量子领导 非权威影响力:不动用权威便让人自愿跟随,唤醒人才天赋,创造团队奇蹟的祕密 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022

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量子领导 非权威影响力:不动用权威便让人自愿跟随,唤醒人才天赋,创造团队奇蹟的祕密

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出版者 出版社:采实文化 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2019/10/31
语言 语言:繁体中文



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发表于2022-10-06

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图书描述

  抛弃旧世纪的管理思维
  21世纪非权威式的领导新典范
  配备具「量子观」的领导力
  解决新时代的商业困境,达成奇蹟跃升

  ★ 跨国界、跨时代、跨行业、跨领域的国际级战略导师和企业家教练
  ★ 破除领导力5大迷思 ╳ 解决主管5大盲点 ╳ 当下4力 ╳ 量子领袖5力
  ★ 不必动口、动手管理,只要动心就能彻底发挥影响力!


  ◆ 事情成败的真正关键──不在领导者「能力」,在领导者的「意识」

  曾任宏碁海外拓展CEO洪铭赐,具有企业转型、国际化拓展的实战经验,
  涉足IT、电商、零售、物流、数位金融、净水、大健康等不同领域。
  他发现,领导力,就像每个人内建的系统,是人人都可学习的,
  但现在许多经理人在管理上遇到问题,都是因为没有更新领导力的作业系统,
  如果要升级作业系统,就必须先从认识「粒子」和「量子」开始,
  这会形塑了我们的世界观、人生观、价值观,直接影响带人的思考与做法。

  过去,我们接受的科学教育是壁垒分明、分门别类的「粒子观」,
  以为用权威式的语言、指令、行为来管理下属就有效,但往往成效不彰。

  而最新的量子力学证明,万物都是由「意识」决定,即所谓的「量子观」,
  领导人的起心动念会影响企业文化、团队士气、组织动能,
  也决定管理成败的关键。

  比如,员工犯错是常有的事,如果因而导致公司亏损,会让主管重视。
  然而在这个情况下,在不同「意识能量层级」的领导会有不同的看法:

  .在「内疚」层级会认为,我把公司管成这样,我对不起大家。
  .在「恐惧」层级会认为,要是每个员工都犯错,那公司就被搞垮了!
  .在「愤怒」层级会认为,犯错的人太可恶了,一定要好好修理他。
  .在「勇气」层级则认为,员工犯错一定是我们管理上有疏失或没有好好培训!
  .在「主动」层级的领导会认为,我们能及时发现,就是给我们改进的机会,应该把握机会。

  处在不同的意识层级的人,会做出非常不一样的言行与决策,因而带来迥异的结果。领导必须觉察出自己目前在哪个意识层级,如果能一直维持或想办法调整到「勇气」与「主动」层级,自然能持续带领团队超越难关。

  因此,领导人要改变团队表现,首先只要先领导自己,改变自己的意识层级,
  就能不靠权威,让人自愿跟随,并唤醒他们的天赋,完成个人和团队使命。

  不过,如果要升级领导力的作业系统,需要有不断练习,
  本书提供修练「量子领导力」的工具──

  ◆ 配备「量子观」领导力的五项修练

  ◎ 不让当下情绪造成管理失误的「观照力」
  量子是能量的最小单位,当下是生命的最小单位,
  观照力就是要避免受到惯有模式和当下情绪的扭曲。
  只要架起身心内外的空拍机,就能开发自律、稳定情绪、随机应变。

  ◎ 从负能量到自由的「空性力」
  万事万物都是空性的,好坏都是由自己所投射出来的,
  只要懂得如何改变认知,无论什么立场和背景,都能让管理更灵活、亲和。

  ◎ 让你可以从谷底翻身的「调频力」
  不同意识能量层级的领导,会产出不一样的管理成效。
  本书提供意识能量层级表,提供让经理人须时时注意自己当下的意识能量层级,
  除了避免做出错误的言行与决定。
  也领导者明白,若想冲破难关创造奇蹟,
  自己必须维持在怎样的意识状态,去影响周边的人!

  ◎ 决定领导心智与格局的「包容力」
  格局包含了眼界与思想外,还包含了心量空间的大小,
  影响组织规模的强度与大小。

  ◎ 用有限资讯掌握未来趋势的「洞察力」
  面对这些选择时,我们如何能在有限的时间和资讯下,做出最好的选择呢?
  洞察力,让你不必靠外力,就能产生直觉,获得灵感,做出正确决策!

