決策的兩難：釐清復雜問題，跨越二選一睏境的思維模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Roger Martin

圖書標籤:

• 決策
• 思維模式
• 問題解決
• 復雜性
• 二元對立
• 批判性思維
• 策略
• 商業
• 管理
• 心理學

　　「上韆本書在探討優秀執行長為什麼厲害，隻有這本書真正解答這個問題。」──葛拉威爾，暢銷作傢

　　本書作者羅傑‧馬丁以策略思考見長。企業與管理學界一片強調執行力、研究策略、大談該做什麼，但是實際成功的案例卻有限。馬丁提齣瞭不同的思考：更關鍵的是怎麼想。優秀的領導者如何思考而引導齣行動，比領導者做瞭什麼更重要！

　　從思維切入，馬丁不隻提齣整閤性思維，更率先提齣設計思考，迴應不同時代的思考痛點，長年盤踞Thinkers50全球管理大師排行的第一名。

　　復製的策略不會贏，仿效的執行力不到位。
　　瞭解最強者行動前如何思考的過程，
　　纔能找齣自己獨有的勝齣之道！

　　一般人經常陷入非A即B、涉及愈廣愈難取捨的睏境，但是馬丁發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在復雜中創造齣更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到錶演藝術等不同領域五十多位頂尖人士，拆解他們在麵對睏難問題時背後的思考過程，發現他們都有類似的思考習慣與思維模式，也就是能夠融閤對立的觀點、找齣兼具兩者優勢的整閤思維。

　　馬丁發現這些擅長整閤思維的頂尖者的思考習慣不同：
　　不怕復雜、拒絕簡化。
　　給自己足夠的時間找齣沒有人看見的新可能。
　　碰到不同的觀點不用怕，矛盾就是新的施力點。

　　馬丁進一步將整閤思維拆解成步驟，每個人都能看見自己的盲點，創造新選項：
　　考量重點：麵對問題第一步是界定範圍，明確列齣所有影響因素。
　　因果關係：思考重點之間的各種關聯，描繪齣關係地圖。
　　決策架構：找齣因果關係，纔能確立問題的架構，決定該採取什麼解決途徑。
　　解決方案：找不到最佳方法時，隨時可以迴到前麵步驟，重新衡量決策過程的每一步。

　　*原書名為《彆在夾縫中決策》

好評力薦

　　玉山金控董事長 黃永仁、玉山金控總經理 黃男州
　　成大藝術中心藝術長 馬敏元　


 

作者簡介

羅傑‧馬丁（Roger Martin）

　　羅傑‧馬丁是Thinkers50排名世界第一的管理思想傢。曾任加拿大多倫多羅特曼管理學院（Rotman School of Management）院長，獲Poets & Quants票選為全球年度院長。馬丁是暢銷作傢，文章常見於《哈佛商業評論》等國際媒體。他也是多傢國際企業CEO資深顧問。馬丁畢業於哈佛商學院。

譯者簡介

馮剋蕓

　　畢業於威斯康辛大學新聞所、清華大學中語係，譯有《尋找你的幸福城市》、《情感行銷的符碼》、《培養小孩的挫摺忍受力》等十餘本書。
 

推薦序 超越兩難的關鍵思維／黃永仁、黃男州
推薦序 翻轉思維前，先學會如何思考／馬敏元
中文新版作者序 在超競爭世界創造優勢的路徑

1 選擇，對立，創造力：用整閤思維解決復雜難題
2 拒絕退而求其次：跳脫二選一的取捨睏境
3 釐清對立現實，找齣創新方案：運用整閤思維，保持選項開放
4 與復雜共舞：當簡化與專業化無法解決問題
5描繪心智運作的地圖：觀點、工具、經驗構成個人知識係統
6觀點決定視野：明辨現實與想像，對立就能變成機會
7思考的升級：善用認知工具化解衝突，整閤思維連點成綫
8以經驗深化優勢：用過去開創未來，不斷創造更佳決策

緻謝
參考文獻


 

推薦序    

超越兩難的關鍵思維

玉山金控董事長／黃永仁
玉山金控總經理／黃男州

　　To be, or not to be, that is the “Opportunity.”

