量子领导 非权威影响力：不动用权威便让人自愿跟随，唤醒人才天赋，创造团队奇蹟的祕密 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 自我成长

　　★ 跨国界、跨时代、跨行业、跨领域的国际级战略导师和企业家教练
　　★ 破除领导力5大迷思 ╳ 解决主管5大盲点 ╳ 当下4力 ╳ 量子领袖5力
　　★ 不必动口、动手管理，只要动心就能彻底发挥影响力！

　　◆ 事情成败的真正关键──不在领导者「能力」，在领导者的「意识」

　　曾任宏碁海外拓展CEO洪铭赐，具有企业转型、国际化拓展的实战经验，
　　涉足IT、电商、零售、物流、数位金融、净水、大健康等不同领域。
　　他发现，领导力，就像每个人内建的系统，是人人都可学习的，
　　但现在许多经理人在管理上遇到问题，都是因为没有更新领导力的作业系统，
　　如果要升级作业系统，就必须先从认识「粒子」和「量子」开始，
　　这会形塑了我们的世界观、人生观、价值观，直接影响带人的思考与做法。

　　过去，我们接受的科学教育是壁垒分明、分门别类的「粒子观」，
　　以为用权威式的语言、指令、行为来管理下属就有效，但往往成效不彰。

　　而最新的量子力学证明，万物都是由「意识」决定，即所谓的「量子观」，
　　领导人的起心动念会影响企业文化、团队士气、组织动能，
　　也决定管理成败的关键。

　　比如，员工犯错是常有的事，如果因而导致公司亏损，会让主管重视。
　　然而在这个情况下，在不同「意识能量层级」的领导会有不同的看法：

　　．在「内疚」层级会认为，我把公司管成这样，我对不起大家。
　　．在「恐惧」层级会认为，要是每个员工都犯错，那公司就被搞垮了！
　　．在「愤怒」层级会认为，犯错的人太可恶了，一定要好好修理他。
　　．在「勇气」层级则认为，员工犯错一定是我们管理上有疏失或没有好好培训！
　　．在「主动」层级的领导会认为，我们能及时发现，就是给我们改进的机会，应该把握机会。

　　处在不同的意识层级的人，会做出非常不一样的言行与决策，因而带来迥异的结果。领导必须觉察出自己目前在哪个意识层级，如果能一直维持或想办法调整到「勇气」与「主动」层级，自然能持续带领团队超越难关。

　　因此，领导人要改变团队表现，首先只要先领导自己，改变自己的意识层级，
　　就能不靠权威，让人自愿跟随，并唤醒他们的天赋，完成个人和团队使命。

　　不过，如果要升级领导力的作业系统，需要有不断练习，
　　本书提供修练「量子领导力」的工具──

　　◆ 配备「量子观」领导力的五项修练

　　◎ 不让当下情绪造成管理失误的「观照力」
　　量子是能量的最小单位，当下是生命的最小单位，
　　观照力就是要避免受到惯有模式和当下情绪的扭曲。
　　只要架起身心内外的空拍机，就能开发自律、稳定情绪、随机应变。

　　◎ 从负能量到自由的「空性力」
　　万事万物都是空性的，好坏都是由自己所投射出来的，
　　只要懂得如何改变认知，无论什么立场和背景，都能让管理更灵活、亲和。

　　◎ 让你可以从谷底翻身的「调频力」
　　不同意识能量层级的领导，会产出不一样的管理成效。
　　本书提供意识能量层级表，提供让经理人须时时注意自己当下的意识能量层级，
　　除了避免做出错误的言行与决定。
　　也领导者明白，若想冲破难关创造奇蹟，
　　自己必须维持在怎样的意识状态，去影响周边的人！

　　◎ 决定领导心智与格局的「包容力」
　　格局包含了眼界与思想外，还包含了心量空间的大小，
　　影响组织规模的强度与大小。

　　◎ 用有限资讯掌握未来趋势的「洞察力」
　　面对这些选择时，我们如何能在有限的时间和资讯下，做出最好的选择呢？
　　洞察力，让你不必靠外力，就能产生直觉，获得灵感，做出正确决策！

　　本书提供各种管理场景，让你理解运用量子领导的差别，
　　随时对照自己的领导状态，翻新领导方式，创造团队奇蹟！

名人推荐    

　　包益民｜华人创意教父  
　　李欣频｜创意作家
　　李梅｜企业家／艺术家／公益实践者
　　施振荣｜宏碁集团创办人、智荣基金会董事长
　　袁功胜｜朴道水汇董事长
　　傅瑞德｜行销顾问、《吐纳商业评论》创办人
　　黄丽燕｜李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁
　　温肇东｜政大科智所兼任教授／创河塾塾长
　　刘晓琦｜行动派社群创办人
　　卢希鹏｜台湾科技大学资管系 特聘教授
　　钟子伟｜关键评论网执行长暨共同创办人
　　苏书平｜为你而读执行长

