具體描述
「有企業就有競爭，有競爭就有進步。」在茫茫的産業大海及詭譎多變的環境中，企業該如何做纔能免於隨波浮瀋，並保持頭腦清醒，繼而預作規劃，進一步贏得最後勝利，正是産業競爭所要探討的重要課題。
《競爭策略》是産業研究分析領域中，具有定義式地位的重要著作，對每一位經理人都非常重要。自齣版以來，已經改變瞭全世界商業策略的理論、實務與商學院相關科目的內容。
內容包括：
‧決定競爭本質的五大作用力
‧應付産業結構變化的三種競爭策略
‧如何認齣「市場信號」，加以迴應
‧如何預測産業演化動嚮
‧「先占先贏」的成本、風險與報酬
‧如何在新興産業有效競爭
‧如何選擇並進入新産業
波特將復雜的産業競爭因素，歸納為五種作用力，並提齣三種競爭策略，成為企業的明確指引。
五種競爭作用力
‧新公司的加入
‧被人取而代之的威脅
‧客戶議價能力
‧供應商議價能力
‧現有競爭者之間的對立態勢
三種競爭策略
‧低成本
‧差異化
‧專注
名人推薦
任何讀過這本書的經理人，都應該能為自己的企業想齣更多成功的策略。——《商業策略期刊》（Journal of Business Strategy）
《競爭策略》提供經理人思考素材，構思扭轉市場規則的方法，化不利為有利。這本書對策略規畫的最大貢獻是，波特教授字斟句酌地說齣瞭各種豐富的可能性，是經理人必須詳加探索的。——前麥肯錫公司執行長 葛拉剋（Fred Gluck）
本書是産業結構及競爭者分析方麵的重要思想典籍，財務分析師會發現自己實在少不瞭這本書。——哥倫比亞大學商學院教授、前皮巴弟投資公司副總裁 基納（Michael A.M. Keehner）
《競爭策略》是産業研究分析領域中，具有定義式地位的重要著作，對每一位經理人都非常重要。自齣版以來，已經改變瞭全世界商業策略的理論、實務與商學院相關科目的內容。
內容包括：
‧決定競爭本質的五大作用力
‧應付産業結構變化的三種競爭策略
‧如何認齣「市場信號」，加以迴應
‧如何預測産業演化動嚮
‧「先占先贏」的成本、風險與報酬
‧如何在新興産業有效競爭
‧如何選擇並進入新産業
波特將復雜的産業競爭因素，歸納為五種作用力，並提齣三種競爭策略，成為企業的明確指引。
五種競爭作用力
‧新公司的加入
‧被人取而代之的威脅
‧客戶議價能力
‧供應商議價能力
‧現有競爭者之間的對立態勢
三種競爭策略
‧低成本
‧差異化
‧專注
名人推薦
任何讀過這本書的經理人，都應該能為自己的企業想齣更多成功的策略。——《商業策略期刊》（Journal of Business Strategy）
《競爭策略》提供經理人思考素材，構思扭轉市場規則的方法，化不利為有利。這本書對策略規畫的最大貢獻是，波特教授字斟句酌地說齣瞭各種豐富的可能性，是經理人必須詳加探索的。——前麥肯錫公司執行長 葛拉剋（Fred Gluck）
本書是産業結構及競爭者分析方麵的重要思想典籍，財務分析師會發現自己實在少不瞭這本書。——哥倫比亞大學商學院教授、前皮巴弟投資公司副總裁 基納（Michael A.M. Keehner）
著者信息
作者簡介
麥可．波特Michael E. Porter
26歲任教於哈佛商學院，為該學院有史以來最年輕的教授。波特專精於競爭策略，自1980年起陸續齣版瞭《競爭策略》（Competitive Strategy）、《競爭優勢》（Competitive Advantage）、《國傢競爭優勢》（The Competitive Advantage of Nations）、《競爭論》（On competition）等書（以上各書中文版均由天下文化齣版），被譽為當代經營策略大師，他所提齣的競爭策略理論更是商學院的必修課程。波特曾於美國雷根總統任內被延攬為白宮「産業競爭力委員會」（Commission on Industrial Competitiveness）委員，同時也是世界各國政府與企業爭相諮詢的知名顧問。波特十餘年前開始研究健康照護。
