具体描述
日本哈佛商业评论读者票选年度第1名
经典畅销书《商业模式全史》推出豪华剧场版！
推特、脸书、阿里巴巴、腾讯与无印良品
二十一世纪，由企业家一肩挑起所有创新！
当今的网路时代，商业创新的舞台从大企业一步步转移至小型企业和个人。云端科技和群众募资成为支持创新的最新趋势。
然而，剧烈的社会变革和创新思维，都不是AI技术或智慧手机自动产生，新时代的产品、服务，乃至于组织与企业，都是在人们的脑力激盪下才得以实现。
步入二十一世纪后，商业模式迎向以尝试错误为主的创新时代。拜资讯科技和网路所赐，当代的创业风气来到空前鼎盛。个人创业，需要考量哪些条件？企业面临转型，又能参考哪些优秀前例？我们需要什么样的领导能力与组织文化，才能适用于未来呢？
・白吃时代来临！多数人的免费服务就由少数会员买单——阿里巴巴凭「免费模式」称霸市场
・产品不必卖座，只要掌握最关键的技术——苹果、三星、三星都不出ARM的「智财权」
・你才是新时代的主角——「社群网路」串联投资人，朋友关系化为创业新商机
・不只商品，购物模式也要为顾客量身打造——无印良品缔造的「全通路」神话
・下一波产业运动在哪里？——「分散制造」凝聚大众智慧，吹起工作型态革命的号角
无论是野心勃勃的创业新贵、眼光独到的创投老手，还是为绩效焦头烂额的顾问专员，都强烈推荐这出由商业巨人领衔演出的冒险鉅作！
本书可以成为上述商务人才的——
・新知教本：免费模式？全通路？下町工厂？了解商业模式有这套就足够！
・维基百科：商业史限定！快速搜查项目，打造你的资讯网络
・便所读物：想到就读，轻松观赏商业模式的变革轨迹
IBM前执行长葛斯纳谈企业转型时，曾说：「真正出色的公司，部署的策略是可信且可执行的。良好的策略应该无微不至，少谈愿景。」世界最大的廉价航空公司西南航空，在招募员工时，优先考量的不是挑选出循规蹈矩的好员工，而是有没有幽默感！
无数建立里程碑的商业巨人们，在在强调要实现商业模式创新，可实践的「经营战略」与「人才培养」必不可少。而过往成功转型的企业例子当中，也告诉我们决策者的「领导能力」与「企业文化」更是不可忽视的一环。优异的领导人，能够把他们经由市场验证的尝试成果，与职场环境里建立的文化，明确地连结起来。换句话说，品牌形象是企业文化的外在表现，唯有持续活化企业文化，才能持续更新品牌，常保不坠。
所谓的商业模式，即是一项事业的胜算。前景不明的时代，企业唯有不断快速尝试错误，才可能迈往经营的巅峰，而是开拓新的蓝海，创造更美好的未来！
本书特色
◎最生动有趣的商业编年史：如同观赏动作电影，快速掌握33家先驱企业，见证35位引领全球的创业家革命史诗
◎贴心的重点整理：19则生动漫画，每篇均附精华汇整，帮助读者总览情节概要
◎跨时空的名人对谈录：3场模拟谈话，不同立场、时代背景的大师彼此交锋，想像他们会激盪出如何的火花！
名人推荐
◎资深行销公关人 丁菱娟
◎《大人学》共同创办人 张国洋
◎DIGITIMES电子时报社长 黄钦勇
◎商业思维传教士 游舒帆
◎行销顾问、《吐纳商业评论》创办人 傅瑞德
◎国家生技研究园区创服育成中心 助执行长 詹益鑑博士
◎方寸管顾首席顾问／医师 杨斯棓
◎泛科知识公司知识长 郑国威
◎绿藤生机 共同创办人暨执行长 郑涵睿
◎为你而读执行长 苏书平
经典畅销书《商业模式全史》推出豪华剧场版！
推特、脸书、阿里巴巴、腾讯与无印良品
二十一世纪，由企业家一肩挑起所有创新！
当今的网路时代，商业创新的舞台从大企业一步步转移至小型企业和个人。云端科技和群众募资成为支持创新的最新趋势。
然而，剧烈的社会变革和创新思维，都不是AI技术或智慧手机自动产生，新时代的产品、服务，乃至于组织与企业，都是在人们的脑力激盪下才得以实现。
步入二十一世纪后，商业模式迎向以尝试错误为主的创新时代。拜资讯科技和网路所赐，当代的创业风气来到空前鼎盛。个人创业，需要考量哪些条件？企业面临转型，又能参考哪些优秀前例？我们需要什么样的领导能力与组织文化，才能适用于未来呢？
・白吃时代来临！多数人的免费服务就由少数会员买单——阿里巴巴凭「免费模式」称霸市场