　　策略與執行猶如雄鷹的雙翼，精準的決策加上有效的執行，纔能展翅高飛，翱翔於寬廣的天際。處在超競爭的世界裏，前瞻未來的策略是贏得勝利的基石，兼具速度與準度的執行力則是邁嚮成功的關鍵。然而在策略上，企業時常麵對決策的兩難睏境，陷入取捨的進退維榖，如何能夠真正突破睏境，擬定齣創新且清晰的策略，兼容並蓄不同決策的優點，同時降低缺點與風險，便成為企業經營最重要的課題。

　　2017年Thinkers50全球五十大管理思想傢榮獲第一名的羅傑・馬丁（Roger Martin）教授藉由深入研究成功領導者麵臨艱難決策的行為與心態，提齣「整閤思維」（integrative thinking）是突破的關鍵。具有整閤思維的領導者總是保持開放心態，願意將更多因素納入決策的考量重點，勇於探究各項因素之間復雜的因果關係，擬定決策架構時能同時掌握問題的全貌與細節。最重要的是，整閤思維者不會輕易妥協、落入二擇一的取捨睏境，而是從每個選項中找齣最具優勢的創新解決方案。

　　分析玉山的發展曆程，在綜閤績效能夠有快速的成長及不錯的錶現，高度呼應馬丁教授所強調的整閤思維，在關鍵的時刻，努力創造更好的決策。舉玉山的重大決策為例，2012年，玉山第三個十年的開始，玉山內部討論凝聚齣兩個策略方嚮，一是持續深耕銀行業務，提升專業服務及業務規模；另一是擴展金融版圖，投資或併購證券及保險業務。經過多次激盪，我們認為應該還有更好的選擇，決心找到更好的方案。

　　因此，透過重新思考玉山長遠發展的關鍵要素，並深入研究亞洲崛起、科技發展及顧客需求改變的大趨勢，我們體認到想要在未來的競爭中脫穎而齣，資源應該從以業務為主調整成以顧客為核心的配置，擬定齣「深耕颱灣、布局亞洲、成為金融創新的領航者」三大策略主軸。在颱灣業務持續成長的同時，建構完整的亞洲金融平颱，提供顧客優質的跨境金融服務，並且運用科技的力量，取得數位金融領先的地位。不侷限於過去成功的經驗，打造跨産業、跨國界、跨虛實的創新經營模式，不僅組織能力獲得提升，人纔也得到多元發展的機會。

　　此外，馬丁教授認為，現代商業對簡化及專業化的偏好，並無法真正解決問題。因為專業化讓人忽視整體，簡化帶來假性輕鬆，不要採取簡化及專業化，以問題原本的復雜度來思考解決方案時，就有可能齣現突破，如同彼得‧杜拉剋強調：「沒有財務決策、稅務決策或行銷決策，所有的決策都是經營決策。」我們認為透過團隊擴展思維的深度與廣度，是建構整閤思維的最佳方式。因此，玉山非常重視團隊閤作的文化，舉行重要決策會議時，一定會邀請不同部門、不同專業、不同世代的玉山人共同參與，多元開放傾聽各種意見，凝聚團隊的共識。

　　麵對快速、復雜、多變、不安的環境，不論是個人、企業、社會或國傢，決策的兩難將成為新常態，建立「觀點、工具、經驗」相互引導與迴饋的正嚮循環，在對立中找到更多機會，在復雜中勇於挑戰現狀，包容矛盾的想法，不陷入to be, or not to be的兩難問題，纔能以整閤思維創造更美好的未來。

翻轉思維前，先學會如何思考

成大藝術中心藝術長／馬敏元

　　近年來，無論從企業談創新到組織談改造、教育談變革時，都特彆重視改變思考模式。一般來說，大傢都認同「思考」很重要，也常直覺地聯想到「批判性思考（critical thinking）」，或是最近相當流行的「設計思考（design thinking）」等等。然而，什麼是「思考」？如何讓人擁有好的思維與思考模式？它如何學？或是如何教？

　　在此，我想先提一下「思考」二字。依漢字造字原意來解釋的話，「思」這個字，心上有田。然而「思」字上麵的田不是田，根據篆文，「思」字上半部的「田」原為「囟」，即頭蓋骨，指頭腦；下半部「心」是心靈感受，閤起來意指用腦與用心的交互作用。而「考」的話，則是將象徵時間纍積知識的「老」字加上一勾，成瞭「考」錶示知識延續與延伸，演繹知識之意。「思考」綜閤起來，即是意指：「理性用腦與感性用心」的交互作用下的「思」，將既有知識演繹「考」齣另一知識成果的活動。

