具体描述
企业缺乏正确方向，使企业经营管理陷入瓶颈而无法突破。企业在缺乏正确方向的情况下经营，无异于盲目摸索，有如瞎人走路，何时会掉入泥泞深渊，完全无法控制。
经济成长已迈向高度发展阶段，市场竞争更激烈，如不设法提升经营管理技术来配合，实难有突破性的发展。
在此高度工业化的社会中，企业已经进入以计划性、战略性去开发经营的时代了，随着新时代的要求，企业经营计划的需求也就更为殷切。
做事一定要选择正确的方向，并且赋予它动力，努力完成它。有这么一个《乱爬的螃蟹，方向决定命运》的故事：
兔子、乌龟、青蛙、蚂蚁和螃蟹等一群小动物，聚在一起，准备外出游玩，它们的目的地就是对面那座美丽的大花园。
大嗓门的青蛙担当了这次旅游团的队长，他高喊了一声：「齐步走！」
大伙立即行动起来，青蛙边跳边喊口号：「加油，加油！」显然大家都服从这个临时队长的安排。小兔子笑嘻嘻地冲在最前头，乌龟也在使劲地向前爬，蚂蚁在后面拼命追赶……
这时，后面却传来了螃蟹的声音：「你们全疯了吗？往那里走呢？」还一边横着往另一个方向爬。
青蛙连忙回来叫螃蟹归队：「螃蟹大哥，你走错方向了，赶紧归队吧！」
螃蟹却瞪着眼骂道：「去你的，你瞎眼了吗，应该是让你们归队！」
无论大伙怎么唿唤，螃蟹都只当没听见，还是自以为是地朝那个错误的方向急急爬去，大伙儿叹了口气，只好各走各的路。
螃蟹嘴里吐着白沫，一个人嘟囔说：「明明我的两眼始终盯着那座花园，绝对没错的。它们却不听我的，疏远我，肯定是由于嫉妒。这不是明摆着的吗，它们谁的手脚比我的多？」可是，螃蟹的手脚越多，跑得越起劲，离目的地却越来越远。
要想有一个完美的结果，首先就要清楚你选择的正确方向，并且努力去执行它。
本书就是针对企业如何规划、如何执行经营计划，并且实例讲解，提出具体步骤，极适合公司的经营者、总经理、部门主管阅读。
企业必须创造利益。企业如果无法创造利益，就不能生存。利益是不会自己产生出来的，利益必须是被计划出来的、被追求出来。要先设定出目标，然后追求目标，并在此一目标之下，有计划的执行工作。
每一企业，依业种、业态，以及规模的不同，更由于经营者的想法、作法、以往的实绩、管理水准的高低等等不同，因此，很难找寻出一种能够适合于所有企业的经营计划方法。企业必须为自己找寻出适合于自己的特有经营计划，找出适合自己的特有计划后，才能够找出经营目标，规划目标工作。
成功的公司，必须先确定适宜的目标，接着就心无旁骛，不断地朝向那个目标而努力，直到圆满实现它。
养叔很擅长射箭，传闻他能在百步之外射中杨树枝上的叶子，并且百发百中。楚王不信，便请来让他示范，后来心悦诚服地拜他为师。
养叔很认真地将自己的心得技巧传授给楚王，经过一段时间的学习之后，楚王觉得能上手了，便打算做些实战练习。他来到郊区，让手下人将事先准备好的鸭子放了出来。
正当他准备放箭时，一只野山羊蹦了出来，楚王便拿箭对准了它，心想：真是天赐的猎物啊。
后来又出现了罕见的梅花鹿，楚王又改变了注意，对准了梅花鹿。接下来总是有不同的干扰，楚王将箭对了又对，那支箭还在手上，始终没射出去。
楚王最后放弃了那些珍贵的东西，重新拉开弓要专心射鸭子的时候，眼前却是空空一片，连鸭毛都没有。
楚王很生气地扔下箭离开了。
先确定适宜的目标，接着就必须心无旁骛，不断地朝向那个目标而努力，直到圆满实现它。
年度经营目标确定后，接下来的工作就是要规划如何保证经营目标的顺利实现，这需要相关目标的责任担当主体对目标进行细化，进而提出目标实现的行动步骤和方案。
企业制订<经营计划>不仅要关注计划的目标，更需要特别关注实现计划的路径。
企业不仅要告诉各个执行部门今年完成的目标是什么，还要告诉它们如何完成，需要多少资源，怎样控制管理完成计划的过程，以及完成目标的各个关键点。
本书是黄宪仁、章煌明两位经营顾问师多年辅导企业的成功经验，内容叙述皆以简明文字撰写，特注重明确易懂的图表及数据分析，找出最佳可行方案，提供经营者作决策上的参考与抉择，能应用于实际工作，才能不断强化经营实力，谋求企业之健全经营，确保企业之持续成长和长远之发展，为企业创造更美好之前景。
著者信息
章煌明、黄宪仁
宪业企管公司顾问师，宪业企管公司总经理
图书目录
图书序言
图书试读
用户评价
