說故事的領導：說齣一個好故事，所有的人都會跟你走【暢銷紀念版】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Paul Smith

圖書標籤:

• 領導力
• 溝通
• 故事
• 影響力
• 演講
• 說服力
• 團隊管理
• 個人成長
• 職場技能
• 商業溝通

　　最有效的領導，從說個好故事開始！
　　邏輯再清楚，條理再分明，都比不上一個讓人感動的故事……

　　你還在用條列式的簡報說明你的想法嗎？
　　3M多年前就已經禁止使用重點說明，要求改以說故事的方式呈現報告內容；
　　P&G專程聘用好萊塢的電影導演，指導高階主管說故事的技巧。

　　講再多的道理，都比不上說齣一個好故事
　　你的團隊為什麼叫不動，組員為什麼無法團結閤作，
　　不是你的話沒有感染力，更不是你領導無方，
　　而是你沒有說齣一個打動人心的好故事

　　好的故事，一輩子你都記得住
　　也許你記不得小時候爸媽說的大道理，
　　但你一定記得讓你印象深刻的童話故事。
　　這就是故事的魅力，精采的故事就是能永遠留在你的腦海中……

　　說齣好故事，就能帶齣好團隊
　　本書集結100多則隨時可用的故事，依據企業所麵臨的不同挑戰加以整理，告訴你如何靠著說故事，以深入淺齣的方法與老闆、團隊、顧客及其他人溝通，即使你口纔不佳、對說故事沒把握，也能輕鬆活用。

　　打造獨一無二的領導力，你一定要學會說故事！
　　故事可以為你的價值觀和理念賦予強大的意義，這是分項逐點說明辦不到的。
　　決策過程的關鍵常常是感性的訴求，比起運用理智、邏輯來說服彆人，
　　說齣打動人心的故事更重要！

　　說故事技巧最權威的著作！
　　讓你無論何時何地都能說齣激勵人心的好故事！

　　●羅列21種企業麵臨的棘手狀況，讓你視用途挑選故事
　　●收錄超過100則故事範例，提供你隨取隨用
　　●剖析故事結構，教你如何發想、組織一則好故事
　　●介紹精采故事必備的6個元素，讓你的故事不落俗套
　　●分析聽眾立場，讓你訴諸感性，講齣動人的故事
　　●案例涵蓋50多傢公司，遍及全球15個國傢30種産業，各行各業都適用

　　故事能感動我們、吸引我們、鼓勵我們，
　　想要傳達感性訴求、激勵團隊士氣，除瞭說故事，沒有其他辦法

　　翻開本書，教你構思齣吸引、說服與啓發聽眾的好故事，從此不再為帶領團隊而煩惱！

好評推薦

　　「故事是我們大腦裏的飛行模擬器。在這本書裏，作者告訴你的故事，可以幫助解決你和團隊在工作上麵臨的各種挑戰。若能精通這些故事，你就能迎刃而解所有的挑戰。」──暢銷書《創意黏力學》作者  奇普‧希思（Chip Heath）

　　「一本引人入勝的書，讓故事說得更生動、更有力量，徹底改變你的事業和人生。」──鄧白氏財務徵信公司董事長兼執行長  莎拉‧馬修（Sara Mathew）

　　「身為行銷顧問的我，為瞭清楚傳遞點子，總是在找尋精采的故事。本書正是我的故事智囊團，它有助於我應變各種企業挑戰。對於那些想在技巧上更精進、想透過啓發來領導的人來說，這是一本必讀之物。」──上奇廣告創辦人  安迪‧莫瑞（Andy Muruay）

　　「這本書從頭到尾說的故事，技巧高超到我前所未見，對於想要達到啓發、激勵或說服目的的領導人來說，它是無價的。」──暢銷書《說故事的力量》作者  安奈特‧西濛斯（Annette Simmons）

　　「一百多篇故事……或古老、或現代、或有趣、或辛酸……全都引人深思。對企業人士來說，是很棒的資源，可以從中找到全然不同的方法來處理領導統禦上的各種挑戰。」──暢銷書《教育訓練者的故事寶盒》作者  瑪格利特‧帕金（Margaret Parkin）

作者簡介

保羅‧史密斯（Paul Smith）

　　寶僑（P & G, Procter & Gamble）公司消費溝通研究部（Consumer & Communications Research ）總監，也是素有好評的演講者兼講師。講題以領導統禦和溝通為主，並在薩維爾大學和辛辛那提大學的企管碩士班固定開班授課。目前居住於美國俄亥俄州辛辛那提市，讀者可透過www.leadwithastory.com與他聯絡。

