具体描述
在空前不确定的年代里，领导者不能只要求成功
这是一本汇集35人 × 10年领导经验的跨东西方文化智慧书
值得各行各业的领导人借镜
12週迈向完美领导之路 让组织超越成功，迈向卓越！
Compleat，英文Complete（完美、完整）的古字，根据《韦氏字典》（Merriam-Webster Dictionary）的解释是「具备所有必要或渴求的条件或技巧」。完美领导的精髓，就在于承袭由古至今的前人智慧，开展后续的事业。犹如在波涛汹涌水域中驾驶小船的领导者，想带领组织破浪前进，安抵彼岸，有哪些必须修练到臻于完美的技巧呢？
100多道管理与领导的问题，向35位国际医界CEO寻求的答案及结论。
拉尔夫‧克莱曼，国际泌尿科领域的泰斗，曾担任美国加州大学尔湾分校医学院院长。邱文祥，亚洲低侵袭性泌尿外科手术、腹腔镜手术的播种者，更是台湾达文西腹腔镜机械手臂之先驱；还有担任医学院和医院的领导人、台北市政府卫生局局长及台北市副市长的经验。两人剖析在管理挑战难度极高的医界里，平均领导资历将近10年的CEO能够屹立不摇的王道，分享他们亲身领悟到的完美领导学 ──
12週迈向完美领导之路，不分领域，人人受用，一辈子受用！
●1～3週：担当
一个组织能否成功，领导者必居关键地位，领导者要具备哪些特质呢？无论你是内定继任或临危受命的领导者，又有哪些心法和技巧能帮助你、同仁和组织渡过动荡与危机呢？
●4～6週：使命
管理是领导者的使命。成功与卓越的领导者，一定要具备有效的人才管理策略。如何找对人，以免日后痛苦开除人呢？万一必须决定员工去留时，有哪些评估标准与权衡协调的对策，可以降低冲击，达到你要留住优秀或辞退怠惰员工的目标呢？
●7～9週：格局
领导者想要有深厚的文化底蕴，必须具备丰富与全面的知识组合。专业知识之外，要再加上哪些人文与伦理涵养和数位技能，日后担任领导者时才会更加出色呢？考虑组织的永续发展，你该如何为研究及教学铺路呢？
●10～12週：无畏
面对突发危机、财务与募款难题、生活与事业两头烧、卸任的抉择，该如何不受制于这些挑战与危机，当一个勇于扛起责任的领导者呢？.
各界推荐
吴志雄，行天宫医疗志业医疗财团法人恩主公医院院长
邱仲庆，台南奇美医院院长
侯胜茂，新光吴火狮纪念医院院长、前卫生署署长
张德明，台北荣民总医院院长
詹启贤，国光生技董事长、前总统府资政
魏耀挥，彰化基督教医院粒线体医学暨自由基研究院院长、马偕医学院创校及第一、第二任校长、行政院国家科学委员会生物科学发展处处长、国立阳明大学生化暨分子生物研究所教授兼教务长
著者信息
拉尔夫‧克莱曼（Ralph Victor Clayman）
毕业于美国格林内尔学院（Grinnell College）与加州大学圣地牙哥分校医学院（University of California - San Diego, School of Medicine）。克莱曼在明尼苏达大学（University of Minnesota）医学院接受完整泌尿科住院医师训练，而且获得美国泌尿外科医学会（AUA）研究奖学金，在德州大学完成研究员训练。之后在密苏里州华盛顿大学（Washington University ）17年期间，难能可贵的同时取得泌尿科及放射线科的双教授。1989年他完成人类的第一例腹腔镜肾脏切除术。他堪称泌尿外科低侵袭性手术，尤其是经皮肾造廔取石术及腹腔镜手术的开创者及泰斗。
2002年1月，克莱曼担任加州大学尔湾分校（University of California–Irvine）新成立的泌尿部主任；2009年，他升任尔湾分校的医学院院长。他在担任院长5年期间，让这所医学院获得美国医学教育评鑑委员会（Liaison Committee on Medical Education, LCME）的高度评价，财务表现也相当亮眼，并替学校辟出750,000平方英尺（约7公顷）以上的新空间。
克莱曼也是国际内视镜泌尿科医学会（Endourology Society）的创始人之一，并担任《泌尿科内视镜期刊》（Journal of Endourology）的主编。他拥有13个医学专利，发表超过400篇同侪审查的文章，现在是加州大学尔湾分校的荣誉教授。当今美国泌尿外科低侵袭手术科室主任，十之八九皆曾经直接和间接受教于他，在国际间他也作育英才无数。
邱文祥（Allen W. Chiu）
医学博士，1958年生。现任亚洲泌尿外科医学会祕书长（CEO）、马偕纪念医院名誉顾问、新光吴火狮医院及亚东医院董事、财团法人徐元智先生医疗基金会董事、西安交通大学客座教授、国立政治大学客座教授、国立阳明大学泌尿学科教授、生技医疗EMBA学程执行长。
亚洲低侵袭性泌尿外科手术、腹腔镜手术的播种者，更是台湾达文西腹腔镜机械手臂之先驱。1993年完成台湾首例腹腔镜摘除肾脏手术，2005年完成亚洲第一例腹腔镜膀胱切除术及人造膀胱。曾任台北荣总泌尿外科主治医师、台南奇美医学中心泌尿外科主任及医研部副主任、台北医学大学附设医院泌尿外科主任及学术副院长、台北市立忠孝医院院长。
2007年任台北市政府卫生局局长，2010年任台北市副市长。2011年起担任阳明大学医学院院长，2014年任台北市立联合医院总院长。曾任第三十二届世界泌尿内视镜医学大会会长（2014年）、东亚内视镜泌尿医学会理事长、《亚洲泌尿学期刊》（Asian Journal of Urology）副主编、新加坡医院客座教授、阳明大学校友总会第五届荣誉顾问、阳明大学医学系校友总会会长、中华内视镜外科医学会理事长、秀传纪念医院顾问、高雄义守大学顾问、振兴医院顾问。
