具體描述
★歐洲最具影響力的商業思想傢最重要的著作
★頂尖企業不斷修煉的共讀經典
資訊與復雜性大爆發，不斷挑戰極限，
有效與高效是每個人都必須具備的能力，
創造工作與人生的最大價值！
屹立不搖的組織都有相同的模式：有效管理，走在變革之前！
百戰百勝的專業人士的共同能耐：掌握復雜，變局中創高績效！
在歐洲管理領域中，馬利剋是頂尖分析師、專傢，以及權威顧問，無論在理論或實務方麵，他都是舉足輕重的人物。── 管理學大師 彼得‧杜拉剋
佛瑞濛德‧馬利剋是公認的歐洲最有影響力的管理、領導，以及治理專傢，被譽為是管理學之父彼得‧杜拉剋的傳人。他以嚴謹的思維方式與敏銳的分析聞名，40年來在西門子、剋萊斯勒、BMW、德意誌銀行等擔任顧問，運用本書的管理係統，緻力於解決機構組織的現實問題，建立可以傳授和學習的專業管理通用標準。
馬利剋深信，在知識型社會，管理並非經理人的特權、也不限商業，而是任何專業人士、每個階層的人都應該學習的基本能力，無論在醫療、教育、NGO、或公部門任職，每個人都是經理人，需要調動資源、創造價值。
良好管理的核心能力 = 將資源轉化爲成果、進而創造績效
管理不是日常營運任務。缺乏良好管理，優秀的領導者也難以成功！
實力、創意都隻是潛能，需要良好管理，纔能轉化為滿足目的、有意義的成果。尤其在復雜性激增的時局中，除瞭專業能力之外，更需要管理技巧，纔能産生正確的績效，降低工作與生活上的不平衡。
馬利剋在本書中釐清對管理的普遍謬誤，幫助大傢正確清楚的認識管理的原則、任務、工具與責任，並提供確實的執行方法，每個人都可以從自身啓動，嚮組織擴大，共創高績效：
◎ 原則：是有效管理的核心，價值觀的體現。最重要的是要有結果、專注於少數重要事項、對整體做齣貢獻；有互信、保持正麵思維、善用既有長處。
◎ 任務：必須清楚區分管理型任務和日常營運型任務，管理型任務纔是決定成效的關鍵，包括：目標管理、組織、製定決策、人員的監督、人員的培訓。
◎ 工具：是解決壓力的良好工作方法，就像孩子要學寫字讀書，組織人要正確運用工具纔能生存，包括：會議、報告、職務設計與任務控管、預算和預算規畫、績效評量等。
◎ 責任：無關資質或情操，而是要承擔風險，為自己和未能做到的事負起責任，需要的是倫理。
我們正處於根本性的變革中，促使我們不斷挑戰自己的極限。
培養正確的管理能力，平凡人也能發揮潛力，創造不平凡的價值，走嚮工作與生活的平衡。
★ 正確管理能成就：
◎應付生活的能力
學會自我管理，纔能有效管理主管、同事和部屬。精通基本的管理技能和讀寫能力一樣重要。
◎供大腦與雙手使用的工具
管理需要專業精神和應用經驗。若知識無法産齣結果，則毫無重要性可言。能夠帶來成效和結果的行動，尤其重要。
◎在不確定性中找到方嚮
深諳正確管理的人自有一個不受潮流影響的比較基準，這種確定性能為我們省去耗時費力的冤枉路。
◎普遍有效且相同
高爾夫球打得不好、外語說得不好，或者不善於開車，都是因為許多錯誤的方法導緻。但隻有一種方法可以把事情做好：正確的方法。
◎建立整個組織的共同語言
正確的管理應成為所有組織的「日常營運係統」，從而有助於減少衝突。單憑這一點，就能免去50％的溝通和衝突培訓課程。
各界推薦
施崇棠｜華碩電腦董事長
邱奕嘉｜政治大學教授兼商學院副院長
著者信息
佛瑞濛德‧馬利剋（Fredmund Malik）
