具体描述
《重塑组织》所传达的资讯振奋人心，它们已经引起全世界读者的共鸣。读者们透过一次又一次的对话，让本书成为一种真正口耳相传的现象。本书协助对话焦点的转移，从探讨现今管理存在哪些问题转换到管理存在哪些可能性。本书同时激励着数以千计的组织，包括：公司、非营利组织、学校和医院，从根基展开调整，採用更有力量、更热情与更有目的性的做法。
本书引起广泛的共鸣，但并不是每个人都有时间阅读一本厚达360页的管理书籍。这一图文并茂的版本，它不仅传达了原着的主要思想，并以生动形象、趣味盎然的方式分享了许多真实故事。如果你发现自己很难放下这本书，忍不住想要一口气读完本书，不要惊讶。 欢迎加入关于下一阶段的组织对话！
著者信息
弗雷德里克．莱卢（Frederic Laloux）
弗雷德里克．莱卢是一位独立学者，组织发展顾问。也是全球畅销书《重塑组织 (Reinventing Organizations)》的作者，目前全球已经销售超过35万册，该书激励无数组织进行根本性的调整，让管理实务更加深刻和有目地性。弗雷德里克来自比利时布鲁塞尔，前麦肯钖公司的合伙人，曾经是四处旅行的背包客，会说五种语言，日前刚投入气候变迁的新专案当中，与妻子及两个孩子居住在美国伊萨卡。
译者简介
王少玲／审校与繁体中文译者
国立中正大学心理所硕士。前中国渣打银行企业大学总监、前台湾渣打银行学习发展部副总裁。资深组织发展工作与自行出版者。译着包括《打造卓越引导力》、《学习的领导打造成长的团队》。现居台北市。她的电邮：leslie12.sw@gmail.com。
陈颖坚／简体中文译者
博念管理顾问公司创办人、两岸三地资深组织发展顾问、未来学探索者以及「铁三角＋」理论体系创始者。着作有《新经济 • 新经典》。译着包括《领导者的意识进化》、《系统思考 System One》。现居香港。他的电邮：joey@birdview.com.hk。
薛阳／简体中文译者
/ me 我斜槓（slashme）联合创办人，中国组织与个人进化核心推动者。现居上海。她的电邮：fiona@slashme.com。
图书目录
推荐序二：松绑的意义远大于答案是什么/ 陈颖坚
前言
这看起来不太像是一本管理书籍
PART 1
我们是否能创建一种全新的模式？
PART 2
然后，这些新型态的组织该如何运作？
* 突破一：自主管理
* 突破二：身心整合
* 突破三：以持续进化为目的
PART 3
那么… 我们要如何到达那里？
註释
致谢
图书序言
《重塑组织》是一本罕见的书籍，它真正带来口耳相传的现象。这是一个让人充满希望的讯息，我们可以彻底建立更加强大，富有灵魂和目的性的组织。这一点已经引发全世界读者的共鸣。
一些令人惊叹的事情开始发生。许多国家的读者自发性的联系当地出版社，坚持要翻译这本书。智利的两位读者，决定不再等候，自费进行翻译；乌克兰的一位读者，也以相同的方式将本书翻译成俄文；有一位美国读者，自行採买一套家庭录音设备，打算为本书录制有声书籍；有些读者则忙着根据本书，设计一款电脑游戏。越来越多的大学教授，将本书列入商学院的学程。由于涌现了这些动能，我听到无数大小的组织，已经承诺要彻底重塑他们自己。
我相信对本书产生共鸣的人都会这么做，因为现今几乎所有人都感受到组织内部有某些东西开始崩坏。我们每个人都可以说出一长串关于「现今的管理作法如何让我们的生命与能量在工作场域耗尽」的悲惨故事：官僚作风接管组织、职场上充斥着自我膨胀和权力游戏、内斗和各自为政；组织中高阶主管的决策经常让员工一头雾水，陷入困惑，甚至是彻底感到挫败…
我们当中有许多人，渴望从工作中获得更多东西，他们对于正在生成，可以为人们带来希望，并且能更好地治理企业、非营利组织、学校与医院的方式深感共鸣。