好评推荐

　　「领导力的量子跃升！这本书教你运用量子观以毫不费力的方式倍速实现影响力与组织力，迅速升维与调频！」──李欣频，创意作家

　　「很多书谈领导，偏重现象分析与技巧运用，这本书却教你透视核心：那就是万物运作的关键，其实在肉眼看不见的能量，能量的高低是由心念与意识决定！学会觉察并调控心念意识，就能够掌控外境与命运！一旦领悟了，能量阶层就会产生量子大跃进，成就与幸福将倍增。」──李梅，企业家／艺术家／公益实践者

　　「身为教育行业的同行者，遇见同频共振的朋友与事业都令人无比感恩。如果你想进阶个人体系成长 ，了解世界深层力量的运作，那么这本就是给你答案的好书。」──刘晓琦，行动派社群创办人

　　「拜读完量子领导力创办人Max洪铭赐的这本书，让我在广告创意产业的领导位子上，有了更深的领悟和觉察，也让我在担任企业品牌教练时，有一个全新的观照，如何带领自己和辅导的中小企业学员的品牌走向更美好的境地。

　　这个觉察让我回想起李奥贝纳广告公司的创办人曾经说过：『伸手摘星，即使徒劳无功，也不致一手污泥。』可能听起来有些天真，但却是我一个热情信念；也许这个世界真该多一点这样的浪漫。这也正是我们在这个产业的意识能量，因为这样的正向与共振的领导，让李奥贝纳能够与这个追求自我实现的自由世代创意工作人能追求持续的卓越。
　　在书中，创办人一而再提醒我们的一个核心观念，领导的出发点来自于了解深层的自己，实际上只是我们心中意识的投影，投影源实际上在我们内心的意识。因此领导绝对是由内而外的，我们必须为自己负一○○％的责任。
　　最后，诚挚推荐给在探索领导力路上的每一个你，记得！这不是领导者专属的，懂得量子领导的精神，常保高能量的意识，我们都可以更清楚地做自己的主人。」──黄丽燕，李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁




 

探寻领导力的全新维度：超越权威，激发潜能 在当今瞬息万变的商业环境中，传统的层级式管理和依赖职权来驱动团队的模式正面临前所未有的挑战。知识型员工的崛起、远程协作的普及以及对个性化尊重需求的提升，使得“靠权力指挥”的领导方式逐渐失效。我们正进入一个需要更高维度领导力的时代——一个不再依赖职位或头衔，而是凭借影响力、启发力和共鸣力来引导团队前行的时代。 本书将带领读者深入探索一种革新性的领导哲学：非权威影响力领导。这不是一套关于如何“操纵”或“说服”他人的技巧，而是一套关于如何构建深层信任、激发个体内在驱动力，并最终实现团队整体突破性成长的系统性方法论。我们将跳出传统的“上级对下级”的权力框架，转而关注如何在任何层级、任何情境下，成为一个能够自然吸引追随者、并引导他们实现共同愿景的驱动者。 第一部分：重塑领导力认知——从“控制”到“赋能”的范式转换 在本书的开篇，我们将首先解构关于领导力的传统迷思。领导力并非与生俱来的特质，也不是职位授予的特权，而是一种动态的实践过程。我们将探讨为何在知识经济时代，权威的边际效用正在递减。当团队成员拥有更多专业知识和信息获取渠道时，一个只会发号施令的领导者，其价值将被快速稀释。 核心议题在于认知模式的转变：从“我如何让人们服从我？”转变为“我如何创造一个环境，让人们愿意为共同的目标全力以赴？” 我们将深入分析“信任资本”在非权威领导中的核心作用。信任不是通过口头承诺建立的，而是通过持续的言行一致、透明的沟通以及展现出对团队成员的真正关心而逐步积累的。我们将拆解信任建立的三个关键支柱：可靠性（Competence）、正直性（Integrity）和善意（Benevolence），并提供实用的工具来衡量和增强这些支柱。 第二部分：影响力构建——无声的号召力与共鸣的艺术 非权威影响力并非靠音量取胜，而是源于深层次的共鸣。这意味着领导者必须成为一个敏锐的倾听者和富有洞察力的沟通者。 本书将聚焦于如何通过“叙事领导力”来激发团队的集体情感和使命感。一个伟大的愿景，如果不能以引人入胜的故事形式传递，就无法真正触动人心。我们将探讨如何构建一个清晰、有吸引力且与团队成员个人价值观相契合的叙事框架，从而将日常工作转化为有意义的探索之旅。 同时，本书会深入探讨“情境感知领导”。这意味着领导者需要具备极高的情商，能够精准捕捉团队的情绪氛围、个体动机和潜在的冲突点。我们将介绍一系列的观察和提问技巧，帮助领导者理解“冰山下的需求”——即那些未被言说的期望和恐惧。通过这种深度理解，领导者才能在不使用职权的情况下，提供恰到好处的支持、挑战或资源。 第三部分：唤醒人才天赋——释放团队的“隐藏能量” 伟大的团队并非由最能干的个体组成，而是由那些能够将个体天赋最大化整合的系统所驱动。非权威影响力领导的核心目的之一，就是成为一个“天赋的催化剂”。 我们将详细介绍如何从根本上改变绩效管理的思维。传统的评估往往聚焦于弥补短板，而本书提倡的是“优势聚焦策略”。领导者需要像匠人一样，识别出团队中每位成员最擅长、最能投入热情的部分，并围绕这些优势来设计角色和任务。 书中将引入“赋能授权的精妙平衡”。授权并非简单地推卸责任，而是一种有策略的“给予空间”。我们将区分不同类型的授权，并提供如何设定清晰的边界、明确的成功标准，同时给予执行者充分的自主权来实现目标的实用框架。这种高层次的信任，往往能带来超越预期的成果。 第四部分：创造团队奇蹟——从冲突到创新的路径 在一个相互尊重、高度信任的环境中，冲突不再是破坏性的力量，而是创新的燃料。本书将提供处理冲突的全新视角：将每一次意见不合都视为一次提升理解深度的机会。 我们将阐述“建设性异议的架构”。领导者需要主动创造一个允许“安全地挑战现状”的文化氛围。这要求领导者自身首先做到“自我质疑”，对自己的决策保持谦逊和开放的态度。通过引导结构化的辩论流程，确保所有观点都能被充分听取，从而避免“群体思维”的陷阱。 最后，本书将探讨如何将这种非权威影响力系统化，以应对组织变革和不确定性。真正的奇蹟，是组织能够自我修正、持续学习的能力。我们将讨论如何设计“适应性团队结构”，使团队能够根据外部环境的变化快速重组和优化流程，而不需要自上而下的强制干预。这是一种让团队具备内在韧性，能够自我领导的终极体现。 结语：成为领导力的“磁场中心” 本书最终的目标，是帮助每一位渴望影响他人、成就事业的读者，从依赖外部工具和头衔的旧模式中解放出来。它提供了一套完整的思维框架和可操作的实践方法，让你能够自然而然地散发出强大的吸引力，吸引那些与你拥有共同愿景的人加入你的旅程。通过非权威影响力，你将不再是团队的“指挥官”，而是团队成长的“磁场中心”，引领团队走向一个又一个意想不到的成功。

