具体描述
以具竞争力的价格提供优质产品、消除浪费、达到可持续的获利，这就是精实战略。看似简单，但……你真的了解吗？
虽然精实已产生极大的作用，但许多人对精实都还只是一知半解，尚未掌握精实的真正力量。现在就由世界顶尖的精实专家说明对精实／丰田生产系统TPS基本概念的常见误解，展示出各种工具、方法的真正目的，以及你该有的态度：最有价值的资源莫过于每个员工心智中的惊人潜力；帮助员工成长、鼓励员工参与解决现场问题，将有助于发掘并解决更高层次的课题。
「精实战略以在公司内创造精实学习系统为中心，借此发展问题解决者的文化，如此战略比传统战略更具适应性和有效性。它更适合市场演化，让每个员工参与找寻创造性的解决对策──借由减少浪费、响应客户需求，同时降低总成本来提高价值。」
特别推荐
《临界战略》为我的成长、学习经历，与丰田社长等前辈的指导做了最好的註解，并提示了未来的努力方向。──王庆华 台湾引兴股份有限公司 董事长
《临界战略》延续迈可25年来的学习与实证经验，以源自丰田汽车的经营实例来说明卓越策略的形成与实践之间的关系……相信会对大家有所启示。──李兆华 引兴精实管理顾问公司 总顾问
《临界战略》以企业经营者的角度论述，提供建构精实战略的指南，对于追求精实系统的读者必有启发，对于能够影响企业文化的经营层读者更别具意义。──杨大和 国立成功大学 制造资讯与系统研究所 教授
《临界战略》起始于台湾，是对企业战略思考模式的一种新探索，可能为全球未来企业发展带来不可预期的影响。──赵克强博士 精益企业中国 总裁
这本重要着作不仅传授广受信奉的精实工具，更透漏完整且革命性的精实策略。──詹姆士‧沃马克，《精实革命》共同作者、精实企业研究院共同创办人
著者信息
迈克‧伯乐Michael Ballé
畅销作家兼精实执行教练，研究与实践精实20余年，法国精实研究所共同创办人，撰写了《金矿》等5本精实着作。现居法国巴黎。
丹尼尔‧琼斯Daniel Jones
发现并编纂丰田用于制造自动推进产品之系统、并将之命名为精实的原始MIT研究团队一分子。畅销书《The Machine that Changed the World》、《精实革命》等书的共同作者，同时也是美国精实企业研究院、英国精实企业学院以及精实全球网路的共同创始人。现居英国。
贾奇‧却思Jacques Chaize
Danfoss水力控制公司CEO；这家法国／丹麦的水阀公司是精实实践的典范。组织学习协会SOL之共同创办人兼主席。现居法国。
欧瑞思特‧弗姆Orest Fiume
Wiremold CFO兼董事，受国际认可的精实企业管理领导者，于精实企业研究院等地教授精实会计，精实企业研究院名誉董事，现居美国。
图书目录
中文版序 迈可‧伯乐 11
推荐序 企业战略思考模式的新探索
赵克强博士 精益企业中国 总裁 15
推荐序 建立系统 培育人才 一阴一阳谓之道
王庆华 台湾引兴 董事长 19
审阅序 勿忘初衷 支持参与 合作的旅程
李兆华 引兴精实管理顾问公司 总顾问 21
导 读 从企业经营者的角度探讨精实战略
杨大和 国立成功大学制造资讯与系统研究所 教授 25
原文版序 29
引言 精实的意义 35
第 1 章 把事情做得更好 47
1.1 什么是精实思考模式？
1.2 什么是精实战略？
第 2 章 以不同的方式思考 75
2.1 精实思考模式是不同的
2.2 透过改善掌握状况
2.3 衡量结果以了解真正的课题
2.4 深入思考要改善哪些维度（以及阻力会来自哪里）
2.5 致力于能力开发
第 3 章 从基础领导 115
3.1 做中学
3.2 寻找以人为本的解决方案
3.3 从基础领导，从而面对真正的挑战
第 4 章 为学习而建立框架 139
4.1 丰田如何选择进行竞争
4.2 TPS 如何发展竞争优势
4.3 野心
4.4 条件
4.5 节拍时间
4.6 平准化计画
4.7 利用看板拉动
4.8 定期收货「小列车」
4.9 行动：如何管理以达到透过日常学习支持员工的工作满意度
4.10 标准
4.11 视觉化管理
4.12 日常问题解决
4.13 改善
4.14 要做到精实，必须精实思考
第 5 章 组织学习 203
5.1 改善和对人的尊重
5.2 团队领导者
5.3 基本的稳定性
5.4 提升管理者的学习能力
第 6 章 成长的新配方 237
6.1内建品质提高利润率
6.2 总成本随着改善的强度而减少
6.3 未来的销售需要更弹性投资所支持的新产品导入
6.4 提升品质、流动性缩短前置时间，可增加销售与库存的周转率
第 7 章 持续成长价值的可重复利用学习 267
7.1 利用精实战略发展学习能力以应对不确定性
7.2 从「清理视窗」到改善品质流动
7.3 使用学习系统强化改善降低成本底线
7.4 重复试验从而壮大学习
第 8 章 加速收获 309
8.1 考虑产品演进的节拍时间
8.2 价值是由以人为本的解决方案形成的
8.3 以人为本的解决方案需要从做中学
第 9 章 从改善到创新 343
第 10 章 改变你的想法 361
结 论 走向一个无浪费的社会 379
图书序言
本书讲述的是学习以一种本质上即有所不同的方法竞争。现在管理实务已大幅向财务靠拢：削减劳动力，透过购买或出售公司整合资源，以及利用IT系统代替个人职责。我们都以客户及员工的角色经历过，这产生愈来愈大的官僚化公司；这种公司只会带来令人失望的产品或服务，以及散漫、不可靠的员工。然而，我们知道有一种更好的竞争方法。我们非常幸运，见证企业如何能透过培育员工而聚焦于客户价值，进而持续成长、稳定获利。
