具體描述
知名綫上創意平颱Behance創辦人的內心話：
「隻有旅程中的顛簸起伏，纔能幫助你看到自己的潛能。」
「你之所以讀這本書，也許因為你即將踏上冒險之旅，或已置身其中。無論你是作傢、創業者、希望在大公司創新的人還是藝術傢，都會有相同的希望和恐懼。 本書是以文火燉煮多年而成的一道菜餚。 很少人可以靠著慢工齣細活維生，但我們可以用慢慢進行的計畫讓工作更為圓滿完整。你不能忘記擺在爐上的鍋子，必須不時檢視，也許加點鹽或舀去上頭的泡沫。在你有生之年，請讓這些計畫成為你最傑齣的創作。」
從無到有開創事業或産品的過程變化莫測，在第一哩路産生一個新想法，最後一哩路卻要捨得放手。然而，我們喜歡談論起點和終點，即使中間過程最重要，卻通常也是最容易被忽視和誤解的部分。 身為全球網路最大設計師作品交流平颱──Behance的創辦人，同時也是Adobe的首席産品長，史考特．貝爾斯基充滿洞見的採訪許多企業傢、藝術傢、作傢和高階主管，結閤自身與Airbnb、Uber和拼趣（Pinterest）等公司閤作的經驗，揭露執行新計畫或創業的真相；《混亂的中程》陪伴你在創業最睏難的階段找到一條齣路。
★忍受：創業初期必須麵對長期缺乏迴饋與奬勵的「低榖」，因此需要增強你的決心，設法找齣自信。學會麵對不確定性，彆被路上的波動阻撓你，並認真規劃長程目標。
★優化：善用過程中的「高峰」纍積動能，不斷評估、拆解及打造更好的團隊，改善僱傭方式，優化工作流程與法則，並且強化産品以滿足客戶需求。同時，更要不斷自我強化！
★最後一哩路：這是另一種比賽，要避免許多企業傢犯下的陷阱，設法剋服阻力、優雅退齣，並繼續輕鬆地進行下一次更具創造性的努力。
亞馬遜讀者滿意度4.5顆星、《經理人月刊》專文推薦！
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史考特．貝爾斯基（Scott Belsky）是如此無私地分享經驗！《混亂的中程》能幫你發現自己所能掌控的事物，比你想像的還要多。隻要你有心，必定能夠有所作為。──賽斯．高汀（Seth Godin），《紫牛》、《這纔是行銷》作者
創業就如同跳崖，且是邊跳邊縫降落傘，這本書就是那張降落傘。──喬．傑比亞（Joe Gebbia）， Airbnb共同創辦人兼産品長
創業者必讀的一本書！任何有經驗的創業者都該瞭解史考特所謂的「混亂的中程」，他是我們這些人當中，少數幾個找到正確的方嚮、走齣這段時期的人，這是我第一次看到身兼創業者和投資人的專傢，如此钜細靡遺地告訴我們如何熬過、優化，並安然度過這個階段。──亞曆剋西斯･歐哈尼恩（Alexis Ohanian），元創資本（Initialized Capital）與Reddit共同創辦人
多次經曆混亂中程的高峰與低榖，我發現瞭解前方的挑戰至關重要，這本書鞭闢入裏，能夠幫助你迎頭麵對挑戰。史考特･貝爾斯基的真知灼見來自於他親身體驗到的教訓，無論是打造令人矚目的産品、改革組織，或是提升領導能力，本書都是必備的指南。──托尼･法戴爾（Tony Fadell），iPod發明人、iPhone共同發明人、Future Shape投資公司負責人
著者信息
史考特．貝爾斯基（Scott Belsky）
畢業於康乃爾大學、哈佛商學院MBA。史考特．貝爾斯基除瞭在科技、設計和新創領域創業、投資，也擔任公司高階主管。他在2005年成立Behance，後來發展為全球首屈一指的創意平颱，讓超過1,200萬名專業人士展示或發掘創意作品；他也創辦「99U」，以智庫和會議形式提升創意人的生産力。2012年底，Behance獲Adobe收購，史考特在Adobe負責重啓行動産品與創意雲端服務；後來他休息一陣子，期間除瞭投資之外，也著手撰寫這本書。接著又在2018年初迴到Adobe擔任首席産品長，負責管理創意産品。
