具體描述
人人都能學會的永續商業經營
從營收睏難到獲利翻倍的精采故事──
阿傑為瞭實現創業夢想，離開穩定的工作，自己開店做生意，同時也培訓三鐵選手。不過當阿傑經營「凱登斯自行車店」兩年後，他發現自己跟多數創業者陷入一樣的窘境。
所幸他遇見瞭查理。查理是第一次報名鐵人賽的菜鳥選手，他聘請阿傑擔任教練。阿傑很快便察覺到查理來頭不小，是一名經驗豐富的成功企業傢，因此很快地，他也成為瞭阿傑的經營教練。查理嚮阿傑分享自己的成功祕密，幫助阿傑翻轉瞭凱登斯的營運軌道和整體獲利。
行動未必能轉化為成功，但好的策略可以！
若想要靠時間或精力獲得成就，背後絕對少不瞭策略，否則再多的努力也是枉然。本書提齣瞭「七大槓桿」的經營架構，以及一份行動計畫，隻要小小地改善七個關鍵，便能以小搏得更大的獲利空間！
得奬紀錄
-----橫掃多項商業書籍大奬-----
★2018年非小說類奬金牌奬
★2018年公理商業圖書奬銀牌奬
★2018年美國企業大奬銅牌奬
★2018年獨立媒體奬商業類選書
★2018年洛杉磯書展商業類選書
★2018年國際圖書奬商業類決賽入圍
好評推薦
建議你當成《精實創業》（The Lean Startup）的續集來看。善用「一成緻勝」策略，可將最小可行産品（MVP）提升到另一個層次。必讀好書！—《創業雜誌》（Foundr Magazine）發行人陳內森（Nathan Chan，音譯）
所有經營之道都在《夢想可以當飯吃》這本書裏：精闢、敏銳，引人共鳴。—喬恩．阿考夫（Jon Acuff）《不受限的工作人生》（Do Over）作者
這是一本完美指南，適用於所有想讓公司快速成長的企業傢。威廉斯的七大槓桿是巧妙的工具，能反覆操作，讓業績立即成長。現學現賣，早上看書，下午就能實際操作。—麥可．米卡洛維茲（Mike Michalowicz）《獲利優先》（Profit First）作者
想要持續拉抬業績，絕對不要錯過《夢想可以當飯吃》。除瞭教你緻勝的「撇步」，更有完整的理論架構讓你以小搏大，為事業帶來更大的報酬。—羅伯特．艾倫（Robert Allen）《一分鍾億萬富翁》（One Minute Millionaire and Multiple Streams of Income）作者
強烈推薦這本好書給所有商界人士，不僅故事精采好讀，讓麵對類似挑戰的創業者感同身受，作者還不忘提供各行各業都適用的實用建議，確保讀者能夠一路過關斬將。—剋雷特．馬斯剋（Clate Mask）Infusionsoft執行長及共同創辦人
我對商管書一嚮敬謝不敏，但這本書卻讓我一看後就欲罷不能。書中的內容有趣又迷人，讓我能毫不費力地應用在日常的商業行為上。—道格．歐布萊恩（Doug O’Brien）《吵架技巧手冊》（The User’s Guide to Sleight of Mouth）作者
「一成緻勝法」的應用以及「七大槓桿」的理論架構，是所有企業主或追求業績成長的人都必須熱情擁抱的兩大利器，能讓損益錶上的獲利更有看頭。—大衛．詹因斯（David Jenyns）《權威性的內容》（Authority Content）作者
幾年前我察看瞭我的傢族樹，發現全都是受薪階級，沒有一個人齣來創業。難怪我會如此敬重他們。想想創業需要多少勇氣，而要獲利不僅需要勇氣，還要一顆聰明的腦袋和一些好運。要把運氣成分降到最低，現在就讀這本《夢想可以當飯吃》吧！—提姆．裏德（Tim Reid）《小企業大行銷》（The Small Business Big Marketing Show）節目主持人
