具体描述
「有手作痕迹的制物」
「这项提案的何处是无印良品？」……
以让人感到舒适为目标的所有过程
☆☆☆☆日本AMAZON评论4颗星☆☆☆☆
本书为良品计画股份有限公司现任董事长金井政明及良品计画公司所诚恳书写的无印良品中流砥柱的内在深层思考。
历经近四十个年头，无印良品发展为简素（simple）、自然（natural）与基本（basic）或类似以上评价的代名词。在二○一七会计年度期末，无印良品的店铺网扩展至世界二十八个国家或地区，全球的店铺总数达到八百七十六家。成长至合併销货收入为三千七百八十八亿日圆、合併营业利益则为四百五十二亿日圆的规模。
无印良品所抱持的不是战略，而是大战略。所谓的大战略就是「有所助益」（役に立つ）。也许有人会感到意外，为什么无印要将「有所助益」的大战略安置为良品计画这家公司的最高原则？
无印良品的概念也可类比为从市民开始发起的生活运动。其中以一贯之的中流砥柱，也就是「有所助益」。作者期待透过本书将希望传达给正思考着今后的商业经营与社会样态的人们，以「思考」与「言语」为切入点加以陈述。
无印的公司名称为良品计画，做的是将无印良品此种思想具体转化为商品或服务的生意。无印良品一词完整表达了以「好感社会」（感じ良い社会）为目标、包含良品计画所採取的步骤进程的一切行动。无印良品选择了提升生活好感度的行动所累积的结果。是如同水出涌泉、春暖花开一般「自然而然」的。
无印良品每一天最珍惜的是什么？无印良品的笔或袜子为什么会是今天的样子？接下来应该思考哪些议题来面对自己的工作呢？贯穿以上这些问题的、「有所助益」此种思考方式与其背景又是什么呢？本书将这些想法，如实地传达给在世界上逐渐开枝展叶的无印良品伙伴们，以及一路以来支持着无印良品的许多朋友们。
著者信息
良品计画股份有限公司
执行从「无印良品」的企画开发．制造到流通．销售的制造零售业，从服饰到家庭用品、食品等，开展横跨日常生活所有领域的商品群。
金井 政明（Kanai Masaaki）
良品计画股份有限公司常务董事暨董事长
一九五七年生。长野县人。一九七六年，进入西友商店（西友store）长野（现为西友有限公司）工作，一九九三年转调至良品计画。担任生活杂货部长一职时，引领长年成为销售额支柱的生活杂货商品的发展，支持了良品计画的成长。之后，历任常务董事、执行董事等职后，于二○○八年就任代表董事总经理（代表取缔役社长），致力于提升良品计画集团整体的企业价值。自二○一五年起任现职。
译者简介
方瑜
日本庆应大学艺术管理硕士，兼职译者。
图书目录
良品计画股份有限公司 常务董事暨董事长 金井政明
第1章 发想的根源一直是单纯的
──人们为什么会如此行动
1 人类就是有物欲又会在意他人眼光的生物
2 人也好狗也好，都要上大号
3 无印良品的思想到底是什么
4 良品计画的大战略是「有所助益」
5 遇到任何事都要留意是不是所做的事都是「有所助益」？
6 文化的三角测量
7 我们，被自我豢养了？
8 个人、公司、国家都是绕着同样的循环运作
－危机→革新→发展→傲慢→漠不关心→依赖感→危机－
9 卖方太弱势、买方太强势？
10 不媚俗、不骄傲、不出风头
11 和自然共存、无名、简约、如地球般大
第2章 若生活变得更美好，社会也会更好
──经济并非目的而是手段，目的乃是好感生活。
12 最近一次放空望明月是什么时候？
13 不提「丰足」，要言称「好感生活」
14 全球市场经济发展过头了？
15 重新叩问何谓生活的「丰富」
16 借由新价值观试着检视调整生活
17 原本是始于「对消费社会的反论」