但是，你能相信吗？仍然有人告诉我，并不是每个人都为此而想要阅读一整本管理书籍。有位读者因而建议我在原书中添加插图，因此介绍我认识艾蒂安（Etienne），一位极具天赋的插画家，我们后来也成为朋友。当时这个想法浮现时，不单只是为原书添加一些插图，而是创造一个全新的插图版本，介绍《重塑组织（Reinventing Organizations）》想法的入门版本！
图书试读
... 我们要如何到达那里？
PART3
我希望前文已经让你对「青色」组织有所了解。也或许你甚至已经意识到在这类组织中工作的感受。本书在这一部分，将着重探讨下列问题：
• 组织需要投入什么才能成为「青色」？
• 在「青色」组织中，领导者的角色是什么？
• 如果你开始创立一个新的组织，有哪些实务做法你在第一天就可以採行？
• 如果你对于转化现有的传统组织感到备受鼓舞，你应该如何开始行动？
实现「青色」组织的必要条件
从研究得出的结论，我发现组织跃升至「青色」的结构与做法有两个必要条件，也只有这两个：
1. 最高领导阶层 (Top leadership)：创始人或最高领导者（因为缺乏更好的用辞，我们将他称之为执行长 - CEO）必须透过「青色」泸镜来看世界；他们必须已经进化到这一高度的观点，否则代表「青色」的管理实务对他们而言将难以产生共鸣。众多案例分析表明，让其他几位高阶领导者也以「青色」方式来运行是有益的，但并非必要。
2. 拥有感 (Ownership)：组织的拥有者及其代表必须理解并採纳「青色」的世界观。经验指出，当「青色」领导者的方法能够取得杰出成果时，那些不明白「青色」概念的董事会成员可以暂时给予「青色」领导者完全的自由。但是当组织遇到困境或面临重要抉择时，组织拥有者会希望通过唯一对他们有利的方式（也就是自上而下的层级控制机制）来控制局势。在我研究的十二个组织当中，有两个组织曾发生过这样的情况。
以爱依斯电力公司（AES Coperation, AES）为例。爱依斯电力在成立的前二十年获取极大的成功，不到二十年的时间里，从一无所有，发展到在五大洲的三十多个国家，拥有四万多名员工运营的发电厂。2001年，在安隆（Enron）倒闭以及 911 袭击之后，爱依斯电力股价暴跌，和其他所有的电力公司一样。董事会成员变得极为紧张，坚持要全面恢复公司的控制机制与等级制度。结果遭致爱依斯电力的创始人丹尼斯 • 巴克（Dennis Bakke）拒绝，董事会成员后来强行安排一名联合执行长与他共事。几个月之后，巴克心灰意冷地辞职了。BSO/Origin 公司也发生过类似的情况。该公司是一家起源于荷兰的软体谘询公司，拥有一万名员工。该公司早期依靠高度的自主管理取得非常成功的商业表现，但1994年被飞利浦（Philips）收购之后，新的拥有者随即坚持採用传统的管理方式，该公司便失去往日的辉煌。
用户评价
拿到《重塑组织（插图入门版）：一份图文并茂的邀请，欢迎加入下一阶段的组织对话》这本书，我感觉就像收到了一份来自未来的邀请函。一直以来，我都很关注组织的发展和变革，但很多时候，理论书籍的晦涩难懂，或者案例的脱离实际，都让我觉得有些力不从心。而这本书，从书名到内容，都散发着一种“欢迎”和“易懂”的气息。 “重塑组织”这个主题，本身就非常具有吸引力，特别是在这个变化如此之快的时代。任何组织都必须不断地适应和进化，才能生存和发展。而“插图入门版”更是让我这个非科班出身的读者感到惊喜，这意味着我不需要花费大量时间去理解那些枯燥的术语和理论模型，而是可以通过更直观、更生动的方式来学习。 书中对于“组织对话”的强调，让我觉得非常切合实际。