具体描述
「有企业就有竞争，有竞争就有进步。」在茫茫的产业大海及诡谲多变的环境中，企业该如何做才能免于随波浮沈，并保持头脑清醒，继而预作规划，进一步赢得最后胜利，正是产业竞争所要探讨的重要课题。
《竞争策略》是产业研究分析领域中，具有定义式地位的重要着作，对每一位经理人都非常重要。自出版以来，已经改变了全世界商业策略的理论、实务与商学院相关科目的内容。
内容包括：
‧决定竞争本质的五大作用力
‧应付产业结构变化的三种竞争策略
‧如何认出「市场信号」，加以回应
‧如何预测产业演化动向
‧「先占先赢」的成本、风险与报酬
‧如何在新兴产业有效竞争
‧如何选择并进入新产业
波特将复杂的产业竞争因素，归纳为五种作用力，并提出三种竞争策略，成为企业的明确指引。
五种竞争作用力
‧新公司的加入
‧被人取而代之的威胁
‧客户议价能力
‧供应商议价能力
‧现有竞争者之间的对立态势
三种竞争策略
‧低成本
‧差异化
‧专注
名人推荐
任何读过这本书的经理人，都应该能为自己的企业想出更多成功的策略。——《商业策略期刊》（Journal of Business Strategy）
《竞争策略》提供经理人思考素材，构思扭转市场规则的方法，化不利为有利。这本书对策略规画的最大贡献是，波特教授字斟句酌地说出了各种丰富的可能性，是经理人必须详加探索的。——前麦肯钖公司执行长 葛拉克（Fred Gluck）
本书是产业结构及竞争者分析方面的重要思想典籍，财务分析师会发现自己实在少不了这本书。——哥伦比亚大学商学院教授、前皮巴弟投资公司副总裁 基纳（Michael A.M. Keehner）
《竞争策略》是产业研究分析领域中，具有定义式地位的重要着作，对每一位经理人都非常重要。自出版以来，已经改变了全世界商业策略的理论、实务与商学院相关科目的内容。
内容包括：
‧决定竞争本质的五大作用力
‧应付产业结构变化的三种竞争策略
‧如何认出「市场信号」，加以回应
‧如何预测产业演化动向
‧「先占先赢」的成本、风险与报酬
‧如何在新兴产业有效竞争
‧如何选择并进入新产业
波特将复杂的产业竞争因素，归纳为五种作用力，并提出三种竞争策略，成为企业的明确指引。
五种竞争作用力
‧新公司的加入
‧被人取而代之的威胁
‧客户议价能力
‧供应商议价能力
‧现有竞争者之间的对立态势
三种竞争策略
‧低成本
‧差异化
‧专注
名人推荐
任何读过这本书的经理人，都应该能为自己的企业想出更多成功的策略。——《商业策略期刊》（Journal of Business Strategy）
《竞争策略》提供经理人思考素材，构思扭转市场规则的方法，化不利为有利。这本书对策略规画的最大贡献是，波特教授字斟句酌地说出了各种丰富的可能性，是经理人必须详加探索的。——前麦肯钖公司执行长 葛拉克（Fred Gluck）
本书是产业结构及竞争者分析方面的重要思想典籍，财务分析师会发现自己实在少不了这本书。——哥伦比亚大学商学院教授、前皮巴弟投资公司副总裁 基纳（Michael A.M. Keehner）
著者信息
作者简介
麦可．波特Michael E. Porter
26岁任教于哈佛商学院，为该学院有史以来最年轻的教授。波特专精于竞争策略，自1980年起陆续出版了《竞争策略》（Competitive Strategy）、《竞争优势》（Competitive Advantage）、《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations）、《竞争论》（On competition）等书（以上各书中文版均由天下文化出版），被誉为当代经营策略大师，他所提出的竞争策略理论更是商学院的必修课程。波特曾于美国雷根总统任内被延揽为白宫「产业竞争力委员会」（Commission on Industrial Competitiveness）委员，同时也是世界各国政府与企业争相谘询的知名顾问。波特十余年前开始研究健康照护。
