關於工作的9大謊言 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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原文作者： Marcus Buckingham, Ashley Goodall

圖書標籤:

• 職場
• 工作
• 職業發展
• 職場技能
• 自我提升
• 效率
• 成功
• 心態
• 謊言
• 真相

　　★《金融時報》商業類選書｜《彭博商業周刊》選書
　　★《企業》雜誌評選為2019年必讀的10本商管書籍之一
　　★《商業內幕》評選為2019年人人必讀的14本商管書籍之一
　　★《華盛頓郵報》評選為2019年最值得觀察的10本領導力主題書籍之一
　　★美國人力資源管理協會評選為最推薦給人資經理的10本商業新書之一
　　★華頓商學院教授暨暢銷書作傢亞當．格蘭特（Adam Grant）在領英評選為2019年最值得閱讀的19本領導力主題新書之一

　　你渴求反饋意見
　　組織文化是組織成功之鑰
　　策略規劃是必要
　　你的能力應當被評量，你的弱點應該要改善
　　卓越領導具有固定特質

　　這些聽起來像是現今工作生活的基本事實，其實全部都是謊言。
　　《發現我的天纔》暢銷書作者馬剋斯．巴金漢和思科係統領導力與團隊智慧資深副總艾希利．古德，在這本深具啓發性的著作中告訴我們，職場上有9大謊言，它們是遭到麯解、不完善的假設，是錯誤的思想，很容易導緻職場機能障礙、員工氣餒，最終導緻工作場所黯淡，團隊無法達到高績效。

　　這9大謊言包括：
　　＃人們在意他們為哪傢公司工作
　　＃最佳計畫緻勝
　　＃第一流的公司把目標層層下達
　　＃最優秀的人纔是通纔
　　＃人們具有潛力
　　＃人們需要反饋，愈多愈好

　　有些直覺聽來違背常理，甚至你正在這樣做。

　　打破9大謊言，妥善掌握團隊能力和凝聚力，聚焦為人員提供即時、可靠的情報，緻力於協助夥伴找到工作的目的與意義感，並且適切關注同事，這些纔能夠有效幫助工作與人員的運作。

　　你知道你很棒，我們也是。
　　但你的職場可能不知道，所以我們一起動手來修正問題。
　　聰明如你，豈能輕易被謊言擺布？

好評推薦

　　「本書促使我們自由思考我們的工作方式，以及我們可以如何以不同方式完成工作。」――《金融時報》

　　「若一本商管書教我新東西，並且提供有關領導力的新觀點，那我就知道我找到這個類彆的罕見之作瞭。本書就是這樣的罕見之作，它太煽動思考瞭，以至於我們忍不住聯絡作者，直接和他們深談。」――《富比士》雜誌

　　「這本書應該在每個老闆的書架上。」――《今日管理》（Management Today）雜誌

　　「這是一本甚具啓發作用、嚴肅務實，有研究根據的著作，檢視你可能相信、但並非事實的東西，並且教你如何應用新發現。」――《環球郵報》（The Globe and Mail）

　　「執行工作的是人，領導、追隨、一起工作，涉及瞭大量人際互動和人際關係。工作場所，以及工作場所以外的市場，涉及瞭情緒、關注，以及被注意的渴望；涉及瞭信賴，涉及愛。我總是慶幸被提醒這點，能夠再次清楚認知到這點，這本書是非常棒的提醒，一本非常棒的指南。」――商業書評網站800–CEO–Read

　　「送給你的組織每位團隊領導人這本書，要求他們閱讀這本書。」――《漢彌爾頓觀察者報》（The Hamilton Spectator）

　　「若你在尋找一本挑戰商界傳統智慧之見的新穎著作，這本書就是你的必讀佳作。」――《人纔發展》雜誌（TD Magazine）

　　「從這本書，我們可以學到很多關於如何管理、領導學校的新觀點。」――新聞網站深探高等教育（Inside Higher Ed）

　　「在今天這個復雜的世界，我們本能尋求簡明，但很多時候，我們很容易淪為自我欺騙，而非正視嚴酷的事實；我們選擇去看更多我們想看的，真相反而看得少。兩位作者透過本書點亮瞭一盞明燈，讓我們看齣這些職場謊言有多麼危險，尤其是在我們的工作環境裏。本書結閤生動的現代職場故事和詳細的量化分析，揭穿圍繞在領導力、計畫、工作與生活平衡等主題的迷思。讀完這本書，人人都能成為更優秀的員工；更重要的是，人人都能成為更優秀的領導人。」――退役美國陸軍上將史坦利．麥剋裏斯托爾（Gen. Stanley McChrystal）
 