　　本書作者羅傑．馬丁教授，花瞭超過三十年的時間研究，歸納齣成功領導者們的共通模式，提齣整閤思維的概念。書中八個章節中，有「思」亦有「考」，提供讀者自我訓練與學習「思考」的能力。本書前半部透過真實案例的說明，讓讀者理解對立現實下，如何麵對兩難睏境，跳脫二選一的限製，從看見「對立想法」，到「與復雜共舞」的麵對問題現況之「思」的能力。以及在後半部的章節中，逐步提供讀者建構個人知識係統，從生成性推理（generative reasoning）及因果模型（causal modeling），到引導齣「觀點、工具、經驗」知識係統，提供瞭我們「考」的工具與學習模型。

　　本書之文章案例生動易懂，見解卓越，讓讀者理解到整閤思維者靠著容納對立想法的特質，進而創造齣耀眼的成績，是具影響力的暢銷書。時常麵臨兩難與對立睏境的你我，本書提供瞭不妥協於二選一的對立選項，尋求新可能的心法，非常值得一讀與珍藏。

中文新版作者序

在超競爭世界創造優勢的路徑

　　最近，樂高集團總裁納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）接受CNN美國有綫電視新聞網記者訪談中被問到，哪一本商業書影響他最深？納斯托普的迴答是《決策的兩難》這本書。我很開心。我從1991年開始研究高成就領導者如何思考，從那時候開始，整閤思維就是我自己非常有興趣的議題，反覆鑽研。到近三十年後，書中的洞見仍能啓發世界上有影響力的企業領導者。

　　三十年前一開始時，我是想找齣成功領導者的「行動」背後有什麼共通的模式，但是很快就發現行不通，因為這些成功領導者的行為背後，實際上並沒有單一模式可循。當我繼續深入研究，意外發現這些成功領導者的「思考」背後有一緻的模式，他們能夠同時思考、衡量兩個互相對立的觀點，不會陷入不是A就B、隻能二選一的睏境，反而是能創造齣全新方法、兼具兩個選項的優勢。這個思考過程，就是我所謂的「整閤思維」。

　　自從十二年前齣版《決策的兩難》之後，有三件事讓我更堅信整閤思維的價值。

　　第一，《決策的兩難》提齣的思維模式，在今天的經濟中愈來愈重要。過去十年來，大多數國傢、大部分産業麵對的競爭都愈來愈激烈。企業如果選擇大傢都熟悉的策略，生存的壓力就愈大，因為競爭對手復製跟進的速度愈來愈快，産業就開始商品化。因此，提齣整閤對力選項的創新解決方案的能力變得更加重要。例如，某企業可能麵臨必須在投資創新或是投資提升顧客服務兩者間做齣取捨，但是，除非企業能找齣既兼顧創新、又能提升顧客服務的新方法，否則就很可能不敵競爭而消失。

　　當然，中國2001年加入WTO世界貿易組織，已經成為國際舞颱上的競爭強權。中國的崛起造成競爭加速、加劇，中國以外的企業必須加速找到競爭優勢。但即使是中國企業本身也需要運用整閤思維，隨著中國企業在全球各産業的角色愈來愈重要，也需要創造新的策略纔能找到傳統製造成本以外的競爭優勢。

　　同時，我也對颱灣的企業競爭力感到印象深刻。我在2000年初期曾擔任一傢大型北美電子專業製造服務（EMS）公司的董事，競爭對手是當時規模小很多的颱灣ODM公司。那傢北美公司的經營團隊原先並沒有把颱灣競爭者放在眼裏，認為颱灣小公司不可能同時既做設計、生産製造又符閤成本。但是，那傢颱灣企業剋服瞭這個乍看之下隻能二選一的兩難，那傢北美公司也因此敬畏颱灣企業的創新能力。無論是製造或其他領域的颱灣企業，如今都麵臨更嚴峻的全球競爭，必須不斷運用整閤思維，纔能夠持續以小搏大製勝。

　　第二個發現，整閤思維愈早開始愈好。我在研究之初假設企業領導者或是MBA學生等經驗較豐富的成人，纔需要整閤思維，其實是個錯誤。我與同事後來發現，連五歲的兒童都可以學會整閤思維所需的認知工具與技巧，而且對孩子們的發展也很有幫助。這真是令人驚喜與振奮的發現！這讓我瞭解到，到MBA纔教整閤思維太慢瞭。如果學生進入研究所之後纔接觸整閤思維，他們從小學、中學、到大學養成的思維模式會讓他們愈來愈偏離整閤思維。所以，我和同事成立瞭非營利的I-Think計畫，專門在中小學教育係統推廣整閤思維。我非常高興能投入這個計畫，因為年輕世代就是我們的未來。

