贝佐斯写给股东的信:亚马逊14条成长法则带你事业、人生一起飞 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022

图书介绍


贝佐斯写给股东的信:亚马逊14条成长法则带你事业、人生一起飞

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著者 原文作者: Steve Anderson, Karen Anderson
出版者 出版社:大块文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 李芳龄
出版日期 出版日期:2019/11/28
语言 语言:繁体中文



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发表于2022-10-06

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图书描述

《华尔街日报》《今日美国报》畅销书
  《出版家週刊》好评力作

  看透亚马逊横跨21年的长期思维

  贝佐斯:「做为企业家,意味着你要甘愿很长一段时间被人误解。」

  做为一家1997年上市的公司,但直到2011至2012年左右股价才真正开始飞跃,达到今日的地位。这并非亚马逊这几年才找到转亏为盈的祕诀,而是它一直默默努力耕耘,多年来都没有动摇过或改变过,才获致这样的成就。

  在亚马逊这二十年的股东信中,每一封股东信的后面,都附上了1997年亚马逊第一封股东信副本,透过这项行动反覆向众人强调,他个人与亚马逊始终在做的事情,和之前并无不同。

  经营的道理与原则,看来也许都很简单,但能长期坚持、彻底执行,则考验了经理人的策略洞见与实际作为。

  如果你真心相信正在做正确的事,就要做好被人长期误解的准备。
  聪明冒险,循序渐进,勇往直前,成功的果实就在那应许之地。


  1994年,贝佐斯30岁,刚新婚一年,却毅然决然辞掉华尔街的高薪工作,借钱投入创立一家当时闻所未闻的网路书店。1995年开站,上市前仅有少数人愿意投资,金额也不高,2019年亚马逊股价更一度来到每股1900美元,而1997年公开上市时不过18美元,它历经2000年网路泡沫、07-08年金融海啸,以及无数的风险,最后存活下来,成为事业版图遍及电商、云端运算、存储服务、数位出版的亚马逊帝国。

  亚马逊成为史上最快速达到营收1000亿美元的公司,也是继苹果之后第二家达成1兆美元市值的上市公司。贝佐斯是如何办到的?
  成功祕诀其实显而易见地就隐藏在他每年的致股东信中。

  过去21年,贝佐斯年年亲自写致股东信,揭露他用来推动亚马逊成长的法则及策略。本书作者史帝夫.安德森分析这些信件,浓缩箇中精华,总结出14条企业成长法则,揭露贝佐斯持续用来打造出亚马逊如今巨大成功的重要启示、心态、准则及步骤,这些是亚马逊收入翻了1000倍的祕密。

  冒险是亚马逊开启成长门径的关键之钥,但那些冒险都是刻意的、谋画的、有策略的。透过不断尝试错误与失败,又将之与成功串起关联,建立成长循环的飞轮,然后加速企业成长,扩大规模,这一环扣一环的经营脉络,建立在以顾客为念的根本上、在不变的事物上,贝佐斯认定是对的事,想方设法,不断实验、失败、成长,步步推进,贯彻到底。

  不论组织型态、规模大小、行业别等,任何企业主、领导人、执行长、员工和经理人,都可以应用这些法则,快速地让自己的事业变得更有效率、更有生产力、更成功。

  最重要的道理,往往是最简单的道理,重点是你能不能抵御一路上短期市场波动与诱惑,始终和贝佐斯一样,坚定不移地不断重复践行,则成功在望。

本书特色

  浓缩21封贝佐斯致股东信精华,构建四阶段成长循环,总结14条事业成长法则,揭开贝佐斯透过哪些教训、心态和步骤,塑造出亚马逊今日的伟大成就。

  不论组织型态、规模大小、行业别等,任何企业主、领导人、执行长、经理人和员工个人,都可以应用这些法则,快速地让自己的事业变得更有效率、更有生产力、更成功。

名人推荐

  Jenny  JC 趋势财经观点版主
  Mr. Market市场先生  财经作家
  张天立  TAAZE读册创办人、博客来创办人
  詹宏志  网路家庭董事长
  温肇东  政大科智所兼任教授/创河塾塾长
  联合推荐

各界佳评

  就像阅读股神巴菲特的致股东信一般,借由本书作者史帝夫.安德森整理出的成长循环和14条成长法则,让我们洞悉亚马逊企业股东信内含的商业思维、创新策略与创办人贝佐斯的远见和投资风格,而圣盃是「聪明地承受风险」!——Jenny,JC趋势财经观点版主

  本书归纳出14条法则,告诉你亚马逊如何透过企业的体制与文化,进而让一个超过60万人的企业能在漫长的路上保持绝对的理性、避免人性因素的负面伤害。这不仅是一家企业的经营指南,也是一本个人成长的指南。——Mr. Market市场先生,财经作家

