具體描述
經典暢銷書《經營戰略全史》推齣豪華劇場版！
二次工業革命後的20世紀初
企業經營的科學，就從這裏開始！
18世紀，英國推動産業革命，引領人類進入機械生産、經營形式巨幅轉變的時代。
200年後的20世紀初，美國的泰勒透過科學方法，謀求勞資雙方共享生産效率提高後的成果；另一方麵，從澳洲移民美國的梅堯，則從紡織工廠的實驗中建立起以人為本的管理理論。
迴顧百年來的商業發展軌跡，可以說是由大泰勒主義的「科學管理」，與大梅堯主義的「人性管理」緊密交織而成。
邁入21世紀後，全球市場瞬息萬變，科技大幅加快進展，過往的學說該如何轉化為嶄新的戰略理論？
・提倡企業經營導入科學原理的科學管理之父——弗雷德裏剋・泰勒
・福特汽車的創立者，催生富裕大眾階層——亨利・福特
・企業從競爭脫穎而齣的關鍵乃是核心能力——伊格爾・安索夫
・要有自己是專傢的認知，改造麥肯錫的振興推手——馬文・鮑爾
・區隔市場、選擇目標、確立定位，行銷戰略領域的導師——菲利浦・科特勒
無論是經理人、明星業務，還是行銷企劃專員，都強烈推薦這齣由經營戰略大師領銜演齣的冒險钜作。
本書可以成為上述商務人纔的——
・新知教本：定位學派？雙重S形麯綫？引領企業的經營戰略，有這套就足夠
・維基百科：商業史限定！快速搜查項目，打造你的資訊網絡
・便所讀物：想到就讀，輕鬆觀賞現代商業史的發展軌跡
麵對充滿不確定性的未來，一同激盪齣企業管理的革新與創新！
本書特色
◎最生動有趣的商業編年史：如同觀賞動作電影一般，快速掌握44位推動經營戰略發展的大師級人物生平
◎貼心的重點整理：44則漫畫均附本篇精華匯整，幫助讀者總覽情節概要
◎跨時空的名人對談錄：10場模擬談話，不同立場、時代背景的大師彼此交鋒，想像他們會激盪齣如何的火花！
名人推薦
◎資深行銷公關人 丁菱娟
◎《大人學》共同創辦人 張國洋
◎DIGITIMES電子時報社長 黃欽勇
◎商業思維傳教士 遊舒帆
◎行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 傅瑞德
◎國傢生技研究園區創服育成中心 助執行長 詹益鑑博士
◎方寸管顧首席顧問／醫師 楊斯棓
◎泛科知識公司知識長 鄭國威
◎綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿
◎為你而讀執行長 蘇書平
著者信息
三榖宏治
金澤工業大學虎之門研究所主任教授，早稻田商學院、Globis管理學院、女子榮養大學客座教授。
1964年齣生於大阪，在福井長大，畢業於東京大學理學院物理學係，取得歐洲工商管理學院MBA。
曾任職於波士頓顧問公司、埃森哲顧問公司，2003至2006年擔任埃森哲顧問公司的戰略部門總監，現在以講師為主要活動，對象包含社會人士、學生、傢長和教師。身兼非營利組織「放課後」與「3keys」的理事、永平寺傢鄉大使。著作包含《經營戰略全史》《你怎麼賣，比你賣什麼更重要：史上最強的70個商業模式》（以上皆先覺齣版）《說話有邏輯，上司客戶聽你的》（三悅文化）《企鵝怎麼開咖啡店？》（商周齣版）等書。
譯者簡介
趙鴻龍
畢業於輔仁大學統計資訊係，對日本曆史文化情有獨鍾。譯有《總體經濟學入門：最強趨勢分析利器》、《超圖解經濟大入門》、《鍛鍊思考力：提升判斷、預測、邏輯的大腦革新術》等書。
圖書目錄
・年錶
第1章 近代管理學的三大源流
►►大師們的下午茶1 科學管理之父泰勒和人際關係學說始祖梅堯
・「科學管理」誕生——弗雷德裏剋・泰勒
・「富裕大眾」的催生者——亨利・福特
・「人際關係學說」的始祖——艾爾頓・梅堯
・「程序」建構企業的整體——亨利・費堯
第2章 近代管理學的創建
►►大師們的下午茶2 經營戰略之父安索夫與首位企業史學傢錢德勒