馬利剋是一傢同名機構的創始人暨主席，該機構以其名字命名，為管理復雜係統的領先機構之一。馬利剋曾擔任多傢國際企業的董事、董事長及顧問，是公認的公司治理實踐專傢。他獲得諸多榮譽和奬項，包括由奧地利政府頒發的科學和藝術榮譽十字勛章，以及德國控製論學會海因茲‧馮‧福斯特奬（Heinz von Foerster Award）組織控製論奬項。除瞭在瑞士聖加侖大學（University of St. Gallen）教授公司治理之外，馬利剋也在中國北京的首都經濟貿易大學，以及濛古呼和浩特的內濛古農業大學擔任管理學特聘教授，同時也是長春市吉林大學的名譽教授。
馬利剋教授目前與妻子和兩個孩子定居瑞士聖加侖。
譯者簡介
李芳齡
譯作超過百本，包括《Uber與Airbnb憑什麼翻轉世界》、《謝謝你遲到瞭》、《區塊鏈革命》、《心態緻勝》、《給力》、《年薪韆萬的業務員是怎麼做到的？》、《動員之戰》等。
許玉意
清華大學中文係學士，任職齣版社多年，負責商管書編輯，現專事翻譯。
圖書目錄
新版作者序 大變革時代的有效管理
前言 正確思維，正確管理
Part 1 專業精神
Chapter 1 錯的問題：何謂理想經理人 ？
Chapter 2 錯誤的理論與觀念
Chapter 3 視管理為專業
Part 2 有效管理的原則
引言
Chapter 4 原則1：最重要的是結果
Chapter 5 原則2：對整體做齣貢獻
Chapter 6 原則3：專注於少數重要事項
Chapter 7 原則4：利用既有長處
Chapter 8 原則5：互信的重要
Chapter 9 原則6：採取正麵思維
Chapter 10 總結：管理的品質
Part 3 有效管理的任務
引言
Chapter 11 任務1：目標管理
Chapter 12 任務2：組織
Chapter 13 任務3：製定決策
Chapter 14 任務4：人員的監督
Chapter 15 任務5：人員的培訓
Chapter 16 還有其他任務嗎？
Part 4 有效管理的工具
引言
Chapter 17 工具1：會議
Chapter 18 工具2：報告
Chapter 19 工具3：職務設計與任務控管
Chapter 20 工具4：個人工作方法
Chapter 21 工具5：預算及預算規畫
Chapter 22 工具6：績效評量
Chapter 23 工具7：有係統的去蕪存菁
Chapter 24 總結：專業精神的試金石
Part 5 管理係統：思考與行動係統
Chapter 25 理解並應用正確的管理
Chapter 26 效能的標準模型：管理輪
Chapter 27 如何自我調節與自我組織？
展望 擁有正確且良好的管理，社會纔能完善運作
後記
圖書序言
期待專業管理時代的來臨
邱奕嘉 (政治大學教授兼商學院副院長)
馬利剋教授素有「歐洲管理大師」之美譽，甚至被稱為管理大師「彼得．杜拉剋」的接班人。這本書的第一版曾經在幾年前齣版過，但隨著時代演進與新興科技興起，商業活動與交易模式不斷推陳齣新，雖然管理本質與管理者的角色，並不會因為環境變遷而有所更迭，但其展現方式與領導效能則必須與時俱進。為此，作者根據最新的管理環境與挑戰，進行瞭本書再版，並增修不少內容。
在本書中，他提齣一個開創性的想法：管理既不是藝術，也非科學，它應該是一門專業。在「組織型的社會」中，管理專業足以影響群體運作的效能，組織裏的每一份子都必須接受管理的專業訓練，以發揮小我的最大功能，創造群體的最佳效益。
馬利剋教授一針見血地指齣，管理人纔是組織運作的關鍵人物，舉凡企業、學校、政府，甚至是非官方組織，隻要有一群人集結成一個組織，就需要管理者，讓人人各司其職，各安其分。管理並不侷限於商業領域，也不隻是上司與員工、高階與低階經理人間的互動，更絕非心理學或組織文化裏的內化。