作者简介

洪铭赐Max

　　量子领导力中心创办人（或量子领导力体系创始人）。
　　
　　上海云微投资管理公司创始人、云微战略及量子领导力创始人、上海TEDx演讲者、哈佛大学 OPM总裁班研究生、美国硅谷 ENX公司创始人、马歇尔．葛史密斯认证高管领导团队教练（Marshall Goldsmith Certified Leadership Team Coach）、交通大学管理科学研究所硕士。
　
　　曾任宏碁电脑Acer拉丁美洲的创始CEO。

　　曾任腾讯电商易迅网首席战略官，担任俺来也、朴道水汇、发网供应链、干坤好车&干坤车贷、车位管家、万得水等数家公司首席战略顾问成功孵化的网路企业，并且辅导传统企业再创再造、转型升级为网路企业的专案超过十个，总估值超过50亿人民币，价值成长率平均超过20倍，具有丰富的创新实践、战略梳理、国际化拓展、企业转型、企业营运流程规划与改造、创业公司运营经验，涉足IT、跨境电商、零售、物流、数位金融、净水、大健康等领域。

　　跨国界、跨时代、跨行业、跨领域的国际级战略导师和企业家教练。

好评推荐
推荐序　王道量子领导力／施振荣
推荐序　本书唤醒每个人心中的领袖使命／袁功胜
序言　不靠权威，也带得动人的量子领导力
 
Part 1　为什么人人都需要量子领导力？
第1章　打破旧思维，更新领导力系统
1. 管理、领导、领导力与领袖，有什么差异？
2. 领导力常见的五大迷思
3. 为什么一当上主管，就有这些缺点？
4. 领导无法一招打天下，透过三维度来修练
5. 我们的底层作业系统，影响思想与行为
 
第2章　重新认识宇宙观，拓展带人思维
1. 更新你的宇宙观与世界观：古典力学与量子力学
2. 双缝实验──量子力学的经典实验
3. 爱因斯坦不相信的事──量子纠缠现象
4. 宇宙的基本元素都由意识来决定
5. 波粒二象并存的宇宙观与世界观
 
第3章 运用量子领导力，先改变生命观和人生观
1. 带得动人，得先了解因果的三层结构
2. 心灵能量层级，决定你影响人的方式
3. 带人前，先领导自己的意识能量层级
 
第4章　翻新领导方式，才能带得动新世代
1. 当旧典范不适用时，管理必须转型
2. 抛开旧思维，让领导原力源源不绝
3. 领导力的修练，从三维度入手
 
Part 2　21世纪非权威领导的量子领袖五力
第5章　超越传统的沟通与行为模式
1. 了解全貌运作，不能只被表面的现象所限
2. 学会运用「合力效应」，管理更有力
3. 靠当下四力，领导自己和别人朝向目标
4. 不只要学习，更要实际修练
5. 领导力不是天赋，而是来自正确的信念
6. 开发内在五大原力，轻松运用量子领导力
 