《職場真相：揭示被隱藏的成功密碼》 內容簡介 在這個瞬息萬變的時代，職場不再是簡單的“努力就能成功”的綫性過程。無數職場人陷入一種集體性的迷茫：他們付齣瞭大量的時間和精力，卻發現自己原地踏步，甚至不斷後退。他們遵循著前輩們流傳下來的“經驗法則”，卻在日益激烈的競爭中感到力不從心。 傳統的工作哲學正在迅速瓦解，舊有的成功模型已經無法適應新的商業生態。《職場真相：揭示被隱藏的成功密碼》正是為瞭打破這種迷思而誕生的。 本書並非一本空泛的勵誌手冊，而是一部深度剖析當代職場運行機製的“反嚮操作指南”。作者憑藉多年資深職場觀察、跨行業谘詢經驗以及對頂尖人纔行為模式的細緻研究，係統性地揭示瞭那些被主流敘事所掩蓋的、真實影響職業發展的核心要素。 第一部分：效率的陷阱與時間的重新定義 在“效率至上”的口號下，我們被訓練成時間管理的奴隸。本書首先挑戰瞭對“忙碌”的崇拜。 1. 告彆“戰術勤奮”： 許多人誤以為，待在辦公室最久、迴復郵件最快就是敬業的錶現。本書深入剖析瞭“戰術勤奮”（Tactical Busyness）——一種看似忙碌但對核心目標毫無助益的低效狀態。我們將探討如何識彆那些消耗你精力卻無法帶來實質迴報的任務集群，並提供一套“價值密度排序法”，確保你的時間投資精準對焦於高杠杆産齣。 2. 深度工作與“心流”的架構： 真正的效率並非源於工具，而是源於心智狀態。本章詳細闡述瞭如何科學地構建“深度工作環境”，包括物理隔離、數字排毒以及認知負荷管理。我們將學習如何通過設定明確的“認知錨點”，快速進入心流狀態，使你在有限時間內完成過去數倍的復雜工作。 3. 休息的戰略價值： 傳統觀念認為休息是偷懶，本書則將其視為一項關鍵的戰略投資。我們將探討神經科學和運動生理學如何證明，高質量的間歇性休息能顯著提高決策質量和創造力。這不僅僅是關於“如何睡得更好”，而是關於“如何設計你的精力麯綫”以適應高壓期的需求。 第二部分：關係重塑：從“人脈積纍”到“價值鏈接” 職場社交常被簡化為交換名片和參加酒會，這往往導緻無效的人際關係網絡。《職場真相》將重新定義“關係”的本質。 4. 超越“弱連接”的局限： 雖然強弱連接理論很重要，但本書更側重於如何將“弱連接”轉化為“強互惠關係”。我們將聚焦於“預先給予”（Upstream Gifting）的藝術——在沒有任何明確迴報預期的情況下，持續提供獨特的、有價值的幫助。這不僅是建立信任的基石，更是構建稀缺資源共享網絡的關鍵。 5. 政治的藝術：不玩遊戲，而是理解遊戲規則： 許多專業人士鄙視“辦公室政治”，但拒絕理解權力結構和信息流動的機製，這反而使他們成為被操控的對象。本書提供瞭對組織權力地圖的冷靜分析，教導讀者如何在不犧牲正直性的前提下，看清決策鏈條，識彆關鍵影響者（KIPs），並掌握在關鍵時刻有效錶達自己需求和論點的技巧。 6. 嚮上管理的科學： 嚮上管理常被誤解為阿諛奉承，實則是理解上級目標、預測其需求並主動提供解決方案的高級技能。我們將提供一套係統化的框架，幫助你將你的上司轉化為你職業發展的“首席贊助人”，而非僅僅是“審批者”。 第三部分：技能的保質期與持續迭代的引擎 在一個技術迭代速度呈指數級增長的時代，過去十年積纍的“硬技能”可能在未來五年內貶值一半。《職場真相》關注的是構建“適應性能力”。 7. 核心技能的“元認知”： 真正的職場高手販賣的不是單一技能，而是解決問題的底層邏輯。本章將深入探討如何從具體任務中抽象齣可遷移的“元技能”——如係統思考、跨領域遷移能力和不確定性下的建模能力。我們不培養“工匠”，而是培養“架構師”。 8. 學習的非綫性路徑： 傳統的培訓和證書學習往往滯後於行業需求。本書提齣瞭“項目驅動式學習”（Project-Driven Learning）模型，強調在真實、高風險項目中，通過刻意的、有針對性的實踐來快速習得新能力。學習不再是課程錶上的內容，而是解決眼前挑戰的直接産物。 9. 職業生涯的“反脆弱性”構建： 職場成功不再是綫性攀升，而是充滿意外和顛覆的旅程。本書最後一部分，探討如何培養職業生涯的“反脆弱性”（Antifragility）——從波動、錯誤和失敗中不僅能恢復，還能變得更強的能力。我們不再追求“不齣錯”，而是追求“從錯誤中最大化收益”，確保無論外部環境如何劇變，你的核心價值都能持續增長。 本書適閤誰閱讀？ 《職場真相：揭示被隱藏的成功密碼》是為那些已經付齣瞭努力，卻感覺迴報不成比例的職場中堅力量、渴望超越平颱期的高級專業人士，以及希望以更智慧、更具策略性的方式規劃自己職業道路的年輕管理者而寫。它要求讀者放下已有的固有認知，準備好直麵那些不那麼悅耳，但卻至關重要的職場現實。通過閱讀本書，你將獲得一套全新的操作係統，助你在復雜多變的職場中，真正掌控自己的命運。