　　第三，整閤思維可以自我練習。我收到許多讀者迴饋，希望有在日常生活中練習整閤思維的方法。在本書齣版後的十年間，我和同事持續研究整閤思維這個主題，我們發現麵對兩難睏境到找齣創新解決方案有好幾個途徑。根據那些新的研究洞見，我和研究夥伴珍妮佛‧萊爾閤寫瞭延伸續作《創造最佳決策》（Creating Great Choices: A Leader’s Guide to Integrative Thinking）（中文書名為暫譯）。如果讀者在看完《決策的兩難》之後想進一步探索，我也很推薦這本新書。

　　在此同時，我由衷希望颱灣的讀者會喜歡我的第一本暢銷書《決策的兩難》的中文新版。

第一章 選擇，對立，創造力
 
過去我擔任管理顧問、管理學院院長，不斷研究立下成功典範的領導者，嘗試辨彆緻勝的共同特質。我訪問超過五十位這類型的領導者，發現他們都擁有非常清晰的共同特質。這些領導者除瞭具備創新及經營天分，還有一項共同特性：同時掌握兩個對立想法的傾嚮與能力。而且不妥協於任何一個選項，而是創造齣遠比兩個對立選項更優越的綜閤決策。我稱這種過程為整閤思維，或者更精確地說，是一套考量及整閤的練習，是傑齣企業傢的特徵。

人體與絕大部分動物最大的差彆，在於人類的大拇指可與其他四指相對，因此擁有其他物種做不到的非凡技能，例如書寫、穿針引綫、雕琢鑽石、畫畫，以及用導管疏通動脈等。如果不是有大拇指和其他手指之間的關鍵張力，上述動作都不可能完成。

演化為人類提供瞭寶貴的優勢，但如果我們不以更復雜精密的方式善用，將大大浪費這項潛力。當我們學習書寫、縫紉、繪畫或打高爾夫球時，就是在利用那兩隻可與其他指頭相對的大拇指，訓練拇指牽動的關鍵肌肉及腦中控製肌肉的部位。如果不探究大拇指可與其他四指相對的可能性，將無法發展齣大拇指的物理特性，也無法得知與這項特性有關的知識。

同樣地，我們生來就有容納對立觀點的特質，麵臨考驗時可掌握衝突的概念，想齣更好的辦法。如果一次隻能持有一種想法，就無法看見容納對立想法的特質所能創造的洞見。就像我們可以鍛練兩隻大拇指，完成過去看似不可能的任務。我深信，隻要耐心練習，每個人都能學會善用容納對立觀點的特質，為看似棘手的難題找到答案。

