決策的兩難:釐清復雜問題,跨越二選一睏境的思維模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


決策的兩難:釐清復雜問題,跨越二選一睏境的思維模式

簡體網頁||繁體網頁
作者 原文作者: Roger Martin
出版者 齣版社:天下雜誌 訂閱齣版社新書快訊 新功能介紹
翻譯者 譯者: 馮剋蕓
出版日期 齣版日期:2019/08/02
語言 語言:繁體中文



點擊這裡下載
    


想要找書就要到 小特書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

發表於2024-12-23

類似圖書 點擊查看全場最低價

圖書描述

  世界愈來愈復雜,最佳決策不是靠更精密的做取捨,
  而是需要一套方法,整閤對立意見的優點,創造更優的新選項!
  首度揭露頂尖人士決策背後不自覺的心智習慣,人人可學。
  Thinkers50 TOP1管理大師  決策思維經典之作
  《紐約時報》《TIME》《金融時報》重點推薦

  「上韆本書在探討優秀執行長為什麼厲害,隻有這本書真正解答這個問題。」──葛拉威爾,暢銷作傢

  本書作者羅傑‧馬丁以策略思考見長。企業與管理學界一片強調執行力、研究策略、大談該做什麼,但是實際成功的案例卻有限。馬丁提齣瞭不同的思考:更關鍵的是怎麼想。優秀的領導者如何思考而引導齣行動,比領導者做瞭什麼更重要!

  從思維切入,馬丁不隻提齣整閤性思維,更率先提齣設計思考,迴應不同時代的思考痛點,長年盤踞Thinkers50全球管理大師排行的第一名。

  復製的策略不會贏,仿效的執行力不到位。
  瞭解最強者行動前如何思考的過程,
  纔能找齣自己獨有的勝齣之道!


  一般人經常陷入非A即B、涉及愈廣愈難取捨的睏境,但是馬丁發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在復雜中創造齣更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到錶演藝術等不同領域五十多位頂尖人士,拆解他們在麵對睏難問題時背後的思考過程,發現他們都有類似的思考習慣與思維模式,也就是能夠融閤對立的觀點、找齣兼具兩者優勢的整閤思維。

  馬丁發現這些擅長整閤思維的頂尖者的思考習慣不同:
  不怕復雜、拒絕簡化。
  給自己足夠的時間找齣沒有人看見的新可能。
  碰到不同的觀點不用怕,矛盾就是新的施力點。

  馬丁進一步將整閤思維拆解成步驟,每個人都能看見自己的盲點,創造新選項:
  考量重點:麵對問題第一步是界定範圍,明確列齣所有影響因素。
  因果關係:思考重點之間的各種關聯,描繪齣關係地圖。
  決策架構:找齣因果關係,纔能確立問題的架構,決定該採取什麼解決途徑。
  解決方案:找不到最佳方法時,隨時可以迴到前麵步驟,重新衡量決策過程的每一步。

  *原書名為《彆在夾縫中決策》

好評力薦

  玉山金控董事長 黃永仁、玉山金控總經理 黃男州
  成大藝術中心藝術長 馬敏元 


 

著者信息

作者簡介

羅傑‧馬丁(Roger Martin)


  羅傑‧馬丁是Thinkers50排名世界第一的管理思想傢。曾任加拿大多倫多羅特曼管理學院(Rotman School of Management)院長,獲Poets & Quants票選為全球年度院長。馬丁是暢銷作傢,文章常見於《哈佛商業評論》等國際媒體。他也是多傢國際企業CEO資深顧問。馬丁畢業於哈佛商學院。

譯者簡介

馮剋蕓


  畢業於威斯康辛大學新聞所、清華大學中語係,譯有《尋找你的幸福城市》、《情感行銷的符碼》、《培養小孩的挫摺忍受力》等十餘本書。
 
決策的兩難:釐清復雜問題,跨越二選一睏境的思維模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載

圖書目錄

推薦序 超越兩難的關鍵思維/黃永仁、黃男州
推薦序 翻轉思維前,先學會如何思考/馬敏元
中文新版作者序 在超競爭世界創造優勢的路徑

1 選擇,對立,創造力:用整閤思維解決復雜難題
2 拒絕退而求其次:跳脫二選一的取捨睏境
3 釐清對立現實,找齣創新方案:運用整閤思維,保持選項開放
4 與復雜共舞:當簡化與專業化無法解決問題
5描繪心智運作的地圖:觀點、工具、經驗構成個人知識係統
6觀點決定視野:明辨現實與想像,對立就能變成機會
7思考的升級:善用認知工具化解衝突,整閤思維連點成綫
8以經驗深化優勢:用過去開創未來,不斷創造更佳決策

緻謝
參考文獻


 

圖書序言

第一章 選擇,對立,創造力
 
過去我擔任管理顧問、管理學院院長,不斷研究立下成功典範的領導者,嘗試辨彆緻勝的共同特質。我訪問超過五十位這類型的領導者,發現他們都擁有非常清晰的共同特質。這些領導者除瞭具備創新及經營天分,還有一項共同特性:同時掌握兩個對立想法的傾嚮與能力。而且不妥協於任何一個選項,而是創造齣遠比兩個對立選項更優越的綜閤決策。我稱這種過程為整閤思維,或者更精確地說,是一套考量及整閤的練習,是傑齣企業傢的特徵。

人體與絕大部分動物最大的差彆,在於人類的大拇指可與其他四指相對,因此擁有其他物種做不到的非凡技能,例如書寫、穿針引綫、雕琢鑽石、畫畫,以及用導管疏通動脈等。如果不是有大拇指和其他手指之間的關鍵張力,上述動作都不可能完成。

演化為人類提供瞭寶貴的優勢,但如果我們不以更復雜精密的方式善用,將大大浪費這項潛力。當我們學習書寫、縫紉、繪畫或打高爾夫球時,就是在利用那兩隻可與其他指頭相對的大拇指,訓練拇指牽動的關鍵肌肉及腦中控製肌肉的部位。如果不探究大拇指可與其他四指相對的可能性,將無法發展齣大拇指的物理特性,也無法得知與這項特性有關的知識。

同樣地,我們生來就有容納對立觀點的特質,麵臨考驗時可掌握衝突的概念,想齣更好的辦法。如果一次隻能持有一種想法,就無法看見容納對立想法的特質所能創造的洞見。就像我們可以鍛練兩隻大拇指,完成過去看似不可能的任務。我深信,隻要耐心練習,每個人都能學會善用容納對立觀點的特質,為看似棘手的難題找到答案。

經過與超過五十位傑齣管理領導者的訪談後,我發現,決策者如果能善用兩個相對概念,架構齣嶄新的解決辦法,遠比一次隻能考慮一種模式的人占優勢。在任何時間、任何領域,尤其是當前漸趨復雜的世界,運用容納對立想法的特質能夠增加優勢。在資訊爆炸時代,每筆資料都使原本已經高度復雜的局麵更加復雜。如果想找齣辦法超越種種約束,勢必要採行整閤思維。無疑地,現在就是商業界應該採用新方法來解決問題的時刻。

圖書試讀

None

決策的兩難:釐清復雜問題,跨越二選一睏境的思維模式 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書 下載 2024


決策的兩難:釐清復雜問題,跨越二選一睏境的思維模式 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書 下載 2024

決策的兩難:釐清復雜問題,跨越二選一睏境的思維模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024




想要找書就要到 小特書站
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

用戶評價

類似圖書 點擊查看全場最低價

決策的兩難:釐清復雜問題,跨越二選一睏境的思維模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載


分享鏈接





相關圖書




本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

友情鏈接

© 2024 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特書站 版權所有