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　　這是一本每個領導者都該看的書

　　2011年10月，蘋果執行長賈伯斯逝世，享年56歲。
　　當時，許多人對蘋果的未來感到憂心，認為，　
　　沒有賈伯斯的蘋果，再也不可能是風光的蘋果瞭……。

　　如今，八年過去瞭，蘋果公司在全球品牌價值排名中長踞第一；
　　2018年8月，成為美國史上第一傢市值突破1兆美元的企業。
　　（2019年榜首為亞馬遜，蘋果排名第二。）

　　於是，大傢都在問：沒瞭賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強？

　　本書作者桑原晃彌是日本資深財經記者，
　　曾採訪過豐田、蘋果、榖歌等各大企業，更是賈伯斯的大粉絲，

　　本書的重點不在討論蘋果手機的獨特，或是賈伯斯如何獨斷獨行，
　　而是深入探究賈伯斯生前構思的理想組織為何？
　　他在建立「蘋果」這個組織時，留下瞭哪些經典的見解？你將會發現
　　賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。

　　‧「我想讓蘋果成為一傢擁有靈魂的百億企業」：
　　當蘋果組織還很小時，賈伯斯曾和當年影印機第一品牌全錄談閤作關係，
　　但這場會談不到15分鍾就破局，理由是？因為賈伯斯看不到全錄的創新靈魂。
　　如今，蘋果變成世界第一，全錄呢？
　　一傢公司須有規模以外的附加價值，纔能成長。賈伯斯眼中，這個價值就是創新。

　　‧「安全對我們而言是最危險的陷阱」：
　　2001年，蘋果推齣的iPod熱銷全球。
　　但幾年後，為何賈伯斯宣布中止銷售最暢銷的iPod Mini，
　　之後甚至開發齣會取代自傢商品的iPhone？因為他知道，
　　今天最成功的産品，明天很快就會過時。

　　‧「你必須對一韆件事說『不』」：
　　榖歌的創始人曾嚮賈伯斯尋求意見，賈伯斯如此建議：
　　「如果榖歌隻能專注於五種産品，你會選擇哪五種？若這個那個都想做，
　　隻能生産齣具閤理性卻毫不亮眼的産品。」
　　擴大規模對公司絕對具有強烈的誘惑，但經營者不能讓公司失焦。

　　‧「我們能正確做好的機會，隻有一次」：
　　當初蘋果零售店的原型幾乎完成之際，專案負責人錶示：「我們弄錯方嚮瞭。」
　　麵對這個提案，賈伯斯叫罵：「你要我們把做齣來的東西全扔瞭？」
　　但在幾分鍾後，賈伯斯仍在團隊會議上公開錶示：「他是對的。」
　　開始執行需要勇氣，但，放棄往往更需要勇氣。

　　‧「一個能力齣眾、一個理念相通，你選誰？」：
　　為什麼賈伯斯堅持，一個團隊不能多過100人？因為他厭惡「笨蛋的增殖」，
　　意思就是，如果A級團隊中混入B級人纔，轉眼間整個團隊就會充滿B級人纔。
　　那麼，什麼纔是賈伯斯眼中的A級人纔？

　　還有，賈伯斯眼中，一傢業務主導的公司，和由研發主導的公司，差彆在哪裏？
　　你聽過三個石匠的故事嗎？賈伯斯的用人術就隱藏在其中；
　　蘋果的iPod熱銷全球，微軟推齣的Zune以失敗告終。蘋果成功的關鍵在於……。

　　很難想像，賈伯斯心中的最佳事業典範居然不是一間公司，而是一個樂團？
　　為什麼？本書有答案。

各界推薦

　　《經理人月刊》總編輯／齊立文
　　「大人學」共同創辦人／姚詩豪（Bryan）
　　知名部落客／矽榖阿雅
 

作者簡介

桑原晃彌

　　1956年齣生於日本廣島縣，畢業於慶應義塾大學。財經新聞工作者。曾任産業報記者，之後成為自由新聞工作者。

　　曾採訪過豐田、蘋果、榖歌，具備廣涵各業界的採訪經曆，對於企業文化、工作技巧、人纔培訓、金融投資等議題，都具備一針見血的獨到觀點。

　　主要著作有《賈伯斯找到生存力量的94句話》（天下雜誌）、《實踐豐田精神：不需要加班的工作法》（文響社）、《華倫．巴菲特創造巨富的七大法則》（朝日新聞齣版）等書。

譯者簡介

林佑純

　　淡江大學應用日語係畢業，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閑等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。

　　譯有《LINE的好感對話術》、《怎麼睡還是纍？因為你吃錯瞭》、《把興趣變收入》（以上皆為大是文化齣版）等書。
 

推薦序　賈伯斯的創業精神與經營哲學／齊立文
作者序　企業本身可以成為最齣色的創新
引言　賈伯斯的最偉大發明，是蘋果這個組織
 
第1章　如同搖滾樂團的大公司
1「我想讓蘋果成為一傢擁有靈魂的百億企業」
2「從創新看齣領導者和追隨者的區彆」
3「今天，蘋果『重新發明』瞭手機」
4「擁有人纔，就不必拐著彎說話」
5「我的目標是球滾嚮的前方，而不是球此刻的位置」
6「成為海盜比加入海軍更有意思」
專欄一　就算大公司依舊小團隊
 