这个有活力的方法──以人为本地协同工作──为组织、为其员工，以及为社会整体带来更好的商业成果。它不会把员工当成可以被机器人取代的物品，不会使经理人陷入天生排斥变革的官僚体系，也不会鼓励以牺牲环境为代价的短期解决方案。在实行这种方法的公司里，员工参与改善他们自己的工作；整体而言，这种公司每日皆提供持续创新的条件，同时不浪费宝贵资源。过程中，在剧烈动盪的市场中竞争所需的变革，则奠基于员工的能力与热情；他们在寻求更好的工作方法同时便已创造价值。近30年前，我们发现日本汽车制造商，尤其是丰田的崛起背后，是以人为本的管理体系。这个方法引起许多正努力改善自己组织的人共鸣，同时也在各产业引发许多实验，从新创到医疗保健，从工业到服务到IT，形成一个不断成长的全球性精实运动──称之为「精实」，是为了呈现出这种方法有别于传统管理方式的敏捷、快速、弹性、整洁及稳健等特性。
这个系统内的普遍做法经编纂后成为精实工具，这是一套指导核心法则的方法，原本被视为消除浪费及设计更高效率流程的关键。然而，因为这些工具挑战传统思考模式，所以必须透过实践来学习，而非在教室内上课。事实上，现在我们知道丰田生产系统是一个学习框架，可以帮助员工改善工作，并同心协力创造客户所购买的价值。虽然许多人仍然仅将精实视为一套管理系统，但实际上并不仅限于此。
有这样的理解后，接下来需要一套在生产前线和后援工作中管理学习过程的全新方法。为此我们学习了另一套管理工具，包括A3问题解决、日常管理、价值流分析，以及方针管理（Hoshin planning）。显然，需要一种不同的思考方式，这些工具才能产生效果；它们必须成为直线管理者的责任，也需要领导力积极涉入，方能延续并扩散到整个组织。
确实，关于精实的大部分文章是从组织的角度出发，而非企业。就本书而言，我们检视成功进行精实转型的领导者，也就是实际营运公司的高阶主管，看他们如何採取精实思考模式改变他们自己管理的方式，并且将这些知识在企业内传播。为了理解这些对领导力的挑战，我们向那些从一开始便以精实为战略中不可分割一环的先驱者们寻求帮助。这就是本书的起点，它汇聚了这个独一无二的团队：一位精实先驱CEO和一位CFO，两人都具备领导精实的亲身经历；再加上两名具备多年领导者训练经验的作者。
随着本书逐渐成形，我们学到了三件事。
首先，採取精实思考模式是一个完整的企业战略。精实思考模式重新定义了战略的传统概念：利用专利技术和标准化流程进攻市场，同时透过产能投资和无情的成本削减管理营运。精实战略代表一种根本上不同的方法：发现正确的问题来解决，框定改善方向，让每个人都了解自己该如何贡献；为了避免浪费性的决定，透过在增值层面不断改变以激励学习。选定你的北极星，并维持改善的方向；同时鼓励透过日常改善应对全球性的挑战，这两者便形成你的战略，而且是一个必胜的战略。
其次，领导一个以人为本的组织，关键就在于学习─如何以不同的方式思考管理，从而使改善成为完成工作不可分割的一部分。当人投入改善的时候，当他们在这个过程中的努力获得鼓励和认可，以及当他们看到自己的成长──也就是当他们看见自己工作的意义，他们会有最好的表现。表现最好的团队具备足够的高度，不会议论个人遭遇，也有动力思考更好的工作方式，同时能够掌控并自发地启动可以优化其工作的改变。精实学习系统提供了一个结构性的方法支持所有团队的学习成果─而且除了各个团队的巧思，领导者也得以透过学习他们在营运方面的改善，学会以更好的方式在自己的领域竞争。
最后，精实学习可以改善营运底线：品质改善能够提升销售收入和利润（透过降低不良品的耗损）；同时，加速流动则能更妥善利用产能和现金，而且日常改善有助于在各个团队的层面控制成本。在企业层面，以精实的观点评估当下和将来的盈利能力（以及如何筹措资金），亦将大幅改变领导者对于投资领域和投资方式的选择。透过投资于人的工作能力，以及了解按部就班的改善行动如何创造新的潜能，领导者为真正的、可持续的创新创造出条件，这些创新的资金主要来自加速营运流动带来的现金改善。这种针对企业如何盈利的颠覆性再思考区隔出精实领导者与传统的财务经理；后者只会将销售收入、营运成本和产能投资分拆成孤立的谷仓，这在我们周遭屡见不鲜；而且这些人还继续为了短期帐面收益破坏真正的价值。信任领导者、信任团队，并信任自己，如此的互信才是持续盈利的基础。
针对精实工作，普遍的说法是「CEO的参与」是成功关键。我们找了几位成功对其企业进行精实转型的CEO，从他们的角度展示他们如何将改变自己的思考模式作为改变他人思考模式的第一步。
◆精实思考模式是一种以工作场所为基础的特别论证；透过它，我们学习从每日工作经验中找出该解决的问题，面对问题并创建恰当的衡量标准，以组织中的每个人都能理解并支持的方式表达问题；并逐步形成新的解决方案、邀请团队亲自参与经控制的实务实验和改变，透过这些方式解决问题。
◆精实是一个学习系统，任何精实领导者都能在他或者她自己的公司里开展，起点是了解如何运用丰田生产系统的模板来建立客户满意和盈利的北极星。透过停止和调查缺陷及错误，而非与之共存，精实鼓励个人的学习；透过利用及时化工具而缩短所有前置时间，精实鼓励跨部门的学习；透过创造一个不一样的工作环境，在这个环境里，问题被视为改善的基本素材，问题解决则是企业文化的核心，精实提升了员工的满意度和相互信任。
◆精实理解企业各种财务要素如何真正形成财务底线，以及精实领导者如何在其财务管理中运用更大的智慧，透过提升生产力和发展员工个人能力，支持团队的巧思并保持真正的创新。在精实取向的财务管理中，公司的成功从每个员工的个人成功开始，同时管理科层致力于维系每个人、他或她的工作，以及客户满意之间的正向关系。
◆透过利用学习系统发现价值分析与价值工程的机会，同时发展工程、生产和供应链能力，借此在以团队为基础的改善中实现突破性（以及改变产业）的创新；精实透过这样的方式为持续创新提供洞察力。
我们希望本书可以激发读者展开自己的实验，寻求以人为本的更佳管理方式。请加入我们吧，一起展开这个旅程，让世界变得更美好。
图书试读
用户评价