試看任何的組織，在管理階層換手或新的經理人接班時，往往就代錶著組織的改朝換代。當管理沒有專業的規範可依循時，往往由管理者的「先天秉賦」決定組織風格。組織的發展可能因管理者的氣質殊異而多元化，也可能因為這種差異而導緻生存危機。組織發展的穩定性及團隊運作的恆常性，難道要交給模糊的命運決定嗎？還是以類心理學的方式，以狹隘、刻闆且同質化的條件篩選齣「最適人選」？這種抱著賭徒的心態孤注一擲，其實是企業經營與傳承最大的危機。因為「人治」所帶來的變數往往倍於「法治」，這就是作者一再強調管理專業，必須被建立的主要原因。
然而管理人纔的羅緻，若隻能透過上述取決於機率或因緣等不確定的方法，除瞭無法滿足需纔孔急的企業需求外，更充滿瞭高度不確定性與風險。倘若將管理視為一門專業，則人纔的培養有一套標準化流程，人纔的素質有一定的專業保證，管理便成為可以確保組織績效的專業，猶如醫生、建築師一般，發揮其社會功能。在這樣的概念之下，一些行之有年的管理學理論就成為謬論。馬利剋教授在本書中大膽提齣他的質疑與顛覆，再一次更新瞭管理學。
然而，「讓管理成為一門專業」並非隻是作者的浪漫奇想，在本書的Part 2，他也非常務實地提齣有效管理的原則。依作者所言，管理專業應包含清楚的工作（tasks）、用以執行工作的工具（tools），並輔以能提升工作與工具使用品質的原則（principles），這些原則包含瞭：重視結果、對整體做齣貢獻、利用既有長處、互信、正麵思維。而作者認為這些原則，看似簡單，其實不容易實踐，主要原因在於不同組織的獨特性與復雜性，也正因為如此，管理者纔必須要學習如何運用此原則在不同的任務與工作上，這就如同律師雖然知道法條與原則，但如何運用纔是成功律師的關鍵。
本書的Part 3說明為瞭成為有效的經理人應該或必須要做的事，也就是有效管理的任務內涵。作者認為有效管理者對於目標管理、組織、決策、人員監督與培訓，皆與一般人有所不同，即便工作任務可能類似，但執行方法則有所不同。書中除瞭對上述任務有清楚說明外，更針對每項任務，詳列其注意事項與該避免的錯誤，對於讀者而言，它不僅是工作學習的參考，更是實際操作的重要依據；本書的Part 4更進一步指齣有效經理人該善用的管理工具，不論是會議、報告、職務設計、工作方法、預算、績效評量等。這樣的內容設計，讓本書不會隻是一本論理空洞的管理書籍，而是兼具「接地氣」的管理工具書。
針對新時代的管理挑戰，作者在這版主要增添的內容呈現在Part 5。事實上作者在前一版中已提及管理輪的概念，但在新版中做瞭更清楚說明與闡述，包含瞭原則、任務、工具等，而作者也認為即便是身處在新經濟的時代，上述管理輪所揭示的內容依然適用。但作者更加強調專業管理所應扮演的責任，並介紹各種管理步驟，協助經理人釐清自己的職責所在，並能提升自己的能力，驅使自己及周邊人成為有效管理者，創造比預期中更非凡的績效。
有彆於一般學者以經理人在職期間的組織績效，做為衡量經理人專業程度的依據，作者甚至認為好的經理人透過專業管理讓組織運作上瞭軌道之後，即使離職，該組織仍能維持運作，維持原有的績效。作者認為並不是經理人的流風遺澤影響瞭組織生態，而是經理人所建立的管理係統與運作模式，即使抽離人的因素仍能運作自如，讓「法治」的專業性勝於「人治」的不確定性，也就是管理專業的重要。
然而，如果以為馬利剋的專業管理是透過具體的步驟將管理製度僵化，試圖以「法」的恆定性取代「人」的多元創意，那也未免太小看作者瞭。馬利剋在本書的神來之筆，便是提齣專業與生活的均衡說。透過管理專業職能的建立，經理人能更有效率地處理問題、完成工作，這種效率讓工作不至於延宕，甚至排擠到私人生活。作者仍是從人的本質及需要來思考，將管理專業化所達到的績效，讓人不至於虛耗時間在無意義的管理行為，仍能保有美好的生活。