・产品不必卖座，只要掌握最关键的技术——苹果、三星、三星都不出ARM的「智财权」
・你才是新时代的主角——「社群网路」串联投资人，朋友关系化为创业新商机
・不只商品，购物模式也要为顾客量身打造——无印良品缔造的「全通路」神话
・下一波产业运动在哪里？——「分散制造」凝聚大众智慧，吹起工作型态革命的号角
无论是野心勃勃的创业新贵、眼光独到的创投老手，还是为绩效焦头烂额的顾问专员，都强烈推荐这出由商业巨人领衔演出的冒险鉅作！
本书可以成为上述商务人才的——
・新知教本：免费模式？全通路？下町工厂？了解商业模式有这套就足够！
・维基百科：商业史限定！快速搜查项目，打造你的资讯网络
・便所读物：想到就读，轻松观赏商业模式的变革轨迹
IBM前执行长葛斯纳谈企业转型时，曾说：「真正出色的公司，部署的策略是可信且可执行的。良好的策略应该无微不至，少谈愿景。」世界最大的廉价航空公司西南航空，在招募员工时，优先考量的不是挑选出循规蹈矩的好员工，而是有没有幽默感！
无数建立里程碑的商业巨人们，在在强调要实现商业模式创新，可实践的「经营战略」与「人才培养」必不可少。而过往成功转型的企业例子当中，也告诉我们决策者的「领导能力」与「企业文化」更是不可忽视的一环。优异的领导人，能够把他们经由市场验证的尝试成果，与职场环境里建立的文化，明确地连结起来。换句话说，品牌形象是企业文化的外在表现，唯有持续活化企业文化，才能持续更新品牌，常保不坠。
所谓的商业模式，即是一项事业的胜算。前景不明的时代，企业唯有不断快速尝试错误，才可能迈往经营的巅峰，而是开拓新的蓝海，创造更美好的未来！
本书特色
◎最生动有趣的商业编年史：如同观赏动作电影，快速掌握33家先驱企业，见证35位引领全球的创业家革命史诗
◎贴心的重点整理：19则生动漫画，每篇均附精华汇整，帮助读者总览情节概要
◎跨时空的名人对谈录：3场模拟谈话，不同立场、时代背景的大师彼此交锋，想像他们会激盪出如何的火花！
名人推荐
◎资深行销公关人 丁菱娟
◎《大人学》共同创办人 张国洋
◎DIGITIMES电子时报社长 黄钦勇
◎商业思维传教士 游舒帆
◎行销顾问、《吐纳商业评论》创办人 傅瑞德
◎国家生技研究园区创服育成中心 助执行长 詹益鑑博士
◎方寸管顾首席顾问／医师 杨斯棓
◎泛科知识公司知识长 郑国威
◎绿藤生机 共同创办人暨执行长 郑涵睿
◎为你而读执行长 苏书平
著者信息
作者简介
三谷宏治
金泽工业大学虎之门研究所主任教授，早稻田商学院、女子荣养大学客座教授。
1964年出生于大坂，在福井长大，毕业于东京大学理学院物理学系，取得欧洲工商管理学院MBA。
曾任职于波士顿顾问公司、埃森哲顾问公司，2003至2006年担任埃森哲顾问公司的战略部门总监，现在以讲师为主要活动，对象包含社会人士、学生、家长和教师。身兼非营利组织「放课后」与「3keys」的理事、永平寺家乡大使。着作包含《经营战略全史》《你怎么卖，比你卖什么更重要：史上最强的70个商业模式》（以上皆先觉出版）《说话有逻辑，上司客户听你的》（三悦文化）《企鹅怎么开咖啡店？》（商周出版）等书。
译者简介
赵鸿龙
毕业于辅仁大学统计资讯系，对日本历史文化情有独钟。译有《经营战略全史 确立篇＆革新篇》、《总体经济学入门：最强趋势分析利器》、《超图解经济大入门》、《锻鍊思考力：提升判断、预测、逻辑的大脑革新术》等书。
三谷宏治
金泽工业大学虎之门研究所主任教授，早稻田商学院、女子荣养大学客座教授。
1964年出生于大坂，在福井长大，毕业于东京大学理学院物理学系，取得欧洲工商管理学院MBA。
曾任职于波士顿顾问公司、埃森哲顾问公司，2003至2006年担任埃森哲顾问公司的战略部门总监，现在以讲师为主要活动，对象包含社会人士、学生、家长和教师。身兼非营利组织「放课后」与「3keys」的理事、永平寺家乡大使。着作包含《经营战略全史》《你怎么卖，比你卖什么更重要：史上最强的70个商业模式》（以上皆先觉出版）《说话有逻辑，上司客户听你的》（三悦文化）《企鹅怎么开咖啡店？》（商周出版）等书。
译者简介
赵鸿龙