18 堤清二先生所谓的「人本理论优先于资本理论」
19 始于传统与沉默之间
20 不是「这个最好」，而是「这样就好」
第3章 无印良品的作法
──开端（I）‧现在（II）‧未来（III）
21 「这项提案的何处」是无印良品？
22 借由减省与简素，创造出魅力（I）
23 第一步，向自己行销
24 下一步是观察（observation）
25 借由减省与简素，创造出魅力（II）
26 找出无意识的意识
27 具有手作痕迹的物品
28 总有细微小事与相遇
29 抱持想法，点子就会灵光一闪
30 无非无，即是无
31 希望铭记五内的是「衷心致歉与严厉反省」
32 借由减省与简素，创造出魅力（III）
33 面对追求合理的难题，也不放弃追求
34 打造成为生活素材的商品
35 打造「让心灵感到美味的商品」
第4章 无印良品所生成的企业文化和组织
──良品计画的愿景
36 不要忘记苦涩的二十岁生日
37 小鱼成群、且无须交谈便能井然有序地游动
38 全球化的中小企业宣言
39 总部不是参谋本部，而是第一线现场的支援部队
40 在公司结构最顶端存在着「思想」
41 共享理念
42 融入地球公民，以人为主角的公司
43 插手「3现」
44 给出头鸟施加肥料
45 公司重要的战略会议是闲谈
46 人或公司都一样，反正总有一天会死
47 借由员工的智慧与功夫形成「未完成式的办公室」
48 工作的人改变工作、改变公司、改变社会
第5章 无印良品是空的，所以无限
──以大战略「有所助益」为通关密语的潜力，无远弗届
49 锻鍊「本业力」
50 始于在地（local）的未来
51 由思想扩散的各式活动
52 「浑蛋」（バカヤロー）的我们
53 重返原点，重返未来。
代替结语
结语
「最大公约数」 深泽直人
图书序言
对人与社会「有所助益」（役に立つ）这件事
良品计画股份有限公司 常务董事暨董事长 金井政明
一九八○年，作为西友股份有限公司的自有品牌─无印良品，从以食品为主的四十项商品开始发展。虽是由零售品牌启动制造，但如同当时的西友与Saison集团（译註：セゾングループ，saison是法文季节之意）主帅堤清二主张「这是反体制的商品」，无印良品是以自我否定的概念为基础的商品。
这样的概念固然受到因高度经济成长终结、七○年代──第二次石油危机所导致的节约意象等经济环境变化的影响，但最主要还是面对资本理论扩散的过度消费社会，从人本理论出发，再一次尝试彻底检讨与调整商品。
这些讨论与作业，由聚集在堤先生的身边、当时日本位居代表席位的创作者们积极参与，从商品发想、包装设计、卖场设计、海报到广告等，全部都以一贯的思想为基准进而具体成形。
历经近四十个年头，无印良品发展为简素（simple）、自然（natural）与基本（basic）或类似以上评价的代名词。在二○一七会计年度期末，无印良品的店铺网扩展至世界二十八个国家或地区，全球的店铺总数达到八百七十六家。成长至合併销货收入为三千七百八十八亿日圆、合併营业利益则为四百五十二亿日圆的规模。
如今，我们所抱持的不是战略，而是大战略。
所谓的大战略就是「有所助益」（役に立つ）。
也许有人会感到意外，我们将此「大战略」安置为良品计画这家公司的最高原则。
不论是商品设计或名称，一方面注意不要造成使用者有多此一举（お节介）的感受，同时也以「对顾客的生活有所助益」为目标。若是商品或服务博得高人气，销货收入有所增加，也全都是「有所助益」的结果。
最近，公司外部愈来愈多人开始询问为什么良品计画要发展多角化经营。
