商业模式全史 新世纪篇 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022

图书介绍


商业模式全史 新世纪篇

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著者
出版者 出版社:枫树林出版社 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 赵鸿龙
出版日期 出版日期:2019/11/25
语言 语言:繁体中文



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发表于2022-09-26

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图书描述

  日本哈佛商业评论读者票选年度第1名
  经典畅销书《商业模式全史》推出豪华剧场版!

  推特、脸书、阿里巴巴、腾讯与无印良品
  二十一世纪,由企业家一肩挑起所有创新!


  当今的网路时代,商业创新的舞台从大企业一步步转移至小型企业和个人。云端科技和群众募资成为支持创新的最新趋势。

  然而,剧烈的社会变革和创新思维,都不是AI技术或智慧手机自动产生,新时代的产品、服务,乃至于组织与企业,都是在人们的脑力激盪下才得以实现。

  步入二十一世纪后,商业模式迎向以尝试错误为主的创新时代。拜资讯科技和网路所赐,当代的创业风气来到空前鼎盛。个人创业,需要考量哪些条件?企业面临转型,又能参考哪些优秀前例?我们需要什么样的领导能力与组织文化,才能适用于未来呢?

  ・白吃时代来临!多数人的免费服务就由少数会员买单——阿里巴巴凭「免费模式」称霸市场
  ・产品不必卖座,只要掌握最关键的技术——苹果、三星、三星都不出ARM的「智财权」
  ・你才是新时代的主角——「社群网路」串联投资人,朋友关系化为创业新商机
  ・不只商品,购物模式也要为顾客量身打造——无印良品缔造的「全通路」神话
  ・下一波产业运动在哪里?——「分散制造」凝聚大众智慧,吹起工作型态革命的号角

  无论是野心勃勃的创业新贵、眼光独到的创投老手,还是为绩效焦头烂额的顾问专员,都强烈推荐这出由商业巨人领衔演出的冒险鉅作!

  本书可以成为上述商务人才的——
  ・新知教本:免费模式?全通路?下町工厂?了解商业模式有这套就足够!
  ・维基百科:商业史限定!快速搜查项目,打造你的资讯网络
  ・便所读物:想到就读,轻松观赏商业模式的变革轨迹

  IBM前执行长葛斯纳谈企业转型时,曾说:「真正出色的公司,部署的策略是可信且可执行的。良好的策略应该无微不至,少谈愿景。」世界最大的廉价航空公司西南航空,在招募员工时,优先考量的不是挑选出循规蹈矩的好员工,而是有没有幽默感!

  无数建立里程碑的商业巨人们,在在强调要实现商业模式创新,可实践的「经营战略」与「人才培养」必不可少。而过往成功转型的企业例子当中,也告诉我们决策者的「领导能力」与「企业文化」更是不可忽视的一环。优异的领导人,能够把他们经由市场验证的尝试成果,与职场环境里建立的文化,明确地连结起来。换句话说,品牌形象是企业文化的外在表现,唯有持续活化企业文化,才能持续更新品牌,常保不坠。

  所谓的商业模式,即是一项事业的胜算。前景不明的时代,企业唯有不断快速尝试错误,才可能迈往经营的巅峰,而是开拓新的蓝海,创造更美好的未来!

本书特色

  ◎最生动有趣的商业编年史:如同观赏动作电影,快速掌握33家先驱企业,见证35位引领全球的创业家革命史诗
  ◎贴心的重点整理:19则生动漫画,每篇均附精华汇整,帮助读者总览情节概要
  ◎跨时空的名人对谈录:3场模拟谈话,不同立场、时代背景的大师彼此交锋,想像他们会激盪出如何的火花!

名人推荐

  ◎资深行销公关人  丁菱娟
  ◎《大人学》共同创办人  张国洋
  ◎DIGITIMES电子时报社长  黄钦勇
  ◎商业思维传教士  游舒帆
  ◎行销顾问、《吐纳商业评论》创办人  傅瑞德
  ◎国家生技研究园区创服育成中心 助执行长  詹益鑑博士
  ◎方寸管顾首席顾问/医师  杨斯棓
  ◎泛科知识公司知识长  郑国威
  ◎绿藤生机 共同创办人暨执行长  郑涵睿
  ◎为你而读执行长  苏书平
 

著者信息

作者简介

三谷宏治


  金泽工业大学虎之门研究所主任教授,早稻田商学院、女子荣养大学客座教授。
  1964年出生于大坂,在福井长大,毕业于东京大学理学院物理学系,取得欧洲工商管理学院MBA。

  曾任职于波士顿顾问公司、埃森哲顾问公司,2003至2006年担任埃森哲顾问公司的战略部门总监,现在以讲师为主要活动,对象包含社会人士、学生、家长和教师。身兼非营利组织「放课后」与「3keys」的理事、永平寺家乡大使。着作包含《经营战略全史》《你怎么卖,比你卖什么更重要:史上最强的70个商业模式》(以上皆先觉出版)《说话有逻辑,上司客户听你的》(三悦文化)《企鹅怎么开咖啡店?》(商周出版)等书。