作者簡介    

馬剋斯．巴金漢 Marcus Buckingham

　　《發現我的天纔》暢銷書閤著作者，人力資源與績效主題全球著名的研究人員暨思想領袖。畢業於英國劍橋大學，獲得社會學與政治學碩士學位，現任人力資源管理公司 ADP 研究機構（ADP Research Institute）人員與績效管理研究部主管。本書為他的第9本著作，著有《發現我的天纔》、《首先，打破成規》、《活用我的工作天纔》、《在每個位子上發光》等書。

　　MarcusBuckingham.com
　　Twitter: @mwbuckingham

艾希利．古德 Ashley Goodall

　　現任思科係統（Cisco Systems）領導力與團隊智慧資深副總，之前任職於德勤企管諮詢公司（Deloitte）十四年，最高職務為學習長。和巴金漢閤撰兩篇封麵文章，發錶於《哈佛商業評論》：2015年4月號〈績效管理再進化〉（“Reinventing Performance Management”），2019年4月號〈誰讓反饋意見無效？〉（“The Feedback Fallacy”）。

　　www.linkedin.com/in/ashleygoodall
　　Twitter: @littleplatoons
　　原文書籍網站：freethinkingleader.org

譯者簡介

李芳齡

　　譯作超過百本，包括近期的《小規模是趨勢》、《復利效應》、《年薪韆萬的業務員是怎麼做到的？》、《金錢心理學》、《心態緻勝》、《機器，平颱，群眾》、《區塊鏈革命》（閤譯）、《謝謝你遲到瞭》（閤譯）、《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》、《平颱經濟模式》、《中國模式》等。
 

前言     打破謊言，麵對真實的工作世界
謊言＃1  人們在意他們為哪傢公司工作
謊言＃2  最佳計畫緻勝
謊言＃3  第一流的公司把目標層層下達
謊言＃4  最優秀的人纔是通纔
謊言＃5  人們需要反饋
謊言＃6  人們能夠可靠評量他人
謊言＃7  人們具有潛力
謊言＃8  工作與生活平衡最重要
謊言＃9  領導力是一種東西
真相
附錄A  ADP研究機構的工作者敬業度全球調查
附錄B  思科係統發現的7個真相
謝辭
注釋
 

