说故事的领导:说出一个好故事,所有的人都会跟你走【畅销纪念版】 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


说故事的领导:说出一个好故事,所有的人都会跟你走【畅销纪念版】

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著者 原文作者: Paul Smith
出版者 出版社:如果出版社 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 高子梅
出版日期 出版日期:2019/08/26
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-12-23

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图书描述

  最有效的领导,从说个好故事开始!
  逻辑再清楚,条理再分明,都比不上一个让人感动的故事……


  你还在用条列式的简报说明你的想法吗?
  3M多年前就已经禁止使用重点说明,要求改以说故事的方式呈现报告内容;
  P&G专程聘用好莱坞的电影导演,指导高阶主管说故事的技巧。

  讲再多的道理,都比不上说出一个好故事
  你的团队为什么叫不动,组员为什么无法团结合作,
  不是你的话没有感染力,更不是你领导无方,
  而是你没有说出一个打动人心的好故事

  好的故事,一辈子你都记得住
  也许你记不得小时候爸妈说的大道理,
  但你一定记得让你印象深刻的童话故事。
  这就是故事的魅力,精采的故事就是能永远留在你的脑海中……

  说出好故事,就能带出好团队
  本书集结100多则随时可用的故事,依据企业所面临的不同挑战加以整理,告诉你如何靠着说故事,以深入浅出的方法与老板、团队、顾客及其他人沟通,即使你口才不佳、对说故事没把握,也能轻松活用。

  打造独一无二的领导力,你一定要学会说故事!
  故事可以为你的价值观和理念赋予强大的意义,这是分项逐点说明办不到的。
  决策过程的关键常常是感性的诉求,比起运用理智、逻辑来说服别人,
  说出打动人心的故事更重要!

  说故事技巧最权威的着作!
  让你无论何时何地都能说出激励人心的好故事!

  ●罗列21种企业面临的棘手状况,让你视用途挑选故事
  ●收录超过100则故事范例,提供你随取随用
  ●剖析故事结构,教你如何发想、组织一则好故事
  ●介绍精采故事必备的6个元素,让你的故事不落俗套
  ●分析听众立场,让你诉诸感性,讲出动人的故事
  ●案例涵盖50多家公司,遍及全球15个国家30种产业,各行各业都适用

  故事能感动我们、吸引我们、鼓励我们,
  想要传达感性诉求、激励团队士气,除了说故事,没有其他办法

  翻开本书,教你构思出吸引、说服与启发听众的好故事,从此不再为带领团队而烦恼!

好评推荐

  「故事是我们大脑里的飞行模拟器。在这本书里,作者告诉你的故事,可以帮助解决你和团队在工作上面临的各种挑战。若能精通这些故事,你就能迎刃而解所有的挑战。」──畅销书《创意黏力学》作者  奇普‧希思(Chip Heath)

  「一本引人入胜的书,让故事说得更生动、更有力量,彻底改变你的事业和人生。」──邓白氏财务征信公司董事长兼执行长  莎拉‧马修(Sara Mathew)

  「身为行销顾问的我,为了清楚传递点子,总是在找寻精采的故事。本书正是我的故事智囊团,它有助于我应变各种企业挑战。对于那些想在技巧上更精进、想透过启发来领导的人来说,这是一本必读之物。」──上奇广告创办人  安迪‧莫瑞(Andy Muruay)

  「这本书从头到尾说的故事,技巧高超到我前所未见,对于想要达到启发、激励或说服目的的领导人来说,它是无价的。」──畅销书《说故事的力量》作者  安奈特‧西蒙斯(Annette Simmons)

  「一百多篇故事……或古老、或现代、或有趣、或辛酸……全都引人深思。对企业人士来说,是很棒的资源,可以从中找到全然不同的方法来处理领导统御上的各种挑战。」──畅销书《教育训练者的故事宝盒》作者  玛格利特‧帕金(Margaret Parkin)

著者信息

作者简介

保罗‧史密斯(Paul Smith)


  宝侨(P & G, Procter & Gamble)公司消费沟通研究部(Consumer & Communications Research )总监,也是素有好评的演讲者兼讲师。讲题以领导统御和沟通为主,并在萨维尔大学和辛辛那提大学的企管硕士班固定开班授课。目前居住于美国俄亥俄州辛辛那提市,读者可透过www.leadwithastory.com与他联络。

高子梅

  东吴大学英文系毕,曾任智威汤逊广告公司业务总监,现为专职译者,近期译作有《猫战士》、《坏狗狗‧乐事多》、《贾伯斯在想什么》、《抉择》等。
 
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图书目录

前言
 
第一章 为何要说故事?
 
