临界战略:利用精实创造竞争优势、释放创造力、创造持续性成长 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022

图书介绍


临界战略:利用精实创造竞争优势、释放创造力、创造持续性成长

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著者 原文作者: Michael Ballé, Daniel Jones, Jacques Chaize, Orest Fiume
出版者 出版社:美商麦格罗‧希尔 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2019/11/04
语言 语言:繁体中文



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发表于2022-09-26

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图书描述

精实是一种成长策略,而非只是降低成本的策略!
  以具竞争力的价格提供优质产品、消除浪费、达到可持续的获利,这就是精实战略。看似简单,但……你真的了解吗?

  虽然精实已产生极大的作用,但许多人对精实都还只是一知半解,尚未掌握精实的真正力量。现在就由世界顶尖的精实专家说明对精实/丰田生产系统TPS基本概念的常见误解,展示出各种工具、方法的真正目的,以及你该有的态度:最有价值的资源莫过于每个员工心智中的惊人潜力;帮助员工成长、鼓励员工参与解决现场问题,将有助于发掘并解决更高层次的课题。

  「精实战略以在公司内创造精实学习系统为中心,借此发展问题解决者的文化,如此战略比传统战略更具适应性和有效性。它更适合市场演化,让每个员工参与找寻创造性的解决对策──借由减少浪费、响应客户需求,同时降低总成本来提高价值。」

特别推荐

  《临界战略》为我的成长、学习经历,与丰田社长等前辈的指导做了最好的註解,并提示了未来的努力方向。──王庆华 台湾引兴股份有限公司 董事长

  《临界战略》延续迈可25年来的学习与实证经验,以源自丰田汽车的经营实例来说明卓越策略的形成与实践之间的关系……相信会对大家有所启示。──李兆华 引兴精实管理顾问公司 总顾问

  《临界战略》以企业经营者的角度论述,提供建构精实战略的指南,对于追求精实系统的读者必有启发,对于能够影响企业文化的经营层读者更别具意义。──杨大和 国立成功大学 制造资讯与系统研究所 教授

  《临界战略》起始于台湾,是对企业战略思考模式的一种新探索,可能为全球未来企业发展带来不可预期的影响。──赵克强博士 精益企业中国 总裁

  这本重要着作不仅传授广受信奉的精实工具,更透漏完整且革命性的精实策略。──詹姆士‧沃马克,《精实革命》共同作者、精实企业研究院共同创办人
 

著者信息

作者简介

迈克‧伯乐Michael Ballé


  畅销作家兼精实执行教练,研究与实践精实20余年,法国精实研究所共同创办人,撰写了《金矿》等5本精实着作。现居法国巴黎。

丹尼尔‧琼斯Daniel Jones

  发现并编纂丰田用于制造自动推进产品之系统、并将之命名为精实的原始MIT研究团队一分子。畅销书《The Machine that Changed the World》、《精实革命》等书的共同作者,同时也是美国精实企业研究院、英国精实企业学院以及精实全球网路的共同创始人。现居英国。

贾奇‧却思Jacques Chaize

  Danfoss水力控制公司CEO;这家法国/丹麦的水阀公司是精实实践的典范。组织学习协会SOL之共同创办人兼主席。现居法国。

欧瑞思特‧弗姆Orest Fiume

  Wiremold CFO兼董事,受国际认可的精实企业管理领导者,于精实企业研究院等地教授精实会计,精实企业研究院名誉董事,现居美国。
 
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图书目录

致谢 5
中文版序 迈可‧伯乐 11
推荐序 企业战略思考模式的新探索
赵克强博士 精益企业中国 总裁 15
推荐序 建立系统 培育人才 一阴一阳谓之道
王庆华 台湾引兴 董事长 19
审阅序 勿忘初衷 支持参与 合作的旅程
李兆华 引兴精实管理顾问公司 总顾问 21
导 读 从企业经营者的角度探讨精实战略
杨大和 国立成功大学制造资讯与系统研究所 教授 25
原文版序 29

引言 精实的意义 35

第 1 章 把事情做得更好 47
1.1 什么是精实思考模式?
1.2 什么是精实战略?

