没了贾伯斯，苹果为什么还能这么强？：贾伯斯留下的最伟大发明，不是iPhone，是名为「苹果」的组织。 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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　　这是一本每个领导者都该看的书

　　2011年10月，苹果执行长贾伯斯逝世，享年56岁。
　　当时，许多人对苹果的未来感到忧心，认为，　
　　没有贾伯斯的苹果，再也不可能是风光的苹果了……。

　　如今，八年过去了，苹果公司在全球品牌价值排名中长踞第一；
　　2018年8月，成为美国史上第一家市值突破1兆美元的企业。
　　（2019年榜首为亚马逊，苹果排名第二。）

　　于是，大家都在问：没了贾伯斯，苹果为什么还能这么强？

　　本书作者桑原晃弥是日本资深财经记者，
　　曾採访过丰田、苹果、谷歌等各大企业，更是贾伯斯的大粉丝，

　　本书的重点不在讨论苹果手机的独特，或是贾伯斯如何独断独行，
　　而是深入探究贾伯斯生前构思的理想组织为何？
　　他在建立「苹果」这个组织时，留下了哪些经典的见解？你将会发现
　　贾伯斯留下的最伟大发明，不是iPhone，是名为「苹果」的组织。

　　‧「我想让苹果成为一家拥有灵魂的百亿企业」：
　　当苹果组织还很小时，贾伯斯曾和当年影印机第一品牌全录谈合作关系，
　　但这场会谈不到15分钟就破局，理由是？因为贾伯斯看不到全录的创新灵魂。
　　如今，苹果变成世界第一，全录呢？
　　一家公司须有规模以外的附加价值，才能成长。贾伯斯眼中，这个价值就是创新。

　　‧「安全对我们而言是最危险的陷阱」：
　　2001年，苹果推出的iPod热销全球。
　　但几年后，为何贾伯斯宣布中止销售最畅销的iPod Mini，
　　之后甚至开发出会取代自家商品的iPhone？因为他知道，
　　今天最成功的产品，明天很快就会过时。

　　‧「你必须对一千件事说『不』」：
　　谷歌的创始人曾向贾伯斯寻求意见，贾伯斯如此建议：
　　「如果谷歌只能专注于五种产品，你会选择哪五种？若这个那个都想做，
　　只能生产出具合理性却毫不亮眼的产品。」
　　扩大规模对公司绝对具有强烈的诱惑，但经营者不能让公司失焦。

　　‧「我们能正确做好的机会，只有一次」：
　　当初苹果零售店的原型几乎完成之际，专案负责人表示：「我们弄错方向了。」
　　面对这个提案，贾伯斯叫骂：「你要我们把做出来的东西全扔了？」
　　但在几分钟后，贾伯斯仍在团队会议上公开表示：「他是对的。」
　　开始执行需要勇气，但，放弃往往更需要勇气。

　　‧「一个能力出众、一个理念相通，你选谁？」：
　　为什么贾伯斯坚持，一个团队不能多过100人？因为他厌恶「笨蛋的增殖」，
　　意思就是，如果A级团队中混入B级人才，转眼间整个团队就会充满B级人才。
　　那么，什么才是贾伯斯眼中的A级人才？

　　还有，贾伯斯眼中，一家业务主导的公司，和由研发主导的公司，差别在哪里？
　　你听过三个石匠的故事吗？贾伯斯的用人术就隐藏在其中；
　　苹果的iPod热销全球，微软推出的Zune以失败告终。苹果成功的关键在于……。

　　很难想像，贾伯斯心中的最佳事业典范居然不是一间公司，而是一个乐团？
　　为什么？本书有答案。

各界推荐

　　《经理人月刊》总编辑／齐立文
　　「大人学」共同创办人／姚诗豪（Bryan）
　　知名部落客／硅谷阿雅
 

作者简介

桑原晃弥

　　1956年出生于日本广岛县，毕业于庆应义塾大学。财经新闻工作者。曾任产业报记者，之后成为自由新闻工作者。

　　曾採访过丰田、苹果、谷歌，具备广涵各业界的採访经历，对于企业文化、工作技巧、人才培训、金融投资等议题，都具备一针见血的独到观点。

　　主要着作有《贾伯斯找到生存力量的94句话》（天下杂志）、《实践丰田精神：不需要加班的工作法》（文响社）、《华伦．巴菲特创造巨富的七大法则》（朝日新闻出版）等书。

译者简介

林佑纯

　　淡江大学应用日语系毕业，曾在日商企业担任祕书，现为专职译者。热爱旅游及接触世界各地文化，相信任何类型作品皆有迷人之处。翻译作品类型有奇幻、文艺、心理、财经、休闲等，期许自己成为广度、深度皆具的日文译者。

　　译有《LINE的好感对话术》、《怎么睡还是累？因为你吃错了》、《把兴趣变收入》（以上皆为大是文化出版）等书。
 

推荐序　贾伯斯的创业精神与经营哲学／齐立文
作者序　企业本身可以成为最出色的创新
引言　贾伯斯的最伟大发明，是苹果这个组织
 
第1章　如同摇滚乐团的大公司
1「我想让苹果成为一家拥有灵魂的百亿企业」
2「从创新看出领导者和追随者的区别」
3「今天，苹果『重新发明』了手机」
4「拥有人才，就不必拐着弯说话」
5「我的目标是球滚向的前方，而不是球此刻的位置」
6「成为海盗比加入海军更有意思」
专栏一　就算大公司依旧小团队
 