第6章　不让当下情绪造成管理失误的观照力
1. 觉察愤怒，防止怒火烧毁所有经营
2. 观照力：观察你当下身心内外的状态
3. 避开自我盲区，预防成见破坏团队运作
4. 让观照变习惯，得刻意练习
5. 避免误闯观察误区的三原则
6. 检视观照力提升的四大指标
 
第7章　化负能量为自由的空性力
1. 提升管理智慧，好坏皆由自己创造
2. 尊重因果规律，才能完成领导心愿
3. 掌握四大因果法则，更能快速解决问题
4. 勇于接受因果，就算失败也能再起
5. 无论什么立场和背景，都能让管理更灵活、亲和
6. 没有任何事可以困扰你，让心自在的空性观
7. 让空性力回到原厂设定的开启状态
8. 激发内在智慧，修练空性力
 
第8章　让你迅速从谷底翻身的调频力
1. 调高内在心灵意识的频率
2.内在频率决定领导方式、员工士气与组织发展
3.像心灵意识地图的能量层级表，是调频的好工具
4. 骇进潜意识，阻止让负面情绪种子发芽
5. 面对问题，寻求最佳解答的四步骤──PASS
6. 如何修练自己的调频力？
 
第9章　决定领导心智与格局的包容力
1. 十一国联合团队，同心战胜强敌
2. 包容力，是你心智空间的容量
3. 想让跟随你的人达到哪一个层次的动机？
4. 感同身受的同理心，是包容力的核心来源
5. 如何修练自己的包容力？
 
第10章  用有限资讯掌握未来趋势的洞察力
1. 在不确定的当下，走出未来正确的道路
2. 靠洞察力，带领一群人走向更美好的未来
3. 如何培养洞察力？
4. 如何不靠任何工具就有洞察力？
 
Part 3　量子领袖的成功典范
第11章　运用量子领导力的量子组织实例
1. 什么是量子组织？
2. 量子组织的特点
3. 量子组织的领袖如何领导？
 
终章　领导自己成为量子领袖
1.量子领袖需要具备的四大素质
2. 利用「当下四力」领导自己
3. 运用「当下四力」建立领导力
4. 量子领袖的领导四原则
5. 领袖蜕变的三大阶段
6. 领袖的追求：不断觉察、正视、接受、解决进而提升
 

推荐序一

王道量子领导力

施振荣，宏碁集团创办人、智荣基金会董事长

　　本书作者Max洪铭赐是Acer的老同事，当年他也是我在一九九二年推动「再造宏碁」──「全球品牌、结合地缘」这个策略的重要落实者，尤其在拉丁美洲市场的拓展他更是取得第一的战功。

　　本书作者所提「非权威式的领导力」（量子领导），我这五十年来由于个性使然，我也一直都是奉行这个理念来服务大家，为的是可以做更多的事，进而为社会创造更大的价值。

　　在我当年就读交通大学时，由于喜欢玩，加上我又是重考生，比其他同学年纪略长一、二岁，因此就带头玩，在校期间还创立许多社团诸如摄影社、棋桥社、桌球队、排球队等。

　　就现实面来说，大家都是同学，所以如果採取权威式的领导一定不可行，所以我当时就是以服务的心态来服务大家，这也让大家都玩在一起，凝聚许多向心力，之后我创业时许多都是交大的学弟一起参与。

　　在我研究所毕业后出社会工作，我只做了半年多的研展工程师，之后就破天荒一路带领团队把研展的项目做到商品化，之后更被调派带领原本较不熟悉的生产线，要管理这群相对在生产管理方面很有经验的资深同仁，更不能以权威式的管理，而且我当主管还经常向他们请教，因此我都是以服务为导向来带领大家。

　　在我创业后，信奉人性本善，希望在宏碁这个舞台上让所有同仁发挥潜能，採取分散式的管理模式，尽量授权，也因此每一个人才经验得以快速累积，成就感也高，最后也带动企业的快速成长，更训练许多可以独当一面的领袖人才持续贡献社会。

　　我个人则是「享受大权旁落」，因为身为领导人，如果要做更多的事情，就一定要授权，否则如果事事都要自己来做，要嘛累死，不然就是能做的事情有限。

　　而领导宏碁同仁靠的不是权威，而是大家有共同的愿景及使命感，透过不断沟通，大家朝共同的目标努力迈进，大家在王道的共同理念下，在宏碁建立个可以共创价值且利益平衡的机制，一同共享成果并携手打拼。

　　如今我也十分乐见来自宏碁集团的同仁，在PC与半导体业界都扮演重要的角色，这也证明非权威式的领导是可以训练出更多人才的实际案例。

　　本书作者在书中提出许多创新的见解，他所提「质波共存」的量子理论与我在王道中所谈的「隐显并重」（指对于有形、直接、现在的显性价值与无形、间接、未来的隐性价值都要予以重视），两者有异曲同工的看法。