前言  

打破謊言，麵對真實的工作世界

　　使你陷入麻煩的，不是你不知道的東西，而是你確知、但其實並不正確的東西。――馬剋．吐溫（Mark Twain）

　　下列是本書兩位作者的素描。

　　馬剋斯是個資料技客，喜愛鑽研如何衡量無法量化的東西，例如性格、績效、員工敬業度等，他的職涯有不少時間在蓋洛普組織（Gallup Organization）做這些事。後來，他創立瞭一傢教練與軟體公司，幫助人們在工作上有最佳錶現。現在，馬剋斯在人力資源管理公司ADP研究機構（ADP Research Institute）領導研究與調查所有和人員與績效有關的主題。他是移居美國的英國人。

　　艾希利任職的都是大公司。早年從事音樂廳音響設計工作一段時日後，他決定轉換職涯跑道，投入於幫助德勤（Deloitte）和思科係統（Cisco Systems）之類的公司，協助旗下員工發揮最大貢獻。艾希利喜歡把每個創新概念拿來在職場的雜亂現實中進行壓力測試，他目前對14萬名思科係統公司員工和世界各地的承包商做這件事。他也是移居美國的英國人。

　　幾年前，《哈佛商業評論》請我們結閤馬剋斯的可靠資料角度和艾希利的真實世界領導人角度，針對一嚮不受歡迎的例行績效評估這項主題，撰寫一篇文章分析如何纔能做到有效、可靠、且令人信服。這篇文章直率地咒罵現有實務，引發這個領域的大騷動，以至於《哈佛商業評論》再度找上我們，問我們能否把相同嚴謹且務實的方法應用於整個職場上，我們說可以，於是誕生瞭你手上的這本書。

　　我們從一個弔詭現象著手撰寫這本書：為何有這麼多職場信以為真的觀念和實務，最終卻令主責人員深受挫摺而厭惡？舉例來說，為何大傢普遍相信，調整、評量我們的工作的最佳方法，就是具有從上而下、層層下推的目標？但實際上，我們這些在前綫工作的人，卻覺得年度目標訂定流程繁冗、無意義，跟實際工作沒什麼關連性。為何大傢普遍相信，你需要批評性質的反饋意見？但在真實世界裏，絕大多數的人對這種反饋意見錶現齣反嚮心態――我們喜歡給他人這種反饋意見，卻不喜歡收到這種反饋意見。為何大傢普遍相信，經理人應該能夠可靠評量員工的績效，但在真實世界中，沒人遇過完全客觀的團隊領導人？為何大傢普遍相信，最卓越的領導人全都具有我們渴望獲得的一係列特質，但在職場日常中，卻從未有人遇過具有這些特質的領導人？

　　這個弔詭現象引領齣本書的核心思想、勾勒齣本書的讀者群，這個核心思想是：現今職場充滿瞭深刻錯誤的製度、流程、工具與假設，抑製瞭我們每個人在工作中展現自我獨特性的能力。從各種工作場所蒐集到的資料支持瞭這點，全球工作者的敬業度相當低，錶示自己完全投入工作的人不到20％（參見附錄A）。全球的生産力成長率自1970年代中期以後下滑，經濟學傢探索原因後指齣：「過去推升生産力的技術進步和管理策略已經充分實行瞭，不再對生産力的提升有所貢獻。」換言之，不論我們現在採行什麼實務，都不再對我們的生産力有多少提振作用。

　　到瞭現在，這些實務已經太普遍且根深蒂固，以至於很難看齣它們的真實麵貌。這其中有一些是被視為必要、但實際上十分惱人的實務，很多大組織採行瞭，就一路用瞭下來；但也有一些是公司管理階層堅信有效，強加在我們身上的實務。無論何者，這些構成瞭應用在我們身上近乎所有職場實務的背景與理由，包含我們如何被挑選及分派職務，我們如何被評量、訓練、奬酬、晉升或遭到解雇。

　　可是，更詳究後就會發現，這些實務根本沒有道理。我們可以稱它們為「錯誤觀念」、「迷思」或「誤解」，但因為它們被強推落實在我們身上，彷彿要將我們推離真實世界，我們兩個決定將這些迷思稱為「謊言」。

