具体描述
本书针对个人设计，
它提供不同的选择，让你塑造旅程。
本书也在一些章节提供了练习，让你可以更巩固洞见。
我们乐见你享受旅程，因为——
当学习同时是有效和好玩的时候，就会变得更有价值！
著者信息
Peter Lo 卢伟雄
Peter是一位风趣幽默的讲师，在中、港、台心灵成长领域已有20年的经验，有上万名学员受惠。他是目前全世界唯一可同时教授Basic基本课程、SN泉源网络、PoV愿景心理学的讲师。20年来，一直不断实践对这世界的承诺，透过自己生命的故事和经验，分享给更多的人，影响更多的生命和家庭，他相信蜕变自己、世界蜕变。Peter希望透过这本书，可以让每个人都成为那个闪亮、卓越的高效能领袖，去影响更多人！
Jack Zwissig
Jack是一位充满活力和有说服力的研讨会引导者、训练师和高层领袖的教练。在全世界28个国家，他已经启发超过10万名学员和观众。作为一个企业的顾问，他擅长企业文化与个人成长。Jack提供了一个有结构的模式去支持企业成长，并在企业中创造高效能的成果，但其实是他个人对人类行为的专业才创造出这个卓越的影响。他的工作从专注于创造生产力和强大的参与度到高效能领袖力。他与Peter有25年的交情，已经促进很多共同协作的计画和改变很多人的生命。Jack希望透过本书的合作，可以提供一个有效的工具去支持各位拥有一个引人注目和有力量的未来。
图书目录
介绍第一步 高效能领袖之道
．保留和创造篇
第1章 自我醒觉
第2章 愿景和目标
第3章 目标设定
第4章 实现目标
第5章 冒险——玩到赢
第6章 承诺
第7章 贡献
第8章 勇气
第9章 热情
第10章 开放
第11章 卓越
第12章 负责任
第13章 相互合作
第14章 诚实
第15章 创造力
第16章 创新
第17章 真实
第18章 脆弱
第19章 清楚沟通
第20章 教练式指导
第21章 减压
第22章 影响力
第23章 感召——3个盒子
第24章 建立地基
第25章 授权团队
第26章 建立信任和尊重
第27章 价值
第28章 自信
．删除篇
第1章 自我中心
第2章 恐惧
第3章 不诚实
第4章 不诚信
第5章 控制
第6章 受害者
第7章 固执
第8章 拖延
本书总结
图书序言
Peter在过去20几年、Jack在过去40年，有机会在各地举办工作坊，成为高层领袖教练、演讲、与大型组织和小型创业公司一起引导营运文化改革。
在那期间，有个一直反覆出现的主题——领袖力。领袖主题总会带出—谁要带领？要如何带领，以及要如何有效率？坊间也有成千上万本关于这类主题的书，但本书将让你发掘跟坊间不同的观点。
我们会从问题开始，并提供一些定义，作为这本独特书籍内容的地基。你是一位领袖吗？一般来说，一部分的人会回答「是」，一部分的人会回答「不是」，但大部分的人会回答「要视当下的情况」。关键是你如何决定自己的答案呢？是基于什么观点？你如何定义领袖？
领袖是否有很多不同类型呢？一般人大部分都会透过比较来定义领袖。他们会说或想「他或她是一个领袖」，因为他们勇于表达和经常冲第一，他们果断，通常也会引导其他人方向。而对于他们自己，他们会回答：「我大部分都是选择性地发表自己的意见和坚持自己的立场。我跟他们不一样并非生下来就是个领袖。」
本书将会釐清一些关于领袖的基本论述：
1. 领袖不是天生的，而是开发出来的！
2. 每个人在不同的领域都是领袖，也就是说，我们都会留下像船航行过后的水波，有些水波会比其他大，但每个人都会透过不同的方式——有为或无为影响着彼此。简单来说，你重要，我们也重要，不管是用何种方式呈现。