共发表超过200篇原着论文，应邀国际会议特别演讲超过200次，包括：美国、英国、日本、韩国、澳洲、义大利、泰国、马来西亚、越南，印度、印尼、菲律宾、奥地利、新加坡、港澳、德国、斯里兰卡、巴基斯坦、中国大陆。应邀亲自手术示范共35次（国际手术示范25次），包括：台湾、香港、新加坡、韩国、印尼、马来西亚，科伦坡、越南、中国大陆（上海、成都、深圳、广州等地），拥有三个专利，为国际知名泌尿外科领导人。训练国内外临床研究员达50人以上。
图书目录
〈推荐序〉心领神会领导工作的核心价值 邱仲庆
〈推荐序〉集结350年的领导者经验，值得借镜 侯胜茂
〈推荐序〉优秀领航者在茫茫长路上的指南 张德明
〈推荐序〉换位成管理人，立足、生存并茁壮的宝典 詹启贤
〈推荐序〉丰富经验汇集成培育领导人才的杰作 魏耀挥
〈作者序〉是医者，更是领导者
〈前言〉35位院长汇聚的350年领导资历结晶
〈第1～3週〉
Part 1 担当──领导者特质与组织文化
1. 你是蜡烛型或闪电型的领导者
院长必备的特质
●聪明与担任好领导者，无法画上等号
2. 上任第一个月就来「探路」的同仁
新上任的挑战
●遇到食古不化的主任，强压会造成反效果
3. 三个核心问句，快速掌握组织现况
「停止、开始、继续」的脑力激盪
●事缓则圆的做法，累积足够的信任与改变能量
4. 因人设事的风险
上任前3个月要暂缓新任命
●领导者要接地气的去了解基层的声音
5. 判断组织氛围公式：1+1=0或3
合作的文化会创造无私付出的精神
●空降部队成功落地的三个要领
6. 好的计画一定会成功，但领导者事必躬亲的监督是不智之举
领导者不宜亲自担任直接监督者
●不亲上火线绝不是规避责任
7. 12週内让人觉得你是积极行动的领导者
●展现肩膀的领导者对同仁是莫大鼓舞
8. 谨慎说出：好主意、有趣、让我们进一步讨论
●要做到人和，不必乡愿
9. 有效率的会议是进展的基石
灵活安排开会缓冲时间
遵守会议礼仪
●开会不是照本宣科、重复看资料的时刻
10. 理由充分、清楚说明的电子邮件都可能被断章取义
处理像九头蛇的电子邮件
电子邮件没有机密可言
●有智慧的善用数位媒体，别被操纵
〈第4～6週〉
Part2 使命──有温度且能持续发光的管理
11. 幕僚人员会形塑出领导者的风格及样貌
●有磁吸引的幕僚会引来一起向上提升的人
12. 不要忽视内升的重要性，更别低估错误内升的严重性
监督遴选委员会的八个步骤
找到优秀人才的实用方法
透过人力公司寻才
重新寻才胜过雇用不适任者
●封锁的征才方式，对发展有深远的不良影响
13. 演讲能力不等同于手术能力
如何确保找到合适的人选
●有技巧的探访，别让候选人有被羞辱的感觉
14. 在快乐平顺的日子里，也会有一半的人对你不满
●人事难题的因应对策：事缓则圆、以和为贵
15. 小心与妥善处理谣言，才能避免失去有价值的员工
处理员工打算离职的谣传
●员工的去留是大事，要诚心积极的妥善处理
16. 开除一名主管是我个人最大的失败
小心唐吉诃德症候群
开除不适任的人，宜快不宜迟
●开除本身就是一个矛盾
17. 有效能的360度绩效评估制度
心怀谦卑面对360度绩效评估
借助企业主管教练
从下属的绩效制订正确的作战策略
●绩效考核≠绩效管理
〈第7～9週〉
Part3 格局──创新与领导者视野
18. 别忽视人文伦理素养的修练
医学伦理很重要
医学人文带来见识与洞察力
●由医学伦理与人文的底蕴产生了一个美丽的理想
19. 将知识转换成有效行动的课程如何编排
引进新颖的课程概念
教学是一种荣誉
●重视教学与亲身体验的临床经验
20. 科技硬实力为软实力加分
●别让科技阻断人与人之间有灵魂的互动
21. 激发有创意的研究
●跨领域的研究团队，才是未来的希望及趋势
22. 为研究寻找活水
外来的研究经费
以节流措施解决研究经费短缺
●资源利用率发挥到极致，才是组织之福
〈第10～12週〉
Part4 无畏──挑战与危机应变
23. 处理危机的当下，同时要兼顾未来的变化
克制想惩罚或反击的冲动
组织「危机处理团队」
善尽告知之责
拿捏採取行动的时间表
●优秀领导者必定具备危机处理的能力
24. 节流是削减不当开支，并非砍到见骨
就算部门主管不满，也要管控与冻结新人招聘
裁撤部门后要扛起财务责任
涨薪水与实施无薪假，迅速阻止损失
调整员工服务年期，务必妥善处理
以精实概念有效降低组织内的浪费
从办公室空间、外包、顾问费撙节开支
●减少不必要支出，才能产生有实际绩效的研究成果
25. 另辟新蓝海的开源策略
从政府的医疗补助方案中寻找有经济回报的计画
激励方案刺激员工节省成本与付出更多努力
开设新课程寻找获利机会
利用学费改善财务状况
收取服务费和设施使用费
开展产业
慈善募款
建立为财务负责的文化
●集思广益经营出好的医疗教育环境
26. 建立一个慈善募款的文化
为募款成立委员会
如何判断募款人员是否称职
如何建立慈善募款的文化
千万别低估小额捐赠
●聪明的募款，让捐赠者做一件想完成的事
27. 一步好棋，快乐走出办公室至少一星期
能够离开岗位一星期，代表你对员工有信心
别让数位装置占据属于家人的时间
保持健康的身体
●追求工作与生活的整合，而不是平衡
28. 留下漂亮的退场身影
何时该卸任
漂亮退场的策略
●别因为恋栈而阻挡年轻后继者的机会
〈后记〉台湾与美国的异同及补充
〈致谢〉
〈附录一〉拉尔夫‧克莱曼拟订的原始问卷内容
〈附录二〉参与问卷调查的国际知名院校领导名单
图书序言
图书试读
（节录自第一部第八章）
良好的沟通来自于倾听，利用自己语言表达关心，用简短的回应引导对方多说话，摘要式重点整理，发挥同理心去倾听对方的声音。──佚名
沟通会占满领导者大多数的工作时间，但沟通永远不嫌多。一致性、透明度和真诚，是建立信誉与信任的重要元素。它们是领导者必须深植于心、永远不能妥协的核心价值。一旦遇到艰难时刻，这些价值会助你度过难关。
