具体描述
逻辑再清楚，条理再分明，都比不上一个让人感动的故事……
你还在用条列式的简报说明你的想法吗？
3M多年前就已经禁止使用重点说明，要求改以说故事的方式呈现报告内容；
P&G专程聘用好莱坞的电影导演，指导高阶主管说故事的技巧。
讲再多的道理，都比不上说出一个好故事
你的团队为什么叫不动，组员为什么无法团结合作，
不是你的话没有感染力，更不是你领导无方，
而是你没有说出一个打动人心的好故事
好的故事，一辈子你都记得住
也许你记不得小时候爸妈说的大道理，
但你一定记得让你印象深刻的童话故事。
这就是故事的魅力，精采的故事就是能永远留在你的脑海中……
说出好故事，就能带出好团队
本书集结100多则随时可用的故事，依据企业所面临的不同挑战加以整理，告诉你如何靠着说故事，以深入浅出的方法与老板、团队、顾客及其他人沟通，即使你口才不佳、对说故事没把握，也能轻松活用。
打造独一无二的领导力，你一定要学会说故事！
故事可以为你的价值观和理念赋予强大的意义，这是分项逐点说明办不到的。
决策过程的关键常常是感性的诉求，比起运用理智、逻辑来说服别人，
说出打动人心的故事更重要！
说故事技巧最权威的着作！
让你无论何时何地都能说出激励人心的好故事！
●罗列21种企业面临的棘手状况，让你视用途挑选故事
●收录超过100则故事范例，提供你随取随用
●剖析故事结构，教你如何发想、组织一则好故事
●介绍精采故事必备的6个元素，让你的故事不落俗套
●分析听众立场，让你诉诸感性，讲出动人的故事
●案例涵盖50多家公司，遍及全球15个国家30种产业，各行各业都适用
故事能感动我们、吸引我们、鼓励我们，
想要传达感性诉求、激励团队士气，除了说故事，没有其他办法
翻开本书，教你构思出吸引、说服与启发听众的好故事，从此不再为带领团队而烦恼！
好评推荐
「故事是我们大脑里的飞行模拟器。在这本书里，作者告诉你的故事，可以帮助解决你和团队在工作上面临的各种挑战。若能精通这些故事，你就能迎刃而解所有的挑战。」──畅销书《创意黏力学》作者 奇普‧希思（Chip Heath）
「一本引人入胜的书，让故事说得更生动、更有力量，彻底改变你的事业和人生。」──邓白氏财务征信公司董事长兼执行长 莎拉‧马修（Sara Mathew）
「身为行销顾问的我，为了清楚传递点子，总是在找寻精采的故事。本书正是我的故事智囊团，它有助于我应变各种企业挑战。对于那些想在技巧上更精进、想透过启发来领导的人来说，这是一本必读之物。」──上奇广告创办人 安迪‧莫瑞（Andy Muruay）
「这本书从头到尾说的故事，技巧高超到我前所未见，对于想要达到启发、激励或说服目的的领导人来说，它是无价的。」──畅销书《说故事的力量》作者 安奈特‧西蒙斯（Annette Simmons）
「一百多篇故事……或古老、或现代、或有趣、或辛酸……全都引人深思。对企业人士来说，是很棒的资源，可以从中找到全然不同的方法来处理领导统御上的各种挑战。」──畅销书《教育训练者的故事宝盒》作者 玛格利特‧帕金（Margaret Parkin）
著者信息
保罗‧史密斯（Paul Smith）
宝侨（P & G, Procter & Gamble）公司消费沟通研究部（Consumer & Communications Research ）总监，也是素有好评的演讲者兼讲师。讲题以领导统御和沟通为主，并在萨维尔大学和辛辛那提大学的企管硕士班固定开班授课。目前居住于美国俄亥俄州辛辛那提市，读者可透过www.leadwithastory.com与他联络。
高子梅
东吴大学英文系毕，曾任智威汤逊广告公司业务总监，现为专职译者，近期译作有《猫战士》、《坏狗狗‧乐事多》、《贾伯斯在想什么》、《抉择》等。