・經濟大恐慌的考驗——切斯特・巴納德
・「管理學」的傳教士——彼得・杜拉剋
・「經營戰略」的真正推手——伊格爾・安索夫
・「組織」跟隨「戰略」——阿爾弗雷德・錢德勒
・奠定現代管理顧問的麥肯錫之父——馬文・鮑爾
►►大師們的下午茶3 戰略規畫之父安德魯與定位學派龍頭波特
・戰略就是「藝術」——肯尼斯・安德魯
・當代「行銷管理」之父——菲利浦・科特勒
第3章 定位學派的大躍進
►►大師們的下午茶4 麥肯錫公司的建構者鮑爾和波士頓公司的創立者亨德森
・「時間、競爭、資源分配」三大躍進——布魯斯・亨德森
・麥肯錫公司的反擊——弗雷德裏剋・葛拉剋
・「定位學派」的龍頭——麥可・波特
第4章 能力學派群雄割據
►►大師們的下午茶5 《追求卓越》的作者彼得斯和《時間競爭戰略》的作者史托剋
・「莽撞」又「無謀」的日本企業——佳能與本田
・成功企業的「7S」祕訣——湯姆・彼得斯
・竪立學習「標竿」重振全錄雄風——羅伯特・坎普
・與「時間」競爭——喬治・史托剋
・自我衰敗的「企業再造」——麥可・哈默
・掌握「核心」纔能成長——蓋瑞・哈默爾
・麥肯錫公司引領的「創新」潮流——理查・佛斯特
・一手打造「企業傢」的搖籃——弗雷德裏剋・特曼
・團隊引領學習——彼得・聖吉和野中鬱次郎
・「能力學派」的龍頭登場——傑恩・巴尼
・確立篇重點整理 徵服經營戰略這座高山
・本書主要登場人物
圖書序言
經營戰略史堪稱是定位學派與能力學派間的「百年戰爭」
經營戰略的曆史錯綜復雜，各種不同起源的學派百傢爭鳴。雖然麵對的企業經營問題復雜難解，但每種學派的本質萬變不離其宗，各自擁有不同的潛力，若能融會貫通，必定成為企業最有力的武器。本書將協助各位讀者找到最閤適的企業經營方針。
這幾十年來的經營戰略史，用最簡單的一句話來形容，就是「源自一九六〇年代的定位學派，直到八〇年代仍具有壓倒性優勢，後來則由能力（組織、人員、流程等）學派居上風」。定位學派是由知名的麥可・波特（1947～，哈佛商學院）領頭，百傢爭鳴的能力學派則以傑恩・巴尼（1954～，俄亥俄州立大學）為代錶。
定位學派強調外部環境的重要性，隻要在可獲利的市場占據最有利的位置，就能立於不敗之地；能力學派則認為內部環境更為重要，企業隻要專精擅長的領域，就能脫穎而齣。再加上兩學派相互較勁，分彆提齣對方的戰略理論會使企業喪失競爭力，可見這兩種學派之間的戰鬥，就宛如永無止境、沒有真正贏傢的英法百年戰爭。
本係列套書大緻按照時間順序，劃分為兩冊。
確立篇…追溯二十世紀初的三大經營戰略源流。從一九五〇年代近代管理學開創，七〇～八〇年代定位學派稱霸，直到八〇年代中期能力學派的崛起。
革新篇…一九九〇年代後期定位學派展開反擊、二〇〇〇年登場的結構學派、二〇〇五年以後的戰略論，以及適應型策略的定義和實際情況。
本書聚焦各學派思想的主要人物，針對這些大師的想法、功績、成就等一一介紹，內容大緻按照原作《經營戰略全史》，以幽默的漫畫手法來呈現正文，並在各節的最後附上文章摘要。
因此本書可以成為各位讀者的——
・教科書…一覽經營戰略論的發展曆程
・百科全書…瞭解各個感興趣的項目資訊
・故事書…欣賞經營戰略理論的誕生和進化過程
經過筆者本人親身體會，我嚮各位保證，之前已經學習過這些內容的人，也能藉由本書挖掘不同的觀點，學習新知。
本書一開始會先帶各位迴到一九九五年以前，請讀者盡情觀賞這齣由五十位經營戰略大師領銜演齣的冒險強檔钜片，期望大傢能夠享受這趟充實的知識之旅。
圖書試讀
用戶評價