最近入手了《臨界戰略：利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長》這本書，簡直是讓我對「商業策略」有了全新的理解！老實說，一開始看到「精實」兩個字，我還以為會是一本很硬、很學術的書，講的是工廠生產線上的各種管理技巧。但完全不是！作者把「精實」的理念，巧妙地融入到企業的競爭、創新，以及長期的發展之中，讓我大開眼界。 書中探討「競爭優勢」的部分，我特別有感觸。以往我們總覺得，要有競爭優勢，就是要有很多錢、很多資源，或是獨特的技術。但《臨界戰略》卻告訴我們，真正讓一個企業能夠長久立於不敗之地，往往是來自於它「持續優化自身流程」和「不斷挖掘內部潛力」的能力。這點非常重要，因為外部的資源和技術，隨時都可能被模仿或超越，但內在的優化和創新能力，卻是獨一無二的。 作者在書中詳細講解了如何運用「精實」的方法來「優化流程」，找出隱藏在日常運作中的各種「浪費」和「瓶頸」。我經常覺得，我們很多時候的工作效率不高，並不是因為員工不夠努力，而是我們的流程本身就充滿了各種不必要的環節，像是冗長的審批、重複的信息傳遞、無意義的等待等等。書中提供的「價值流圖」等工具，非常實用，它能幫助我們清晰地看到，哪些環節是在真正地為產品或服務增加價值，哪些只是在消耗時間和資源。我把書裡的這些方法應用到我們部門的協作流程上，結果驚喜地發現，很多過去讓我們頭痛不已的問題，竟然能透過簡單的流程調整得到解決。 更讓我驚豔的是，書裡將「精實」與「釋放創造力」緊密地連結了起來。我一直以為，精實就意味著標準化、流程化，好像就把人的主動性和創造力給限制住了。但作者卻顛覆了這個想法，他認為，當我們透過精實的方法，將那些日常的瑣碎、低效的任務都給「清掃」乾淨，就能騰出大量的時間和精力，讓員工去思考、去實驗、去創新。這就像是把雜亂的倉庫整理乾淨，你才能找到真正有價值的寶藏。書中提到「容錯」和「鼓勵嘗試」的重要性，這點對於台灣很多傳統企業文化來說，是非常具有啟發意義的。 書裡對「創造持續性成長」的論述，也讓我印象深刻。作者認為，成長不是一蹴可幾的，也不是靠一次性的爆發，而是需要一種內在的、持續的驅動力。而這種驅動力，就來自於不斷的優化、不斷的學習和不斷的創新。他用許多精彩的案例，說明了那些能夠長期保持領先的企業，它們是如何建立起一套能夠讓它們不斷自我進化的體系。這讓我意識到，真正的競爭力，是建立在穩健的基礎和持續的積累之上的。 《臨界戰略》的敘事風格非常流暢，作者善於用淺顯易懂的語言，闡述深奧的商業理論。他還會結合很多實際的企業案例，讓讀者能夠更直觀地理解書中的概念。我讀書的時候，常常會聯想到自己工作中所遇到的種種挑戰，然後從書中找到啟發。 當然，閱讀一本理論性較強的書籍，難免會有一些疑問。例如，在實際操作中，如何準確判斷哪些是「浪費」，哪些是「必要」的投入？這其中的界線有時候很模糊。還有，如何克服企業內部既有的慣性思維和抗拒改變的阻力？這些都是在將書中理念落地時，需要面臨的實際問題。 但總體來說，這本書提供的框架和思維模式，對我來說非常有價值。它讓我從一個全新的角度去審視企業的運營，從「效率」和「創新」的雙重驅動，去尋找真正的「競爭優勢」。我強烈推薦這本書給所有正在追求事業發展，希望能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出的朋友們。
评分最近手邊這本《臨界戰略：利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長》真的讓我耳目一新！過去對「精實」的印象，大概就是跟生產線、減少浪費有關。但這本書卻把「精實」的理念，擴展到了企業競爭、創新，以及長遠發展的各個層面，讓我對商業運作有了全新的認識。 書中探討「競爭優勢」的部分，真的非常精闢。我過去總覺得，一個企業要有競爭力，就是要靠大量的資金、先進的技術，或是強大的品牌。但《臨界戰略》卻告訴我們，真正能夠讓企業長期立於不敗之地的，是它「持續優化內部流程」和「不斷激發內部潛能」的能力。這種能力，是無法被輕易模仿和取代的。作者用很多生動的案例，說明了那些能夠長期保持領先的企業，它們往往擁有一套高效、靈活的內部運作機制，這才是它們核心的競爭力。 作者在書中詳細介紹了如何運用「精實」的思維來「優化流程」。他認為，很多時候我們面臨的問題，並不是員工能力不足，而是我們的流程設計本身就充滿了許多不必要的環節，像是各種的等待、重複、審核等等。書中介紹的「價值流圖」等分析工具，非常實用，它能幫助我們清晰地識別出哪些環節是在為客戶創造價值，哪些只是在消耗時間和資源。我回去真的試著把書中的方法，應用到我們團隊的工作流程中，結果發現，很多過去讓我們覺得很棘手的問題，竟然能透過一些小小的流程調整而迎刃而解。 最讓我感到驚喜的是，書裡將「精實」與「釋放創造力」巧妙地結合在一起。我之前總覺得，精實就是講求規則和效率，似乎會壓抑人的創造性。但作者卻指出，恰恰相反，當我們透過精實的方法，將那些瑣碎、重複、低效的任務都給「簡化」掉，我們反而能騰出大量的腦力空間和時間，去思考、去探索、去創新。這就像是把家裡打掃乾淨，你才有心思去佈置，去享受生活一樣。書裡強調「允許試錯」和「從失敗中學習」的觀念，這點對於很多習慣於規避風險的企業來說，是非常具有突破性的。 書裡對「創造持續性成長」的論述，也讓我印象非常深刻。作者認為，成長不是一蹴可幾，也不是靠短暫的爆發，而是一種內在的、可持續的動力。而這種動力，恰恰就來自於企業不斷的自我優化、學習和創新。他用很多精彩的案例，說明了那些能夠長期保持領先的企業，它們是如何建立起一套能夠讓它們不斷自我演進的體系。這讓我意識到，真正的競爭力，是建立在穩健的基礎和持續的積累之上的。 《臨界戰略》的語言風格非常親切，作者善於用生動的比喻和真實的案例，來闡述複雜的商業概念。我讀書的時候，常常會聯想到自己工作中所遇到的種種挑戰，然後從書中找到解決問題的線索。 當然，閱讀一本理論性較強的書籍，總會有想要深入探究的部分。例如，在實際操作中，如何準確判斷哪些是「浪費」，哪些是「必要」的投入？這其中的界線有時候非常模糊。還有，如何有效克服企業內部既有的慣性思維和對變革的抗拒？這些都是在將書中理念落地時，需要仔細思考和實踐的。 總體來說，這本書提供的架構和思維模式，對我來說非常有價值。它讓我從一個全新的角度去審視企業的運營，從「效率」和「創新」的雙重驅動，去尋找真正的「競爭優勢」。我強烈推薦這本書給所有在職場上奮鬥，希望能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出的朋友。