图书目录
第一章 为何要说故事？
PART 1 展望成功
第二章 为未来勾勒愿景
第三章 订定目标，全力以赴
第四章 领导变革
第五章 让建议奏效
第六章 界定顾客服务的成败
第七章 【基本指南】故事的架构
PART 2 创造赢面的环境
第八章 界定文化
第九章 建立价值观
第十章 鼓励合作和建立关系
第十一章 对多元化的包容
第十二章 订出台面下的政策
第十三章 【基本指南】务实呈现
第十四章 【基本指南】风格元素
PART 3 强化团队
第十五章 启发与激励
第十六章 建立勇气
第十七章 帮别人找回对自身工作的热情
第十八章 【基本指南】诉诸感性
第十九章 【基本指南】惊讶元素
PART 4 教化人才
第二十章 传授重要的经验教训
第二十一章 提供指导和意见回馈
第二十二章 示范如何解决问题
第二十三章 帮忙大家了解顾客
第二十四章 【基本指南】譬喻与类比
PART 5 权力下放
第二十五章 授权和许可
第二十六章 鼓励创新和创造力
第二十七章 推销这种事，人人有责
第二十八章 第一天就让别人尊重你
第二十九章 【基本指南】把你的听众放进故事里
第三十章 就此开始
附录
故事架构模组
故事元素清单
故事矩阵
谢辞
图书序言
「早在这世上有第一家企业之前……无论何种语言，最有力道的一句话就是：让我告诉你一个故事。」──《你的故事是什么》（What’s Your Story）作者马修和威克（Mathews & Wacker）
杰森‧佐勒（Jayson Zoller）还在大学念书的时候，最欣赏的一个教授有一天对全班说了一则故事，这故事很有说服力，即便二十年过去了，杰森还是不断提起这故事。话说这位教授以前教过一个班级，曾帮地方法官做过特别的研究──调查陪审团的审议过程，找出改进的方法。这个研究小组的成员都是很有抱负和理想的年轻大学生，对这项任务充满热情。
学生们访问了当地附近几十位法官、检察官、前任陪审员以及法院里的其他公务员。这些未来都是准顾问的大学生就像你想像的一样聪明，当场提出形形色色的问题。包括陪审团的男女比例？人种比例？年长陪审员与年轻陪审员的比例？对陪审员所做的说明会因人而异吗？他们在陪审室里会拿到什么样的资讯？审理时间是几天、几週，还是几个月？他们甚至会问陪审团晚上要加班到几点，还有他们的餐点是什么。
令他们讶异的是，这些答案似乎都不重要。真正重要的反而是──陪审室的桌子形状！在有长桌的审判室里，坐在桌首的陪审员（即便这个人不是陪审团主席）往往会主导整场谈话，妨碍大家公开分享彼此的看法。但在有圆桌或椭圆桌的审判室里，通常比较讲究平等，对事据的辩证比较齐全和不厌其烦。于是这个小组做出结论──在圆桌上的陪审员所做出的判决是最公正无误的。
学生们对这发现感到兴奋，原因有二。第一，他们觉得他们真的找到了有助改善陪审团审议过程的关键因子。第二，要改善这个部分，其实非常容易。这总比最后的结论是陪审团必须找理解力更强、思想更开明，和教育程度更高的人来担任陪审员，在执行上来得简单多了？
于是他们很自豪地向审判长提出这个研究报告。而审判长也像他们一样感到兴奋，理由和他们的如出一辙。这位审判长立刻对他辖区内的所有法院下达命令，而且即刻生效：「移除所有审判室里的圆桌和椭圆桌，改用长桌。」
请再看一下最后两句。没有印错字哦。
这位法官的做法完全抵触他们当初的建议。为什么要移除所有圆桌和椭圆桌，改放长桌？因为他想改善的目标并非辩证过程的齐全和判决结果的公正无误，而是加快审议的速度。他只想减少诉讼事件表上不断累积的案子。
学生们都觉得很糗。他们自以为只手修补了那套难免不尽完美的司法系统，却不料在无意中制造出更多缺失，变得更不尽完美。他们那年的成绩单或许都能拿到A，却总觉得自己根本不及格。