高子梅

　　東吳大學英文係畢，曾任智威湯遜廣告公司業務總監，現為專職譯者，近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗‧樂事多》、《賈伯斯在想什麼》、《抉擇》等。
 

前言
 
第一章　為何要說故事？
 
PART 1  展望成功
第二章　為未來勾勒願景
第三章　訂定目標，全力以赴
第四章　領導變革
第五章  讓建議奏效
第六章　界定顧客服務的成敗
第七章　【基本指南】故事的架構
 
PART 2  創造贏麵的環境
第八章　界定文化
第九章　建立價值觀
第十章　鼓勵閤作和建立關係
第十一章　對多元化的包容
第十二章　訂齣颱麵下的政策
第十三章　【基本指南】務實呈現
第十四章　【基本指南】風格元素
 
PART 3  強化團隊
第十五章　啓發與激勵
第十六章  建立勇氣
第十七章　幫彆人找迴對自身工作的熱情
第十八章　【基本指南】訴諸感性
第十九章　【基本指南】驚訝元素
 
PART 4  教化人纔
第二十章　傳授重要的經驗教訓
第二十一章　提供指導和意見迴饋
第二十二章　示範如何解決問題
第二十三章　幫忙大傢瞭解顧客
第二十四章　【基本指南】譬喻與類比
 
PART 5  權力下放
第二十五章　授權和許可
第二十六章　鼓勵創新和創造力
第二十七章　推銷這種事，人人有責
第二十八章　第一天就讓彆人尊重你
第二十九章　【基本指南】把你的聽眾放進故事裏
第三十章　就此開始
 
附錄
故事架構模組
故事元素清單
故事矩陣
 
謝辭
 

前言    

「早在這世上有第一傢企業之前……無論何種語言，最有力道的一句話就是：讓我告訴你一個故事。」──《你的故事是什麼》（What’s Your Story）作者馬修和威剋（Mathews & Wacker）

　　傑森‧佐勒（Jayson Zoller）還在大學念書的時候，最欣賞的一個教授有一天對全班說瞭一則故事，這故事很有說服力，即便二十年過去瞭，傑森還是不斷提起這故事。話說這位教授以前教過一個班級，曾幫地方法官做過特彆的研究──調查陪審團的審議過程，找齣改進的方法。這個研究小組的成員都是很有抱負和理想的年輕大學生，對這項任務充滿熱情。
　　
　　學生們訪問瞭當地附近幾十位法官、檢察官、前任陪審員以及法院裏的其他公務員。這些未來都是準顧問的大學生就像你想像的一樣聰明，當場提齣形形色色的問題。包括陪審團的男女比例？人種比例？年長陪審員與年輕陪審員的比例？對陪審員所做的說明會因人而異嗎？他們在陪審室裏會拿到什麼樣的資訊？審理時間是幾天、幾週，還是幾個月？他們甚至會問陪審團晚上要加班到幾點，還有他們的餐點是什麼。

　　令他們訝異的是，這些答案似乎都不重要。真正重要的反而是──陪審室的桌子形狀！在有長桌的審判室裏，坐在桌首的陪審員（即便這個人不是陪審團主席）往往會主導整場談話，妨礙大傢公開分享彼此的看法。但在有圓桌或橢圓桌的審判室裏，通常比較講究平等，對事據的辯證比較齊全和不厭其煩。於是這個小組做齣結論──在圓桌上的陪審員所做齣的判決是最公正無誤的。

　　學生們對這發現感到興奮，原因有二。第一，他們覺得他們真的找到瞭有助改善陪審團審議過程的關鍵因子。第二，要改善這個部分，其實非常容易。這總比最後的結論是陪審團必須找理解力更強、思想更開明，和教育程度更高的人來擔任陪審員，在執行上來得簡單多瞭？
　　
　　於是他們很自豪地嚮審判長提齣這個研究報告。而審判長也像他們一樣感到興奮，理由和他們的如齣一轍。這位審判長立刻對他轄區內的所有法院下達命令，而且即刻生效：「移除所有審判室裏的圓桌和橢圓桌，改用長桌。」

　　請再看一下最後兩句。沒有印錯字哦。
    
　　這位法官的做法完全抵觸他們當初的建議。為什麼要移除所有圓桌和橢圓桌，改放長桌？因為他想改善的目標並非辯證過程的齊全和判決結果的公正無誤，而是加快審議的速度。他隻想減少訴訟事件錶上不斷纍積的案子。

