经营战略全史 革新篇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　「定位学派」与「能力学派」的世纪末大论争
　　企业管理的最终答案，即将揭晓！

　　18世纪，英国推动产业革命，引领人类进入机械生产、经营形式巨幅转变的时代。

　　200年后的20世纪初，美国的泰勒透过科学方法，谋求劳资双方共享生产效率提高后的成果；另一方面，从澳洲移民美国的梅尧，则从纺织工厂的实验中建立起以人为本的管理理论。

　　回顾百年来的商业发展轨迹，可以说是由大泰勒主义的「科学管理」，与大梅尧主义的「人性管理」紧密交织而成。

　　迈入21世纪后，全球市场瞬息万变，科技大幅加快进展，过往的学说该如何转化为崭新的战略理论？

　　20世纪逐渐远去，冷战结束，欧盟成立，自由主义推动时代进展，人们引颈企盼新世纪的到来。可是，21世纪的前十年，接连发生恐怖攻击事件、金融海啸与欧债危机。人们梦寐以求的新世纪，其实并不和平又稳定。

　　外部环境不稳定，业界剧烈变化，导致许多明星企业和历史悠久的老牌企业纷纷破产或被併购。再加上科技变化日新月异，既有的定位学说与能力学说，转眼间开始落后于时代的脚步。

　　全球经济规模急速膨胀、产业边界瓦解、新兴市场迅速崛起，企业该如何调整经营战略，好因应越趋复杂的战场？

　　・好的战略，是创造出没有敌人的蓝海市场——金伟灿与芮妮・莫伯尼
　　・创新需要破坏式革命，组织小型团队开拓新客源——克里顿・克里斯汀生
　　・逆向重构创新版图，全面颠覆先进国家与发展国家的既有定位——维杰・高文达拉简
　　・未来的工作在哪里？一切都由你的意志选择！——林达・葛瑞腾
　　・以使用者为中心，迅速、轻巧、实地测试的设计思维——提姆・布朗

　　无论是经理人、明星业务，还是行销企划专员，都强烈推荐这出由经营战略大师领衔演出的冒险鉅作。

　　本书可以成为上述商务人才的——
　　・新知教本：蓝海策略？试错型管理？引领企业的经营战略，有这套就足够
　　・维基百科：商业史限定！快速搜查项目，打造你的资讯网络
　　・便所读物：想到就读，轻松观赏现代商业史的发展轨迹

　　面对充满不确定性的未来，一同激盪出企业管理的革新与创新！

本书特色

　　◎最生动有趣的商业编年史：如同观赏动作电影一般，快速掌握43位推动经营战略发展的大师级人物生平
　　◎贴心的重点整理：20则漫画均附本篇精华汇整，帮助读者总览情节概要
　　◎跨时空的名人对谈录：5场模拟谈话，不同立场、时代背景的大师彼此交锋，想像他们会激盪出如何的火花！

名人推荐

　　◎资深行销公关人  丁菱娟
　　◎《大人学》共同创办人  张国洋
　　◎DIGITIMES电子时报社长  黄钦勇
　　◎商业思维传教士  游舒帆
　　◎行销顾问、《吐纳商业评论》创办人  傅瑞德
　　◎国家生技研究园区创服育成中心 助执行长  詹益鑑博士
　　◎方寸管顾首席顾问／医师  杨斯棓
　　◎泛科知识公司知识长  郑国威
　　◎绿藤生机 共同创办人暨执行长  郑涵睿
　　◎为你而读执行长  苏书平
 