二十年后，杰森已经是堂堂的专业市调研究员。他把这故事告诉新进的研究员，目的是教导他们在展开研究调查之前，一定要确认目标何在。当然他也可以只是简单地告诉他们：「经验显示，在你展开研究调查之前，先确定目标何在，这一点非常重要。」但这番话效果不大，不是吗？可是如果用故事来说，听众就等于学到了近乎第一手的经验教训，同时也让他们了解到若是没说清楚目标，下场会如何。
经验是最好的导师，其次是一个很有说服力的故事。
以上例子道出了商场上说故事的力量有多大。直到最近，职场上说故事才开始像在餐巾纸上涂鸦一样受到欢迎。以前普遍认为在专业的对话里，说故事会不够精准，过于老套。但现在不一样了。这就像个人电脑──以前被认为是玩具，不登大雅之堂，不能放在堂堂领导人的办公桌上，但如今，说故事已趋成熟。
今天，地表上有许多成功的组织都把说故事当成为重要的领导工具：微软（Microsoft）、耐吉（Nike）、摩托罗拉（Motorola）、3M、上奇广告（Sattchi & Sattchi）、控股公司Berkhire Hathaway、柯达（Eastman Kodak）、迪士尼（Disney）、好事多（Costco）、必治妥（Bristol-Myers Squibb）、西南航空（Southwest Airlines）、联邦快递（FedEx）、金百利纸业公司（Kimberly-Clark）、收纳产品连锁公司（The Container Store）、户外登山用品连锁店 REI、西北保险互助人寿（Northwestern Mutual）、美国太空总署（NASA）、世界银行（The World Bank）。
其中绝大多数公司都会指派高阶的「企业故事家」（corporate storyteller）负责收集和分享公司内部重要的故事。在耐吉，所有高阶主管都得担任「企业故事家」的角色。许多公司会向主管们主动传授说故事的技巧。举例来说，金百利曾举办为期两天的研讨会，专门传授公司独有的十三步骤故事构思法，利用它们来架构提案。3M多年前就禁止使用重点说明，改採「策略性故事」的撰写方式。宝侨（P & G）则雇用好莱坞的电影导演指导高阶主管如何说故事。摩托罗拉内部的几位故事家，为了磨练说故事的技巧，还特意参加外面的剧场和即兴演出团体。
像圣母大学（Notre Dame Univerity）和帝博大学（De-Paul University）这样思想前卫的商学院，甚至在管理课程里加了说故事的课。
我们是怎么发展到现在这个局面？说故事是如何从办公室里妾身未明的处境走到今天，成为领导统御里的一个明确特征？最简单的答案是，这只是重回万物的自然顺序而已。所以或许应该这样问才对：「为什么先前会出现中断的现象？」
要回答这问题，得先想想在印刷业发达之前，说故事扮演何种角色。根据专业故事家杰克‧马古力（Jack Maguire）的说法，在古早的时代，人与人之间的沟通都是靠口耳相传。那时候，说故事是进行日常交易的主要方法。毕竟当人类本身就是媒体时，即便和工作有关的讯息，也都具有叙事的风格和经验传承的内容。事实上，从地表上多数的人类历史来看，说故事向来是领导统御里的一环。
培训讲师兼畅销书作家玛格莉特‧帕金（Margaret Parkin）指出，早在印刷文字出现之前，各国就有说故事这门行业了，而且各有其传统。凯尔特文化（Celtic cuture）有自己的诗人和督依德教僧侣（Druids）、斯堪的纳维亚国家的挪威人喜欢听各种传说、伊斯兰国家会听从苏非教派大师（Sufi）或苦修僧人的教诲、蒙古和西伯利亚的人很信服萨满教巫师（Shamans）口中的传说和疗法，至于美国原住民部落里的尤特人（Ute）都是推举最会讲故事的人担任部落酋长。