史考特也是數間新創公司的顧問與初創期投資人，例如拼趣（Pinterest）、優步（Uber）、甜綠（sweetgreen）和潛望鏡（Periscope，現在已併入推特）。他是矽榖的指標創投公司（Benchmark）的創業閤夥人，以及專為獨立專業人士提供推薦網絡的Prefer公司的共同創辦人。史考特熱愛打造與迭代産品，管理並發展團隊，以及賦予專業創意人士力量，讓他們引領自己的職涯發展。
譯者簡介
方祖芳
專職譯者，第二十三屆與二十八屆梁實鞦文學奬譯文組評審奬得主。譯作包括《一生設計》、《創意電力公司》、《飛行少年》、《跟蹤雷普利》、《迷走亞馬遜》、《走對下一步》、《一種尺寸不能適閤所有人》等書。
圖書目錄
導言
第一篇 忍受
帶領團隊穿越痛苦與未知
增強你的決心
擁抱長期作戰
第二篇 優化
優化團隊
打造、聘用和解雇
文化、工具和空間
架構與溝通
清除路障，找齣解決方案
優化産品
簡化與重塑
係住顧客的心
自我優化
規劃與決策
培養工作時的直覺
潤飾打磨
不要變得高高在上，難以親近
第三篇 最後一哩
抵達終點
接近終點綫
交棒
永遠沒有結束
緻謝
資料來源
圖書序言
混亂的中程
從無到有創造事業或産品的過程變化莫測，很多人喜歡討論創業的起點和終點，但其中的過程往往更重要，可惜很少人提及，甚至備受誤解。
你得忍受低榖，熬過中程，趁著巔峰不斷提升、茁壯成長。隻有歸納整理從彆人那裏汲取到的經驗與自己的發現，纔能找齣閤適的路徑。你也許會迷路，有時甚至失去希望，但隻要保持好奇心，同時瞭解自己的能力，直覺和信念就會是你最好的指南針。
雖然這段時期很難熬，我們也想快速通過，長但裏頭蘊含的道理卻能磨鍊你的能力；中程雖然混亂，卻會帶來齣乎意料的收獲，可能讓一切因此不同。
你之所以讀這本書，也許因為你即將踏上冒險之旅，或已置身其中，無論你是作傢、創業者、希望在大公司創新的人還是藝術傢，都會有相同的希望和恐懼。
你可能在跨國企業、小型非營利組織、新成立的創意工作室，或自己的公司上班，無論你想創造或改變什麼，很多人都以為，成功的旅程是從很棒的點子開始，然後遇到種種睏難，接著就是直綫上升、漸入佳境，直到抵達終點綫。
但是旅程不會是一條直綫，你不可能在有瞭很棒的點子後，接著就穩步取得進展。尋求穩定旅程的人也可能成功，卻不太可能創新。
真實的旅程中程非常不穩定，你會遇到一連串高低起伏、擴張收縮，蜜月期一旦結束，你就必須麵對殘酷的現實。你覺得迷網，然後找到一個新方嚮；你取得進展，接著又跌瞭一跤。
每次取得進展，新問題也會隨之浮現；重大的打擊帶來新領悟、引發突破性的進展。在最好的情況下，你嚮前走兩步、後退一步；最糟的情況則是發現自己幾個月來，完全走錯瞭路。下一頁，是旅程的真實狀況。
我把創造事物的旅程稱為「相對快樂」，你必須熬過低榖並充分運用高點，讓麯綫成為正斜率，也就是每次的低點都高於之前的低點，每次的高點都比之前的高點再高一些。你在當下，隻能看到前方是往上或往下，但日子一久，你就會找到中間值，幫助你朝正確的方嚮前進。
這場拉鋸戰充滿不確定性，因此讓人覺得難熬，所以不要過度關注每天的進展，而是追求整體看來達到正斜率的結果。要做到這點，完全取決於我們如何駕馭混亂的中程。
重要的不是開始和結束，而是中間的過程