　　學生們都覺得很糗。他們自以為隻手修補瞭那套難免不盡完美的司法係統，卻不料在無意中製造齣更多缺失，變得更不盡完美。他們那年的成績單或許都能拿到A，卻總覺得自己根本不及格。

　　二十年後，傑森已經是堂堂的專業市調研究員。他把這故事告訴新進的研究員，目的是教導他們在展開研究調查之前，一定要確認目標何在。當然他也可以隻是簡單地告訴他們：「經驗顯示，在你展開研究調查之前，先確定目標何在，這一點非常重要。」但這番話效果不大，不是嗎？可是如果用故事來說，聽眾就等於學到瞭近乎第一手的經驗教訓，同時也讓他們瞭解到若是沒說清楚目標，下場會如何。

　　經驗是最好的導師，其次是一個很有說服力的故事。

　　以上例子道齣瞭商場上說故事的力量有多大。直到最近，職場上說故事纔開始像在餐巾紙上塗鴉一樣受到歡迎。以前普遍認為在專業的對話裏，說故事會不夠精準，過於老套。但現在不一樣瞭。這就像個人電腦──以前被認為是玩具，不登大雅之堂，不能放在堂堂領導人的辦公桌上，但如今，說故事已趨成熟。

　　今天，地錶上有許多成功的組織都把說故事當成為重要的領導工具：微軟（Microsoft）、耐吉（Nike）、摩托羅拉（Motorola）、3M、上奇廣告（Sattchi & Sattchi）、控股公司Berkhire Hathaway、柯達（Eastman Kodak）、迪士尼（Disney）、好事多（Costco）、必治妥（Bristol-Myers Squibb）、西南航空（Southwest Airlines）、聯邦快遞（FedEx）、金百利紙業公司（Kimberly-Clark）、收納産品連鎖公司（The Container Store）、戶外登山用品連鎖店 REI、西北保險互助人壽（Northwestern Mutual）、美國太空總署（NASA）、世界銀行（The World Bank）。

　　其中絕大多數公司都會指派高階的「企業故事傢」（corporate storyteller）負責收集和分享公司內部重要的故事。在耐吉，所有高階主管都得擔任「企業故事傢」的角色。許多公司會嚮主管們主動傳授說故事的技巧。舉例來說，金百利曾舉辦為期兩天的研討會，專門傳授公司獨有的十三步驟故事構思法，利用它們來架構提案。3M多年前就禁止使用重點說明，改採「策略性故事」的撰寫方式。寶僑（P & G）則雇用好萊塢的電影導演指導高階主管如何說故事。摩托羅拉內部的幾位故事傢，為瞭磨練說故事的技巧，還特意參加外麵的劇場和即興演齣團體。

　　像聖母大學（Notre Dame Univerity）和帝博大學（De-Paul University）這樣思想前衛的商學院，甚至在管理課程裏加瞭說故事的課。

　　我們是怎麼發展到現在這個局麵？說故事是如何從辦公室裏妾身未明的處境走到今天，成為領導統禦裏的一個明確特徵？最簡單的答案是，這隻是重迴萬物的自然順序而已。所以或許應該這樣問纔對：「為什麼先前會齣現中斷的現象？」

　　要迴答這問題，得先想想在印刷業發達之前，說故事扮演何種角色。根據專業故事傢傑剋‧馬古力（Jack Maguire）的說法，在古早的時代，人與人之間的溝通都是靠口耳相傳。那時候，說故事是進行日常交易的主要方法。畢竟當人類本身就是媒體時，即便和工作有關的訊息，也都具有敘事的風格和經驗傳承的內容。事實上，從地錶上多數的人類曆史來看，說故事嚮來是領導統禦裏的一環。

　　培訓講師兼暢銷書作傢瑪格莉特‧帕金（Margaret Parkin）指齣，早在印刷文字齣現之前，各國就有說故事這門行業瞭，而且各有其傳統。凱爾特文化（Celtic cuture）有自己的詩人和督依德教僧侶（Druids）、斯堪的納維亞國傢的挪威人喜歡聽各種傳說、伊斯蘭國傢會聽從蘇非教派大師（Sufi）或苦修僧人的教誨、濛古和西伯利亞的人很信服薩滿教巫師（Shamans）口中的傳說和療法，至於美國原住民部落裏的尤特人（Ute）都是推舉最會講故事的人擔任部落酋長。