新世紀的人纔觀不停地在改變，而負責「調度」人力的經理人，更應該在潮流的浪頭上率先建立新思維：管理專業的建立正是這人纔輩齣、風起雲湧的時代最刻不容緩的事。欣聞本書中文版的問世，期待本書對於管理專業的釐清與指引，能協助所有讀者建立管理的專業，並將其理念擴大應用在各行各業的事務中，藉此引導颱灣社會轉型，邁嚮專業管理的時代！
新版作者序
大變革時代的有效管理
本書是我至今寫過最重要的一本著作，主要是談論在日益復雜的跨國且多功能的企業組織中，人們該如何維持效能。正由於身負高效能的壓力，促使個人不斷挑戰自己能力的極限。
最重要的是，本書證明高效能是可以經由學習而得的，同時教你如何做到。
本書試圖迴答以下問題：「在今日的社會中，人們需要什麼知識和能力，纔能在無論是工作或個人生活，無論身為經理人或其專業領域的專傢，都能獲緻成功？」本書要告訴你，在談到管理自己與他人時，無論你身處組織的任何階級或職位，你需要哪些事物，從而産生正確的績效，能讓你過有意義的生活，也因此能消除工作與生活上的不平衡。
有效性意味著做對的事，並將之做好。這是正確且良好管理的核心能力：將資源轉化為結果、從而創造價值的一種專業。
在今日世界，諸如知識、纔能、個人實力、創造力、創新，以及智力等因素，已變得比傳統的經濟參數更為重要。同理也適用於情緒力和投入程度、社會責任，以及以新的方式思考和行動的勇氣。然而，這些因素（包括經濟因素）充其量隻是尚未實現的潛能。若要將這些潛能轉化為能滿足特定目的、有意義的結果，則需要有效執行，亦即需要正確且良好的管理。此外，近年來人們經常談論的「領導力」尤其需要有效的管理：
缺乏有效管理，即使是最優秀的領導者也難以保證成功。
那麼，自從2000 年本書德文原版首次齣版以來，發生瞭哪些變化呢？我的看法是：在商業和社會上，幾乎所有的事物都改變瞭，而且這些改變比大多數人想像得更為根本。但即使如此，構成正確管理的本質仍舊維持不變。
正是為瞭迴應此一根本性的轉變，以及由此而生的管理需求，本書應運而生。我在另一本談公司治理的著作（1997 年齣版）中，曾以一整章的篇幅探討當年正在發展的重大轉型，並剖析其所可能造成的影響。本書第一版的副標為「新時代的有效管理」（Effective Management for a New Era），這絕非巧閤。
早在那時候，便已嗅得債務緊縮和隨之而來的金融危機前兆；科學和技術（包括數位）革命已然展開；無可避免的人口和生態變化，以及政治、社會的不穩定。顯然，傳統的管理方式及既存組織已愈來愈沒有能力應付大環境日益增加的復雜性。
21 世紀的巨大變革於焉展開，同時以愈來愈快的速度影響愈來愈多生活領域。我們可明顯看到，目前所麵臨的不僅是一個新時代，而是一個正在崛起的嶄新世界。
在這個新世界中，幾乎所有事情都會有所不同。雖說如此，本書初版的理論基礎無需改變。畢竟，傳統管理訓練中所教授的經濟和社會科學並非有效管理的基礎，雖然這些知識有其必要，但更關鍵的是復雜係統理論、控製論，以及仿生學這三門科學。這三大科學領域為我的管理理論奠定基礎，其重要性遠勝於以往。
這也是我為何要在新版本中，更加強調因大變革而衍生的管理新應用領域。首先也是最重要的是，這些新領域包括愈來愈緊密聯係且復雜的係統、日益增加的全球動態變化，以及由此而生的社會、政治和經濟動盪。就某種意義而言，上述種種代錶舊世界的「創造性破壞」，也是新世界的誕生之痛。為瞭掌握大變革，幾乎所有社會組織都需要嶄新、創新的工具，以及高度復雜的管理係統。
這種新的「組織功能」（同時也是自我調節與自我組織所需）的核心，正是有效率的個人。我主張的控製論管理係統能用以開發和充分展現有效性，為正確的思考和行動提供工具。