經過與超過五十位傑齣管理領導者的訪談後，我發現，決策者如果能善用兩個相對概念，架構齣嶄新的解決辦法，遠比一次隻能考慮一種模式的人占優勢。在任何時間、任何領域，尤其是當前漸趨復雜的世界，運用容納對立想法的特質能夠增加優勢。在資訊爆炸時代，每筆資料都使原本已經高度復雜的局麵更加復雜。如果想找齣辦法超越種種約束，勢必要採行整閤思維。無疑地，現在就是商業界應該採用新方法來解決問題的時刻。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，真是一語道破瞭我長久以來的睏擾。「釐清複雜問題，跨越二選一睏境的思維模式」，這聽起來簡直就像是我在尋找的「救星」。我常常覺得自己就像一個被睏在迷宮裡的人，眼前有幾條路，但它們似乎都通嚮黑暗，或者其中一條路充滿瞭誘惑，但又伴隨著巨大的風險。我記得有一次，我需要為團隊選擇一個新的專案管理軟體。市麵上有很多選擇，從開源的到商業的，從功能簡單到功能複雜的，價格也從免費到數萬一年不等。我花瞭大概一週的時間，試圖去比較它們的優缺點。有些軟體界麵友善，易於上手，但功能相對基礎；有些軟體功能強大，可以滿足各種複雜的需求，但學習麯線非常陡峭，而且價格不菲。我陷入瞭「易用性」和「功能性」的兩難之中，我既希望團隊能夠快速上手，又能確保專案管理的效率和品質。我閱讀瞭大量的評測文章，看瞭無數的產品演示，甚至找瞭一些行業內的專傢諮詢。然而，每一次的比較，都讓我更加睏惑，彷彿總是在兩者之間做一個不得已的犧牲。這種感覺，真的讓人很挫敗，覺得自己好像永遠也無法做齣一個「完美」的決定。我渴望的是一套能夠幫助我跳脫齣這種「非黑即白」思維模式的工具。我希望這本書能夠教我如何更深入地理解問題的本質，如何識別齣真正重要的因素，而不是被一些錶麵的特徵所迷惑。我希望它能夠提供給我一套係統性的方法，讓我能夠更有效地評估不同選項，甚至能夠發現一些我之前從未考慮過的解決方案。我期待透過閱讀這本書，我能夠學會如何更清晰地思考，如何更有策略地做齣決策，從而不再被「二選一」的睏境所束縛，而是能夠更從容、更有效地應對工作和生活中的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書名，簡直是為我量身打造的！我一直以來都覺得自己在做決定這件事情上，常常陷入一種「非 A 即 B」的睏境。不管是生活中的小事，比如晚餐要吃中餐還是西餐，甚至是重大的生涯規劃，比如要繼續留在現有的穩定的工作，還是去追求一個充滿不確定性但更有熱情的新事業。我常常會花費大量的時間去權衡兩者之間的利弊，結果卻是越想越混亂，最後往往是憑藉著一股衝動，或者被身邊人的意見左右，做齣瞭讓自己事後感到後悔的決定。我記得大學畢業那年，我麵臨著兩個 offer：一個是我一直以來都很嚮往的知名外商公司，聽起來光鮮亮麗，但薪資待遇相對普通；另一個是一傢剛起步的本土新創公司，薪資福利不錯，而且公司前景看好，但我對它的業務模式相對陌生。當時我真的陷入瞭極大的兩難，每天晚上都在思考，到底是該追求名聲和理想，還是該選擇更實際的利益和未來。我問遍瞭所有我認識的前輩和師長，聽瞭各種不同的建議，但大傢的觀點都不盡相同，反而讓我更加睏惑。最終，我因為害怕錯過這個新創公司的機會，選擇瞭後者。雖然現在迴頭看，那段經歷也讓我學到很多，但當時做齣選擇的過程，真的非常痛苦和煎熬。我常常在想，如果當時我能有更清晰的思路，更係統的思維模式，也許我就能更早地認識到，其實這兩個選擇之間，並不是隻有「選 A」或「選 B」的絕對區分，而是可以有其他的評估方式，甚至是可以去創造一個「C」的選項。所以，當我看到這本書的標題時，我內心湧現齣一種強烈的渴望，我非常期待它能夠提供給我一套能夠幫助我解構複雜問題、打破二元對立思維的強大工具。我希望它能教會我如何在眾多紛紜的資訊和看似對立的選項中，找到真正重要的核心，並且能夠以一種更為靈活、更為智慧的方式來做齣決策，避免再次陷入那種進退兩難的痛苦之中。

评分☆☆☆☆☆

「決策的兩難：釐清複雜問題，跨越二選一睏境的思維模式」，光是看到這個書名，我就覺得這本書一定是為我而寫的！我真的是一個非常容易陷入「非 A 即 B」思維模式的人。無論是工作中的抉擇，還是生活中的大小事，我都常常會被睏在兩個看似對立的選項之間，無法自拔。我記得有一次，我需要為我的小傢庭購買一輛新車。我有一個明確的需求，就是希望車子空間大，適閤載傢人和露營裝備，而且要省油。然而，市麵上符閤這些條件的車型，往往價格都比較高，或者某些性能上有所妥協。我糾結於「空間」和「預算」之間的平衡，我一方麵想要擁有足夠的空間，另一方麵又不想超支。我花瞭無數的時間去比較不同車型的規格，去閱讀車主的使用心得，去計算不同車型的油耗和保養成本。我甚至開始懷疑，是不是我對車子的要求太高瞭？是不是我應該放棄某些要求，纔能做齣一個「閤理」的決定？這種無休止的權衡和比較，讓我覺得非常疲憊，甚至影響到我與傢人之間的溝通。我總是希望能夠找到一個「最優解」，但往往事與願違，總是要在某些方麵做齣犧牲。我迫切地希望這本書能夠提供給我一套強大的思維工具，幫助我打破這種僵化的「二選一」模式。我希望它能教我如何更深入地去理解問題背後的真正需求，如何去識別齣那些不必要的限製，並且能夠發展齣更具創意和彈性的解決方案。我期待這本書能夠讓我學會，如何從更宏觀的角度去審視問題，不再被錶麵的對立所局限，而是能夠找到更多元、更符閤自身情況的決策路徑，從而更加自信、更加從容地麵對生活中的種種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，簡直是精準地擊中瞭我的痛點。「決策的兩難：釐清複雜問題，跨越二選一睏境的思維模式」，這聽起來就像是為我量身打造的指導手冊。我就是那種，一旦遇到需要做選擇的時候，就容易陷入「非 A 即 B」的思維陷阱的人。舉個例子，我記得有一次，公司需要從兩個不同的雲端服務供應商中選擇一個閤作夥伴。一個是業界龍頭，穩定可靠，但價格相對較高，而且閤約條款比較嚴苛；另一個是新興廠商，價格較為優惠，閤約也更靈活，但其穩定性和長期發展潛力還有待觀察。我當時花瞭大量的時間去分析，試圖找齣哪一個纔是「絕對正確」的選擇。我閱讀瞭無數的技術報告，研究瞭兩個公司的財務報錶，甚至和團隊成員進行瞭多次的頭腦風暴。然而，每一次的分析，似乎都指嚮不同的結論。我感到非常糾結，一方麵害怕選擇價格較高的龍頭公司會增加成本，另一方麵又擔心選擇新興廠商會帶來潛在的風險，影響到專案的進度。這種「左也不是，右也不是」的感覺，真的讓我身心俱疲。我常常在想，如果當時我能有一套更係統的思維方法，也許我就能更清晰地看到問題的本質，而不是被眼前這兩個選項所睏擾。這本書的書名，恰恰點齣瞭我內心深處的渴望。我迫切地希望它能夠提供給我一套能夠幫助我解構複雜問題、打破二元對立思維的強大工具。我希望它能教會我如何不再被錶麵的選項所迷惑，如何去識別齣問題背後的真正需求和關鍵因素，並且能夠發展齣更具策略性和創造性的思維模式，從而更有效地跨越那些令人窒息的「二選一」睏境。我期待這本書能夠讓我成為一個更具決策智慧的人，能夠更從容、更自信地做齣每一個重要決定。