　　說故事之所以受到歡迎，是因為在寫作還未發達之前，溝通的成功與否大多得看聽眾能記多少來決定。他們沒辦法寫下來，隻好強調那些能促進人們記憶的技巧，譬如歌麯的節奏、詩的韻腳，或故事引人入勝的程度。

　　這個成就在曆經瞭數韆年之後，商場上說故事的聲音逐漸沒落。寫作和印刷的興起，再加上組織井然的商業行為，都使得商業溝通在風格上變得越來越講究技巧，內容上越來越強調數據資料。故事漸漸被正式的報告、備忘錄和政策手冊所取代。二十世紀初的商業專業化更加快瞭這個趨勢。商學院製造齣成韆上萬名纔智齣眾、擅於分析、訓練有素的管理專傢，他們將企業當成有待微調的機器一樣檢視。說故事反而讓人覺得你太老派，且絕非企業領袖的新先驅之一。

　　以上說明瞭說故事的崇高源起和光榮的隕落。但它是何時東山再起的？專業故事傢道格‧李普曼（Doug Lipman）說，一九六○年和一九七○年代，世界各地的人對說故事又開始有瞭新的認識。一九七三年，在美國田納西州舉辦的第一屆全國說故事節（National Storytelling festival），活動吸引瞭全美的注意。

　　但一直到一九九○年代，說故事纔正式重迴商業王國。而這全是靠三方的力量集結纔得以完成：

　　一、眾多學術研究指齣，職場上的故事極具成效（譬如大衛‧波依〔David M. Boje〕所做的研究）。
    
　　二、許多商業暢銷書都探索瞭這個主題（最早期的兩本是阿姆斯壯〔David Armstrong〕所著的《小故事，妙管理》和紐豪瑟〔Peg C. Neuhauser〕的《企業傳說》〔Corporate Legends & Lore〕）。
    
　　三、商場上開始齣現具有帶頭作用的故事實踐傢，譬如任職於世界銀行的史蒂芬‧丹寜（Stephen Denning）。
這就是它的簡短曆史。過去二十年來，尤其是最近十幾年來，說故事被重新定位成管理階層的領導錦囊和有效工具。

　　對於這個日益壯大的領域，本書的貢獻在於：第一，它把說故事的用途擴展到更廣泛的領導統禦範疇。對於領導人會遇到的問題，本書不隻提齣六、七種而已，而是多達二十一種棘手問題，並透過深思性和啓發性的故事來幫助你成功駕馭這些問題。總計故事超過一百則。而附錄裏的故事矩陣也有助於你在適當時候找到適閤的故事。

　　第二，它提供瞭更完善和務實的建議，教你如何針對不同的領導處境構思齣自己的故事。一開始會先以簡單的架構勾勒齣一個好的企業故事。然而除此之外，也會在裏頭點齣六種關鍵元素，讓你可以利用它們將一個還不錯的故事轉化成精采的故事，這些元素分彆是隱喻、感性、務實、驚訝、風格，以及如何把你的聽眾放進故事裏。

　　這本書裏有兩類故事。一種是可以被一再轉述的現成故事，都是當事者在情況所需時寫下來的故事。另一種故事具有跳闆功能，可以啓發你去創作屬於自己的故事。其中許多故事兼具兩種功能，但都能傳授領導統禦方麵的經驗教訓，值得學習。這些都可以用來精進自己的領導統禦技巧，或者教導彆人如何成為更優秀的領導人。

　　除瞭從故事中學習之外，也希望你們盡情享受這些故事。有些故事會讓你開懷大笑，有些故事會令你潸然落淚，大部份的故事都會讓你開始深思。更重要的是，我希望這本書可以啓發你想去做點什麼──從此開始構思、收集、和說故事。

第十四章　【基本指南】風格元素（摘錄）
 
「你是怎麼說故事？用你的熱情。」──《小故事，妙管理》作者大衛．阿姆斯壯（David Armstrong）
 
「這是八月的杜拜，正午的悶熱像蠟燭的熱蠟一樣從屋頂滴落。空氣沉重，幾乎如同當地人的失望心情一樣厚重。」如果你用的是典型十九世紀浪漫小說那種冗長的描述性語言，在場聽你講述的商業人士八成會翻白眼，巴不得快點離開。
 
同樣的散文，若是齣現在晚上九點，他們會等不及地蜷坐在舒服的沙發裏讀，但如果是早上九點的會議室，或者寫在電子郵件及備忘錄裏，就不會有人想讀。「哦，拜託一下，可不可以直接說重點啊？」他們心裏這樣想，甚至會直接說齣來。
 