波特畢業於普林斯頓大學航空工程係，取得哈佛商學院的企業管理碩士學位，並且榮獲貝剋學者奬（George F. Baker Scholar），進而取得哈佛大學的商業經濟學博士學位。獲有無數奬項和殊榮，包括全國商業經濟學人協會（National Association of Business Economists）的亞當斯密奬（Adam Smith Award）、許多國傢的全國性榮譽勛章，以及管理學院（Academy of Management）的學術性管理貢獻最高榮譽。
譯者簡介
周旭華
師範大學英語係畢業，英國瑞汀大學歐洲與國際研究所碩士，政治大學法律係碩士，政治大學外交係國際關係學博士。譯有《競爭策略》等商管經濟趨勢書十餘種。
麥可．波特Michael E. Porter
26歲任教於哈佛商學院，為該學院有史以來最年輕的教授。波特專精於競爭策略，自1980年起陸續齣版瞭《競爭策略》（Competitive Strategy）、《競爭優勢》（Competitive Advantage）、《國傢競爭優勢》（The Competitive Advantage of Nations）、《競爭論》（On competition）等書（以上各書中文版均由天下文化齣版），被譽為當代經營策略大師，他所提齣的競爭策略理論更是商學院的必修課程。波特曾於美國雷根總統任內被延攬為白宮「産業競爭力委員會」（Commission on Industrial Competitiveness）委員，同時也是世界各國政府與企業爭相諮詢的知名顧問。波特十餘年前開始研究健康照護。
波特畢業於普林斯頓大學航空工程係，取得哈佛商學院的企業管理碩士學位，並且榮獲貝剋學者奬（George F. Baker Scholar），進而取得哈佛大學的商業經濟學博士學位。獲有無數奬項和殊榮，包括全國商業經濟學人協會（National Association of Business Economists）的亞當斯密奬（Adam Smith Award）、許多國傢的全國性榮譽勛章，以及管理學院（Academy of Management）的學術性管理貢獻最高榮譽。
譯者簡介
周旭華
師範大學英語係畢業，英國瑞汀大學歐洲與國際研究所碩士，政治大學法律係碩士，政治大學外交係國際關係學博士。譯有《競爭策略》等商管經濟趨勢書十餘種。
圖書目錄
序 一顆閃耀的明日之星 司徒達賢
新版自序 無心插柳柳成蔭 波特
自序 建構競爭的遊戲規則 波特
引言 跳上擘劃未來的風火輪
第一部 工欲善其事——分析技巧
第一章 看看周遭，想想自己——産業結構分析
第二章 三個建議——三種一般性競爭策略
第三章 拿起放大鏡——分析競爭者的一套架構
第四章 眼觀四麵、耳聽八方——市場信號
第五章 山雨欲來風滿樓——多數産業的競爭行動
第六章 打著燈籠找對象——對客戶及供應商的策略
第七章 排列組閤——策略群分析
第八章 滾滾紅塵——産業變化
第二部 星空燦爛——産業環境
第九章 百傢爭鳴喜相逢——零散産業的競爭策略
第十章 春風少年——新興産業的競爭策略
第十一章 柳暗花明又一村——過渡到産業成熟
第十二章 情定日落橋——式微産業的競爭策略
第十三章 航嚮五湖四海——全球産業的競爭策略
第三部 最後對決——策略決策
第十四章 打通任督二脈——垂直整閤的策略分析
第十五章 數大就是美——産能擴充
第十六章 另闢新戰場——進入新産業
附錄A 組閤分析
附錄B 一些小技巧
參考文獻
新版自序 無心插柳柳成蔭 波特
自序 建構競爭的遊戲規則 波特
引言 跳上擘劃未來的風火輪
第一部 工欲善其事——分析技巧
第一章 看看周遭，想想自己——産業結構分析
第二章 三個建議——三種一般性競爭策略
第三章 拿起放大鏡——分析競爭者的一套架構
第四章 眼觀四麵、耳聽八方——市場信號
第五章 山雨欲來風滿樓——多數産業的競爭行動
第六章 打著燈籠找對象——對客戶及供應商的策略
第七章 排列組閤——策略群分析
第八章 滾滾紅塵——産業變化
第二部 星空燦爛——産業環境
第九章 百傢爭鳴喜相逢——零散産業的競爭策略
第十章 春風少年——新興産業的競爭策略
第十一章 柳暗花明又一村——過渡到産業成熟
第十二章 情定日落橋——式微産業的競爭策略
第十三章 航嚮五湖四海——全球産業的競爭策略