我常常观察到，很多组织的问题，归根结底是沟通的问题，是对话的缺失或无效。人们不愿意说真话，或者说了也没人听，又或者大家说的不是一个频道上的。这本书则倡导一种更积极、更有建设性的对话模式，它鼓励我们打破藩篱，真诚交流，共同探索。这不仅仅是关于说话的技巧，更是关于一种倾听、理解和共同成长的态度。 让我特别欣赏的是，书中将抽象的管理概念，通过富有想象力的插图进行具象化。这些插图不仅仅是装饰，它们是故事的一部分，是解释的工具，甚至是引发思考的“引信”。它们帮助我快速把握核心要义，理解不同组织模式的优劣，以及变革过程中可能遇到的挑战。我感觉，这本书就像是一位经验丰富的向导，带着你穿越迷雾，指引你看到前方的道路。 它没有强行灌输某种特定的理论，而是提供了一种思考框架和工具，让你能够根据自己组织的实际情况，去进行探索和实践。这本书让我对“组织”有了更深的理解，它不再是一个僵化的结构，而是一个充满生命力的有机体，需要持续的滋养和调整。对于正在思考组织转型、或者希望提升团队协作效率的人来说，这本书绝对是一份宝贵的参考。
评分最近有幸拜读了《重塑组织（插图入门版）：一份图文并茂的邀请，欢迎加入下一阶段的组织对话》这本书，初拿到手时，就被其书名和副标题所吸引。“重塑组织”，光听起来就有一种破旧立新、拥抱变革的活力，而“插图入门版”更是让我这种非专业人士感到亲切，不用担心艰深的理论会让我望而却步。拿到书后，翻开第一页，果然如副标题所言，是一份“图文并茂的邀请”。书中的插图并非单纯的点缀，而是与文字内容相辅相成，用生动形象的视觉语言，将原本可能抽象复杂的组织管理理念，变得清晰易懂，甚至可以说是“活”了起来。 我尤其喜欢书中对于“组织对话”这个概念的阐述。在当下这个快速变化的时代，任何一个组织，无论大小，都面临着前所未有的挑战。过去的经验固然宝贵，但往往不足以应对未来的不确定性。而“对话”，正是解决这些难题的关键。它不仅仅是信息的传递，更是思想的碰撞、观点的交流，甚至是情感的共鸣。书中通过一个个生动的案例和富有启发性的提问，引导读者思考，如何在组织内部建立起一个开放、包容、富有建设性的对话环境。这种对话，可以发生在领导者与员工之间，不同部门之间，甚至是在面对外部挑战时，与合作伙伴、客户之间的互动。 阅读过程中，我常常会有“醍醐灌顶”的感觉。作者并没有直接给出“标准答案”，而是通过层层引导，让你自己去发掘问题、分析问题，并最终找到适合自己组织的解决方案。这种“授人以渔”的方式，比直接灌输理论要有效得多。而且，书中的插图真的功不可没，比如在讲解某个复杂的组织模型时，一张精心设计的图示，就能立刻让你豁然开朗，理解其核心要义。我甚至会将书中的一些插图打印出来，贴在办公室的白板上，作为团队讨论的引导。 这本书的价值，不仅仅在于它提供的知识，更在于它激发的那种主动思考和参与的意愿。它让我意识到，组织的发展并非一成不变，而是一个持续学习、持续调整、持续“重塑”的过程。而这个过程，需要每一个身处组织之中的人，都积极参与进来，贡献自己的力量。它就像是在给整个组织注入一股新的活力，让我们不再害怕变革，而是拥抱变革，并从中找到成长的机遇。对于任何一个关心组织未来发展的人来说，这本书都绝对是一份值得珍藏的“入场券”。