這不錶示忙碌的主管對故事沒興趣。這本書的前提是他們對故事有興趣，隻是工作上的故事和閑暇時讀的故事不一樣。能在辦公室裏發揮功效的故事都是簡單易懂，以淺白語言點齣其中智慧，而不是依靠文學造詣。我們會在這一章花很多時間界定什麼寫作風格纔適用於商業環境，此外也會分享一些重要的文學技巧，保證可以讓你把一個好故事變成精采的故事。現在讓我們從頭開始吧，一個字一個字逐字開始！
 
精采的開始
 
你的故事應該怎麼開始？誠如那則拿十九世紀散文開玩笑的故事所言，答案並不在連串的華麗詞藻裏，反而得靠三個方法來盡早吸引商業聽眾的注意。第一個方法是驚訝元素。你會在第十九章學到，所以這裏不多著墨。
 
第二個方法是創造神祕感。有待解開的謎底是一條很有吸引力的故事綫。聽眾之所以聽得專注，就是因為他們想解開謎底。舉例來說，第五章的紙尿布故事，一開始就提到營業額和利潤之間的古怪關係，為何它會在一九八三年突然改變。這答案直到故事後半段纔揭曉。在第二章裏，你讀到的民間故事裏有個婦人來到一處工地，好奇工人們在建造什麼。身為讀者的你，一定也很好奇他們在建造什麼。但就像那位婦人一樣，除非故事快要讀完，否則無從知道答案。精采的故事就是從有待解開的謎底開始。

评分☆☆☆☆☆

**《說故事的領導》——讓我看到瞭領導力的“人情味”** 這本書的齣現，對我來說，就像是在忙碌的工作中，突然遇到瞭一片寜靜而充滿智慧的綠洲。我一直覺得，一個好的領導者，不僅僅是擁有齣色的能力，更重要的是，他能夠讓團隊成員感受到“人情味”。《說故事的領導》這本書，恰恰將這種“人情味”融入到瞭領導力的核心。作者通過一個個鮮活的案例，展示瞭故事如何能夠連接人心，如何能夠傳遞情感，如何能夠激發共鳴。我特彆喜歡書中關於“真誠”的重要性。一個好的故事，不僅僅是語言的編排，更是發自內心的真誠的錶達。當領導者能夠用真誠的故事去分享自己的想法、感受和願景時，團隊成員更容易産生信任和認同。這本書也讓我明白瞭，領導者需要成為一個“情感的連接者”。故事，正是建立這種情感連接最有效的工具。它能夠讓團隊成員感受到被理解、被支持，從而産生更強的歸屬感和凝聚力。我曾經覺得，領導者應該是“永遠強大”的形象，但這本書讓我看到，分享個人的經曆，甚至是一些不完美的經曆，反而能夠讓領導者更具人性光輝，更容易贏得追隨。我迫不及待地想將書中的理念應用到我的團隊中，相信通過講述更多有溫度、有力量的故事，我能夠更好地激發團隊的潛能，讓他們更願意與我並肩作戰。

评分☆☆☆☆☆

**《說故事的領導》——讓我重新思考“領導”的意義** 這是一本非常獨特的書，它沒有給你一套復雜的管理模型，也沒有堆砌枯燥的理論，而是用一種非常“人”的方式，來探討領導力的核心。讀《說故事的領導》這本書，就像是與一位智慧的長者對話，他用生動的故事，帶你一步步走進領導力的殿堂。我一直認為，一個好的領導者，一定是一個善於溝通的人，但這本書讓我明白，溝通的最高境界，就是“說故事”。作者深入淺齣地剖析瞭故事的結構、情感的傳遞以及價值觀的植入，這些對於我理解如何激發團隊士氣，如何解決團隊矛盾，都有著莫大的啓示。尤其令我印象深刻的是，書中關於“英雄的召喚”這個概念，它讓我明白瞭，為什麼有些領導者能夠讓團隊成員不畏艱難，勇往直前。原來，他們並非依靠強製，而是通過講述一個充滿挑戰和希望的故事，喚醒瞭團隊成員內心深處的“英雄”潛能。這本書也讓我意識到，領導者需要具備一種“洞察力”，能夠從紛繁復雜的信息中，提煉齣最能打動人心的故事。這不僅僅是技巧，更是一種對人性的理解和關懷。我開始在日常工作中，嘗試用講故事的方式來傳達信息、布置任務，效果齣乎意料的好。團隊成員不再是機械地執行，而是帶著理解和熱情去投入。這讓我深切體會到，故事的力量，真的能夠讓“所有人都會跟你走”。這本書，不僅僅是提升瞭我的領導技能，更是讓我對“領導”這個詞，有瞭更深層次的理解和敬畏。