3. 如果你愿意带着醒觉力，锻鍊和努力，你不只能成为一个领袖，更会是一个高效能领袖。如果你已经是一个有效能的领袖，那就让自己提升到更高层次。
在这解释一下我们的定义：
．经理：透过他们的权威让人们行动。
．领袖：透过对目标或目的的共识让人们行动。
．高效能领袖：透过共识和启发让人们行动。
高效能领袖力会创造出异常的经验和结果；高效能领袖不需要依赖职称或者权威，更不需要掌声。我们最喜欢的一个例子就是甘迪（Ghandi），他是一位改变成千上万生命的高效能领袖。现在，我们已经定义了关于这个旅程或者这条路（道）的目标。
再来，我们也要釐清本书独特的使用方法和观点。我们不会要你念几百页无法记住的说教内文，反之，我们的策略是让你可以更精进地透过「探索发现」去学习！
本书是针对个人设计——只是给你！它提供不同的选择，让你塑造旅程。本书也在一些章节提供了练习，让你可以更巩固洞见。我们乐见你享受旅程，因为我们知道，当学习同时是有效和好玩的时候，那它就会变得更有价值！
当你准备好开始时，请记住你目前的状态和头衔都跟这个旅程无关。唯一有关的是探索的热诚和精进的自己！
图书试读
用户评价
我最近被《高效能领袖之道》这本书狠狠地“启发”了一把！以前，我总觉得当个领袖，就是要把事情做得漂亮，要成为团队里最厉害的那一个。结果呢？把自己搞得团团转，团队成员反而觉得没有被充分信任和赋能。这本书就像一盏明灯，照亮了我很多以前的误区。它不是空洞的理论，而是非常务实地，从“为什么需要高效能”这个根本问题出发，一层一层地剥开了领导力的核心要素。其中，“情境领导”的理论对我来说是颠覆性的。以前我总是用一种固定的模式去管理团队，结果发现效果参差不齐。这本书让我意识到，不同的成员、不同的任务，需要不同的领导方式。它教我如何根据团队成员的“成熟度”（能力和意愿），灵活运用指导、教练、支持和授权这四种领导风格。这一点真的太实用了！我开始尝试根据每个成员的具体情况，调整我的沟通和管理方式。比如，对于新加入的成员，我会给予更多的指导和支持，让他们快速上手；而对于那些经验丰富的成员，我会给予他们更大的自主权，让他们负责更具挑战性的任务。这种“因材施教”的方式，不仅提升了工作效率，更重要的是，让团队成员感受到了被重视和被尊重，积极性也得到了极大的提升。这本书还非常强调“持续反馈与发展”的重要性。它不仅仅是关于年度的绩效评估，而是强调了日常的、即时性的反馈。它教我如何给予建设性的反馈，如何激励团队成员去接受反馈，以及如何利用反馈来驱动个人和团队的成长。我以前总觉得反馈是“领导的工作”，但这本书让我明白，反馈应该是双向的，也应该是团队成员之间互相进行的。我开始鼓励团队成员之间坦诚地交流，分享彼此的看法和建议。这种开放的沟通文化，极大地促进了团队成员之间的理解和信任，也让团队的整体学习能力得到了显著增强。而且，书中关于“激励机制”的探讨也非常深入。它不仅仅是关于物质奖励，更重要的是，它阐述了如何通过激发团队成员的内在动机，例如成就感、归属感、成长感等，来提升他们的工作热情和承诺度。我开始反思，我以前的激励方式是不是过于单一，是不是忽略了人的情感需求。我尝试着在团队中创造更多的机会，让成员们能够体验到成功的喜悦，感受到团队的温暖，以及看到自己不断进步的可能性。这种从“外在激励”到“内在激励”的转变，让我的团队焕发出了新的活力。总而言之，《高效能领袖之道》这本书，它不仅仅是关于理论的讲解，更是一种思维的转变，一种实践的指引。它让我从一个“管理者”逐渐成长为一个真正的“赋能者”，一个能够真正激发团队潜能的领袖。我真心推荐这本书给所有在领导岗位上奋斗的朋友们，相信你也能从中受益匪浅。
