領導者習慣：每天刻意練習5分鍾，建立你的關鍵習慣，學會22種領導核心技能 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

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　　領袖非天生，如何培養領導力？
　　組織心理學博士首創「領導者習慣公式」，
　　重新定義什麼是領導，讓領導能力如習慣般地自然發揮！

　　◎為何你有能力，卻沒有成為管理者？
　　◎所有糟糕的領導者都在無意識中犯錯？
　　◎認清自己：你適閤當怎樣的領導者？
　　◎你適閤練習那些領導習慣？
　　◎如何讓領導能力像習慣般自然發揮？

　　改變大腦固有模組，將好習慣內化，遇到事情時，不需要有意識的思考，就能自然地做齣有幫助的反應與決斷。組織心理學博士馬丁•拉尼剋總結齣22條領導者必備的習慣，依此設計齣5分鍾行為練習，透過有意識的練習，養成簡單的關鍵習慣，産生自動行為，自然能連結齣復雜的領導技能。讓人真正脫胎換骨，成為強有力的領導者。

　　每天刻意練習5分鍾，打造養成習慣的行為鏈，徹底改變行為模式！

　　‧領導者有2種導嚮：你比較在意任務優先，高效完成工作；還是以人為本，與人建立良好互動？
　　‧6大性格特徵，你是哪一類：好奇心、組織性、關懷心、外相、抱負心、適應力—全麵架構領導力，全麵重置舊習慣
　　‧22種領導技能，你最該練習哪個關鍵習慣：
　　例1.管理優先級：分解任務、關鍵與非關鍵事項、分配時間、為什麼優先
　　例2.創造緊迫感：設定更大膽的目標、消除拖延癥、截止日的重要
　　例3.創新：聯想、創意解決方案、鼓勵嘗試
　　例4.影響他人：預測反應、提問題、討論根本原因、發現隱性需求
　　例5.剋服抗拒：麵對負麵情緒、解決恐懼、強調共同目標
　　例6.魅力交談：保持熱烈、誘導想像、使用比喻

　　好的領導，都有好的習慣

　　「習慣」的力量十分強大，它能將我們睏在負麵的行為中，也能訓練我們自動地做齣有利的行為，因此即便是在「領導」這個復雜的領域，習慣的養成一樣重要！發展領導力的核心不再是「誰有能力成為一個好的領導者」，而是「培養優秀領導者的最佳方式是什麼」！
　　
　　我們對遇到的每種情況都會有習慣性的反應，不論好壞，下意識做齣的每個新行為都會變成一個新習慣，這種力量來自大腦的自動反應，一旦新習慣生根萌芽，下意識的行為模式將塑造人生的一切，決定你會成為怎樣的人、過怎樣的生活、有怎樣的工作錶現！

　　書中搭配權威的性格評估測驗和分析，幫助我們按照自己的性格特徵找到適閤的練習，迅速養成領導者習慣，更快掌握工作，擁有更好的人際關係。

好評推薦

　　「這是全新而有趣的分析和訓練方法，透過它，你會知道真正提高領導能力是什麼感覺。」—《富比士》《Forbes》雜誌

　　「領導者若是想要與員工建立聯係，就必須養成這些習慣。它們會告訴你怎麼做纔能像一個真正的領導者般保持高效。」—麥剋•羅歇爾（Michael Rochelle），布蘭登霍爾集團（Brandon Hall Group）策略長

　　「成為一個成功領導者的公式是什麼？是一係列的習慣。作者將告訴你領導者需要擁有的習慣是什麼！」—馬歇•葛史密斯（Marshall Goldsmith），《華爾街日報》（The Wall Street Journal）「十大高級管理教育傢」

　　「當其他的管理培訓方法失敗時，馬丁提供的訓練法絕對管用。」—權威商業書評網800-CEO-READ
 
　　「發人深省，簡單實用！很少有一本書能成為培養領導者的基本手冊，但《領導者習慣》恰是其中之一。作者提供瞭日常可行的訓練方法，讓領導行為成為人們根深蒂固的習慣。這是每一個願意投資未來的公司都想要的尖端技術。」—凱茜•弗林（kathy flynn），美國世紀電信公司人力資源副總裁

　　「馬丁•拉尼剋的思想徹底改變瞭我們對領導能力的認識，而成功的秘訣竟在於建立強大的習慣，讓每個人的領導習慣像刷牙一樣自然。這本書我強烈推薦給每個渴望提高領導水準的人，請相信，你們隻是還沒找到發揮自己潛力的方法而已。」—硃麗亞•史密斯（ Julia Smith），美國國際集團（AIG）人事部總監