  本书作者透过贝佐斯每年给股东的信,分析整理出来的祕诀包括:「第一天」心态、以顾客为念,以及测试、建造、加速、模组化的循环,确实是亚马逊贯彻「不变」的原则。——温肇东,政大科智所兼任教授/创河塾塾长

  华特.迪士尼有一个愿景,他实现了这愿景;贝佐斯有一个愿景,他实现了这愿景;你也一样,你可以实现你的愿景,而且,若你应用本书中的14条法则,你将能更快速、更容易地实现你的愿景。——李.考克瑞尔(Lee Cockerell),前迪士尼世界度假村营运执行副总

  史帝夫.安德森敏锐地洞察,贝佐斯刻意拥抱实验,以帮助他快速得知什么行得通,什么行不通。这种测试法可以帮助任何人聚焦于真正重要的东西。简单讲:这是一本必读之作。——葛瑞格.麦基昂(Greg McKeown),《少,但是更好》作者

  史帝夫揭露贝佐斯何以选择他走的策略流程、路径与时间轴,向每位读者展示,如何在你的事业中採用及调整亚马逊风格的成长激素。我毫无保留地、热烈地向所有不只是想获得渐进绩效的商界人士推荐此书。——杰.亚伯拉罕(Jay Abraham),世界知名的企业策略师

 

著者信息

作者简介

史帝夫.安德森 Steve Anderson


  风险、科技、生产力及创新领域的专业演讲人、顾问、未来学家,演讲与钻研主题包括:科技的未来;社交平台的影响;企业如何利用网际网路;企业如何评估及策略性利用风险来获益等等。曾被评选为领英(LinkedIn)网站上前150名最具影响力人物,有超过34万名关注者。史帝夫.安德森拥有保险法硕士学位,在保险业有超过35年经验。

  联络信箱:Steve@TheBezosLetters.com

凯伦.安德森 Karen Anderson

  拥有硕士学位,身为作家、发行人暨许多畅销书的行销负责人,三十多年来,帮助许多创业者及企业透过撰书的力量,釐清及传达讯息,延伸触角,令事业成长。小时候,她是「保险顽童」,週末时跟着父亲巡视建筑物及停车场,辨察潜在危险。

  联络信箱:Karen@TheBezosLetters.com

  史帝夫和凯伦结缡于1975年,有两个女儿,更重要的是,他们有七个可爱的孙子女,忍不住心想,也许他们当中的一或多个将来能上太空。安德森夫妇现居田纳西州富兰克林市。

译者简介

李芳龄


  译作超过百本,包括近期的《Headspace冥想正念手册》、《复利效应》、《小规模是趋势》、《给力》、《智能商业模式》、《年薪千万的业务员是怎么做到的?》、《金钱心理学》、《机器,平台,群众》、《中国模式》、《区块链革命》。
 
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图书目录

推荐序  有贝佐斯当你的教练,助你走得更快、更远  麦可.海亚特
自序  风险与成长
前言  为何撰写这本书?
安德森总结亚马逊14条成长法则
1997年贝佐斯致股东信&亚马逊14条成长法则

成长循环:测试
第一章    法则1:鼓励「成功的失败」
第二章    法则2:下注于宏大构想
第三章    法则3:实行动态发明与创新

成长循环:建造
第四章    法则4:以顾客为念
第五章    法则5:採取长期思维
第六章    法则6:了解你的飞轮

成长循环:加速
第七章    法则7:产生高速决策
第八章    法则8:化繁为简
第九章    法则9:用技术来加快时间
第十章    法则10:倡导业主精神

成长循环:规模化
第十一章    法则11:维护你的文化
第十二章    法则12:聚焦于高标准
第十三章    法则13:评量重要的东西,质疑你评量的东西,信赖你的直觉
第十四章    法则14:永远保持「第一天」心态
第十五章    风险与成长心态
第十六章    亚马逊之外

2018年贝佐斯致股东信&亚马逊14条成长法则
亚马逊的常用词汇

 

图书序言

推荐序

有贝佐斯当你的教练,助你走得更快、更远

麦可.海亚特(Michael Hyatt),《既专注,又有闲》(Free to Focus,暂译)及《最棒的一年》(Your Best Year Ever)作者


  当人们问我,若想在他们的事业中立即获益,最需要的是什么,我的回答是:「找个教练」。过去二十年,我曾是一家年营收二.五亿美元的出版公司的董事长与执行长,现在是我自己的领导力发展顾问公司的创办人暨执行长,我总是找最优秀的教练帮助我在私人及工作生活中获得突破。

  透过教练指导,我汲取他人的智慧、洞察与经验。我的教练和我分享他们从成功及失败中学到的启示(通常,从失败中学到的启示更好);当我看不清楚自己的假设与限制时,他们会提供不同角度的观点。他们的智慧与洞察帮助我航行于逆境与顺境,我可以毫无疑问地说,比起独行,有这些教练相伴,我走得更快、更远。

  怎样的教练称得上是好教练呢?走得比你更远,看得比你更多,失败得比你更有趣,战胜的挑战比你遭遇过的挑战更艰难的人。符合这类资格的人很多,但在目前的场景中,有个人特别突出。

  想像有亚马逊创办人暨执行长贝佐斯(Jeff Bezos)做为你的事业教练。若是我的话,我会立马抓住这机会,询问他不是太简单的问题:「你究竟是怎么把亚马逊发展起来的?」我将非常高兴有机会引进他的洞察与经验,应用在建造和使我自己的事业成长。试问,谁不会这么做呢?

