重塑组织（插图入门版）：一份图文并茂的邀请，欢迎加入下一阶段的组织对话 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Frederic Laloux

出版者出版社：水月管理顾问有限公司订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者译者：王少玲, 陈颖坚, 薛阳

出版日期出版日期：2019/10/23

语言语言：繁体中文

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发表于2024-04-26

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图书描述

　　加入下一阶段的组织对话

　　《重塑组织》所传达的资讯振奋人心，它们已经引起全世界读者的共鸣。读者们透过一次又一次的对话，让本书成为一种真正口耳相传的现象。本书协助对话焦点的转移，从探讨现今管理存在哪些问题转换到管理存在哪些可能性。本书同时激励着数以千计的组织，包括：公司、非营利组织、学校和医院，从根基展开调整，採用更有力量、更热情与更有目的性的做法。

　　本书引起广泛的共鸣，但并不是每个人都有时间阅读一本厚达360页的管理书籍。这一图文并茂的版本，它不仅传达了原着的主要思想，并以生动形象、趣味盎然的方式分享了许多真实故事。如果你发现自己很难放下这本书，忍不住想要一口气读完本书，不要惊讶。欢迎加入关于下一阶段的组织对话！

著者信息

作者简介

弗雷德里克．莱卢（Frederic Laloux）

　　弗雷德里克．莱卢是一位独立学者，组织发展顾问。也是全球畅销书《重塑组织 (Reinventing Organizations)》的作者，目前全球已经销售超过35万册，该书激励无数组织进行根本性的调整，让管理实务更加深刻和有目地性。弗雷德里克来自比利时布鲁塞尔，前麦肯钖公司的合伙人，曾经是四处旅行的背包客，会说五种语言，日前刚投入气候变迁的新专案当中，与妻子及两个孩子居住在美国伊萨卡。

译者简介

王少玲／审校与繁体中文译者

　　国立中正大学心理所硕士。前中国渣打银行企业大学总监、前台湾渣打银行学习发展部副总裁。资深组织发展工作与自行出版者。译着包括《打造卓越引导力》、《学习的领导打造成长的团队》。现居台北市。她的电邮：leslie12.sw@gmail.com。

陈颖坚／简体中文译者

　　博念管理顾问公司创办人、两岸三地资深组织发展顾问、未来学探索者以及「铁三角＋」理论体系创始者。着作有《新经济 • 新经典》。译着包括《领导者的意识进化》、《系统思考 System One》。现居香港。他的电邮：joey@birdview.com.hk。

薛阳／简体中文译者

　　/ me 我斜槓（slashme）联合创办人，中国组织与个人进化核心推动者。现居上海。她的电邮：fiona@slashme.com。

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图书目录

推荐序一：回归本性的陌生并重燃希望/ 王少玲
推荐序二：松绑的意义远大于答案是什么/ 陈颖坚

前言
这看起来不太像是一本管理书籍

PART 1
我们是否能创建一种全新的模式？

PART 2
然后，这些新型态的组织该如何运作？
* 突破一：自主管理
* 突破二：身心整合
* 突破三：以持续进化为目的

PART 3
那么… 我们要如何到达那里？

註释
致谢

图书序言

那么...

... 我们要如何到达那里？

PART3

我希望前文已经让你对「青色」组织有所了解。也或许你甚至已经意识到在这类组织中工作的感受。本书在这一部分，将着重探讨下列问题：

•    组织需要投入什么才能成为「青色」？

•    在「青色」组织中，领导者的角色是什么？

•    如果你开始创立一个新的组织，有哪些实务做法你在第一天就可以採行？

•    如果你对于转化现有的传统组织感到备受鼓舞，你应该如何开始行动？

实现「青色」组织的必要条件

从研究得出的结论，我发现组织跃升至「青色」的结构与做法有两个必要条件，也只有这两个：

1.     最高领导阶层 (Top leadership)：创始人或最高领导者（因为缺乏更好的用辞，我们将他称之为执行长 - CEO）必须透过「青色」泸镜来看世界；他们必须已经进化到这一高度的观点，否则代表「青色」的管理实务对他们而言将难以产生共鸣。众多案例分析表明，让其他几位高阶领导者也以「青色」方式来运行是有益的，但并非必要。

2.     拥有感 (Ownership)：组织的拥有者及其代表必须理解并採纳「青色」的世界观。经验指出，当「青色」领导者的方法能够取得杰出成果时，那些不明白「青色」概念的董事会成员可以暂时给予「青色」领导者完全的自由。但是当组织遇到困境或面临重要抉择时，组织拥有者会希望通过唯一对他们有利的方式（也就是自上而下的层级控制机制）来控制局势。在我研究的十二个组织当中，有两个组织曾发生过这样的情况。

以爱依斯电力公司（AES Coperation, AES）为例。爱依斯电力在成立的前二十年获取极大的成功，不到二十年的时间里，从一无所有，发展到在五大洲的三十多个国家，拥有四万多名员工运营的发电厂。2001年，在安隆（Enron）倒闭以及 911 袭击之后，爱依斯电力股价暴跌，和其他所有的电力公司一样。董事会成员变得极为紧张，坚持要全面恢复公司的控制机制与等级制度。结果遭致爱依斯电力的创始人丹尼斯 • 巴克（Dennis Bakke）拒绝，董事会成员后来强行安排一名联合执行长与他共事。几个月之后，巴克心灰意冷地辞职了。BSO/Origin 公司也发生过类似的情况。该公司是一家起源于荷兰的软体谘询公司，拥有一万名员工。该公司早期依靠高度的自主管理取得非常成功的商业表现，但1994年被飞利浦（Philips）收购之后，新的拥有者随即坚持採用传统的管理方式，该公司便失去往日的辉煌。