领导者要拥有幽默的能力，也必须谨慎小心选择自己的用字遣辞。同仁都是严正看待你的所有回覆。不过，我要提醒的是，你出口的任何话，遭人误解或未清楚理解，是常有之事。所以要特别小心以下几个用辞：好主意、有趣、让我们进一步讨论、想法新颖。有些人听到这些话，会理解成「动手进行」、「举双手赞成」等肯定答案。此外，领导者给出的承诺要记得兑现。
[专家领路──邱文祥] 担当力的王道
要做到人和，不必乡愿
多年的医师生涯中，我深信沟通协调能力是一门大学问，也是一门艺术。身为医师，每天都在和「人」打交道，沟通能力的优劣，往往决定医病关系的好坏。因此医学教育中一定要加上沟通课程，让医师学习如何和病人说话。尤其是要担任临危受命的空降主管，一定要懂得沟通协调，顺利融进新环境，也和同仁克服难关。
在组织要推动任何计画，如果对持反对意见的人一开始就採取强硬手段，一定有很多阻力。要学会放软身段，多站在对方的角度思考，多释出善意，秉持一切以大局为重的心态，积极寻求达成「共好双赢」的方式。如此一来，才能赢人心、孚众望，推行任何计画也能无往不利。举例来说，我曾计画在台北市成立府级「自杀防治中心」。一开始市政府各局处多半相应不理，反应很冷淡，因为他们都认为自杀防治和自己单位的业务无关。经过反覆沟通协调、建立共识，再加上慢慢做出成效，大家的态度才开始改观。
顺便利用这个机会，讲个小故事。当时自杀防治中心运作方式就是当有人自杀时，能够迅速去救出他们。而现在很多人都是利用烧炭自杀，学理上一氧化碳中毒到死亡会有一段时间。一些想自杀的人心中往往是非常矛盾的，因此就会打电话给张老师或是自杀防治专线。
用户评价
這本《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》，光是書名就已經足夠吸引我這個在台灣醫療體系中，每天都與各種挑戰正面對決的醫護人員。我們身處一個既需要專業技能，又高度依賴團隊合作的環境，而一個卓越的領導者，就像是團隊的靈魂，能夠凝聚人心，指引方向，並且在關鍵時刻做出最優的決策。我一直以來都對如何成為一名更好的領導者，有著強烈的渴求。 書中提到了35位「國際醫界CEO」，這讓我充滿了好奇。想像一下，他們來自不同的國家、不同的文化背景，可能領導著不同規模和類型的醫療機構。我非常期待能夠從他們身上，學到如何在全球化的醫療浪潮中，運用獨特的領導智慧，應對各式各樣的醫療挑戰。他們在面對資源限制、人員短缺、或是快速變遷的醫療科技時，是如何調整策略，並且帶領團隊不斷前行的？ 「12週」這個時間的設定，讓我感覺這本書的內容應該是經過精心設計的，更注重實用性和可操作性，而不是停留在空泛的理論層面。我常常覺得，很多管理類的書籍，雖然內容豐富，但對於我們這些需要將理論迅速轉化為實踐的臨床工作者來說，有時候會感到有些無從下手。我希望這本書能夠提供一套清晰、具體的學習藍圖，讓我能在短時間內，掌握到領導力的關鍵要素，並將其應用到日常工作中。 我對書中「完美領導學」的定義感到非常好奇。在醫療領域，什麼樣的領導才稱得上是「完美」？是能夠獲得團隊成員的絕對信賴？是能夠在複雜的決策中，總是做出最優的選擇？還是能夠在壓力與挑戰下，始終保持冷靜和堅韌？我希望這本書能夠深入解析這些「完美」的特質，並提供具體的案例，讓我們能夠從中學習，不斷地提升自己。 台灣的醫療環境，有其獨特的優勢，同時也面臨著不少的挑戰，例如健保體系下的成本壓力、醫護人力結構的優化、以及如何提升病患的就醫體驗等等。我非常期待能夠從這35位國際CEO的經驗中，找到一些可以借鑒的領導策略，幫助我們在台灣的醫療體系中，更好地發揮領導作用，並為病患提供更優質的服務。 我也很想了解，這些國際CEO們是如何處理團隊中的衝突和分歧的？醫療團隊往往匯集了來自不同專業背景的人員，意見的衝突在所難免。一個優秀的領導者，如何能夠有效地化解這些衝突，並且將其轉化為團隊成長的動力？我希望書中能夠提供一些關於衝突管理的實用技巧。 在快速發展的醫療科技領域，創新思維是保持競爭力的關鍵。我希望這本書能夠分享一些關於這些CEO們是如何鼓勵團隊進行創新、如何將新的醫療技術和理念融入醫院的運營，以及如何建立一個能夠適應變革的組織文化的經驗。 我還對書中探討的「領導者的個人成長」部分非常感興趣。畢竟，領導力不僅僅是管理技巧，更是一種心態的養成和個人品格的塑造。我希望這些CEO們能夠分享他們在個人成長方面的歷程，以及他們是如何在高壓環境下，保持身心健康，並且持續精進自己的領導能力的。 這本書給我的感覺，就像是打開了一扇通往頂尖醫界領導智慧的大門。我期待透過這場思想的洗禮，能夠為我在台灣醫療領域的領導之路，注入新的動力和更清晰的視野。 總之，《12週完美領導學》這本書，從其獨特的作者群、精煉的時間框架、以及對「完美領導」的深刻探討，都預示著一場精彩的智慧之旅。我迫不及待地想要翻開它，汲取其中的精華，為我在台灣醫療體系的領導之路，找到更清晰的方向和更有力的支持。