这本书的封面设计就给我一种非常专业、严谨的感觉，当翻开第一页，那种感觉就更加强烈了。不同于市面上很多只讲理论、不讲实践的书籍，《企业经营计划〈增订三版〉》从一开始就展现出一种“手把手教你”的姿态。我之前尝试过几次自己撰写经营计划，但总是感觉零散、不成体系，缺乏关键性的支撑，尤其是在市场分析和财务预测方面，更是头疼。这本书就像一位经验丰富的导师，带着我一步步梳理思路。 我尤其喜欢书中对“战略定位”的详细阐述。它不仅仅是让你考虑你的产品或服务是什么，更让你深入思考你的企业在整个市场生态中的独特价值是什么，你的目标客户是谁，以及如何建立竞争优势。书中通过大量的图示和案例，将这些抽象的概念变得生动易懂。例如，关于“蓝海战略”的讲解，配合具体的企业案例分析，让我对如何避开红海竞争，开辟新的市场空间有了全新的认识。 在财务部分，这本书的专业性让我眼前一亮。我之前对财务报表一直感到一知半解，但这本书用非常通俗易懂的语言，深入浅出地讲解了资产负债表、利润表和现金流量表之间的关系，以及它们对企业经营决策的重要性。并且，书中还提供了非常实用的财务预测模型和工具，让我能够根据自己的实际情况，进行更准确的收入预测、成本分析和盈亏平衡点计算。这对于我这样一个非财务背景的创业者来说，简直是福音。 让我印象深刻的还有关于“营销策略”的章节。书中没有简单地罗列各种营销手段，而是从客户需求出发，引导读者思考如何设计一套能够有效触达目标客户，并转化为实际销售的营销体系。从市场调研、产品定价，到渠道选择、推广方式，每一个环节都进行了详细的分析和指导。而且，增订三版中关于数字营销和社交媒体营销的内容，也更新得非常及时，这对于当下数字化浪潮下的企业来说，是不可或缺的。 这本书的结构设计也非常合理，每一章的开头都会点明本章的学习目标，而结尾则会进行总结，并给出实践性很强的思考题或练习。这让我感觉自己不是在被动地接受信息，而是在主动地学习和应用。我曾经花了很多时间去琢磨如何评估市场风险，但书中关于风险评估的章节，提供了一套系统性的方法论，让我能够更全面地识别潜在风险，并提前制定应对策略。 而且，这本书不仅仅关注“做什么”，更关注“怎么做”。在“团队建设”和“组织管理”的章节，书中提供了很多关于人才招聘、激励机制、绩效考核等方面的实用建议。这让我意识到，一个成功的企业，不仅仅需要一个好的商业模式，更需要一个高效、有凝聚力的团队来支撑。 让我欣喜的是，这本书并没有将“经营计划”视为一个静态的文件，而是强调了它的动态性和适应性。书中多次提到，经营计划需要根据市场变化和企业发展情况进行不断的调整和优化。这一点对于我们这些身处快速变化的市场环境中的创业者来说，至关重要。 读完这本书，我感觉自己对企业的经营管理有了更系统、更深入的理解。它不仅仅是一本“如何写经营计划”的书，更是一本“如何经营一家好公司”的指南。书中的许多观点和方法，我都已经开始尝试应用到我自己的企业中，并且已经看到了积极的效果。 我认为，这本书最大的价值在于它能够帮助创业者建立起清晰的商业逻辑和严谨的思维框架。它就像一座灯塔，照亮了前行的道路，让我不再感到迷茫。对于任何想要创业或者正在创业的人来说，这本书都是一本必读之作。 总而言之，《企业经营计划〈增订三版〉》是一本集专业性、实践性和前瞻性于一体的优秀书籍。它能够帮助创业者规避风险，抓住机遇，实现企业的可持续发展。我强烈推荐这本书给所有有志于创业和希望提升企业管理水平的朋友们。
评分这本书的到来，恰似一场及时雨，滋润了我这片干涸的商业思维土壤。在创业的道路上，我曾屡次陷入困境，缺乏清晰的规划和战略指导，仿佛置身于一片迷雾之中，不知所措置。然而，《企业经营计划〈增订三版〉》的出现，如同一盏明灯，为我照亮了前行的方向。它并非简单地罗列理论，而是以一种极具条理性和实践性的方式，引导读者一步步构建起完善的企业经营计划。 我尤其赞赏书中对“市场研究”的深入探讨。它不仅仅是要求读者了解市场规模和趋势，而是强调深入挖掘目标客户的需求、行为习惯以及购买决策过程。书中提供的多种市场调研方法和工具，让我能够更科学、更系统地收集和分析市场信息，从而做出更精准的市场定位和产品策略。增订三版中关于用户画像的构建，以及如何利用大数据进行市场分析的内容，更是让我眼前一亮，这些都是当前商业环境中不可或缺的要素。 财务预测部分，是这本书的另一大亮点。我曾经对财务报表感到头疼，但本书用通俗易懂的语言，结合丰富的图表和实例，将复杂的财务概念解释得清晰明了。