评分这本《高效能领袖之道》简直是我近期工作中的“救星”！我一直以来都在为如何提高团队的整体效率而苦恼，总是感觉团队的潜力没有被完全发挥出来。这本书就像一个全方位的领导力指南，为我提供了许多宝贵的思路和方法。最让我印象深刻的是关于“情境领导”的理论。作者非常生动地阐述了，不同的团队成员、不同的任务，需要不同的领导方式。他提出了“指导”、“教练”、“支持”和“授权”这四种领导风格，并且教我如何根据团队成员的能力和意愿，灵活地运用这些风格。这一点对我触动特别大，因为我以前总喜欢用一种“一刀切”的方式来管理团队，结果发现效果并不理想。我开始尝试根据每个成员的具体情况，调整我的沟通和管理方式。比如，对于新成员，我会给予更多的指导和支持；而对于经验丰富的成员，我会给予他们更大的自主权。这种“因材施教”的方式，不仅提升了工作效率，更重要的是，让团队成员感受到了被重视和被尊重，积极性也得到了极大的提升。书中还非常强调“持续反馈与发展”的重要性。它不仅仅是关于年度的绩效评估，而是强调了日常的、即时性的反馈。它教我如何给予建设性的反馈，如何激励团队成员去接受反馈，以及如何利用反馈来驱动个人和团队的成长。我以前总觉得反馈是“领导的工作”，但这本书让我明白，反馈应该是双向的，也应该是团队成员之间互相进行的。我开始鼓励团队成员之间坦诚地交流，分享彼此的看法和建议。这种开放的沟通文化，极大地促进了团队成员之间的理解和信任，也让团队的整体学习能力得到了显著增强。而且，书中关于“激励机制”的探讨也非常深入。它不仅仅是关于物质奖励，更重要的是，它阐述了如何通过激发团队成员的内在动机，例如成就感、归属感、成长感等，来提升他们的工作热情和承诺度。我开始反思，我以前的激励方式是不是过于单一，是不是忽略了人的情感需求。我尝试着在团队中创造更多的机会，让成员们能够体验到成功的喜悦，感受到团队的温暖，以及看到自己不断进步的可能性。这种从“外在激励”到“内在激励”的转变，让我的团队焕发出了新的活力。总而言之，《高效能领袖之道》这本书，它提供了一种全新的领导力思维方式，让我看到了成为一个更优秀、更有影响力的领袖的可能性。它不仅仅是一本关于领导力的书籍，更是一本关于自我成长和团队发展的实践指南。我真心推荐给所有在领导岗位上奋斗的朋友们。
评分最近拜读了《高效能领袖之道》，这本书的深度和广度都让我大为惊喜！我一直以来都在思考，如何才能带领团队走出“低效”的怪圈，如何才能让团队成员不仅仅是完成工作，而是真正地投入、创造，并且持续进步。这本书就像一部“领导力百科全书”，为我提供了许多宝贵的思路和方法。最让我印象深刻的是关于“建立信任与安全感”的部分。以前，我总觉得只要指令清晰、任务明确，团队就能高效运转。但这本书让我明白，一个高效能的团队，首先需要建立在深厚的信任基础之上。作者详细阐述了如何通过诚实、透明、说到做到等方式来赢得团队的信任，以及如何创造一个让成员敢于表达、敢于试错的心理安全环境。这一点对我触动很大，因为我意识到，很多时候，团队成员之所以不敢提出自己的想法，或者不敢承担风险，正是因为他们缺乏安全感。我开始有意识地去营造这种氛围，鼓励大家坦诚地沟通，即使意见不合，也能以尊重和理解的态度去面对。我还记得书中提到的一个关于“积极倾听”的技巧，它让我明白，倾听不仅仅是用耳朵去听，更是用心去感受对方的情绪和意图。我开始在与团队成员沟通时，更加专注，更加 empathetically，尝试去理解他们的立场和感受。这种改变，不仅让我的沟通效率提高了，更重要的是，让团队成员感到被真正地理解和支持，从而更加愿意与我分享他们的想法和困扰。这本书在“战略思维与执行力”的结合上也提供了非常精彩的论述。它不只是教你如何制定战略，更重要的是，它阐述了如何将战略落地，如何确保团队的执行力能够与战略目标保持一致。