　　而作者在书中分析很多道理，并系统性地将对领导力的看法整理出来，值得在此推荐给各位读者参考。

推荐序二

本书唤醒每个人心中的领袖使命

袁功胜，朴道水汇董事长

　　很是荣幸，老师居然让我为这本书写序，有点受宠若惊，我认为这是迄今为止把领导力讲得最透澈的一本书，事实上它几乎是告诉了我们什么是生命的意义，只不过我猜测老师可能认为当下领导力是新时代我们最稀缺的能力，也可能是老师期望从领导力这个角度来唤醒每个人心中的领袖使命，宣导人间真正的成功事业，让我们彼此影响彼此，去宣导人间的真爱。

　　在现在这个新时代为什么领导力是稀缺的？

　　行动网路时代的到来，给我们和世界带来了巨大的变化，微博、微信等社群网路和自媒体的大规模普及，让我们对日常的资讯应接不暇，一个从未有过的碎片化时代来到了。不可否认，表面上看，这是一种现代生活快节奏感的特点，但越是如此，我们越是需要有安静的时间，越是需要在事情上保持自己的专注力，人们应对碎片化的能力是远远跟不上的，所以焦虑的人群比例大幅度攀升，如果不能理解到底是什么原因，很多人都会迷失在碎片化里面而不得安宁，碎片化时代让我们很容易处在焦虑的状态。

　　我们需要不停的在资讯之间切换，需要关注大量的新闻和朋友圈的动态，让我们的心迁转不停，来回切换，情绪跟随着不同的场景而波澜起伏、片刻不停。快节奏、海量资讯已经让我们身心俱疲，加上压力、熬夜，拖上疲惫困乏的身体，健康已然变成奢望，碰上挑战和挫折，沮丧失落的心情让我们无法从容，怎么可能会有好的创意？如果你细心体会，你在什么时候是自在的，什么时候是愉悦的，你会发现当你沉下心来，沉浸在当下的时刻，那种心无旁骛的感觉，在气定神闲的状态，你是淡定的，你是快乐的，是无拘无束的，灵感也常常会在这种状态下不经意地闯入你的大脑，被你捕捉，好的创意需要灵感，新时代专注力和敏锐的洞察力尤为宝贵，而这些都是领导力的组成部分。

　　成功还需要团队的力量才能共同完成。社会分工越来越细，靠单打独斗的个人英雄时代已经过去了，现如今，产业高度发达，市场日益细分，我们以为是蓝海的一个概念转瞬间发现已然是个红海。靠一个点子或一个创意距离成功已经变得遥不可及，也绝不是按部就班、朝九晚五就能创造奇迹的，很多已经有人尝试过的专案和产品被人重新定义反而变得大放异彩，令人生羡。成功企业，大型项目越来越是团队凝聚力和创造力的体现，团队才是一个企业的真正的核心竞争力。没有掌握领导力，就不会打造出具有凝聚力的团队，可是我们常常遇到的挑战是我们发现自己带不动队伍了，你的话没有权威了，还常常受到别人的挑战，在团队里我们可能暗自相互较劲，带领下属发现他们根本不听你的，自己看好的苗子或苦心培养的接班人后来发现会「背信弃义」，我们凭什么能够影响别人？

　　如MAX老师所言，领导力，简而言之就是影响一帮人实现自己理想的能力。这本书告诉我们，我们可以透过修练五个力量，观照力、空性力、调频力、包容力、洞察力来成就自己真正的领导力，这不仅会让你控制住情绪，变得善于观察，内心变得强大，让你不再轻易受伤，更让你的领导力跃上一个崭新的台阶，障碍我们的不是我们做不到，而是你相信不相信，愿意不愿意。

　　Max老师的观点告诉我们，人和人之间的区别实质上是能量层级之间的区别，人是有能量层级的，能量层级越高，他的包容力越强，影响他人的能力也越强，成就事业的能力也越高，我们常常挂在嘴边的正能量应该就是能量层级在「勇气二○○」以上的能量等级，老师借用大卫．霍金斯（David Hopkins）的理论，告诉了我们可以不断提升自己能量层级的方法，借由这个体系的训练方法，你可以在短时间内获得巨大的能量提升，这种能量的提升经由你的训练你自己是完全可以体验和感受到的，你完全可以成长为一个更好的你——一个你自己喜欢的、欣喜的你自己。

　　量子，是能体现能量的最小单位，我担心很多人看到书名会认为这是量子的噱头，但其实，不光是因为人类在科学的道路上探索世界的真相所创造出这样划时代的理论——量子理论时代的到来，更因为量子是迄今为止我们人类能区别的介于物质和能量之间的最小能量单位，能让我们作为人的视角应该更能测量和理解的东西。

　　如果你有压力，想平衡好工作和生活，请打开这本书，你会发现原来他们是如此的一致，你可能会想不到还可能会让你额外明白了自己人生的意义，让你开始觉醒，或许以后，你更明白了什么是信仰，弄不好你还知道了你的使命，请快快打开这本书吧，它让你知道领导力的真正内涵，从此开始走上实践自己使命的觉醒之路。


 

不靠权威，也带得动人的量子领导力
 
当量子力学遇上了领导力，会碰撞出什么火花呢？量子力学不是物理学吗？领导力是一门管理学中的艺术，这两者有什么关系？难道是网路时代大家都在玩跨界整合，所以我们也譁众取宠地要玩一个跨界吗？这你就误解了！
 