评分最近在書店看到這本《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》，書名實在是太吸引人了，讓人眼睛一亮。我平常在醫院裡，常常覺得自己像是個救火隊員，處理完一個緊急狀況，下一個又接踵而至，根本沒有時間去思考什麼「領導學」。但這本書的出現，就像是一盞明燈，讓我開始反思，原來我們在醫療現場，需要的遠不止專業技能，更需要有領導的眼光和魄力。 特別是台灣的醫療環境，真的是每天都在上演著各種考驗。健保制度下的壓力，病患家屬的高度期待，還有不同科室之間的協調問題，這些都需要一個有能力的領導者來整合。我常常看到一些資深的醫師或護理長，他們在處理這些問題時，展現出的智慧和耐心，讓我非常佩服。我一直很好奇，他們是怎麼做到的？是天生的，還是後天學習的？ 這本書提到了35位「國際醫界CEO」，這聽起來就很有份量。我對這些跨國界的領導者們的經驗非常感興趣。他們來自不同的文化背景，面對的醫療體系和挑戰肯定也不盡相同。我特別期待能夠讀到他們是如何在如此複雜的環境中，找到屬於自己的領導風格，並且帶領團隊克服困難。我想知道，他們有沒有什麼獨特的「秘訣」？ 「12週」這個時間設定，讓我覺得這本書可能不是那種「理論很多、實踐很少」的教科書。12週，聽起來好像是可以透過有系統的學習，在短時間內看到一些改變。我希望書中能夠提供一些具體的、可以操作的方法，而不是只是空泛的口號。畢竟，我們這些臨床工作者，最需要的就是能夠立即應用在日常工作中的工具。 我一直在思考，作為一個醫療領導者，最關鍵的特質是什麼？是決策力？是溝通能力？還是能夠凝聚人心的魅力？我希望這本書能夠深入剖析這些特質，並且提供一些實際的案例，讓我們能夠從中學習。例如，當團隊意見不合時，領導者該如何協調？當資源嚴重不足時，領導者又該如何做出最優化的分配？ 我也很想知道，這本書會不會談到「人性」的部分。畢竟，醫療團隊是由一群活生生的人組成的，有情緒，有壓力，有個人目標。一個好的領導者，不僅要懂得管理任務，更要懂得關懷和理解團隊成員。我希望書中的CEO們能夠分享他們是如何建立團隊信任，如何激勵士氣，以及如何在艱難的時刻，讓團隊感受到支持。 我對書中提到的「智慧結晶」充滿了好奇。這是不是意味著，他們已經走過許多彎路，總結出了最精煉的經驗？我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，用簡潔明瞭的方式，將這些寶貴的經驗傳授給我們。我想要學習如何提升自己的領導力，以便在我的崗位上，能夠做得更好，為病患提供更優質的照護。 在台灣，醫療人員的壓力普遍很大，長期處於高張力的環境下，不僅影響身心健康，也可能影響工作表現。我希望這本書能夠提供一些關於如何在高壓環境下保持冷靜、如何管理壓力和情緒的領導策略。這對我們這些經常需要面對生離死別的醫護人員來說，尤其重要。 另外，醫療科技日新月異，醫院的經營管理也面臨著不斷的挑戰。我希望書中的CEO們能夠分享他們在推動創新、應對變革方面的經驗。如何鼓勵團隊成員勇於嘗試新事物？如何將創新的理念融入醫院的長遠發展規劃中？這些都是我非常感興趣的議題。 總之，《12週完美領導學》這本書，給我一種「專業、實用、有啟發」的感覺。我迫不及待地想要打開它，探索這35位國際醫界CEO的智慧，並且將這些寶貴的經驗，轉化為我在台灣醫療環境中，成為一位更出色的領導者。
评分最近在書架上瞄到了這本《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》，它的名字就讓我眼前一亮，好像直接擊中了我在醫療職場中，一直以來有些模糊卻又非常渴望提升的部分。我在台灣的醫院裡，每天都忙於臨床業務，與病患溝通、與團隊協調、處理各種突發狀況，有時候真的覺得自己像一顆上了發條的齒輪，不斷地運轉。但我也知道，單純的執行力是不夠的，尤其當我們需要承擔更多的責任，或者希望對醫療品質有更大的影響時，領導力的培養就顯得格外重要。 這本書的亮點在於它集結了35位「國際醫界CEO」的經驗。我對「國際」這個詞特別感興趣，因為台灣的醫療環境雖然獨特，但也與國際接軌，我們需要學習的不僅是本土的經驗，更需要借鑒全球頂尖的領導者是如何應對挑戰、抓住機遇的。我想知道，在不同國家、不同文化背景下的醫界領袖，他們的核心領導理念是什麼？他們在面對全球性的醫療趨勢，例如人口老化、慢性病增加、或是科技進步時，是如何做出戰略決策的？ 「12週」這個時間設定，讓我覺得這本書的可執行性非常高。我通常不太喜歡那種理論多於實踐的書籍，感覺讀完之後，卻不知道該從何下手。12週，聽起來是一個可以透過系統性學習，並在短時間內看到成效的學習週期。我希望書中能提供一套循序漸進的學習計畫，讓我在有限的時間內，能夠有效地吸收這些智慧，並且將其轉化為實際的行動。 我對書中提到的「完美領導學」感到好奇。在醫療領域，「完美」或許是一個難以企及的目標，但我想知道，這35位CEO對「完美」的定義是什麼？他們是如何在追求卓越的同時，也能夠兼顧到團隊成員的福祉和病患的權益？我期待能從他們身上學到，如何在壓力與挑戰下，保持專業、理性，並且做出最符合團隊和病患利益的決策。 在台灣，醫療人員普遍面臨著工時長、壓力大的問題，如何在高壓環境下保持積極的心態，並且有效率地領導團隊，是我一直在思考的。我希望這本書能夠提供一些實用的方法，例如如何管理壓力、如何提升團隊的韌性、以及如何在逆境中激勵士氣。這些都是我非常需要的「養分」。 我也很好奇，這35位CEO他們是如何建立和維持團隊的信任的？醫療團隊的成功，很大程度上取決於成員之間的信任和協作。我希望書中能夠分享一些關於如何建立開放溝通的文化、如何處理團隊衝突、以及如何讓每個成員都感受到被重視的策略。 在醫療領域，創新是推動進步的重要動力。我希望這本書能夠探討，這些國際CEO們是如何鼓勵團隊的創新思維，如何將新的技術和理念融入醫院的運營，以及如何在快速變遷的醫療環境中，保持組織的競爭力。 我也想了解，在這些頂尖的領導者眼中，道德和倫理在領導力中所扮演的角色。醫療是一個高度依賴信任的行業，領導者的道德操守，不僅影響著團隊的士氣，更直接關係到病患的權益。我希望書中能分享一些關於如何在商業利益和醫療使命之間取得平衡的洞見。 這本書讓我對「領導力」有了更深層次的想像。它不只是管理，更是影響、是啟發、是能夠帶領一群人走向共同目標的力量。我期待透過閱讀這本書，能夠獲得這些力量的源泉，並將其應用到我自己的工作崗位上。 總而言之，《12週完美領導學》這本書，從書名到內容簡介，都充滿了吸引力，預示著一場關於頂尖醫界領導智慧的深度探索。我迫不及待地想要翻開它，汲取這35位國際CEO的寶貴經驗，為我在台灣醫療體系的領導之路，注入新的活力和方向。