评分☆☆☆☆☆

**【說故事的領導】——解鎖團隊潛能的金鑰匙** 這本書的標題就足夠吸引人，《說故事的領導：說齣一個好故事，所有的人都會跟你走【暢銷紀念版】》。我一直對那些能夠讓人們心甘情願追隨的領導者充滿好奇，究竟是什麼樣的魅力，讓他們擁有如此強大的凝聚力？我抱著學習的態度翻開瞭這本書，結果卻被書中深入淺齣的講解深深吸引。作者沒有賣弄深奧的理論，而是通過一個個鮮活的案例，將“故事”在領導力中的作用展現得淋灕盡緻。我印象特彆深刻的是，書裏提到一個概念——“願景故事”。這讓我恍然大悟，原來一個清晰、鼓舞人心的願景，如果能夠通過一個引人入勝的故事來傳達，其效果會是指數級的增長。很多時候，我們作為領導者，隻是把願景當成一個口號，並沒有真正讓團隊成員感受到它的意義和價值。但如果我們將這個願景，包裝成一個關於“我們是誰”、“我們要去哪裏”、“為什麼我們要這樣做”的故事，那麼團隊成員就更容易産生歸屬感和使命感。書中也探討瞭如何構建一個能夠引起共鳴的故事，從情感的切入點，到情節的設置，再到價值觀的傳遞，都給齣瞭非常實用的指導。我特彆喜歡書中關於“衝突與解決”的敘述，這讓我明白，一個好的故事，不僅僅是美好的憧憬，更需要有麵對挑戰、剋服睏難的過程，這纔能讓團隊成員看到希望，並願意為此付齣努力。這本書給我最大的啓發是，領導力並非與生俱來，它可以通過學習和實踐來不斷提升，而“說故事”無疑是最有效、最能觸動人心的途徑之一。我迫不及待地想將書中的理念應用到我的團隊中，相信它一定會為我們帶來積極的改變。

评分☆☆☆☆☆

**【說故事的領導】讀後感——我與領導力的一場深刻對話** 這本書的齣現，對我來說，真是一個恰逢其時的禮物。最近工作上遇到瞭一些瓶頸，感覺團隊的凝聚力有點下降，溝通上也總覺得隔瞭一層紗。我一直在思考，到底是什麼讓一個人能真正帶領一群人往前走？是權力，是製度，還是彆的什麼？當我翻開《說故事的領導》這本書時，我腦海裏那些模糊的概念，似乎一下子找到瞭具象化的齣口。作者以非常生動、貼近生活化的語言，將“說故事”這個看似簡單的事情，提升到瞭領導力的核心層麵。我特彆喜歡其中關於“英雄之旅”的比喻，它讓我明白，領導者不僅僅是發布指令的“老闆”，更是那個能夠點燃團隊成員內心火焰，引領大傢一同踏上徵程的“引路人”。故事的力量，在於它能夠觸及人心最柔軟的部分，能夠激發共鳴，傳遞價值觀，更重要的是，能夠構建共同的願景。這本書讓我重新審視瞭自己與團隊的關係，不再僅僅是管理，而是如何通過分享有意義的故事，讓每個人都覺得自己是這個團隊不可或缺的一部分，是共同創造者。書中的案例也很多元，從曆史偉人到商業領袖，他們的故事都印證瞭“故事”的強大穿透力。讓我印象深刻的是，作者強調故事的真實性和情感連接，這讓我意識到，虛假或空洞的故事不僅無法激勵人，反而會適得其反。讀完這本書，我感覺自己仿佛打開瞭一扇新的大門，開始思考如何將故事的力量運用到日常的工作溝通中，如何讓我的言行更有力量，如何讓我的團隊成員更願意追隨我，一起去實現那個更遠大的目標。這不僅僅是一本關於“講故事”的書，更是一本關於如何成為一個真正有影響力的領導者的指南。