评分最近入手了《臨界戰略：利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長》這本書，真的讓我對「商業策略」有了全新的理解！我一直認為，「精實」這個詞，好像比較偏向工廠裡的生產線管理，專注於把東西做得更快、更便宜，減少浪費。但這本書完全把我對精實的認知給拓展了！作者把這個概念巧妙地融入到企業競爭、創新和持續發展的各個面向，讓人不得不佩服。 書裡對於「競爭優勢」的闡述，讓我非常有感觸。以往我們總覺得，要有競爭優勢，就是要有很多錢、很多資源，或是獨特的技術。但《臨界戰略》卻指出，真正的、可持續的競爭優勢，其實是建立在「優化流程」和「激發內在潛能」之上。作者用很多生動的案例，說明了像Google、Amazon這樣偉大的企業，它們之所以能夠不斷領先，很大程度上是因為它們內建了一套精實的運營和創新體系。 書裡詳細剖析了如何運用「精實」的方法來「優化流程」，找出那些隱藏在日常運作中的「瓶頸」和「低效」。我常常覺得，很多時候我們的問題不是出在員工不夠努力，而是我們的流程本身就設計得很糟糕，像是在泥沼裡行走。作者提供了許多工具和方法，像是「價值流分析」，幫助我們去識別哪些步驟真正為客戶創造價值，哪些是徒勞無功的消耗。我把書裡的這些方法應用到我們團隊的項目管理上，結果發現，很多所謂的「例行會議」，其實大部分時間都在浪費，因為資訊根本沒有在會議前做好準備。 而且，書裡對於「釋放創造力」的論述，更是讓我耳目一新。我之前一直覺得，創造力好像是某些天賦異稟的人才擁有的特質，跟「精實」這種強調規範和效率的概念沾不上邊。但作者卻告訴我們，當我們透過精實的方法，將那些繁瑣、重複、耗時的任務都給清理乾淨，反而能騰出大量的腦力空間和時間，讓員工能夠去思考、去探索、去創新。這就像是把家裡打掃乾淨，你才能專心閱讀一樣。書裡提到一個很棒的點，就是「允許實驗」，並且從失敗中學習。這點對於台灣很多傳統企業文化來說，真的非常具有顛覆性。 書中更提到「持續性成長」的策略，這是我最為看重的部分。很多企業追求成長，但往往是短期的、爆炸式的，然後就進入瓶頸期。而《臨界戰略》所倡導的，是一種由內而外、不斷優化、不斷進化的成長模式。它強調的不是一次性的爆發，而是像呼吸一樣，穩定而持久。作者分析了許多公司如何在市場風雲變幻中，依然能夠保持穩健的成長，這背後其實都有一套精實的底層邏輯在支撐。 我特別喜歡書裡關於「建立學習型組織」的內容。作者認為，一個能夠持續學習、不斷反思、並且勇於變革的組織，才是真正能夠在不確定性中生存和發展的。這與我們現在常常談的「敏捷」和「彈性」有異曲同工之妙，但《臨界戰略》提供了一個更為系統化、更為底層的框架。它不只教你如何「動」，更教你如何「思考」和「調整」。 雖然書中提供的方法很多，但我覺得最難的是「執行」的部分。如何將這些理念真正落地，並且融入到企業的日常文化中，這需要領導者的決心和員工的參與。我讀到關於「變革管理的挑戰」的部分，覺得非常真實，因為在實際操作中，阻力總是存在的。但作者也提供了一些克服阻礙的建議，這讓我覺得很有希望。 這本書的語言風格很流暢，雖然探討的是比較深入的商業策略，但讀起來不會讓人覺得枯燥。作者善於運用比喻和故事，將複雜的概念變得通俗易懂。我常常會在閱讀時，一邊思考著自己公司裡遇到的類似問題，一邊從書中尋找解決方案的線索。 總的來說，《臨界戰略》是一本我認為非常值得推薦的商業書籍。它不僅僅提供了理論知識，更重要的是，它提供了一個能夠幫助企業在激烈的市場競爭中，找到獨特優勢，並且實現長期、可持續成長的「方法論」。它鼓勵我們從「優化」和「創新」的內在驅動力出發，去創造真正的價值。
评分這本《臨界戰略：利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長》真的是一本讓我讀得欲罷不能的寶藏！老實說，一開始我對「精實」這個詞的印象，大概就是跟工廠生產線、減少浪費比較有關，覺得比較硬、比較實際。但這本書卻完全顛覆了我的想法！作者把「精實」的理念，巧妙地融入到企業的競爭策略、創新過程，以及如何達成永續成長，真的讓人拍案叫絕。 書中探討「競爭優勢」的部分，我深有體會。過去我們總覺得，要有強大的競爭力，就是要靠大量的資金、先進的技術，或是強勢的品牌。但《臨界戰略》卻告訴我們，真正讓一個企業能夠長期立於不敗之地的，是它「持續優化內部流程」和「不斷激發內部潛能」的能力。這種能力，是無法被輕易模仿和取代的。作者用很多生動的案例，說明了那些能夠長期保持領先的企業，它們往往擁有一套高效、靈活的內部運作機制，這才是它們核心的競爭力。 作者在書中詳細介紹了如何運用「精實」的思維來「優化流程」。他提出，很多時候我們面臨的問題，並不是員工能力不足，而是我們的流程設計本身就存在著許多不必要的環節，像是各種的等待、重複、審核等等。書中介紹的「價值流圖」等分析工具，非常實用，它能幫助我們清晰地識別出哪些環節是在為客戶創造價值，哪些只是在消耗時間和資源。我回去真的試著把書中的方法，應用到我們團隊的工作流程中，結果發現，很多過去讓我們覺得很棘手的問題，竟然能透過一些小小的流程調整而迎刃而解。 最讓我感到驚喜的是，書裡將「精實」與「釋放創造力」巧妙地結合在一起。我之前總覺得，精實就是講求規則和效率，似乎會壓抑人的創造性。