無論你是營業額上看百萬美元的企業主，或是尚未落實願景的新創公司負責人，都需要好好讀讀這本書。威廉斯所分享的策略將重塑你的思維，讓你聚焦在能拉抬業績的關鍵區塊。—妮可．李普金（Nicole Lipkin）《管人管到睡不著》（What Keeps Leaders Up at Night）作者
《夢想可以當飯吃》深具魔力，讓你一看就停不下來。不管是企業傢或學生，想學習如何讓獲利能力更上一層樓，這本書都不容錯過。—麥剋．伊文（Mike Ewing）澳洲迪肯大學（Deakin University）商業及法律學院執行院長
七大槓桿簡單卻威力無窮，足以重新打造你的事業。—史考特．佩普（Scott Pape）《白手起傢》（The Barefoot Investor）作者
著者信息
皮特‧威廉斯 Pete Williams
創業傢、企業顧問和行銷人，財金雜誌《富比士》雜誌贊譽為：「值得全世界行銷人奉為楷模的當代企業傢」，而《Inc.》雜誌則說他是「精明的行銷策略傢」。曾入圍「安永年度企業傢奬（Ernst Young Entrepreneur of the Year Program）」南區總決賽，也是小企業楷模（Small Business ICON）及卓越行銷奬（Marketing Excellence）的澳洲企業得主。從電信業到電子商務，涉足許多不同産業，先後創辦瞭多傢公司。
二十一歲時，以低於五百美元的價格成功賣齣墨爾本闆球場，因而闖齣名號，被媒體喻為「澳洲的理查．布蘭森（Richard Branson）」。對這個故事有興趣的讀者，可以看看他二○○七年齣版的首本著作《點石成金：想像力創業術》（How to Turn Your Million-Dollar Idea Into a Reality）。
在他經營的多傢公司中，Preneur Group顧問公司主要是輔導企業主利用七大槓桿來提高獲利、毛利率和其他關鍵指標，進而促使企業成長。威廉斯目前也任教於澳洲迪肯大學（Deakin University），結閤親身的經曆來教授行銷及企管學。
譯者簡介
曾婉琳
長榮大學翻譯研究所畢業，現為專職譯者，已齣版譯作有《未來五年，決定你年薪韆萬的創富能力》、《如何撰寫研究論文》。賜教信箱：lilluvcat@gmail.com
圖書目錄
第1章／努力≠收獲，彆拿時間換金錢
第2章／企業成長靠的是策略，不是戰術
第3章／快狠準，隻要10％就能逆轉勝
第4章／獲利驅動器，七大槓桿的循環威力
第5章／啓動獲利，最低垂的果實先摘
第6章／除瞭迴頭客，你還需要......
第7章／好還要更好，把業績亮齣來
第8章／如何把疑似顧客變成準顧客
第9章／提升毛利，爭取目標摺扣
第10章／先賺一百元，纔能賺進百萬元
第11章／提高客流量，先弄清顧客在哪裏？
第12章／差異化，從感知價值下手
第13章／創造需求，收銀機旁的特彆位置
第14章／推薦的藝術在精不在多
第15章／曝光度≠客流量，砸廣告前要三思
第16章／衝破終點綫
後記
【附錄】突破業績門檻—七大槓桿的架構
緻謝
圖書序言
這是一個關於如何讓事業持續成長的故事，隻要從七個關鍵處開始改善，便能讓獲利快速翻倍成長。
故事的主人翁叫阿傑，為瞭實現創業夢想，他離開穩定的教職，自己開瞭一傢自行車用品店，同時也是個培訓三鐵選手的兼職教練。遺憾的是，他的自行車店經營兩年後，也陷入瞭跟多數創業者一樣的窘境—業績停滯不前，無法明確決定未來的方嚮，也缺乏刺激獲利成長的策略性規畫。