第 2 章 以不同的方式思考 75
2.1 精实思考模式是不同的
2.2 透过改善掌握状况
2.3 衡量结果以了解真正的课题
2.4 深入思考要改善哪些维度(以及阻力会来自哪里)
2.5 致力于能力开发

第 3 章 从基础领导 115
3.1 做中学
3.2 寻找以人为本的解决方案
3.3 从基础领导,从而面对真正的挑战

第 4 章 为学习而建立框架 139
4.1 丰田如何选择进行竞争
4.2 TPS 如何发展竞争优势
4.3 野心
4.4 条件
4.5 节拍时间
4.6 平准化计画
4.7 利用看板拉动
4.8 定期收货「小列车」
4.9 行动:如何管理以达到透过日常学习支持员工的工作满意度
4.10 标准
4.11 视觉化管理
4.12 日常问题解决
4.13 改善
4.14 要做到精实,必须精实思考

第 5 章 组织学习 203
5.1 改善和对人的尊重
5.2 团队领导者
5.3 基本的稳定性
5.4 提升管理者的学习能力

第 6 章 成长的新配方 237
6.1内建品质提高利润率
6.2 总成本随着改善的强度而减少
6.3 未来的销售需要更弹性投资所支持的新产品导入
6.4 提升品质、流动性缩短前置时间,可增加销售与库存的周转率

第 7 章 持续成长价值的可重复利用学习 267
7.1 利用精实战略发展学习能力以应对不确定性
7.2 从「清理视窗」到改善品质流动
7.3 使用学习系统强化改善降低成本底线
7.4 重复试验从而壮大学习

第 8 章 加速收获 309
8.1 考虑产品演进的节拍时间
8.2 价值是由以人为本的解决方案形成的
8.3 以人为本的解决方案需要从做中学

第 9 章 从改善到创新 343

第 10 章 改变你的想法 361

结 论 走向一个无浪费的社会 379


 

图书序言



  本书讲述的是学习以一种本质上即有所不同的方法竞争。现在管理实务已大幅向财务靠拢:削减劳动力,透过购买或出售公司整合资源,以及利用IT系统代替个人职责。我们都以客户及员工的角色经历过,这产生愈来愈大的官僚化公司;这种公司只会带来令人失望的产品或服务,以及散漫、不可靠的员工。然而,我们知道有一种更好的竞争方法。我们非常幸运,见证企业如何能透过培育员工而聚焦于客户价值,进而持续成长、稳定获利。

  这个有活力的方法──以人为本地协同工作──为组织、为其员工,以及为社会整体带来更好的商业成果。它不会把员工当成可以被机器人取代的物品,不会使经理人陷入天生排斥变革的官僚体系,也不会鼓励以牺牲环境为代价的短期解决方案。在实行这种方法的公司里,员工参与改善他们自己的工作;整体而言,这种公司每日皆提供持续创新的条件,同时不浪费宝贵资源。过程中,在剧烈动盪的市场中竞争所需的变革,则奠基于员工的能力与热情;他们在寻求更好的工作方法同时便已创造价值。近30年前,我们发现日本汽车制造商,尤其是丰田的崛起背后,是以人为本的管理体系。这个方法引起许多正努力改善自己组织的人共鸣,同时也在各产业引发许多实验,从新创到医疗保健,从工业到服务到IT,形成一个不断成长的全球性精实运动──称之为「精实」,是为了呈现出这种方法有别于传统管理方式的敏捷、快速、弹性、整洁及稳健等特性。

  这个系统内的普遍做法经编纂后成为精实工具,这是一套指导核心法则的方法,原本被视为消除浪费及设计更高效率流程的关键。然而,因为这些工具挑战传统思考模式,所以必须透过实践来学习,而非在教室内上课。事实上,现在我们知道丰田生产系统是一个学习框架,可以帮助员工改善工作,并同心协力创造客户所购买的价值。虽然许多人仍然仅将精实视为一套管理系统,但实际上并不仅限于此。

  有这样的理解后,接下来需要一套在生产前线和后援工作中管理学习过程的全新方法。为此我们学习了另一套管理工具,包括A3问题解决、日常管理、价值流分析,以及方针管理(Hoshin planning)。显然,需要一种不同的思考方式,这些工具才能产生效果;它们必须成为直线管理者的责任,也需要领导力积极涉入,方能延续并扩散到整个组织。

  确实,关于精实的大部分文章是从组织的角度出发,而非企业。就本书而言,我们检视成功进行精实转型的领导者,也就是实际营运公司的高阶主管,看他们如何採取精实思考模式改变他们自己管理的方式,并且将这些知识在企业内传播。为了理解这些对领导力的挑战,我们向那些从一开始便以精实为战略中不可分割一环的先驱者们寻求帮助。这就是本书的起点,它汇聚了这个独一无二的团队:一位精实先驱CEO和一位CFO,两人都具备领导精实的亲身经历;再加上两名具备多年领导者训练经验的作者。