说到多角化一词，大家指的应该是成田国际机场第三航厦或二○一八年所完成的京坂枚方市车站的翻新等公共空间设计案，以及自二○一八年起依序在深圳、北京与银座开设的「MUJI HOTEL」，在千叶县的鸭川所推动的里山营造计画，以及在东京有乐町的店铺所开设的蔬果卖场。
不过，我并不认为良品计画的这些努力是所谓的多角化，以上这些事业全都属于良品计画的工作范围。无印良品的概念相较于零售连锁店的概念，是更为宽广的。此种概念也可类比为从市民开始发起的生活运动。我无法充分表达，但提及无印良品所具有的理念，大概就会做此联想。
其中一以贯之的中流砥柱，就是「有所助益」（役に立つ）。
我在一九九三年转到良品计画这家公司（译註：由母公司西友股份有限公司所成立），其后主要的工作是与生活杂货的企画相关。二○○八年成为总经理、二○一五年成为董事长，这段期间一直都在思考无印良品到底是什么。现在也持续着这样的思考。
反覆累积的思考，既有已开花结果为具体文字的部分，也有维持着尚未成形的思绪，一直飘盪在脑海中的部分。
在本书中，除了已经在良品计画公司内部所共享的内容以外，参加新创计画和事业讨论的人们、Saison主帅堤清二，以及身为创始者并在其后不断为无印良品的一致与概念提出建言的一群人─田中一光等顾问团成员们的思考、言语与内幕故事等也原汁原味地呈现。良品计画的工作人员们当然不用说了，期待透过本书将希望传达给正思考着今后的商业经营与社会样态的人们，以「思考」与「言语」为切入点加以陈述。
我们的公司名称为良品计画，做的是将无印良品此种思想具体转化为商品或服务的生意。无印良品一词完整表达了以「好感社会」（感じ良い社会）为目标、包含我们所採取的步骤进程（プロセス）的一切行动。所谓的无印良品，不是我们企图「打造出无印良品」所产生的物品，而是选择了提升生活好感度的行动所累积的结果。是如同水出涌泉、春暖花开一般「自然而然」的。本书的书名不是「产出」（生み出す），而是「生成」（生まれる），也正因为如此。
虽然我经常在公司内部的会议提及这些想法，过去却鲜少向外界传达。
不过，若是要诚挚地回答有关MUJI HOTEL或是里山营造计画等问题，就必须要由本书的开端从头说起。
无印良品每一天最珍惜的是什么？无印良品的笔或袜子为什么会是今天的样子？接下来应该思考哪些议题来面对自己的工作呢？贯穿以上这些问题的、「有所助益」此种思考方式与其背景又是什么呢？我希望也将这些想法，如实地传达给在世界上逐渐开枝展叶的无印良品伙伴们，以及一路以来支持着无印良品的许多朋友们。
图书试读
──人们为什么会如此行动
1 人类就是有物欲又会在意他人眼光的生物啊
人类是会在意他人眼光的生物……也是一种物欲的生物。
人会一一比较他人所拥有的物品，而且不断追求「更走在流行尖端、更有话题的物品」。因为经常物欲高涨、无法满足于现状，总是抱持着不满足的感觉。
在这种消费社会现象初生之际，作为（对于过度消费风潮的）反动，无印良品诞生了。因为即便在这种物欲高涨的消费社会时代，也有人忠于自己、不随物欲起舞地过着美好生活。以这些人为「最佳生活者」的原型，制造出能让这些人们选取的商品，并且不冠以品牌名或设计者名的方式提供商品，便是无印良品的发想。
实现这些发想的作业在素材的选择、制程的检验、包装简素等共通观点下持续进行。
借由朴实与简约创造出魅力的发想，是设计师田中一光所思考的生活美学。要让「拟物」（见立て）在一个茶碗、一个竹篮的选择上也能够发挥作用，减省装饰或浪费、能够呈现等同于素净本质的、切实稳定的物品是最适当的，确信此种美学观点会是今后世界共通的生活价值观。