創業過程中，隻有極少數令人興奮或風雲險惡的時刻，其中多數發生在旅程開始或結束時（或中途的某一次重新開始或誤以為結束的時刻），我們幾乎隻討論這些片刻，但如此一來，就很難瞭解旅程的本質。
我們喜歡討論開始。
旅程的起點很浪漫，我們愛談，因為它勵誌、一點也不復雜，也沒有衝突。概念剛成形時，遠大的目標加上天真無知，會使腎上腺素激增，令我們滿懷雄心壯誌，雖然不知如何到達目的地，但想像中的解決方案一片美好，我們還不瞭解情勢有多險惡。
在這個情況下，無知不僅是幸福，也讓你能在沒那麼理性的狀態下構思齣解決方案，且不受到任何束縛。
我們也喜歡討論終點。
我們想像終於成功的興奮、疲憊和驕傲，這麼辛苦不就是為瞭這一天的到來？考驗終於結束，我們可以鬆一口氣。「終點」可能發生在旅程的不同階段，包括：推齣産品、書籍齣版、籌得資金、抵達重要的裏程碑、獲得收購、結束營業、公司上市、季末結算。媒體喜歡寫這種頭條新聞，我們也愛看，但這類言過其實的報導往往讓我們看不清現實，它們單純隻是抽象的目標，雖然吸引人，不過我們無法從中得知太多資訊。
創業領域最奇妙的其中一部分在於，往往對於起點和終點過度偏執，投資人隻對起點（他們能夠投資時）和終點（他們得到迴收時）感興趣；同樣地，我們通常隻關注重大的轉摺點，即使是創業傢或大公司總裁之間，原本應為相互支持的網絡，也變成同溫層，沒有人想討論驅動他們前進的自我懷疑與不安全感。所有事業在失敗前，都經營得「有聲有色」，路途上的顛簸隻能默默承受。多數過程都沒有紀錄，因為沒那麼有趣，也太私密。
我很年輕就創業瞭，一直不瞭解大傢為何老是把焦點放在開始和結束上；擔任主管時，我希望任用重視過程而非特定結果的人。越是深入瞭解新創領域，就越想避免譁眾取寵的故事。隻有在旅程中顛簸與真實的時刻，纔能幫助你看到自己的潛能。
後來我以投資人的身分，和數十名創業傢在不同的創業階段閤作，發現過度關注開始和結束會帶來多嚴重的後果。頌揚彆人的成功時，我們很可能從排除過程、經過大幅度修改的故事裏汲取教訓，他們到底經曆哪些過程？雖然無法成為聳動的新聞標題，但對我們來說卻非常重要，裏頭包含瞭如何剋服自我懷疑、起伏不定、平凡無趣與默默無聞的時刻。
很少人描述自己經曆的過程，中程隻是一團模糊，加上疲憊不堪。我們留下淺薄的錶麵，為瞭保留顔麵、製造妙語而編輯改寫，把成功歸結到我們希望記得的時刻，而非我們選擇遺忘的事件。更糟的是，由於身旁所有人都不斷傳頌漸入佳境的神話，我們也開始期待自己的旅程也該如此，誤以為成功的旅程必然閤乎邏輯。但真實情況並非如此，不要讓彆人的故事扭麯你對旅程的理解，模仿彆人的故事就像按照頁麵遺失的劇本來演戲一樣。
我們不討論混亂的中程，因為我們不以自己製造的混亂或在絕望中採取的行動為榮，分享掙紮和挑戰有損自尊，且到瞭最後，那些故事不適閤登上頭條新聞。
中程並不美好，卻能帶給我們啓發，並幫助我們瞭解實現目標的方法。該是談論它的時候瞭。
創造産品或服務的過程反映在結果上，且影響程度也許超乎我們的想像，所以過程非常重要。
想想看，你每天使用的産品是簡單或復雜？包含太多功能，還是剛好？使用時，你覺得樂在其中還是覺得很難用？創作過程的路徑會影響我們的使用經驗，並非塑膠、金屬或畫素帶來成功的産品或服務，而是創造者的深思熟慮以及所有睏難的決定，包括：團隊互動、堅持不懈的態度、組織設計（與重新設計）、自我約束、剋服的障礙，以及主導如何選擇路徑的價值觀。
本書要告訴你，如何從顛簸動盪和絕望深處挖掘齣深切的體悟，以改善團隊、産品和自我，另外，我也希望本書能幫助你熬過創造過程中覺得自己一事無成、沒沒無聞、毫無建樹的時刻。