从收入预测、成本核算，到盈亏平衡分析和现金流管理，每一个环节都提供了详细的指导和实用的工具。这对于我这样非财务专业背景的创业者来说，无疑是巨大的帮助，让我能够自信地进行财务规划，避免潜在的财务风险。 书中关于“竞争策略”的论述，也让我受益匪浅。它不仅仅是分析竞争对手的优劣势，更是引导读者思考如何建立差异化的竞争优势，如何制定有效的市场进入和发展策略。书中提出的“价值链分析”和“波特五力模型”等工具，帮助我更深入地理解产业的竞争格局，从而找到最适合我企业的战略定位。 让我感到惊喜的是，这本书并没有止步于“计划”的制定，而是非常注重“执行”的落地。关于“组织架构设计”、“团队建设”和“绩效管理”的章节，提供了非常实用的操作建议，指导读者如何组建高效的团队，激励员工，并确保经营计划能够顺利实施。这一点，是许多同类书籍所忽略的。 我非常喜欢书中清晰的逻辑结构和循序渐进的讲解方式。每一章节都像是一个独立的单元，但又紧密相连，共同构建了一个完整的经营计划体系。这种系统性的学习方式，让我能够全面地掌握经营计划的各个要素，并且能够融会贯通，灵活运用。 这本书的语言风格也非常务实，没有华而不实的理论，而是直击商业本质，用最简洁、最清晰的语言阐述观点。而且，书中穿插的大量案例分析，都来自于真实的企业实践，让我能够从别人的成功和失败中吸取经验教训，避免走弯路。 对于我而言，《企业经营计划〈增订三版〉》不仅仅是一本指导撰写经营计划的书籍，更是一本帮助我构建清晰商业思维，提升企业管理能力的宝贵财富。它让我看到了创业的逻辑，理解了商业的运作，并且赋予了我将想法转化为现实的力量。 我曾经尝试过自己撰写经营计划，但常常是零散不成体系，缺乏说服力。这本书就像一位经验丰富的商业导师，一步步地引导我，让我能够将零散的想法整合成一份完整、可行、富有说服力的商业蓝图。 总而言之，《企业经营计划〈增订三版〉》是一本集理论、实践、指导于一体的优秀著作。它能够帮助创业者规避风险，抓住机遇，实现企业的可持续发展。我强烈推荐这本书给所有有志于创业和希望提升企业管理水平的朋友们。
评分这本书的出现，简直就像是在茫茫的商海中点亮了一盏指路明灯，尤其对于像我这样，在创业路上跌跌撞撞，常常感到前途渺茫的读者来说。我当初拿到这本书时，内心是抱着一种试试看的心态，毕竟市面上关于经营计划的书籍层出不穷，但真正能触及痛点、解决实际问题的却寥寥无几。然而，《企业经营计划〈增订三版〉》完全超出了我的预期。它并没有空泛地谈论理论，而是用一种非常接地气的方式，一步步地引导读者去思考，去规划。从最基础的市场分析，到细致的财务预测，再到营销策略的制定，这本书都给出了详实的操作指南。 让我印象最深刻的是，它并没有要求读者具备高深的商业知识背景，而是用清晰易懂的语言，配合大量的案例，将复杂的商业概念变得简单明了。我尤其喜欢书中关于SWOT分析的部分，它不仅仅是列出优势、劣势、机会和威胁，而是通过引导性的问题，让我深刻地认识到自己企业在市场中的真实定位，以及潜在的风险和机遇。而且，增订三版在很多细节上都进行了优化，比如加入了更多关于新兴商业模式的分析，这一点对于我们这些正在摸索互联网+、AI赋能等新业态的企业来说，简直是及时雨。 阅读的过程，就像是在和一位经验丰富的老前辈对话，他循循善诱，从不卖弄玄虚，而是实实在在地分享他的智慧和经验。我曾经因为对财务报表一窍不通而对经营计划望而却步，但这本书中的财务章节，用最简单明了的方式解释了损益表、资产负债表和现金流量表的重要性，并且提供了实用的工具和模板，让我能够轻松地进行财务预测和成本控制。这不仅仅是一本教科书，更像是一位贴心的商业顾问，时刻为我提供支持和指导。 这本书对我来说，最大的价值在于它能够帮助我理清思路，将脑海中模糊的创业想法，转化为一份清晰、可行、有说服力的经营计划。我曾经尝试过自己写经营计划，但往往是零散不成体系，缺乏逻辑性。而《企业经营计划〈增订三版〉》则提供了一个完整的框架，让我在填充内容时，能够有章可循，避免遗漏关键要素。每一章的后面都会有相应的练习和思考题，这促使我不仅仅是被动地阅读，而是主动地去思考，去应用，去将书中的知识内化为自己的能力。 我特别欣赏的是，作者在书中反复强调“执行”的重要性。一份再完美的经营计划，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。