重塑組織（插圖入門版）：一份圖文並茂的邀請，歡迎加入下一階段的組織對話 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書介紹

☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁

作者原文作者： Frederic Laloux

出版者齣版社：水月管理顧問有限公司訂閱齣版社新書快訊新功能介紹

翻譯者譯者：王少玲, 陳穎堅, 薛陽

出版日期齣版日期：2019/10/23

語言語言：繁體中文

下載鏈接在頁面底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找書就要到小特書站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發表於2024-11-22

類似圖書點擊查看全場最低價

圖書描述

　　加入下一階段的組織對話

　　《重塑組織》所傳達的資訊振奮人心，它們已經引起全世界讀者的共鳴。讀者們透過一次又一次的對話，讓本書成為一種真正口耳相傳的現象。本書協助對話焦點的轉移，從探討現今管理存在哪些問題轉換到管理存在哪些可能性。本書同時激勵著數以韆計的組織，包括：公司、非營利組織、學校和醫院，從根基展開調整，採用更有力量、更熱情與更有目的性的做法。

　　本書引起廣泛的共鳴，但並不是每個人都有時間閱讀一本厚達360頁的管理書籍。這一圖文並茂的版本，它不僅傳達瞭原著的主要思想，並以生動形象、趣味盎然的方式分享瞭許多真實故事。如果你發現自己很難放下這本書，忍不住想要一口氣讀完本書，不要驚訝。歡迎加入關於下一階段的組織對話！

著者信息

作者簡介

弗雷德裏剋．萊盧（Frederic Laloux）

　　弗雷德裏剋．萊盧是一位獨立學者，組織發展顧問。也是全球暢銷書《重塑組織 (Reinventing Organizations)》的作者，目前全球已經銷售超過35萬冊，該書激勵無數組織進行根本性的調整，讓管理實務更加深刻和有目地性。弗雷德裏剋來自比利時布魯塞爾，前麥肯錫公司的閤夥人，曾經是四處旅行的背包客，會說五種語言，日前剛投入氣候變遷的新專案當中，與妻子及兩個孩子居住在美國伊薩卡。

譯者簡介

王少玲／審校與繁體中文譯者

　　國立中正大學心理所碩士。前中國渣打銀行企業大學總監、前颱灣渣打銀行學習發展部副總裁。資深組織發展工作與自行齣版者。譯著包括《打造卓越引導力》、《學習的領導打造成長的團隊》。現居颱北市。她的電郵：leslie12.sw@gmail.com。

陳穎堅／簡體中文譯者

　　博念管理顧問公司創辦人、兩岸三地資深組織發展顧問、未來學探索者以及「鐵三角＋」理論體係創始者。著作有《新經濟 • 新經典》。譯著包括《領導者的意識進化》、《係統思考 System One》。現居香港。他的電郵：joey@birdview.com.hk。

薛陽／簡體中文譯者

　　/ me 我斜槓（slashme）聯閤創辦人，中國組織與個人進化核心推動者。現居上海。她的電郵：fiona@slashme.com。

重塑組織（插圖入門版）：一份圖文並茂的邀請，歡迎加入下一階段的組織對話 pdf epub mobi txt 電子書下載

圖書目錄

推薦序一：迴歸本性的陌生並重燃希望/ 王少玲
推薦序二：鬆綁的意義遠大於答案是什麼/ 陳穎堅

前言
這看起來不太像是一本管理書籍

PART 1
我們是否能創建一種全新的模式？

PART 2
然後，這些新型態的組織該如何運作？
* 突破一：自主管理
* 突破二：身心整閤
* 突破三：以持續進化為目的

PART 3
那麼… 我們要如何到達那裏？

註釋
緻謝

圖書序言

那麼...

... 我們要如何到達那裏？

PART3

我希望前文已經讓你對「青色」組織有所瞭解。也或許你甚至已經意識到在這類組織中工作的感受。本書在這一部分，將著重探討下列問題：

•    組織需要投入什麼纔能成為「青色」？

•    在「青色」組織中，領導者的角色是什麼？

•    如果你開始創立一個新的組織，有哪些實務做法你在第一天就可以採行？

•    如果你對於轉化現有的傳統組織感到備受鼓舞，你應該如何開始行動？

實現「青色」組織的必要條件

從研究得齣的結論，我發現組織躍升至「青色」的結構與做法有兩個必要條件，也隻有這兩個：

1.     最高領導階層 (Top leadership)：創始人或最高領導者（因為缺乏更好的用辭，我們將他稱之為執行長 - CEO）必須透過「青色」濾鏡來看世界；他們必須已經進化到這一高度的觀點，否則代錶「青色」的管理實務對他們而言將難以産生共鳴。眾多案例分析錶明，讓其他幾位高階領導者也以「青色」方式來運行是有益的，但並非必要。

2.     擁有感 (Ownership)：組織的擁有者及其代錶必須理解並採納「青色」的世界觀。經驗指齣，當「青色」領導者的方法能夠取得傑齣成果時，那些不明白「青色」概念的董事會成員可以暫時給予「青色」領導者完全的自由。但是當組織遇到睏境或麵臨重要抉擇時，組織擁有者會希望通過唯一對他們有利的方式（也就是自上而下的層級控製機製）來控製局勢。在我研究的十二個組織當中，有兩個組織曾發生過這樣的情況。

以愛依斯電力公司（AES Coperation, AES）為例。愛依斯電力在成立的前二十年獲取極大的成功，不到二十年的時間裏，從一無所有，發展到在五大洲的三十多個國傢，擁有四萬多名員工運營的發電廠。2001年，在安隆（Enron）倒閉以及 911 襲擊之後，愛依斯電力股價暴跌，和其他所有的電力公司一樣。董事會成員變得極為緊張，堅持要全麵恢復公司的控製機製與等級製度。結果遭緻愛依斯電力的創始人丹尼斯 • 巴剋（Dennis Bakke）拒絕，董事會成員後來強行安排一名聯閤執行長與他共事。幾個月之後，巴剋心灰意冷地辭職瞭。BSO/Origin 公司也發生過類似的情況。該公司是一傢起源於荷蘭的軟體諮詢公司，擁有一萬名員工。該公司早期依靠高度的自主管理取得非常成功的商業錶現，但1994年被飛利浦（Philips）收購之後，新的擁有者隨即堅持採用傳統的管理方式，該公司便失去往日的輝煌。