无印良品的白瓷饭碗，是长期接触生活食器的陶瓷器设计师森正洋所设计的。「如此一来，接下来的五十年都不再需要新的饭碗设计了，」森是这么说的。森的数十年经验都反映在这个「呈现饭碗本质」的饭碗设计中了。
所谓「拟物」，是指在「本质之物」上，能够端详出其他物品。
过去在日本的日常生活中存在着「拟物」的美妙。
例如枯山水，是以石头或沙粒来表现水流。盆栽，则是掌中庭园。凝视它们并想像自然的风景是我们的乐趣。
庶民文化也包含着这样的趣味。例如在落语（译註：日本单口相声）表演中，在表现出吃荞麦面、抽菸草、书写文字等动作时，只能使用手巾或扇子。此时若手巾不像手巾、扇子不像扇子的话，我们应该无法顺利「拟物」，想像出落语家所表演的动作。在拟物之际，要表现其他物品的物品若为「本质之姿」的型态是最好的。过度的设计会剥夺让人发现、想像其他事物的留白，造成对拟物的妨碍。
无印良品诞生于日本「拟物」美妙的传统被掩盖、被变本加厉地过度设计、人们更沉溺于物欲且在意他人眼光之时的时代。
用户评价
拿到《MUJI生成的「思考」与「言语》这本书，我感觉像是收到了一份来自生活美学大师的邀请函。MUJI 的品牌，一直以来都以其“极简”、“质朴”、“回归本质”的生活哲学，深深地吸引着我。他们的产品，不仅仅是物品，更是一种生活态度的体现。所以，当 MUJI 开始将目光投向“思考”与“言语”这两个如此根本的议题时，我感到一种强烈的共鸣和期待。我深信，MUJI 所带来的解读，定然会带着其一贯的深刻洞察力和实用智慧。 我十分好奇，MUJI 会如何定义“思考”？它是否会强调一种“慢思考”，即在喧嚣的世界里，为自己留出沉淀和反思的空间？或者，它会是一种“察觉式思考”，通过敏锐的观察，去捕捉事物细微之处的本质？而对于“言语”，我更是充满了期待。MUJI 的品牌，本身就是一种极具“言语”力量的体现，它不需要华丽的辞藻，却能准确地传达其价值。我希望书中能够教会我，如何用更简洁、更真诚、更富有温度的语言来表达自己，让沟通成为一种连接彼此的桥梁，而非制造隔阂的屏障。 书中会不会有许多关于“如何提问”的探讨？因为在我看来，好的思考往往源于好的提问。MUJI 对细节的极致追求，或许会体现在对提问方式的精妙解读上，引导我们去发现问题背后的深层原因。同时，我也希望能够从中学习到，如何更好地“倾听”，理解他人的言外之意，从而建立更和谐的人际关系。这本书，在我看来，不仅仅是一本关于“思考”和“言语”的书，更是一本关于如何在“无印”的生活哲学中，活出更清晰、更真诚、更美好的自我的指南。
评分《MUJI生成的「思考」与「言语」》这本书，让我感到一种莫名的惊喜和期待。MUJI 这个品牌，在我心中一直是“少即是多”、“回归本质”的代名词，他们用极简的设计语言，传递着一种舒适、自在的生活哲学。所以，当他们开始探讨“思考”和“言语”这两个如此宏大而根本的议题时，我充满了好奇。我想知道，MUJI 会如何用他们独有的方式，来解构和阐述这两个概念。 我猜想，这本书的风格一定不会是枯燥乏味的理论说教，而是会像MUJI的产品一样，简洁、实用、触及人心。或许，它会从 MUJI 在产品设计、店铺空间，乃至品牌故事的叙述中，提炼出其独特的“思考”模式。例如，他们是如何在众多需求中，找到最核心、最本质的那一点？他们又是如何通过设计，将这种思考“言说”出来，让消费者能够轻易地理解和接受？我尤其期待，书中能够探讨“思考”与“言语”之间的关系，是如何相互影响，相互塑造的。 我希望书中能够提供一些具体的，可以在日常生活中践行的思考方法。比如，当我们在面对一个复杂的问题时，如何运用“减法”的思维，剥离掉不必要的干扰，直抵核心？又比如，当我们在与人沟通时，如何运用“留白”的艺术，让语言更有力量，也更留有余地？我相信，MUJI 会将他们对“无印”生活的理解，巧妙地融入到对“思考”和“言语”的阐释中，引导我们去发现，如何在喧嚣的世界里，保持内心的宁静，用最质朴、最真诚的方式，与他人建立连接。这本书，对我而言，不仅仅是一本关于思考和言语的书，更是一本关于如何活得更清晰、更自在的生活指南。