译者简介

赵鸿龙


  毕业于辅仁大学统计资讯系,对日本历史文化情有独钟。译有《经营战略全史 确立篇&革新篇》、《总体经济学入门:最强趋势分析利器》、《超图解经济大入门》、《锻鍊思考力:提升判断、预测、逻辑的大脑革新术》等书。
 
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图书目录

・前言 新世纪篇

第1章 新世纪来临,商业巨擘之争和小组织崛起2002~2014
►►商业巨人的下午茶1 商业科学家安德森,以及和坂本龙马一起关注世界的孙正义
01白吃时代来临!安德森的「免费增值」模式
02马云领导阿里巴巴,以庞大的「免费模式」雄踞中国市场
03 You的时代,非匿名的「社群网路」连结创业与天使投资人
04现代版三国演义——百度和腾讯向阿里巴巴发起挑战
05任天堂与索尼——手机、社群、战略游戏全面吹响大战号角
06体验经济时代来临!梅西百货以「全通路」抗衡展示窗现象
07所有商业活动都是服务业!——伽斯柏的「开放式创新」
08以创意连结全世界——贾伯斯凭「再发明」称霸市场
09专利大战!高通把英特尔和苹果逼入绝境
10云端和自造者展现的未来,网路实现「分散制造」模式
◎商业模式创新的族谱——前面章节总结

第2章 如何实现商业模式创新?
►►商业巨人的下午茶2 幽默感和员工至上主义的凯莱赫和充分发挥工程师资源的莱斯
11领导能力:葛斯纳教大象跳舞,雷富礼开放宝侨
12企业文化:「幽默感」和「录用素人」,西南航空晋身优良企业
13实践方法:高文达拉简的「策略创新」,莱斯的「精实创业」
14人才培养:克里斯汀生的「DNA」、美国西岸的「d.school」和「Y Combinator」
15未来的挑战:捧贤一「照亮黑暗角落」、贝佐斯的「顾客优先」、佩吉的「创造优先」

补章 目标全球!日本的商业模式实例
►►商业巨人的下午茶番外篇 克里斯汀生与三谷宏治
16商业媒合创新:Linkers连结日本各地的「下町工厂」
17寻找新商机:业余人才打团体战的「云端媒合」
18顾客参与:无印良品迈向「全通路时代」
19权力下放:村田制作所与日东电工制霸「利基市场」

・新世纪篇结语 前景不明的时代,企业如何成功?
・本书主要登场人物
・后记

 

图书序言

前言

智人,意思是有智慧的人

  代表人类是会思考、尝试与分工的生物


  人类起源于数百万年前的非洲,后来经历三次毁灭性的演化,最后发展为现在的新人(晚期智人)。智人曾和前一个世代的尼安德塔人于欧洲大陆共存数万年之久,尼安德塔人于2万5千年前灭绝,最后只剩智人存活下来,决定两者生死(灭绝与否)的分界关键究竟为何呢?

  相关讨论众说纷纭,最有力的说法有「分工」和「尝试错误」两种。
  ・尼安德塔人几乎没有分工观念,无论男女老少都得外出狩猎,因此当生存环境不佳时,养育幼儿变得异常困难。
  ・尼安德塔人几乎不会尝试错误,只信奉过去的经验和知识(例如莫斯特文化),无法因应环境的剧烈变化。

  反观智人会分工合作养育幼儿,提高孩童存活率,也会透过尝试错误,不断发明新的工具,而得以在急遽的气候变迁中生存下来——这就是我们人类原本的样貌。

  技术进步,加速商业模式的创新

  技术进步是促使现代人创新的要素之一。比如飞机的发明(1903)到可搭载550名乘客的客机B747首航(1969),中间只花了短短56年;从摩托罗拉生产的商业行动电话上市(1983),到苹果iPhone问世(2007),也只用了20年。如今智慧型手机的性能更远远超过20年前的超级电脑,每年出货20亿支。

  2010年时,世人认为围棋软体还需要经过50年的发展,才有可能赢过职业棋士。但Google打造的人工智慧软体AlphaGo(2015),发展仅仅两年,即大败中日韩的职业棋士,达到人类遥不可及的「神之领域」。

  网际网路在网路泡沫破裂后仍持续普及,至今全球已有一半的人口(约35亿人)使用,一年流通的资讯量达到1.1皆位元组(2016),平均每位使用者的使用量为300吉位元组。

  人类社会就在这样的压倒性技术进步下加速变化,就连国家、组织、企业、技能也是如此。

  人类经由思考本能从而实现创新

  创新的舞台,从大企业一步步转移到小型企业和个人,云端科技和群众募资成为支持创新的最新趋势。大型科技企业以数百到数千亿日圆的价格收购成功的新创公司,待下一间成功的新创公司成立,便再度挹注资金。关于这类21世纪的动态商业创新,请详见本书第1章。

  然而,剧烈的社会变革和创新思维,都不是AI技术或智慧手机自动产生,新时代的产品、服务,乃至于组织与企业,都是在人们的脑力激盪下才得以实现。什么样的领导能力和组织文化,才适用于未来以尝试错误为主的创新时代呢?以上是第2章的主题。

  这本新世纪篇的最后会以日本为例。日本除了过去的越后屋、佳能、本田、丰田等企业之外,现代的创新也不胜枚举,让我们在附录一窥创意源源不绝的日本独特创新吧。
 

图书试读


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