易学易懂OKR：硅谷创新公司最推崇的目标与关键成果管理术 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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出版者出版社：达观订阅出版社新书快讯新功能介绍

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出版日期出版日期：2019/09/01

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-22

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图书描述

　　★一本深度剖析OKR，启发企业实际应用OKR的实务指南
　　世界变化太快！OKR管理是创新企业非懂不可的先进成功模式

　　目标与关键成果法（OKR）是硅谷创新公司目前在用的新方法，本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司，以及转型中的传统企业全面了解OKR，学会通过OKR保持员工目标与组织目标对齐，实现组织最重要的目标。

著者信息

作者简介

陈镭

　　和君集团业务合伙人，近20年人力资源管理经验，10年人力资源总监经验，KPA关键绩效事件模型创始人，澳大利亚南昆士兰大学MBA，精神分析谘询师。

　　自2015年开始，成功培训和谘询辅导了科技创业企业、Saas企业、大型传统企业等8家不同类型企业的OKR目标设置和实施工作。擅长公司战略设计、组织设计、绩效体系的建立和设计、薪酬激励设计、高绩效团队的打造、OKR的谘询和实施等工作。

　　曾担任多家上市企业的人力资源经理、人力资源总监及谘询机构的人力资源顾问职务，专注于人力资源绩效领域十余年，是业内知名的绩效管理专家，独创了KPA（关键绩效事件）理论。

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图书目录

第1章认识OKR
1.1 什么是OKR
1.2 为什么要用OKR
1.3 准备好用OKR了吗

第2章创建有效的OKR
2.1 如何设置有效目标
2.2 如何设置关键结果
2.3 设置不同职能部门的OKR
2.4 OKR设置案例

第3章如何有效实施OKR
3.1 OKR实施的流程和完整週期
3.2 OKR实施的五个关键点
3.3 谁适合作为OKR项目的负责人

第4章 OKR执行过程中的难点
4.1 目标有野心
4.2 季度评估时的难点
4.3 评定OKR过程中的完成程度
4.4 评判OKR的结果
4.5 OKR带来的挑战
4.6 OKR实施的常见错误
4.7 OKR的实施工具

第5章如何在不与奖金关联的情况下激励员工
5.1 用评奖方式激励
5.2 用合伙人方式激励

第6章 OKR实战案例
6.1 创业公司
6.2 IT公司
6.3 转型中的传统企业

图书序言

对基层员工的挑战

1. 面对挑战做好准备

在任何一家企业中，佔据人数最多的是基层员工，而往往最没有发言权的也是基层员工，随之而来的是一些员工的自尊心受到损伤，由此造成对企业的认同感不强，仅仅将工作看作养家煳口的一种方式。同时，由于过去劳动力廉价等诸多大环境原因，导致企业机构中基层员工的唿声很难及时传达给管理者，特别是一些过于看重经济效益的管理者，没有真正去为基层员工谋求福利，使基层员工成企业的弱势群体。

企业员工面临重大变革时，他们不确定如何跟进，甚至不确定哪些举措对组织有利，他们採用观望的态度，等待主管的指示以及同事的反应，以便了解哪些方面最重要。这类不确定感深入组织内部，不利于变革举措形成良好势头。转型后期会出现「反向效应」的障碍，当领导层不再关注转型而将重心转向其他工作时，最初的变革成果将会消退。

所以当企业开始变革时，此时引入 OKR 管理，就需要进行大量宣传，向全员宣导变革的意义、工具的使用，通过各种宣传帖让所有员工知道公司会有什么变化，对他们的工作会产生什么改变，同时要指引基层员工做好适应性心理准备。

2. 积极应对挑战

图4-4 所示为基层员工积极应对挑战时需注意的要点。

（1）重在参与，敢于向自己挑战

做一件事无论是否成功，都要找到属于自己的感觉。只要参与并为之拼搏过，就是成功了，「胜负无定数，敢搏成七分」。

（2）重视向别人学习，取长补短

做人要积极吸取别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在说明你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就得不偿失。

（3）要善于归纳总结

人生就是通过不断总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，将没有一点收获。

平时要多记笔记、写总结，不想进步的人肯定就不会这么做。不进步还不安分，牢骚满腹，这样的人在公司不受欢迎。如果不善于归纳总结，你就不能前进，不前进你就不能上台阶。人是一步步前进的，只要一小步一小步地前进，过段时间当你回头总结时，就会发现前进了一大步。