评分**MUJI生成的「思考」与「言语」** 这本《MUJI生成的「思考」与「言语」》真是一本出乎我意料的书。我原本以为，MUJI 这样一个以“无印良品”风格闻名的品牌，其出品的书籍大概率也会是那种极简、注重生活美学的读物，或许会探讨如何营造一个舒适的居家空间，或是分享一些关于设计理念的感悟。然而，当我真正翻开这本书，才发现它所触及的，远比我想象的要深邃得多。书名中的“思考”与“言语”似乎点明了主题，但我猜想，MUJI 提炼出的“思考”与“言语”，一定有其独特的视角和方法论。 我特别好奇，MUJI 是如何将自己一贯的“无印”哲学，渗透到对“思考”和“言语”的解读中的。是强调去除不必要的修饰，直击事物本质的思考方式？还是倡导一种自然、不造作的表达，让言语如同呼吸般流畅？书中会不会有许多让我们反思自身思维模式的例子，甚至是挑战我们惯性思维的提问？我设想，这本书或许会引导我们去审视自己日常的沟通方式，是否过于复杂，是否夹杂了太多不必要的杂念。例如，当我们与人交流时，是否过于注重技巧和辞藻，而忽略了真诚的表达？当我们在进行独立思考时，是否容易被外界的噪音干扰，无法沉淀下来，形成清晰的判断？ 我期待书中能够提供一些具体的练习方法，让我们能够在日常生活中实践 MUJI 所提倡的“思考”与“言语”之道。或许是一些关于如何提问的技巧，引导我们从不同角度审视问题；又或许是一些关于如何倾听的建议，让我们能够真正理解对方的言外之意。我非常希望能从中学习到，如何在信息爆炸的时代，保持思考的清晰与独立，不受潮流和偏见的裹挟。同时，我也希望能够学习到，如何用更简洁、更精准、更富有力量的言语来表达自己的想法，让沟通更有效，让关系更融洽。这本书，在我看来，不只是关于思考和言语本身，更是关于一种生活态度，一种与世界互动的方式。它可能是在教会我们，如何在这个喧嚣的世界里，找到属于自己的宁静与清明，然后用最质朴的方式，与他人建立连接。
评分拿到《MUJI生成的「思考」与「言语」》这本书，我的第一反应是：“MUJI 居然会出关于思考和言语的书？” 毕竟，MUJI 的品牌形象总是与极简、实用、舒适的生活方式紧密相连，提到“思考”和“言语”，我脑海里浮现的更多是哲学著作或者沟通技巧类书籍，似乎与 MUJI 的风格有些距离。但转念一想，MUJI 的产品哲学不正是一种对“少即是多”的深刻理解，对“本质”的极致追求吗？而这本身就离不开严谨的“思考”，并且他们的产品又以一种近乎沉默却又无比清晰的方式与消费者进行“言语”上的沟通。 所以我对这本书充满了好奇，想知道 MUJI 究竟会如何去解读这两个概念。我猜想，书中并不会像传统的理论书籍那样，铺陈大量的理论和抽象的概念。相反，它可能会以 MUJI 一贯的观察者姿态，从日常生活的点滴细节入手，去剖析人们在思考时容易陷入的误区，以及在表达时常常遇到的障碍。例如，书中会不会分析，为什么我们在面对复杂问题时，容易被纷繁的信息所迷惑，无法抓住关键？又或者，为什么我们在与人沟通时，常常词不达意，甚至引发不必要的误会？ 我尤其期待，书中能够提供一些“MUJI 式”的思考方法。这种方法，或许不是要求我们去钻研复杂的逻辑学，而是教会我们如何在日常生活中，像 MUJI 设计产品一样，学会“去伪存真”，剥离掉不必要的干扰，直抵事物的核心。