评分近期有机会阅读了《重塑组织（插图入门版）：一份图文并茂的邀请，欢迎加入下一阶段的组织对话》这本书，感觉就像收到了一份非常及时的“组织发展秘籍”。在如今快速变化的时代，任何一个组织都可能面临着被淘汰的风险，而如何“重塑”自己，就成了生存和发展的关键。这本书，以一种非常平易近人的方式，为我们打开了通往未来组织的大门。 最让我感到惊喜的，是它“插图入门版”的定位。我之前读过一些关于组织管理的书籍，往往理论性太强，阅读起来比较吃力，很容易半途而废。但这本书，运用了大量精美的插图，将抽象的概念具象化，使阅读过程变得轻松愉快，而且更容易理解和记忆。那些插图不仅仅是装饰，它们是重要的信息载体，能够帮助我更直观地把握核心要义。 书中对于“组织对话”的强调，更是让我深以为然。我发现，很多时候，一个组织之所以难以进步，并不是因为能力不足，而是因为缺乏有效的沟通和深入的对话。大家可能害怕表达真实想法，或者领导者听不进不同的声音，这样一来，组织就很容易陷入僵化。这本书则非常巧妙地阐述了“对话”对于组织重塑的重要性，它鼓励建立一个开放、透明、鼓励不同声音存在的对话环境。 我特别欣赏书中对“对话”的分类和解读，它不仅仅是停留在沟通的表面，而是深入探讨了不同类型对话的特点、影响以及如何在组织中创造更有建设性的对话。它就像是在教我们如何“读懂”组织，如何通过对话来理解组织的脉搏，并找到解决问题的关键。这本书给我最大的感受是，它不是在提供答案，而是在提供工具和思路，让我们能够自己去解决问题。 它就像是一场“图文并茂”的盛宴，邀请我们一同参与到组织重塑的这场对话中来。读完这本书，我感觉自己对于组织的发展有了更深的理解，也更有信心去面对未来的挑战，并积极地去探索和实践。对于任何一个关心组织成长的人来说，这都是一本不容错过的佳作。
评分最近有幸读到《重塑组织（插图入门版）：一份图文并茂的邀请，欢迎加入下一阶段的组织对话》这本书，真是相见恨长的感觉。在现今这个瞬息万变的时代，任何一个组织，无论大小，都面临着不断自我革新、适应变化的挑战。“重塑组织”这个词本身就充满了变革的张力和可能性，而“插图入门版”的副标题，更是让我这个对理论性书籍有时会感到“畏惧”的人，感到非常亲切和好奇。 拿到书后，就被其精美的插图所吸引。这些插图并非简单的装饰，而是与文字内容紧密结合，用生动、形象的视觉语言，将原本可能抽象复杂的组织管理理念，变得更加易于理解。我经常发现，一张好的插图，能够瞬间点亮我的思路，帮助我快速抓住文章的重点，这比单纯的文字叙述要高效得多。这种图文并茂的形式，极大地降低了阅读门槛，让学习过程变得更加有趣。 书中关于“组织对话”的论述，是我最为着迷的部分。在我看来，很多组织的困境，往往源于沟通不畅，或者说是“对话”的缺失。大家可能各说各话，缺乏真正的倾听和理解，这样一来，组织的协作效率就会大打折扣，甚至会产生隔阂和误解。《重塑组织》则将“对话”提升到了组织重塑的关键位置，它倡导的是一种开放、包容、富有建设性的对话模式，鼓励组织成员之间进行真诚的交流和思想的碰撞。 作者通过一个个引人入胜的案例，以及富有启发性的问题，引导读者深入思考如何在组织内部构建一个鼓励积极对话的文化。这种对话，不仅仅是信息的传递，更是观点的融合、创意的激发，甚至是情感的连接。它让我深刻地认识到，一场高质量的组织对话，足以改变一个组织的未来。 这本书给我的感觉，就像是收到了一份来自未来的“入场券”，它邀请我参与到一场关于组织演进的宏大叙事中来。它没有给出所谓的“标准答案”，而是提供了一套思考框架和工具，鼓励我们根据自己组织的实际情况，去探索和实践。对于任何一个渴望组织变得更具活力、更具韧性的人来说，这本书都是一份不容错过的珍贵读物。