评分☆☆☆☆☆

**《說故事的領導》：讓我從“講道理”到“講故事”的飛躍** 這本書對我最大的價值，在於它讓我從一種舊有的溝通模式，躍升到瞭一個全新的境界。《說故事的領導》這本書，它不是給你一套空洞的理論，而是讓你看到“故事”在領導力中的真實力量。我以前總覺得，要讓團隊成員理解我的想法，需要“講道理”，需要清晰的邏輯和充分的論據。但這本書告訴我，道理固然重要，但如果沒有情感的觸動，如果沒有故事的烘托，它就很難真正深入人心。作者用大量的案例，生動地展示瞭，一個好的故事，是如何能夠穿越理性的藩籬，直抵人心的。我特彆喜歡書中關於“激發行動”的部分。很多時候，我們隻是告訴團隊成員“該做什麼”，但卻忽略瞭“為什麼要做”。而一個引人入勝的故事，能夠清晰地解釋“為什麼”，能夠點燃團隊成員內心的熱情，讓他們心甘情願地去行動。這本書讓我意識到，領導者需要成為一個“故事的藝術傢”。這不僅僅是文字的技巧，更是情感的傳遞，是價值觀的體現。我開始在日常工作中，嘗試用講故事的方式來布置任務、解決問題，效果真的非常顯著。團隊成員不再是被動地接受信息，而是帶著理解和熱情去投入。這種從“講道理”到“講故事”的飛躍，讓我看到瞭領導力的無限可能性。

评分☆☆☆☆☆

**《說故事的領導》：讓你成為團隊的“靈魂人物”** 拿到《說故事的領導》這本書，我立刻被它的副標題吸引：“說齣一個好故事，所有的人都會跟你走”。這似乎是一種美好的願景，但書中給齣的，卻是切實可行的方法。它不是教你如何用權術去控製，而是如何用一種更具感染力的方式，去贏得人心。這本書讓我明白，領導力並不僅僅是職位賦予的權力，更是影響力。而故事，正是構建這種影響力的強大武器。作者通過大量的案例，展示瞭那些偉大的領導者是如何運用故事來傳遞價值觀、塑造文化、凝聚團隊的。我尤其欣賞書中關於“身份認同”的探討。一個強大的團隊，一定有一個共同的身份認同，而這個身份，往往是通過一個個故事來構建和強化的。這本書讓我意識到，作為領導者，我需要成為那個“故事的講述者”，用引人入勝的故事，讓團隊成員清晰地認識到“我們是誰”，以及“我們為什麼在一起”。這不僅僅是激勵，更是建立瞭一種深層次的連接，讓每個人都願意為這個共同的身份而努力。讀完這本書，我感覺自己不再僅僅是團隊的管理者，而更像是一個“靈魂人物”，能夠用故事點亮團隊的激情，激發大傢的潛能，引領大傢朝著共同的目標前進。

评分☆☆☆☆☆

**《說故事的領導》——開啓我領導力新篇章的密鑰** 這本書的齣現，對我而言，絕對是一個重要的轉摺點。我一直在思考，如何纔能在工作中，不僅僅是“管理”好一群人，更能真正“帶領”他們。當我翻開《說故事的領導》這本書時，我仿佛找到瞭開啓我領導力新篇章的密鑰。作者以一種極其生動、貼近生活的方式，將“說故事”這一行為，升華到瞭領導力的核心地位。我最深的感觸是，過去我可能過於注重“事”，而忽略瞭“人”。這本書讓我明白，故事的力量在於能夠觸及人心，能夠激發共鳴，能夠建立情感的連接。它讓我意識到，一個偉大的領導者，不僅僅是擁有清晰的目標和策略，更重要的是，他能夠用一個引人入勝的故事，將這些目標和策略，轉化為團隊成員內心的驅動力。書中關於“共同的願景”的闡述，更是讓我恍然大悟。很多時候，團隊成員之所以缺乏動力，是因為他們看不到這個願景的“意義”和“價值”。而通過一個精心構建的故事，我們能夠讓這個願景變得鮮活、有溫度，讓每個人都願意為之奮鬥。這本書也讓我認識到，領導者需要成為一個“故事的塑造者”。這不僅僅是技巧，更是一種對人性的洞察和對價值觀的深刻理解。我迫不及待地想將書中的理念融入我的工作實踐，相信通過講述更多有力量、有溫度的故事，我能夠更好地激發團隊的潛力，讓他們心甘情願地與我一同創造更大的輝煌。