毕业于辅仁大学统计资讯系，对日本历史文化情有独钟。译有《经营战略全史 确立篇＆革新篇》、《总体经济学入门：最强趋势分析利器》、《超图解经济大入门》、《锻鍊思考力：提升判断、预测、逻辑的大脑革新术》等书。
图书目录
・前言 新世纪篇
第1章 新世纪来临，商业巨擘之争和小组织崛起2002～2014
►►商业巨人的下午茶1 商业科学家安德森，以及和坂本龙马一起关注世界的孙正义
01白吃时代来临！安德森的「免费增值」模式
02马云领导阿里巴巴，以庞大的「免费模式」雄踞中国市场
03 You的时代，非匿名的「社群网路」连结创业与天使投资人
04现代版三国演义——百度和腾讯向阿里巴巴发起挑战
05任天堂与索尼——手机、社群、战略游戏全面吹响大战号角
06体验经济时代来临！梅西百货以「全通路」抗衡展示窗现象
07所有商业活动都是服务业！——伽斯柏的「开放式创新」
08以创意连结全世界——贾伯斯凭「再发明」称霸市场
09专利大战！高通把英特尔和苹果逼入绝境
10云端和自造者展现的未来，网路实现「分散制造」模式
◎商业模式创新的族谱——前面章节总结
第2章 如何实现商业模式创新？
►►商业巨人的下午茶2 幽默感和员工至上主义的凯莱赫和充分发挥工程师资源的莱斯
11领导能力：葛斯纳教大象跳舞，雷富礼开放宝侨
12企业文化：「幽默感」和「录用素人」，西南航空晋身优良企业
13实践方法：高文达拉简的「策略创新」，莱斯的「精实创业」
14人才培养：克里斯汀生的「DNA」、美国西岸的「d.school」和「Y Combinator」
15未来的挑战：捧贤一「照亮黑暗角落」、贝佐斯的「顾客优先」、佩吉的「创造优先」
补章 目标全球！日本的商业模式实例
►►商业巨人的下午茶番外篇 克里斯汀生与三谷宏治
16商业媒合创新：Linkers连结日本各地的「下町工厂」
17寻找新商机：业余人才打团体战的「云端媒合」
18顾客参与：无印良品迈向「全通路时代」
19权力下放：村田制作所与日东电工制霸「利基市场」
・新世纪篇结语 前景不明的时代，企业如何成功？
・本书主要登场人物
・后记
第1章 新世纪来临，商业巨擘之争和小组织崛起2002～2014
►►商业巨人的下午茶1 商业科学家安德森，以及和坂本龙马一起关注世界的孙正义
01白吃时代来临！安德森的「免费增值」模式
02马云领导阿里巴巴，以庞大的「免费模式」雄踞中国市场
03 You的时代，非匿名的「社群网路」连结创业与天使投资人
04现代版三国演义——百度和腾讯向阿里巴巴发起挑战
05任天堂与索尼——手机、社群、战略游戏全面吹响大战号角
06体验经济时代来临！梅西百货以「全通路」抗衡展示窗现象
07所有商业活动都是服务业！——伽斯柏的「开放式创新」
08以创意连结全世界——贾伯斯凭「再发明」称霸市场
09专利大战！高通把英特尔和苹果逼入绝境
10云端和自造者展现的未来，网路实现「分散制造」模式
◎商业模式创新的族谱——前面章节总结
第2章 如何实现商业模式创新？
►►商业巨人的下午茶2 幽默感和员工至上主义的凯莱赫和充分发挥工程师资源的莱斯
11领导能力：葛斯纳教大象跳舞，雷富礼开放宝侨
12企业文化：「幽默感」和「录用素人」，西南航空晋身优良企业
13实践方法：高文达拉简的「策略创新」，莱斯的「精实创业」
14人才培养：克里斯汀生的「DNA」、美国西岸的「d.school」和「Y Combinator」
15未来的挑战：捧贤一「照亮黑暗角落」、贝佐斯的「顾客优先」、佩吉的「创造优先」
补章 目标全球！日本的商业模式实例
►►商业巨人的下午茶番外篇 克里斯汀生与三谷宏治
16商业媒合创新：Linkers连结日本各地的「下町工厂」
17寻找新商机：业余人才打团体战的「云端媒合」
18顾客参与：无印良品迈向「全通路时代」
19权力下放：村田制作所与日东电工制霸「利基市场」
・新世纪篇结语 前景不明的时代，企业如何成功？
・本书主要登场人物
・后记
图书序言
图书试读
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