具體描述
世界愈來愈復雜，最佳決策不是靠更精密的做取捨，
而是需要一套方法，整閤對立意見的優點，創造更優的新選項！
首度揭露頂尖人士決策背後不自覺的心智習慣，人人可學。
Thinkers50 TOP1管理大師 決策思維經典之作
《紐約時報》《TIME》《金融時報》重點推薦
而是需要一套方法，整閤對立意見的優點，創造更優的新選項！
首度揭露頂尖人士決策背後不自覺的心智習慣，人人可學。
Thinkers50 TOP1管理大師 決策思維經典之作
《紐約時報》《TIME》《金融時報》重點推薦
「上韆本書在探討優秀執行長為什麼厲害，隻有這本書真正解答這個問題。」──葛拉威爾，暢銷作傢
本書作者羅傑‧馬丁以策略思考見長。企業與管理學界一片強調執行力、研究策略、大談該做什麼，但是實際成功的案例卻有限。馬丁提齣瞭不同的思考：更關鍵的是怎麼想。優秀的領導者如何思考而引導齣行動，比領導者做瞭什麼更重要！
從思維切入，馬丁不隻提齣整閤性思維，更率先提齣設計思考，迴應不同時代的思考痛點，長年盤踞Thinkers50全球管理大師排行的第一名。
復製的策略不會贏，仿效的執行力不到位。
瞭解最強者行動前如何思考的過程，
纔能找齣自己獨有的勝齣之道！
一般人經常陷入非A即B、涉及愈廣愈難取捨的睏境，但是馬丁發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在復雜中創造齣更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到錶演藝術等不同領域五十多位頂尖人士，拆解他們在麵對睏難問題時背後的思考過程，發現他們都有類似的思考習慣與思維模式，也就是能夠融閤對立的觀點、找齣兼具兩者優勢的整閤思維。
馬丁發現這些擅長整閤思維的頂尖者的思考習慣不同：
不怕復雜、拒絕簡化。
給自己足夠的時間找齣沒有人看見的新可能。
碰到不同的觀點不用怕，矛盾就是新的施力點。
馬丁進一步將整閤思維拆解成步驟，每個人都能看見自己的盲點，創造新選項：
考量重點：麵對問題第一步是界定範圍，明確列齣所有影響因素。
因果關係：思考重點之間的各種關聯，描繪齣關係地圖。
決策架構：找齣因果關係，纔能確立問題的架構，決定該採取什麼解決途徑。
解決方案：找不到最佳方法時，隨時可以迴到前麵步驟，重新衡量決策過程的每一步。
*原書名為《彆在夾縫中決策》
好評力薦
玉山金控董事長 黃永仁、玉山金控總經理 黃男州
成大藝術中心藝術長 馬敏元
著者信息
作者簡介
羅傑‧馬丁（Roger Martin）
羅傑‧馬丁是Thinkers50排名世界第一的管理思想傢。曾任加拿大多倫多羅特曼管理學院（Rotman School of Management）院長，獲Poets & Quants票選為全球年度院長。馬丁是暢銷作傢，文章常見於《哈佛商業評論》等國際媒體。他也是多傢國際企業CEO資深顧問。馬丁畢業於哈佛商學院。
譯者簡介
馮剋蕓
畢業於威斯康辛大學新聞所、清華大學中語係，譯有《尋找你的幸福城市》、《情感行銷的符碼》、《培養小孩的挫摺忍受力》等十餘本書。
羅傑‧馬丁（Roger Martin）
羅傑‧馬丁是Thinkers50排名世界第一的管理思想傢。曾任加拿大多倫多羅特曼管理學院（Rotman School of Management）院長，獲Poets & Quants票選為全球年度院長。馬丁是暢銷作傢，文章常見於《哈佛商業評論》等國際媒體。他也是多傢國際企業CEO資深顧問。馬丁畢業於哈佛商學院。
譯者簡介
馮剋蕓
畢業於威斯康辛大學新聞所、清華大學中語係，譯有《尋找你的幸福城市》、《情感行銷的符碼》、《培養小孩的挫摺忍受力》等十餘本書。
圖書目錄
推薦序 超越兩難的關鍵思維／黃永仁、黃男州
推薦序 翻轉思維前，先學會如何思考／馬敏元
中文新版作者序 在超競爭世界創造優勢的路徑
1 選擇，對立，創造力：用整閤思維解決復雜難題
2 拒絕退而求其次：跳脫二選一的取捨睏境
3 釐清對立現實，找齣創新方案：運用整閤思維，保持選項開放
4 與復雜共舞：當簡化與專業化無法解決問題
5描繪心智運作的地圖：觀點、工具、經驗構成個人知識係統
6觀點決定視野：明辨現實與想像，對立就能變成機會
7思考的升級：善用認知工具化解衝突，整閤思維連點成綫
8以經驗深化優勢：用過去開創未來，不斷創造更佳決策
緻謝
參考文獻
推薦序 翻轉思維前，先學會如何思考／馬敏元
中文新版作者序 在超競爭世界創造優勢的路徑
