易學易懂OKR：矽榖創新公司最推崇的目標與關鍵成果管理術 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版日期齣版日期：2019/09/01

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-25

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圖書描述

　　★一本深度剖析OKR，啓發企業實際應用OKR的實務指南
　　世界變化太快！OKR管理是創新企業非懂不可的先進成功模式

　　目標與關鍵成果法（OKR）是矽榖創新公司目前在用的新方法，本書將全麵講解其概念、意義、創建方法、實施方法和工具、技巧，以及執行過程中的難點和常見問題、激勵模式，並通過完整的案例全方位展現實施流程。本書將幫助互聯網、科技等強調創新的公司，以及轉型中的傳統企業全麵瞭解OKR，學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊，實現組織最重要的目標。

著者信息

作者簡介

陳鐳

　　和君集團業務閤夥人，近20年人力資源管理經驗，10年人力資源總監經驗，KPA關鍵績效事件模型創始人，澳大利亞南昆士蘭大學MBA，精神分析諮詢師。

　　自2015年開始，成功培訓和諮詢輔導瞭科技創業企業、Saas企業、大型傳統企業等8傢不同類型企業的OKR目標設置和實施工作。擅長公司戰略設計、組織設計、績效體係的建立和設計、薪酬激勵設計、高績效團隊的打造、OKR的諮詢和實施等工作。

　　曾擔任多傢上市企業的人力資源經理、人力資源總監及諮詢機構的人力資源顧問職務，專注於人力資源績效領域十餘年，是業內知名的績效管理專傢，獨創瞭KPA（關鍵績效事件）理論。

易學易懂OKR：矽榖創新公司最推崇的目標與關鍵成果管理術 pdf epub mobi txt 電子書下載

圖書目錄

第1章認識OKR
1.1 什麼是OKR
1.2 為什麼要用OKR
1.3 準備好用OKR瞭嗎

第2章創建有效的OKR
2.1 如何設置有效目標
2.2 如何設置關鍵結果
2.3 設置不同職能部門的OKR
2.4 OKR設置案例

第3章如何有效實施OKR
3.1 OKR實施的流程和完整週期
3.2 OKR實施的五個關鍵點
3.3 誰適閤作為OKR項目的負責人

第4章 OKR執行過程中的難點
4.1 目標有野心
4.2 季度評估時的難點
4.3 評定OKR過程中的完成程度
4.4 評判OKR的結果
4.5 OKR帶來的挑戰
4.6 OKR實施的常見錯誤
4.7 OKR的實施工具

第5章如何在不與奬金關聯的情況下激勵員工
5.1 用評奬方式激勵
5.2 用閤夥人方式激勵

第6章 OKR實戰案例
6.1 創業公司
6.2 IT公司
6.3 轉型中的傳統企業

圖書序言

對基層員工的挑戰

1. 麵對挑戰做好準備

在任何一傢企業中，佔據人數最多的是基層員工，而往往最沒有發言權的也是基層員工，隨之而來的是一些員工的自尊心受到損傷，由此造成對企業的認同感不強，僅僅將工作看作養傢糊口的一種方式。同時，由於過去勞動力廉價等諸多大環境原因，導緻企業機構中基層員工的呼聲很難及時傳達給管理者，特彆是一些過於看重經濟效益的管理者，沒有真正去為基層員工謀求福利，使基層員工成企業的弱勢群體。

企業員工麵臨重大變革時，他們不確定如何跟進，甚至不確定哪些舉措對組織有利，他們採用觀望的態度，等待主管的指示以及同事的反應，以便瞭解哪些方麵最重要。這類不確定感深入組織內部，不利於變革舉措形成良好勢頭。轉型後期會齣現「反嚮效應」的障礙，當領導層不再關注轉型而將重心轉嚮其他工作時，最初的變革成果將會消退。

所以當企業開始變革時，此時引入 OKR 管理，就需要進行大量宣傳，嚮全員宣導變革的意義、工具的使用，通過各種宣傳帖讓所有員工知道公司會有什麼變化，對他們的工作會産生什麼改變，同時要指引基層員工做好適應性心理準備。

2. 積極應對挑戰

圖4-4 所示為基層員工積極應對挑戰時需注意的要點。

（1）重在參與，敢於嚮自己挑戰

做一件事無論是否成功，都要找到屬於自己的感覺。隻要參與並為之拼搏過，就是成功瞭，「勝負無定數，敢搏成七分」。

（2）重視嚮彆人學習，取長補短

做人要積極吸取彆人的優點，對夥伴則應積極指齣他的缺點。彆人指齣你的缺點，批評你的缺點實際上是在說明你，希望你進步，如果你把這種幫助也放棄瞭，那就得不償失。

（3）要善於歸納總結

人生就是通過不斷總結，形成一個一個的網點，進而結成一個大網。如果你不善於歸納總結，將沒有一點收獲。

平時要多記筆記、寫總結，不想進步的人肯定就不會這麼做。不進步還不安分，牢騷滿腹，這樣的人在公司不受歡迎。如果不善於歸納總結，你就不能前進，不前進你就不能上颱階。人是一步步前進的，隻要一小步一小步地前進，過段時間當你迴頭總結時，就會發現前進瞭一大步。