第五项修练（全新修订版）：学习型组织的艺术与实务 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Peter M. Senge

出版者出版社：天下文化订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：郭进隆, 齐若兰

出版日期出版日期：2019/08/16

语言语言：繁体中文

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发表于2024-12-23

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图书描述

　　◎ 组织学习大师畅销25年经典之作全新修订版
　　◎ 21世纪最具影响力企业管理与组织成长专书
　　◎ 全新图表，好读易懂

　　1990年，《第五项修练》首度问世，获《哈佛商业评论》评为七十五年来最优秀的管理书籍之一，迄今已在全球销售超过250万册。

　　究竟为什么这本书受到如此多人推崇？被美国《商业周刊》尊为新一代管理大师的彼得．圣吉在本书说明，当组织成功转型为「学习型组织」后，它就会像一个具有生命的有机体，任空前未有的复杂、混沌、变化扑肆而下，它总能灵活伸展、轮转向前。

　　彼得．圣吉提出「系统思考」，破解当代片段思考的危机，并以系统思考，即第五项修练，做为建立学习型组织的鹰架，而将其他四项修练灌注其中。这四项修练是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习。当这五项修练逐渐聚合，组织便能释放出潜藏的巨大能量。

　　尤其，在本书中，对于「第五项修练」的系统思考观念，彼得．圣吉援引更多的新世界实例，也再度证明本书近二十年前提出的诸多观念，在全球化的时代中，更值得深思。

　　此外，本书第四部除了更精采及深入的组织学习五项修练实例内容外，也加入了为第五项修练添增的新技巧及工具的介绍，以及彼得．圣吉本人近年来研究东方的个人修行与他的系统性思考结合的可能性。同时，书中也集结各大企业，如：英国石油公司、联合利华、英特尔、福特、惠普，以及世界银行等，转型为学习型组织的成功经验。

　　在当前全球「牵一发而动全身」的紧张情势中，《第五项修练》全新修订版值得还不认识或熟悉五项修练的读者，重新看待此书给未来人类与组织的重大启发。

著者信息

作者简介

彼得．圣吉 Peter M. Senge

　　享誉全球的新一代管理大师，多年来致力于推动「学习型组织」的观念，为麻省理工学院组织学习中心主持人、波士顿创新顾问公司创办人之一及《第五项修练》作者。

　　现为麻省理工学院资深讲师，也是该学院「组织学习与变革」团队成员，以及「组织学习协会」（Society for Organizational Learning, SoL）主席。SoL是由组织、研究人员、顾问等组成的全球性社团，致力于建立基础的组织变革知识。

　　彼得・圣吉于1947年出生在芝加哥，1970年于史丹福大学完成航太及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院读研究所，旋即被佛睿思特（Jay Forrester）教授的系统动力学整体动态搭配的管理新概念所吸引。

　　1978年获得博士学位后，他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度汇谈与模拟演练游戏融合，发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图──在其中，人们得以由工作中活出生命的意义、实现共同愿望的「学习型组织」。

　　彼得・圣吉在全球各地演讲、授课，把抽象的系统理论观念，转化成能促进了解经济与组织变革的工具。他致力于阐明人类价值在工作环境中所占的重要地位；亦即组织若想发挥潜能，则愿景、目的、反思或系统思考，都将是不可或缺的必要条件。

译者简介

郭进隆

　　政治大学政治研究所硕士、美国南卡罗莱纳州商业管理研究所。有多年企业管理实务经验，现正潜心研究系统思考。

齐若兰

　　台湾大学外文系毕业，美国北卡罗莱纳大学教堂山校区新闻硕士。曾任职好时年出版社、《天下》杂志、《康健》杂志，目前自由从事文字工作。译作有《第五项修练Ⅱ实践篇》、《目标》、《编辑人的世界》、《新世纪管理大师》、《我悲观但我成功》、《从A到A＋》、《彼得‧杜拉克的管理圣经》、《基业长青》、《从A到A＋的社会》等。

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图书目录

前言
一趟终身持续的旅程

第一部全面体检你的组织
1 一支能改变世界的学习槓桿
2 你的组织有学习障碍吗？
3 从啤酒游戏看系统思考

第二部新思考与新视野
4 第五项修练的微妙法测
5 新眼睛看世界
6 以简驭繁的智慧
7 认清成长是件复杂的事

第三部四项核心修练
8 自我超越
9 心智模式
10 共同愿景
11 团队学习

第四部实践后的反思
12 当组织有了生命
13 让你的组织更愿意学习
14 在行动与思考中学习
15 领导者的新角色
16 人人都是系统公民
17 新疆界

第五部余响
18 不可分割的整体

附录
附录1 如何学习五项修练：从演练到精熟
附录2 看清人类复杂的问题：九个系统基模
附录3 U型修练

谢词

图书序言

一趟终身持续的旅程

1990年春天，当第一版的《第五项修练》已经撰写且编辑完毕，即将问世时，出版社的编辑问我，想请谁来为封面撰写书评。由于这是我的处女作，我从没想过这件事。思考了一会儿之后，我明白我很希望戴明（W. Edwards Deming）博士写一点东西。

戴明被视为品管革命的先驱，在全世界都备受推崇。在我认识的人当中，对管理实务影响最大的人莫过于戴明博士。但是我从未见过戴明，当他接到陌生作者的来信，请他评论一部完全不熟悉的着作，我怀疑他会有什么正面反应。

幸运的是，透过一位任职于福特公司、双方都认识的朋友，我们真的送了一份书稿给戴明。几个星期后，我在家里意外收到了一封信。

打开信后，我发现里面是戴明写的一段短语。读完第一句话，我简直呆住了，他只用短短一个句子，便说出了我辛苦用四百页篇幅想表达的内容。真是不可思议，我心想，当你快要走到人生终点时（当时戴明已经快九十岁了），思想居然可以如此清明透澈而一针见血。当我领略到他表达的完整意涵后，我渐渐明白，比起我先前的理解，他的话揭开了更深层的连结和更艰巨的任务：

我们目前通行的管理系统已经摧毁了我们的人才。每个人生来本有内在动机、自尊、尊严、学习的好奇心，并且乐于学习。这股破坏力量从每个人蹒跚学步的时候就开始影响我们──万圣节最佳服装奖、学校的成绩──，一直到念大学。等到进入职场，公司会为员工、团队和部门打分数排名，名列前茅的得到奖赏，绩效垫底的遭到惩罚，而各部门分别订定再整合出来的目标管理、配额、奖金、营运计画等，又进一步带来未知和不可知的损失。

管理系统必须转型

我后来才知道，戴明几乎已经完全停止使用「全面品管」、「TQM」或「TQ」等术语，因为他认为，这些名词已经流于浅薄，只是为某些工具和技巧贴上一层标签。对他来说，真正的任务是「现有管理系统的转型」，所追求的目标绝对超越经理人改善短期绩效的努力。