但作者卻指出，恰恰相反，當我們透過精實的方法，將那些瑣碎、重複、低效的任務都給「簡化」掉，我們反而能騰出大量的腦力空間和時間，去思考、去探索、去創新。這就像是把家裡打掃乾淨，你才有心思去佈置，去享受生活一樣。書裡強調「允許試錯」和「從失敗中學習」的觀念，這點對於很多習慣於規避風險的企業來說，是非常具有突破性的。 書裡對「創造持續性成長」的論述，也讓我印象非常深刻。作者認為，成長不是一蹴可幾，也不是靠短暫的爆發，而是一種內在的、可持續的動力。而這種動力，恰恰就來自於企業不斷的自我優化、學習和創新。他用很多精彩的案例，說明了那些能夠長期保持領先的企業，它們是如何建立起一套能夠讓它們不斷自我演進的體系。這讓我意識到，真正的競爭力，是建立在穩健的基礎和持續的積累之上的。 《臨界戰略》的語言風格非常親切，作者善於用生動的比喻和真實的案例，來闡述複雜的商業概念。我讀書的時候，常常會聯想到自己工作中所遇到的種種挑戰，然後從書中找到解決問題的線索。 當然，閱讀一本理論性較強的書籍，總會有想要深入探究的部分。例如，在實際操作中，如何準確判斷哪些是「浪費」，哪些是「必要」的投入？這其中的界線有時候非常模糊。還有，如何有效克服企業內部既有的慣性思維和對變革的抗拒？這些都是在將書中理念落地時，需要仔細思考和實踐的。 總體來說，這本書提供的架構和思維模式，對我來說非常有價值。它讓我從一個全新的角度去審視企業的運營，從「效率」和「創新」的雙重驅動，去尋找真正的「競爭優勢」。我強烈推薦這本書給所有在職場上奮鬥，希望能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出的朋友。
评分最近讀完《臨界戰略：利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長》，真的是讓我對「商業策略」這個領域有了全新的認識。我一直以為，「精實」大概就是跟工廠生產線上的東西比較有關，專門用來減少浪費、提高效率。但這本書完全顛覆了我的想法！作者把「精實」的理念，巧妙地延伸到企業的競爭、創新，以及如何實現永續成長，真的很厲害！ 書中在探討「競爭優勢」的部份，我非常有感觸。以往我們總覺得，要有強大的競爭優勢，就是要靠大量的資金、先進的技術，或是強勢的品牌。但《臨界戰略》卻告訴我們，真正讓一個企業能夠長期立於不敗之地的，是它「持續優化內部流程」和「不斷激發內部潛能」的能力。這種能力，是無法被輕易模仿和取代的。作者用很多生動的案例，說明了那些能夠長期保持領先的企業，它們往往擁有一套高效、靈活的內部運作機制，這才是它們的核心競爭力。 作者在書中詳細介紹了如何運用「精實」的思維來「優化流程」。他提出，很多時候我們面臨的問題，並不是員工能力不足，而是我們的流程設計本身就存在著許多不必要的環節，像是各種的等待、重複、審核等等。書中介紹的「價值流圖」等分析工具，非常實用，它能幫助我們清晰地識別出哪些環節是在為客戶創造價值，哪些只是在消耗時間和資源。我回去真的試著把書中的方法，應用到我們團隊的工作流程中，結果發現，很多過去讓我們覺得很棘手的問題，竟然能透過一些小小的流程調整而迎刃而解。 最讓我感到驚喜的是，書裡將「精實」與「釋放創造力」巧妙地結合在一起。我之前總覺得，精實就是講求規則和效率，似乎會壓抑人的創造性。但作者卻指出，恰恰相反，當我們透過精實的方法，將那些瑣碎、重複、低效的任務都給「簡化」掉，我們反而能騰出大量的腦力空間和時間，去思考、去探索、去創新。這就像是把家裡打掃乾淨，你才有心思去佈置，去享受生活一樣。書裡強調「允許試錯」和「從失敗中學習」的觀念，這點對於很多習慣於規避風險的企業來說，是非常具有突破性的。 書裡對「創造持續性成長」的論述，也讓我印象非常深刻。作者認為，成長不是一蹴可幾，也不是靠短暫的爆發，而是一種內在的、可持續的動力。而這種動力，恰恰就來自於企業不斷的自我優化、學習和創新。他用很多精彩的案例，說明了那些能夠長期保持領先的企業，它們是如何建立起一套能夠讓它們不斷自我演進的體系。這讓我意識到，真正的競爭力，是建立在穩健的基礎和持續的積累之上的。 《臨界戰略》的語言風格非常親切，作者善於用生動的比喻和真實的案例，來闡述複雜的商業概念。我讀書的時候，常常會聯想到自己工作中所遇到的種種挑戰，然後從書中找到解決問題的線索。 當然，閱讀一本理論性較強的書籍，總會有想要深入探究的部分。例如，在實際操作中，如何準確判斷哪些是「浪費」，哪些是「必要」的投入？這其中的界線有時候非常模糊。還有，如何有效克服企業內部既有的慣性思維和對變革的抗拒？這些都是在將書中理念落地時，需要仔細思考和實踐的。 總體來說，這本書提供的架構和思維模式，對我來說非常有價值。它讓我從一個全新的角度去審視企業的運營，從「效率」和「創新」的雙重驅動，去尋找真正的「競爭優勢」。我強烈推薦這本書給所有在職場上奮鬥，希望能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出的朋友。