说故事之所以受到欢迎，是因为在写作还未发达之前，沟通的成功与否大多得看听众能记多少来决定。他们没办法写下来，只好强调那些能促进人们记忆的技巧，譬如歌曲的节奏、诗的韵脚，或故事引人入胜的程度。
这个成就在历经了数千年之后，商场上说故事的声音逐渐没落。写作和印刷的兴起，再加上组织井然的商业行为，都使得商业沟通在风格上变得越来越讲究技巧，内容上越来越强调数据资料。故事渐渐被正式的报告、备忘录和政策手册所取代。二十世纪初的商业专业化更加快了这个趋势。商学院制造出成千上万名才智出众、擅于分析、训练有素的管理专家，他们将企业当成有待微调的机器一样检视。说故事反而让人觉得你太老派，且绝非企业领袖的新先驱之一。
以上说明了说故事的崇高源起和光荣的陨落。但它是何时东山再起的？专业故事家道格‧李普曼（Doug Lipman）说，一九六○年和一九七○年代，世界各地的人对说故事又开始有了新的认识。一九七三年，在美国田纳西州举办的第一届全国说故事节（National Storytelling festival），活动吸引了全美的注意。
但一直到一九九○年代，说故事才正式重回商业王国。而这全是靠三方的力量集结才得以完成：
一、众多学术研究指出，职场上的故事极具成效（譬如大卫‧波依〔David M. Boje〕所做的研究）。
二、许多商业畅销书都探索了这个主题（最早期的两本是阿姆斯壮〔David Armstrong〕所着的《小故事，妙管理》和纽豪瑟〔Peg C. Neuhauser〕的《企业传说》〔Corporate Legends & Lore〕）。
三、商场上开始出现具有带头作用的故事实践家，譬如任职于世界银行的史蒂芬‧丹宁（Stephen Denning）。
这就是它的简短历史。过去二十年来，尤其是最近十几年来，说故事被重新定位成管理阶层的领导锦囊和有效工具。
对于这个日益壮大的领域，本书的贡献在于：第一，它把说故事的用途扩展到更广泛的领导统御范畴。对于领导人会遇到的问题，本书不只提出六、七种而已，而是多达二十一种棘手问题，并透过深思性和启发性的故事来帮助你成功驾驭这些问题。总计故事超过一百则。而附录里的故事矩阵也有助于你在适当时候找到适合的故事。
第二，它提供了更完善和务实的建议，教你如何针对不同的领导处境构思出自己的故事。一开始会先以简单的架构勾勒出一个好的企业故事。然而除此之外，也会在里头点出六种关键元素，让你可以利用它们将一个还不错的故事转化成精采的故事，这些元素分别是隐喻、感性、务实、惊讶、风格，以及如何把你的听众放进故事里。
这本书里有两类故事。一种是可以被一再转述的现成故事，都是当事者在情况所需时写下来的故事。另一种故事具有跳板功能，可以启发你去创作属于自己的故事。其中许多故事兼具两种功能，但都能传授领导统御方面的经验教训，值得学习。这些都可以用来精进自己的领导统御技巧，或者教导别人如何成为更优秀的领导人。
除了从故事中学习之外，也希望你们尽情享受这些故事。有些故事会让你开怀大笑，有些故事会令你潸然落泪，大部份的故事都会让你开始深思。更重要的是，我希望这本书可以启发你想去做点什么──从此开始构思、收集、和说故事。
图书试读
「你是怎么说故事？用你的热情。」──《小故事，妙管理》作者大卫．阿姆斯壮（David Armstrong）
「这是八月的杜拜，正午的闷热像蜡烛的热蜡一样从屋顶滴落。空气沉重，几乎如同当地人的失望心情一样厚重。」如果你用的是典型十九世纪浪漫小说那种冗长的描述性语言，在场听你讲述的商业人士八成会翻白眼，巴不得快点离开。