  随着本书逐渐成形,我们学到了三件事。

  首先,採取精实思考模式是一个完整的企业战略。精实思考模式重新定义了战略的传统概念:利用专利技术和标准化流程进攻市场,同时透过产能投资和无情的成本削减管理营运。精实战略代表一种根本上不同的方法:发现正确的问题来解决,框定改善方向,让每个人都了解自己该如何贡献;为了避免浪费性的决定,透过在增值层面不断改变以激励学习。选定你的北极星,并维持改善的方向;同时鼓励透过日常改善应对全球性的挑战,这两者便形成你的战略,而且是一个必胜的战略。

  其次,领导一个以人为本的组织,关键就在于学习─如何以不同的方式思考管理,从而使改善成为完成工作不可分割的一部分。当人投入改善的时候,当他们在这个过程中的努力获得鼓励和认可,以及当他们看到自己的成长──也就是当他们看见自己工作的意义,他们会有最好的表现。表现最好的团队具备足够的高度,不会议论个人遭遇,也有动力思考更好的工作方式,同时能够掌控并自发地启动可以优化其工作的改变。精实学习系统提供了一个结构性的方法支持所有团队的学习成果─而且除了各个团队的巧思,领导者也得以透过学习他们在营运方面的改善,学会以更好的方式在自己的领域竞争。

  最后,精实学习可以改善营运底线:品质改善能够提升销售收入和利润(透过降低不良品的耗损);同时,加速流动则能更妥善利用产能和现金,而且日常改善有助于在各个团队的层面控制成本。在企业层面,以精实的观点评估当下和将来的盈利能力(以及如何筹措资金),亦将大幅改变领导者对于投资领域和投资方式的选择。透过投资于人的工作能力,以及了解按部就班的改善行动如何创造新的潜能,领导者为真正的、可持续的创新创造出条件,这些创新的资金主要来自加速营运流动带来的现金改善。这种针对企业如何盈利的颠覆性再思考区隔出精实领导者与传统的财务经理;后者只会将销售收入、营运成本和产能投资分拆成孤立的谷仓,这在我们周遭屡见不鲜;而且这些人还继续为了短期帐面收益破坏真正的价值。信任领导者、信任团队,并信任自己,如此的互信才是持续盈利的基础。

  针对精实工作,普遍的说法是「CEO的参与」是成功关键。我们找了几位成功对其企业进行精实转型的CEO,从他们的角度展示他们如何将改变自己的思考模式作为改变他人思考模式的第一步。

  ◆精实思考模式是一种以工作场所为基础的特别论证;透过它,我们学习从每日工作经验中找出该解决的问题,面对问题并创建恰当的衡量标准,以组织中的每个人都能理解并支持的方式表达问题;并逐步形成新的解决方案、邀请团队亲自参与经控制的实务实验和改变,透过这些方式解决问题。

  ◆精实是一个学习系统,任何精实领导者都能在他或者她自己的公司里开展,起点是了解如何运用丰田生产系统的模板来建立客户满意和盈利的北极星。透过停止和调查缺陷及错误,而非与之共存,精实鼓励个人的学习;透过利用及时化工具而缩短所有前置时间,精实鼓励跨部门的学习;透过创造一个不一样的工作环境,在这个环境里,问题被视为改善的基本素材,问题解决则是企业文化的核心,精实提升了员工的满意度和相互信任。

  ◆精实理解企业各种财务要素如何真正形成财务底线,以及精实领导者如何在其财务管理中运用更大的智慧,透过提升生产力和发展员工个人能力,支持团队的巧思并保持真正的创新。在精实取向的财务管理中,公司的成功从每个员工的个人成功开始,同时管理科层致力于维系每个人、他或她的工作,以及客户满意之间的正向关系。

  ◆透过利用学习系统发现价值分析与价值工程的机会,同时发展工程、生产和供应链能力,借此在以团队为基础的改善中实现突破性(以及改变产业)的创新;精实透过这样的方式为持续创新提供洞察力。

  我们希望本书可以激发读者展开自己的实验,寻求以人为本的更佳管理方式。请加入我们吧,一起展开这个旅程,让世界变得更美好。

 

图书试读


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