评分这本书的书名就够吸引人的了，《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》。光看这个名字，就让人好奇，短短12週的時間，真的能讓我們這些在臨床第一線忙得焦頭爛額的醫護人員，蛻變成「完美領導者」嗎？而且，還是由35位頂尖的國際醫界CEO親自傳授他們的精華？這實在太難得了。 我平常工作就已經蠟燭兩頭燒，下班後只想放空，很少有時間能靜下心來好好讀一本嚴肅的領導學書籍。但這本書的名字，像是有一種魔力，讓我覺得，即使再忙，我也應該撥出時間來看看。畢竟，我們身為醫護人員，不僅要照顧病患的生命，更要承擔起團隊的協作、資源的調配、甚至是醫院的發展方向。這些都需要領導力。 尤其是在台灣的醫療體系，我們常常面臨著人力不足、健保給付的壓力、以及病患家屬的各種期待，這些都對領導者提出了更高的要求。我們需要的不僅是專業的醫療知識，更需要能夠凝聚團隊、激勵士氣、解決衝突、並做出艱難決定的能力。而這本書，標榜著「國際醫界CEO的智慧結晶」，聽起來就好像是針對我們這種困境，量身打造的解決方案。 我一直在思考，所謂的「完美領導學」，究竟包含了哪些面向？是像電影裡那樣，能雄辯滔滔、運籌帷幄的總裁級領導？還是更偏向於默默付出、以身作則的基層主管？書中提到的「35位國際醫界CEO」，他們來自不同的國家、不同的醫療體系，他們的領導風格想必也會有很大的差異。我特別期待能夠看到，他們是如何在各自的環境中，克服重重挑戰，帶領團隊走向成功的。 而且，「12週」這個時間框架，也讓我覺得很有執行性。我平常閱讀其他管理學書籍，常常覺得內容太過龐大，很難將其融會貫通並付諸實踐。但如果這本書能夠將領導力的學習濃縮在12週內，並且提供具體的步驟和方法，那對我來說，將會是一個巨大的幫助。我希望書中能提供一些實用的工具和技巧，讓我在看完之後，能夠立即應用到我的工作中。 我非常好奇，這35位CEO，他們在面對醫療資源有限、人力吃緊、以及醫病關係日益複雜的挑戰時，究竟是如何調整他們的領導策略的？他們是如何在追求卓越醫療的同時，也兼顧到團隊成員的福祉和成長？他們是否分享了在壓力下做出決策的經驗？我希望這本書能夠提供一些關於如何在逆境中保持冷靜、如何鼓舞團隊、以及如何建立信任的寶貴見解。 對於醫療領導者來說，專業能力固然重要，但溝通和人際關係的能力更是不可或缺。我希望這本書能夠深入探討，如何有效地與不同層級的醫護人員溝通，如何建立良好的醫病關係，以及如何化解團隊內的潛在衝突。畢竟，醫療團隊是一個高度協作的有機體，任何一個環節的斷裂，都可能影響到病患的照護品質。 我也想知道，這本書是否會談到創新的部分。在快速變遷的醫療環境中，不創新就等於落後。我希望書中的CEO們能夠分享他們如何鼓勵團隊成員提出新想法、如何推動醫療技術的革新、以及如何將創新融入醫院的日常運營中。畢竟，只有不斷地學習和進步，才能在這個競爭激烈的行業中立足。 我尤其關注的是，這本書會不會探討到領導者的個人成長和心靈層面。領導力並不僅僅是技巧的堆疊，更是一種心態的養成。我希望書中能夠分享一些關於如何管理自己的情緒、如何在高壓環境下保持身心健康、以及如何建立堅定的領導信念的內容。這對我這樣的醫護人員來說，至關重要。 總之，《12週完美領導學》這本書，從書名到內容預告，都讓我充滿了期待。我希望它能夠為我，以及所有在台灣醫療體系中奮鬥的醫護人員，提供一股強大的力量，讓我們能夠在充滿挑戰的崗位上，不斷成長，成為更優秀的領導者，為病患提供最優質的醫療服務。
评分這本《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》，光是書名就足以吸引我的目光。身為一個在台灣醫療體系中，每天都與各種挑戰正面對決的醫護人員，我深切體會到，除了精湛的專業技能，領導力對於團隊的凝聚、效率，以及最終的病患照護品質，扮演著至關重要的角色。這本書提供了一個絕佳的機會，讓我能夠深入了解國際頂尖醫界領導者的智慧。 書中提到「35位國際醫界CEO」，這讓我充滿了好奇。他們來自不同的國家、不同的文化背景，可能領導著規模各異、定位不同的醫療機構。我非常期待能夠從他們身上，學到如何在全球化的醫療浪潮中，運用獨特的領導智慧，應對複雜多樣的醫療挑戰。他們在面對資源限制、人員短缺、或是快速變遷的醫療科技時，是如何調整策略，並且帶領團隊不斷前行的？ 「12週」這個時間的設定，讓我覺得這本書的內容應該是經過精煉和濃縮的，並且更注重實用性和可操作性。我常常覺得，很多管理學的書籍，雖然內容豐富，但對於我們這些需要將理論迅速轉化為實踐的臨床工作者來說，有時候會感到有些難以落地。我希望這本書能夠提供一套清晰、具體的學習藍圖，讓我能在短時間內，掌握到領導力的關鍵要素，並將其應用到日常工作中。 我對書中「完美領導學」的定義感到非常好奇。在醫療領域，什麼樣的領導才稱得上是「完美」？是能夠獲得團隊成員的絕對信賴？是能夠在複雜的決策中，總是做出最優的選擇？還是能夠在壓力與挑戰下，始終保持冷靜和堅韌？我希望這本書能夠深入解析這些「完美」的特質，並提供具體的案例，讓我們能夠從中學習，不斷地提升自己。 台灣的醫療環境，有其獨特的優勢，同時也面臨著不少的挑戰，例如健保體系下的成本壓力、醫護人力結構的優化、以及如何提升病患的就醫體驗等等。我非常期待能夠從這35位國際CEO的經驗中，找到一些可以借鑒的領導策略，幫助我們在台灣的醫療體系中，更好地發揮領導作用，並為病患提供更優質的服務。 