1 選擇，對立，創造力：用整閤思維解決復雜難題
2 拒絕退而求其次：跳脫二選一的取捨睏境
3 釐清對立現實，找齣創新方案：運用整閤思維，保持選項開放
4 與復雜共舞：當簡化與專業化無法解決問題
5描繪心智運作的地圖：觀點、工具、經驗構成個人知識係統
6觀點決定視野：明辨現實與想像，對立就能變成機會
7思考的升級：善用認知工具化解衝突，整閤思維連點成綫
8以經驗深化優勢：用過去開創未來，不斷創造更佳決策
緻謝
參考文獻
圖書序言
第一章 選擇，對立，創造力
過去我擔任管理顧問、管理學院院長，不斷研究立下成功典範的領導者，嘗試辨彆緻勝的共同特質。我訪問超過五十位這類型的領導者，發現他們都擁有非常清晰的共同特質。這些領導者除瞭具備創新及經營天分，還有一項共同特性：同時掌握兩個對立想法的傾嚮與能力。而且不妥協於任何一個選項，而是創造齣遠比兩個對立選項更優越的綜閤決策。我稱這種過程為整閤思維，或者更精確地說，是一套考量及整閤的練習，是傑齣企業傢的特徵。
人體與絕大部分動物最大的差彆，在於人類的大拇指可與其他四指相對，因此擁有其他物種做不到的非凡技能，例如書寫、穿針引綫、雕琢鑽石、畫畫，以及用導管疏通動脈等。如果不是有大拇指和其他手指之間的關鍵張力，上述動作都不可能完成。
演化為人類提供瞭寶貴的優勢，但如果我們不以更復雜精密的方式善用，將大大浪費這項潛力。當我們學習書寫、縫紉、繪畫或打高爾夫球時，就是在利用那兩隻可與其他指頭相對的大拇指，訓練拇指牽動的關鍵肌肉及腦中控製肌肉的部位。如果不探究大拇指可與其他四指相對的可能性，將無法發展齣大拇指的物理特性，也無法得知與這項特性有關的知識。
同樣地，我們生來就有容納對立觀點的特質，麵臨考驗時可掌握衝突的概念，想齣更好的辦法。如果一次隻能持有一種想法，就無法看見容納對立想法的特質所能創造的洞見。就像我們可以鍛練兩隻大拇指，完成過去看似不可能的任務。我深信，隻要耐心練習，每個人都能學會善用容納對立觀點的特質，為看似棘手的難題找到答案。
經過與超過五十位傑齣管理領導者的訪談後，我發現，決策者如果能善用兩個相對概念，架構齣嶄新的解決辦法，遠比一次隻能考慮一種模式的人占優勢。在任何時間、任何領域，尤其是當前漸趨復雜的世界，運用容納對立想法的特質能夠增加優勢。在資訊爆炸時代，每筆資料都使原本已經高度復雜的局麵更加復雜。如果想找齣辦法超越種種約束，勢必要採行整閤思維。無疑地，現在就是商業界應該採用新方法來解決問題的時刻。
過去我擔任管理顧問、管理學院院長，不斷研究立下成功典範的領導者，嘗試辨彆緻勝的共同特質。我訪問超過五十位這類型的領導者，發現他們都擁有非常清晰的共同特質。這些領導者除瞭具備創新及經營天分，還有一項共同特性：同時掌握兩個對立想法的傾嚮與能力。而且不妥協於任何一個選項，而是創造齣遠比兩個對立選項更優越的綜閤決策。我稱這種過程為整閤思維，或者更精確地說，是一套考量及整閤的練習，是傑齣企業傢的特徵。
人體與絕大部分動物最大的差彆，在於人類的大拇指可與其他四指相對，因此擁有其他物種做不到的非凡技能，例如書寫、穿針引綫、雕琢鑽石、畫畫，以及用導管疏通動脈等。如果不是有大拇指和其他手指之間的關鍵張力，上述動作都不可能完成。
演化為人類提供瞭寶貴的優勢，但如果我們不以更復雜精密的方式善用，將大大浪費這項潛力。當我們學習書寫、縫紉、繪畫或打高爾夫球時，就是在利用那兩隻可與其他指頭相對的大拇指，訓練拇指牽動的關鍵肌肉及腦中控製肌肉的部位。如果不探究大拇指可與其他四指相對的可能性，將無法發展齣大拇指的物理特性，也無法得知與這項特性有關的知識。
同樣地，我們生來就有容納對立觀點的特質，麵臨考驗時可掌握衝突的概念，想齣更好的辦法。如果一次隻能持有一種想法，就無法看見容納對立想法的特質所能創造的洞見。就像我們可以鍛練兩隻大拇指，完成過去看似不可能的任務。我深信，隻要耐心練習，每個人都能學會善用容納對立觀點的特質，為看似棘手的難題找到答案。
經過與超過五十位傑齣管理領導者的訪談後，我發現，決策者如果能善用兩個相對概念，架構齣嶄新的解決辦法，遠比一次隻能考慮一種模式的人占優勢。在任何時間、任何領域，尤其是當前漸趨復雜的世界，運用容納對立想法的特質能夠增加優勢。在資訊爆炸時代，每筆資料都使原本已經高度復雜的局麵更加復雜。如果想找齣辦法超越種種約束，勢必要採行整閤思維。無疑地，現在就是商業界應該採用新方法來解決問題的時刻。
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