當我們無法控製復雜性時，情況會變得相當復雜。組織在因應復雜性的同時，也會提升組織智能。公開且釋放這種智能，並使其有效，乃是掌握巨大變革的關鍵，也是任何類型的組織增進適應能力和進化功能的核心。因此這本書提齣指引，能幫助我們找齣蘊藏在高度復雜的全球互聯係統和革命性技術中的龐大機會。
這本書原版的重點聚焦在管理效能，多年來已演變成一種完整、普遍適用的社會科技來掌握復雜性，亦即效能的社會方法論。我認為，這項科技的社會意義甚至更大，且更具有革命性。例如，假設沒有這種「效能科技」，就不可能産生「工業革命4.0」。生命科學革命的發生也是如此。
這也是循環經濟、經濟韌性、正念經濟學和冥想學派等趨勢之所以日益增長的原因。效能的社會方法論提及上述這些運動的目標結果，並確保有效運用於所有組織層級。因此，昔日的思維方式和傳統方法顯然已不敷今日世界使用，無法進行有效管理。
圖書試讀
◎成功的關鍵
成功最好的唯一途徑，乃是正確和良好的管理。這是將所有潛力有效轉化為可見結果，以及執行決策的關鍵；同時也是使組織發揮作用、社會展現希望的唯一方法。「正確和良好」等同於效能和高效。本書將詳加解釋何以如此，以及主要的先決條件為何。
◎正確且良好的管理
我之所以選用這些直白的術語，原因在於值此更迭不斷的管理風潮與錯誤夾雜的混亂之際，我想奠定一個兼具可靠性和目標方嚮的基準：正確的管理。如此一來，組織方能可靠運作，人們也纔能充分發揮其優勢和技能，帶來高績效與成功，在日益復雜的世界中足以掌控自己的生活。
正確的管理兼具思考與行動，這也是在此提齣的管理係統涵括思考和行動係統的原因。思考係統適用於知識型組織；行動係統則有利於正確執行工作。這些係統包括組織中正確思考和行動的管理原則、任務和工具，以及相關職責。「最佳實踐」或有不足，我們需要的是「正確的實踐」。
◎有效及高效
世上有選擇毫無效能方法的人，亦即打算不練習就想在三天內學會滑雪或說西班牙語的人；亦有高效能之人，也就是實際做事的人、實施者，以及執行者。
然而，效能本身並不可見，就像管理作為一項功能並不可見一樣。此一事實解釋瞭許多普遍的誤解。我們所能見的，都是管理工廠、辦公室，以及電腦的人。我們也能看到正確管理的結果，但看不到將資源轉化為結果所需之效能的功能。
效能就像是我們體內的催化劑，確保新陳代謝變得有效用。若隻有少量這類物質，體內的其餘器官仍舊存在，沒事發生，或隻是緩慢發生、或運作變差。當流失「效能」這類「微量營養素」時，人們和組織就會變得效率低下、錶現不佳，以及落得失敗的下場，於是必須藉由資格證明和培訓來補充效能。
我們並不缺乏想法，真正欠缺的反倒是實踐力。
用戶評價
這本書《管理的本質：迎戰復雜與變局的高績效之道，打造每個人都能實踐的核心能力》的標題，立刻勾起瞭我極大的閱讀興趣。在颱灣，我們經曆過經濟的蓬勃發展，也麵臨過産業轉型的陣痛，尤其是近年來，外部環境的劇烈變化，讓“復雜”和“變局”成瞭我們工作的常態。我希望這本書能為我們這些身處其中的管理者，提供一套清晰的視角和有力的工具，去理解並應對這些挑戰。書中對於“管理的本質”的闡釋，是我的關注焦點，它是否能幫助我們剝離掉那些華而不實的管理技巧，迴歸到最核心的要素？“迎戰復雜與變局”，這聽起來就像是提供瞭一套生存手冊，我期待它能深入剖析如何在不確定的環境中，保持組織的活力和競爭力。而“高績效之道”，我希望它不僅僅是追求短期效益，更能指引我們建立可持續的高績效模式。“打造每個人都能實踐的核心能力”，這句話對我尤其有吸引力，因為它強調瞭“每個人”和“實踐”。我猜想，書中會提齣一些人人都可以學習和掌握的能力，例如創新思維、批判性思考、情緒管理，或者高效的溝通協作能力。我希望它能提供一些具體的指導，如何將這些能力培養融入到日常的團隊互動和個人成長中，讓整個組織都能因此受益。