我也很想了解，這些國際CEO們是如何處理團隊中的衝突和分歧的？醫療團隊往往匯集了來自不同專業背景的人員，意見的衝突在所難免。一個優秀的領導者，如何能夠有效地化解這些衝突，並且將其轉化為團隊成長的動力？我希望書中能夠提供一些關於衝突管理的實用技巧。 在快速發展的醫療科技領域，創新思維是保持競爭力的關鍵。我希望這本書能夠分享一些關於這些CEO們是如何鼓勵團隊進行創新、如何將新的醫療技術和理念融入醫院的運營，以及如何建立一個能夠適應變革的組織文化的經驗。 我還對書中探討的「領導者的個人成長」部分非常感興趣。畢竟，領導力不僅僅是管理技巧，更是一種心態的養成和個人品格的塑造。我希望這些CEO們能夠分享他們在個人成長方面的歷程，以及他們是如何在高壓環境下，保持身心健康，並且持續精進自己的領導能力的。 這本書給我的感覺，就像是打開了一扇通往頂尖醫界領導智慧的大門。我期待透過這場思想的洗禮，能夠為我在台灣醫療領域的領導之路，注入新的動力和更清晰的視野。 總之，《12週完美領導學》這本書，從其獨特的作者群、精煉的時間框架、以及對「完美領導」的深刻探討，都預示著一場精彩的智慧之旅。我迫不及待地想要翻開它，汲取其中的精華，為我在台灣醫療體系的領導之路，找到更清晰的方向和更有力的支持。
评分這本《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》，光是看書名就讓人覺得非常具有份量。身為一個在台灣醫療體系中打滾多年的醫護人員，我深切體會到，除了專業知識和技術之外，領導力在我們的日常工作中是多麼的不可或缺。尤其是在面對複雜的團隊合作、資源分配、以及病患照護的壓力時，一個好的領導者能夠發揮多大的影響力，真的是難以估量。 我一直很好奇，那些能夠帶領醫院或大型醫療機構走向成功的CEO們，他們是如何培養出如此卓越的領導能力的？這本書匯集了35位「國際醫界CEO」的智慧，這代表著他們來自不同的國家、不同的文化背景，以及不同的醫療系統。我非常期待能夠從他們的經驗中，學習到如何在多樣性的環境中，成功地領導團隊。 「12週」這個時間框架，讓我覺得這本書的內容應該是經過精煉和濃縮的，而且更注重實用性和可操作性。我常常覺得，很多管理學的書籍，雖然內容都很豐富，但有時候讀起來會覺得有些遙遠，很難將其真正應用到我們每天的臨床工作中。我希望這本書能夠提供具體的步驟、方法論，甚至是行動指南，讓我在讀完之後，能夠立刻開始實踐。 我特別關注書中是否會探討到「領導者」與「管理者」的區別。在醫療領域，我們常常需要同時扮演這兩種角色。我們需要管理日常的運營、確保流程的順暢，但更重要的是，我們需要能夠激勵團隊、指引方向、並在關鍵時刻做出具有遠見的決策。我希望這本書能夠提供一些關於如何平衡這兩者，並且將兩者的優勢結合起來的洞見。 在台灣，醫療人員面臨的挑戰非常多樣，包括健保制度的限制、醫護人力短缺、以及高工時的壓力等等。我非常希望書中的CEO們能夠分享他們是如何在這樣的環境下，依然能夠維持團隊的士氣，並且持續提升醫療品質。他們的經驗，對於我們這些在第一線奮鬥的醫護人員來說，將會是極大的鼓舞和啟發。 我對書中提到的「智慧結晶」充滿了期待。這是否意味著，這些CEO們已經走過了許多艱難的道路，並且總結出了最為精煉、最為寶貴的領導經驗？我希望這本書能夠像一本「武功秘笈」，將這些頂尖的領導者們經過實踐檢驗過的「招式」傳授給我們，讓我們能夠少走彎路，更快地提升自己的領導能力。 我也很想了解，在這些國際醫界CEO的眼中，「完美領導」究竟意味著什麼？他們是如何定義成功？他們又是如何衡量自己和團隊的績效的？我希望書中能夠提供一些關於領導者自我評估和持續學習的機制，讓我們能夠不斷地反思和進步。 我還想知道，這本書是否會觸及到「情感智慧」（Emotional Intelligence）在領導力中的重要性。畢竟，醫療工作往往充滿情感的起伏，一個能夠理解和管理自己情緒，並且能夠洞察他人情緒的領導者，在建立團隊信任和化解衝突方面，將會具有極大的優勢。 在現代醫療體系中，創新和變革是不可避免的趨勢。我希望書中的CEO們能夠分享他們是如何鼓勵團隊進行創新，如何推動醫療技術的應用，以及如何帶領組織適應不斷變化的環境。這對我們這些身處快速發展的醫療行業的人來說，至關重要。 總而言之，《12週完美領導學》這本書，從書名、作者群、到時間框架，都散發出一種專業、務實、且極具吸引力的氣息。我期待它能夠帶給我深刻的啟發，並為我在台灣醫療領域的領導之路，提供清晰的指引和寶貴的養分。
评分這本《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》，光是書名就讓我這個在醫療體系打滾多年的醫護人員，眼睛為之一亮。我們每天面對著各種挑戰，從複雜的病情處理，到團隊成員之間的協調，再到與病患家屬的溝通，每一個環節都充滿了學問。我常常在想，要成為一個真正能夠帶領團隊、推動醫療進步的領導者，究竟需要具備哪些特質？這本書似乎提供了一個絕佳的機會，讓我能夠一窺國際頂尖醫界CEO們的內心世界。 我特別對「35位國際醫界CEO」這個陣容感到好奇。他們來自不同的國家、不同的醫療體系，想必擁有豐富多元的領導經驗。我非常想知道，他們是如何在各自的崗位上，克服重重困難，帶領團隊走向卓越的？書中會不會分享一些他們在面對重大危機時的決策過程？例如，當醫院面臨財務困境，或是醫療資源極度匱乏時，他們是如何穩住陣腳，並且凝聚團隊的？ 「12週」這個時間設定，讓我覺得這本書的內容應該是經過高度提煉和濃縮的，而且更注重實操性和執行力。畢竟，我們這些臨床工作者，時間都很寶貴，不太可能花大量的時間去閱讀一本理論性很強的學術著作。