评分刚收到《重塑组织（插图入门版）：一份图文并茂的邀请，欢迎加入下一阶段的组织对话》这本书，就迫不及待地翻阅起来。不得不说，台湾出版社在书籍的装帧和印刷质量上一直都做得相当不错，这本书的纸质和色彩都很舒服，拿在手里有质感，而且那些精美的插图，真是为这本书增色不少。我平时接触的商业管理类书籍，大多是文字为主，偶尔也会有些图表，但像这本书这样，插图贯穿始终，而且设计得如此用心，真的不多见。 书中关于“组织对话”的论述，让我眼前一亮。在现今的企业环境中，我们常常会遇到沟通不畅、信息孤岛、决策僵化等问题。很多时候，大家各司其职，但却缺乏一个有效的平台来交流想法，碰撞火花。这本书恰恰抓住了这一点，它把“对话”提升到了组织重塑的核心地位，我认为这是非常具有前瞻性的。它没有仅仅停留在“沟通技巧”层面，而是深入探讨了如何构建一种能够促进更深层次、更有建设性对话的组织文化。 我印象特别深刻的是，书中通过一些形象的比喻和生动的场景描绘，来阐述不同类型的组织对话，以及它们分别会带来什么样的结果。比如，它可能描述了一种“封闭式对话”，就像一扇紧闭的大门，信息难以流通，观点无法进入；又或者是一种“争吵式对话”，充满对抗，但缺乏实质性的进展；而书中极力倡导的是一种“探索式对话”，鼓励开放、好奇、倾听和共同学习。这种由浅入深的讲解方式，非常适合我这种对组织管理理论了解不深但又渴望提升的人。 而且，这本书的“插图入门版”定位，真的让它变得非常易于消化。那些图画不仅仅是插图，它们本身就承载着信息，是一种视觉化的隐喻，能够帮助我们更直观地理解复杂的概念。例如，当它在讨论组织变革的不同阶段时，一张流畅的曲线图就能比冗长的文字更能抓住重点。这本书给我最大的感受是，它不仅仅是提供知识，更像是一位循循善诱的导师，一步步地引领你进入一个全新的组织思维模式。它让你觉得，重塑组织，其实并不遥远，也并非遥不可及。
评分刚拿到《重塑组织（插图入门版）：一份图文并茂的邀请，欢迎加入下一阶段的组织对话》这本书，就觉得它很不一样。我们现在工作节奏快，信息爆炸，想要静下心来读一本有深度的书，真的不容易。而这本书，光是书名就很有吸引力，“重塑组织”这个词，听起来就很有力量，而且“插图入门版”，更是让我这种对理论性强的书籍有点望而却步的人，感到非常亲切，觉得这本书应该很好读。 翻开书，果然没有让我失望。那些插图，画风很可爱，又很有思想，它们不仅仅是用来填补空白的，而是真正地在帮助我理解内容。比如，当书中提到一些复杂的组织结构或者变革过程时，一张张生动的插图就能把抽象的概念变得非常直观，让我在脑海里形成清晰的画面。我常常一边看文字，一边盯着插图，两者结合，让我对书中的内容有了更深刻的理解，感觉学习的效率都提高了。 书中关于“组织对话”的部分，尤其触动我。在我看来，很多时候，一个组织的效率高低，或者创新能力强弱，很大程度上都取决于组织内部的对话质量。如果大家不敢说真话，或者领导者听不进不同意见，那么组织就很容易变得僵化，失去活力。这本书恰恰强调了“对话”的重要性，它不是那种官方的、例行公事的沟通，而是一种真诚的、开放的、能够促进思考和成长的对话。 作者用了很多生动的例子，来说明不同类型的对话会带来什么样的结果。我特别喜欢书中关于“倾听”的部分，它不仅仅是听到对方说话，更是要去理解对方话语背后的意思和情感。这种深入的对话，才能真正地帮助组织解决问题，实现共同的目标。这本书让我意识到，重塑组织，很多时候，就是从一场场高质量的对话开始的。 读完这本书，我感觉自己像是获得了一份“新地图”，能够更清晰地看到组织发展的方向，也更有信心去探索和实践。它没有给我一堆僵化的规则，而是给我了一种思维方式，一种看待组织和参与组织的方式。这本书不仅仅是一本书，更像是一个“邀请”，邀请我加入到一场关于组织未来的精彩对话中来。