评分最近拿到這本《臨界戰略：利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長》，真的是讓我的腦袋裡跑了好幾遍「原來如此！」這本書，讓我對「精實」這個概念有了全然不同的理解。我原本以為，「精實」就只是減少浪費、提高生產效率，比較像工廠管理那一塊。但這本書卻把「精實」的概念，巧妙地運用到企業的整體戰略、創新能力，甚至長期的成長上面，讓我嘆為觀止。 書裡講到「競爭優勢」，讓我很有感觸。以往我們覺得，要有強大的競爭力，就是要靠很多錢、很強的技術，或是很響亮的品牌。但《臨界戰略》卻說，真正讓企業能夠持續保持領先的，是它「優化內部流程」和「不斷激發內部潛能」的能力。這種能力，才是獨一無二、難以模仿的。作者用了不少生動的案例，說明了那些能在市場上長期屹立不搖的公司，它們之所以能不斷進步，很大程度上是因為它們內建了一套高效、靈活的運作體系。 作者在書中詳細闡述了如何運用「精實」的思維來「優化流程」。他認為，很多時候我們工作效率不高，不是因為員工不夠努力，而是我們的流程本身就充滿了各種不必要的環節，像是等待、重複、審核等等。書裡介紹的「價值流圖」這類分析工具，真的非常實用，它可以幫助我們清晰地看到，哪些環節是在真正地為客戶創造價值，哪些只是在消耗時間和資源。我回去就嘗試著把書中的方法，應用到我們團隊的協作流程上，結果驚喜地發現，很多過去讓我們頭痛不已的問題，竟然能透過一些簡單的流程調整而迎刃而解。 最讓我驚豔的是，書裡把「精實」和「釋放創造力」做了很棒的連結。我之前一直認為，精實就是講究規則和效率，好像會限制人的想像。但作者卻指出，恰恰相反，當我們透過精實的方法，把那些瑣碎、重複、低效的任務都給「清掃」乾淨，反而能騰出大量的腦力空間和時間，讓員工可以去思考、去實驗、去創新。這就像是把雜亂的書桌整理乾淨，你才能專心閱讀一樣。書裡強調「容錯」和「鼓勵嘗試」的重要性，這點對於台灣很多比較重視「穩定」和「不出錯」的企業文化來說，非常具有啟發意義。 書裡對「創造持續性成長」的論述，也讓我印象非常深刻。作者認為，成長不是一蹴可幾，也不是靠短暫的爆發，而是一種內在的、可持續的動力。而這種動力，恰恰就來自於企業不斷的自我優化、學習和創新。他用很多精彩的案例，說明了那些能夠長期保持領先的企業，它們是如何建立起一套能夠讓它們不斷自我演進的體系。這讓我意識到，真正的競爭力，是建立在穩健的基礎和持續的積累之上的。 《臨界戰略》的語言風格非常流暢，作者善於用生動的比喻和真實的案例，來闡述複雜的商業概念。我讀書的時候，常常會聯想到自己工作中所遇到的種種挑戰，然後從書中找到解決問題的線索。 當然，閱讀一本理論性較強的書籍，總會有想要深入探究的部分。例如，在實際操作中，如何準確判斷哪些是「浪費」，哪些是「必要」的投入？這其中的界線有時候非常模糊。還有，如何有效克服企業內部既有的慣性思維和對變革的抗拒？這些都是在將書中理念落地時，需要仔細思考和實踐的。 總體來說，這本書提供的架構和思維模式，對我來說非常有價值。它讓我從一個全新的角度去審視企業的運營，從「效率」和「創新」的雙重驅動，去尋找真正的「競爭優勢」。我強烈推薦這本書給所有在職場上奮鬥，希望能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出的朋友。
评分最近翻開這本《臨界戰略：利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長》，真的有種眼睛被點亮，思維被刷新了的感覺。我一直認為「精實」這個詞，好像比較偏向工廠裡的生產線管理，專注於把東西做得更快、更便宜，減少浪費。但這本書完全把我對精實的認知給拓展了！作者把這個概念巧妙地融入到企業競爭、創新和持續發展的各個面向，讓人不得不佩服。 最讓我印象深刻的是，書裡對於「競爭優勢」的闡述。以往我們總覺得競爭優勢來自於獨特的技術、大量的資金投入，或是雄厚的品牌影響力。但《臨界戰略》卻指出，真正的、可持續的競爭優勢，其實是建立在「優化流程」和「激發內在潛能」之上。作者用很多生動的案例，說明了像Google、Amazon這樣偉大的企業，它們之所以能夠不斷領先，很大程度上是因為它們內建了一套精實的運營和創新體系。 書裡詳細剖析了如何運用「精實」的方法來「優化流程」，找出那些隱藏在日常運作中的「瓶頸」和「低效」。我常常覺得，很多時候我們的問題不是出在員工不夠努力，而是我們的流程本身就設計得很糟糕，像是在泥沼裡行走。作者提供了許多工具和方法，像是「價值流分析」，幫助我們去識別哪些步驟真正為客戶創造價值，哪些是徒勞無功的消耗。我回去就試著把這個概念應用到我們團隊的項目管理上，結果發現，很多所謂的「例行會議」，其實大部分時間都在浪費，因為資訊根本沒有在會議前做好準備。 而且，書裡對於「釋放創造力」的論述，更是讓我耳目一新。我之前一直覺得，創造力好像是某些天賦異稟的人才擁有的特質，跟「精實」這種強調規範和效率的概念沾不上邊。但作者卻告訴我們，當我們透過精實的方法，將那些繁瑣、重複、耗時的任務給清理乾淨，反而能騰出大量的腦力空間和時間，讓員工能夠去思考、去探索、去創新。這就像是把雜亂的書桌整理乾淨，你才能專心閱讀一樣。書裡提到一個很棒的點，就是「允許實驗」，並且從失敗中學習。這點對於台灣很多比較注重「穩定」和「不出錯」的企業文化來說，真的非常具有顛覆性。 書中更提到「持續性成長」的策略，這是我最為看重的部分。很多企業追求成長，但往往是短期的、爆炸式的，然後就進入瓶頸期。而《臨界戰略》所倡導的，是一種由內而外、不斷優化、不斷進化的成長模式。它強調的不是一次性的爆發，而是像呼吸一樣，穩定而持久。作者分析了許多公司如何在市場風雲變幻中，依然能夠保持穩健的成長，這背後其實都有一套精實的底層邏輯在支撐。 我特別喜歡書裡關於「建立學習型組織」的內容。作者認為，一個能夠持續學習、不斷反思、並且勇於變革的組織，才是真正能夠在不確定性中生存和發展的。這與我們現在常常談的「敏捷」和「彈性」有異曲同工之妙，但《臨界戰略》提供了一個更為系統化、更為底層的框架。它不只教你如何「動」，更教你如何「思考」和「調整」。 雖然書中提供的方法很多，但我覺得最難的是「執行」的部分。如何將這些理念真正落地，並且融入到企業的日常文化中，這需要領導者的決心和員工的參與。我讀到關於「變革管理的挑戰」的部分，覺得非常真實，因為在實際操作中，阻力總是存在的。但作者也提供了一些克服阻礙的建議，這讓我覺得很有希望。 這本書的語言風格很流暢，雖然探討的是比較深入的商業策略，但讀起來不會讓人覺得枯燥。作者善於運用比喻和故事，將複雜的概念變得通俗易懂。我常常會在閱讀時，一邊思考著自己公司裡遇到的類似問題，一邊從書中尋找解決方案的線索。 總的來說，《臨界戰略》是一本我認為非常值得推薦的商業書籍。它不僅僅提供了理論知識，更重要的是，它提供了一個能夠幫助企業在激烈的市場競爭中，找到獨特優勢，並且實現長期、可持續成長的「方法論」。它鼓勵我們從「優化」和「創新」的內在驅動力出發，去創造真正的價值。