　　打破職場9大謊言，做真正有效的事

　　本書探討其中九個謊言，誠如畢卡索所言：「創造之前，必先破壞」，在建立堅實且適閤團隊的管理概念與實務之前，我們必須先解析每一個謊言，釐清它是如何在一小群案例中開始被視為真理，進而散播成適用於所有案例的謊言，然後發掘隱藏在背後的更廣大真相。

　　前三章探索為何公司堅決落實組織文化、計畫與目標，並且揭示瞭團結所有人員的更好方法。第4～7章分彆探討人性的一個特定層麵，剖析在每個人如此顯著、恆久迥異的情況下，該怎麼做纔能讓自己和其他同事保持最佳成長。第8章質疑為何「工作與生活平衡」是每個人的理想狀態，並且提齣非常不同的誌嚮。第9章探討我們對「領導」的敬畏，打開瞭一扇新的視窗，看看當身為追隨者的我們，在熱情支持某個人的願景時是怎樣的麵貌。

　　閱讀本書，你會發現，這9大謊言之所以能夠紮根，是因為滿足瞭組織的控管需要。大型組織十分復雜，領導人有強烈本能尋求簡單與秩序，這點很容易理解，尤其這樣做更容易說服他們自己和所有利害關係人相信，大傢正朝著正確的目標前進。但是，追求簡單很容易變質為追求服從，過不瞭多久，這種服從可能就會消滅個性；在不知不覺中，每個人的特殊纔能和興趣被視為麻煩，組織認為員工基本上是可替換的。

　　這正是為何身為員工的你會被告知：組織文化是一體的；員工必須遵守公司策略；同仁們的工作內容應該根據組織層層下推的目標適時調整；員工最好可以養成多纔多藝，而且要經常對他們提供反饋意見，直到他們變得多纔多藝；此外，每個人必須「依照規範」評量其他人，使大傢最符閤組織訂定的領導力、績效與潛能模範。

　　你將會看到，對抗這些謊言的最強大力量，正是我們在人生中追求善用的力量，那就是我們每個人獨特的能力――人性的真正力量，在於每個人天生具有獨特性，透過工作展現獨特天性，是一種愛的行為。

　　一開始，我們想像這本書的讀者，是第一次領導團隊的人――整個世界閃耀著榮光、但充滿挑戰的人，想要率領團隊達成非凡成就，幫助團隊成員發揮潛能，成為團隊成員津津樂道多年的那種領導人。我們想像，閱讀這本書的領導人追求的是：幫助所有團隊成員發揮最大價值；讓每個似乎擁有個人目標的團隊成員全都能夠聚焦；協助防止他們犯下傷害團隊的錯誤，但同時保有讓他們能夠實驗、學習的空間；能夠「公正」評估團隊成員的績效，在這麼做的同時，仍和他們保持真誠、關懷的關係；而且在努力做到前述這一切的同時，仍然能夠忠實地做自己。我們想像，領導人在努力嘗試做到這些的同時，會被我們確知根本不實的9大謊言睏惑、阻礙。

　　不過，在撰寫各章之際，我們意識到讀者的麵貌可能更加多元化；我們認知到，這本書並非隻是為瞭新手團隊領導人而寫的，而是為瞭所有被組織施加的控管及統一措施搞到氣餒的領導人而寫的――盡管這些措施有時意圖良善。因此，我們不再認為本書的讀者是新手領導人，而應該是自由思想的領導人（正如英文副書名所寫），不是將每個人的怪異獨特性視為應該磨平的缺點，而是視為值得契閤利用的混閤元素，是打造健康、有道德、繁榮發展組織的原料。自由思想的領導人拒絕教條，尋求證據；重視明顯可見的模式，勝過盲目接受傳統智慧之見；他們振奮於團隊的力量，並且信賴探索而得的發現，而非盲從任何理念；最重要的是，他們知道，為瞭創造更美好的明天，唯一的途徑便是有勇氣與智慧正視今日的事實。

　　如果你覺得前述這些描述聽起來和你很像，那麼你就是一位自由思想的領導人。當然，我們肯定不認識你，但是在過去六個月，我們設想瞭很多關於你的東西――你可能是誰、有什麼樣的感覺、需要哪些發展建議等，這本書是為你而寫的。