在网路时代中谈跨界，其实是传统产业者从经验上看的视角，带着自古以来认为「隔行如隔山」的惯性思维，去看网路事业扩展的路径时，不免觉得他们在跨界打劫。但是对于网路界的人来看，他们习惯从云端高空上的视角，鸟瞰大数据，分析用户的需求，心中只想着的是如何长期满足客户的需求，让客户关系能持续创造价值，他们心中根本没有「行业边界」的存在，所以不能说是跨界。
 
这本书的原由也是如此，我们从云端高空上的视角看下来，我们关心高效领导力的课题，然后发现这个时代变了，世界变了，新时代的人不同了，人们的生活变了，内心的状态变了，知识与思维也不同了，新的科学不只是量子物理学打开了人类的脑洞，大脑科学近几十年来突飞勐进，颠覆了很多我们对于世界与生命观点中隐藏性的假设。那么传统高效领导力的学说，原则与方法是否还是可以沿用？
 
现在的世界，每一年产生的资讯量，可以超过人类过去有史以来累计的资讯量。这么庞大的资讯量，里面的资讯有不同的生命週期，有些经典是两千五百年来不变都有价值的，有些资讯，像热点新闻，可能一天后就没有价值了；有些理论是十年有效，过了一个十年的年代就失效了，有些可能数百年有效，一直可以被用来预测未来的趋势；因此我们对于资讯的吸收要保持一种警觉，我们脑中知道的，尤其是相信的资讯是否还是有效，还是可能过时了，需要「更新、升级」了？
 
领导力探讨的课题是领导人和其团队与世界互动的课题，如果过去一百年世界累积的科学，对于人体，大脑的理解以及网路带来的生活改变如此巨大，那么我们是否还是相信我们从我们传统的三国演义、水浒传、史记、论语里；或是西方近八十年来所发展出来的管理科学，领导力权威所学到的关于领导力的原则是可以持续适用呢？

评分☆☆☆☆☆

讀到《量子領導 非權威影響力》這本書，我立刻被它的書名所吸引。在台灣，我們常常看到許多企業強調「管理」的技巧，但卻很少有人深入探討「影響力」的本質。我認為，真正的領導力，不只是發號施令，更是一種能夠讓他人「自願」跟隨的能力。而這種能力，往往不是來自於職位的賦予，而是來自於個人的魅力、智慧以及對他人的深刻理解。副標題「不動用權威便讓人自願跟隨」更是直指核心。我一直在思考，這種「非權威」的影響力，究竟是如何產生的？它是否涉及到一種更深層次的連結，如同量子世界中的糾纏，即便距離遙遠，也能互相影響？「喚醒人才天賦」這句話，讓我感到非常興奮。在我看來，許多團隊的瓶頸，並非源於缺乏人才，而是因為人才的天賦被壓抑、被忽視。我非常期待這本書能提供一套實用的方法，讓領導者能夠像一位優秀的園丁，悉心照料每一株幼苗，幫助它們茁壯成長，綻放出最美麗的花朵。我希望透過這本書，能夠學習到如何創造一種讓團隊成員感受到被信任、被賦權的環境，從而激發他們內在的熱情，讓他們主動地為團隊的目標而努力，最終實現「團隊奇蹟」。

评分☆☆☆☆☆

讀了《量子領導 非權威影響力》這本書，我腦海中不斷湧現出關於「影響力」的種種畫面。在台灣，我們常常談論「領導者」的責任，卻很少有人真正去探討「影響力」的來源。我認為，一個真正的領導者，並非只是發號施令，而是能夠以一種更深層次的方式，去影響和引導他人。這本書的「非權威影響力」這個概念，讓我感到非常耳目一新。它似乎在告訴我們，真正的力量，並非來自於外在的壓迫，而是來自於內在的感召。我非常好奇，書中是否會探討這種「感召力」是如何產生的？它是否與個人的品格、智慧、以及對他人的真誠關懷有關？「喚醒人才天賦」更是讓我聯想到許多被現有體制「壓抑」住的優秀人才。他們或許有非凡的潛力，卻因為沒有被適當地引導和激勵，而無法發揮。我期待這本書能夠提供一套實用的方法，讓領導者能夠像一位懂得「潛能開發」的教練，去發掘、去培養，並最終「釋放」出團隊成員內在的無限可能。我希望這本書能夠幫助我理解，如何在不動用權威的情況下，建立起強大的團隊凝聚力，並最終創造出令人驚嘆的「團隊奇蹟」。