PART 1  展望成功
第二章 为未来勾勒愿景
第三章 订定目标,全力以赴
第四章 领导变革
第五章  让建议奏效
第六章 界定顾客服务的成败
第七章 【基本指南】故事的架构
 
PART 2  创造赢面的环境
第八章 界定文化
第九章 建立价值观
第十章 鼓励合作和建立关系
第十一章 对多元化的包容
第十二章 订出台面下的政策
第十三章 【基本指南】务实呈现
第十四章 【基本指南】风格元素
 
PART 3  强化团队
第十五章 启发与激励
第十六章  建立勇气
第十七章 帮别人找回对自身工作的热情
第十八章 【基本指南】诉诸感性
第十九章 【基本指南】惊讶元素
 
PART 4  教化人才
第二十章 传授重要的经验教训
第二十一章 提供指导和意见回馈
第二十二章 示范如何解决问题
第二十三章 帮忙大家了解顾客
第二十四章 【基本指南】譬喻与类比
 
PART 5  权力下放
第二十五章 授权和许可
第二十六章 鼓励创新和创造力
第二十七章 推销这种事,人人有责
第二十八章 第一天就让别人尊重你
第二十九章 【基本指南】把你的听众放进故事里
第三十章 就此开始
 
附录
故事架构模组
故事元素清单
故事矩阵
 
谢辞
 

图书序言

第十四章 【基本指南】风格元素(摘录)
 
「你是怎么说故事?用你的热情。」──《小故事,妙管理》作者大卫.阿姆斯壮(David Armstrong)
 
「这是八月的杜拜,正午的闷热像蜡烛的热蜡一样从屋顶滴落。空气沉重,几乎如同当地人的失望心情一样厚重。」如果你用的是典型十九世纪浪漫小说那种冗长的描述性语言,在场听你讲述的商业人士八成会翻白眼,巴不得快点离开。
 
同样的散文,若是出现在晚上九点,他们会等不及地蜷坐在舒服的沙发里读,但如果是早上九点的会议室,或者写在电子邮件及备忘录里,就不会有人想读。「哦,拜託一下,可不可以直接说重点啊?」他们心里这样想,甚至会直接说出来。
 
这不表示忙碌的主管对故事没兴趣。这本书的前提是他们对故事有兴趣,只是工作上的故事和闲暇时读的故事不一样。能在办公室里发挥功效的故事都是简单易懂,以浅白语言点出其中智慧,而不是依靠文学造诣。我们会在这一章花很多时间界定什么写作风格才适用于商业环境,此外也会分享一些重要的文学技巧,保证可以让你把一个好故事变成精采的故事。现在让我们从头开始吧,一个字一个字逐字开始!
 
精采的开始
 
你的故事应该怎么开始?诚如那则拿十九世纪散文开玩笑的故事所言,答案并不在连串的华丽词藻里,反而得靠三个方法来尽早吸引商业听众的注意。第一个方法是惊讶元素。你会在第十九章学到,所以这里不多着墨。
 
第二个方法是创造神祕感。有待解开的谜底是一条很有吸引力的故事线。听众之所以听得专注,就是因为他们想解开谜底。举例来说,第五章的纸尿布故事,一开始就提到营业额和利润之间的古怪关系,为何它会在一九八三年突然改变。这答案直到故事后半段才揭晓。在第二章里,你读到的民间故事里有个妇人来到一处工地,好奇工人们在建造什么。身为读者的你,一定也很好奇他们在建造什么。但就像那位妇人一样,除非故事快要读完,否则无从知道答案。精采的故事就是从有待解开的谜底开始。

图书试读

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