作者提出了“OKR”（目标与关键成果）这样一种动态的、灵活的目标管理工具，它让我看到了如何将长远目标与短期行动更有效地结合起来。我开始尝试在团队中推行OKR，让每个团队成员都清晰地了解自己的目标，以及这些目标如何为整个团队的成功做出贡献。这种清晰的目标导向，极大地提升了团队的执行力，也让大家的工作更有方向感和使命感。此外，书中关于“创新与变革管理”的论述也非常有价值。它让我明白，在一个快速变化的时代，领袖必须具备引领团队拥抱变革、持续创新的能力。它提供了一系列的方法，例如如何鼓励团队成员跳出舒适区，如何激发他们的创造力，以及如何有效地管理变革过程中的阻力。我开始尝试在团队中引入一些新的工作方法和工具，鼓励大家尝试新的思路，即使是微小的创新，也给予及时的肯定和鼓励。这种积极的变革氛围，让我的团队在面对外部挑战时，能够更加从容和自信。《高效能领袖之道》这本书，它提供了一种全新的领导力视角，让我看到了成为一个真正高效能领袖的无限可能。它不仅仅是一本书，更是一种思维的洗礼，一种行动的指引。我强烈推荐给所有渴望提升领导力，打造卓越团队的职场人士。
评分终于读完了《高效能领袖之道》，真是让人意犹未尽！这本书对我来说，就像是一本“领导力升级手册”，让我对如何带团队有了全新的认识。以前，我总觉得领导者的核心职责就是“管理”，就是确保所有任务按时按质完成。结果呢？把自己变成了“救火队员”，团队成员也缺乏自主性，总是等着指令。这本书让我明白，高效能的领袖，更重要的是“赋能”和“激发”。它不仅仅是关于如何分配任务，更是关于如何点燃团队成员的激情、创造力和潜力。书中关于“沟通的艺术”部分，我简直是看了又看。它不仅仅是教你如何清晰地表达，更强调了“倾听”的重要性。作者提出了“积极倾听”的几个关键步骤，让我学会了如何在与团队成员沟通时，真正地走进他们的内心，理解他们的想法和感受。我开始尝试在每次与团队成员交流时，都放下手中的事情，全神贯注地倾听，并且通过提问来确认我的理解。这种改变，让团队成员感到被尊重和被重视，也让我们的沟通更加顺畅和高效。而且，书中关于“目标设定与愿景传递”的内容，给我带来了极大的启发。它让我意识到，一个缺乏清晰愿景的团队，就像一艘没有航向的船，很容易迷失方向。作者教授了我如何描绘一幅鼓舞人心的未来蓝图，如何将组织的战略目标转化为团队可执行、可衡量的目标，并且如何有效地将这个愿景传递给每一个团队成员。我开始在团队会议上，花更多的时间去阐述我们的目标和愿景，去分享我们工作的意义，以及这些工作将如何推动我们实现更宏大的目标。这种清晰的目标导向，极大地提升了团队成员的使命感和归属感。此外，这本书在“冲突管理与团队建设”方面的论述也相当精彩。它没有回避领导过程中可能出现的矛盾和冲突，而是提供了非常有建设性的处理方法。它让我认识到，冲突并非总是负面的，如果处理得当，反而可以成为促进团队成长和创新的契机。它教我如何识别冲突的根源，如何运用积极的沟通技巧来化解矛盾，以及如何将冲突转化为团队更深层次的理解和协作。通过运用书中的一些方法，我成功地化解了几次团队内部的摩擦，让团队的整体氛围变得更加融洽和积极。《高效能领袖之道》这本书，确实是我近期阅读过最有价值的一本书。它不仅让我对领导力有了更深刻的理解，更给了我一系列切实可行的工具和方法，帮助我在实际工作中不断提升自己的领导能力。我强烈推荐给所有希望成为更出色领袖的朋友们。