评分☆☆☆☆☆

對於《量子領導 非權威影響力》這本書，我抱持著一種既好奇又有點懷疑的態度。我承認，書名中的「量子」兩字確實很吸引人，它似乎暗示著一種超越我們日常認知的、更為深刻的連結和影響模式。在台灣，我們常常談論「領導者」和「被領導者」，彷彿這是一條單向的、由上而下的河流。然而，我個人在工作和生活中，卻觀察到許多「影響力」的存在，它們並非來自於權力的賦予，而是源自於個人的人格魅力、專業素養，甚至是獨特的思維方式。例如，一位同事即便職位不高，但他對事情的獨到見解和無私分享，總能讓大家不自覺地圍繞著他，共同解決問題。這讓我開始思考，是否我們對「領導」的定義過於狹隘了？這本書所說的「非權威影響力」，是否就是指這樣一種能夠跨越職位、跨越關係，直接觸動人內心的力量？「喚醒人才天賦」更是觸動了我。我覺得很多時候，問題不是出在「沒有人才」，而是「沒有找到或激發人才」。我們常常看到許多有潛力的人，因為得不到適當的引導或機會，而漸漸消磨了熱情。我非常期待這本書能提供具體的、可操作的步驟，教我們如何去「看見」並「點燃」這些被隱藏的天賦，進而讓整個團隊產生質的飛躍，達成「奇蹟」。

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接觸《量子領導 非權威影響力》這本書，讓我不禁回想起自己這些年在職場上的種種經歷。我常常覺得，真正的領導力，並非來自於頭銜上的光環，而是來自於一種能夠深刻影響他人的「無形力量」。在台灣，有許多領導者，他們可能不是最高層，但卻是整個團隊的核心，大家都會不自覺地向他們尋求意見、尋求支持。他們身上散發出來的那種穩定、智慧、以及對人的關懷，往往比任何嚴厲的指令更能打動人心。這本書的「非權威影響力」這個概念，正是我一直以來所觀察到的現象的理論化。我非常好奇，書中是否會探討這種影響力的來源？它又是如何產生，並在人們心中種下「願意追隨」的種子？「喚醒人才天賦」更是讓我聯想到許多曾經在團隊中表現平平，但一旦遇到對的時機、對的引導，便能爆發出驚人能量的同事。這說明了「潛力」往往是存在的，只是需要被適當地「喚醒」。我期待這本書能為我揭示，領導者如何成為那把鑰匙，開啟團隊成員內在的寶藏，讓每個人的才華都能得到充分的發揮。我對書中能夠提供的具體方法論充滿期待，希望它能幫助我打破傳統領導模式的侷限，建立一個更具活力、更富創造力的團隊。

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《量子領導 非權威影響力》這本書，讓我在閱讀前就充滿了期待。在台灣，我們常常習慣了傳統的領導模式，即「管理者」與「被管理者」之間的明確界定，以及權力自上而下的傳達。然而，我個人始終相信，真正的影響力，並非全然來自於職位的光環，而是源自於一種能夠深入人心的「非凡魅力」。這本書的「非權威影響力」概念，恰好能夠解釋我長久以來的疑惑。我一直在思考，為什麼有些人即使沒有顯赫的職位，卻能贏得他人的尊敬和追隨？他們身上究竟擁有什么樣的特質，能夠在人們心中種下「願意」跟隨的種子？「喚醒人才天賦」更是讓我感到無比振奮。在我看來，許多團隊之所以無法取得突破性的進展，並非因為缺乏人才，而是因為這些人才的天賦被埋沒，被忽視，沒有得到適當的激發和引導。我非常期待這本書能夠提供一套具體的、可操作的指南，讓領導者能夠像一位敏銳的「伯樂」，去發現、去培養、去放大每個團隊成員獨一無二的才能，進而讓整個團隊爆發出強大的創造力和執行力。我希望藉由這本書，能夠學習到如何建立一種真正能夠激發人心、喚醒潛能的領導模式，最終實現「團隊奇蹟」。

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拿到《量子領導 非權威影響力》這本書，我第一個浮現的念頭是：終於有一本書在談論「領導」的「軟實力」了！在台灣，我們常常太過強調KPI、策略、組織架構這些「硬」的東西，卻忽略了影響人心的力量。我認識許多真正有魅力、有影響力的領導者，他們可能沒有很高的職位，但他們的一句話、一個眼神，就能讓整個團隊士氣大振。他們並非依靠權威，而是依靠一種叫做「信服力」的東西。這本書的「非權威影響力」正好點出了這個核心。我非常好奇，書中是否會深入探討這種「信服力」是如何建立的？它是否與信任、同理心、誠信有關？「喚醒人才天賦」更是讓我眼前一亮。在現實中，太多時候我們把人當成螺絲釘，而忽略了他們本身可能擁有的獨特價值。我希望這本書能提供一套具體的工具，幫助領導者去發掘、去培養，甚至去「釋放」團隊成員內在的潛力。我非常期待書中能揭示，如何在沒有強迫、沒有命令的情況下，讓每個人都能發自內心地想要為團隊的目標奮鬥，進而創造出令人稱讚的「奇蹟」。