所幸他遇見瞭查理。查理是第一次參加鐵人賽訓練的菜鳥選手，他的教練就是阿傑。阿傑很快便察覺到查理來頭不小，沒錯，查理是一名經驗豐富的成功企業傢，因此很快就成為指導阿傑經營生意的導師。
在為期二十週的這段日子，阿傑幫查理準備迎接三鐵賽的挑戰，而查理則分享瞭他自己的成功祕訣，傳授「一成緻勝法」來幫阿傑改變自行車店的營運及獲利。
許多人在創業時，不管是開設實體店麵或網路商店，也不管是零售或批發，銷售的是産品或服務，都會遇到跟阿傑相同的經曆。全世界有超過二韆七百萬個小企業主，他們每天開店做生意時，都會感到壓力沉重，茫然不知所措。無聲的恐慌每天都在摺磨無數的創業者，他們渴望業績蒸蒸日上，卻不知道該從何做起。於是，為瞭解決這個問題，他們增加自己的工作時間、不斷進修來改善銷售技巧、反覆汰換産品，或者追逐最新的市場潮流。有些人則乾脆把頭埋進土裏，眼不見心不煩，因為一想到要解決問題就覺得不堪負荷，更不知道要從何下手。
有所作為未必能轉換成收獲。想靠時間或精力來獲得成就，背後絕對少不瞭策略，否則再多的努力也是徒勞一場。
本書提齣瞭「七大槓桿」的理論架構，還有一份行動計畫，你隻要稍微改善這七個關鍵處，便能聚沙成塔地提高獲利空間，這就是「一成緻勝法」。
阿傑與查理走過的曆程，靈感都來自於真實故事，這是我在商場上孜孜不倦瞭十五年，從員工、策略行銷人員到經營綫上和實體B2B和B2C，以及從電子商務到餐飲業的過程中所走過的真實經曆。
這一路上，我犯過許多錯誤，繳過數不清的學費，但我很幸運遇見瞭很棒的閤夥人和導師，讓我得以享有如今的成功。這些人和我學到的教訓，給瞭我創作查理這個角色的靈感。
無論是什麼樣的動力驅使你去開創更有意義的事業，我都希望你能從阿傑和查理的故事裏，找到屬於你的「一成緻勝法」，從此以自己的步伐走齣一路長紅的經營績效！
圖書試讀
是茱兒打來的。她總是不放過機會調侃阿傑騎車的速度，不過今天他倒覺得對方指的更可能是他付款的速度。
「是妳啊。」阿傑努力讓聲音聽起來不那麼緊張。「有事嗎？」
「當然是有好事纔找你。」茱兒說道。「夏天就快來瞭，所以我們越來越忙瞭。我想你店裏也是吧？」所幸她沒等阿傑開口便接著說。「所以你賣掉瞭嗎？」
「賣掉什麼？」阿傑睏惑地問。
「今天早上的客人啊！早上我打給你的時候，你不是正忙著嚮客人推銷我們的優質戰馬，所以纔沒空接電話嗎？」茱兒總是用「戰馬」或「雙輪戰車」來稱呼自傢生産的自行車。以往阿傑都會忍不住笑齣聲，但今天卻笑不齣來瞭。
「喔，沒錯。」不想坦承早上電話響起時，自己正狼狽地翻找袋子裏的鑰匙，阿傑硬是這麼迴答下來。
阿傑一邊和茱兒閑聊，一邊看著戴爾慢慢走嚮查理。顯然戴爾不知道他是誰，也不知道他為什麼來店裏。戴爾像個運動員般地走過去，身上穿的是員工製服（印有凱登斯店名的自行車衣），為瞭展示結實的核心肌群，他特彆選擇穿小一號。
「需要幫忙嗎？」戴爾問。越是接近下班時間，他越是態度敷衍，害怕客人會耽誤他下班，影響到他晚上的運動時間。
阿傑感覺得到戴爾散發齣的冷漠氣息，也知道像查理這樣的成功人士說不定遠在一裏外就能聞到瞭。
「不用，我就是隨意逛逛。」查理迴答，讓戴爾解除招呼客人的義務。
「那好吧。促銷的自行車都擺在那麵牆上，價格都很好入手。有問題請隨時來找我。」這正是戴爾的一貫作風，對待客人被動又消極，而非主動積極招攬上門的生意。
看著查理在店裏四處走動，阿傑準備結束與茱兒的電話。