《企业经营计划〈增订三版〉》不仅教你如何制定计划，更关注如何将计划落地。书中关于团队建设、绩效考核、风险管理等章节，都提供了非常实用的建议，让我能够更好地组建团队，激励员工，并且预见和应对可能出现的挑战。这种“从战略到执行”的全方位指导，是其他许多同类书籍所不具备的。 这本书的增订三版，在原有基础上进行了大量的更新和补充，这一点对于长期关注商业发展趋势的读者来说，意义重大。很多新的经营理念和技术，如数字化转型、客户体验至上等，都在新版本中得到了充分的体现。我曾经因为觉得市面上关于“新零售”的内容已经过时而感到困惑，但阅读了《企业经营计划〈增订三版〉》后，我发现书中对这些趋势的解读非常前瞻，并且提供了具体的落地方法，让我能够将这些新的理念融入到我的经营计划中，提升企业的竞争力。 在阅读过程中，我常常会因为书中某些观点而产生共鸣，甚至会觉得作者是在读我的心思。比如，关于市场细分和目标客户定位的部分，书中提出的方法和思考角度，与我之前对市场的理解不谋而合，又给予了我更深入的启发。它不仅仅是提供信息，更是一种思维模式的启发，让我能够从一个更宏观、更专业的角度去审视我的企业和市场。 这本书的语言风格非常务实，没有华丽的辞藻，但句句都在点子上。我尤其喜欢书中通过大量的图表和案例来阐述复杂的概念，这使得学习过程更加生动有趣，并且容易理解。例如，在讲到市场营销策略时，书中列举了多个不同行业的成功案例，并详细分析了他们是如何通过各种营销组合来达到成功的，这为我提供了宝贵的借鉴。 我曾不止一次地向身边的朋友推荐这本书，告诉他们，如果你对创业有任何想法，或者正在经营企业但感到瓶颈，那么《企业经营计划〈增订三版〉》绝对是你的不二之选。它不仅仅是一本指导你如何写经营计划的书，更是帮助你构建一套完整的商业思维体系，让你能够更自信、更清晰地走向商业成功的道路。 总而言之，《企业经营计划〈增订三版〉》这本书，是我在创业道路上遇到的最宝贵的财富之一。它所提供的知识和工具，不仅帮助我制定了更具可行性的经营计划，更重要的是，它激发了我对商业的更深层次的理解和思考。我深信，这本书能够帮助到无数像我一样的创业者，让他们在竞争激烈的商业环境中，找到属于自己的方向，并最终实现梦想。
评分这本书的包装设计和书名就透露出一种专业和严谨的气质，当我翻开扉页，这种感觉便更加强烈了。《企业经营计划〈增订三版〉》就像一位经验丰富的商业导师，将复杂的经营理念分解成一个个易于理解的步骤，带领我一步步构建起属于自己的商业蓝图。 我尤其欣赏书中对“市场定位”的深入解析。它并非简单地让你选择一个市场，而是引导你通过对宏观经济环境、行业发展趋势、竞争格局以及目标客户需求的综合分析，来找到企业最适合的市场切入点和差异化竞争优势。书中提供的“客户画像”构建方法，以及“价值主张”的设计原则，让我对如何精准触达并服务目标客户有了更深刻的理解。 财务预测部分，是这本书最让我感到“实用”的地方。我一直认为财务是企业的命脉，但对财务报表和分析方法却知之甚少。本书用极其通俗易懂的语言，结合丰富的图表和实例，将损益表、资产负债表、现金流量表的重要性以及它们之间的关系解释得清晰明了。书中提供的财务预测模板和工具，更是让我能够轻松进行收入预测、成本控制和盈亏平衡分析，为我的企业规划打下了坚实基础。 让我感到惊喜的是，这本书不仅仅关注“计划的制定”，更强调“计划的执行”。关于“营销策略”、“销售渠道”、“客户服务”等章节，都提供了非常详实的落地方法和操作建议。它教会我如何将营销策略转化为具体的行动，如何建立有效的销售通路，以及如何通过优质的客户服务来提升客户满意度和忠诚度。 这本书的语言风格非常务实，没有晦涩难懂的理论，而是直击商业本质，用最简洁、最清晰的语言阐述观点。而且，书中穿插的大量案例分析，都来自于真实的企业实践，让我能够从别人的成功和失败中吸取经验教训，避免走弯路。 我认为，《企业经营计划〈增订三版〉》最大的价值在于它能够帮助创业者构建一套系统的商业思维框架，理解商业运作的各个环节，并能够将模糊的想法转化为清晰、可行、有说服力的商业计划。 它不仅仅是一本“操作指南”，更是一本“思维教练”，能够激发创业者的潜能，帮助他们更有效地规划和管理自己的企业。对于任何想要创业或者正在创业的人来说，这本书都是一本不可多得的宝藏。 我发现在阅读的过程中，书中很多观点都与我之前在实践中遇到的问题不谋而合，而书中给出的解决方案，也让我茅塞顿开，找到了解决问题的方向。 总而言之，《企业经营计划〈增订三版〉》是一本集专业性、实践性和前瞻性于一体的优秀著作。它能够帮助创业者规避风险，抓住机遇，实现企业的可持续发展。我强烈推荐这本书给所有有志于创业和希望提升企业管理水平的朋友们。