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這次拿到《量子領導 非權威影響力》這本書，我最直接的感受就是，它好像在挑戰我們過去幾十年來根深蒂固的領導觀念。在台灣的職場環境，特別是傳統產業，階級分明、指令至上的文化仍然普遍存在，許多主管覺得「領導」就等於「管理」，就是要明確佈達、嚴格監督，不能有一絲絲的鬆懈。但這本書的書名和副標題，卻在告訴我們，有一種「非權威」的影響力，可以讓人在心底深處產生「願意」跟隨的動力。這讓我想到以前在一些小型專案團隊裡，有時候大家是為了共同的興趣或理念聚集在一起，那種氛圍和成果，往往比大型、官僚體系下的團隊來得更有效率、更有創造力。我一直想知道，這種「非權威」的影響力，具體是如何運作的？它是否涉及到心理學、行為經濟學，甚至是更深層次的哲學思辨？「喚醒人才天賦」這句話，更是讓我聯想到許多被現有制度「壓抑」住的優秀人才。他們或許因為不受重視、或許因為沒有被賦予足夠的自主權，導致他們的潛力無法完全發揮。如果這本書能提供一套實用的方法，讓領導者能夠真正看到、並且引導每個人的獨特價值，那將會是多麼大的貢獻！我非常好奇，書中是否會探討如何在沒有職位優勢的情況下，建立信任、激發動機、並且最終引導團隊達成「奇蹟」般的成果。

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最近有幸接觸到《量子領導 非權威影響力》這本書，書名本身就充滿了智慧的火花。在台灣，我們習慣了強調「層級」和「權威」，認為只有在職位上的優勢，才能讓別人聽你的話。但我的經驗告訴我，真正有影響力的人，往往不是靠著「職位」說話，而是靠著他們的「能力」和「品格」。他們即使不說一句命令的話，也能讓周圍的人心甘情願地去配合、去付出。這本書的副標題「不動用權威便讓人自願跟隨」，讓我眼睛一亮。我一直在思考，這種「自願跟隨」的背後，究竟是什麼在驅動？是信任？是認同？還是某種更深層次的連結？「喚醒人才天賦」更是觸動了我。在我們身邊，有多少人是被埋沒的珍珠？他們或許有驚人的才華，卻沒有機會展現。如果這本書能提供一套方法，讓領導者不再只是發號施令，而是能夠真正去發掘、培養和激勵每個人的獨特價值，那將會對整個團隊的士氣和創造力帶來多大的提升！我非常好奇，書中是否會探討如何建立一種能夠讓團隊成員感受到被尊重、被重視的氛圍，進而激發他們的內在動力，讓他們從「要我做」變成「我要做」。我期待這本書能為我帶來啟發，讓我能夠用一種全新的、更有效的方式來影響和領導我的團隊。

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《量子領導 非權威影響力》這本書，光是書名就充滿了哲學的思辨和對未知領域的探索。在台灣，我們一直以來對於「領導」的理解，似乎都離不開「權力」這個核心。好像只有擁有更高的職位、更大的權力，才能讓別人聽你的話。但我的親身經歷卻告訴我，真正的影響力，往往來源於一種更為深刻的、能夠觸動人心的力量，而這種力量，並不總是與權力掛鉤。這本書的「非權威影響力」概念，正好擊中了我的痛點。我一直在尋找一種解釋，為什麼有些人即使沒有顯赫的職位，卻能讓大家心甘情願地追隨？他們身上到底散發著什麼樣的特質，能夠產生如此強大的吸引力？「喚醒人才天賦」更是讓我想到許多被現有體制「埋沒」的天才。他們或許有超乎尋常的能力，卻因為沒有被適當的引導和鼓勵，而漸漸消磨了熱情。我非常期待這本書能提供具體的、可操作的策略，教導領導者如何去「看見」這些被隱藏的天賦，並且激發它們，讓它們在團隊中閃耀。我希望這本書能夠帶給我全新的視角，讓我理解如何在缺乏職權的情況下，建立起真正的影響力，並最終帶領團隊創造出非凡的成就。

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一直以來，我對「領導」這個詞總有一種既熟悉又有點距離的感覺。總覺得領導者就該是那個最有權力、最能發號施令的人，但實際上，我身邊也有許多默默付出的前輩，他們並沒有顯赫的職位，卻能讓整個團隊凝聚在一起，心甘情願地為了共同的目標努力。這讓我一直好奇，究竟是什麼樣的力量，能讓人在沒有壓迫的情況下，願意去追隨？最近偶然在書店翻到《量子領導 非權威影響力》，書名本身就充滿了引人入勝的哲思。它的副標題「不動用權威便讓人自願跟隨，喚醒人才天賦，創造團隊奇蹟的秘密」，更是直接點燃了我內心的求知慾。我迫不及待地想了解，這本書到底會揭示怎樣超越傳統領導模式的智慧。特別是「量子」這個詞，它本身就充滿了神秘感與顛覆性，是否意味著一種更深層次的、影響力的量子糾纏般的連結？我對那種「喚醒人才天賦」的描述尤其感興趣，因為很多時候，團隊的問題並非出在人才不足，而是被埋沒的天賦沒有被適當地激發和運用。如果這本書真的能提供一套實用的方法，讓領導者能夠像科學家探索量子世界一樣，去洞察和引導團隊成員內在的潛力，那將會是多麼寶貴的洞察！我對這本書充滿了期待，希望它能為我打開一扇全新的視野，讓我理解如何在現代社會中，透過更溫和、更具啟發性的方式，建立真正有影響力的領導力，並最終締造出令人驚嘆的團隊成就。