同样的散文，若是出现在晚上九点，他们会等不及地蜷坐在舒服的沙发里读，但如果是早上九点的会议室，或者写在电子邮件及备忘录里，就不会有人想读。「哦，拜託一下，可不可以直接说重点啊？」他们心里这样想，甚至会直接说出来。
这不表示忙碌的主管对故事没兴趣。这本书的前提是他们对故事有兴趣，只是工作上的故事和闲暇时读的故事不一样。能在办公室里发挥功效的故事都是简单易懂，以浅白语言点出其中智慧，而不是依靠文学造诣。我们会在这一章花很多时间界定什么写作风格才适用于商业环境，此外也会分享一些重要的文学技巧，保证可以让你把一个好故事变成精采的故事。现在让我们从头开始吧，一个字一个字逐字开始！
精采的开始
你的故事应该怎么开始？诚如那则拿十九世纪散文开玩笑的故事所言，答案并不在连串的华丽词藻里，反而得靠三个方法来尽早吸引商业听众的注意。第一个方法是惊讶元素。你会在第十九章学到，所以这里不多着墨。
第二个方法是创造神祕感。有待解开的谜底是一条很有吸引力的故事线。听众之所以听得专注，就是因为他们想解开谜底。举例来说，第五章的纸尿布故事，一开始就提到营业额和利润之间的古怪关系，为何它会在一九八三年突然改变。这答案直到故事后半段才揭晓。在第二章里，你读到的民间故事里有个妇人来到一处工地，好奇工人们在建造什么。身为读者的你，一定也很好奇他们在建造什么。但就像那位妇人一样，除非故事快要读完，否则无从知道答案。精采的故事就是从有待解开的谜底开始。
用户评价
**《说故事的领导》：让你成为团队的“灵魂人物”** 拿到《说故事的领导》这本书，我立刻被它的副标题吸引：“说出一个好故事，所有的人都会跟你走”。这似乎是一种美好的愿景，但书中给出的，却是切实可行的方法。它不是教你如何用权术去控制，而是如何用一种更具感染力的方式，去赢得人心。这本书让我明白，领导力并不仅仅是职位赋予的权力，更是影响力。而故事，正是构建这种影响力的强大武器。作者通过大量的案例，展示了那些伟大的领导者是如何运用故事来传递价值观、塑造文化、凝聚团队的。我尤其欣赏书中关于“身份认同”的探讨。一个强大的团队，一定有一个共同的身份认同，而这个身份，往往是通过一个个故事来构建和强化的。这本书让我意识到，作为领导者，我需要成为那个“故事的讲述者”，用引人入胜的故事，让团队成员清晰地认识到“我们是谁”，以及“我们为什么在一起”。这不仅仅是激励，更是建立了一种深层次的连接，让每个人都愿意为这个共同的身份而努力。读完这本书，我感觉自己不再仅仅是团队的管理者，而更像是一个“灵魂人物”，能够用故事点亮团队的激情，激发大家的潜能，引领大家朝着共同的目标前进。
评分**《说故事的领导》——让我重新思考“领导”的意义** 这是一本非常独特的书，它没有给你一套复杂的管理模型，也没有堆砌枯燥的理论，而是用一种非常“人”的方式，来探讨领导力的核心。读《说故事的领导》这本书，就像是与一位智慧的长者对话，他用生动的故事，带你一步步走进领导力的殿堂。我一直认为，一个好的领导者，一定是一个善于沟通的人，但这本书让我明白，沟通的最高境界，就是“说故事”。作者深入浅出地剖析了故事的结构、情感的传递以及价值观的植入，这些对于我理解如何激发团队士气，如何解决团队矛盾，都有着莫大的启示。尤其令我印象深刻的是，书中关于“英雄的召唤”这个概念，它让我明白了，为什么有些领导者能够让团队成员不畏艰难，勇往直前。原来，他们并非依靠强制，而是通过讲述一个充满挑战和希望的故事，唤醒了团队成员内心深处的“英雄”潜能。这本书也让我意识到，领导者需要具备一种“洞察力”，能够从纷繁复杂的信息中，提炼出最能打动人心的故事。这不仅仅是技巧，更是一种对人性的理解和关怀。我开始在日常工作中，尝试用讲故事的方式来传达信息、布置任务，效果出乎意料的好。团队成员不再是机械地执行，而是带着理解和热情去投入。这让我深切体会到，故事的力量，真的能够让“所有人都会跟你走”。这本书，不仅仅是提升了我的领导技能，更是让我对“领导”这个词，有了更深层次的理解和敬畏。