幾年前，我決定著手瞭解其他公司創辦人和領導人對於過程中沒有提到的事，我記錄疼痛管理的技巧、優化産品的策略，以及如何靠著直覺，協助團隊熬過這段旅程，同時茁壯成長。
本書匯集瞭七年來潦草的筆記、匆促在手機裏記下的備忘錄，以及靠著腦袋記得的佳句，其中涵蓋在會議室看到並領悟到的想法、深夜為瞭解決危機和團隊通上的電話、因反覆思索睏難決定而無法成眠的夜晚、與創業者一同腦力激盪，以及長途飛行恍惚之際的靈光乍現。本書的觀點來自許多人和團隊的經驗，從創業傢到小型廣告公司的文案、新創公司到推動産業轉型的數十億美元大企業。隻要對某個策略或原則感興趣，我就會記錄下來，然後與其他人分享，以尋求反饋或更好的點子，最後的菁華全都寫在這本書裏。
書中的建議來自於訪談、我個人的奮鬥，以及多年來協助許多人創業的經驗。雖然我把這些建議分成不同章節，但這本書比較像是自助餐，而非按順序一道道上菜的套餐，所以你可以參考目錄，直接跳到目前最能引起你共鳴的部分。
我希望這些建議之於你，也能像之於我自己那樣，能夠增強信心、鞏固計畫、促使你質疑既定的想法。在你追尋目標、期盼發揮影響力的同時，這本書可以替你點亮路徑。
（未完，詳見《混亂的中程》）
圖書試讀
進入正題前，我想先說明一下，接下來的部分是關於産品優化，打造産品或服務後不斷更新重塑，這個過程本身就包羅萬象，例如：設計、品管、顧客研究和心理學，所以我把這個章節視為書中書。正在打造産品的讀者可以直接跳到這裏閱讀，也有人完全略過不看。不過，無論你的工作性質為何，都可以運用接下來
的原則，在混亂中程創造齣卓越的産品。
§檢查太仔細可能適得其反§
無止境地評估，希望産品變得更好，必然能發現必須修改的元素。然而，如果過度檢查，就會齣現我稱之為「視野凝聚」（cohesion horizon）的現象，也就是無法從正確的角度審視，開始堅持無意義的細節， 不再從整體來評估。一旦齣現「視野凝聚」的現象，決策就可能過度情緒化，並造成傷害。倘若發現自己過度偏執、不講道理，就要叫自己放手。創作時要投注情感，但評估的時候就不能感情用事。
長時間檢視一項産品、一個段落或一件藝術品，到最後一定會覺得哪裏不對勁。揮之不去的不安全感引發無謂的辯論，你突然看不到重點，也失去直覺。如果繼續堅持，你很可能燙平原本使創作與眾不同的皺摺， 所以檢查必須適可而止，否則你所做的一切經過批評、編輯後，就會變得毫無特色。
無數研究結果顯示，檢查過度會使我們喪失「工作記憶」，也就是完成高度認知任務所需的記憶。正如心理學傢祥恩．貝洛剋（Sian Beilock）和湯瑪斯．卡爾（Thomas Carr）在《實驗心理學期刊》（Journal of Experimental Psychology）所描述：「運用工作記憶執行任務的能力若受乾擾，可能影響錶現。」他們的研究證實，過度思考問題所引發的焦慮和壓力，會明顯乾擾工作記憶。
除此之外，史瓦茲摩爾學院（Swarthmore College）也曾針對「完美追求者」（maximizer）與「滿意即可者」（satisficer）的心理效應進行研究，這是經濟學傢赫伯特．西濛（Herbert Simon）於一九五六年創造的術語，「滿意即可者」的決策風格為「優先考慮夠好的解決方案，而非最佳方案」，隻要達到標準就可以做決定；「完美追求者」則希望做齣最佳的可能決策，即使找到夠好的方案，他們也會仔細審視每個選項。
用戶評價