评分☆☆☆☆☆

「決策的兩難」這幾個字，光是唸齣來，就有一種沉重的感觸。我常常覺得自己在人生的十字路口，不是麵臨著「嚮左走」或「嚮右走」的選擇，而是根本不知道那兩條路分別通嚮哪裡，又各自有什麼樣的風景和危險。最讓人頭痛的是，很多時候，我們被告知隻能在這兩條路中選一條，而且一旦選瞭，就無法迴頭。這不僅僅是工作上的挑戰，生活中的許多事情也一樣。比如，關於健康，是該遵循西醫的標準治療，還是尋求中醫的調理？兩者都有各自的論點和支持者，而且往往彼此之間似乎存在著一種難以跨越的鴻溝。我曾經因為一個健康問題，而陷入瞭長期的猶豫和焦慮，不斷地在不同的醫生、不同的療法之間打轉，但始終無法找到一個讓我安心的決定。這種「二選一」的睏境，讓我身心俱疲，甚至開始懷疑自己的判斷能力。我渴望的是一種能夠幫助我打破這種僵局的思維方式。我希望這本書能夠教我如何不被錶麵的對立所濛蔽，如何去深入地探究問題的本質，如何理解不同選項背後的邏輯和價值，並且能夠以一種更為整閤、更為全麵的視角來思考。我希望它能提供給我一套方法，讓我能夠更清晰地認識到，很多時候的「兩難」，並非是絕對的，而是可以透過更深入的分析和更開闊的視野來尋找第三條路，或者至少是能做齣一個更為明智、風險更低的選擇。我迫切地希望透過這本書，能夠提升我的決策能力，讓我不再被「非 A 即 B」的思維所束縛，而是能夠更加從容、更加智慧地麵對生活中的各種挑戰。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，簡直像是在描繪我內心的寫照。我就是那個經常在「非 A 即 B」的選擇題裡掙紮的人。尤其是在麵臨一些重要的生活抉擇時，這種痛苦更是難以言喻。比如，我曾經考慮過是留在熟悉的城市，享受安穩的生活，還是遠赴異地，去追求一個充滿挑戰的新機會。當時，兩個選項在我心中都各有韆鞦。留在原來的城市，意味著穩定和熟悉的親友圈，但可能也意味著停滯不前；遠赴異地，則充滿瞭未知和可能的成功，但也伴隨著孤獨和風險。我花瞭很多時間去權衡，去幻想每一個選擇可能帶來的結果，結果卻是越想越糾結，越想越迷茫。我曾經連續幾個晚上，在床上翻來覆去，腦海裡不斷上演著兩種人生的劇本，但卻始終無法下定決心。這種感覺，就像是被綁在兩根柱子上，隻能痛苦地在原地徘徊。我聽過很多關於「勇於嘗試」或「腳踏實地」的建議，但這些建議都過於籠統，無法真正解決我內心的睏惑。我渴望的是一套能夠幫助我真正「釐清」問題，而不是僅僅被動「選擇」的思維模式。這本書的書名，正是點齣瞭我最迫切的需求。我希望它能夠教我如何更深入地剖析複雜的問題，如何找到隱藏在看似對立選項背後的真正核心，並且能夠發展齣更具彈性和創造性的思維，從而跨越那種令人窒息的「二選一」睏境。我期待這本書能提供給我一套實用的方法論，讓我不再被決策的兩難所睏擾，而是能夠以更清晰、更自信、更有效率的方式來麵對生活中的種種選擇，做齣真正對自己有益的決定。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名一開始就深深吸引瞭我，它的中文名稱「決策的兩難：釐清複雜問題，跨越二選一睏境的思維模式」簡直像是在訴說我個人的心聲。想想看，我們在生活中，尤其是職場上，每天都可能麵臨大小不一的兩難抉擇。是該選擇穩紮穩打的舊方案，還是冒險嘗試創新的新方法？是該留在大公司裡按部就班地升遷，還是跳槽到新創公司挑戰無限可能？這些問題，我常常在深夜裡獨自煩惱，輾轉反側。有時候，即使事情的兩麵都看起來如此誘人，又或者兩麵都充滿瞭不確定性和風險，我們仍然必須做齣選擇，而且往往是迅速做齣。這種感覺就像站在人生的十字路口，每條路都通往未知的遠方，而你卻沒有地圖，隻能憑藉著直覺和有限的資訊來判斷。我記得有一次，公司有一個非常重要的專案，有兩個截然不同的方嚮可以走。一個是技術上比較成熟，風險較低，但市場潛力相對有限；另一個則是技術上充滿挑戰，風險極高，但一旦成功，將會為公司帶來巨大的利潤和業界的領先地位。當時團隊內部討論得非常激烈，大傢各有論點，支持不同方嚮的團隊成員都堅持己見，誰也無法說服誰。作為專案負責人，我的壓力可想而知，彷彿整個公司的未來都壓在我的肩膀上。我花瞭很多時間去分析數據，聽取各方意見，甚至失眠瞭好幾個晚上。最終，我還是做齣瞭決定，但事後迴想，我總覺得當時可能還有更好的方法來評估和權衡。所以，當我看到這本書的書名時，我立刻燃起瞭希望，我相信它一定能提供給我一套係統性的方法，幫助我打破這種僵局，不再被「非 A 即 B」的思維所睏。我渴望學習如何更深入地剖析問題的本質，找齣隱藏在錶象之下的真正關鍵，並且能夠以更宏觀、更具策略性的角度去思考，而不是被一時的情緒或片麵的資訊所左右。我希望這本書能教會我如何在複雜的資訊洪流中找到清晰的脈絡，如何辨識齣真正重要的因素，以及如何在看似無解的兩難中，找到第三條齣路，或者至少是將風險和利益進行最優化的配置。這不僅對我的工作有幫助，我相信對我個人生活的決策也會帶來巨大的啟發。

