决策的两难：釐清复杂问题，跨越二选一困境的思维模式 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Roger Martin

出版者出版社：天下杂志订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：冯克芸

出版日期出版日期：2019/08/02

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-25

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图书描述

　　世界愈来愈复杂，最佳决策不是靠更精密的做取舍，
　　而是需要一套方法，整合对立意见的优点，创造更优的新选项！
　　首度揭露顶尖人士决策背后不自觉的心智习惯，人人可学。
　　Thinkers50 TOP1管理大师决策思维经典之作
　　《纽约时报》《TIME》《金融时报》重点推荐

　　「上千本书在探讨优秀执行长为什么厉害，只有这本书真正解答这个问题。」──葛拉威尔，畅销作家

　　本书作者罗杰‧马丁以策略思考见长。企业与管理学界一片强调执行力、研究策略、大谈该做什么，但是实际成功的案例却有限。马丁提出了不同的思考：更关键的是怎么想。优秀的领导者如何思考而引导出行动，比领导者做了什么更重要！

　　从思维切入，马丁不只提出整合性思维，更率先提出设计思考，回应不同时代的思考痛点，长年盘踞Thinkers50全球管理大师排行的第一名。

　　复制的策略不会赢，仿效的执行力不到位。
　　了解最强者行动前如何思考的过程，
　　才能找出自己独有的胜出之道！

　　一般人经常陷入非A即B、涉及愈广愈难取舍的困境，但是马丁发现许多顶尖人士不但能突破选择僵局、甚至能在复杂中创造出更好的选项。他访谈从旅馆服务、零售消费品、到表演艺术等不同领域五十多位顶尖人士，拆解他们在面对困难问题时背后的思考过程，发现他们都有类似的思考习惯与思维模式，也就是能够融合对立的观点、找出兼具两者优势的整合思维。

　　马丁发现这些擅长整合思维的顶尖者的思考习惯不同：
　　不怕复杂、拒绝简化。
　　给自己足够的时间找出没有人看见的新可能。
　　碰到不同的观点不用怕，矛盾就是新的施力点。

　　马丁进一步将整合思维拆解成步骤，每个人都能看见自己的盲点，创造新选项：
　　考量重点：面对问题第一步是界定范围，明确列出所有影响因素。
　　因果关系：思考重点之间的各种关联，描绘出关系地图。
　　决策架构：找出因果关系，才能确立问题的架构，决定该採取什么解决途径。
　　解决方案：找不到最佳方法时，随时可以回到前面步骤，重新衡量决策过程的每一步。

　　*原书名为《别在夹缝中决策》

好评力荐

　　玉山金控董事长黄永仁、玉山金控总经理黄男州
　　成大艺术中心艺术长马敏元　

著者信息

作者简介

罗杰‧马丁（Roger Martin）

　　罗杰‧马丁是Thinkers50排名世界第一的管理思想家。曾任加拿大多伦多罗特曼管理学院（Rotman School of Management）院长，获Poets & Quants票选为全球年度院长。马丁是畅销作家，文章常见于《哈佛商业评论》等国际媒体。他也是多家国际企业CEO资深顾问。马丁毕业于哈佛商学院。

译者简介

冯克芸

　　毕业于威斯康辛大学新闻所、清华大学中语系，译有《寻找你的幸福城市》、《情感行销的符码》、《培养小孩的挫折忍受力》等十余本书。

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图书目录

推荐序超越两难的关键思维／黄永仁、黄男州
推荐序翻转思维前，先学会如何思考／马敏元
中文新版作者序在超竞争世界创造优势的路径

1 选择，对立，创造力：用整合思维解决复杂难题
2 拒绝退而求其次：跳脱二选一的取舍困境
3 釐清对立现实，找出创新方案：运用整合思维，保持选项开放
4 与复杂共舞：当简化与专业化无法解决问题
5描绘心智运作的地图：观点、工具、经验构成个人知识系统
6观点决定视野：明辨现实与想像，对立就能变成机会
7思考的升级：善用认知工具化解冲突，整合思维连点成线
8以经验深化优势：用过去开创未来，不断创造更佳决策

致谢
参考文献

图书序言

第一章选择，对立，创造力

过去我担任管理顾问、管理学院院长，不断研究立下成功典范的领导者，尝试辨别致胜的共同特质。我访问超过五十位这类型的领导者，发现他们都拥有非常清晰的共同特质。这些领导者除了具备创新及经营天分，还有一项共同特性：同时掌握两个对立想法的倾向与能力。而且不妥协于任何一个选项，而是创造出远比两个对立选项更优越的综合决策。我称这种过程为整合思维，或者更精确地说，是一套考量及整合的练习，是杰出企业家的特征。

人体与绝大部分动物最大的差别，在于人类的大拇指可与其他四指相对，因此拥有其他物种做不到的非凡技能，例如书写、穿针引线、雕琢钻石、画画，以及用导管疏通动脉等。如果不是有大拇指和其他手指之间的关键张力，上述动作都不可能完成。

演化为人类提供了宝贵的优势，但如果我们不以更复杂精密的方式善用，将大大浪费这项潜力。当我们学习书写、缝纫、绘画或打高尔夫球时，就是在利用那两只可与其他指头相对的大拇指，训练拇指牵动的关键肌肉及脑中控制肌肉的部位。如果不探究大拇指可与其他四指相对的可能性，将无法发展出大拇指的物理特性，也无法得知与这项特性有关的知识。

同样地，我们生来就有容纳对立观点的特质，面临考验时可掌握冲突的概念，想出更好的办法。如果一次只能持有一种想法，就无法看见容纳对立想法的特质所能创造的洞见。就像我们可以锻练两只大拇指，完成过去看似不可能的任务。我深信，只要耐心练习，每个人都能学会善用容纳对立观点的特质，为看似棘手的难题找到答案。

经过与超过五十位杰出管理领导者的访谈后，我发现，决策者如果能善用两个相对概念，架构出崭新的解决办法，远比一次只能考虑一种模式的人占优势。在任何时间、任何领域，尤其是当前渐趋复杂的世界，运用容纳对立想法的特质能够增加优势。在资讯爆炸时代，每笔资料都使原本已经高度复杂的局面更加复杂。如果想找出办法超越种种约束，势必要採行整合思维。无疑地，现在就是商业界应该採用新方法来解决问题的时刻。