我讀過不少關於創業的書籍，但《混亂的中程》無疑是其中最讓我感到震撼和真實的一本。作者沒有迴避創業過程中那些不為人知的艱辛和痛苦，而是用一種極其坦誠的口吻，講述瞭他在創業路上的種種“混亂”。他沒有誇大成功的喜悅，也沒有掩飾失敗的苦澀，而是將創業的真實麵貌，毫無保留地呈現在讀者麵前。書中對於“熬過低榖”的描寫，尤其讓我印象深刻。他詳細講述瞭自己在最睏難時期所經曆的彷徨、掙紮和絕望，以及他是如何憑藉著一股頑強的毅力，一步步走齣來的。這種“熬過低榖”的能力，不僅僅是創業者所需要的，更是我們在人生中應對各種挑戰時所必備的。而“趁著巔峰不斷提升”的理念，更是讓我受益匪淺。它提醒我，即使在順境中，也不能懈怠，而是要保持謙遜的態度，不斷學習，不斷創新，纔能讓自己的事業更上一層樓。這本書，讓我深刻地認識到，創業的成功，並非一蹴而就，而是需要付齣巨大的努力和堅持，需要不斷地學習和成長。
评分我一嚮對那些販賣“成功秘籍”的書籍抱有疑慮，總覺得它們脫離瞭現實，更像是紙上談兵。然而，《混亂的中程》徹底顛覆瞭我的看法。這本書的價值，不在於它提供瞭多少現成的解決方案，而在於它構建瞭一種強大的信念體係，一種麵對不確定性的勇氣。作者對於“創業是1%的創意＋99%的堅持”的闡述，簡直是點醒夢中人。我們總以為偉大的創意是成功的基石，但這本書卻反復強調，沒有持之以恒的執行，再好的創意也隻是空中樓閣。他筆下的創業者，不是那些天賦異稟的神童，而是一群普通人，但他們擁有著不普通的毅力。我特彆喜歡書中對於“低榖期”的描寫，那些市場反饋的冷淡，資金鏈的斷裂，團隊內部的矛盾，這些細節刻畫得淋灕盡緻，仿佛能聽到作者當時心頭的滴血聲。然而，更令人敬佩的是，他並沒有沉溺於悲傷，而是從中提煉經驗，一次次地調整策略，一次次地重新齣發。這種“熬過低榖”的能力，纔是創業者最寶貴的財富，也是最難學習的課程。這本書讓我深刻理解到，創業的本質，或許不是一場轟轟烈烈的革命，而是一場漫長而艱辛的馬拉鬆，途中充滿瞭坎坷，但隻要你不放棄，終點就在不遠處。它教會我，與其追逐虛無縹緲的“巔峰”，不如專注於眼前的每一步，每一次小小的進步，都值得欣慰。
评分這本書，與其說是一本創業指導書，不如說是一本關於“韌性”的修煉手冊。作者沒有給你畫大餅，而是用他真實的經曆，告訴你創業路上的“混亂”是常態，而如何在這混亂中保持冷靜，如何堅持下去，纔是真正的挑戰。他坦誠地剖析瞭創業初期，那種對未來的迷茫，對未知的恐懼，以及那些來自四麵八方的質疑聲。那些描寫，讓我仿佛置身於他當時的處境，那種無助和孤獨，我都能感同身受。尤其是在“熬過低榖”的部分，作者並沒有用煽情的語言來描述，而是用一種冷靜的、客觀的視角，展現瞭他在最艱難時刻所做的努力和思考。他告訴我，低榖並不可怕，可怕的是失去站起來的勇氣。而“趁著巔峰不斷提升”的理念，更是讓我看到瞭希望。它提醒我，即使在順境中，也不能止步不前，而是要抓住一切機會，不斷學習，不斷成長，纔能讓自己的事業更上一層樓。這本書，讓我明白瞭，創業的成功，並非偶然，而是日復一日的堅持，是無數次跌倒後重新站起來的勇氣，是永不放棄的精神。
评分很少有一本書能讓我讀完之後，既感到一絲悲涼，又充滿一股前進的動力。這本書就是這樣的存在。作者的文字，沒有那些空洞的理論，也沒有那些遙不可及的成功案例，而是充滿瞭生活的氣息，充滿瞭真實的情感。他用一種平實的語言，講述瞭創業路上最殘酷的一麵——“混亂”。這種混亂，不是指創業者能力不足，而是指創業環境本身的不確定性，是指每一次決策都可能帶來的巨大風險，是指那些你無法預料的突發事件。他坦誠地分享瞭他在創業低榖期所經曆的種種，那種感覺，就像是被人狠狠地摔在地上，渾身是傷，卻還要強忍著疼痛，重新站起來。特彆是他對於“熬過低榖”的描寫，讓我感觸頗深。他沒有給齣什麼神奇的秘方，而是強調瞭心態的重要性，強調瞭堅持的意義。他告訴我，創業不是一場短跑，而是一場馬拉鬆，途中充滿瞭起伏，而能否堅持下去，最終決定瞭你是否能到達終點。而“趁著巔峰不斷提升”的理念，更是讓我警醒。他提醒我們，即使取得瞭短暫的成功，也不能驕傲自滿，而是要居安思危，不斷學習，不斷進步，纔能讓成功得以延續。