  本书提供各种管理场景,让你理解运用量子领导的差别,
  随时对照自己的领导状态,翻新领导方式,创造团队奇蹟!

名人推荐    

  包益民|华人创意教父  
  李欣频|创意作家
  李梅|企业家/艺术家/公益实践者
  施振荣|宏碁集团创办人、智荣基金会董事长
  袁功胜|朴道水汇董事长
  傅瑞德|行销顾问、《吐纳商业评论》创办人
  黄丽燕|李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁
  温肇东|政大科智所兼任教授/创河塾塾长
  刘晓琦|行动派社群创办人
  卢希鹏|台湾科技大学资管系 特聘教授
  钟子伟|关键评论网执行长暨共同创办人
  苏书平|为你而读执行长

好评推荐

  「领导力的量子跃升!这本书教你运用量子观以毫不费力的方式倍速实现影响力与组织力,迅速升维与调频!」──李欣频,创意作家

  「很多书谈领导,偏重现象分析与技巧运用,这本书却教你透视核心:那就是万物运作的关键,其实在肉眼看不见的能量,能量的高低是由心念与意识决定!学会觉察并调控心念意识,就能够掌控外境与命运!一旦领悟了,能量阶层就会产生量子大跃进,成就与幸福将倍增。」──李梅,企业家/艺术家/公益实践者

  「身为教育行业的同行者,遇见同频共振的朋友与事业都令人无比感恩。如果你想进阶个人体系成长 ,了解世界深层力量的运作,那么这本就是给你答案的好书。」──刘晓琦,行动派社群创办人

  「拜读完量子领导力创办人Max洪铭赐的这本书,让我在广告创意产业的领导位子上,有了更深的领悟和觉察,也让我在担任企业品牌教练时,有一个全新的观照,如何带领自己和辅导的中小企业学员的品牌走向更美好的境地。

  这个觉察让我回想起李奥贝纳广告公司的创办人曾经说过:『伸手摘星,即使徒劳无功,也不致一手污泥。』可能听起来有些天真,但却是我一个热情信念;也许这个世界真该多一点这样的浪漫。这也正是我们在这个产业的意识能量,因为这样的正向与共振的

著者信息

作者简介

洪铭赐Max


  量子领导力中心创办人(或量子领导力体系创始人)。
  
  上海云微投资管理公司创始人、云微战略及量子领导力创始人、上海TEDx演讲者、哈佛大学 OPM总裁班研究生、美国硅谷 ENX公司创始人、马歇尔.葛史密斯认证高管领导团队教练(Marshall Goldsmith Certified Leadership Team Coach)、交通大学管理科学研究所硕士。
 
  曾任宏碁电脑Acer拉丁美洲的创始CEO。

  曾任腾讯电商易迅网首席战略官,担任俺来也、朴道水汇、发网供应链、干坤好车&干坤车贷、车位管家、万得水等数家公司首席战略顾问成功孵化的网路企业,并且辅导传统企业再创再造、转型升级为网路企业的专案超过十个,总估值超过50亿人民币,价值成长率平均超过20倍,具有丰富的创新实践、战略梳理、国际化拓展、企业转型、企业营运流程规划与改造、创业公司运营经验,涉足IT、跨境电商、零售、物流、数位金融、净水、大健康等领域。

  跨国界、跨时代、跨行业、跨领域的国际级战略导师和企业家教练。
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图书目录

好评推荐
推荐序 王道量子领导力/施振荣
推荐序 本书唤醒每个人心中的领袖使命/袁功胜
序言 不靠权威,也带得动人的量子领导力
 
Part 1 为什么人人都需要量子领导力?
第1章 打破旧思维,更新领导力系统
1. 管理、领导、领导力与领袖,有什么差异?
2. 领导力常见的五大迷思
3. 为什么一当上主管,就有这些缺点?
4. 领导无法一招打天下,透过三维度来修练
5. 我们的底层作业系统,影响思想与行为
 
第2章 重新认识宇宙观,拓展带人思维
1. 更新你的宇宙观与世界观:古典力学与量子力学
2. 双缝实验──量子力学的经典实验
3. 爱因斯坦不相信的事──量子纠缠现象
4. 宇宙的基本元素都由意识来决定
5. 波粒二象并存的宇宙观与世界观
 