评分第一次接触《企业经营计划〈增订三版〉》，是在一个朋友的强烈推荐下。当时我的创业项目正处于一个关键的转型期，我感到自己对市场的洞察还不够深入，对未来的规划也有些模糊。这本书的出现，就像是为我打开了一扇通往清晰商业思维的大门。 我尤其欣赏书中关于“市场细分”和“目标客户定位”的章节。它引导我跳出了“我想做什么”的思维定势，而是深入思考“我的客户是谁？他们真正需要什么？我如何才能满足他们的需求？”书中提供的多种市场细分方法和客户画像构建工具，让我能够更精准地识别我的目标客户，并为其量身定制产品和服务。增订三版中关于“用户体验”的强调，更是让我意识到，在当今竞争激烈的市场中，卓越的客户体验已成为赢得客户的关键。 在“产品与服务”的章节，作者并没有仅仅停留在创新的层面，而是引导读者思考如何将创新转化为实际的商业价值。书中关于“价值主张”的清晰阐述，让我明白，一个成功的企业，必须能够清晰地向市场传达其独特价值。同时，书中对“最小可行产品”（MVP）的讨论，也让我懂得如何用更高效、更低成本的方式来验证商业模式。 财务预测部分，是这本书最让我感到“实用”的地方。我一直认为财务是企业的命脉，但对财务报表和分析方法却知之甚少。本书用极其通俗易懂的语言，结合丰富的图表和实例，将损益表、资产负债表、现金流量表的重要性以及它们之间的关系解释得清晰明了。书中提供的财务预测模板和工具，更是让我能够轻松进行收入预测、成本控制和盈亏平衡分析，为我的企业规划打下了坚实基础。 让我感到惊喜的是，这本书不仅仅关注“计划的制定”，更强调“计划的执行”。关于“营销策略”、“销售渠道”、“客户服务”等章节，都提供了非常详实的落地方法和操作建议。它教会我如何将营销策略转化为具体的行动，如何建立有效的销售通路，以及如何通过优质的客户服务来提升客户满意度和忠诚度。 这本书的语言风格非常务实，没有晦涩难懂的理论，而是直击商业本质，用最简洁、最清晰的语言阐述观点。而且，书中穿插的大量案例分析，都来自于真实的企业实践，让我能够从别人的成功和失败中吸取经验教训，避免走弯路。 我认为，《企业经营计划〈增订三版〉》最大的价值在于它能够帮助创业者构建一套系统的商业思维框架，理解商业运作的各个环节，并能够将模糊的想法转化为清晰、可行、有说服力的商业计划。 它不仅仅是一本“操作指南”，更是一本“思维教练”，能够激发创业者的潜能，帮助他们更有效地规划和管理自己的企业。对于任何想要创业或者正在创业的人来说，这本书都是一本不可多得的宝藏。 我发现在阅读的过程中，书中很多观点都与我之前在实践中遇到的问题不谋而合，而书中给出的解决方案，也让我茅塞顿开，找到了解决问题的方向。 总而言之，《企业经营计划〈增订三版〉》是一本集专业性、实践性和前瞻性于一体的优秀著作。它能够帮助创业者规避风险，抓住机遇，实现企业的可持续发展。我强烈推荐这本书给所有有志于创业和希望提升企业管理水平的朋友们。
评分这本书的封面设计就透露出一种稳重而专业的格调，当我翻开第一页，便被其系统而详尽的内容所吸引。《企业经营计划〈增订三版〉》不仅仅是一本简单的操作手册，更像是一次深入的商业思维启蒙。对于我这种在创业初期，对如何构建一份有说服力的商业计划感到迷茫的人来说，这本书简直是雪中送炭。 我尤其喜欢书中关于“目标市场分析”的部分，它并非仅仅停留在表面，而是通过深入的客户画像描绘、消费者行为分析以及市场趋势预测，引导读者真正理解目标客户的需求和痛点。书中提供的分析框架和工具，例如PESTEL分析，让我能够从宏观层面审视外部环境对企业的影响，从而做出更具前瞻性的战略决策。 在“产品与服务”章节，作者并没有仅仅强调创新，而是引导读者思考如何将创新转化为实际的商业价值，如何设计出真正满足客户需求的产品。书中关于“价值主张”的论述，让我深刻理解了如何清晰地向市场传达企业的核心竞争力。增订三版中关于数字化产品和服务的设计理念，也让我看到了新的发展方向。 财务预测部分，是这本书的另一大亮点。