跨越世纪的商业智慧：那些塑造现代格局的经典商业著作 书籍名称：跨越世纪的商业智慧：那些塑造现代格局的经典商业著作 内容提要： 本书并非一部聚焦于单一管理学派或特定时期战略演变的教科书，而是一部穿越时空、横跨东西方管理思想发展脉络的宏大叙事。它深入剖析了自亚当·斯密时代萌芽，经由福特式的工业化浪潮，直至信息时代与全球化浪潮冲击下，那些最具颠覆性、影响力最深远的商业思想和管理范式。我们试图通过梳理这些奠基性的著作，展现商业文明是如何一步步累积、碰撞、自我革新，最终构建出我们今天所认知的市场形态。 本书结构分为四大核心篇章，每篇都聚焦于一个关键的历史转型期和主导性的商业哲学。 第一部分：工业的奠基石与效率的迷思（18世纪末至20世纪初） 本篇着重探讨工业革命如何催生了对“组织”和“效率”的首次系统性思考。我们将深入研究亚当·斯密的《国富论》如何确立了市场经济的理论基石，分析其“看不见的手”如何成为后续所有商业战略的出发点与对立面。随后，笔锋转向泰勒的科学管理法。我们不只是简单介绍时间动作研究，而是着重探讨“效率至上”的理念如何深刻影响了组织结构、劳资关系乃至社会对“工作”本身的定义。 此外，本部分还将引入亨利·福特的流水线生产模式，探究其对规模经济的极致追求，以及这种标准化、高度集成的生产方式在面对早期市场多样化需求时的局限性。我们将对比早期的家族企业管理模式与新兴的股份制公司的治理结构差异，解析管理职能如何从所有权中分离出来，成为一个专门的学科领域。 第二部分：规模化、组织与官僚的兴衰（20世纪中叶） 进入20世纪，企业规模空前扩张，对组织理论的需求日益迫切。本章的核心在于剖析马克斯·韦伯的官僚制理论在企业管理中的应用与异化。我们将详细解读法约尔的现代管理五职能（计划、组织、指挥、协调、控制），以及它们如何成为早期管理培训的标准框架。 本篇的重点是对“人”的重新认识。我们将引入梅奥的人际关系学派，探讨霍桑实验如何首次将员工的社会需求和心理因素引入管理考量，挑战了早期将人视为单纯生产要素的观点。随后，我们将研究巴纳德关于“合作组织”的理论，特别是其对“贡献与满足”平衡的强调，这为后来的激励理论埋下了伏笔。同时，对彼得·德鲁克的早期著作进行梳理，解析他如何从“知识工作者”的概念出发，预示了未来服务经济的到来，并提出了目标管理（MBO）这一强调自我控制的框架。 第三部分：竞争的艺术与战略的诞生（20世纪下半叶） 随着市场竞争日益白热化，战略思维从被动的适应转向主动的塑造。本章是战略思想的聚焦地带。我们将深入分析迈克尔·波特的竞争战略理论，详细剖析其“五力模型”和“三种基本竞争优势”（成本领先、差异化、集中化）如何成为企业界规划长期定位的圭臬。我们探讨这些框架在面对技术快速迭代时，如何从静态分析转向动态调整。 本部分还将审视波特在产业集群和全球竞争力方面的研究，解析国家和地区层面的竞争优势是如何形成的。此外，我们不能忽视对“核心能力”的探索，研究企业如何通过识别、培育和保护那些难以模仿的内部资源，来构建持久的竞争壁垒。我们将探讨这些战略思想如何影响并购浪潮、业务组合管理以及企业进入新市场的决策过程。 第四部分：速度、学习与生态系统的重塑（当代转型期） 最后一部分将目光投向后工业时代和信息时代的冲击。本章侧重于速度、柔性和适应性。我们将分析敏捷（Agile）方法论如何从软件开发领域扩展到整个企业的运营管理，挑战了自上而下的僵硬计划体系。 本篇将深入探讨组织学习的理念，研究知识管理如何成为核心竞争力。我们将考察从“精益生产”演化而来的“精益创业”思想，分析其MVP（最小可行产品）和快速迭代的哲学如何颠覆了传统的产品开发周期。 此外，我们还将探讨平台经济和生态系统的崛起。企业不再是孤立的竞争者，而是复杂网络中的参与者。本章将分析网络效应、互补者管理以及构建开放式创新体系的重要性，这些都是对传统“封闭系统内竞争”思维的彻底颠覆。 总结： 《跨越世纪的商业智慧》旨在提供一个全面的、去中心化的视角，理解商业思想的演进是一个连续且充满辩证的过程。它不是提供一个“即用型”的战略手册，而是邀请读者站在历史的高度，理解不同时代背景下管理哲学的生成逻辑、适用边界及其相互间的张力，从而培养对未来商业环境变化的深刻洞察力。本书适合所有对商业历史、组织行为学和企业战略发展脉络感兴趣的专业人士、管理者和学者。