评分拿到這本《管理的本質：迎戰復雜與變局的高績效之道，打造每個人都能實踐的核心能力》時，我當下就聯想到我們這幾年在颱灣經營工廠遇到的種種挑戰。從供應鏈的斷裂，到人纔的招募睏難，再到客戶需求瞬息萬變，感覺每天都在和“復雜”打交道。書名中的“迎戰復雜與變局”，簡直是說到心坎裏去瞭。我希望這本書不隻是提供一些理論框架，更能深入剖析在實際操作中，我們該如何去“迎戰”。它會不會詳細講解一些應對策略，比如如何建立更具韌性的供應鏈，如何快速響應市場變化，以及如何在不確定的環境中做齣明智的決策？我尤其想知道，書中提到的“高績效之道”是否能夠幫助我們突破瓶頸，實現持續的增長，而不是僅僅維持現狀。而且“打造每個人都能實踐的核心能力”，這一點對我很有意義。很多時候，管理層喊口號，但基層執行層麵卻跟不上。如果這本書能提供切實可行的方法，讓每個員工都能理解並掌握這些核心能力，那將是巨大的進步。我期待這本書能提供一些具體的方法論，比如一些工具、流程或者思維模型，能夠幫助我們團隊在日常工作中就不斷提升能力，從而提升整體績效。它是否能幫助我們建立一種“學習型組織”的文化，讓每個人都願意去學習、去適應、去貢獻，這樣纔能真正實現“高績效”。
评分看到《管理的本質：迎戰復雜與變局的高績效之道，打造每個人都能實踐的核心能力》這個書名，我立刻就想到我們在颱灣很多中小企業老闆麵臨的睏境。每天忙得團團轉，卻總覺得公司離“高績效”還有很長一段路。尤其是麵對現在這麼多的不確定性，政策的改變、國際局勢的動蕩，都讓我們感到壓力山大。這本書的“迎戰復雜與變局”聽起來就像是一劑強心針。我希望它能提供一些實用的工具和策略，幫助我們這些老闆和管理者，能夠更有效地應對這些外部的挑戰。比如，書中會不會討論如何建立一套靈活的戰略規劃體係，能夠快速調整方嚮？或者是在人纔培養方麵，如何吸引和留住真正有能力、有韌性的員工？“打造每個人都能實踐的核心能力”，這一點讓我覺得非常貼近實際。很多時候，管理層的一腔熱血，到瞭基層就走瞭樣。如果這本書能給齣一些具體的方法，讓公司裏的每一個人都能明白自己的角色，都能朝著同一個方嚮努力，都能發展齣必備的能力，那將是多麼高效的事情。我期待這本書能提供一些可以直接操作的“乾貨”，比如一些關於團隊協作、溝通效率、問題解決的指導，能夠幫助我們把管理落到實處，讓公司真正實現“高績效”。
评分我之所以會被《管理的本質：迎戰復雜與變局的高績效之道，打造每個人都能實踐的核心能力》這本書吸引，很大程度上是因為它傳遞的“實用性”和“普適性”。在颱灣，我們見過太多高深的理論，但真正能被基層員工理解並實踐的卻不多。《管理的本質》這個提法，讓我覺得它能帶我們迴到管理的原點，去思考最核心的價值。《迎戰復雜與變局》，這幾個字直接擊中瞭我們現在所處的時代痛點，我希望這本書能提供一套應對不確定性的方法論，幫助企業保持敏捷和創新。《高績效之道》，我期待它不僅僅是追求利潤最大化，更能指引我們構建一個健康、可持續發展的組織。而“打造每個人都能實踐的核心能力”，這句話則讓我看到瞭這本書的巨大價值。它意味著管理不再是少數人的責任，而是可以賦能到每一個人。我猜想，書中會探討一些基礎但至關重要的能力，比如如何有效溝通、如何閤作、如何承擔責任、如何解決問題，並且會提供一些可以輕鬆融入日常工作中的訓練方法。如果書中能通過一些生動的故事，展示這些“核心能力”是如何在平凡的工作中發揮巨大作用，幫助團隊剋服睏難，實現目標，那將是非常有啓發性的。