评分读完《高效能领袖之道》，我感觉自己像是打开了新世界的大门！以前，我总觉得当个好领袖，就是要把所有事情都做得尽善尽美，恨不得所有的问题都能自己解决。结果呢？把自己搞得筋疲力尽，团队成员反而觉得没有被充分信任和赋能。这本书就像一盏明灯，照亮了我很多以前的误区。它不是空洞的理论，而是非常务实地，从“为什么需要高效能”这个根本问题出发，一层一层地剥开了领导力的核心要素。其中，“情境领导”的理论对我来说是颠覆性的。以前我总是用一种固定的模式去管理团队，结果发现效果参差不齐。这本书让我意识到，不同的成员、不同的任务，需要不同的领导方式。它教我如何根据团队成员的“成熟度”（能力和意愿），灵活运用指导、教练、支持和授权这四种领导风格。这一点真的太实用了！我开始尝试根据每个成员的具体情况，调整我的沟通和管理方式。比如，对于新加入的成员，我会给予更多的指导和支持，让他们快速上手；而对于那些经验丰富的成员，我会给予他们更大的自主权，让他们负责更具挑战性的任务。这种“因材施教”的方式，不仅提升了工作效率，更重要的是，让团队成员感受到了被重视和被尊重，积极性也得到了极大的提升。这本书还非常强调“持续反馈与发展”的重要性。它不仅仅是关于年度的绩效评估，而是强调了日常的、即时性的反馈。它教我如何给予建设性的反馈，如何激励团队成员去接受反馈，以及如何利用反馈来驱动个人和团队的成长。我以前总觉得反馈是“领导的工作”，但这本书让我明白，反馈应该是双向的，也应该是团队成员之间互相进行的。我开始鼓励团队成员之间坦诚地交流，分享彼此的看法和建议。这种开放的沟通文化，极大地促进了团队成员之间的理解和信任，也让团队的整体学习能力得到了显著增强。而且，书中关于“激励机制”的探讨也非常深入。它不仅仅是关于物质奖励，更重要的是，它阐述了如何通过激发团队成员的内在动机，例如成就感、归属感、成长感等，来提升他们的工作热情和承诺度。我开始反思，我以前的激励方式是不是过于单一，是不是忽略了人的情感需求。我尝试着在团队中创造更多的机会，让成员们能够体验到成功的喜悦，感受到团队的温暖，以及看到自己不断进步的可能性。这种从“外在激励”到“内在激励”的转变，让我的团队焕发出了新的活力。总而言之，《高效能领袖之道》这本书，它提供了一种全新的领导力思维方式，让我看到了成为一个更优秀、更有影响力的领袖的可能性。它不仅仅是一本关于领导力的书籍，更是一本关于自我成长和团队发展的实践指南。我真心推荐给所有在领导岗位上奋斗的朋友们。
评分老实说，我当初买《高效能领袖之道》的时候，并没有抱太大的期望，只是觉得领导力这个主题对我来说很重要，想找本评价不错的书看看。没想到，这本书真的给了我很多惊喜！它不是那种泛泛而谈的“成功学”，而是非常扎实地从“如何做一个有影响力、能驱动团队的领袖”这个核心出发，提供了一系列非常具体、可操作的方法。书中最让我印象深刻的是关于“目标设定与愿景传达”的部分。以前我总觉得，只要把事情交代下去，大家就会知道该怎么做。但这本书让我明白，一个真正的领袖，需要为团队描绘一幅清晰、激动人心的蓝图，让大家明白我们为什么要做这些事情，以及这些事情的意义何在。它强调了“SMART原则”在目标设定中的应用，并进一步拓展到了“SPIRIT原则”，让我理解到，除了目标的可衡量性，更重要的是目标能够激发团队的内在动机和热情。这让我开始反思，我平时和团队沟通目标时，是不是过于简单，缺乏足够的情感连接和价值传递。我尝试着在每次会议上，花更多的时间去阐述我们工作的意义，以及这些工作如何与公司的整体战略目标相契合。一开始，我还有点担心这样做会不会显得“不务正业”，毕竟时间是宝贵的。但令我惊讶的是，团队成员的参与度和投入度都有了明显的提升。他们不再只是被动地执行任务，而是开始主动思考如何做得更好，甚至会提出一些我没有想到的解决方案。这本书还非常注重“授权与责任分配”的艺术。