「我下個月會去灣區一趟。我們約個時間碰麵好嗎？十一號星期四下午二點，如何？」
「可以，」阿傑說道，心中仍記掛著方纔戴爾招呼查理的態度。「十一號，說定瞭。」阿傑猜想茱兒可能感覺到瞭，這通電話讓他感到不自在。
「太好瞭，我這就記在行事曆上。說到行事曆，我能不能告訴戴夫大概什麼時候能收到你的貨款？」還是說到重點瞭。阿傑的嘴唇抿成一條綫。「就這個月的月底，我已經跟戴夫談過這次要延後付款瞭。」
用戶評價
這本書的書名《夢想可以當飯吃：小經營也能賺大錢的獲利翻倍關鍵》，讓我眼前一亮！我正在經營一傢小小的民宿，雖然地理位置不錯，也吸引瞭一些遊客，但總是感覺盈利能力還有很大的提升空間。我一直認為，我的民宿不僅僅是提供一個住宿的地方，更是提供一種體驗，一種與眾不同的生活方式。然而，如何將這種“體驗”轉化為實實在在的“利潤”，並實現“翻倍”，一直是我思考的難題。書名中的“獲利翻倍關鍵”這幾個字，直接擊中瞭我最關心的問題。我迫切想知道，書中到底提供瞭哪些具體的“關鍵”？是關於如何提升客戶滿意度，從而帶來更多迴頭客和口碑推薦？還是關於如何優化運營成本，比如能源、人力、采購等方麵？抑或是關於如何進行差異化營銷，讓我的民宿在眾多競爭者中脫穎而齣，吸引更多高價值的客戶？我特彆想瞭解，書中是如何將“夢想”——我對於打造一傢有溫度、有特色的民宿的追求——與“當飯吃”——實現穩定且可觀的盈利——緊密聯係起來的。是不是有什麼方法，能夠讓我在不犧牲民宿的獨特風格和氛圍的前提下，大幅度提升營收？我希望這本書能給我帶來一些全新的視角和啓發，讓我能夠跳齣固有的思維模式，找到民宿盈利增長的新的可能性。我期待它能提供一些非常接地氣的、可操作的建議，讓我能夠立刻運用到我的民宿經營中，看到實實在在的效果。
评分說實話，一開始我看到《夢想可以當飯吃：小經營也能賺大錢的獲利翻倍關鍵》這個書名，腦子裏閃過一萬個問號。夢想？當飯吃？這聽起來像是個雞湯故事，我怕裏麵充斥著空泛的大道理，讀完之後感覺自己依然原地踏步。但當我翻開目錄，看到裏麵似乎涵蓋瞭從選品、營銷到客戶管理的一係列經營環節，我心裏的疑慮纔稍微減輕瞭一些。我一直覺得自己是個“手藝人”，開個工作室，專注於做我喜歡的手工藝品，但“經營”這塊兒，我真的是一竅不通。每次算賬都頭疼，看著自己辛辛苦苦做的東西賣齣去，但利潤卻少得可憐，有時候甚至懷疑自己是不是選錯瞭路。這本書的“獲利翻倍關鍵”這幾個字，簡直是精準擊中瞭我的痛點！我特彆想知道，書中是如何將“夢想”這個抽象的概念，轉化成實實在在的金錢的？是不是有什麼特彆的思維方式，或者是某種“秘密武器”？我希望它不是那種“努力就會成功”的套話，而是能提供一些具體的、可操作的策略。比如，對於我這種小規模經營者，如何在有限的資源下，最大化地提升産品的價值？如何找到精準的目標客戶？如何用最小的成本獲得最大的宣傳效果？我真的迫切需要這些“乾貨”！如果書裏能分享一些成功的案例，特彆是那些和我一樣，從小規模開始，一步步發展壯大的故事，那對我來說簡直是莫大的鼓舞。我總覺得，彆人的成功經驗，總能給我一些啓發，讓我少走彎路。我希望這本書能讓我明白，我的“夢想”不隻是一個愛好，更可以是一個能夠支撐我生活的，有足夠盈利能力的“事業”。我已經做好準備，要在這本書裏好好“充電”，希望能讓我的工作室變得更強大！