评分最近翻開了《臨界戰略：利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長》這本書，真的是讓我對「商業管理」這個領域，有了非常深刻的體悟。一開始，我對「精實」的理解，大概就停留在減少浪費、提高生產效率這種比較偏向製造業的概念。但這本書卻完全顛覆了我的想法！作者把「精實」這個概念，巧妙地延伸到了企業的競爭策略、創新過程，以及如何達成永續成長，真的讓人讚嘆不已。 書中探討「競爭優勢」的部分，我特別有感觸。以往我們總覺得，要有強大的競爭優勢，就是要靠大量的資金、先進的技術，或是強勢的品牌。但《臨界戰略》卻告訴我們，真正讓一個企業能夠長期立於不敗之地的，是它「持續優化內部流程」和「不斷激發內部潛能」的能力。這種能力，是無法被輕易模仿和取代的。作者用很多生動的案例，說明了那些能夠長期保持領先的企業，它們往往擁有一套高效、靈活的內部運作機制，這才是它們核心的競爭力。 作者在書中詳細介紹了如何運用「精實」的思維來「優化流程」。他提出，很多時候我們面臨的問題，並不是員工能力不足，而是我們的流程設計本身就存在著許多不必要的環節，像是各種的等待、重複、審核等等。書中介紹的「價值流圖」等分析工具，非常實用，它能幫助我們清晰地識別出哪些環節是在為客戶創造價值，哪些只是在消耗時間和資源。我回去真的試著把書中的方法，應用到我們團隊的工作流程中，結果發現，很多過去讓我們覺得很棘手的問題，竟然能透過一些小小的流程調整而迎刃而解。 最讓我感到驚喜的是，書裡將「精實」與「釋放創造力」巧妙地結合在一起。我之前總覺得，精實就是講求規則和效率，似乎會壓抑人的創造性。但作者卻指出，恰恰相反，當我們透過精實的方法，將那些瑣碎、重複、低效的任務都給「簡化」掉，我們反而能騰出大量的腦力空間和時間，去思考、去探索、去創新。這就像是把家裡打掃乾淨，你才有心思去佈置，去享受生活一樣。書裡強調「允許試錯」和「從失敗中學習」的觀念，這點對於很多習慣於規避風險的企業來說，是非常具有突破性的。 書裡對「創造持續性成長」的論述，也讓我印象非常深刻。作者認為，成長不是一蹴可幾，也不是靠短暫的爆發，而是一種內在的、可持續的動力。而這種動力，恰恰就來自於企業不斷的自我優化、學習和創新。他用很多精彩的案例，說明了那些能夠長期保持領先的企業，它們是如何建立起一套能夠讓它們不斷自我演進的體系。這讓我意識到，真正的競爭力，是建立在穩健的基礎和持續的積累之上的。 《臨界戰略》的語言風格非常親切，作者善於用生動的比喻和真實的案例，來闡述複雜的商業概念。我讀書的時候，常常會聯想到自己工作中所遇到的種種挑戰，然後從書中找到解決問題的線索。 當然，閱讀一本理論性較強的書籍，總會有想要深入探究的部分。例如，在實際操作中，如何準確判斷哪些是「浪費」，哪些是「必要」的投入？這其中的界線有時候非常模糊。還有，如何有效克服企業內部既有的慣性思維和對變革的抗拒？這些都是在將書中理念落地時，需要仔細思考和實踐的。 總體來說，這本書提供的架構和思維模式，對我來說非常有價值。它讓我從一個全新的角度去審視企業的運營，從「效率」和「創新」的雙重驅動，去尋找真正的「競爭優勢」。我強烈推薦這本書給所有在職場上奮鬥，希望能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出的朋友。
评分最近手邊這本《臨界戰略：利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長》，真的是一本讓我讀了愛不釋手的書。說真的，一開始我對於「精實」的理解，大概就停留在減少浪費、提升生產效率這種比較偏向製造業的概念。但這本書完全把我過去的觀念給顛覆了！作者將「精實」這個詞，巧妙地延伸到企業的策略制定、創新過程，以及如何達成永續成長，真的非常厲害。 書中探討「競爭優勢」的部分，讓我獲益良多。以往我們總認為，要有強大的競爭優勢，就是要靠資金、技術、或是強勢的品牌。但《臨界戰略》卻告訴我們，真正的、而且能夠長期維持的競爭優勢，其實是來自於企業「優化自身內部流程」和「持續激發內部潛能」的能力。這種能力，是無法被輕易模仿和取代的。作者舉了很多例子，像是那些能長期保持領先地位的企業，它們之所以能夠不斷創新，很大程度上就是因為它們建立了一套高效、靈活的內部運作機制。 作者在書中詳細介紹了如何運用「精實」的思維來「優化流程」。他提出，很多時候我們面臨的問題，並不是員工能力不足，而是我們的流程設計本身就存在著許多不必要的環節，像是各種的等待、重複、審核等等。書中介紹的「價值流圖」等分析工具，非常實用，它能幫助我們清晰地識別出哪些環節是在為客戶創造價值，哪些只是在消耗時間和資源。我回去真的試著把書中的方法，應用到我們團隊的工作流程中，結果發現，很多過去讓我們覺得很棘手的問題，竟然能透過一些小小的流程調整而迎刃而解。 最讓我感到驚喜的是，書裡將「精實」與「釋放創造力」巧妙地結合在一起。我之前總覺得，精實就是講求規則和效率，似乎會壓抑人的創造性。但作者卻指出，恰恰相反，當我們透過精實的方法，將那些瑣碎、重複、低效的任務都給「簡化」掉，我們反而能騰出大量的腦力空間和時間，去思考、去探索、去創新。這就像是把家裡打掃乾淨，你才有心思去佈置，去享受生活一樣。書裡強調「允許試錯」和「從失敗中學習」的觀念，這點對於很多習慣於規避風險的企業來說，是非常具有突破性的。 書裡對「創造持續性成長」的論述，也讓我印象非常深刻。