我希望這本書能夠提供具體的步驟、實用的工具，甚至是可供模仿的範例，讓我在看完之後，能夠立刻將所學應用到我的工作中，並看到實際的成效。 我一直在思考，台灣的醫療環境其實有其獨特的挑戰，例如健保制度的限制、高齡化社會的來臨、以及醫病關係的變化等等。我非常期待能夠從這35位國際CEO的經驗中，找到一些能夠適用於台灣醫療情境的領導策略。他們是如何在不同的文化和制度下，培養出優秀的團隊？他們是如何在追求醫療品質的同時，也兼顧到成本效益的？ 我也很想知道，這本書會不會探討到「情商」（Emotional Intelligence）在領導力中的重要性。醫療工作本身就是一個充滿情感的領域，而領導者如果能夠更好地理解和管理自己及團隊的情緒，將有助於建立更和諧、更高效的工作氛圍。我希望書中能夠提供一些關於如何提升情商，以及如何運用情商來化解衝突、激勵士氣的具體方法。 在醫療科技日新月異的今天，創新思維對於醫療機構的發展至關重要。我希望這本書能夠分享一些關於如何鼓勵團隊創新、如何推動醫療技術的應用、以及如何將創新融入醫院管理和運營的經驗。畢竟，只有不斷地進步，才能在競爭激烈的醫療市場中立足。 此外，我也對書中關於「學習型組織」的討論非常感興趣。一個能夠持續學習、不斷成長的組織，才能更好地適應未來的挑戰。我希望這些國際CEO們能夠分享他們是如何建立學習型組織的文化，如何鼓勵團隊成員不斷提升專業技能，以及如何將學習的成果轉化為醫院的競爭力。 這本書讓我對「領導」這個概念有了更廣泛的理解。它不僅僅是發號施令，更是一種影響力，一種能夠激勵他人、共同追求卓越的力量。我期待透過閱讀這本書，能夠獲得這些力量的啟示，並將其應用到我個人的領導實踐中。 總而言之，《12週完美領導學》這本書，就像是一扇窗，讓我能夠窺見國際醫界領導者的智慧寶庫。我迫不及待地想要翻開它，汲取其中的精華，並為我在台灣醫療領域的領導之路，注入新的活力和方向。
评分近期在書店裡，《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》這本書名，立刻抓住了我的眼球。身為一個在台灣醫療體系中，每天都與時間、壓力、以及各種複雜情況奮鬥的醫護人員，我深知領導力的重要性，它不僅關乎團隊的效率，更影響著我們能否為病患提供最優質的照護。這本書，彷彿是為了解決我在領導方面的困惑而生。 我對「35位國際醫界CEO」這個群體感到極大的興趣。想像一下，他們來自不同的國家，在不同的醫療環境中，必定積累了豐富多元的領導經驗。我迫切想知道，他們是如何在各自的崗位上，突破重重難關，帶領團隊走向卓越的？書中是否會揭示他們在面對全球性醫療趨勢，例如人口老化、慢性病增加，或是新興傳染病時，所採取的獨特戰略？ 「12週」這個時間設定，讓我感覺這本書的內容必定經過了高度的提煉和濃縮，更注重實操性和執行力。我常常覺得，很多理論性的管理書籍，雖然內容豐富，但對於我們這些需要將知識迅速轉化為臨床實踐的醫護人員來說，有時候會顯得有些遙遠。我希望能從這本書中，獲得一套具體、可行的學習路徑，讓我在短時間內，掌握到關鍵的領導技巧，並能立即付諸實踐。 我對書中「完美領導學」的定義感到非常好奇。在醫療領域，「完美」究竟代表著什麼？是能夠獲得團隊成員百分之百的信任？是能夠在每一次決策中，都做出最優的選擇？抑或是能在逆境中，始終保持堅韌和積極？我期待這本書能夠深入解析這些「完美」的特質，並提供真實的案例，讓我們能從中學習，不斷地提升自我。 台灣的醫療環境，有其獨特的優勢，也面臨著不少挑戰，例如健保制度的壓力、高工時的現象、以及如何有效分配有限的醫療資源。我非常期待能夠從這35位國際CEO的經驗中，找到一些能夠應用於台灣醫療情境的領導策略。他們是如何在不同文化和制度下，建立起強大的團隊，並持續提升醫療品質的？ 我也非常關注書中關於「團隊溝通」和「衝突管理」的內容。醫療團隊的成功，離不開順暢的溝通和有效的衝突解決。我希望這些國際CEO們能夠分享他們在建立開放溝通文化、化解團隊矛盾，以及激勵團隊成員方面的心得。 在當前快速發展的醫療科技時代，創新是保持競爭力的關鍵。我希望這本書能夠探討，這些CEO們是如何鼓勵團隊進行創新，如何將新的醫療技術和理念應用於醫院的運營，以及如何建立一個能夠適應變革的組織文化。 我還對書中探討的「領導者的心理韌性」部分感到興趣。畢竟，醫療工作往往伴隨著巨大的壓力和情感的挑戰。我希望這些CEO們能夠分享他們是如何在高壓環境下，保持身心健康，並且持續精進自己的領導能力的。 這本書讓我對「領導」這個概念有了更為深刻的想像。它不僅僅是管理職位，更是一種影響力、一種責任、一種能夠帶領一群人朝著共同目標前進的力量。我期待透過閱讀這本書，能夠獲得這股力量的啟示，並將其融入我自己的領導實踐中。 總之，《12週完美領導學》這本書，從其獨特的作者群、精煉的時間框架、以及對「完美領導」的深刻探討，都預示著一場精彩的智慧之旅。我迫不及待地想要翻開它，汲取其中的精華，為我在台灣醫療體系的領導之路，找到更清晰的方向和更有力的支持。