评分☆☆☆☆☆

我最近真的對「二選一」這個概念深感疲憊，尤其是在資訊爆炸的時代，我們每天都被大量的資訊轟炸，而很多時候，這些資訊似乎都在強迫我們做齣一個非此即彼的選擇。例如，網路上經常充斥著各種「XX 飲食法」的對決，一邊說低碳水是王道，另一邊又鼓吹低脂纔是王道；又或是「投資 A 股票一定漲，投資 B 股票一定跌」的預測，簡直讓人無所適從。我曾經因為這些二選一的論調，陷入瞭非常焦慮的狀態，總覺得自己如果沒有做齣「正確」的那個選擇，就會錯失良機，甚至付齣慘痛的代價。我記得有一次，我為瞭買一颱新的筆記型電腦，在網路上看瞭無數的評測和比較。一邊的評測極力推薦某品牌的高階機種，強調它的效能和穩定性；另一邊又有很多用戶分享，認為另一品牌的輕薄機種更適閤日常使用，而且性價比更高。我花瞭兩天的時間，把各種規格、效能麯線、使用者評價都仔細研究瞭一遍，腦袋裡就像裝瞭一颱不斷運轉的CPU，但最終還是猶豫不決，不知道該怎麼辦。這種感覺，就像被睏在一個迷宮裡，每條路都看似有道理，但又都通嚮一個未知。我發現，很多時候，所謂的「兩難」並不是真正意義上的非此即彼，而是我們自己被簡化思維所侷限，或者是被市場、媒體刻意塑造成的假象。這本書的名字「決策的兩難：釐清複雜問題，跨越二選一睏境的思維模式」就好像是一盞明燈，照亮瞭我內心的迷茫。我迫切地想要瞭解，如何纔能跳脫這種非黑即白的框架，學會如何看穿事物的本質，如何從更廣闊的角度去理解問題，並且能夠發展齣更成熟、更有彈性的決策能力。我希望這本書能夠提供我一些具體的工具和方法，讓我不再被二選一的思維模式所綁架，而是能夠更自信、更從容地麵對生活中的各種挑戰，做齣更符閤自身利益、更明智的判斷。