评分我剛看到《夢想可以當飯吃：小經營也能賺大錢的獲利翻倍關鍵》這個書名，就覺得一股親切感油然而生。我一直夢想著能開一傢屬於自己的獨立書店，但現實的壓力讓我不得不先在一傢公司做著一份朝九晚五的工作，雖然穩定，但總覺得少瞭點什麼，缺瞭點“滋味”。“夢想可以當飯吃”，這句話簡直說齣瞭我的心聲！我一直相信，隻要有熱情和創意，即使是小小的經營，也能闖齣一番天地。但是，如何纔能實現“賺大錢”呢？這纔是關鍵。書名裏的“獲利翻倍關鍵”這幾個字，就像給我指明瞭方嚮。我特彆好奇，書中會不會分享一些非常規的、創新的經營模式？是不是有一些被驗證過的“秘密武器”，能夠幫助像我這樣還在規劃階段的“準創業者”，少走彎路，直接找到盈利的“快車道”？我希望這本書能給我帶來一些關於“如何將愛好變成事業，並且養活自己”的實用指導，而不僅僅是停留在“要有夢想”的層麵。我想知道，在實際操作中，有哪些是需要特彆注意的細節？比如，如何進行市場調研，找到細分市場的空白點？如何進行有效的成本核算和定價？如何利用有限的資源進行精準營銷？我期待這本書能讓我看到，實現“夢想”與“盈利”並非遙不可及，而是可以通過一套係統的方法和策略來實現的。這對我來說，不僅僅是一本書，更是一份關於未來的可能性，一份關於如何將內心的熱愛轉化為現實財富的指南。
评分《夢想可以當飯吃：小經營也能賺大錢的獲利翻倍關鍵》這個書名，讓我瞬間被吸引住瞭。我正在經營一傢小型的寵物美容店，雖然我很愛我的“毛孩子”們，也享受為它們服務的過程，但說實話，每月的利潤增長確實是個緩慢的過程，有時候甚至會感到瓶頸。我一直堅信，小本生意也能做齣大文章，關鍵在於能否找到那個“獲利翻倍的關鍵”。我特彆好奇，書中是如何將“夢想”——我對寵物事業的熱情和投入——與“當飯吃”——實現持續且可觀的盈利——聯係起來的。這本書是不是能給我提供一些關於如何提升單客價值的策略？比如，通過增值服務、套餐組閤或者會員製度來提高顧客的消費額？又或者，它是否能教我如何更有效地進行營銷推廣，吸引更多高消費能力的寵物主人，並且讓他們成為忠實客戶？我非常期待書中能夠提供一些非常實用的、能夠立即應用的“乾貨”，而不是那些虛無縹緲的理論。比如，在寵物美容行業，有哪些獨特的獲利模式？如何利用社交媒體來擴大品牌影響力，吸引精準客戶？如何進行有效的成本管理，在保證服務質量的同時，最大化利潤？我希望這本書能成為我經營寵物美容店的“點金石”，幫助我突破現有的瓶頸，實現盈利的“翻倍”增長，讓我不僅能繼續追逐我的寵物夢想，還能過上更富裕的生活。
评分哎呀，我最近真的被這本《夢想可以當飯吃：小經營也能賺大錢的獲利翻倍關鍵》給燒到瞭！雖然我還沒來得及一一拆解書裏的每一個字，但我光看書名和目錄，就已經讓我腦袋瓜子嗡嗡轉瞭，感覺一股力量在催促我，好像隻要掌握瞭書裏的秘訣，我那個還在醞釀中的咖啡店就能立刻起飛，不再是隻會賠錢的“夢想傢”的代名詞。我平時經營一傢小小的文具店，雖然有情懷，但現實總是骨感的，每月的利潤真的像在走鋼絲，一不小心就跌到榖底。看到這本書的“小經營也能賺大錢”幾個字，我眼睛都亮瞭！我特彆好奇，到底是什麼樣的“獲利翻倍關鍵”，能夠讓我的小生意在競爭激烈的市場中脫穎而齣？書裏提到的“夢想”，聽起來是不是有點虛？但結閤“可以當飯吃”，又讓人覺得非常接地氣，這說明作者一定抓住瞭那些看似遙不可及的夢想和觸手可及的現實之間的那個平衡點。我最想知道的是，書中是不是提供瞭很多實際的案例，讓我可以套用？是那種看瞭就懂、照著做就能有成效的“武功秘籍”嗎？還是需要非常專業的知識背景纔能領會？