评分我最近有幸阅读了《重塑组织（插图入门版）：一份图文并茂的邀请，欢迎加入下一阶段的组织对话》这本书，它的出现，无疑为我这样身处职场、关心组织发展的人，提供了一份非常宝贵的参考。在如今这个快速变化的时代，任何一个组织都面临着前所未有的挑战，如何“重塑”自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地，这是一个至关重要的问题。 这本书最大的特色，我认为在于它的“插图入门版”定位。我常常觉得，很多关于组织管理的理论，在阅读过程中会因为其抽象性和专业性而让人感到难以接近。但这本书，却打破了这一藩篱。它大量运用了精美的插图，将那些复杂的组织概念，用生动形象的视觉语言表达出来，让阅读过程变得轻松有趣，而且更容易理解和消化。这些插图不仅仅是简单的装饰，它们是内容的有机组成部分，帮助我更好地把握书中传达的核心信息。 书中对于“组织对话”的深入探讨，更是让我耳目一新。我一直认为，一个组织的生命力，很大程度上体现在其内部的沟通和协作上。如果组织内部缺乏有效的“对话”，信息传递就会失真，意见容易被压制，创新也就无从谈起。《重塑组织》将“对话”提升到了组织重塑的核心层面，它鼓励建立一种开放、透明、鼓励不同声音存在的对话文化。 作者通过一个个生动的案例和富有启发性的提问，引导读者反思，如何在组织中创造出真正有价值的对话。这种对话，不仅仅是简单的信息交换，更是思维的碰撞、观点的融合，甚至是情感的共鸣。它让我深刻地认识到，“对话”是驱动组织变革、激发组织活力的重要引擎。 这本书给我的感受，就像是收到了一份“行动邀请函”，它鼓励我们主动去思考，去探索，去参与到组织重塑的这场变革中来。它没有提供僵化的理论框架，而是提供了一种思维模式，一种看待组织、参与组织的方式。对于任何一个希望提升组织效能、推动组织发展的人来说，这本书都是一份值得深入研读的宝藏。
评分收到《重塑组织（插图入门版）：一份图文并茂的邀请，欢迎加入下一阶段的组织对话》这本书，我第一感觉就是“哇，这本书好特别！”。通常我接触到的关于组织管理的书籍，要么是厚重如砖，要么是理论色彩浓厚，读起来总是需要很大的意志力。但这本书，从书名就透着一股亲切感，尤其是“插图入门版”这几个字，让我这个平时对组织理论有点“恐韩症”的人，也敢于下手了。 打开书，果不其然，满眼都是精美的插图。这些插图不是简单地“画龙点睛”，而是真正地融入了内容，把一些原本可能很抽象的组织概念，变得非常形象生动。比如，书里在讨论组织文化时，可能用一幅画就描绘出一种积极协作的氛围，或者是一种沟通不畅的僵局，让我瞬间就能感受到其中的差异。这种图文并茂的方式，大大降低了阅读门槛，也让学习过程变得更加有趣。 书中最让我印象深刻的是关于“组织对话”的这一部分。在我的工作经验中，我常常会发现，很多问题的根源，其实都来自于无效的沟通和缺乏深度的对话。大家可能表面上在沟通，但实际上各怀心思，或者根本就没有真正倾听对方。这本书则非常强调“对话”的重要性，它不只是指形式上的沟通，更是一种思维方式的转变，一种积极参与、共同创造的态度。 作者用非常生动的方式，阐述了不同类型的对话，以及如何在组织中营造一个鼓励开放、真诚、富有建设性对话的环境。我记得书中有一个章节，是用几个小故事来展示，当组织内部的对话发生改变时，整个组织的运作模式也会随之发生翻天覆地的变化。这让我意识到，对话不仅仅是一种技能，更是一种力量，一种能够驱动组织前进的力量。 这本书最大的优点在于，它没有直接告诉你“应该怎么做”，而是通过引导、启发，让你自己去思考，去发现问题，并找到适合自己组织的解决方案。它提供了一个“邀请”，邀请你去参与到组织重塑的这场对话中来。我感觉，这本书就像是一剂“强心针”，让我对组织未来的发展充满了信心，也让我更愿意去主动地参与到组织的建设和变革中。