评分**《说故事的领导》——开启我领导力新篇章的密钥** 这本书的出现，对我而言，绝对是一个重要的转折点。我一直在思考，如何才能在工作中，不仅仅是“管理”好一群人，更能真正“带领”他们。当我翻开《说故事的领导》这本书时，我仿佛找到了开启我领导力新篇章的密钥。作者以一种极其生动、贴近生活的方式，将“说故事”这一行为，升华到了领导力的核心地位。我最深的感触是，过去我可能过于注重“事”，而忽略了“人”。这本书让我明白，故事的力量在于能够触及人心，能够激发共鸣，能够建立情感的连接。它让我意识到，一个伟大的领导者，不仅仅是拥有清晰的目标和策略，更重要的是，他能够用一个引人入胜的故事，将这些目标和策略，转化为团队成员内心的驱动力。书中关于“共同的愿景”的阐述，更是让我恍然大悟。很多时候，团队成员之所以缺乏动力，是因为他们看不到这个愿景的“意义”和“价值”。而通过一个精心构建的故事，我们能够让这个愿景变得鲜活、有温度，让每个人都愿意为之奋斗。这本书也让我认识到，领导者需要成为一个“故事的塑造者”。这不仅仅是技巧，更是一种对人性的洞察和对价值观的深刻理解。我迫不及待地想将书中的理念融入我的工作实践，相信通过讲述更多有力量、有温度的故事，我能够更好地激发团队的潜力，让他们心甘情愿地与我一同创造更大的辉煌。
评分**《说故事的领导》——让我看到了领导力的“人情味”** 这本书的出现，对我来说，就像是在忙碌的工作中，突然遇到了一片宁静而充满智慧的绿洲。我一直觉得，一个好的领导者，不仅仅是拥有出色的能力，更重要的是，他能够让团队成员感受到“人情味”。《说故事的领导》这本书，恰恰将这种“人情味”融入到了领导力的核心。作者通过一个个鲜活的案例，展示了故事如何能够连接人心，如何能够传递情感，如何能够激发共鸣。我特别喜欢书中关于“真诚”的重要性。一个好的故事，不仅仅是语言的编排，更是发自内心的真诚的表达。当领导者能够用真诚的故事去分享自己的想法、感受和愿景时，团队成员更容易产生信任和认同。这本书也让我明白了，领导者需要成为一个“情感的连接者”。故事，正是建立这种情感连接最有效的工具。它能够让团队成员感受到被理解、被支持，从而产生更强的归属感和凝聚力。我曾经觉得，领导者应该是“永远强大”的形象，但这本书让我看到，分享个人的经历，甚至是一些不完美的经历，反而能够让领导者更具人性光辉，更容易赢得追随。我迫不及待地想将书中的理念应用到我的团队中，相信通过讲述更多有温度、有力量的故事，我能够更好地激发团队的潜能，让他们更愿意与我并肩作战。
评分**一本让我重拾领导者初心之作——《说故事的领导》** 最近一直在思考，在快速变化的时代，如何才能真正赢得人心，带领团队穿越迷雾。直到我遇到了《说故事的领导》这本书。坦白说，一开始我以为这可能是一本关于沟通技巧的书，但深入阅读后，我才发现它所触及的，是领导力的本质。作者用一种非常朴实、却又极具力量的方式，阐述了“故事”在领导过程中不可或缺的地位。我尤其欣赏书中对于“连接”的强调。一个好的领导者，不仅仅是发号施令的人，更是能够与团队成员建立深层情感连接的人。而故事，就是建立这种连接最有效的桥梁。它能够超越冰冷的数字和指令，触及人内心深处的渴望和情感，让大家看到彼此的共同之处，感受到团队的温度。书中提到的“身份故事”和“价值观故事”，让我对如何塑造团队文化有了更深刻的理解。原来，一个强大的团队，背后一定有一个共同的、能够凝聚人心的故事。这让我反思，我过去在团队建设方面，是否过于注重任务和目标，而忽略了情感的维系和共同价值的构建？这本书让我明白，领导者需要成为一个“故事家”，用真诚、有温度的故事，去感染、去激励、去指引团队。我不再只是想如何“管理”我的团队，而是开始思考，如何用故事，点燃他们的热情，唤醒他们的潜力，让他们心甘情愿地与我一同踏上征途。这本书不仅仅是提供了方法，更是唤醒了我作为领导者的初心，让我重新审视了自己肩负的责任和使命。