第3运用量子领导力,先改变生命观和人生观
1. 带得动人,得先了解因果的三层结构
2. 心灵能量层级,决定你影响人的方式
3. 带人前,先领导自己的意识能量层级
 
第4章 翻新领导方式,才能带得动新世代
1. 当旧典范不适用时,管理必须转型
2. 抛开旧思维,让领导原力源源不绝
3. 领导力的修练,从三维度入手
 
Part 2 21世纪非权威领导的量子领袖五力
第5章 超越传统的沟通与行为模式
1. 了解全貌运作,不能只被表面的现象所限
2. 学会运用「合力效应」,管理更有力
3. 靠当下四力,领导自己和别人朝向目标
4. 不只要学习,更要实际修练
5. 领导力不是天赋,而是来自正确的信念
6. 开发内在五大原力,轻松运用量子领导力
 
第6章 不让当下情绪造成管理失误的观照力
1. 觉察愤怒,防止怒火烧毁所有经营
2. 观照力:观察你当下身心内外的状态
3. 避开自我盲区,预防成见破坏团队运作
4. 让观照变习惯,得刻意练习
5. 避免误闯观察误区的三原则
6. 检视观照力提升的四大指标
 
第7章 化负能量为自由的空性力
1. 提升管理智慧,好坏皆由自己创造
2. 尊重因果规律,才能完成领导心愿
3. 掌握四大因果法则,更能快速解决问题
4. 勇于接受因果,就算失败也能再起
5. 无论什么立场和背景,都能让管理更灵活、亲和
6. 没有任何事可以困扰你,让心自在的空性观
7. 让空性力回到原厂设定的开启状态
8. 激发内在智慧,修练空性力
 
第8章 让你迅速从谷底翻身的调频力
1. 调高内在心灵意识的频率
2.内在频率决定领导方式、员工士气与组织发展
3.像心灵意识地图的能量层级表,是调频的好工具
4. 骇进潜意识,阻止让负面情绪种子发芽
5. 面对问题,寻求最佳解答的四步骤──PASS
6. 如何修练自己的调频力?
 
第9章 决定领导心智与格局的包容力
1. 十一国联合团队,同心战胜强敌
2. 包容力,是你心智空间的容量
3. 想让跟随你的人达到哪一个层次的动机?
4. 感同身受的同理心,是包容力的核心来源
5. 如何修练自己的包容力?
 
第10章  用有限资讯掌握未来趋势的洞察力
1. 在不确定的当下,走出未来正确的道路
2. 靠洞察力,带领一群人走向更美好的未来
3. 如何培养洞察力?
4. 如何不靠任何工具就有洞察力?
 
Part 3 量子领袖的成功典范
第11章 运用量子领导力的量子组织实例
1. 什么是量子组织?
2. 量子组织的特点
3. 量子组织的领袖如何领导?
 
终章 领导自己成为量子领袖
1.量子领袖需要具备的四大素质
2. 利用「当下四力」领导自己
3. 运用「当下四力」建立领导力
4. 量子领袖的领导四原则
5. 领袖蜕变的三大阶段
6. 领袖的追求:不断觉察、正视、接受、解决进而提升
 

图书序言

推荐序一

王道量子领导力

施振荣,宏碁集团创办人、智荣基金会董事长


  本书作者Max洪铭赐是Acer的老同事,当年他也是我在一九九二年推动「再造宏碁」──「全球品牌、结合地缘」这个策略的重要落实者,尤其在拉丁美洲市场的拓展他更是取得第一的战功。

  本书作者所提「非权威式的领导力」(量子领导),我这五十年来由于个性使然,我也一直都是奉行这个理念来服务大家,为的是可以做更多的事,进而为社会创造更大的价值。

  在我当年就读交通大学时,由于喜欢玩,加上我又是重考生,比其他同学年纪略长一、二岁,因此就带头玩,在校期间还创立许多社团诸如摄影社、棋桥社、桌球队、排球队等。

  就现实面来说,大家都是同学,所以如果採取权威式的领导一定不可行,所以我当时就是以服务的心态来服务大家,这也让大家都玩在一起,凝聚许多向心力,之后我创业时许多都是交大的学弟一起参与。

