贝佐斯写给股东的信：亚马逊14条成长法则带你事业、人生一起飞 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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《华尔街日报》《今日美国报》畅销书
　　《出版家週刊》好评力作

　　看透亚马逊横跨21年的长期思维

　　贝佐斯：「做为企业家，意味着你要甘愿很长一段时间被人误解。」

　　做为一家1997年上市的公司，但直到2011至2012年左右股价才真正开始飞跃，达到今日的地位。这并非亚马逊这几年才找到转亏为盈的祕诀，而是它一直默默努力耕耘，多年来都没有动摇过或改变过，才获致这样的成就。

　　在亚马逊这二十年的股东信中，每一封股东信的后面，都附上了1997年亚马逊第一封股东信副本，透过这项行动反覆向众人强调，他个人与亚马逊始终在做的事情，和之前并无不同。

　　经营的道理与原则，看来也许都很简单，但能长期坚持、彻底执行，则考验了经理人的策略洞见与实际作为。

　　如果你真心相信正在做正确的事，就要做好被人长期误解的准备。
　　聪明冒险，循序渐进，勇往直前，成功的果实就在那应许之地。

　　1994年，贝佐斯30岁，刚新婚一年，却毅然决然辞掉华尔街的高薪工作，借钱投入创立一家当时闻所未闻的网路书店。1995年开站，上市前仅有少数人愿意投资，金额也不高，2019年亚马逊股价更一度来到每股1900美元，而1997年公开上市时不过18美元，它历经2000年网路泡沫、07-08年金融海啸，以及无数的风险，最后存活下来，成为事业版图遍及电商、云端运算、存储服务、数位出版的亚马逊帝国。

　　亚马逊成为史上最快速达到营收1000亿美元的公司，也是继苹果之后第二家达成1兆美元市值的上市公司。贝佐斯是如何办到的？
　　成功祕诀其实显而易见地就隐藏在他每年的致股东信中。

　　过去21年，贝佐斯年年亲自写致股东信，揭露他用来推动亚马逊成长的法则及策略。本书作者史帝夫．安德森分析这些信件，浓缩箇中精华，总结出14条企业成长法则，揭露贝佐斯持续用来打造出亚马逊如今巨大成功的重要启示、心态、准则及步骤，这些是亚马逊收入翻了1000倍的祕密。

　　冒险是亚马逊开启成长门径的关键之钥，但那些冒险都是刻意的、谋画的、有策略的。透过不断尝试错误与失败，又将之与成功串起关联，建立成长循环的飞轮，然后加速企业成长，扩大规模，这一环扣一环的经营脉络，建立在以顾客为念的根本上、在不变的事物上，贝佐斯认定是对的事，想方设法，不断实验、失败、成长，步步推进，贯彻到底。

　　不论组织型态、规模大小、行业别等，任何企业主、领导人、执行长、员工和经理人，都可以应用这些法则，快速地让自己的事业变得更有效率、更有生产力、更成功。

　　最重要的道理，往往是最简单的道理，重点是你能不能抵御一路上短期市场波动与诱惑，始终和贝佐斯一样，坚定不移地不断重复践行，则成功在望。

本书特色

　　浓缩21封贝佐斯致股东信精华，构建四阶段成长循环，总结14条事业成长法则，揭开贝佐斯透过哪些教训、心态和步骤，塑造出亚马逊今日的伟大成就。

　　不论组织型态、规模大小、行业别等，任何企业主、领导人、执行长、经理人和员工个人，都可以应用这些法则，快速地让自己的事业变得更有效率、更有生产力、更成功。

名人推荐

　　Jenny  JC 趋势财经观点版主
　　Mr. Market市场先生  财经作家
　　张天立  TAAZE读册创办人、博客来创办人
　　詹宏志  网路家庭董事长
　　温肇东  政大科智所兼任教授／创河塾塾长
　　联合推荐

各界佳评

　　就像阅读股神巴菲特的致股东信一般，借由本书作者史帝夫．安德森整理出的成长循环和14条成长法则，让我们洞悉亚马逊企业股东信内含的商业思维、创新策略与创办人贝佐斯的远见和投资风格，而圣盃是「聪明地承受风险」！——Jenny，JC趋势财经观点版主

　　本书归纳出14条法则，告诉你亚马逊如何透过企业的体制与文化，进而让一个超过60万人的企业能在漫长的路上保持绝对的理性、避免人性因素的负面伤害。这不仅是一家企业的经营指南，也是一本个人成长的指南。——Mr. Market市场先生，财经作家

　　本书作者透过贝佐斯每年给股东的信，分析整理出来的祕诀包括：「第一天」心态、以顾客为念，以及测试、建造、加速、模组化的循环，确实是亚马逊贯彻「不变」的原则。——温肇东，政大科智所兼任教授／创河塾塾长

　　华特．迪士尼有一个愿景，他实现了这愿景；贝佐斯有一个愿景，他实现了这愿景；你也一样，你可以实现你的愿景，而且，若你应用本书中的14条法则，你将能更快速、更容易地实现你的愿景。——李．考克瑞尔（Lee Cockerell），前迪士尼世界度假村营运执行副总

　　史帝夫．安德森敏锐地洞察，贝佐斯刻意拥抱实验，以帮助他快速得知什么行得通，什么行不通。这种测试法可以帮助任何人聚焦于真正重要的东西。简单讲：这是一本必读之作。——葛瑞格．麦基昂（Greg McKeown），《少，但是更好》作者