波特毕业于普林斯顿大学航空工程系，取得哈佛商学院的企业管理硕士学位，并且荣获贝克学者奖（George F. Baker Scholar），进而取得哈佛大学的商业经济学博士学位。获有无数奖项和殊荣，包括全国商业经济学人协会（National Association of Business Economists）的亚当斯密奖（Adam Smith Award）、许多国家的全国性荣誉勋章，以及管理学院（Academy of Management）的学术性管理贡献最高荣誉。
译者简介
周旭华
师范大学英语系毕业，英国瑞汀大学欧洲与国际研究所硕士，政治大学法律系硕士，政治大学外交系国际关系学博士。译有《竞争策略》等商管经济趋势书十余种。
麦可．波特Michael E. Porter
26岁任教于哈佛商学院，为该学院有史以来最年轻的教授。波特专精于竞争策略，自1980年起陆续出版了《竞争策略》（Competitive Strategy）、《竞争优势》（Competitive Advantage）、《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations）、《竞争论》（On competition）等书（以上各书中文版均由天下文化出版），被誉为当代经营策略大师，他所提出的竞争策略理论更是商学院的必修课程。波特曾于美国雷根总统任内被延揽为白宫「产业竞争力委员会」（Commission on Industrial Competitiveness）委员，同时也是世界各国政府与企业争相谘询的知名顾问。波特十余年前开始研究健康照护。
波特毕业于普林斯顿大学航空工程系，取得哈佛商学院的企业管理硕士学位，并且荣获贝克学者奖（George F. Baker Scholar），进而取得哈佛大学的商业经济学博士学位。获有无数奖项和殊荣，包括全国商业经济学人协会（National Association of Business Economists）的亚当斯密奖（Adam Smith Award）、许多国家的全国性荣誉勋章，以及管理学院（Academy of Management）的学术性管理贡献最高荣誉。
译者简介
周旭华
师范大学英语系毕业，英国瑞汀大学欧洲与国际研究所硕士，政治大学法律系硕士，政治大学外交系国际关系学博士。译有《竞争策略》等商管经济趋势书十余种。
图书目录
序 一颗闪耀的明日之星 司徒达贤
新版自序 无心插柳柳成荫 波特
自序 建构竞争的游戏规则 波特
引言 跳上擘划未来的风火轮
第一部 工欲善其事——分析技巧
第一章 看看周遭，想想自己——产业结构分析
第二章 三个建议——三种一般性竞争策略
第三章 拿起放大镜——分析竞争者的一套架构
第四章 眼观四面、耳听八方——市场信号
第五章 山雨欲来风满楼——多数产业的竞争行动
第六章 打着灯笼找对象——对客户及供应商的策略
第七章 排列组合——策略群分析
第八章 滚滚红尘——产业变化
第二部 星空灿烂——产业环境
第九章 百家争鸣喜相逢——零散产业的竞争策略
第十章 春风少年——新兴产业的竞争策略
第十一章 柳暗花明又一村——过渡到产业成熟
第十二章 情定日落桥——式微产业的竞争策略
第十三章 航向五湖四海——全球产业的竞争策略
第三部 最后对决——策略决策
第十四章 打通任督二脉——垂直整合的策略分析
第十五章 数大就是美——产能扩充
第十六章 另辟新战场——进入新产业
附录A 组合分析
附录B 一些小技巧
参考文献
新版自序 无心插柳柳成荫 波特
自序 建构竞争的游戏规则 波特
引言 跳上擘划未来的风火轮
第一部 工欲善其事——分析技巧
第一章 看看周遭，想想自己——产业结构分析
第二章 三个建议——三种一般性竞争策略
第三章 拿起放大镜——分析竞争者的一套架构
第四章 眼观四面、耳听八方——市场信号
第五章 山雨欲来风满楼——多数产业的竞争行动
第六章 打着灯笼找对象——对客户及供应商的策略
第七章 排列组合——策略群分析
第八章 滚滚红尘——产业变化
第二部 星空灿烂——产业环境
第九章 百家争鸣喜相逢——零散产业的竞争策略
第十章 春风少年——新兴产业的竞争策略
第十一章 柳暗花明又一村——过渡到产业成熟
第十二章 情定日落桥——式微产业的竞争策略
第十三章 航向五湖四海——全球产业的竞争策略
