临界战略：利用精实创造竞争优势、释放创造力、创造持续性成长 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

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著者原文作者： Michael Ballé, Daniel Jones, Jacques Chaize, Orest Fiume

出版者出版社：美商麦格罗‧希尔订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者

出版日期出版日期：2019/11/04

语言语言：繁体中文

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发表于2024-11-21

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图书描述

精实是一种成长策略，而非只是降低成本的策略！
　　以具竞争力的价格提供优质产品、消除浪费、达到可持续的获利，这就是精实战略。看似简单，但……你真的了解吗？

　　虽然精实已产生极大的作用，但许多人对精实都还只是一知半解，尚未掌握精实的真正力量。现在就由世界顶尖的精实专家说明对精实／丰田生产系统TPS基本概念的常见误解，展示出各种工具、方法的真正目的，以及你该有的态度：最有价值的资源莫过于每个员工心智中的惊人潜力；帮助员工成长、鼓励员工参与解决现场问题，将有助于发掘并解决更高层次的课题。

　　「精实战略以在公司内创造精实学习系统为中心，借此发展问题解决者的文化，如此战略比传统战略更具适应性和有效性。它更适合市场演化，让每个员工参与找寻创造性的解决对策──借由减少浪费、响应客户需求，同时降低总成本来提高价值。」

特别推荐

　　《临界战略》为我的成长、学习经历，与丰田社长等前辈的指导做了最好的註解，并提示了未来的努力方向。──王庆华台湾引兴股份有限公司董事长

　　《临界战略》延续迈可25年来的学习与实证经验，以源自丰田汽车的经营实例来说明卓越策略的形成与实践之间的关系……相信会对大家有所启示。──李兆华引兴精实管理顾问公司总顾问

　　《临界战略》以企业经营者的角度论述，提供建构精实战略的指南，对于追求精实系统的读者必有启发，对于能够影响企业文化的经营层读者更别具意义。──杨大和国立成功大学制造资讯与系统研究所教授

　　《临界战略》起始于台湾，是对企业战略思考模式的一种新探索，可能为全球未来企业发展带来不可预期的影响。──赵克强博士精益企业中国总裁

　　这本重要着作不仅传授广受信奉的精实工具，更透漏完整且革命性的精实策略。──詹姆士‧沃马克，《精实革命》共同作者、精实企业研究院共同创办人

著者信息

作者简介

迈克‧伯乐Michael Ballé

　　畅销作家兼精实执行教练，研究与实践精实20余年，法国精实研究所共同创办人，撰写了《金矿》等5本精实着作。现居法国巴黎。

丹尼尔‧琼斯Daniel Jones

　　发现并编纂丰田用于制造自动推进产品之系统、并将之命名为精实的原始MIT研究团队一分子。畅销书《The Machine that Changed the World》、《精实革命》等书的共同作者，同时也是美国精实企业研究院、英国精实企业学院以及精实全球网路的共同创始人。现居英国。

贾奇‧却思Jacques Chaize

　　Danfoss水力控制公司CEO；这家法国／丹麦的水阀公司是精实实践的典范。组织学习协会SOL之共同创办人兼主席。现居法国。

欧瑞思特‧弗姆Orest Fiume

　　Wiremold CFO兼董事，受国际认可的精实企业管理领导者，于精实企业研究院等地教授精实会计，精实企业研究院名誉董事，现居美国。

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图书目录

致谢 5
中文版序迈可‧伯乐 11
推荐序企业战略思考模式的新探索
赵克强博士精益企业中国总裁 15
推荐序建立系统培育人才一阴一阳谓之道
王庆华台湾引兴董事长 19
审阅序勿忘初衷支持参与合作的旅程
李兆华引兴精实管理顾问公司总顾问 21
导读从企业经营者的角度探讨精实战略
杨大和国立成功大学制造资讯与系统研究所教授 25
原文版序 29

引言精实的意义 35

第 1 章把事情做得更好 47
1.1 什么是精实思考模式？
1.2 什么是精实战略？

第 2 章以不同的方式思考 75
2.1 精实思考模式是不同的
2.2 透过改善掌握状况
2.3 衡量结果以了解真正的课题
2.4 深入思考要改善哪些维度（以及阻力会来自哪里）
2.5 致力于能力开发

第 3 章从基础领导 115
3.1 做中学
3.2 寻找以人为本的解决方案
3.3 从基础领导，从而面对真正的挑战

第 4 章为学习而建立框架 139
4.1 丰田如何选择进行竞争
4.2 TPS 如何发展竞争优势
4.3 野心
4.4 条件
4.5 节拍时间
4.6 平准化计画
4.7 利用看板拉动
4.8 定期收货「小列车」
4.9 行动：如何管理以达到透过日常学习支持员工的工作满意度
4.10 标准
4.11 视觉化管理
4.12 日常问题解决
4.13 改善
4.14 要做到精实，必须精实思考

第 5 章组织学习 203
5.1 改善和对人的尊重
5.2 团队领导者
5.3 基本的稳定性
5.4 提升管理者的学习能力

第 6 章成长的新配方 237
6.1内建品质提高利润率
6.2 总成本随着改善的强度而减少
6.3 未来的销售需要更弹性投资所支持的新产品导入
6.4 提升品质、流动性缩短前置时间，可增加销售与库存的周转率

第 7 章持续成长价值的可重复利用学习 267
7.1 利用精实战略发展学习能力以应对不确定性
7.2 从「清理视窗」到改善品质流动
7.3 使用学习系统强化改善降低成本底线
7.4 重复试验从而壮大学习

第 8 章加速收获 309
8.1 考虑产品演进的节拍时间
8.2 价值是由以人为本的解决方案形成的
8.3 以人为本的解决方案需要从做中学

第 9 章从改善到创新 343

第 10 章改变你的想法 361

结论走向一个无浪费的社会 379