评分**【说故事的领导】读后感——我与领导力的一场深刻对话** 这本书的出现，对我来说，真是一个恰逢其时的礼物。最近工作上遇到了一些瓶颈，感觉团队的凝聚力有点下降，沟通上也总觉得隔了一层纱。我一直在思考，到底是什么让一个人能真正带领一群人往前走？是权力，是制度，还是别的什么？当我翻开《说故事的领导》这本书时，我脑海里那些模糊的概念，似乎一下子找到了具象化的出口。作者以非常生动、贴近生活化的语言，将“说故事”这个看似简单的事情，提升到了领导力的核心层面。我特别喜欢其中关于“英雄之旅”的比喻，它让我明白，领导者不仅仅是发布指令的“老板”，更是那个能够点燃团队成员内心火焰，引领大家一同踏上征程的“引路人”。故事的力量，在于它能够触及人心最柔软的部分，能够激发共鸣，传递价值观，更重要的是，能够构建共同的愿景。这本书让我重新审视了自己与团队的关系，不再仅仅是管理，而是如何通过分享有意义的故事，让每个人都觉得自己是这个团队不可或缺的一部分，是共同创造者。书中的案例也很多元，从历史伟人到商业领袖，他们的故事都印证了“故事”的强大穿透力。让我印象深刻的是，作者强调故事的真实性和情感连接，这让我意识到，虚假或空洞的故事不仅无法激励人，反而会适得其反。读完这本书，我感觉自己仿佛打开了一扇新的大门，开始思考如何将故事的力量运用到日常的工作沟通中，如何让我的言行更有力量，如何让我的团队成员更愿意追随我，一起去实现那个更远大的目标。这不仅仅是一本关于“讲故事”的书，更是一本关于如何成为一个真正有影响力的领导者的指南。
评分**【说故事的领导】——解锁团队潜能的金钥匙** 这本书的标题就足够吸引人，《说故事的领导：说出一个好故事，所有的人都会跟你走【畅销纪念版】》。我一直对那些能够让人们心甘情愿追随的领导者充满好奇，究竟是什么样的魅力，让他们拥有如此强大的凝聚力？我抱着学习的态度翻开了这本书，结果却被书中深入浅出的讲解深深吸引。作者没有卖弄深奥的理论，而是通过一个个鲜活的案例，将“故事”在领导力中的作用展现得淋漓尽致。我印象特别深刻的是，书里提到一个概念——“愿景故事”。这让我恍然大悟，原来一个清晰、鼓舞人心的愿景，如果能够通过一个引人入胜的故事来传达，其效果会是指数级的增长。很多时候，我们作为领导者，只是把愿景当成一个口号，并没有真正让团队成员感受到它的意义和价值。但如果我们将这个愿景，包装成一个关于“我们是谁”、“我们要去哪里”、“为什么我们要这样做”的故事，那么团队成员就更容易产生归属感和使命感。书中也探讨了如何构建一个能够引起共鸣的故事，从情感的切入点，到情节的设置，再到价值观的传递，都给出了非常实用的指导。我特别喜欢书中关于“冲突与解决”的叙述，这让我明白，一个好的故事，不仅仅是美好的憧憬，更需要有面对挑战、克服困难的过程，这才能让团队成员看到希望，并愿意为此付出努力。这本书给我最大的启发是，领导力并非与生俱来，它可以通过学习和实践来不断提升，而“说故事”无疑是最有效、最能触动人心的途径之一。我迫不及待地想将书中的理念应用到我的团队中，相信它一定会为我们带来积极的改变。