我曾经因为对财务知识的缺乏而对经营计划中的财务部分望而却步，但本书用极其清晰易懂的语言，结合大量的图表和实例，将复杂的财务概念（如收支预测、成本分析、盈亏平衡点、现金流管理）解释得深入浅出。书中提供的财务模型和计算公式，让我在撰写财务计划时，能够更加自信和准确。 更让我赞赏的是，这本书不仅仅停留在“写计划”的层面，而是非常注重“计划的执行”。关于“营销策略”、“销售渠道”、“客户服务”等章节，都提供了非常详实的落地方法和操作建议。它教会我如何将营销策略转化为具体的行动，如何建立有效的销售通路，以及如何通过优质的客户服务来提升客户满意度和忠诚度。 这本书的结构非常清晰，逻辑性强，每一章节的内容都环环相扣，构成了一个完整的商业运作体系。阅读过程中，我常常会因为书中某些观点而产生共鸣，并且能够立即将其应用到我的实际项目中，取得了不错的效果。 书中的语言风格非常务实，没有晦涩难懂的专业术语，而是用最直接、最易懂的方式来阐述复杂的商业概念。而且，书中穿插的案例分析，都来自于真实的企业实践，让我能够从别人的成功和失败中吸取经验教训，避免走弯路。 我认为，《企业经营计划〈增订三版〉》最大的价值在于它能够帮助创业者构建一套系统的商业思维框架，理解商业运作的各个环节，并能够将模糊的想法转化为清晰、可行、有说服力的商业计划。 它不仅仅是一本“操作指南”，更是一本“思维教练”，能够激发创业者的潜能，帮助他们更有效地规划和管理自己的企业。对于任何想要创业或者正在创业的人来说，这本书都是一本不可多得的宝藏。 总而言之，这本书为我指明了方向，提供了工具，并且激发了我不断学习和探索的动力。我深信，这本书能够帮助到无数像我一样的创业者，让他们在竞争激烈的商业环境中，找到属于自己的成功之路。
评分这本书的出现，就像是为我这个初出茅庐的创业者，递上了一张无比珍贵的“藏宝图”。我一直都对创业充满热情，但往往在将脑海中零散的想法整理成一份完整、有说服力的商业计划时，会感到无从下手。《企业经营计划〈增订三版〉》以其严谨的结构和实操性强的特点，彻底改变了我的这一困境。 我最喜欢书中关于“商业模式”的解析。它不仅仅是列举几种常见的商业模式，而是引导读者深入思考，如何设计出一种能够持续为企业创造价值的商业模式。书中关于“价值链”的分析，让我更清晰地看到了企业内部各个环节如何协同运作，创造出最终的价值。增订三版中对“平台型商业模式”和“订阅式商业模式”的深入解读，更是紧跟时代潮流，为我提供了宝贵的发展思路。 在“市场营销”章节，作者并没有简单地罗列营销手段，而是强调了“以客户为中心”的理念。书中提供了详细的客户需求分析方法，如何进行市场细分，以及如何制定针对不同客户群体的营销策略。例如，关于“内容营销”和“社交媒体营销”的实践性建议，让我能够更有效地与目标客户进行互动和沟通。 财务预测部分，是这本书最让我感到“惊艳”的地方。我一直认为财务是企业的生命线，但却对其知之甚少。本书用极其通俗易懂的语言，将复杂的财务概念（如利润表、资产负债表、现金流量表）解释得清晰明了，并且提供了非常实用的财务预测模板和工具。这让我在撰写财务计划时，能够更加自信和准确，避免了因财务规划不当而带来的风险。 更让我赞赏的是，这本书不仅仅关注“计划的制定”，更强调“计划的执行”。关于“运营管理”、“风险评估”、“法律合规”等章节，都提供了非常实用的操作建议，帮助创业者将经营计划有效地落地，并确保企业在合规合法的前提下稳健发展。 这本书的语言风格非常务实，没有晦涩难懂的理论，而是直击商业本质，用最简洁、最清晰的语言阐述观点。而且，书中穿插的大量案例分析，都来自于真实的企业实践，让我能够从别人的成功和失败中吸取经验教训，避免走弯路。 我认为，《企业经营计划〈增订三版〉》最大的价值在于它能够帮助创业者构建一套系统的商业思维框架，理解商业运作的各个环节，并能够将模糊的想法转化为清晰、可行、有说服力的商业计划。 它不仅仅是一本“操作指南”，更是一本“思维教练”，能够激发创业者的潜能，帮助他们更有效地规划和管理自己的企业。对于任何想要创业或者正在创业的人来说，这本书都是一本不可多得的宝藏。 我发现在阅读的过程中，书中很多观点都与我之前在实践中遇到的问题不谋而合，而书中给出的解决方案，也让我茅塞顿开，找到了解决问题的方向。 总而言之，《企业经营计划〈增订三版〉》是一本集专业性、实践性和前瞻性于一体的优秀著作。它能够帮助创业者规避风险，抓住机遇，实现企业的可持续发展。我强烈推荐这本书给所有有志于创业和希望提升企业管理水平的朋友们。