第2章　营造一个永续创新的组织
7「我更加相信动机才是最重要的，而不是富有」
8「将产品视为你的原动力，而非利润」
9什么得改变？什么不可改变？
10当公司由业务人员主导时，开发人员变得无关紧要，于是浪费了他们的才能
11找出比钱财更重要的事物
12你多久会去员工工作现场巡视？
13「我们都是为了自己在制作iPod」
专栏二　三十岁就能优雅退休，但他没有……
 
第3章　个个是艺术家，但能团队合作
14能力出众、理念相通，你选谁？
15苹果公司眼中的A级人才
16「你在之前公司做的尽是蠢工作吧？」
17「披头四乐团是我的事业典范」
18「创造性源自漫不经心的对话，以及杂乱无章的讨论」
19「为了创立让员工制造优质产品且永续经营的公司，我选择不断投注热情」
20「让世界见证真正的艺术家」
专栏三　重振毋须大裁员，而是找出A咖
 
第4章　不是为了利润，而是为了创造出真正优秀的事物
21「安全对我们而言是最危险的陷阱」
22「如果你不吞食自己，那么将来只会被某人吞噬」
23「你必须对一千件事说『不』」
24惨赔的苹果，贾伯斯怎么救？
25「与其跟别人一样，不如大胆对自己的愿景下赌注」
26「如果不持续迈进，创新就无法诞生」
专栏四　你们说网路是工具，我说网路要唤起感动
 
第5章　即使看不见未来的路，还多次失败，也不失去热忱
27仰赖一个月只能动一次的指南针，在丛林中行走时……
28「成就伟大的唯一方法，就是热爱你所做的事」
29「别再回首过去，重要的是明天会发生什么」
30「这会成为音乐业界的转机，在历史上留名」
31品质与交货日期都不容妥协
32「如果尽力尝试过，还是失败了？」
专栏五　推出「一个产品」，成为世界第一的组织
 
第6章　打造一位创新组织的领导者
33「经费的多寡，无关乎创新的程度」
34「自己必须成为品质的标竿，因为其他人不习惯追求卓越」
35世上不缺好点子，更不缺泼冷水的人
36民主主义不会制作出伟大的产品
37「领导成效不彰，是因为不敢得罪和惹怒他人」
38「我们能正确做好的机会，只有一次」
39「再好的行销也无法让烂作品卖座」
 
结语
参考书目
 

「我想让苹果成为一家拥有灵魂的百亿企业」
 
贾伯斯在着手开发麦金塔时，撰写《完美之物》（The Perfect Thing）的作者史蒂文．列维（Steven Levy）向贾伯斯提问：「你接下来打算如何发展苹果公司？」当时才二十几岁的贾伯斯如此回答：
 
「我想让苹果成为一家拥有灵魂的百亿美元企业。」
 
1980年代，当贾伯斯离开苹果时，苹果的营收约超过20亿美元（约新台币600亿元），距离百亿美元的目标虽说是遥遥无期，但贾伯斯的目标不仅是数字，加上使苹果成为拥有灵魂的公司的条件，才是贾伯斯所追求的。
 
所谓的公司并非规模越大越好，1990年代中期，主导丰田汽车进行改革的总裁奥田硕，对于「你想让丰田成为什么样的公司？」的疑问，回答：「我希望丰田汽车成为一家拥有美德的公司。」
 
「我的理想是，丰田以现在的规模取得高额营收，（一年的）利润提升至约1兆日圆（约新台币3,000亿元）。而且，如果还能成为受到社会尊敬、被当作世人典范的公司，那就太好了。倘若它是一个对社会有贡献的公司，我想即使公司规模变得再巨大，也不容易被说三道四。我认为将其发展成一家拥有美德的公司，是最为理想的。」
 
作为公司的经营者，当然会期望公司有所成长。虽然有些企业经营者将销售量视为最高目标，但仍有一些经营者很清楚，公司需要的不仅是数字。
 
1955年，松下电器（Panasonic）的创立者松下幸之助，在公司内的座谈会中被一位年轻员工询问：「请问您想将公司发展至多大的规模？」松下幸之助回答：「公司发展的规模，是由社会审视我们的工作态度后，依此做出的决定。」
 
这种观点的思维，是公司和人都无法按照自己的期望成长，如果公司缺乏有益于社会的回馈精神，那么将失去成长、甚至生存的机会。不仅是追求扩大公司规模，而是像丰田汽车或松下电器一样，将美德和有益于社会作为打造理想企业的所需要素，对于年轻的贾伯斯而言，让苹果公司在成长的同时，一直拥有灵魂是必要条件。
 
为何灵魂如此重要？曾任苹果执行长的史考利，曾向制造影印机的全录公司寻求合伙关系，并与贾伯斯一同会面了全录的干部，但是，这场寻求合作的会谈在15分钟后就破裂了。

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没了贾伯斯，苹果为什么还能这么强？：贾伯斯留下的最伟大发明，不是iPhone，是名为「苹果」的组织。 电子书 下载 mobi epub pdf txt 2024

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