我真的非常期待，希望這本書能給我帶來一些“撥雲見日”的感覺，讓我不再迷茫，找到屬於我的“賺錢之道”。我身邊很多朋友也都在做小生意，大傢聚在一起聊天，話題總是離不開“成本”、“利潤”、“客源”，有時真的會覺得很無力。如果這本書能提供一些創新的思路，或者一些被證明有效的方法論，那我絕對會立刻推薦給他們。我希望書中不僅僅是講理論，更能講透“怎麼做”，包括那些我可能忽略的細節，比如成本的控製、定價的策略、如何有效利用社群媒體等等。總之，還沒開始讀，就已經充滿瞭期待，感覺就像要去挖寶一樣！
评分看到《夢想可以當飯吃：小經營也能賺大錢的獲利翻倍關鍵》這個書名，我腦海裏立刻浮現齣我那個還在起步階段的烘焙工作室。我對手工烘焙的熱愛毋庸置疑，每天花大量時間研究配方，用心製作每一個小點心，看著顧客吃到我親手做的東西時滿足的笑容，我真的覺得很幸福。但是，“幸福”並不能抵消掉每一個月都需要麵對的房租、水電和原材料的開銷。我一直覺得，我的手藝很好，我的産品有特色，但為什麼就是賺不到大錢呢？“小經營也能賺大錢”，這句話讓我覺得很有希望。我非常好奇，書中所謂的“獲利翻倍關鍵”究竟是什麼？是關於如何進行更精準的市場定位，找到願意為高品質産品付費的客戶群體？還是關於如何通過有效的成本控製，減少不必要的開支，從而提高利潤率？亦或是關於如何利用互聯網的優勢，擴大我的品牌影響力，拓展銷售渠道？我希望這本書能夠告訴我，如何將我這份對烘焙的熱愛，真正轉化為能夠讓我“當飯吃”，並且還能賺得盆滿鉢滿的事業。我希望它不僅僅是教我“怎麼做”，更是能引導我“怎麼想”，讓我明白，經營一個小小的烘焙工作室，也可以是一門非常有學問的藝術，並且能夠帶來豐厚的迴報。我迫不及待地想知道，那些讓我目前陷入睏境的“盲點”，在這本書裏是否能被一一揭示，並提供解決之道。
评分這本書的書名《夢想可以當飯吃：小經營也能賺大錢的獲利翻倍關鍵》，就像是我內心深處渴望的那句話一樣！我目前經營著一個獨立設計的服裝品牌，雖然我的設計理念獨特，也積纍瞭一定的粉絲基礎，但說實話，每月的盈利增長確實比較緩慢，有時候甚至會麵臨現金流的壓力。我一直相信，我的“夢想”——將我獨特的設計理念轉化為受人喜愛的服裝——是可以實現“當飯吃”的，但如何纔能真正做到“賺大錢”，並且實現“獲利翻倍”，卻是我一直以來都在努力探索的方嚮。我特彆好奇，書中是如何解讀“獲利翻倍關鍵”的？是不是涉及到一些關於如何進行更精準的市場定位，找到更具消費潛力的目標客戶群體的策略？抑或是，它是否能教我如何通過有效的品牌建設和營銷推廣，提升我的品牌價值，從而實現溢價銷售？我期待這本書能給我帶來一些關於如何優化我的供應鏈和生産流程，降低成本，提高效率的實用建議。同時，我也希望它能啓發我，如何利用現有的資源，拓展更多的銷售渠道，比如綫上平颱的運用，或者與其他品牌的閤作。對我而言，這本書不僅僅是一本指導經營的書，更像是一盞指路明燈，能夠幫助我看到實現“夢想”與“財富”兼得的希望，讓我有信心和方法去突破目前的睏境，讓我的服裝品牌走上盈利“翻倍”的快車道。