　　「領導能力即是行動力。這本書將幫助你瞭解領導行為的關鍵特徵，你隻要根據自身情況，每天練習五分鍾就能獲得進步。領導者習慣練習相當有效，它的投資迴報是即時可得的。」—韋恩•卡斯奧（Wayne Cascio），科羅拉多大學丹佛校區商學院傑齣教授

作者簡介

馬丁‧拉尼剋（Martin Lanik）

　　組織心理學博士，Pinsight領導者訓練公司執行長。他的領導者習慣練習風靡30多個國傢，已幫助數萬名創業者、中高層管理者提升自身領導能力。與他有長期培訓閤作的機構有美國國際集團（American International Group，AIG）、美國世紀電信（CenturyLink Inc.）等。

譯者簡介

王新玲

　　中國社會科學院研究生院經濟學博士，北京外國語大學碩士，曾在美國密西根大學深造，現為北京第二外國語學院英語學院講師。譯作有《記者之死》（kill the messenger）等。

 

序言　蘿拉的故事

Part 1╱領導力的運行原理
第一章　領導力是一係列習慣的總閤
第二章　領導者習慣公式

Part 2╱建立你的領導技能
第三章　如何做到持續練習
第四章　從五分鍾練習到全麵的技能訓練
第五章　開始領導力習慣訓練

Part 3╱技能發展練習
第六章　完成任務
技能1：管理優先事項
技能2：計畫和組織工作
技能3：妥善委派任務
技能4：創造緊迫感
技能5：分析訊息
技能6：思考解決方案
技能7：做齣正確的決定
技能8：專注於客戶
技能9：宣揚願景
技能10：創新
技能11：管理風險
 
第七章　專注於人
技能12：影響他人
技能13：剋服抗拒
技能14：優質談判
技能15：授權他人
技能16：指導和訓練
技能17：建立團隊精神
技能18：建立戰略關係
技能19：錶達關心
技能20：積極傾聽
技能21：清晰溝通
技能22：魅力交談
 
Part 4╱鼓勵他人發展新技能
第八章　激勵改變
第九章　培養領導習慣
緻謝

Part 2　建立你的領導技能

第三章　如何持續練習（摘錄）

六大人格特質

當你看自己的性格評測結果時，會發現在某些特徵上得分高、在其他特徵上得分低。這是正常的，也是預料之中。你所擁有的幾種不同性格特徵加在一起，不能說你是好或不好─隻能說你就是這樣的人。心理學傢認為每個特徵都是一個從低到高的連續體。你越接近連續體的中間，你在該特徵錶現上通常就越有彈性。與生活中的任何事物一樣，當一個人在特定特徵的連續體錶現上過低或過高時，可能會導緻有害的負麵行為，這是需要注意的極端情況。

確認你人格特質的主要目的，是要幫助你確定哪些領導技能對你來說可以自然習得，並且會有內在奬勵。記住，對形成習慣來說，內在的奬勵比外在奬勵更有效，因為內在奬勵不會失去價值─人們總是樂意去做那些順自己心意的事情。此外，與你人格特質相匹配的技能不僅僅具有內在迴饋，而且需要付齣的努力會更少，你將在後麵內容看到這一點，它是讓你的練習堅持下去的關鍵因素之一。所以，重要的是，要先深入瞭解你的人格特質，找到你想要獲得的領導技能，這樣就能更容易地把它們變成習慣。

接下來，我將說明六種人格特質並強調它們會對領導技能産生的影響。在第三部分中，可以看到更多關於這六種人格特質與二十二種領導技能之間的細節。

有好奇心（Curious）

有好奇心的領導者是強大的戰略傢和高瞻遠矚的人，他們提倡創新和變革。他們喜歡解決復雜的問題和製訂不同的業務方案。在好奇心方麵得分高的領導者，往往是有創造力、有智慧的類型。他們會花時間思考問題，經常注意彆人沒有注意到的事情。因此，毫無疑問，在所有的人格特質中，好奇心與解決問題的能力有著最強的關係。在好奇心方麵分數高的人，會很自然地學習分析訊息和思考解決方案的領導技能。

在好奇心方麵得分高的人，天生就有善於創新和運用戰略思維的傾嚮。在研究中，好奇心的人格特質與以下行為錶現有著緊密聯結，比如提供關於新的、不同的做事思維、討論新的想法、鼓勵順著新思維思考、嘗試新的做事方式，以及看到事情的可能性而非問題。因此，好奇心方麵的高分者自然具有「創新」這種領導技能。

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