作者認為，成長不是一蹴可幾，也不是靠短暫的爆發，而是一種內在的、可持續的動力。而這種動力，恰恰就來自於企業不斷的自我優化、學習和創新。他用很多精彩的案例，說明了那些能夠長期保持領先的企業，它們是如何建立起一套能夠讓它們不斷自我演進的體系。這讓我意識到，真正的競爭力，是建立在穩健的基礎和持續的積累之上的。 《臨界戰略》的語言風格非常親切，作者善於用生動的比喻和真實的案例，來闡述複雜的商業概念。我讀書的時候，常常會聯想到自己工作中所遇到的種種挑戰，然後從書中找到解決問題的線索。 當然，閱讀一本理論性較強的書籍，總會有想要深入探究的部分。例如，在實際操作中，如何準確判斷哪些是「浪費」，哪些是「必要」的投入？這其中的界線有時候非常模糊。還有，如何有效克服企業內部既有的慣性思維和對變革的抗拒？這些都是在將書中理念落地時，需要仔細思考和實踐的。 總體來說，這本書提供的架構和思維模式，對我來說非常有價值。它讓我從一個全新的角度去審視企業的運營，從「效率」和「創新」的雙重驅動，去尋找真正的「競爭優勢」。我強烈推薦這本書給所有在職場上奮鬥，希望能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出的朋友。
评分最近真的是被這本書《臨界戰略：利用精實創造競爭優勢、釋放創造力、創造持續性成長》給燒到了！說真的，一開始翻開書名，覺得好像有點學術，但翻個幾頁就完全停不下來。尤其是作者講到「精實」這個概念，我一直以為它只是運用在製造業，像是豐田生產系統那種，減少浪費、提高效率。但這本書完全顛覆我的想像！它把它延伸到企業的各個層面，甚至個人身上。 像是書裡探討到如何利用精實思維來「優化流程」，這點讓我在公司裡非常有感觸。我們公司有個部門，每次跨部門溝通都像在打仗一樣，文件總是傳來傳去，訊息斷斷續續，常常搞到最後大家都很火大，事情也延遲。看了書裡關於「價值流圖」的介紹，我才意識到問題出在哪裡。原來我們只是在做「流程」，但沒有真正去「分析」流程。書裡提到要找出「非增值活動」，把那些不必要的等待、重複、檢查等時間都刪除。我回去真的就試著畫了我們部門的流程圖，天啊，一看嚇死人，原來有那麼多時間被浪費在無意義的環節上。 而且，書裡不只是講理論，它提供了很多具體的案例，像是某家科技公司如何透過精實方法，將產品開發週期縮短一半，同時還能提高產品品質。這不是空泛的口號，而是實際操作過的經驗。我尤其喜歡書裡討論到「持續改善」的精神，它不是一次性的改革，而是一種融入日常工作習慣的文化。我們公司有時候也會說要「不斷進步」，但往往過一陣子就沒下文了。這本書強調的「累積微小改變」，讓我感覺更容易入手，也更有可能持續下去。 最讓我驚豔的是，書裡把「創造力」跟「精實」連結在一起。我一直以為精實就是把東西弄得很「標準化」、「流程化」，這樣聽起來好像就跟創造力沾不上邊。但作者卻說，當你把日常的瑣碎、重複、低效的環節都優化了，你反而會有更多時間和精力去思考更重要、更有創意的事情。就像把家裡打掃乾淨，你才有心情去佈置、去享受生活一樣。書裡有提到一個案例，一個軟體公司透過精實開發，減少了大量的測試時間，讓工程師有更多時間去研究新的技術和功能，結果開發出了很多創新性的產品。這真的讓我大開眼界！ 而且，書裡討論到「釋放創造力」，不只是說讓員工自由發揮，而是有系統地去激發。它提到要建立一個「容錯」的環境，讓大家敢於嘗試，不怕失敗。這點在我們傳統的企業文化裡比較難做到，大家怕出錯，所以寧願走保守路線。但書裡說，真正的成長和突破，往往來自於那些「看似微小的失敗」，因為它們能讓我們學到更多。我讀到這段的時候，真的覺得很受啟發。它提醒我，有時候我們對「效率」的追求，反而限制了「可能性」。 當然，這本書也不是什麼仙丹妙藥，它還是需要讀者自己去思考、去實踐。我讀完之後，其實會有一些「疑問」。例如，如何確定哪些是「非增值活動」，哪些是「必要的等待」？這中間的界線有時候很模糊。還有，在不同的產業、不同的組織文化下，精實的應用會不會有很大的差異？書裡雖然有案例，但我還是希望能夠有更多不同面向的探討。 不過，總體來說，這本書提供的架構和思維模式，對我來說是非常寶貴的。它讓我從一個全新的角度去看待「效率」、「創新」和「成長」。我尤其喜歡書裡強調的「從根本解決問題」，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳。很多時候，我們只看到表面的問題，卻沒有去挖掘深層的原因。精實的思維，就像是把問題抽絲剝繭，一層一層地往內挖，直到找到那個核心。 書裡提到「持續性成長」的目標，讓我感覺很有盼頭。很多公司都會追求成長，但這種成長常常是階段性的，有時候會遇到瓶頸，甚至停滯不前。書裡探討的精實策略，它強調的是一種「內在的驅動力」，一種不斷優化、不斷創新的能力，這才是讓企業能夠真正「持續」成長的關鍵。我讀到書裡關於「建立學習型組織」的論述，覺得很有道理。當一個組織能夠不斷地從經驗中學習、改進，它就能夠不斷地適應變化，並且保持領先。 我也注意到書裡提到「領導者的角色」在推動精實戰略中的重要性。領導者需要有清晰的願景，並且願意投入資源去支持。同時，還要能夠鼓勵員工參與，讓大家感受到自己是這個變革的一部分。這點讓我很有共鳴，因為在我們公司，很多時候一個好的想法，如果沒有高層的支持，也很難推行下去。所以，這本書不僅僅是給執行者看的，對於管理者和領導者來說，也同樣具有重要的指導意義。 總之，《臨界戰略》這本書，我強烈推薦給所有在職場上努力打拼的朋友們。無論你是哪個行業，哪個職位，它都能給你帶來新的啟發和實用的工具。我會把它當作一本工具書，時不時拿出來翻閱，並且嘗試把書裡的理念應用到我的工作和生活中。這是一本能夠讓你「改變思考方式」，進而「改變行動」，最終「改變結果」的書。真的，別錯過！
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