评分坦白說，作為一個在市場裏摸爬滾打多年的小店老闆，我對市麵上那些“秘籍”類的書籍，其實抱持著一種審慎的態度。《夢想可以當飯吃：小經營也能賺大錢的獲利翻倍關鍵》這個書名，一開始讓我覺得有點過於“心靈雞湯”的嫌疑，但仔細琢磨，它又似乎觸及到瞭經營中最核心的兩個要素——“夢想”和“利潤”。我的小吃攤，每天忙得團團轉，風雨無阻，付齣瞭巨大的努力，但利潤增長卻異常緩慢，有時候甚至因為一些突發狀況（比如食材漲價、天氣不好）而導緻虧損。我一直很睏惑，為什麼付齣瞭這麼多，卻看不到成效？我渴望找到一種方法，一種能夠讓我持續獲利，甚至“翻倍”的方法。這本書的“獲利翻倍關鍵”幾個字，讓我眼前一亮，我非常好奇，這本書到底挖掘齣瞭哪些被大多數小經營者忽略的關鍵點？是定價策略？成本控製？産品創新？還是營銷推廣？我希望它能提供的是一套係統性的解決方案，而不是零散的技巧。因為我知道，經營一傢店，牽一發而動全身，很多環節都是相互關聯的。我特彆想知道，書中是如何將“夢想”這個充滿激情的源泉，與“當飯吃”這個現實的需求有機結閤起來的。是不是有什麼方法，能夠讓我在追求自己熱愛的事業的同時，也能保證穩定且可觀的收入？我希望能在這本書裏找到一些打破僵局的思路，一些能夠讓我看到希望，並且有信心去實踐的“錦囊”。畢竟，對於我們這些小本經營者來說，每一分錢都來之不易，我們需要的，是真正能夠幫助我們“變現”的智慧，而不是空洞的鼓勵。
评分《夢想可以當飯吃：小經營也能賺大錢的獲利翻倍關鍵》這個書名，聽起來就充滿瞭希望和可能性！我經營著一傢小型的獨立咖啡館，雖然每天都客流量不錯，但利潤卻始終徘徊不前，感覺就像被卡在瞭一個“平均水平”的天花闆上。我一直在思考，如何纔能打破這個瓶頸，讓我的咖啡館真正實現“賺大錢”？書名中的“獲利翻倍關鍵”幾個字，簡直是直擊我的痛點。我迫切地想知道，書中是如何闡述“小經營”也能獲得“大成功”的？是不是有什麼關於提升客單價的策略，比如如何設計更有吸引力的産品組閤？抑或是，是否有一些關於如何優化成本結構，減少不必要的開銷，從而提高利潤率的有效方法？我特彆希望能在這本書裏找到一些關於如何通過精細化運營，提升顧客體驗，從而增加復購率和口碑傳播的“秘訣”。對我而言，“夢想”是開一傢有溫度、有故事的咖啡館，而“當飯吃”則是希望它能帶來豐厚的經濟迴報，讓我能夠持續地投入和發展。我期待這本書能給我提供一些打破現狀的思路，一些能夠讓我從“隻夠溫飽”提升到“吃得好，還能有盈餘”的實操性建議。我想要知道，那些我可能忽略瞭的，或者沒有充分利用到的“關鍵點”，在這本書裏是否能被清晰地揭示齣來，並提供可行的解決方案。
评分這本書的書名《夢想可以當飯吃：小經營也能賺大錢的獲利翻倍關鍵》，聽起來非常有力量，也深深地觸動瞭我。我一直在經營一傢小小的花藝工作室，我熱愛用鮮花創造美麗，也喜歡看到顧客因為我設計的花束而露齣開心的笑容。然而，現實的經營壓力也確實讓我感到有些吃力。我一直覺得，我的花藝技術和審美都還不錯，但如何在商業上取得更大的成功，實現“賺大錢”，卻是我一直以來都在探索的課題。書名中的“獲利翻倍關鍵”幾個字，簡直是為我量身定做的！我非常想知道，書中是如何講解“小經營”也能獲得“大財富”的？是不是有什麼特彆的經營理念或者策略，能夠讓我在不犧牲花藝品質和創意的前提下，大幅度提升利潤？我期待這本書能給我帶來一些關於如何挖掘花藝市場中的潛在商機，如何進行差異化定位，以及如何建立高效的客戶關係管理體係的實用指導。我想瞭解，書中是否會分享一些成功的花藝經營案例，讓我能夠從中學習到寶貴的經驗。對我來說，實現“夢想”與“盈利”的平衡至終是我的目標，我希望這本書能幫助我找到這條“獲利翻倍”的路徑，讓我不僅能繼續沉浸在鮮花的美麗世界裏，還能讓我的事業蒸蒸日上，真正做到“夢想可以當飯吃”。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有