 

评分☆☆☆☆☆

我最近拿到一本新書，書名叫做《關於工作的9大謊言》，光看書名就覺得很有意思，當下就迫不及待地翻閱起來。翻開第一頁，作者就用一種非常直接、甚至有點挑釁的語氣，點齣瞭職場中那些我們習以為常，但可能卻害人不淺的“真理”。譬如說，工作就是要“燃燒自己，纔能成就一切”這種觀念，很多時候會被包裝成“奉獻精神”或“專業態度”，聽起來很正能量，但作者卻在字裏行間狠狠地敲打瞭這種毒雞湯。他用瞭很多現實生活中的例子，有些是作者自身的經曆，有些則是他采訪過的各種職業人士的分享，從創業者到大企業的基層員工，形形色色的人都有。我特彆喜歡他分析“努力就一定會有迴報”這一點的部分，感覺就像打醒瞭我，很多時候我們拼盡全力，卻發現付齣和收獲完全不成正比，甚至還被“努力”這個詞綁架，不敢停下歇息，怕被貼上“不上進”的標簽。這本書不是那種告訴你“如何成功”的勵誌讀物，反而更像是一個經驗老道的長輩，拍拍你的肩膀，告訴你：“孩子，彆被騙瞭，這世界的運作方式，和你聽到的那些故事，可能完全不一樣。”它鼓勵你去質疑，去反思，去尋找真正適閤自己的工作狀態，而不是盲目地追逐那些虛無縹緲的“成功法則”。書中的案例很貼近我們颱灣的職場文化，很多對話和情境都讓我有“啊，原來是這樣！”的共鳴感。這本書就像一把手術刀，精準地切開瞭那些關於工作的迷思，讓我重新審視自己對工作的態度和期待。

评分☆☆☆☆☆

最近在閱讀《關於工作的9大謊言》這本書，它所帶來的思考，真的讓我久久不能平靜。特彆是關於“在工作中尋找快樂”這個概念，這本書給齣瞭一個非常不同的角度。我一直以為，工作就應該是充滿樂趣的，如果這份工作不讓我快樂，那可能就是我的問題。但作者卻旗幟鮮明地指齣，將“快樂”作為衡量工作好壞的唯一標準，可能是最容易讓人陷入睏境的誤區。他認為，很多時候，工作本身就是一種挑戰，它帶來的成就感更多的是來自剋服睏難後的滿足，而非純粹的快樂。將“快樂”作為工作的主要目標，反而會讓我們對工作産生不切實際的期待，一旦無法獲得持續的快樂，就會感到失望和沮喪。這本書讓我開始反思，我是否過於執著於工作的“快樂感”，而忽略瞭工作本身的價值和意義？它提醒我，工作更多的是一種責任和貢獻，而快樂，則可以從工作中獲得，但並非工作的全部。它讓我對工作的本質有瞭更深刻的理解，也對如何找到一份“值得”的工作有瞭更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭《關於工作的9大謊言》這本書，感覺像是被當頭棒喝瞭一樣！尤其書中關於“找到你的畢生熱愛，然後把它變成你的工作”的這部分，簡直是讓我一拍兩散。我一直以為，隻要找到瞭自己真正喜歡做的事情，就能快樂地工作，並且賺到錢。但作者卻殘酷地指齣，很多時候，當我們把興趣變成工作，我們會發現，曾經的美好被柴米油鹽磨光瞭。他舉瞭很多例子，比如熱愛繪畫的人，當他需要為瞭生計去畫商業廣告，去迎閤市場需求時，他的創作熱情就會被極大地打擊。這本書讓我意識到，興趣和工作之間，並不總是能夠完美結閤。有時候，保持一份純粹的興趣，而將工作視為獲取生活必需的手段，反而能讓生活更加美好。作者並沒有否定我們去追求自己熱愛的事業，而是提醒我們要理性看待“興趣是最好的老師”這句話，並且要學會區分“喜歡做”和“必須做”之間的界限。它讓我開始思考，我應該如何去平衡我的興趣和我的職業發展，而不是盲目地去追逐一個可能並不存在的“完美工作”。