作者简介

三谷宏治

　　金泽工业大学虎之门研究所主任教授，早稻田商学院、Globis管理学院、女子荣养大学客座教授。

　　1964年出生于大坂，在福井长大，毕业于东京大学理学院物理学系，取得欧洲工商管理学院MBA。

　　曾任职于波士顿顾问公司、埃森哲顾问公司，2003至2006年担任埃森哲顾问公司的战略部门总监，现在以讲师为主要活动，对象包含社会人士、学生、家长和教师。身兼非营利组织「放课后」与「3keys」的理事、永平寺家乡大使。着作包含《经营战略全史》《你怎么卖，比你卖什么更重要：史上最强的70个商业模式》（以上皆先觉出版）《说话有逻辑，上司客户听你的》（三悦文化）《企鹅怎么开咖啡店？》（商周出版）等书。

译者简介

赵鸿龙

　　毕业于辅仁大学统计资讯系，对日本历史文化情有独钟。译有《总体经济学入门：最强趋势分析利器》《超图解经济大入门》《锻鍊思考力：提升判断、预测、逻辑的大脑革新术》等书。
 

前言 革新篇
年表
 
第1章　定位学派与能力学派的整合
►►大师们的下午茶1　2000年的波特和巴尼
・世纪末大论战——波特的反击
・现场优先的「构型战略」——亨利・明兹伯格
・「平衡计分卡」令财务不再是唯一指标——罗伯・柯普朗和大卫・诺顿
・开创「蓝海策略」——金伟灿和芮妮・莫伯尼
・目标是独一无二——杰夫・贝佐斯
 
第2章　21世纪的经营环境与战略理论
►►大师们的下午茶2　揭开新世纪的序幕，熊彼特和克雷顿・克里斯汀生
・弥漫「不稳定」和「不确定」的21世纪
・世界急速膨胀，市场日渐复杂
・边界瓦解——产业融合与企业机能重整
・全球瞩目的六大管理课题
・创新即是「破坏」——克雷顿・克里斯汀生
・「逆向」流动的创新——维杰・高文达拉简
・洞穿「网路」的本质——菲利浦・伊凡斯
・学习力的新趋势——未来工作的三大转向
►►大师们的下午茶3　2011年的葛瑞腾和莫伯尼
・「社会企业」——诺贝尔得主的逆向思考
 
第3章　最终的答案——适应战略
►►大师们的下午茶4　网路铁人舒密特与独具慧眼的华兹
・我们能从历史学到答案吗？——邓肯・华兹
・奋勇直前的「超试错型管理」——艾瑞克・舒密特和赖瑞・佩吉
・更远的路，更有效率！——提姆・哈福特
・创意循环的「设计思考」——提姆・布朗
・创业魔术师缔造的奇蹟——史蒂夫・布兰克和艾瑞克・莱斯
・「适应」与「进化」的最终章——马丁・瑞夫斯
 
补章　扭转干坤的「B3C架构」
►►大师们的下午茶5　2012年的杜拉克与三谷宏治
・界定战场，战略大跃进！——三谷宏治
 
革新篇重点整理　征服经营战略这座高山
本书主要登场人物
后记

前言

大泰勒主义与大梅尧主义
定量分析和人性探讨的暗中较劲

　　前册《确立篇》提到「定位学派」（以波特为龙头）和「能力学派」（以巴尼为代表）之争，其实还有另一层意义。那就是名为大泰勒主义的「定量分析」，以及姑且称为大梅尧主义的「人性探讨」之争。

　　定位学派相信透过定量分析和定型的计画流程，就能决定经营战略并解决问题。我们熟知的安索夫矩阵、SWOT分析、经验曲线、成长占有率矩阵（PPM）、企业体系、五力分析这类工具，都是这些尊崇大泰勒主义的学者所创，企业也利用这些工具制定战略，改变产品、生产、通路和组织。

　　另一方面，能力学派（约有一半的人）认为，企业活动应着重人性，只能透过定期讨论达到确实管理，这也是人际关系学说始祖梅尧提出的方法。但是再怎么卓越的领导能力也无法打分数，组织弹性也难以用数字呈现，那么学习型组织该如何以XY散布图来表示呢？问题就出在这里。

　　千唿万唤始出来
　　超越大泰勒主义的最终解答——适应战略（尝试错误方法）

　　波特认为开发战略需要某种分析技术，无法分析的项目，要如何获得大企业的青睐呢？反过来看，透过人际关系学说建立的经营战略，或许也只有独裁者才能做到。

　　进入21世纪后，全球经济和经营环境剧烈变化，技术进步的速度日益遽增，既有的定位学说与能力学说，转眼间开始跟不上时代的脚步。在这样的情况下，大泰勒主义和大梅尧主义都难以有所作为。