它不是简单地说“要授权”，而是深入剖析了如何进行有效的授权，包括如何选择合适的人选、如何设定清晰的职责界限、如何建立有效的反馈机制等等。我以前在授权时，总觉得心有余悸，担心事情做不好会影响整体进度。但通过学习书中的方法，我学会了如何通过“教练式领导”的方式，在赋能的同时，也能帮助团队成员不断成长。它让我明白，授权不是“甩手掌柜”，而是一种“信任与培养”的策略。我开始更多地扮演“教练”的角色，通过提问引导团队成员自己找到答案，而不是直接给出指令。这种方式，不仅解放了我的时间和精力，更重要的是，它极大地激发了团队成员的潜能，让他们对自己负责的工作更有归属感和成就感。此外，这本书在“冲突管理与团队建设”方面的论述也相当精彩。它没有回避领导过程中可能出现的矛盾和冲突，而是提供了非常有建设性的处理方法。它让我认识到，冲突并非总是负面的，如果处理得当，反而可以成为促进团队成长和创新的契机。它教我如何识别冲突的根源，如何运用积极的沟通技巧来化解矛盾，以及如何将冲突转化为团队更深层次的理解和协作。通过运用书中的一些方法，我成功地化解了几次团队内部的摩擦，让团队的整体氛围变得更加融洽和积极。《高效能领袖之道》这本书，确实是我近期阅读过最有价值的一本书。它不仅让我对领导力有了更深刻的理解，更给了我一系列切实可行的工具和方法，帮助我在实际工作中不断提升自己的领导能力。我强烈推荐给所有希望成为更出色领袖的朋友们。
评分这本《高效能领袖之道》简直是我的案头必备！我记得我刚开始带团队的时候，总觉得力不从心，明明付出了很多努力，但团队的绩效却总是不尽如人意。那时候，我整个人就像一台转速过快的马达，拼命地往前冲，却不知道方向在哪里，也不知道如何才能真正地带动大家一起往前走。直到读了这本书，我才恍然大悟。它没有给我那些空洞的口号，也没有教我一些不切实际的“秘籍”。相反，它从最根本的角度，剖析了“高效能”的真正含义。它告诉我，很多时候，我们以为自己在“高效”，其实只是在“忙碌”。这本书最让我印象深刻的是关于“精力管理”的部分。以前我总是强调“时间管理”，觉得只要把时间安排得井井有条，就能提高效率。但这本书却指出，如果精力不足，再好的时间管理技巧也只是空中楼阁。它教我如何识别自己的精力曲线，如何在精力充沛的时候处理最重要的事情，如何在精力低落的时候适当休息，甚至是如何通过一些生活习惯来提升整体精力水平。这不仅仅是工作上的提升，对我个人的生活品质也有了巨大的改善。我学会了更健康地饮食，更规律地作息，甚至开始尝试冥想。这些看似与工作无关的小改变，却让我整个人都焕然一新，工作起来也更加游刃有余，不再是那种疲惫不堪的状态。而且，书中的案例分析也非常精彩，都是一些真实发生在企业中的领导力困境，以及作者如何运用书中的理论来解决这些问题。这些案例让我觉得非常贴近实际，也让我更有信心去尝试书中的方法。我经常会把书中的一些观点和团队成员分享，大家也觉得受益匪浅。以前，团队里的一些问题，我总是习惯性地自己去解决，但这本书让我明白，一个高效能的领袖，更重要的是能够赋能团队，让团队成员也能够独立思考，解决问题。我开始学会放权，学会信任我的团队，并且提供必要的支持和指导。这种改变，让团队的凝聚力大大增强，成员们的积极性和主动性也得到了极大的提升。现在，当团队遇到困难时，不再是我一个人焦头烂额，而是大家一起集思广益，寻找解决方案。这种协作的氛围，真的让我感到无比欣慰。《高效能领袖之道》这本书，不仅仅是一本关于领导力的书，它更像是一本关于自我成长和团队赋能的指南。它让我明白，真正的领导力，不是站在高处发号施令，而是能够站在团队的中间，与大家一同前进，并且能够点燃每个人心中的那团火。我真心推荐给所有正在为领导力困惑的职场人士，相信你也会和我一样，在这里找到属于自己的答案。