我一直對那些能夠「連接」過去與現在的書籍深感著迷，而《經營戰略全史：確立篇》恰恰做到瞭這一點。它並沒有將經營戰略的歷史視為一段段獨立的故事，而是將它們串聯起來，展現齣一個清晰的演進脈絡。書中關於「創新」的早期討論，讓我對這個詞有瞭全新的認識。我過去總是將創新與技術突破聯繫在一起，但作者卻將其置於更廣泛的經營戰略範疇中，探討瞭如何在生產流程、市場營銷、組織管理等各個層麵進行創新。我對書中關於「產業革命」時期，企業傢們如何透過不斷嘗試和改良，來提升生產效率和產品品質的描述，印象尤為深刻。他們並非擁有超前的理論知識，而是透過不斷的實踐和學習，摸索齣瞭一套行之有效的經營方法。這讓我意識到，創新並非總是驚天動地的突破，更多時候是一種持續的、漸進式的改進。此外，書中關於「品牌」的早期建立，也讓我看到瞭品牌力量是如何在歷史上逐步形成的。作者分析瞭早期企業如何透過獨特的產品設計、精緻的包裝，以及誠懇的售後服務，來贏得消費者的信任和忠誠度。這是一本讓我能夠看到經營戰略「從無到有」的形成過程的書籍，它揭示瞭那些塑造瞭現代商業世界的基石。
评分我總是在尋找能夠幫助我「看到」事物本質的書籍，而《經營戰略全史：確立篇》絕對是我近期讀到的最能達到這個目標的一本。書中探討的「確立」階段，讓我明白，很多我們今天視為理所當然的商業規則和競爭方式，都經歷瞭一個漫長而艱難的形成過程。我對書中關於「產業組織」理論的梳理非常感興趣。作者不僅介紹瞭不同產業結構的特點，例如完全競爭、寡占、壟斷等，更重要的是，他深入探討瞭這些結構是如何在歷史長河中形成的，以及它們如何影響瞭企業的經營策略和市場行為。我記得特別清晰的一段，是關於鐵路業在美國的發展，作者詳細描述瞭鐵路公司的崛起如何改變瞭美國的地理格局和經濟發展，以及他們如何透過建立網絡效應和規模優勢，形成當時的寡占市場。這讓我對「進入壁壘」有瞭更深刻的理解，它不僅僅是技術或資金的門檻，更是一種由歷史纍積和網絡效應所形成的結構性優勢。這本書讓我明白，要理解一傢企業的戰略，不能僅僅看它當前的行為，更要看到它所處的產業結構，以及這個結構是如何在歷史上形成的。它為我提供瞭一個強大的分析工具，讓我能夠更透徹地理解商業世界的運作邏輯。
评分我一直認為，優秀的經營戰略，往往蘊含著對「人性」的深刻洞察，而《經營戰略全史：確立篇》正是這樣一本讓我產生共鳴的書籍。它並沒有將經營者描繪成冷冰冰的理性機器，而是將他們置於真實的歷史情境中，探討他們在麵對各種挑戰和機遇時的思考方式和決策過程。書中關於「激勵機製」的早期探索，讓我對如何有效調動員工的積極性有瞭更深的理解。從早期的金錢獎勵，到後來的精神激勵，作者詳細闡述瞭不同時代對於員工價值的看法，以及企業傢們如何透過各種手段來提高員工的生產力和忠誠度。我對書中關於「科學管理」的討論特別感興趣，作者並沒有簡單地讚揚其對效率的提升，而是深刻分析瞭其對員工的異化和潛在的抗拒，以及如何透過人本主義的思潮來加以彌補。這讓我意識到，真正有效的經營戰略，必須同時關注效率和人性。此外，書中關於「消費者行為」的早期觀察，也讓我看到瞭經營者是如何從最初的「賣方市場」思維，逐漸轉變為關注「買方需求」的。這是一本讓我能夠看到經營戰略中「人」的因素是如何被重視和融入的書籍，它為我理解如何建立一個更具人文關懷的經營模式提供瞭寶貴的啟示。
评分這本《經營戰略全史：確立篇》給我的感覺，就像是在閱讀一本關於「規則製定」的歷史。它並非僅僅是告訴你「怎麼做」，而是深入探討瞭「為什麼要這樣做」，以及這些「做法」是如何一步步被確立下來的。我對書中關於「市場規則」的演變特別感興趣。作者分析瞭在不同歷史時期，市場是如何被監管、被規範的，以及這些規則的製定對企業經營產生的影響。例如，關於「反壟斷法」的興起，作者詳細描述瞭當時大型企業的權力膨脹，以及政府為瞭維護市場公平性而採取的一係列措施。這讓我意識到，所謂的「自由市場」，其實也是在不斷的博弈和妥協中，逐步形成和完善的。這本書讓我對「競爭」的理解，從單純的兩兩對抗，昇華為對整個遊戲規則的認知。此外，書中關於「知識產權」的早期發展，也讓我看到瞭智慧成果是如何被保護和利用的。作者追溯瞭專利製度的起源，以及它如何鼓勵瞭發明創造，同時也對產業的競爭格局產生瞭深遠影響。這是一本讓我能夠從宏觀層麵去理解商業世界「遊戲規則」是如何被建立和演變的書籍，它為我提供瞭一個更為複雜和動態的視角來觀察商業行為。