　　就在此时，适应战略应运而生！实际动手，以最快的速度尝试错误，借此决定如何定位、以何种能力应战，而制定战略的方式和计划流程完全不变。只要认真应对，想必企业组织的定位也会拥有更多的可能性。

　　接下来，终于要开始介绍二十一世纪的管理学和经营战略。在此之前，先向各位说明发生在二十世纪末的最终论战。
 

评分☆☆☆☆☆

我拿到《经营战略全史：革新篇》这本书的时候，心里其实挺忐忑的。毕竟“全史”这个词，听起来就有点包罗万象，生怕内容太过庞杂，一下子抓不住重点，或者流于表面。但“革新篇”又带着点让人兴奋的预告，仿佛要揭示那些改变商业格局的关键时刻。我常常在想，我们现在所处的这个时代，信息爆炸，技术迭代加速，竞争环境日新月异，企业想要脱颖而出，真的不是一件容易的事。很多时候，我们看到的是一个成功的企业，但很少有机会去了解它背后漫长而艰辛的战略演进过程。这本书，如果真的能够系统地梳理出“革新”这条主线，并且能够用有血有肉的案例来支撑，那价值就太大了。我希望能看到作者对不同时期、不同行业里的企业，是如何通过战略性的革新，实现跨越式发展的。比如，那些曾经被认为是“传统”的行业，是如何在技术革新的浪潮中焕发新生的？又或者，那些新兴的科技企业，又是如何通过商业模式的创新，快速占领市场的？我尤其关注的是，那些成功的革新，是偶然的灵光乍现，还是有其深厚的战略逻辑支撑？书里会不会探讨革新过程中必然伴随的风险和挑战？企业在面对变革时，是如何做出取舍的？这些都是我非常想在阅读中找到答案的问题。我希望这本书不仅仅是记录历史，更能给我带来一些关于如何“革新”的启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《经营战略全史：革新篇》，光听这个名字就让人觉得一股子厚重感扑面而来，好像要把整个商业世界的变革脉络都给梳理一遍。我一直对经营管理类的书籍很感兴趣，尤其喜欢那种能带我穿越时空，看看古往今来那些伟大的企业是如何思考、如何决策、如何抓住机遇、又如何应对挑战的书。这次偶然看到这本书，名字里的“革新篇”三个字更是激起了我的好奇心。我总觉得，时代在变，技术在变，消费者的需求也在变，而“革新”恰恰是企业生存和发展的生命线。没有源源不断的革新，再强大的企业也会被时代的大潮所淹没。所以，我非常期待这本书能带我深入了解那些推动时代进步的企业家们，他们的战略思维是如何形成的，又是在怎样的环境下孕育出那些颠覆性的创新。是不是真的能让我学到一些实实在在的经营智慧，帮助我在自己的事业上有所启发？我倒是很好奇，作者会如何定义“革新”？是从技术层面，还是从商业模式，亦或是从组织文化？书里会不会有很多我耳熟能详的案例，然后用一种全新的视角去解读？我很想知道，那些曾经让我们惊叹的创新，背后究竟有着怎样不为人知的战略考量和决策过程。这本书对我来说，不仅仅是一次阅读体验，更像是一场关于未来商业趋势的深度探索，我迫不及待想翻开第一页，看看究竟能从中挖掘出多少宝藏。

评分☆☆☆☆☆

当我在书店看到《经营战略全史：革新篇》这本书时，我的目光就被它吸引住了。“经营战略”这个主题对我来说一直很有吸引力，而“革新篇”则预示着这本书将探讨那些能够带来巨大改变的战略思想和实践。我常常在想，在瞬息万变的商业世界里，是什么让一些企业能够持续保持领先地位，而另一些却逐渐衰落？我坚信，“革新”是其中的关键因素。我非常期待这本书能够深入剖析那些历史上伟大的“革新”案例，不仅仅是列举它们，更重要的是，能够深入挖掘其背后的战略逻辑、决策过程以及执行细节。我想了解，不同时代的“革新”特点是什么？比如，在工业革命时期，革新可能更多体现在技术的突破和生产效率的提升；而在信息时代，革新则更多体现在商业模式的创新和用户体验的优化。我希望这本书能为我提供一个更加宏观的视角，让我能够更深刻地理解商业发展的脉络，以及“革新”在其中所扮演的不可或缺的角色。同时，我也希望能够从中学习到一些宝贵的经验和智慧，以便更好地应对未来商业环境的挑战。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《经营战略全史：革新篇》这本书名的时候，我的内心涌起一股强烈的求知欲。经营战略，是企业生存发展的根本；而“革新”，更是这个时代赋予企业的生命线。我一直很好奇，那些在商业浪潮中能够屹立不倒，甚至不断引领潮流的企业，它们成功的秘诀究竟是什么？我猜想，这本书应该会对“革新”的力量进行深入的探讨。我希望书中能够为我揭示，不同历史时期、不同行业背景下的企业，是如何通过战略性的“革新”，来应对市场变化，实现自我超越的。是不是有一些普适性的原则，可以在这些案例中找到共性？我期待看到作者能够不仅仅是罗列事实，而是能够深入分析，挖掘出那些“革新”背后的战略思考、决策逻辑以及执行细节。我想要了解，企业是如何在看似平稳的环境中，发现潜在的危机，又如何主动寻求变革，拥抱创新？书里会不会讨论，在追求“革新”的过程中，企业所面临的挑战和风险，以及它们是如何克服的？我希望通过阅读这本书，能够获得一种更深刻的理解，认识到“革新”在企业发展战略中的重要性，并从中汲取力量，思考如何在自己所处的领域，也能找到突破和创新的方向。