  在我研究所毕业后出社会工作,我只做了半年多的研展工程师,之后就破天荒一路带领团队把研展的项目做到商品化,之后更被调派带领原本较不熟悉的生产线,要管理这群相对在生产管理方面很有经验的资深同仁,更不能以权威式的管理,而且我当主管还经常向他们请教,因此我都是以服务为导向来带领大家。

  在我创业后,信奉人性本善,希望在宏碁这个舞台上让所有同仁发挥潜能,採取分散式的管理模式,尽量授权,也因此每一个人才经验得以快速累积,成就感也高,最后也带动企业的快速成长,更训练许多可以独当一面的领袖人才持续贡献社会。

  我个人则是「享受大权旁落」,因为身为领导人,如果要做更多的事情,就一定要授权,否则如果事事都要自己来做,要嘛累死,不然就是能做的事情有限。

  而领导宏碁同仁靠的不是权威,而是大家有共同的愿景及使命感,透过不断沟通,大家朝共同的目标努力迈进,大家在王道的共同理念下,在宏碁建立个可以共创价值且利益平衡的机制,一同共享成果并携手打拼。

  如今我也十分乐见来自宏碁集团的同仁,在PC与半导体业界都扮演重要的角色,这也证明非权威式的领导是可以训练出更多人才的实际案例。

  本书作者在书中提出许多创新的见解,他所提「质波共存」的量子理论与我在王道中所谈的「隐显并重」(指对于有形、直接、现在的显性价值与无形、间接、未来的隐性价值都要予以重视),两者有异曲同工的看法。

  而作者在书中分析很多道理,并系统性地将对领导力的看法整理出来,值得在此推荐给各位读者参考。

推荐序二

本书唤醒每个人心中的领袖使命

袁功胜,朴道水汇董事长


  很是荣幸,老师居然让我为这本书写序,有点受宠若惊,我认为这是迄今为止把领导力讲得最透澈的一本书,事实上它几乎是告诉了我们什么是生命的意义,只不过我猜测老师可能认为当下领导力是新时代我们最稀缺的能力,也可能是老师期望从领导力这个角度来唤醒每个人心中的领袖使命,宣导人间真正的成功事业,让我们彼此影响彼此,去宣导人间的真爱。

  在现在这个新时代为什么领导力是稀缺的?

  行动网路时代的到来,给我们和世界带来了巨大的变化,微博、微信等社群网路和自媒体的大规模普及,让我们对日常的资讯应接不暇,一个从未有过的碎片化时代来到了。不可否认,表面上看,这是一种现代生活快节奏感的特点,但越是如此,我们越是需要有安静的时间,越是需要在事情上保持自己的专注力,人们应对碎片化的能力是远远跟不上的,所以焦虑的人群比例大幅度攀升,如果不能理解到底是什么原因,很多人都会迷失在碎片化里面而不得安宁,碎片化时代让我们很容易处在焦虑的状态。

  我们需要不停的在资讯之间切换,需要关注大量的新闻和朋友圈的动态,让我们的心迁转不停,来回切换,情绪跟随着不同的场景而波澜起伏、片刻不停。快节奏、海量资讯已经让我们身心俱疲,加上压力、熬夜,拖上疲惫困乏的身体,健康已然变成奢望,碰上挑战和挫折,沮丧失落的心情让我们无法从容,怎么可能会有好的创意?如果你细心体会,你在什么时候是自在的,什么时候是愉悦的,你会发现当你沉下心来,沉浸在当下的时刻,那种心无旁骛的感觉,在气定神闲的状态,你是淡定的,你是快乐的,是无拘无束的,灵感也常常会在这种状态下不经意地闯入你的大脑,被你捕捉,好的创意需要灵感,新时代专注力和敏锐的洞察力尤为宝贵,而这些都是领导力的组成部分。

  成功还需要团队的力量才能共同完成。社会分工越来越细,靠单打独斗的个人英雄时代已经过去了,现如今,产业高度发达,市场日益细分,我们以为是蓝海的一个概念转瞬间发现已然是个红海。靠一个点子或一个创意距离成功已经变得遥不可及,也绝不是按部就班、朝九晚五就能创造奇迹的,很多已经有人尝试过的专案和产品被人重新定义反而变得大放异彩,令人生羡。成功企业,大型项目越来越是团队凝聚力和创造力的体现,团队才是一个企业的真正的核心竞争力。没有掌握领导力,就不会打造出具有凝聚力的团队,可是我们常常遇到的挑战是我们发现自己带不动队伍了,你的话没有权威了,还常常受到别人的挑战,在团队里我们可能暗自相互较劲,带领下属发现他们根本不听你的,自己看好的苗子或苦心培养的接班人后来发现会「背信弃义」,我们凭什么能够影响别人?