评分当我第一次拿到《企业经营计划〈增订三版〉》这本书时，就被它扎实的命名和精美的封面设计所吸引。作为一名在创业道路上摸索了多年的实践者，我深知一份高质量的经营计划对于企业发展的重要性。这本书，正是为我这样的需求而生。 我尤其喜欢书中关于“行业分析”的部分，它并非简单地罗列行业数据，而是引导读者从宏观（PESTEL）和微观（波特五力模型）两个层面，深入剖析行业的发展趋势、潜在风险和竞争格局。这让我能够更清晰地认识到自己所处的行业环境，并为企业制定更具战略性的发展方向。增订三版中对“数字化转型”和“可持续发展”等新兴趋势的分析，更是让我看到了行业未来的发展潜力。 在“商业模式设计”章节，作者提供了一系列分析工具和框架，让我能够系统地思考如何为客户创造价值，如何有效交付价值，以及如何从中获取收益。书中对“价值链分析”的深入讲解，帮助我更清晰地看到了企业内部各个环节如何协同运作，创造出最终的价值。 财务预测部分，是这本书的另一大亮点。我曾经对财务报表感到头疼，但本书用极其通俗易懂的语言，结合大量的图表和实例，将损益表、资产负债表、现金流量表的重要性以及它们之间的关系解释得清晰明了。书中提供的财务预测模板和计算公式，让我在撰写财务计划时，能够更加自信和准确，避免了因财务规划不当而带来的风险。 让我感到惊喜的是，这本书不仅仅关注“计划的制定”，更强调“计划的执行”。关于“运营管理”、“风险控制”、“团队建设”等章节，都提供了非常详实的落地方法和操作建议。它教会我如何将营销策略转化为具体的行动，如何建立高效的团队，以及如何通过有效的风险管理来规避潜在的危机。 这本书的语言风格非常务实，没有晦涩难懂的理论，而是直击商业本质，用最简洁、最清晰的语言阐述观点。而且，书中穿插的大量案例分析，都来自于真实的企业实践，让我能够从别人的成功和失败中吸取经验教训，避免走弯路。 我认为，《企业经营计划〈增订三版〉》最大的价值在于它能够帮助创业者构建一套系统的商业思维框架，理解商业运作的各个环节，并能够将模糊的想法转化为清晰、可行、有说服力的商业计划。 它不仅仅是一本“操作指南”，更是一本“思维教练”，能够激发创业者的潜能，帮助他们更有效地规划和管理自己的企业。对于任何想要创业或者正在创业的人来说，这本书都是一本不可多得的宝藏。 我发现在阅读的过程中，书中很多观点都与我之前在实践中遇到的问题不谋而合，而书中给出的解决方案，也让我茅塞顿开，找到了解决问题的方向。 总而言之，《企业经营计划〈增订三版〉》是一本集专业性、实践性和前瞻性于一体的优秀著作。它能够帮助创业者规避风险，抓住机遇，实现企业的可持续发展。我强烈推荐这本书给所有有志于创业和希望提升企业管理水平的朋友们。
评分第一次接触到《企业经营计划〈增订三版〉》这本书，是在一个朋友的推荐下。当时我的创业项目正处于一个瓶颈期，我感觉自己对整个商业运作的理解还不够深入，尤其是在如何将想法转化为落地的商业模式方面，常常感到力不从心。收到这本书后，我便迫不及待地翻开，很快就被它严谨的逻辑和丰富的实操内容所吸引。 这本书最让我惊喜的地方在于，它并非泛泛而谈，而是真正地从创业者的实际需求出发，提供了一套完整的、可操作的经营计划撰写指南。从市场环境的分析，到公司战略的制定，再到营销推广的实施，每一个环节都得到了详尽的阐述。我尤其欣赏书中关于“目标市场细分”和“客户画像”的讲解，它引导我跳出了“我想做什么”的思维怪圈，而是深入思考“我的客户是谁，他们需要什么，我如何满足他们”。 书中对于“竞争分析”的深入剖析，也让我茅塞顿开。它不仅仅是列出竞争对手，而是教我如何分析竞争对手的优势、劣势、产品策略、定价策略等等，从而找到自身的差异化竞争优势。增订三版中加入了更多关于新兴业态和颠覆性创新的分析，这对于我们这些面临快速变化的市场环境的企业来说，尤为重要。 我曾一度对财务报表感到头疼，认为那是财务专业人士的事情。但《企业经营计划〈增订三版〉》中的财务章节，用非常清晰明了的方式，讲解了损益表、资产负债表和现金流量表的重要性，以及如何运用它们来进行财务预测和风险控制。