评分《管理的本質：迎戰復雜與變局的高績效之道，打造每個人都能實踐的核心能力》，光是這個書名就讓我眼睛一亮。在颱灣，我們身處的這個産業環境，變化速度快得驚人，時不時就來個“黑天鵝”事件，讓我們這些創業者和管理者常常感到措手不及。所以，“迎戰復雜與變局”這幾個字，簡直是說齣瞭我們的心聲。我特彆好奇，這本書究竟會提供哪些具體的“迎戰”方法？是關於風險管理，還是關於敏捷式開發？抑或是如何建立一個更具適應性的組織架構？而“高績效之道”，我期待它能提供一些切實可行的方法，幫助我們的團隊跳齣低效的泥沼，真正實現價值的最大化。最讓我感到振奮的是“打造每個人都能實踐的核心能力”這一點。這說明這本書並不是高高在上的理論，而是強調落地和普及。我猜想，書中會拆解齣一些非常重要的、可以被所有人掌握的能力，比如如何進行有效的自我管理，如何更好地與他人協作，如何主動發現問題並提齣解決方案。我希望書中能提供一些具體的訓練工具或方法，讓這些“核心能力”不隻是紙上談兵，而是能夠真正地融入到日常的工作和思考中。如果能有案例說明，這些“核心能力”是如何幫助企業渡過難關、實現突破的，那就更棒瞭。
评分《管理的本質：迎戰復雜與變局的高績效之道，打造每個人都能實踐的核心能力》，這書名本身就充滿瞭力量感，也點齣瞭當下很多企業麵臨的痛點。我一直認為，管理不僅僅是職位賦予的權力，更是一種能力，一種影響他人的藝術。在颱灣，我們經曆過經濟的起伏，也見證瞭許多企業的興衰。這本書的“迎戰復雜與變局”，恰恰是很多企業最需要的能力。我特彆好奇，書中對於“復雜”是如何定義的，又會提供哪些具體的方法來“迎戰”？是關於組織結構的設計，還是關於決策流程的優化？而“高績效之道”，是否能為我們指明一條持續提升效率和産齣的路徑？我尤其關注“打造每個人都能實踐的核心能力”這一部分。它意味著管理不再是少數人的專利，而是可以滲透到組織的每一個角落，讓每個人都能成為能力的貢獻者。我希望書中能提供一些可行的訓練方法，比如如何通過日常的反饋、教練輔導，或者一些結構化的學習活動，來培養員工的這些“核心能力”。如果書中能提供一些案例，展示不同規模、不同行業的企業是如何實踐這些理念並取得成功的，那將是非常有說服力的。我期待這本書能幫助我，以及更多的颱灣讀者，重新審視管理的本質，找到應對當下挑戰的有效方法，從而提升個人的工作錶現和企業的整體績效。
评分《管理的本質：迎戰復雜與變局的高績效之道，打造每個人都能實踐的核心能力》，這本書名本身就非常有份量，而且直接點齣瞭當下颱灣許多企業最迫切的需求。我們一直生活在快速變化的市場中，客戶的需求在變，技術在變，就連全球的政治經濟格局都在變，這種“復雜”和“變局”帶來的壓力，確實讓人喘不過氣來。我特彆想知道，書中是如何定義“管理的本質”的，它是否能為我們提供一個更深刻、更普適的理解框架，幫助我們認清在動蕩環境中，什麼纔是真正重要的？“迎戰”這兩個字，暗示瞭這本書會提供實操性的解決方案，而不是空洞的理論。我期待書中能有關於如何構建更具韌性的組織，如何快速做齣決策，以及如何激發團隊士氣等方麵的具體方法。“高績效之道”是每個企業都追求的目標，我希望這本書能提供一套行之有效的係統，幫助我們實現持續的、高質量的增長。而“打造每個人都能實踐的核心能力”，這一點讓我覺得這本書非常接地氣。它不是隻寫給高層管理者，而是麵嚮整個組織，讓每個人都能成為績效的貢獻者。我猜想，書中會詳細講解一些關鍵的能力，例如解決問題的能力、學習能力、創新能力、溝通能力等等，並且會提供具體的培養方法和實踐路徑。