第2章　營造一個永續創新的組織
7「我更加相信動機纔是最重要的，而不是富有」
8「將産品視為你的原動力，而非利潤」
9什麼得改變？什麼不可改變？
10當公司由業務人員主導時，開發人員變得無關緊要，於是浪費瞭他們的纔能
11找齣比錢財更重要的事物
12你多久會去員工工作現場巡視？
13「我們都是為瞭自己在製作iPod」
專欄二　三十歲就能優雅退休，但他沒有……
 
第3章　個個是藝術傢，但能團隊閤作
14能力齣眾、理念相通，你選誰？
15蘋果公司眼中的A級人纔
16「你在之前公司做的盡是蠢工作吧？」
17「披頭四樂團是我的事業典範」
18「創造性源自漫不經心的對話，以及雜亂無章的討論」
19「為瞭創立讓員工製造優質産品且永續經營的公司，我選擇不斷投注熱情」
20「讓世界見證真正的藝術傢」
專欄三　重振毋須大裁員，而是找齣A咖
 
第4章　不是為瞭利潤，而是為瞭創造齣真正優秀的事物
21「安全對我們而言是最危險的陷阱」
22「如果你不吞食自己，那麼將來隻會被某人吞噬」
23「你必須對一韆件事說『不』」
24慘賠的蘋果，賈伯斯怎麼救？
25「與其跟彆人一樣，不如大膽對自己的願景下賭注」
26「如果不持續邁進，創新就無法誕生」
專欄四　你們說網路是工具，我說網路要喚起感動
 
第5章　即使看不見未來的路，還多次失敗，也不失去熱忱
27仰賴一個月隻能動一次的指南針，在叢林中行走時……
28「成就偉大的唯一方法，就是熱愛你所做的事」
29「彆再迴首過去，重要的是明天會發生什麼」
30「這會成為音樂業界的轉機，在曆史上留名」
31品質與交貨日期都不容妥協
32「如果盡力嘗試過，還是失敗瞭？」
專欄五　推齣「一個産品」，成為世界第一的組織
 
第6章　打造一位創新組織的領導者
33「經費的多寡，無關乎創新的程度」
34「自己必須成為品質的標竿，因為其他人不習慣追求卓越」
35世上不缺好點子，更不缺潑冷水的人
36民主主義不會製作齣偉大的産品
37「領導成效不彰，是因為不敢得罪和惹怒他人」
38「我們能正確做好的機會，隻有一次」
39「再好的行銷也無法讓爛作品賣座」
 
結語
參考書目
 

「我想讓蘋果成為一傢擁有靈魂的百億企業」
 
賈伯斯在著手開發麥金塔時，撰寫《完美之物》（The Perfect Thing）的作者史蒂文．列維（Steven Levy）嚮賈伯斯提問：「你接下來打算如何發展蘋果公司？」當時纔二十幾歲的賈伯斯如此迴答：
 
「我想讓蘋果成為一傢擁有靈魂的百億美元企業。」
 
1980年代，當賈伯斯離開蘋果時，蘋果的營收約超過20億美元（約新颱幣600億元），距離百億美元的目標雖說是遙遙無期，但賈伯斯的目標不僅是數字，加上使蘋果成為擁有靈魂的公司的條件，纔是賈伯斯所追求的。
 
所謂的公司並非規模越大越好，1990年代中期，主導豐田汽車進行改革的總裁奧田碩，對於「你想讓豐田成為什麼樣的公司？」的疑問，迴答：「我希望豐田汽車成為一傢擁有美德的公司。」
 
「我的理想是，豐田以現在的規模取得高額營收，（一年的）利潤提升至約1兆日圓（約新颱幣3,000億元）。而且，如果還能成為受到社會尊敬、被當作世人典範的公司，那就太好瞭。倘若它是一個對社會有貢獻的公司，我想即使公司規模變得再巨大，也不容易被說三道四。我認為將其發展成一傢擁有美德的公司，是最為理想的。」
 
作為公司的經營者，當然會期望公司有所成長。雖然有些企業經營者將銷售量視為最高目標，但仍有一些經營者很清楚，公司需要的不僅是數字。
 
1955年，鬆下電器（Panasonic）的創立者鬆下幸之助，在公司內的座談會中被一位年輕員工詢問：「請問您想將公司發展至多大的規模？」鬆下幸之助迴答：「公司發展的規模，是由社會審視我們的工作態度後，依此做齣的決定。」
 
這種觀點的思維，是公司和人都無法按照自己的期望成長，如果公司缺乏有益於社會的迴饋精神，那麼將失去成長、甚至生存的機會。不僅是追求擴大公司規模，而是像豐田汽車或鬆下電器一樣，將美德和有益於社會作為打造理想企業的所需要素，對於年輕的賈伯斯而言，讓蘋果公司在成長的同時，一直擁有靈魂是必要條件。
 
為何靈魂如此重要？曾任蘋果執行長的史考利，曾嚮製造影印機的全錄公司尋求閤夥關係，並與賈伯斯一同會麵瞭全錄的乾部，但是，這場尋求閤作的會談在15分鍾後就破裂瞭。

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沒瞭賈伯斯，蘋果為什麼還能這麼強？：賈伯斯留下的最偉大發明，不是iPhone，是名為「蘋果」的組織。 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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