  可惜,这种机会大概不会降临在你我身上。所幸,我的友人史帝夫.安德森撰写的这本书提供了次佳选择。阅读贝佐斯写给股东的信,犹如有他担任你的事业教练,你可以看到他所看到的,思考他所思考的,然后,以你以往可能从未想到过的方式,在你自己的事业中应用这些东西—贝佐斯用来使亚马逊变成举世最成功的公司之一的这些东西。

  史帝夫如何做到这点?他爬梳贝佐斯写给股东的信,从中辨识出十四条成长法则。这些概念当中,有些在信中很明显呈现,有些则是隐藏在表面之下,但史帝夫在本书中说明它们如何结合起来运作,帮助亚马逊以任何其他公司无可比拟的方式成长扩张。这些洞察隐藏于显见之处,但我认为,只有史帝夫会以他自己的独特方式见到它们。

  史帝夫花了数十年研究与分析商业及科技趋势,尤其聚焦于风险,他的理解不同于我们多数人起初的可能理解,他密切注意即将到来的新发展,思考你可以如何利用未来机会而受益。

  你可以把他视为你进入贝佐斯心智里的向导,他就像个考古学家,在亚马逊内部深掘,发现了一个少有人能够了解,或是少有人能译解其碑文的非凡结构。但史帝夫已经为我们所有人破解贝佐斯致股东信的背后逻辑,并且把它转译成既容易理解、又容易在近乎每个事业或组织中应用的语言。

  此外,史帝夫还提供了引人入胜的故事,从贝佐斯如何体验「成功的失败」(successful failure),到贝佐斯对太空的看法。这些故事是扇窗,让我们看到未来的成长路径。

  有贝佐斯当你的教练,史帝夫当你的翻译,你将能清楚看见如何把你的事业带到更高、更有生产力、更强而有力的境界。把史帝夫在本书中揭露的十四条成长法则应用于你的事业,你将具有使你的事业像亚马逊般成长所需具备的法宝。
 

图书试读

前言
 
为何撰写这本书?

 
……我们选择把成长摆在优先位置,因为我们相信,规模是实现我们商业模式潜力的核心要素。——一九九七年贝佐斯致股东信
 
几年前,我参与一个产业工作小组,研究改变中的风险性质,在偶然看到亚马逊创办人贝佐斯过去二十一年来写给股东的信后,我开始研究企业风险这个主题。
 
我研究大大小小企业有四十年了,我总是去钻研字里行间的意思,试图找出成功与失败之间的差别。
 
在研究这些贝佐斯致股东信时,概念与型态开始浮现,我觉察,贝佐斯其实在透过这些信,说明亚马逊如何成为成长最快速的公司,一些人可能会说,这是史上最成功的公司。
 
我研究和分析这些信一段时日之后,已经可以明显看出,有成长循环和十四条成长法则可以帮助任何产业的任何企业。
 
而且,你不需要有数十亿美元才能实行这其中的任何法则,纵使是亚马逊公司,一开始也没有数十亿美元(贝佐斯用他父母提供的三十万美元借款来创立这个事业)。这些法则,大多数不花一毛钱。你可以在硅谷、纳许维尔(Nashville)、伦敦、第蒙因(Des Moines)或任何地方的企业中实行它们;你也可以在一家科技公司、一家披萨店或非营利组织里同等容易地应用它们。
 
起初,我有点惊讶,真的只有十四条成长法则使亚马逊壮大成市值破兆的公司吗?我努力再检视看看,但所有东西都能贴切地放进其中之一或多条法则里。而且,跟所有强而有力的思想一样,这十四条法则相当简单,但绝对不单纯。
 
你不需要拥有一个进阶学位或一支大团队,才能实行这其中的任何法则。事实上,我确信,了解和学会它们之后,每个企业主都可以马上开始使用。纵使对你及你的事业一无所知,我也敢打包票这么说。我和上市及未上市公司共事了数十年,我想不出多年来共事过的哪个客户无法立即使用这些法则。
 
不论你的公司是多国籍企业,或单打独斗的创业者,或新创网路书店的现今类似者,想让你的事业像亚马逊那样地成长,第一步是开始应用贝佐斯揭露的那些基本理念。
 
我先声明,这些并不是贝佐斯或亚马逊言明的法则,是我提出的—贝佐斯写给股东的信中说明亚马逊在市场上的地位与成长,我研究这些信后,萃取出这些法则。

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