评分我最近读完《高效能领袖之道》，感觉整个人都被“敲”醒了！以前总以为当个好领袖，就是要什么都会，什么都管，恨不得把所有的事情都揽在自己身上，这样才能显得自己有能力，才能让大家放心。结果呢？把自己累得半死，团队成员却觉得无所事事，或者缺乏被信任的感觉。这本书就像一面镜子，照出了我很多以前的盲点。它不是教你一些花哨的技巧，而是从“领袖的内在修炼”开始。它让我意识到，很多时候，我们的领导力瓶颈，不是能力问题，而是思维模式的问题。作者花了很大篇幅去讲“心智模式”的转变，特别是如何从“控制者”的心态转变为“赋能者”的心态。这一点对我触动特别大。我以前总是习惯性地去“检查”和“指导”，总觉得不亲自盯着就不放心。但这本书让我明白，一个真正高效能的领袖，是能够建立起一套信任的体系，让每个人都能在自己的岗位上发挥最大的价值，而不是像一个救火队员一样，哪里有问题就去哪里灭火。它强调了“授权”的重要性，但并不是简单的把任务丢给下属，而是要建立清晰的期望，提供必要的资源和支持，并且给予成员犯错和学习的空间。这真的需要很强的心理素质，要学会放手，要相信团队成员的能力。书中提到一个很有趣的例子，关于“成长型思维”和“固定型思维”在领导力中的应用。这让我反思了很多自己过去对失败和挑战的态度。我以前常常会因为一些挫折而感到沮丧，甚至怀疑自己的能力。但这本书让我明白，每一次的失败，都是一次宝贵的学习机会，关键在于我们如何去解读和应对。它鼓励我们拥抱挑战，从错误中学习，并且不断地寻求进步。这一点，对于我带领团队面对不确定性和变化时，起到了至关重要的作用。我开始尝试着在团队中营造一种鼓励尝试、不怕失败的氛围。我们不再害怕提出新的想法，即使这些想法可能不那么成熟。我们更关注的是过程中的学习和改进，而不是一开始就追求完美。这种改变，让团队的创新能力有了明显的提升。而且，这本书在沟通技巧方面，也提供了非常实用的建议。它不只是教你如何表达，更教你如何“倾听”和“理解”。它让我明白，很多领导力的冲突，往往源于沟通的障碍。通过学习书中的沟通模型，我能够更有效地与团队成员进行对话，更能理解他们的需求和想法，也更能清晰地传达我的意图。总而言之，《高效能领袖之道》这本书，它不仅仅是一本书，更是一种思维的启迪，一种实践的指南。它让我看到了成为一个真正高效能领袖的可能性，并且给了我切实可行的路径。我现在更有信心，也更有方向感，去带领我的团队走向成功。
评分读完《高效能领袖之道》，我感觉自己像是突然获得了“升级包”！以前我总觉得，带团队就是把任务分配下去，然后盯着进度，确保不出错。结果呢？把自己累得够呛，团队成员也总是缺乏主动性，感觉只是在完成“任务”而不是在“创造价值”。这本书的厉害之处在于，它没有给你一些虚头巴脑的理论，而是非常系统地，从“领袖的个人特质”到“团队的整体运作”，层层递进，提供了一套非常完整的领导力框架。其中，“影响力”的塑造是这本书的一大亮点。作者没有把影响力简单地等同于权力，而是深入探讨了如何通过“榜样作用”、“沟通能力”、“同理心”和“建立愿景”等多种途径，来自然地影响和驱动团队。我以前总觉得，领导者就是要“权威”，但这本书让我意识到，真正的领导者，是通过自身的品格和行为来赢得他人的尊重和追随。我开始反思自己在日常工作中的言行举止，是否能够成为团队的榜样。我尝试着更加公开地分享我的思考过程，更加坦诚地面对自己的不足，也更加积极地去倾听和回应团队成员的需求。这种由内而外的改变，让我感受到团队成员对我的信任和依赖在不知不觉中增强了。书中还花了很大篇幅去讲“决策能力”的提升。它不仅仅是教你如何做出选择，更是教你如何做出“明智的”、“高效的”决策。