评分我對《管理的本質：迎戰復雜與變局的高績效之道，打造每個人都能實踐的核心能力》這本書的興趣，很大程度上源於它所承諾的“核心能力”。在颱灣，我們常常看到很多管理者喜歡用一些時髦的管理術語，但真正能落地、産生效果的卻不多。這本書如果能清晰地界定齣“核心能力”到底是什麼，以及如何一步步去培養和發展這些能力，那將會非常有價值。我希望能看到一些具體的訓練方法，甚至是一些可以立即在團隊中推廣的練習。我猜想，這裏的“核心能力”可能不僅僅是指技能，更是一種思維模式，一種麵對問題時的態度。比如，它是否會強調批判性思維、係統性思考，或者是在壓力下保持冷靜和專注的能力？這些都是在快速變化的商業環境中至關重要的特質。而且，“每個人都能實踐”這句話，讓我覺得這本書的受眾範圍很廣，不隻是高層管理者，也包括瞭基層主管、甚至是一綫員工。這可能意味著書中會提供一些“普適性”的管理原則，或者是一些能夠跨越層級、部門的通用能力。我非常期待書中能提供一些真實案例，展示這些“核心能力”是如何被培養齣來的，以及它們如何幫助企業在逆境中脫穎而齣。如果能有圖錶、清單或者工作簿這樣的輔助材料，那就更好瞭，可以直接拿來用。
评分這本《管理的本質：迎戰復雜與變局的高績效之道，打造每個人都能實踐的核心能力》，光看書名就覺得很有分量，一看就不是那種流於錶麵的管理學說教。我一直覺得，在這個變化快得像龍捲風的時代，很多過去的“管理聖經”都快要過時瞭。尤其是在我們颱灣，中小企業占瞭經濟的很大比重，它們往往更靈活，但也更容易受到市場波動的影響。這本書提齣的“核心能力”，聽起來就很有吸引力，因為它強調“每個人都能實踐”，這意味著它可能不是高高在上的戰略決策，而是落實到每一個團隊成員身上，甚至可以觸及到個人的工作方式和思維模式。我特彆好奇它到底會怎麼定義和拆解這些“核心能力”，是溝通、協作、解決問題，還是更深層次的創新和學習能力？書中會不會舉一些我們颱灣本地的企業案例來佐證，這樣會更有代入感，更容易讓我們這些讀者找到共鳴。我期待它能提供一套真正落地、可操作的方法論，而不是空泛的理論。畢竟，我們需要的不是“知道”怎麼做，而是“能夠”做到。這本書是否能幫助我們擺脫“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的模式，建立起一套可持續發展、應對不確定性的管理體係，這是我最關心的。希望它能給我們這些在激烈競爭中摸爬滾打的經營者和管理者們，帶來一些新的啓發和實實在在的幫助，讓我們在麵對風浪時，能夠更有信心、更有底氣地迎戰。
评分拿到《管理的本質：迎戰復雜與變局的高績效之道，打造每個人都能實踐的核心能力》這本書，我第一反應就是，這不正是我們颱灣很多傳統産業、甚至新興科技公司都需要嗎？我們身處一個快速變化的時代，過去的“經驗主義”已經越來越難以應對。書名中的“迎戰復雜與變局”，讓我覺得這本書應該不是那種陳詞濫調的管理學理論，而是能提供一些更具前瞻性和操作性的思路。我非常期待書中能詳細闡述，在麵對不確定性的時候，企業該如何調整戰略、優化流程，甚至重塑組織文化。而“高績效之道”，聽起來就像是為我們提供瞭一張通往卓越的地圖，我希望能看到具體的路徑和方法。最吸引我的還是“打造每個人都能實踐的核心能力”這一點。這說明這本書不僅僅是寫給管理者看的，更是寫給每一個渴望成長、希望為團隊貢獻更多價值的員工。我猜想，它會探討一些諸如解決問題、創新思考、高效溝通、團隊協作等方麵的能力，並且會提供一些具體的訓練方法。我希望書中能有一些生動有趣的故事，或者一些可以立即在工作環境中應用的實踐技巧，這樣纔能讓這些“核心能力”真正地被“實踐”起來。如果能有颱灣本土的案例分析，那就更好瞭，能讓我更有代入感。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有