评分☆☆☆☆☆

我刚翻开《经营战略全史：革新篇》这本书，就被它厚重的书名吸引住了。“经营战略”这个词本身就充满了智慧和运筹帷幄的意味，而“革新篇”更是暗示着本书将聚焦于那些颠覆性的、开创性的战略思想和实践。我一直以来都觉得，在商业世界里，真正能够让企业脱颖而出，取得长久成功的，并非仅仅是执行力，更重要的是前瞻性的战略思维和不断进行“革新”的能力。我迫切地想知道，这本书会如何阐述“革新”在经营战略中的核心地位？它是否会从历史的维度，梳理出不同时期、不同行业中，企业是如何通过“革新”来实现跨越式发展的？我希望看到书中能够包含大量经典的商业案例，不仅仅是那些耳熟能详的巨头，或许也包括一些曾经辉煌但后来转型成功的“隐形冠军”。更重要的是，我希望能从书中了解到，这些“革新”是如何孕育出来的？是偶然的灵感，还是有系统性的战略规划？企业在面对“革新”的机遇和风险时，是如何做出决策的？这些决策的背后，又有着怎样的考量？我期待这本书能够为我打开一扇新的窗户，让我能够更深入地理解商业世界的运行逻辑，以及“革新”在其中扮演的至关重要的角色。