　　史帝夫揭露贝佐斯何以选择他走的策略流程、路径与时间轴，向每位读者展示，如何在你的事业中採用及调整亚马逊风格的成长激素。我毫无保留地、热烈地向所有不只是想获得渐进绩效的商界人士推荐此书。——杰．亚伯拉罕（Jay Abraham），世界知名的企业策略师

 

作者简介

史帝夫．安德森 Steve Anderson

　　风险、科技、生产力及创新领域的专业演讲人、顾问、未来学家，演讲与钻研主题包括：科技的未来；社交平台的影响；企业如何利用网际网路；企业如何评估及策略性利用风险来获益等等。曾被评选为领英（LinkedIn）网站上前150名最具影响力人物，有超过34万名关注者。史帝夫．安德森拥有保险法硕士学位，在保险业有超过35年经验。

　　联络信箱：Steve@TheBezosLetters.com

凯伦．安德森 Karen Anderson

　　拥有硕士学位，身为作家、发行人暨许多畅销书的行销负责人，三十多年来，帮助许多创业者及企业透过撰书的力量，釐清及传达讯息，延伸触角，令事业成长。小时候，她是「保险顽童」，週末时跟着父亲巡视建筑物及停车场，辨察潜在危险。

　　联络信箱：Karen@TheBezosLetters.com

　　史帝夫和凯伦结缡于1975年，有两个女儿，更重要的是，他们有七个可爱的孙子女，忍不住心想，也许他们当中的一或多个将来能上太空。安德森夫妇现居田纳西州富兰克林市。

译者简介

李芳龄

　　译作超过百本，包括近期的《Headspace冥想正念手册》、《复利效应》、《小规模是趋势》、《给力》、《智能商业模式》、《年薪千万的业务员是怎么做到的？》、《金钱心理学》、《机器，平台，群众》、《中国模式》、《区块链革命》。
 

推荐序  有贝佐斯当你的教练，助你走得更快、更远  麦可．海亚特
自序  风险与成长
前言  为何撰写这本书？
安德森总结亚马逊14条成长法则
1997年贝佐斯致股东信＆亚马逊14条成长法则

成长循环：测试
第一章    法则1：鼓励「成功的失败」
第二章    法则2：下注于宏大构想
第三章    法则3：实行动态发明与创新

成长循环：建造
第四章    法则4：以顾客为念
第五章    法则5：採取长期思维
第六章    法则6：了解你的飞轮

成长循环：加速
第七章    法则7：产生高速决策
第八章    法则8：化繁为简
第九章    法则9：用技术来加快时间
第十章    法则10：倡导业主精神

成长循环：规模化
第十一章    法则11：维护你的文化
第十二章    法则12：聚焦于高标准
第十三章    法则13：评量重要的东西，质疑你评量的东西，信赖你的直觉
第十四章    法则14：永远保持「第一天」心态
第十五章    风险与成长心态
第十六章    亚马逊之外

2018年贝佐斯致股东信＆亚马逊14条成长法则
亚马逊的常用词汇

 

前言
 
为何撰写这本书？
 
……我们选择把成长摆在优先位置，因为我们相信，规模是实现我们商业模式潜力的核心要素。——一九九七年贝佐斯致股东信
 
几年前，我参与一个产业工作小组，研究改变中的风险性质，在偶然看到亚马逊创办人贝佐斯过去二十一年来写给股东的信后，我开始研究企业风险这个主题。
 
我研究大大小小企业有四十年了，我总是去钻研字里行间的意思，试图找出成功与失败之间的差别。
 
在研究这些贝佐斯致股东信时，概念与型态开始浮现，我觉察，贝佐斯其实在透过这些信，说明亚马逊如何成为成长最快速的公司，一些人可能会说，这是史上最成功的公司。
 
我研究和分析这些信一段时日之后，已经可以明显看出，有成长循环和十四条成长法则可以帮助任何产业的任何企业。
 
而且，你不需要有数十亿美元才能实行这其中的任何法则，纵使是亚马逊公司，一开始也没有数十亿美元（贝佐斯用他父母提供的三十万美元借款来创立这个事业）。这些法则，大多数不花一毛钱。你可以在硅谷、纳许维尔（Nashville）、伦敦、第蒙因（Des Moines）或任何地方的企业中实行它们；你也可以在一家科技公司、一家披萨店或非营利组织里同等容易地应用它们。
 
起初，我有点惊讶，真的只有十四条成长法则使亚马逊壮大成市值破兆的公司吗？我努力再检视看看，但所有东西都能贴切地放进其中之一或多条法则里。而且，跟所有强而有力的思想一样，这十四条法则相当简单，但绝对不单纯。
 
你不需要拥有一个进阶学位或一支大团队，才能实行这其中的任何法则。事实上，我确信，了解和学会它们之后，每个企业主都可以马上开始使用。纵使对你及你的事业一无所知，我也敢打包票这么说。我和上市及未上市公司共事了数十年，我想不出多年来共事过的哪个客户无法立即使用这些法则。
 
不论你的公司是多国籍企业，或单打独斗的创业者，或新创网路书店的现今类似者，想让你的事业像亚马逊那样地成长，第一步是开始应用贝佐斯揭露的那些基本理念。
 
我先声明，这些并不是贝佐斯或亚马逊言明的法则，是我提出的—贝佐斯写给股东的信中说明亚马逊在市场上的地位与成长，我研究这些信后，萃取出这些法则。

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