  如MAX老师所言,领导力,简而言之就是影响一帮人实现自己理想的能力。这本书告诉我们,我们可以透过修练五个力量,观照力、空性力、调频力、包容力、洞察力来成就自己真正的领导力,这不仅会让你控制住情绪,变得善于观察,内心变得强大,让你不再轻易受伤,更让你的领导力跃上一个崭新的台阶,障碍我们的不是我们做不到,而是你相信不相信,愿意不愿意。

  Max老师的观点告诉我们,人和人之间的区别实质上是能量层级之间的区别,人是有能量层级的,能量层级越高,他的包容力越强,影响他人的能力也越强,成就事业的能力也越高,我们常常挂在嘴边的正能量应该就是能量层级在「勇气二○○」以上的能量等级,老师借用大卫.霍金斯(David Hopkins)的理论,告诉了我们可以不断提升自己能量层级的方法,借由这个体系的训练方法,你可以在短时间内获得巨大的能量提升,这种能量的提升经由你的训练你自己是完全可以体验和感受到的,你完全可以成长为一个更好的你——一个你自己喜欢的、欣喜的你自己。

  量子,是能体现能量的最小单位,我担心很多人看到书名会认为这是量子的噱头,但其实,不光是因为人类在科学的道路上探索世界的真相所创造出这样划时代的理论——量子理论时代的到来,更因为量子是迄今为止我们人类能区别的介于物质和能量之间的最小能量单位,能让我们作为人的视角应该更能测量和理解的东西。

  如果你有压力,想平衡好工作和生活,请打开这本书,你会发现原来他们是如此

图书试读

不靠权威,也带得动人的量子领导力
 
当量子力学遇上了领导力,会碰撞出什么火花呢?量子力学不是物理学吗?领导力是一门管理学中的艺术,这两者有什么关系?难道是网路时代大家都在玩跨界整合,所以我们也譁众取宠地要玩一个跨界吗?这你就误解了!
 
在网路时代中谈跨界,其实是传统产业者从经验上看的视角,带着自古以来认为「隔行如隔山」的惯性思维,去看网路事业扩展的路径时,不免觉得他们在跨界打劫。但是对于网路界的人来看,他们习惯从云端高空上的视角,鸟瞰大数据,分析用户的需求,心中只想着的是如何长期满足客户的需求,让客户关系能持续创造价值,他们心中根本没有「行业边界」的存在,所以不能说是跨界。
 
这本书的原由也是如此,我们从云端高空上的视角看下来,我们关心高效领导力的课题,然后发现这个时代变了,世界变了,新时代的人不同了,人们的生活变了,内心的状态变了,知识与思维也不同了,新的科学不只是量子物理学打开了人类的脑洞,大脑科学近几十年来突飞勐进,颠覆了很多我们对于世界与生命观点中隐藏性的假设。那么传统高效领导力的学说,原则与方法是否还是可以沿用?
 
现在的世界,每一年产生的资讯量,可以超过人类过去有史以来累计的资讯量。这么庞大的资讯量,里面的资讯有不同的生命週期,有些经典是两千五百年来不变都有价值的,有些资讯,像热点新闻,可能一天后就没有价值了;有些理论是十年有效,过了一个十年的年代就失效了,有些可能数百年有效,一直可以被用来预测未来的趋势;因此我们对于资讯的吸收要保持一种警觉,我们脑中知道的,尤其是相信的资讯是否还是有效,还是可能过时了,需要「更新、升级」了?
 
领导力探讨的课题是领导人和其团队与世界互动的课题,如果过去一百年世界累积的科学,对于人体,大脑的理解以及网路带来的生活改变如此巨大,那么我们是否还是相信我们从我们传统的三国演义、水浒传、史记、论语里;或是西方近八十年来所发展出来的管理科学,领导力权威所学到的关于领导力的原则是可以持续适用呢?

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