评分☆☆☆☆☆

《经营战略全史：革新篇》这个名字，一下子就抓住了我的眼球。我一直觉得，经营战略是企业发展的灵魂，而“革新”则是让这个灵魂保持活力、不断进化的关键。在这个快速变化的时代，如果一个企业不能持续革新，就很容易被淘汰。所以我对这本书充满了期待，希望能从中了解那些历史上伟大的企业是如何通过战略性的革新，一次又一次地突破瓶颈，实现飞跃的。我希望这本书能够不仅仅是枯燥的历史叙述，而是能够深入挖掘那些革新背后的故事，包括企业家的远见卓识、团队的协作努力，以及面对困难时的坚持不懈。我尤其感兴趣的是，书里会如何阐释“革新”的内涵？是技术上的颠覆，还是商业模式的创新，抑或是组织文化的变革？不同的革新类型，其战略的侧重点又会有何不同？我期待能够看到一些具体的、有说服力的案例分析，让我能够更直观地理解这些战略思想的实际应用。这本书对我来说，不仅仅是一次阅读，更像是一场关于商业智慧的深度探索，我希望能在其中找到一些能够启发我思考，甚至指导我实践的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《经营战略全史：革新篇》的时候，心里其实是带着一丝期待和一丝疑虑的。期待是因为“经营战略”本身就是一个我非常感兴趣的领域，“革新篇”更是充满了对未来和变革的暗示，让人跃跃欲试。疑虑则是因为“全史”这个词，总让人觉得内容会很庞杂，怕自己难以消化，或者觉得这本书可能只是简单地罗列史实，而缺乏深入的分析和独到的见解。我一直坚信，在瞬息万变的商业世界里，企业之所以能够屹立不倒，甚至不断壮大，最根本的原因就在于其持续不断的“革新”能力。这种革新，可以是对产品技术的突破，可以是商业模式的重塑，也可以是对组织文化的重塑，甚至是企业价值理念的更新。我特别想知道，这本书会如何界定和阐述“革新”这个概念？它会不会提供一些清晰的框架，让我们能够理解不同类型革新之间的关系，以及它们在企业发展战略中的作用？我更期待的是，作者能够通过大量的、有代表性的案例，来生动地诠释这些理论。比如，那些曾经面临重大挑战，最终通过战略性的革新而浴火重生的企业，它们的“革新”是如何发生的？是偶然的机遇，还是必然的战略选择？书里会不会探讨革新过程中的风险与回报，以及企业如何平衡创新与稳定？我希望这本书不仅仅是告诉我“发生了什么”，更能告诉我“为什么会发生”以及“我们能从中学习到什么”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够深刻影响商业世界格局的战略思想非常着迷，所以当看到《经营战略全史：革新篇》这本书的时候，我的兴趣就被完全激发了。我常常思考，为什么有些企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续的增长，而有些则黯然收场？我坚信，这背后一定离不开“革新”这个强大的驱动力。“革新篇”这个副标题，更是点明了本书的核心关注点，让我对其中可能包含的深刻洞见充满了期待。我希望这本书不仅仅是简单地罗列历史上的企业战略案例，而是能够深入剖析这些“革新”是如何发生的，它们是如何在特定的历史时期、市场环境下，被孕育、被选择、被执行的。我特别想了解，那些成功的“革新”，其战略逻辑是怎样的？企业在面对变革时的决策机制又是如何运作的？书里会不会探讨“革新”的风险与收益，以及企业如何平衡创新与风险？我期待通过阅读这本书，能够获得一种更宏观、更深入的视角，去理解商业世界的演进规律，并从中汲取智慧，思考如何在未来的经营实践中，更好地把握“革新”的机遇，应对挑战。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买《经营战略全史：革新篇》这本书，很大程度上是被它的书名给吸引了。我总觉得，在商业世界里，无论是过去还是现在，亦或是未来，战略都是企业生存发展的基石，而“革新”则是让企业在竞争中保持领先，甚至实现弯道超车的关键。我一直以来都对那些能够颠覆行业规则、创造全新市场格局的战略家们非常好奇，他们是如何在复杂的商业环境中，洞察先机，制定出前瞻性的战略，并最终付诸实践，取得辉煌成就的？这本书的“革新篇”，似乎正是围绕着这个核心来展开的。我非常期待看到书中能够深入剖析那些历史上著名的“革新”案例，不仅仅是列举它们，更重要的是，能够深入挖掘其背后的战略思考、决策过程以及执行细节。我希望作者能够为我们揭示，这些革新是如何发生的，它们是如何克服阻力，又是在怎样的市场环境下取得成功的。是不是有一些普适性的原则和方法，可以让我们从中学习，并应用到我们自己的经营实践中？我也很好奇，书里会不会讨论不同时代背景下，“革新”的内涵和外延是否有所不同？比如，在工业革命时期，“革新”可能更多体现在技术的突破和生产效率的提升，而在信息时代，“革新”可能更多体现在商业模式的创新和用户体验的优化。我希望这本书能为我提供一个更广阔的视角，让我能够更深刻地理解商业世界的变迁，以及“革新”在其中扮演的不可或缺的角色。

评分☆☆☆☆☆

《经营战略全史：革新篇》这个书名，确实很有吸引力。我一直对那些能够改变商业格局的战略决策非常着迷，特别是那些“革新”性的案例。我常常在想，为什么有些企业能够持续不断地创新，而有些则固步自封，最终被时代淘汰？这本书的出现，恰好满足了我对这方面知识的渴求。我希望这本书能够深入浅出地剖析那些历史上伟大的“革新”事件，不仅仅是简单的陈述，而是能够挖掘出它们背后的战略逻辑、决策过程以及执行细节。我特别想了解，在不同的历史时期，企业面临的“革新”挑战有何不同？又是以何种方式来应对的？比如，在信息技术爆炸的时代，企业如何通过数字化转型来实现“革新”？在消费者需求日益个性化的今天，企业又如何通过模式的创新来满足市场？我期待书中能够呈现一些具体的、有说服力的案例，来支撑作者的观点。我希望阅读这本书，能够让我对“经营战略”和“革新”有一个更深刻的理解，并从中获得一些启示，思考如何在当今这个快速变化的商业环境中，找到属于自己的“革新”之路。这本书对我来说，可能不仅仅是一本读物，更是一本关于如何洞察未来、把握机遇的“行动指南”。