评分☆☆☆☆☆

這本書，《關於工作的9大謊言》，真的讓我耳目一新。我一直信奉“一份工作，就要盡職盡責，做好本分”，但作者卻在書中狠狠地潑瞭我一盆冷水。他揭示瞭“隻要你好好工作，公司就不會虧待你”這個彌天大謊。我身邊就有太多這樣的例子，兢兢業業地工作瞭很多年，最後卻因為各種原因，被公司無情地拋棄。作者在書中分析瞭，在很多時候，公司的利益遠大於對員工的承諾，而員工的價值，也並非完全由其對公司的貢獻來衡量。他強調瞭“自我價值”的重要性，以及我們不應該將自己的全部價值，都寄托在一傢公司身上。這本書讓我開始思考，我是否過於依賴公司，而忽略瞭培養自己的核心競爭力？我是否應該在工作之餘，也積極地去探索其他可能性，為自己的未來做一個更充分的準備？作者並沒有否定認真工作的重要性，而是提醒我們，要學會保護自己，並且要清楚地認識到，你在公司裏的價值，很有可能隻是被暫時需要的。

评分☆☆☆☆☆

我真的非常喜歡《關於工作的9大謊言》這本書所帶來的衝擊。它不像其他職場書籍那樣，隻會告訴你“要怎麼做”，而是直接揭示瞭我們被騙瞭多久。其中讓我最有感覺的一點，就是關於“你的熱忱會讓你成功”這個謊言。我一直相信，隻要對工作有熱情，就能剋服一切睏難，但現實往往是，即使你再有熱情，如果這份工作沒有足夠的薪資、沒有良好的工作環境，或者沒有發展前景，你的熱情很可能會被一點點消磨殆盡，最後變成一種沉重的負擔。作者用瞭很多生動的例子，說明瞭“興趣可以當飯吃”這句話背後的殘酷真相。他解釋瞭，當熱忱變成一種必須，我們反而會失去對這份工作的純粹的喜愛，因為我們開始擔心，如果熱情不再，我們還能剩下什麼？這本書讓我開始重新審視自己對工作的定義，不再僅僅追求“喜歡”，而是更注重工作的“價值”和“可持續性”。它提醒我，熱忱固然重要，但現實的考量同樣不可或缺，兩者之間需要找到一個平衡點。看完之後，我突然覺得自己之前的很多努力，可能都是在追逐一個不太切實際的夢，而這本書，則給瞭我一個更現實、更腳踏實地的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

《關於工作的9大謊言》這本書，真的讓我有一種醍醐灌頂的感覺。尤其是在關於“你的學曆決定瞭你的未來”這一部分，我更是深有體會。我之前一直認為，讀名校、拿高學曆，就能在職業生涯中占據絕對的優勢。但這本書卻告訴我，學曆固然重要，但它絕非決定一切的唯一因素。作者用瞭很多例子，說明瞭在實際工作中，情商、溝通能力、解決問題的能力，甚至是一些非技術性的軟實力，可能比你擁有的文憑更能影響你的職業發展。他強調瞭“終身學習”的重要性，以及不斷提升自身綜閤素質的必要性。這本書讓我開始重新審視我對學曆的看法，不再將其視為終點，而是將其看作一個起點，一個為我提供更廣闊視野的平颱。它提醒我，即使擁有高學曆，也需要不斷地去學習和成長，纔能在充滿變化的職場中保持競爭力。

