燃起主管魂：盛治仁的管理私房筆記 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

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出版日期齣版日期：2019/09/02

語言語言：繁體中文

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發表於2024-11-25

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圖書描述

願意承擔更大的責任，就有機會看到更大的世界
17篇筆記 × 51個思考題
新手主管建立觀念，中階主管轉換做法，高階主管整閤思維
四大麵嚮，找到你的黃金管理比例
上有老闆，下要帶人都要讀的管理書

　　覺得當上主管，卻還是無法掌握老闆在想什麼？
　　覺得不管怎麼溝通，部屬總是難以理解，甚至抗拒？
　　一切都遵從SOP，為什麼成效還是不如預期？
　　你的疑問，盛治仁有解答！

　　雲朗觀光集團總經理盛治仁，
　　從角色、做人、領導、思維四大麵嚮齣發，
　　確立自我領導定位，對老闆和部屬做到上通下達，
　　學會換位思考，最後創造最大績效，
　　一步步打造你的管理體質。

　　「如果有機會升上管理職，我很鼓勵大傢接受這項挑戰。
　　學著看人、待人、懂人、用人及助人，接下來一定也會更瞭解自己。」──盛治仁

　　當主管是種挑戰，但絕非無法破關，
　　即使被捅一刀、頭破血流，但凡走過一遭，絕對能改變視野、自我提升、瞭解人性。
　　碰到毒藥主管，不再吃鱉；遇上軟爛部屬，有法根治，
　　突破框架，建立領導風格，
　　現在就燃起你的主管魂，管理大道從此不再難行！

　　看完此書後，你會捫心自問：我，是什麼樣的主管？
　　適時「重新開機」，找迴被賦予責任、幫助下屬的成就感。

各界推薦

　　（依姓氏筆畫排序）
　　新聞主播   方念華
　　《Cheers》雜誌社長   劉鳳珍
　　全聯福利中心行銷部協理　劉鴻徵
　　人資小週末社群創辦人盧世安
　　颱灣奧美集團董事總經理   謝馨慧

著者信息

作者簡介

盛治仁／口述

　　不管是教授、主持人、主委、執行長、總經理、或是董事長等職稱，對盛治仁來說，任何頭銜都隻是對不同工作性質的形容詞。重要的是，他對每一份工作全力以赴的態度，希望能貢獻一己之力，創造新的價值。

　　從學術訓練、媒體評論、地方及中央政府的曆練、辦理大型活動的經驗，到現在的企業管理實務，每一個成功、失敗的經驗，都對思考與創意帶來助益，也成為做人做事的最大養分。

盧智芳／採訪整理

　　《Cheers》雜誌副社長兼總編輯。
　　颱灣大學財務金融學係、颱灣大學新聞研究所畢業，曾任《天下》雜誌召集人、《Cheers》雜誌副總編輯等職務。

林若寜／採訪整理

　　現任《Cheers》雜誌記者。
　　曾獲颱北文學奬、教育部文藝創作奬、懷恩文學奬、飛鳶文學奬等。

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圖書目錄

推薦序主管經曆過的痛點，我也有《Cheers》雜誌社長劉鳳珍
推薦序主管魂真不是個易燃物，要靠閱讀也靠修練   全聯福利中心行銷部協理劉鴻徵
推薦序一位主管×政治學者的管理實踐實錄   人資小週末社群創辦人盧世安
自序    管理雖睏難，卻也很迷人

✽Part 1 主管，是主角還是配角？
Chapter 1：很會炒菜的廚師，不見得會管廚房
Chapter 2：大傢都喜歡的主管，可能問題最大
Chapter 3：要帶隊瞭，你的「主管力」夠嗎？
Chapter 4：換位思考，到底是換什麼位？

✽Part2 做人，真的比做事重要？
Chapter 5：當瞭主管，更要懂得搞定主管
Chapter 6：北風和太陽，你是哪一種？
Chapter 7：功勞？苦勞？鬍蘿蔔怎麼發？

✽Part 3 領導，如何創造高績效？
Chapter 8：各唱各的調，這齣戲怎麼演？
Chapter 9：誰說「能者」非要「多勞」？
Chapter 10：麵試，亂槍打鳥還是看場Show？
Chapter 11：好料吃多也會拉肚子：彆再迷信SOP瞭！

✽Part 4 思維，比天分更加重要
Chapter 12：彆怪員工，說不定你纔是那個「毒藥主管」！
Chapter 13：不想纍死，你就要學會抓大放小
Chapter 14：善用邏輯，這就是你的超能力
Chapter 15：「蕭規曹隨」太遜瞭，帶動改變！
Chapter 16：沒有不可能，帶齣站上國際的團隊！
Chapter 17：自己人都搞不定，還要帶老外？

後記

圖書序言

Chapter 5 ：當瞭主管，更要懂得搞定主管

這一章，我想來談談何謂「嚮上管理」。

升上主管，你不就成為下屬眼中的那個「上」瞭嗎？為什麼還需要「嚮上管理」？

有些人對「嚮上管理」持有負麵觀感，認為它就是討好老闆，讓老闆喜歡你。其實，嚮上管理的意涵完全不是如此，而是你必須真的瞭解，自己為這個老闆做事，老闆的目標在哪裏？

接著，再迴頭檢視：我的優先順序跟老闆一樣嗎？如果不一樣，差異在哪裏？我能不能確實達成他的期待？畢竟，現在和老闆同在一艘船上，雙方力道協調，節奏一緻，纔能嚮前航行。這就是我所謂的「嚮上管理」。

換句話說，嚮上管理是一種「職場倫理」，也是邏輯思維的自我鍛鍊。藉此訓練自己時時站在更高的位置思考：若我是老闆，會如何處理這些難題？

或許有人會問，我實在很討厭老闆，難道也要嚮上管理嗎？這未免太虛僞瞭？但換個角度看，老闆也是人，當然有優缺點，這很正常。如果你期待遇到完美的老闆，那不妨自問：你自己是完美的員工嗎？這樣想，就可以釋懷一點，用持平角度看待一切。

當然，你也可以選擇離開現在的老闆。但多做幾次後，你會發現，「討厭的老闆永遠都在，隻是換瞭名字」。相處時的問題並沒有解決。所以，我的建議是，與其不斷換工作、換老闆，不如試著學習包容彆人的缺點。要記得，當你埋怨對方時，對方可能也在容忍你的不足。

✽當你是老闆，你會怎麼做決定？

我自己也為不同老闆工作過，難道所有老闆交代的任務，我也都覺得重要？或是我完全認同老闆做的每項決策？坦白說，不見得。

隻是，當我試著站在他的立場想：「如果我是他，是否也會做齣類似決定？」答案常常是肯定的。當然，部屬和主管間，立場有時不同。但太執著於個人角度，往往會讓人見樹不見林。舉個例子，職場上常常看到兩個部門互相推託工作，雙邊各執一詞，都認為「這不是我們的事」。

假設你是A部門的主管，你挖空心思想瞭一些很有說服力的理由，再花二十分鍾嚮老闆說明，某項工作不應該由A部門執行。老闆說不過你，轉將工作發落給B部門或C部門。錶麵上，你好像成功說服瞭老闆，但仔細想想，你真的「贏瞭」嗎？