具体描述
愿意承担更大的责任，就有机会看到更大的世界
17篇笔记 × 51个思考题
新手主管建立观念，中阶主管转换做法，高阶主管整合思维
四大面向，找到你的黄金管理比例
上有老板，下要带人都要读的管理书
17篇笔记 × 51个思考题
新手主管建立观念，中阶主管转换做法，高阶主管整合思维
四大面向，找到你的黄金管理比例
上有老板，下要带人都要读的管理书
觉得当上主管，却还是无法掌握老板在想什么？
觉得不管怎么沟通，部属总是难以理解，甚至抗拒？
一切都遵从SOP，为什么成效还是不如预期？
你的疑问，盛治仁有解答！
云朗观光集团总经理盛治仁，
从角色、做人、领导、思维四大面向出发，
确立自我领导定位，对老板和部属做到上通下达，
学会换位思考，最后创造最大绩效，
一步步打造你的管理体质。
「如果有机会升上管理职，我很鼓励大家接受这项挑战。
学着看人、待人、懂人、用人及助人，接下来一定也会更了解自己。」──盛治仁
当主管是种挑战，但绝非无法破关，
即使被捅一刀、头破血流，但凡走过一遭，绝对能改变视野、自我提升、了解人性。
碰到毒药主管，不再吃鳖；遇上软烂部属，有法根治，
突破框架，建立领导风格，
现在就燃起你的主管魂，管理大道从此不再难行！
看完此书后，你会扪心自问：我，是什么样的主管？
适时「重新开机」，找回被赋予责任、帮助下属的成就感。
各界推荐
（依姓氏笔画排序）
新闻主播 方念华
《Cheers》杂志社长 刘凤珍
全联福利中心行销部协理 刘鸿征
人资小週末社群创办人 卢世安
台湾奥美集团董事总经理 谢馨慧
著者信息
作者简介
盛治仁／口述
不管是教授、主持人、主委、执行长、总经理、或是董事长等职称，对盛治仁来说，任何头衔都只是对不同工作性质的形容词。重要的是，他对每一份工作全力以赴的态度，希望能贡献一己之力，创造新的价值。
从学术训练、媒体评论、地方及中央政府的历练、办理大型活动的经验，到现在的企业管理实务，每一个成功、失败的经验，都对思考与创意带来助益，也成为做人做事的最大养分。
卢智芳／採访整理
《Cheers》杂志副社长兼总编辑。
台湾大学财务金融学系、台湾大学新闻研究所毕业，曾任《天下》杂志召集人、《Cheers》杂志副总编辑等职务。
林若宁／採访整理
现任《Cheers》杂志记者。
曾获台北文学奖、教育部文艺创作奖、怀恩文学奖、飞鸢文学奖等。
盛治仁／口述
不管是教授、主持人、主委、执行长、总经理、或是董事长等职称，对盛治仁来说，任何头衔都只是对不同工作性质的形容词。重要的是，他对每一份工作全力以赴的态度，希望能贡献一己之力，创造新的价值。
从学术训练、媒体评论、地方及中央政府的历练、办理大型活动的经验，到现在的企业管理实务，每一个成功、失败的经验，都对思考与创意带来助益，也成为做人做事的最大养分。
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台湾大学财务金融学系、台湾大学新闻研究所毕业，曾任《天下》杂志召集人、《Cheers》杂志副总编辑等职务。
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曾获台北文学奖、教育部文艺创作奖、怀恩文学奖、飞鸢文学奖等。
图书目录
推荐序 主管经历过的痛点，我也有 《Cheers》杂志社长 刘凤珍
推荐序 主管魂真不是个易燃物，要靠阅读也靠修练 全联福利中心行销部协理 刘鸿征
推荐序 一位主管×政治学者的管理实践实录 人资小週末社群创办人 卢世安
自序 管理虽困难，却也很迷人
✽Part 1 主管，是主角还是配角？
Chapter 1：很会炒菜的厨师，不见得会管厨房
Chapter 2：大家都喜欢的主管，可能问题最大
Chapter 3：要带队了，你的「主管力」够吗？
Chapter 4：换位思考，到底是换什么位？
✽Part2 做人，真的比做事重要？
Chapter 5：当了主管，更要懂得搞定主管
Chapter 6：北风和太阳，你是哪一种？
Chapter 7：功劳？苦劳？胡萝卜怎么发？
✽Part 3 领导，如何创造高绩效？
Chapter 8：各唱各的调，这出戏怎么演？
Chapter 9：谁说「能者」非要「多劳」？
Chapter 10：面试，乱枪打鸟还是看场Show？
Chapter 11：好料吃多也会拉肚子：别再迷信SOP了！
✽Part 4 思维，比天分更加重要
Chapter 12：别怪员工，说不定你才是那个「毒药主管」！
Chapter 13：不想累死，你就要学会抓大放小
Chapter 14：善用逻辑，这就是你的超能力
Chapter 15：「萧规曹随」太逊了，带动改变！
Chapter 16：没有不可能，带出站上国际的团队！
Chapter 17：自己人都搞不定，还要带老外？
后记
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✽Part 1 主管，是主角还是配角？
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Chapter 2：大家都喜欢的主管，可能问题最大
Chapter 3：要带队了，你的「主管力」够吗？