第三部 最后对决——策略决策
第十四章 打通任督二脉——垂直整合的策略分析
第十五章 数大就是美——产能扩充
第十六章 另辟新战场——进入新产业
附录A 组合分析
附录B 一些小技巧
参考文献
图书序言
引言
跳上擘划未来的风火轮
在产业内竞争的每家公司都有一套竞争策略，它们也许「外显」（explicit），也许「内隐」（implicit），也可能经由一道规划程序公开开发出来，并经由公司内各部门的一连串活动，无声无息地演变而成。但如果公司任由各部门各行其是，则部门间的专业取向及主其事者的动机，不免将支配各部门的策略走向。然而，这些由公司各部门加总而成的努力，很少能获致最佳策略。
今日国内外各公司在策略规划方面所强调的重点，反映出一项主张：透过外显型的策略制定程序，有说不尽的好处，因为它可确保各部门之间的政策（若非行动），起码是彼此协调、目标一致的。
正式的策略规划愈来愈受到重视，这凸显出经理人长久以来关切的问题：究竟是什么因素造成了我目前所在（或考虑进入）的产业内部的竞争？竞争者可能採取什么行动？最佳因应之道是什么？我的产业将如何演化？如何才能使公司站在最有利的地位，进行长期竞争？
然而，这些正式策略规划程序所强调的，多半只是以严谨的架构与方法提出问题，而非回答问题。被挺出来解决问题的一些技巧，不是光看个别公司、忽视产业整体，就是仅仅关注产业结构的某个层面〔如成本行为（behavior of costs）〕，捕捉不到产业竞争丰富多变的精髓。
天罗地网捕黄雀
本书提出一套周全的分析技巧架构，借以协助公司分析产业、预测未来走向、了解竞争对手及自身的地位，并将以上分析转换为某个特定事业的竞争策略。全书共分三部。第一部提出一套概略性的分析架构，内容以影响产业及策略意涵的五股「竞争作用力」（Competitive forces）为基础，分析某一产业及产业竞争者的结构。第一部便以这套架构为基础，教导大家分析竞争者、买主、供应商、以及解读市场信号的技巧；它告诉读者採取什么行动，如何用「对局理论」回应竞争，并划分产业策略群，解释其表现差异的方法，然后找出预测产业演化的架构。
跳上擘划未来的风火轮
在产业内竞争的每家公司都有一套竞争策略，它们也许「外显」（explicit），也许「内隐」（implicit），也可能经由一道规划程序公开开发出来，并经由公司内各部门的一连串活动，无声无息地演变而成。但如果公司任由各部门各行其是，则部门间的专业取向及主其事者的动机，不免将支配各部门的策略走向。然而，这些由公司各部门加总而成的努力，很少能获致最佳策略。
今日国内外各公司在策略规划方面所强调的重点，反映出一项主张：透过外显型的策略制定程序，有说不尽的好处，因为它可确保各部门之间的政策（若非行动），起码是彼此协调、目标一致的。
正式的策略规划愈来愈受到重视，这凸显出经理人长久以来关切的问题：究竟是什么因素造成了我目前所在（或考虑进入）的产业内部的竞争？竞争者可能採取什么行动？最佳因应之道是什么？我的产业将如何演化？如何才能使公司站在最有利的地位，进行长期竞争？
然而，这些正式策略规划程序所强调的，多半只是以严谨的架构与方法提出问题，而非回答问题。被挺出来解决问题的一些技巧，不是光看个别公司、忽视产业整体，就是仅仅关注产业结构的某个层面〔如成本行为（behavior of costs）〕，捕捉不到产业竞争丰富多变的精髓。
天罗地网捕黄雀
本书提出一套周全的分析技巧架构，借以协助公司分析产业、预测未来走向、了解竞争对手及自身的地位，并将以上分析转换为某个特定事业的竞争策略。全书共分三部。第一部提出一套概略性的分析架构，内容以影响产业及策略意涵的五股「竞争作用力」（Competitive forces）为基础，分析某一产业及产业竞争者的结构。第一部便以这套架构为基础，教导大家分析竞争者、买主、供应商、以及解读市场信号的技巧；它告诉读者採取什么行动，如何用「对局理论」回应竞争，并划分产业策略群，解释其表现差异的方法，然后找出预测产业演化的架构。
图书试读
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