评分☆☆☆☆☆

我必須說，光是書名「決策的兩難：釐清複雜問題，跨越二選一睏境的思維模式」就立刻引起我的共鳴。我就是那個常常在「A」和「B」之間猶豫不決的人。而且，這種猶豫並非是無病呻憂，而是真的會影響到我的生活品質和工作效率。我記得有一次，我需要購買一個新的咖啡機。市麵上有很多品牌和型號，功能差異很大，價格也從幾百塊到幾萬塊不等。我花瞭好幾個晚上，在各大購物網站上瀏覽，看產品介紹，比規格參數，甚至去搜尋一些專業的咖啡論壇，看看達人們的意見。我發現，有些機器操作簡單，但咖啡口味一般；有些機器可以調節各種參數，煮齣來的咖啡堪比咖啡師，但價格非常昂貴，而且操作步驟繁瑣。我真的覺得自己被睏在一個「簡單易用」和「頂級風味」的二元對立中，好像我必須要在兩者之間做齣一個取捨，而我又不甘心放棄任何一方。這種糾結的感覺，真的讓人身心俱疲。我甚至開始質疑，是不是我對咖啡的要求太高瞭？是不是我應該放棄追求完美的咖啡，而選擇一個更容易獲得的方案？後來，我乾脆隨便挑瞭一颱看起來還不錯的，但用瞭幾次之後，總覺得有點遺憾，沒有達到我心目中的預期。這本書的書名，讓我看到瞭一線希望。它告訴我，也許問題的關鍵不在於「要不要」A，或者「要不要」B，而是在於「如何」去理解和分析這個問題。我希望這本書能夠教會我一套係統的方法，幫助我把複雜的決策問題拆解開來，識別齣其中的關鍵要素，理解不同選項背後的真正價值，並且能夠跳脫齣「二選一」的思維陷阱，找到更為全麵、更為優化的解決方案。我希望透過閱讀這本書，我能夠學習到如何不再被瑣碎的資訊所迷惑，如何更清晰地看到問題的全貌，並且能夠更自信、更從容地麵對生活中的各種挑戰，做齣更符閤自身需求和長遠利益的決策。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書名，我腦中立刻閃過瞭無數個過往的「兩難」時刻。我總覺得自己像是被睏在一個岔路口，眼前有兩條路，看起來都各有優缺點，甚至連路的終點是什麼都模糊不清。更糟糕的是，我往往覺得自己必須要在這兩條路中，隻能選擇其中一條，而且一旦選擇，就不能迴頭。這種感覺，尤其是在工作上，常常讓我感到壓力巨大。例如，公司有一個重要的專案，有兩個不同的執行方案。方案 A 比較穩健，成功率高，但利潤空間相對有限；方案 B 則風險較高，技術難度大，但一旦成功，將能帶來巨大的商業價值和業界聲譽。當時，我花瞭非常多的時間去分析，試圖找齣哪一個方案纔是「絕對正確」的。我收集瞭大量的數據，聽取瞭各方的意見，甚至進行瞭多次的模擬演練。然而，每一次的分析，都似乎指嚮不同的結論。我陷入瞭無休止的權衡和比較，每天都在被「該不該冒險」、「該不該求穩」的念頭所摺磨。最後，我不得不做齣一個選擇，但事後迴想，總覺得當時的決策過程不夠清晰，彷彿隻是在一種不確定性中，硬生生地做齣瞭一個判斷。我常常在想，如果當時我能有更強大的思維工具，更係統的分析方法，也許我就能更從容地麵對這個睏境，甚至可能找齣一個能夠兼顧兩者優勢的第三條路。這本書的書名，恰恰點齣瞭我內心深處的需求。我迫切地希望它能提供給我一套能夠幫助我理解複雜問題、拆解二元對立、並且能夠更有智慧地做齣決策的方法。我期待它能夠教會我如何不再被錶麵的對立所迷惑，如何看到問題背後更深層次的結構，並且能夠更有策略地製定決策，而不是僅僅被動地在選項之間做選擇。我希望透過這本書，我能夠成為一個更具決策智慧的人。