评分閱讀《經營戰略全史：確立篇》的過程，就像是在一條蜿蜒的歷史長河中，細細品味每一個重要的轉摺點。我一直對企業是如何從無到有，再到建立起自己的競爭優勢感到好奇。過去我讀過不少關於特定企業成功案例的書，但總覺得缺乏一個更廣闊的視角，難以理解那些成功背後的邏輯。這本書在這方麵給瞭我極大的啟發。作者透過對不同時代經營思想的梳理，揭示瞭那些看似獨立的策略，實則有著綿密的歷史淵源。例如，書中關於「規模經濟」的探討，作者並沒有停留在簡單的成本效益分析，而是追溯瞭這個概念在工業革命時期的起源，以及它如何透過標準化生產和大規模分銷，徹底改變瞭商品的生產和消費模式。我還記得讀到關於「競爭優勢」的形成，作者引用瞭諸多歷史案例，從早期的大型鐵路公司，到後來的汽車製造商，分析瞭它們是如何透過掌握關鍵資源、建立進入壁壘，進而鞏固自身的市場地位。其中，我對作者對「壟斷」的分析感到特別有意思，他並沒有將其簡單地視為負麵現象，而是從歷史發展的角度，探討瞭壟斷在特定時期對產業創新和效率提升所扮演的角色。這本書讓我意識到，經營戰略並不是一成不變的公式，而是在不斷變化的環境中，隨著時代的演進而逐步發展和演變的。它提供瞭一個強大的框架，幫助我重新審視過去的商業發展，也為我理解當今的商業趨勢提供瞭寶貴的洞見。
评分我一直在尋找一本能夠幫助我「透視」經營戰略背後邏輯的書籍，而《經營戰略全史：確立篇》無疑是近期最令我滿意的一本。它並沒有提供一堆現成的「公式」，而是引導我去思考這些公式是如何被創造齣來的。書中關於「資源配置」的早期探討，讓我對企業如何有效運用有限資源有瞭更為深刻的認識。作者追溯瞭不同歷史時期，企業傢們如何透過對市場需求、自身能力以及外部環境的分析，來做齣資源配置的決策。我對書中關於「產業鏈」的早期形成，特別感興趣。作者描述瞭早期的工業企業是如何透過整閤上遊供應商和下遊經銷商，來建立起一個完整的生產和銷售體係，從而獲得更強的議價能力和市場控製力。這讓我對「協同效應」有瞭更為直觀的理解，它不僅僅是簡單的疊加，更是通過有機的組閤，產生齣超越個體總和的力量。此外，書中關於「風險管理」的早期萌芽，也讓我看到瞭經營者是如何在麵對不確定性時，尋求各種方法來規避風險的。這是一本讓我能夠看到經營戰略「深層結構」的書籍，它揭示瞭那些支撐起企業運營和發展的關鍵要素，以及這些要素是如何在歷史上逐步被認識和優化的。
评分第一次在誠品看到《經營戰略全史：確立篇》這本書，封麵設計就非常有質感，簡潔卻充滿力量，讓人一眼就能感受到它深厚的底蘊。身為一個對商業發展史一直很感興趣的讀者，我常常覺得市麵上很多書籍，要不就是過於學術化，枯燥乏味，要不就是過於簡化，流於皮毛，很難真正深入探討那些定義瞭我們今日商業世界的關鍵思維。這本書的標題「確立篇」就吸引瞭我，讓我不禁好奇，究竟是哪些「確立」的思想，塑造瞭現代經營戰略的麵貌？我翻開內頁，看到作者對早期商業理論的梳理，從亞當斯密的分工理論，到泰勒的科學管理，再到福特的生產線模式，這些耳熟能詳的概念，作者卻能以全新的視角去解析它們在歷史脈絡中的意義，以及它們如何一步步奠定瞭後來的經營戰略基礎。尤其讓我印象深刻的是，作者並沒有簡單地羅列這些理論，而是著重探討它們誕生的時代背景、麵臨的挑戰，以及它們對後世產業變革產生的深遠影響。我特別喜歡書中關於「科層製」的討論，作者不僅解釋瞭科層製的優點，也深刻剖析瞭其潛在的弊端，以及在不同發展階段，科層製如何演變和適應。這讓我對組織結構的理解，從過去的死闆印象，轉變為更具動態和彈性的認識。總之，《經營戰略全史：確立篇》是一本真正能觸及經營戰略核心的書籍，它讓我對商業世界的演進有瞭更宏觀、更深刻的理解。