在“言语”方面，我猜想 MUJI 会强调简洁、直接、真诚的表达方式，摒弃那些华而不实的修饰，让语言回归到它最本真的功能——传递信息，建立连接。书中会不会探讨，如何在碎片化的信息时代，用最有效的方式，让自己的声音被听到，同时又不成为信息洪流中的一部分？这本书，对我来说，可能不仅仅是一本关于思考和言语的书，更像是一本关于如何在“无印”的状态下，更好地感知世界、理解他人，并清晰地表达自我的生活指南。
评分说实话，在拿到《MUJI生成的「思考」与「言语」》这本书的时候，我带着一种既期待又略带忐忑的心情。期待的是，MUJI 这个品牌本身就代表着一种极简、回归本质的生活哲学，我深信他们在这本书里所阐述的“思考”与“言语”，定然不会是市面上那些空洞无物的理论，而是蕴含着切实的智慧和可行的路径。而忐忑，则是因为“思考”与“言语”这两个概念本身就太过宏大，很容易变得抽象，甚至令人望而却步。我担心这本书会过于理论化，充斥着晦涩的术语，让像我这样，平时更多是在生活中摸索，而非系统学习理论的读者感到吃力。 然而，当我开始阅读，这种忐忑很快就被一种顿悟感所取代。MUJI 的方式果然没有让我失望。它并没有直接抛出什么高深的理论框架，而是巧妙地将 MUJI 在产品设计、空间布局，乃至品牌运营中所体现的“思考”和“言语”之道，融会贯通。我发现，原来 MUJI 在设计一件物品时，那种对“为什么要做”的深入探究，对“需要什么，不需要什么”的精准判断，本身就是一种极具价值的“思考”训练。而他们通过产品传达给消费者的那种“简单、舒适、实用”的感受，背后隐藏的，也是一种极其讲究的“言语”表达——不是用华丽的辞藻去说服，而是用最直接、最动人的方式去触达人心。 书中一定会有很多章节，会以 MUJI 的经典产品或设计理念为例，来剖析其背后的“思考”逻辑。比如，一张椅子为什么要做成那个样子？一个收纳盒为什么要有那个尺寸？这些看似微小的决定，背后都凝聚着设计者怎样的思考过程？而这些思考，又如何通过最终的产品“言说”出来，影响我们的生活？我特别期待看到书中对“留白”艺术的解读，这不仅仅是设计中的留白，更是我们思考中的留白，言语中的留白。在信息爆炸的时代，学会留白，就如同学会呼吸，学会沉淀，学会让真正重要的东西浮现出来。这本书，或许就是一本关于如何在生活中，找到属于自己那份“无印”的思考空间，并用最真诚的“言语”，与世界对话的指南。
评分在我看来，《MUJI生成的「思考」与「言语」》这本书，绝对是一本值得深入品味的读物。MUJI 的品牌魅力，在于其能够将一种看似简单的生活哲学，渗透到生活的方方面面，并引发人们深刻的共鸣。而“思考”与“言语”，恰恰是构成我们生活体验的最核心的两个维度。因此，当 MUJI 踏足这两个领域时，我立刻对其产生了浓厚的兴趣。我深信，MUJI 会以其一贯的敏锐洞察力，为我们揭示一些隐藏在日常之下的智慧。 我非常好奇，MUJI 会如何定义“思考”？它是否会强调一种“不思考”的思考，即通过直觉和经验，去感知事物的本质？又或者，它会是一种对“为什么”的极致追问，直到找到最根本的答案？而对于“言语”，我则期待 MUJI 能够带来一种全新的视角。不同于那些强调辞藻华丽、逻辑严密的沟通技巧，MUJI 的“言语”，会不会更加侧重于“感受”的传递，以及“理解”的构建？或许，它会倡导一种“少即是多”的表达方式，用最少的词汇，传递最丰富的信息。 书中会不会有许多关于 MUJI 产品设计背后的故事？例如，一件衣服的剪裁，一个家具的设计，是如何体现其“思考”的深度的？而这些产品，又如何以一种无声却又极具感染力的方式，与消费者进行“言语”上的沟通？我期待，通过阅读这本书，能够帮助我反思自己原有的思考模式，是否过于僵化，是否被固有的观念所束缚。同时，也希望能够学习到，如何用更真诚、更清晰的语言来表达自己，让我的想法能够被更好地理解和接受。这本书，在我看来，是 MUJI 对生活智慧的一次深入挖掘，它试图引导我们，如何在“无印”的生活状态下，培养更加敏锐的思考能力，以及更加有效的沟通方式。