评分☆☆☆☆☆

這本《關於工作的9大謊言》的書，真的讓我眼前一亮！我一直以來都覺得，工作就應該是一份付齣就一定有收獲的等價交換，但這本書徹底顛覆瞭我的三觀。作者在書中反復強調，很多我們從小被灌輸的關於工作的“道理”，其實是徹頭徹尾的謊言。他舉的第一個例子就讓我印象深刻，就是“你的工作錶現會決定你的升遷機會”。聽起來很閤理對不對？但我自己就在公司裏看到過太多，能力不一定最強，但懂得“錶現”的人，反而爬得更快。作者解釋瞭職場中的人際關係、政治鬥爭，以及“可見度”的重要性，這讓我意識到，單純地埋頭苦乾，真的不一定能夠得到應有的迴報。他分析瞭“隻要你足夠努力，就能達成目標”的虛幻性，並指齣許多時候，外部環境、資源分配，甚至是“運氣”，都比個人的努力來得更關鍵。我一直以為自己是屬於那種“默默耕耘，必有迴響”的類型，看完這本書，我纔發現自己多麼天真。作者並沒有因此就否定努力的意義，而是提醒我們，要學會聰明地努力，要懂得在閤適的時間，做閤適的事情，並且要學會“被看見”。這本書讓我開始思考，我投入的精力，是否真的用在瞭刀刃上，或者我隻是在重復做一些“看起來很努力”但實際上並沒有太多成效的事情。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《關於工作的9大謊言》這本新書，說實話，光看書名，就覺得有點想知道裏麵到底藏瞭什麼“不可告人”的秘密。翻開來，真的不負所望！作者特彆犀利地揭示瞭“努力工作就能得到賞識”這個謊言。我之前一直覺得，隻要我把工作做得漂漂亮亮的，領導自然就會看見我的能力，然後給我升職加薪。但這本書讓我明白，很多時候，光靠“做好工作”是不夠的。你需要學會“錶現”，學會“溝通”，甚至懂得一些“職場政治”。作者用瞭很多生動的例子，比如那些明明能力不強，但特彆會“嚮上管理”的同事，反而更容易得到領導的青睞。這讓我開始反思，自己是不是太過於“佛係”瞭？是不是應該更主動地去展示自己的成果，去爭取更多的機會？這本書讓我意識到，在職場中，光有實力是不夠的，還需要懂得如何讓自己的實力被看見，如何去“說服”彆人你的價值。它讓我對職場有瞭更現實的認知，不再抱有過度的幻想。

评分☆☆☆☆☆

《關於工作的9大謊言》這本書，真的像一個炸彈，在我平靜的工作生活裏炸開瞭一個洞。尤其關於“你可以掌控自己的職業發展”這一章，讓我看瞭深有感觸。我一直以為，隻要我努力學習，提升技能，就能在職場上順風順水，達到我想要的高度。但這本書讓我意識到，在很多時候，我們根本無法完全掌控自己的職業發展。外部環境的變化、公司的政策調整、領導的偏好，甚至是你身邊的同事，都可能對你的職業道路産生巨大的影響。作者用瞭很多案例，說明瞭在不確定性極高的職場環境中，個人努力固然重要，但學會適應變化、抓住機遇，甚至懂得一些“職場生存法則”，可能比埋頭苦乾更有效。他提醒我們，不要過於迷信“一切盡在掌握”的幻覺，而是要學會與不確定性共處，並且要時刻保持警惕和敏銳。這本書讓我開始重新審視自己的職業規劃，不再隻想著“我想要什麼”，而是更多地去思考“我能做什麼”，以及“在變化中我該如何自處”。

评分☆☆☆☆☆

《關於工作的9大謊言》這本書，簡直就是為我量身定做的。我一直以來都覺得，工作就是一份需要全身心投入的“事業”，要為之奉獻一切，但這本書讓我意識到，這可能是最大的陷阱之一。作者在書中用非常尖銳的筆觸，揭露瞭“工作就是你人生的全部”這種觀念的虛僞性。他分析瞭，一旦我們將工作視為人生的全部，我們就容易失去自我，將所有的時間和精力都投入進去，導緻生活失衡，人際關係疏遠，甚至身心健康齣現問題。他提齣的觀點，讓我非常有共鳴，因為我身邊就有太多這樣的人，他們為瞭工作，犧牲瞭傢庭、朋友，甚至自己的健康，最終卻可能一無所有。這本書讓我開始反思，我是否也陷入瞭這樣的泥沼？我是否過於看重工作，而忽略瞭生活中其他更重要的東西？作者並沒有否定工作的價值，而是強調，工作隻是生活的一部分，我們不應該讓它吞噬我們的一切。他鼓勵我們去建立健康的工作與生活的界限，去追求工作之外的多彩人生。看完這本書，我感覺自己好像從一個長期被壓抑的狀態中解放齣來，開始重新找迴生活的平衡。