评分近期在書店裡，目光被一本名為《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》的書吸引住了。我身為一名在台灣醫療前線奮鬥多年的醫護人員，深知在每日的忙碌與壓力中，一個有力的領導者對於整個團隊的士氣、效率，乃至於病患的照護品質，都扮演著至關重要的角色。這本書的書名，正好觸及了我內心深處對於提升領導能力的渴望。 我特別好奇的是「35位國際醫界CEO」這個陣容。畢竟，他們來自不同的國家、不同的醫療體系，其面臨的挑戰、文化背景、以及管理方式一定存在諸多差異。我非常期待能夠從他們的經驗中，學習到如何在多元的環境下，建立起強大的領導力，並帶領團隊克服各種複雜的醫療難題。書中是否會分享他們獨特的領導哲學，或者是在面對全球性醫療趨勢時，他們是如何制定前瞻性的戰略？ 「12週」這個時間框架，讓我覺得這本書的內容一定經過了精密的篩選與濃縮，並且著重於實操性。我常常覺得，市面上很多管理類的書籍，理論雖然淵博，但對於我們這些需要立即應用在臨床實踐中的人來說，可能顯得有些遙遠。我希望能從這本書中，找到一套可行的學習路徑，讓我能在短時間內，掌握到關鍵的領導技巧，並將其轉化為具體的行動。 我對書中「完美領導學」的定義感到非常興趣。在醫療領域，所謂的「完美」究竟涵蓋了哪些面向？是技術的精湛？是管理的效率？還是人文關懷的深度？我想知道，這些頂尖的CEO們是如何理解和實踐「完美」，並且如何引導團隊朝著這個目標前進。他們是如何在追求卓越的同時，也兼顧到團隊成員的成長與福祉？ 台灣的醫療環境，面臨著許多獨特的挑戰，例如健保費率的壓力、偏鄉醫療資源的分配、以及日益複雜的醫病關係。我非常希望能夠從書中，汲取一些能夠應用於這些情境下的領導智慧。這些國際CEO們，他們是如何在各自的國家，應對類似的挑戰，並且帶領組織走出困境，實現持續發展的？ 我也對書中探討的「團隊建設」和「人才培養」方面很感興趣。一個優秀的醫療機構，離不開一支高素質、高凝聚力的團隊。我希望能從這些CEO們的經驗中，學習到如何有效地激勵團隊成員，如何培養未來的領導者，以及如何建立一個能夠持續學習和創新的組織文化。 在現代醫療體系中，創新和科技的應用是推動發展的關鍵。我希望書中能夠分享一些關於這些CEO們如何引導組織進行科技創新、如何將數位化轉型融入醫療服務，以及如何在快速變遷的醫療環境中，保持組織的競爭力。 此外，我也很想了解，在這些頂尖領導者的眼中，「失敗」和「挫折」是他們成長過程中的一部分嗎？他們是如何從失敗中學習，並將其轉化為領導力的養分的？我期待能從書中看到一些關於面對逆境、從挫折中站起來的真實故事。 這本書讓我對「領導」有了更深刻的想像。它不單單是職位的象徵，更是一種影響力、一種責任、一種帶領他人共同成長的使命。我期待透過閱讀這本書，能夠獲得這股影響力的源泉，並將其融入我自己的領導實踐中。 總之，《12週完美領導學》這本書，從其獨特的作者群、精煉的時間框架、以及對「完美領導」的探討，都讓我充滿了期待。我渴望透過這場智慧的盛宴，為我在台灣醫療領域的領導之路，找到更清晰的方向和更有力的支持。
评分這本《12週完美領導學：35位國際醫界CEO的智慧結晶》，光是書名就讓我在書架前停下了腳步。我是一名在台灣醫療體系中，每天都與病患、與時間賽跑的醫護人員。在日常的忙碌中，我時常感到，除了專業技能之外，領導力對於團隊的整體運作和個人成長，扮演著極其重要的角色。這本書提供了一個絕佳的機會，讓我能夠一窺國際頂尖醫界領導者的思維模式。 我對書中「35位國際醫界CEO」這個陣容感到特別好奇。他們來自不同的國家、不同的醫療體系，想必擁有非常多元的領導經驗。我非常期待能夠從他們的經驗中，學習到如何在全球化的醫療浪潮中，運用獨特的領導智慧，應對各式各樣的醫療挑戰。他們在面對資源限制、人員短缺、或是快速變遷的醫療科技時，是如何調整策略，並且帶領團隊不斷前行的？ 「12週」這個時間的設定，讓我感覺這本書的內容應該是經過精心設計的，更注重實用性和可操作性，而不是停留在空泛的理論層面。我常常覺得，很多管理類的書籍，雖然內容豐富，但對於我們這些需要將理論迅速轉化為實踐的臨床工作者來說，有時候會感到有些無從下手。我希望這本書能夠提供一套清晰、具體的學習藍圖，讓我能在短時間內，掌握到領導力的關鍵要素，並將其應用到日常工作中。 我對書中「完美領導學」的定義感到非常好奇。在醫療領域，什麼樣的領導才稱得上是「完美」？是能夠獲得團隊成員的絕對信賴？是能夠在複雜的決策中，總是做出最優的選擇？還是能夠在壓力與挑戰下，始終保持冷靜和堅韌？我希望這本書能夠深入解析這些「完美」的特質，並提供具體的案例，讓我們能夠從中學習，不斷地提升自己。 台灣的醫療環境，有其獨特的優勢，同時也面臨著不少的挑戰，例如健保體系下的成本壓力、醫護人力結構的優化、以及如何提升病患的就醫體驗等等。我非常期待能夠從這35位國際CEO的經驗中，找到一些可以借鑒的領導策略，幫助我們在台灣的醫療體系中，更好地發揮領導作用，並為病患提供更優質的服務。 我也很想了解，這些國際CEO們是如何處理團隊中的衝突和分歧的？醫療團隊往往匯集了來自不同專業背景的人員，意見的衝突在所難免。一個優秀的領導者，如何能夠有效地化解這些衝突，並且將其轉化為團隊成長的動力？我希望書中能夠提供一些關於衝突管理的實用技巧。 在快速發展的醫療科技領域，創新思維是保持競爭力的關鍵。我希望這本書能夠分享一些關於這些CEO們是如何鼓勵團隊進行創新、如何將新的醫療技術和理念融入醫院的運營，以及如何建立一個能夠適應變革的組織文化的經驗。 我還對書中探討的「領導者的個人成長」部分非常感興趣。畢竟，領導力不僅僅是管理技巧，更是一種心態的養成和個人品格的塑造。我希望這些CEO們能夠分享他們在個人成長方面的歷程，以及他們是如何在高壓環境下，保持身心健康，並且持續精進自己的領導能力的。 這本書給我的感覺，就像是打開了一扇通往頂尖醫界領導智慧的大門。我期待透過這場思想的洗禮，能夠為我在台灣醫療領域的領導之路，注入新的動力和更清晰的視野。 總之，《12週完美領導學》這本書，從其獨特的作者群、精煉的時間框架、以及對「完美領導」的深刻探討，都預示著一場精彩的智慧之旅。我迫不及待地想要翻開它，汲取其中的精華，為我在台灣醫療體系的領導之路，找到更清晰的方向和更有力的支持。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有