评分《MUJI生成的「思考」与「言语」》这本书，带着一种独特的、属于 MUJI 的味道，让我迫不及待想要一探究竟。MUJI 的品牌，在我心目中，一直是“返璞归真”和“用心生活”的代名词。他们的产品，总是能在不经意间，触动我们内心深处对简单、舒适和品质的追求。因此，当 MUJI 触及“思考”与“言语”这两个如此根本的议题时，我坚信它会带来一种别样的视角和深刻的智慧。 我特别期待，书中能够揭示 MUJI 在产品设计中所蕴含的“思考”方式。例如，他们是如何从纷繁的需求中，提炼出最核心、最本质的那一部分？又是如何通过简洁的设计，将这种“思考”有效地传递给消费者？这种“言语”的传递，在我看来，是一种超越语言本身的沟通，一种直接触达心灵的共鸣。我很好奇，MUJI 会如何将这种“无声的言语”，转化为具体的指导，帮助我们提升自身的沟通能力。 书中会不会分享一些关于如何“减法思考”的原则？在信息爆炸的时代，我们常常被各种信息所淹没，学会“减法”，剥离掉不必要的干扰，直抵事物的本质，显得尤为重要。同时，我也希望能够从中学习到，如何用更简洁、更精准、更富有同理心的“言语”，来表达自己的想法，与他人建立更深层次的连接。我猜测，MUJI 也会强调“倾听”的重要性，因为真正的沟通，是双向的。这本书，在我看来，不仅仅是关于如何思考和说话，更是关于如何在“无印”的生活哲学中，培养一种更加敏锐的洞察力，以及更加真诚的表达能力，最终活出一种更纯粹、更自在的生活状态。
评分《MUJI生成的「思考」与「言语」》这本书，对我而言，是一次充满惊喜的探索。作为 MUJI 的长期爱好者，我一直对其“无印”的品牌哲学深感认同。这种哲学不仅仅体现在他们简洁朴素的产品设计上，更渗透在他们对生活方式的理解和倡导中。因此，当我看到 MUJI 出版这样一本关于“思考”与“言语”的书籍时，我立刻被它所吸引。我深信，MUJI 对这两个概念的解读，必然会带着其一贯的对“本质”的追求，和对“简洁”的推崇。 我非常期待，书中能够揭示 MUJI 在产品研发和品牌推广过程中，是如何将“思考”与“言语”巧妙地结合在一起的。是怎样的“思考”过程，让他们能够创造出如此深入人心的产品？而这些产品，又以怎样一种“无声”却又无比有力的方式，与消费者进行着“言语”上的沟通？我猜想，书中可能会引用许多 MUJI 经典的案例，从一件 T 恤的设计，到一个家居空间的布置，来解析其中蕴含的“思考”逻辑和“言语”策略。 例如，MUJI 在设计产品时，往往会深入研究消费者的真实需求，而不是凭空创造概念。这种对需求的挖掘和理解，本身就是一种深邃的“思考”。而当产品最终呈现在消费者面前时，那种简洁、实用、舒适的特点，就是最直接、最有效的“言语”，它们无需多言，却能触动人心。我希望这本书能够引导我反思自己的思考方式，是否过于复杂，是否被不必要的细节所困扰。同时，也希望我能从书中学习到，如何用更清晰、更简洁、更真诚的语言来表达自己，让我的想法能够被更好地理解和接受。这本书，在我看来，是 MUJI 将其独有的生活哲学，延伸至更深层次的智慧探索，它不仅关乎如何思考和言语，更关乎如何在生活中，活出一种更清明、更自在的状态。