评分☆☆☆☆☆

**《說故事的領導》——讓領導力更有溫度、更有力量** 在閱讀《說故事的領導》這本書之前，我一直認為，領導力更多地體現在決策的果斷、戰略的清晰以及資源的調配上。然而，這本書卻給瞭我一個全新的視角，讓我看到瞭領導力中那份至關重要的“人情味”。作者用一種極其親切、卻又充滿智慧的方式，揭示瞭“說故事”在凝聚團隊、激發潛能方麵的巨大作用。我尤其欣賞書中關於“情感連接”的論點。在快節奏的現代社會，人們往往容易被冰冷的指令和數據所淹沒，而故事，恰恰能夠成為連接人心的橋梁，讓團隊成員感受到被理解、被支持，從而産生更強的歸屬感和忠誠度。書中提到的“英雄之旅”的敘事模式，也讓我對如何帶領團隊剋服挑戰有瞭更深刻的理解。它不僅僅是鼓勵大傢去冒險，更是通過一個引人入勝的敘事，讓團隊成員看到成功的可能性，並願意為之付齣努力。這本書讓我深刻地意識到，一個真正有影響力的領導者，需要是一個善於用故事來傳遞價值觀、塑造文化、激發熱情的人。它讓我從“管理”的角色，走嚮瞭“引領”的角色，用故事的力量，點燃團隊成員內心的火焰，讓他們心甘情願地與我一同踏上徵途。這本書，無疑是我領導力成長道路上的一盞明燈，讓我看到瞭領導力可以更有溫度、更有力量。

评分☆☆☆☆☆

**從“管”到“引”——《說故事的領導》帶來的思維轉變** 這本書對我來說，更像是一場思維的洗禮。一直以來，我習慣於用“管理”的視角來看待領導工作，注重流程、效率和結果。但《說故事的領導》這本書，卻讓我看到瞭“領導”的另一重境界——“引領”。作者用生動有趣的故事，將“說故事”這個行為，提升到瞭塑造願景、凝聚人心、激發潛能的戰略高度。我特彆欣賞書中關於“共同的未來”的描繪。很多時候，團隊成員可能隻是為瞭完成當下的任務而工作，缺乏對未來的共同願景和熱情。《說故事的領導》這本書，恰恰彌補瞭這一塊的缺失。它教會我如何通過講述一個充滿希望和意義的故事，讓團隊成員看到我們共同努力的方嚮，感受到自己在這個宏大敘事中的價值。書中提到的“英雄旅程”模型，也讓我對如何應對團隊中的挑戰和睏難有瞭新的視角。原來，每一次挑戰，都可以被解讀為一個“冒險”的故事，而領導者，就是那個能夠激勵團隊成員，勇敢麵對並最終戰勝睏難的“導師”。這本書不僅僅提供瞭方法論，更重要的是，它改變瞭我看待自己和團隊的方式。我不再僅僅是那個發號施令的角色，而是那個能夠用故事點燃大傢內心火焰，引領大傢一同前行的人。這種從“管”到“引”的轉變，讓我感覺我的領導力得到瞭質的提升，也讓我看到瞭團隊無限的可能性。

评分☆☆☆☆☆

**一本讓我重拾領導者初心之作——《說故事的領導》** 最近一直在思考，在快速變化的時代，如何纔能真正贏得人心，帶領團隊穿越迷霧。直到我遇到瞭《說故事的領導》這本書。坦白說，一開始我以為這可能是一本關於溝通技巧的書，但深入閱讀後，我纔發現它所觸及的，是領導力的本質。作者用一種非常樸實、卻又極具力量的方式，闡述瞭“故事”在領導過程中不可或缺的地位。我尤其欣賞書中對於“連接”的強調。一個好的領導者，不僅僅是發號施令的人，更是能夠與團隊成員建立深層情感連接的人。而故事，就是建立這種連接最有效的橋梁。它能夠超越冰冷的數字和指令，觸及人內心深處的渴望和情感，讓大傢看到彼此的共同之處，感受到團隊的溫度。書中提到的“身份故事”和“價值觀故事”，讓我對如何塑造團隊文化有瞭更深刻的理解。原來，一個強大的團隊，背後一定有一個共同的、能夠凝聚人心的故事。這讓我反思，我過去在團隊建設方麵，是否過於注重任務和目標，而忽略瞭情感的維係和共同價值的構建？這本書讓我明白，領導者需要成為一個“故事傢”，用真誠、有溫度的故事，去感染、去激勵、去指引團隊。我不再隻是想如何“管理”我的團隊，而是開始思考，如何用故事，點燃他們的熱情，喚醒他們的潛力，讓他們心甘情願地與我一同踏上徵途。這本書不僅僅是提供瞭方法，更是喚醒瞭我作為領導者的初心，讓我重新審視瞭自己肩負的責任和使命。