具体描述
从基层迈向管理职，如何得到部下的信赖？
怎么做才不会成为大主管＆部下之间的夹心饼干？
现在就做、现在下指示、现在决定！
让你第１次当主管就上手！
本书浓缩主管的所有工作， 设定一个团队有2～4名成员，
说明主管需知、指导部属的诀窍、团队经营法以及赞美技巧。
让你在这个变化万千的商业社会成为一位能因应变迁的主管，
成功培育、指导个性大不同的部属和新人，朝团队目标迈进！
※各种最基础的「主管须知」
＊当你成为主管，其实你的属下也紧盯着你的一举一动，所以你要成为让人看到「现在」，并想像「未来」的主管。
→你应该热爱工作、描述梦想，展现愿景、言行一致、不推卸责任，但是，别光是谈钱！
＊要培养把工作交付部属的「度量」。紧抓着工作不放，其实只显现出「你不相信部属」而已。谨记「交办工作」＝「培育人才」。
→太过严厉、爱操心、没做事就觉得自己没价值，这样可不行！要及早建立培育人才的机制，否则等你发现「找不到人接手！」早就为时已晚。
※提升工作绩效的团队管理术
＊不要把重要资讯「占为己有」，相反地，应高度肯定资讯发布者，塑造与大家分享工作成果的气氛。
→分享资讯，才能活出价值！打造奖励分享资讯的部属，不要让「业绩至上」的想法毒害了整个团队。
＊打造「从容不迫←→速度」的良好循环，拥有余裕，行事从容会让你和团队变得更强！
→主管慌乱、焦虑的情绪会感染部属，导致团队整体工作氛围变差。身为主管，必须学会加快自己的工作速度、及早决定、立刻着手做、尽快转换情绪、有效运用闲暇时间，才能带领团队「从容不迫」地工作。
※成功主管的工作术
＊即刻办、即刻指示、即刻决定！身为主管就应该习惯做决定，不可以「之后再说」，若真的无法立即决定，也应该明确告知属下决策的期限。
→习惯做决定，别害怕！因为「现在不做」等于「永远不会做」。
＊抱着「一件事不做两次」的心态做事，工作一次就解决！别打没意义的电话，资料第一次就要仔细看！
→同一件事重复做两次，显示出「之后再做也无所谓」的「逃避」心态，其实只是浪费了宝贵的时间。
※让部属动起来！的赞美技巧
＊每个人重视的价值不同，想要得体地赞美他人，就必须了解属下的价值观，赞美他人时不能光以「自己的想法」为标准。
→如果属下Ｔ做事喜欢有自己的特色胜过照表操课，那么「你做事很有自己的一套，很有趣！」才是能激发他动力的赞美方式。
＊赞美部属的「行为」，而不是只说「你很努力呢！」这句话。
→在赞美前必须仔细观察部属的行为与做事方式，才能找到具体的赞美之词。「很有行动力」、「工作速度快」、「简报简明易懂」，都比「你很努力喔！继续加油！」要来得更有说服力！
本书特色
★既好玩又能立刻派上用场！
★看趣味漫画学带人，从思考方式到说话语气，让你由内而外成为「知人善任」的好主管！
怎么做才不会成为大主管＆部下之间的夹心饼干？
现在就做、现在下指示、现在决定！
让你第１次当主管就上手！
本书浓缩主管的所有工作， 设定一个团队有2～4名成员，
说明主管需知、指导部属的诀窍、团队经营法以及赞美技巧。
让你在这个变化万千的商业社会成为一位能因应变迁的主管，
成功培育、指导个性大不同的部属和新人，朝团队目标迈进！
※各种最基础的「主管须知」
＊当你成为主管，其实你的属下也紧盯着你的一举一动，所以你要成为让人看到「现在」，并想像「未来」的主管。
→你应该热爱工作、描述梦想，展现愿景、言行一致、不推卸责任，但是，别光是谈钱！
＊要培养把工作交付部属的「度量」。紧抓着工作不放，其实只显现出「你不相信部属」而已。谨记「交办工作」＝「培育人才」。
→太过严厉、爱操心、没做事就觉得自己没价值，这样可不行！要及早建立培育人才的机制，否则等你发现「找不到人接手！」早就为时已晚。
※提升工作绩效的团队管理术
＊不要把重要资讯「占为己有」，相反地，应高度肯定资讯发布者，塑造与大家分享工作成果的气氛。
→分享资讯，才能活出价值！打造奖励分享资讯的部属，不要让「业绩至上」的想法毒害了整个团队。
＊打造「从容不迫←→速度」的良好循环，拥有余裕，行事从容会让你和团队变得更强！
→主管慌乱、焦虑的情绪会感染部属，导致团队整体工作氛围变差。身为主管，必须学会加快自己的工作速度、及早决定、立刻着手做、尽快转换情绪、有效运用闲暇时间，才能带领团队「从容不迫」地工作。
※成功主管的工作术
＊即刻办、即刻指示、即刻决定！身为主管就应该习惯做决定，不可以「之后再说」，若真的无法立即决定，也应该明确告知属下决策的期限。
→习惯做决定，别害怕！因为「现在不做」等于「永远不会做」。
＊抱着「一件事不做两次」的心态做事，工作一次就解决！别打没意义的电话，资料第一次就要仔细看！
→同一件事重复做两次，显示出「之后再做也无所谓」的「逃避」心态，其实只是浪费了宝贵的时间。
※让部属动起来！的赞美技巧
＊每个人重视的价值不同，想要得体地赞美他人，就必须了解属下的价值观，赞美他人时不能光以「自己的想法」为标准。
→如果属下Ｔ做事喜欢有自己的特色胜过照表操课，那么「你做事很有自己的一套，很有趣！」才是能激发他动力的赞美方式。
＊赞美部属的「行为」，而不是只说「你很努力呢！」这句话。
→在赞美前必须仔细观察部属的行为与做事方式，才能找到具体的赞美之词。「很有行动力」、「工作速度快」、「简报简明易懂」，都比「你很努力喔！继续加油！」要来得更有说服力！
本书特色
★既好玩又能立刻派上用场！
★看趣味漫画学带人，从思考方式到说话语气，让你由内而外成为「知人善任」的好主管！
著者信息
作者简介
PHP Editors Group
于1988年由株式会社PHP研究所设立，并100%持股。起初是制作PHP研究所发行的书籍，由于正确率‧品质高而广受好评，现在除了PHP集团之外，也承接其他公司手册及年史制作等工作。另外也独自企划发行书籍，将众多畅销书呈现至世人眼前。
译者简介
杨毓莹
台大日文研究所毕业。喜欢分享各种知识、新资讯。
译作包括：《从唯唯诺诺到予取予求的暗黑心理术》（大牌出版）、《谢罪的艺术 吉本兴业的完美危机管理法》等书。
FB：译者的不务正业 www.facebook.com/wakuwakujp/
PHP Editors Group
于1988年由株式会社PHP研究所设立，并100%持股。起初是制作PHP研究所发行的书籍，由于正确率‧品质高而广受好评，现在除了PHP集团之外，也承接其他公司手册及年史制作等工作。另外也独自企划发行书籍，将众多畅销书呈现至世人眼前。
译者简介
杨毓莹
台大日文研究所毕业。喜欢分享各种知识、新资讯。
译作包括：《从唯唯诺诺到予取予求的暗黑心理术》（大牌出版）、《谢罪的艺术 吉本兴业的完美危机管理法》等书。
FB：译者的不务正业 www.facebook.com/wakuwakujp/
图书目录
图书序言
图书试读
None
用户评价
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有