评分《MUJI生成的「思考」与「言语》这本书，着实让我眼前一亮。MUJI 的品牌，对于我来说，一直是一种“简朴而不简单”、“实用而有美感”的代名词。他们的产品，总能在不经意间触动你内心深处对舒适和质朴的追求。所以，当 MUJI 将这份对“本质”的探究，延伸到“思考”与“言语”这两个如此根植于我们日常的议题上时，我感到一种强烈的吸引力。我期待，这本书不会是那种高高在上的理论讲授，而是会像 MUJI 的产品一样，温暖而实用，能够切实地帮助我们改善生活。 我非常想知道，MUJI 会如何阐释“思考”？是那种剥离掉不必要装饰，直击事物核心的“精炼”思考？还是那种在纷繁信息中，保持独立判断，不随波逐流的“清醒”思考？而对于“言语”，我更是充满了好奇。MUJI 的品牌本身，就是一种极具“言语”力量的体现，它不需要华丽的辞藻，却能准确地传达其价值。那么，在书中，MUJI 又会如何指导我们去运用“言语”？是否会强调简洁、真诚、以及对听众的体察，让沟通成为一种更加高效、也更加温暖的连接方式？ 书中会不会提供一些关于如何“倾听”的建议？因为在我看来，真正的“言语”不仅仅是输出，更是包含着倾听。MUJI 对细节的极致关注，是否会延伸到对沟通细节的解读？它可能会通过分析一些日常的沟通场景，来揭示其中隐藏的“思考”盲点，以及“言语”的误区。我期待，通过阅读这本书，能够让我更深刻地理解“思考”与“言语”的内在联系，并学会在生活中，更加清晰地表达自己，也更加真诚地与他人连接。这本书，对我来说，不只是一本关于“怎么想”和“怎么说”的书，更是一本关于如何在“无印”的生活哲学中，活出更通透、更自在的状态的指南。
评分拿到《MUJI生成的「思考」与「言语」》这本书，我感到一种莫名的契合。MUJI 对我来说，不仅仅是一个品牌，更是一种生活方式的象征，它代表着一种回归本真、追求质朴的态度。因此，当 MUJI 开始探讨“思考”与“言语”这两个如此根本且深刻的议题时，我毫不犹豫地想一探究竟。我深知，MUJI 不会像许多理论书籍那样，只是空泛地谈论概念，它一定会从其独有的视角出发，用一种更贴近生活、更具实践性的方式来解读。 我最想知道的是，MUJI 会如何定义“思考”？它是否与我们日常所理解的“想事情”有所不同？或许，MUJI 所强调的“思考”，是一种剔除杂念、直击本质的“简”思考，一种不被外界干扰、保持独立判断的“净”思考。而对于“言语”，我也很好奇。MUJI 的产品本身就是一种无声的“言语”，它们通过设计本身传递信息，引发共鸣。那么，当 MUJI 谈论“言语”时，是否会倡导一种回归纯粹、直抵人心的表达方式？避免那些虚浮的辞藻，追求简单、真诚、有力量的语言？ 书中会不会有很多对生活细节的观察和剖析？比如，为什么一个简单的收纳盒，就能带来极大的便利？为什么一件素色的衬衫，就能让人感到舒适和自信？这些背后，无疑都凝聚着 MUJI 对“思考”和“言语”的深刻理解。我期待这本书能够教会我，如何在纷繁复杂的世界里，保持头脑的清醒，学会辨别信息的真伪，做出更明智的判断。同时，我也希望能够学习到，如何用更简洁、更有效的语言来表达自己，让沟通不再成为一种负担，而是一种连接彼此的桥梁。这本书，在我看来，是 MUJI 对生活智慧的又一次升华，它试图教会我们，如何在“无印”的生活哲学中，找到属于自己的思考节奏，并用最真诚的语言，与这个世界进行对话。
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