书中提供的模板和示例，让我这个财务小白也能轻松上手，为我的企业财务规划打下了坚实的基础。 让我觉得这本书与众不同的是，它不仅仅关注“做什么”，更关注“怎么做”，并且非常强调“执行力”的重要性。书中关于“运营管理”、“风险管理”和“绩效考核”的章节，提供了非常实用的工具和方法，帮助创业者将经营计划有效地落地，并确保各项战略得以顺利实施。 读这本书的过程，就像是在经历一次全面的商业头脑风暴。它不断地提出问题，引导我深入思考，并且提供解决问题的思路和方法。我曾因为对“商业模式创新”感到困惑，但通过阅读书中关于不同商业模式的案例分析，我找到了新的灵感，并且开始探索适合我自身项目的创新模式。 这本书的语言风格非常务实，没有过多的理论术语，而是用最直接、最易懂的方式来阐述商业概念。而且，书中穿插的案例分析，都非常贴近实际，让我能够从别人的成功和失败中学习，避免走弯路。 总的来说，《企业经营计划〈增订三版〉》是一本集理论性、实践性和指导性于一体的优秀著作。它不仅能够帮助创业者制定一份高质量的经营计划，更能够帮助创业者建立起一套完整的商业思维体系，提升企业的核心竞争力。 我发现，这本书的每一个章节都如同一个独立的模块，但又相互关联，构成了一个完整的经营计划的体系。从宏观的市场分析到微观的营销策略，再到具体的财务预测和风险控制，书中都给出了详尽的指导，让我能够系统地思考和规划我的企业。 我真心觉得，《企业经营计划〈增订三版〉》这本书，不仅仅是给创业者看的，对于那些希望提升管理能力、了解商业运作的企业管理者来说，也具有非常高的参考价值。它能够帮助你理清思路，发现潜在的问题，并找到解决问题的有效方法。
评分这本书的出现，在我创业的漫漫长路上，无疑是一盏指明灯。我一直深信，一个成功的企业，必然拥有一份清晰、可行且富有前瞻性的经营计划。《企业经营计划〈增订三版〉》正是这样一本能帮助你将模糊的商业构想，转化为具体、可执行的战略蓝图的杰作。它以其严谨的逻辑、丰富的实操内容和深入的行业洞察，深深地打动了我。 我特别欣赏书中对“竞争环境分析”的深刻剖析。它不仅仅是简单地列出竞争对手，而是通过引导读者运用如“SWOT分析”和“波特五力模型”等工具，来全面评估企业自身的优势、劣势，以及外部市场的机会和威胁。这让我能够更清晰地认识到自身在行业中的位置，并找出差异化的竞争策略。增订三版中关于“蓝海战略”的讨论，更是让我看到了跳出同质化竞争，开辟全新市场空间的可能性。 财务预测部分，是这本书的另一大亮点。我曾经对财务报表感到束手无策，但本书用极其通俗易懂的语言，结合大量的图表和实例，将复杂的财务概念（如收入预测、成本分析、盈亏平衡点、现金流管理）解释得深入浅出。书中提供的财务预测模板和计算公式，让我在撰写财务计划时，能够更加自信和准确，避免了因财务规划不当而带来的风险。 让我感到惊喜的是，这本书并没有止步于“计划”的制定，而是非常注重“执行”的落地。关于“市场营销策略”、“销售渠道选择”、“客户关系管理”等章节，都提供了非常详实的落地方法和操作建议。它教会我如何将营销策略转化为具体的行动，如何建立有效的销售通路，以及如何通过优质的客户服务来提升客户满意度和忠诚度。 这本书的语言风格非常务实，没有晦涩难懂的理论，而是直击商业本质，用最简洁、最清晰的语言阐述观点。而且，书中穿插的大量案例分析，都来自于真实的企业实践，让我能够从别人的成功和失败中吸取经验教训，避免走弯路。 我认为，《企业经营计划〈增订三版〉》最大的价值在于它能够帮助创业者构建一套系统的商业思维框架，理解商业运作的各个环节，并能够将模糊的想法转化为清晰、可行、有说服力的商业计划。 它不仅仅是一本“操作指南”，更是一本“思维教练”，能够激发创业者的潜能，帮助他们更有效地规划和管理自己的企业。对于任何想要创业或者正在创业的人来说，这本书都是一本不可多得的宝藏。 我发现在阅读的过程中，书中很多观点都与我之前在实践中遇到的问题不谋而合，而书中给出的解决方案，也让我茅塞顿开，找到了解决问题的方向。 总而言之，《企业经营计划〈增订三版〉》是一本集专业性、实践性和前瞻性于一体的优秀著作。它能够帮助创业者规避风险，抓住机遇，实现企业的可持续发展。我强烈推荐这本书给所有有志于创业和希望提升企业管理水平的朋友们。
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