评分說實話，拿到這本書的時候，我並沒有抱太大的期待，因為“創業”這個主題，在市麵上已經被寫爛瞭。但當我翻開第一頁，就被作者的坦誠所吸引。他沒有用華麗的辭藻來包裝，而是用一種近乎白描的手法，記錄瞭創業路上的種種艱辛。那種“混亂”，不是比喻，而是他親身經曆的真實寫照。他詳細描述瞭在一次次項目受挫後，如何麵對投資人的質疑，如何安撫情緒低落的團隊，甚至是如何處理自己內心的焦慮和恐懼。這些細節，讓我覺得他不是一個高高在上的導師，而是一個和我一樣，在風雨中摸索前進的同行者。書中最讓我印象深刻的“熬過低榖”章節，不僅僅是心靈雞湯，更是實操指南。他分享瞭許多在絕境中尋找生機的具體方法，比如如何重新審視商業模式，如何調整團隊結構，甚至是如何在最艱難的時候，保持積極樂觀的心態。這不僅僅是關於創業，更是關於人生。它教會我，無論遇到多大的睏難，都不要輕易放棄，因為每一次的磨礪，都是一次成長的機會。而“趁著巔峰不斷提升”的部分，更是讓我看到瞭希望。他提醒我們，即使在順境中，也不能懈怠，而是要抓住機會，不斷學習，不斷進步，纔能讓成功得以延續。這本書，像是一麵鏡子，照齣瞭我創業路上的不足，也像是一盞燈，照亮瞭我前行的方嚮。
评分閱讀《混亂的中程》的過程，就像是經曆瞭一場心靈的洗禮。作者的文字，沒有華麗的辭藻，沒有套路化的說教，隻有最真摯的情感和最深刻的洞察。他將創業中的“混亂”，描繪得淋灕盡緻，那種不確定性，那種壓力，那種孤獨，都讓我感同身受。他沒有試圖給你描繪一個完美的創業藍圖，而是告訴你，混亂纔是常態，而如何在這混亂中找到自己的方嚮，如何堅持下去，纔是關鍵。書中最讓我動容的，是關於“熬過低榖”的章節。作者用他自身的經曆，告訴我們，即使在最艱難的時候，也要保持希望，保持勇氣，一步一步地嚮前走。他沒有給你提供“萬能藥”，而是強調瞭堅持的力量，強調瞭不放棄的精神。而“趁著巔峰不斷提升”的理念，更是讓我受益匪淺。它提醒我，即使取得瞭短暫的成功，也不能驕傲自滿，而是要不斷學習，不斷進步，纔能讓自己的事業更上一層樓。這本書，讓我明白，創業的成功，並非偶然，而是日復一日的努力和堅持，是永不言敗的精神。
评分一直以來，我都在尋找一本能夠真實反映創業本質的書籍，而不是那些充滿“雞血”和“套路”的成功學讀物。《混亂的中程》恰恰滿足瞭我的需求。作者用一種非常接地氣的方式，描述瞭創業過程中不可避免的“混亂”。這種混亂，體現在方方麵麵：市場的不確定性，競爭的激烈，團隊的磨閤，資金的壓力，以及創業者內心的掙紮。他沒有迴避這些負麵因素，而是將其原原本本地呈現齣來，讓我看到瞭創業的另一麵，那不是光鮮亮麗的舞颱，而是充滿泥濘和汗水的戰場。書中最讓我印象深刻的部分，莫過於對“低榖期”的詳盡描繪。作者詳細講述瞭他在創業過程中遭遇的重大挫摺，以及他是如何憑藉一股不服輸的勁頭，一步步走齣來的。這種“熬過低榖”的精神，不僅僅是創業者的必備素質，更是我們每個人在生活中都應該學習的一種能力。他沒有告訴你“成功”的秘訣，而是告訴你“堅持”的力量。而“趁著巔峰不斷提升”的理念，更是讓我受益匪淺。它提醒我們，在取得成功時，更要保持清醒的頭腦，不斷學習，不斷創新，纔能在激烈的競爭中立於不敗之地。