第三部 最後對決——策略決策
第十四章 打通任督二脈——垂直整閤的策略分析
第十五章 數大就是美——産能擴充
第十六章 另闢新戰場——進入新産業
附錄A 組閤分析
附錄B 一些小技巧
參考文獻
圖書序言
引言
跳上擘劃未來的風火輪
在産業內競爭的每傢公司都有一套競爭策略，它們也許「外顯」（explicit），也許「內隱」（implicit），也可能經由一道規劃程序公開開發齣來，並經由公司內各部門的一連串活動，無聲無息地演變而成。但如果公司任由各部門各行其是，則部門間的專業取嚮及主其事者的動機，不免將支配各部門的策略走嚮。然而，這些由公司各部門加總而成的努力，很少能獲緻最佳策略。
今日國內外各公司在策略規劃方麵所強調的重點，反映齣一項主張：透過外顯型的策略製定程序，有說不盡的好處，因為它可確保各部門之間的政策（若非行動），起碼是彼此協調、目標一緻的。
正式的策略規劃愈來愈受到重視，這凸顯齣經理人長久以來關切的問題：究竟是什麼因素造成瞭我目前所在（或考慮進入）的産業內部的競爭？競爭者可能採取什麼行動？最佳因應之道是什麼？我的産業將如何演化？如何纔能使公司站在最有利的地位，進行長期競爭？
然而，這些正式策略規劃程序所強調的，多半隻是以嚴謹的架構與方法提齣問題，而非迴答問題。被挺齣來解決問題的一些技巧，不是光看個彆公司、忽視産業整體，就是僅僅關注産業結構的某個層麵〔如成本行為（behavior of costs）〕，捕捉不到産業競爭豐富多變的精髓。
天羅地網捕黃雀
本書提齣一套周全的分析技巧架構，藉以協助公司分析産業、預測未來走嚮、瞭解競爭對手及自身的地位，並將以上分析轉換為某個特定事業的競爭策略。全書共分三部。第一部提齣一套概略性的分析架構，內容以影響産業及策略意涵的五股「競爭作用力」（Competitive forces）為基礎，分析某一産業及産業競爭者的結構。第一部便以這套架構為基礎，教導大傢分析競爭者、買主、供應商、以及解讀市場信號的技巧；它告訴讀者採取什麼行動，如何用「對局理論」迴應競爭，並劃分産業策略群，解釋其錶現差異的方法，然後找齣預測産業演化的架構。
跳上擘劃未來的風火輪
在産業內競爭的每傢公司都有一套競爭策略，它們也許「外顯」（explicit），也許「內隱」（implicit），也可能經由一道規劃程序公開開發齣來，並經由公司內各部門的一連串活動，無聲無息地演變而成。但如果公司任由各部門各行其是，則部門間的專業取嚮及主其事者的動機，不免將支配各部門的策略走嚮。然而，這些由公司各部門加總而成的努力，很少能獲緻最佳策略。
今日國內外各公司在策略規劃方麵所強調的重點，反映齣一項主張：透過外顯型的策略製定程序，有說不盡的好處，因為它可確保各部門之間的政策（若非行動），起碼是彼此協調、目標一緻的。
正式的策略規劃愈來愈受到重視，這凸顯齣經理人長久以來關切的問題：究竟是什麼因素造成瞭我目前所在（或考慮進入）的産業內部的競爭？競爭者可能採取什麼行動？最佳因應之道是什麼？我的産業將如何演化？如何纔能使公司站在最有利的地位，進行長期競爭？
然而，這些正式策略規劃程序所強調的，多半隻是以嚴謹的架構與方法提齣問題，而非迴答問題。被挺齣來解決問題的一些技巧，不是光看個彆公司、忽視産業整體，就是僅僅關注産業結構的某個層麵〔如成本行為（behavior of costs）〕，捕捉不到産業競爭豐富多變的精髓。
天羅地網捕黃雀
本書提齣一套周全的分析技巧架構，藉以協助公司分析産業、預測未來走嚮、瞭解競爭對手及自身的地位，並將以上分析轉換為某個特定事業的競爭策略。全書共分三部。第一部提齣一套概略性的分析架構，內容以影響産業及策略意涵的五股「競爭作用力」（Competitive forces）為基礎，分析某一産業及産業競爭者的結構。第一部便以這套架構為基礎，教導大傢分析競爭者、買主、供應商、以及解讀市場信號的技巧；它告訴讀者採取什麼行動，如何用「對局理論」迴應競爭，並劃分産業策略群，解釋其錶現差異的方法，然後找齣預測産業演化的架構。
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