它强调了“信息收集”、“风险评估”、“权衡利弊”以及“果断执行”的重要性。我以前在做决策时，常常会犹豫不决，担心出错。但通过学习书中的决策模型，我学会了如何更有条理地分析问题，如何更全面地评估风险，以及如何更坚定地付诸行动。这不仅提升了我的决策效率，更重要的是，让我的决策更加科学和有效，避免了许多不必要的弯路。而且，这本书在“团队激励与授权”方面，提供了非常多切实可行的建议。它不仅仅是关于如何设定奖励，更是关于如何通过“认可”、“赋能”、“挑战”和“成长机会”等多种方式，来激发团队成员的内在动力。我开始尝试着去发现每个团队成员的闪光点，并及时给予肯定和赞扬。我也学会了如何更加有效地授权，将责任和机会交给合适的成员，并给予他们必要的支持和指导。这种“放权而不放任”的管理方式，不仅解放了我的精力，更重要的是，让团队成员感受到了被信任和被重视，从而更加积极主动地投入到工作中。总而言之，《高效能领袖之道》这本书，它提供了一种全新的领导力思维方式，让我看到了成为一个更优秀、更有影响力的领袖的可能性。它不仅仅是一本关于领导力的书籍，更是一本关于自我成长和团队发展的实践指南。我非常推荐给所有正在为如何更好地带领团队而努力的朋友们。
评分这本《高效能领袖之道》绝对是给我带来“惊喜”的读物！我之前对领导力的理解，可能比较停留在“管理”层面，总觉得就是把事情安排好，确保大家按时完成。但这本书彻底颠覆了我的认知，它让我明白，真正的领导力，是关于“激发”和“赋能”，是关于如何点燃团队成员的激情和潜力。最让我震撼的是关于“愿景塑造与目标协同”的内容。作者非常深刻地阐述了，一个缺乏清晰愿景的团队，就像一艘没有舵的船，只能随波逐流。他教我如何描绘一幅鼓舞人心的未来蓝图，如何将组织的战略目标与团队的日常工作紧密联系起来，让每一个成员都能感受到自己工作的价值和意义。我开始尝试在团队会议上，花更多的时间去阐述我们的愿景，去分享我们正在为之努力的目标，以及这些目标将如何改变现状。令我惊喜的是，团队成员的参与度和投入度有了明显的提升。他们不再只是被动地执行任务，而是开始主动思考如何能够更好地为实现愿景做出贡献，甚至会提出一些非常有创意的想法。这本书还非常深入地探讨了“冲突化解与团队凝聚力”的艺术。它没有回避领导过程中可能出现的矛盾和分歧，而是提供了非常有建设性的解决策略。它让我明白，冲突并非总是负面的，如果处理得当，反而可以成为促进团队成长的契机。我学会了如何识别冲突的根源，如何运用同理心和积极的沟通技巧来化解矛盾，以及如何将冲突转化为团队更深层次的理解和协作。通过运用书中提供的一些沟通工具，我成功地化解了几次团队内部的摩擦，让团队的氛围变得更加融洽和积极。而且，书中关于“变革管理与创新驱动”的论述也让我受益匪浅。它让我认识到，在一个快速变化的时代，领袖必须具备引领团队拥抱变革、持续创新的能力。它提供了一系列的方法，例如如何鼓励团队成员跳出舒适区，如何激发他们的创造力，以及如何有效地管理变革过程中的阻力。我开始尝试在团队中引入一些新的工作方法和工具，鼓励大家尝试新的思路，即使是微小的创新，也给予及时的肯定和鼓励。这种积极的变革氛围，让我的团队在面对外部挑战时，能够更加从容和自信。总而言之，《高效能领袖之道》这本书，它提供了一种全新的领导力视角，让我看到了成为一个更出色、更有影响力的领袖的可能性。它不仅仅是一本关于领导力的书籍，更是一本关于自我成长和团队发展的实践指南。我非常推荐给所有渴望提升领导力，打造卓越团队的职场人士。
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