评分最近有幸拜读了《重塑组织（插图入门版）：一份图文并茂的邀请，欢迎加入下一阶段的组织对话》这本书，真的让我耳目一新。在现在这个瞬息万变的商业世界里，任何一个组织都面临着持续学习和变革的压力。这本书恰恰切中了这个核心，它以一种非常友好的方式，邀请我们一同来思考“如何重塑组织”。 最先吸引我的，就是“插图入门版”这个定位。通常提到“组织管理”，我脑海里会浮现出很多晦涩的理论和复杂的模型，但这本书的插图却打破了这种刻板印象。书中的插画设计得非常精美，而且与文字内容完美融合，它们不仅仅是点缀，更是内容的延伸和解读。通过这些图画，我能更直观地理解作者想要表达的理念，仿佛在我脑海中构建了一个个生动的故事场景，让我更容易抓住重点，也更容易将知识内化。 书中对于“组织对话”的阐释，更是让我深以为然。在实际工作中，我经常会发现，很多问题往往不是出在能力上，而是出在沟通和协作上。如果组织内部缺乏有效的对话，信息就会被层层阻碍，不同部门之间就会产生隔阂，最终影响到整个组织的效能。这本书则强调，对话是组织重塑的关键。它鼓励建立一种开放、透明、互相尊重的对话文化，让每一个声音都能被听到，每一次讨论都能带来新的想法。 我特别喜欢书中探讨的“如何进行有建设性的对话”这一部分。它不仅仅是教你如何说话，更重要的是教你如何倾听，如何提问，如何在这种互动中激发新的见解。书中通过大量的案例和提问，引导读者反思自己在组织对话中的角色和行为，从而找到提升的空间。这让我意识到，重塑组织，其实就是从改善每一次微小的对话开始。 这本书给我的感觉，就像是收到了一份“行动指南”，它不是枯燥的理论说教，而是充满了启发性和实践性。它鼓励我们主动去思考，去探索，去参与。它就像是在给所有渴望组织变得更好的同仁们发出的一个诚挚的邀请，邀请我们加入到这场关于未来组织的美好对话中来。
评分近期有幸读到了《重塑组织（插图入门版）：一份图文并茂的邀请，欢迎加入下一阶段的组织对话》这本书，说实话，拿到书的时候，就被它的书名和副标题所吸引。在当下这个变化比速度还快的时代，每个组织都面临着如何适应、如何发展的问题。“重塑组织”这个词，就充满了变革的张力，而“插图入门版”，更是让我这个非专业人士感到亲切，无需担心阅读门槛。 翻开书，果然如其名，是一份“图文并茂的邀请”。书中的插图运用得非常巧妙，它们不是简单地装饰，而是与文字内容相辅相成，将原本可能抽象的组织概念，通过视觉化的方式呈现出来，让整个阅读过程变得生动有趣，也更容易理解。例如，当书中探讨组织内部的层级结构时，一幅形象的示意图就能让我们一目了然，比纯文字的描述要直观得多。 最让我印象深刻的是，书中对于“组织对话”的深入探讨。在现实工作中，我们常常会发现，许多组织的问题，根源在于沟通的障碍，或者说“对话”的缺失。大家可能各自为政，缺乏真正的交流，即使有交流，也往往停留在表面，无法触及问题的核心。《重塑组织》则将“对话”置于组织重塑的核心地位，它倡导的是一种开放、包容、富有建设性的对话模式。 作者通过一个个精彩的案例和富有启发性的提问，引导读者思考，如何在组织内部营造一种鼓励真实交流、碰撞思想的氛围。这种对话，不仅仅是信息传递，更是思维的碰撞、观点的融合，甚至是情感的共鸣。它让我意识到，一个组织的活力，很大程度上就体现在其内部对话的质量上。 这本书的价值，不仅仅在于它提供了多少理论知识，更在于它激发的那种主动思考和参与的意愿。它让我明白，组织的发展并非一成不变，而是一个持续学习、持续调整、持续“重塑”的过程。而这个过程，需要每一个身处组织之中的人，都积极参与进来，贡献自己的力量。它就像是在给整个组织注入一股新的活力，让我们不再害怕变革，而是拥抱变革，并从中找到成长的机遇。
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