Chapter 4：换位思考，到底是换什么位？
✽Part2 做人，真的比做事重要？
Chapter 5：当了主管，更要懂得搞定主管
Chapter 6：北风和太阳，你是哪一种？
Chapter 7：功劳？苦劳？胡萝卜怎么发？
✽Part 3 领导，如何创造高绩效？
Chapter 8：各唱各的调，这出戏怎么演？
Chapter 9：谁说「能者」非要「多劳」？
Chapter 10：面试，乱枪打鸟还是看场Show？
Chapter 11：好料吃多也会拉肚子：别再迷信SOP了！
✽Part 4 思维，比天分更加重要
Chapter 12：别怪员工，说不定你才是那个「毒药主管」！
Chapter 13：不想累死，你就要学会抓大放小
Chapter 14：善用逻辑，这就是你的超能力
Chapter 15：「萧规曹随」太逊了，带动改变！
Chapter 16：没有不可能，带出站上国际的团队！
Chapter 17：自己人都搞不定，还要带老外？
后记
图书序言
Chapter 5 ：当了主管，更要懂得搞定主管
这一章，我想来谈谈何谓「向上管理」。
升上主管，你不就成为下属眼中的那个「上」了吗？为什么还需要「向上管理」？
有些人对「向上管理」持有负面观感，认为它就是讨好老板，让老板喜欢你。其实，向上管理的意涵完全不是如此，而是你必须真的了解，自己为这个老板做事，老板的目标在哪里？
接着，再回头检视：我的优先顺序跟老板一样吗？如果不一样，差异在哪里？我能不能确实达成他的期待？毕竟，现在和老板同在一艘船上，双方力道协调，节奏一致，才能向前航行。这就是我所谓的「向上管理」。
换句话说，向上管理是一种「职场伦理」，也是逻辑思维的自我锻鍊。借此训练自己时时站在更高的位置思考：若我是老板，会如何处理这些难题？
或许有人会问，我实在很讨厌老板，难道也要向上管理吗？这未免太虚伪了？但换个角度看，老板也是人，当然有优缺点，这很正常。如果你期待遇到完美的老板，那不妨自问：你自己是完美的员工吗？这样想，就可以释怀一点，用持平角度看待一切。
当然，你也可以选择离开现在的老板。但多做几次后，你会发现，「讨厌的老板永远都在，只是换了名字」。相处时的问题并没有解决。所以，我的建议是，与其不断换工作、换老板，不如试着学习包容别人的缺点。要记得，当你埋怨对方时，对方可能也在容忍你的不足。
✽当你是老板，你会怎么做决定？
我自己也为不同老板工作过，难道所有老板交代的任务，我也都觉得重要？或是我完全认同老板做的每项决策？坦白说，不见得。
只是，当我试着站在他的立场想：「如果我是他，是否也会做出类似决定？」答案常常是肯定的。当然，部属和主管间，立场有时不同。但太执着于个人角度，往往会让人见树不见林。举个例子，职场上常常看到两个部门互相推託工作，双边各执一词，都认为「这不是我们的事」。
假设你是A部门的主管，你挖空心思想了一些很有说服力的理由，再花二十分钟向老板说明，某项工作不应该由A部门执行。老板说不过你，转将工作发落给B部门或C部门。表面上，你好像成功说服了老板，但仔细想想，你真的「赢了」吗？
这一章，我想来谈谈何谓「向上管理」。
升上主管，你不就成为下属眼中的那个「上」了吗？为什么还需要「向上管理」？
有些人对「向上管理」持有负面观感，认为它就是讨好老板，让老板喜欢你。其实，向上管理的意涵完全不是如此，而是你必须真的了解，自己为这个老板做事，老板的目标在哪里？
接着，再回头检视：我的优先顺序跟老板一样吗？如果不一样，差异在哪里？我能不能确实达成他的期待？毕竟，现在和老板同在一艘船上，双方力道协调，节奏一致，才能向前航行。这就是我所谓的「向上管理」。
换句话说，向上管理是一种「职场伦理」，也是逻辑思维的自我锻鍊。借此训练自己时时站在更高的位置思考：若我是老板，会如何处理这些难题？
或许有人会问，我实在很讨厌老板，难道也要向上管理吗？这未免太虚伪了？但换个角度看，老板也是人，当然有优缺点，这很正常。如果你期待遇到完美的老板，那不妨自问：你自己是完美的员工吗？这样想，就可以释怀一点，用持平角度看待一切。
当然，你也可以选择离开现在的老板。但多做几次后，你会发现，「讨厌的老板永远都在，只是换了名字」。相处时的问题并没有解决。所以，我的建议是，与其不断换工作、换老板，不如试着学习包容别人的缺点。要记得，当你埋怨对方时，对方可能也在容忍你的不足。
✽当你是老板，你会怎么做决定？
我自己也为不同老板工作过，难道所有老板交代的任务，我也都觉得重要？或是我完全认同老板做的每项决策？坦白说，不见得。
只是，当我试着站在他的立场想：「如果我是他，是否也会做出类似决定？」答案常常是肯定的。当然，部属和主管间，立场有时不同。但太执着于个人角度，往往会让人见树不见林。举个例子，职场上常常看到两个部门互相推託工作，双边各执一词，都认为「这不是我们的事」。
假设你是A部门的主管，你挖空心思想了一些很有说服力的理由，再花二十分钟向老板说明，某项工作不应该由A部门执行。老板说不过你，转将工作发落给B部门或C部门。表面上，你好像成功说服了老板，但仔细想想，你真的「赢了」吗？
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