评分**《说故事的领导》：让我从“讲道理”到“讲故事”的飞跃** 这本书对我最大的价值，在于它让我从一种旧有的沟通模式，跃升到了一个全新的境界。《说故事的领导》这本书，它不是给你一套空洞的理论，而是让你看到“故事”在领导力中的真实力量。我以前总觉得，要让团队成员理解我的想法，需要“讲道理”，需要清晰的逻辑和充分的论据。但这本书告诉我，道理固然重要，但如果没有情感的触动，如果没有故事的烘托，它就很难真正深入人心。作者用大量的案例，生动地展示了，一个好的故事，是如何能够穿越理性的藩篱，直抵人心的。我特别喜欢书中关于“激发行动”的部分。很多时候，我们只是告诉团队成员“该做什么”，但却忽略了“为什么要做”。而一个引人入胜的故事，能够清晰地解释“为什么”，能够点燃团队成员内心的热情，让他们心甘情愿地去行动。这本书让我意识到，领导者需要成为一个“故事的艺术家”。这不仅仅是文字的技巧，更是情感的传递，是价值观的体现。我开始在日常工作中，尝试用讲故事的方式来布置任务、解决问题，效果真的非常显著。团队成员不再是被动地接受信息，而是带着理解和热情去投入。这种从“讲道理”到“讲故事”的飞跃，让我看到了领导力的无限可能性。
评分**从“管”到“引”——《说故事的领导》带来的思维转变** 这本书对我来说，更像是一场思维的洗礼。一直以来，我习惯于用“管理”的视角来看待领导工作，注重流程、效率和结果。但《说故事的领导》这本书，却让我看到了“领导”的另一重境界——“引领”。作者用生动有趣的故事，将“说故事”这个行为，提升到了塑造愿景、凝聚人心、激发潜能的战略高度。我特别欣赏书中关于“共同的未来”的描绘。很多时候，团队成员可能只是为了完成当下的任务而工作，缺乏对未来的共同愿景和热情。《说故事的领导》这本书，恰恰弥补了这一块的缺失。它教会我如何通过讲述一个充满希望和意义的故事，让团队成员看到我们共同努力的方向，感受到自己在这个宏大叙事中的价值。书中提到的“英雄旅程”模型，也让我对如何应对团队中的挑战和困难有了新的视角。原来，每一次挑战，都可以被解读为一个“冒险”的故事，而领导者，就是那个能够激励团队成员，勇敢面对并最终战胜困难的“导师”。这本书不仅仅提供了方法论，更重要的是，它改变了我看待自己和团队的方式。我不再仅仅是那个发号施令的角色，而是那个能够用故事点燃大家内心火焰，引领大家一同前行的人。这种从“管”到“引”的转变，让我感觉我的领导力得到了质的提升，也让我看到了团队无限的可能性。
评分**《说故事的领导》——让领导力更有温度、更有力量** 在阅读《说故事的领导》这本书之前，我一直认为，领导力更多地体现在决策的果断、战略的清晰以及资源的调配上。然而，这本书却给了我一个全新的视角，让我看到了领导力中那份至关重要的“人情味”。作者用一种极其亲切、却又充满智慧的方式，揭示了“说故事”在凝聚团队、激发潜能方面的巨大作用。我尤其欣赏书中关于“情感连接”的论点。在快节奏的现代社会，人们往往容易被冰冷的指令和数据所淹没，而故事，恰恰能够成为连接人心的桥梁，让团队成员感受到被理解、被支持，从而产生更强的归属感和忠诚度。书中提到的“英雄之旅”的叙事模式，也让我对如何带领团队克服挑战有了更深刻的理解。它不仅仅是鼓励大家去冒险，更是通过一个引人入胜的叙事，让团队成员看到成功的可能性，并愿意为之付出努力。这本书让我深刻地意识到，一个真正有影响力的领导者，需要是一个善于用故事来传递价值观、塑造文化、激发热情的人。它让我从“管理”的角色，走向了“引领”的角色，用故事的力量，点燃团队成员内心的火焰，让他们心甘情愿地与我一同踏上征途。这本书，无疑是我领导力成长道路上的一盏明灯，让我看到了领导力可以更有温度、更有力量。
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