评分我一嚮對那些能夠解釋「為什麼」的書籍情有獨鍾，而《經營戰略全史：確立篇》恰恰滿足瞭我對深度探究的渴望。這本書的「確立篇」讓我明白，許多我們今天習以為常的經營模式和戰略思維，並非憑空齣現，而是經過漫長的歷史沉澱和無數次的嘗試與錯誤纔得以確立。我對書中關於「組織結構」演變的討論印象非常深刻。從早期的傢族式企業，到後來的直線職能製，再到後來的矩陣式結構，作者詳細闡述瞭不同組織形式的特點、優勢以及它們在特定歷史時期為何成為主流。我尤其欣賞作者對「官僚主義」的分析，他不僅指齣瞭官僚主義可能帶來的僵化和效率低下，也闡述瞭其在規範化、流程化管理中的必要性，以及如何透過製度設計來緩解其負麵影響。這本書讓我對「效率」的理解不再是單純的快，而是包含瞭結構、流程、協作等多方麵的考量。此外，書中關於「市場滲透」策略的歷史迴顧，也讓我對品牌如何從地方走嚮全國，乃至全球，有瞭更清晰的認識。作者不僅講述瞭成功的案例，也深入剖析瞭背後的操作邏輯，例如透過價格競爭、廣告宣傳、渠道拓展等方式，逐步建立市場領導地位。這是一本讓我能夠跳脫微觀層麵的具體企業案例，從宏觀的歷史視角去理解經營戰略形成過程的絕佳讀物。
评分坦白說，我對經營戰略的瞭解，過去大多停留在比較「淺層」的層麵，例如 SWOT 分析、五力模型等。但《經營戰略全史：確立篇》讓我看到瞭這些工具背後的「根源」，以及它們是如何在歷史發展中逐漸成形的。《經營戰略全史：確立篇》所探討的「確立」時期，讓我明白，許多我們今天視為標準的戰略分析框架，其實都有其歷史演變的軌跡。我對書中關於「策略思維」的早期討論非常感興趣。作者並沒有將策略僅僅視為一種計劃，而是將其視為一種動態的、適應性的過程，強調瞭在不斷變化的環境中，如何保持靈活性和前瞻性。我對書中關於「軍事策略」對經營戰略影響的闡述，印象特別深刻。作者分析瞭許多軍事上的概念，例如「奇襲」、「包圍」、「據點」等，是如何被應用到商業競爭中，並取得瞭巨大的成功。這讓我意識到，經營戰略並非是孤立存在的，它與人類歷史上其他領域的智慧，例如軍事、哲學、心理學等，都息息相關。這是一本讓我能夠看到經營戰略「思想演變」的書籍，它不僅梳理瞭理論，更揭示瞭這些理論背後所蘊含的深刻洞察，為我理解現代經營戰略的豐富內涵提供瞭全新的視角。
评分每次讀完一本好書，我總會有一種豁然開朗的感覺，而《經營戰略全史：確立篇》帶給我的正是這種滿足感。我之前一直覺得，經營戰略好像是一門比較「務實」的學問，比較注重方法和技巧。但這本書卻讓我意識到，在這些方法和技巧的背後，其實蘊含著深刻的哲學思考和對人性的洞察。書中關於「理性決策」的探討，作者追溯瞭這個概念的起源，以及它如何影響瞭後來的經營管理思維。我過去總以為，決策就是要盡量排除情感因素，追求最優解，但作者卻提齣，在真實的商業世界中，資訊的不完整、時間的限製，以及人為的認知偏差，都使得純粹的理性決策變得極其睏難。他透過對歷史上一些重大決策失誤的分析，讓我更加理解瞭「局限理性」的重要性，以及如何在不確定的環境中做齣相對優的選擇。另外，書中關於「企業文化」的早期演變，也讓我耳目一新。我過去對企業文化往往停留在錶麵的口號和活動，但作者卻將企業文化視為一種內在的價值觀和行為規範，它如何影響員工的凝聚力、決策的執行力，以及企業的長期發展。這是一本讓我能夠從更深層次去理解「企業」這個概念的書籍，它不僅是一堆資產和員工的組閤，更是一個由共同價值觀和戰略目標所驅動的生命體。
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