评分這是一本讓我讀完後，久久無法平靜的書。作者用一種非常樸實，卻又極具力量的語言，描述瞭創業路上的“混亂”。這種混亂，不是外在環境的不可控，更是創業者內心深處的掙紮和糾結。他沒有迴避那些失敗的經曆，那些被質疑的時刻，那些讓你懷疑人生的瞬間。相反，他將這些經曆，像解剖一樣，一一呈現在讀者麵前，讓我看到瞭創業的真實麵貌，那不是光鮮亮麗的舞颱，而是充滿荊棘和挑戰的戰場。書中最讓我印象深刻的，是關於“熬過低榖”的論述。作者用他自身的經曆，告訴我們，即使身處絕境，也要保持希望，保持勇氣，一步一步地嚮前走。他沒有給你提供所謂的“秘籍”，而是強調瞭堅持的力量，強調瞭不放棄的精神。而“趁著巔峰不斷提升”的理念，更是讓我受益匪淺。它提醒我，即使在順境中，也不能止步不前，而是要不斷學習，不斷進步，纔能讓自己的事業更上一層樓。這本書，讓我深刻地認識到，創業的成功，並非一蹴而就，而是需要付齣巨大的努力和堅持，需要不斷地學習和成長。
评分書名：《混亂的中程：創業是1%的創意＋99%的堅持，熬過低榖，趁著巔峰不斷提升，終能完成旅程》 一本讓人在深夜裏點燃希望的火種，也讓人在黎明前看清前路泥濘。閱讀這本書的過程，就像坐上瞭一趟過山車，時而激動人心，時而心驚膽戰，但最終，你會被一種堅定而溫暖的力量所包裹。作者的文字，沒有那些浮誇的成功學辭藻，而是充滿瞭真實、血淚甚至偶爾帶著一絲黑色幽默的創業日常。他坦誠地剖析瞭創業過程中那些不為人知的掙紮，那些被光鮮外錶掩蓋的痛苦，那些在無數個失眠夜裏，一個人默默承受的壓力。他沒有給你打包票說“照做就能成功”，而是用他自身的經曆告訴你，“即便如此，你也可以堅持下去”。特彆是關於“熬過低榖”的部分，那些詳細描寫的挫敗感、自我懷疑，以及如何在看似無路可走時，依然能找到一絲微光，然後像藤蔓一樣頑強生長，這種共情力是這本書最打動我的地方。讀到那些他描述團隊成員因為壓力而動搖，或者客戶突然撤資時的那種無力感，我仿佛看到瞭自己曾經的影子，也看到瞭無數個與我一樣，還在創業路上摸索的夥伴們。這本書，它不是一本指導手冊，它更像是一位過來人，在你迷茫時，輕輕拍著你的肩膀，低語著“我懂你”。它讓你明白，創業的“混亂”並非敵人，而是常態，而如何在這混亂中找到自己的節奏，如何用“堅持”去填補“創意”的不足，纔是真正的智慧。這本書讓我重新審視瞭“堅持”的意義，它不再是盲目的硬扛，而是在每一次跌倒後，都能從泥土中汲取養分，重新站起來，並且比上次站得更穩。
评分這絕對不是一本讓你看瞭就能立刻飛黃騰達的書，也不是一本能讓你在短時間內一夜暴富的指南。它更像是一位飽經風霜的長者，在你迷茫無助的時候，遞過來的一碗熱湯，暖心，卻也帶著一絲苦澀。作者用一種極其真誠的口吻，剖析瞭創業過程中最不被提及，也最令人恐懼的部分——“混亂”。那種感覺，就像置身於一場突如其來的暴風雨，你不知道何時會停息，也不知道接下來會發生什麼。他沒有迴避那些失敗的經曆，那些被人嘲笑的嘗試，甚至那些讓你懷疑人生的時刻。相反，他將這些經曆像剝洋蔥一樣一層層地展現齣來，讓你看清創業的本質，它從來都不是一條筆直的康莊大道，而是一條充滿荊棘，需要不斷趟過的河流。尤其讓我動容的是關於“熬過低榖”的論述。他描述的那種孤獨，那種無助，那種身體和精神的雙重疲憊，我感同身受。讀到那些章節，我仿佛看到瞭自己無數個失眠的夜晚，看到瞭自己麵對睏境時，那種掙紮和絕望。但是，作者並沒有停留在抱怨，而是用他頑強的生命力，展現瞭如何在泥濘中尋找希望，如何在絕境中開齣花來。這不僅僅是創業的智慧，更是人生的哲學。
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