水浒领导学:悟水浒传中的脱颖、辅佐、巅峰之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2022

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水浒领导学:悟水浒传中的脱颖、辅佐、巅峰之道

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出版者 出版社:联经出版公司 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者
出版日期 出版日期:2019/11/20
语言 语言:繁体中文



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发表于2022-09-26

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图书描述

  水浒豪杰不只是勇于反抗权威的绿林好汉;更在江湖行走中,实践一道道领导力法则!
  《水浒领导学:悟水浒传中的脱颖、辅佐、巅峰之道》,一本带你从《水浒传》中悟出不一样的职场规则,成为职场赢家的必备之书!


  例如:
  〈成长〉脱颖而出──如何成为领导者
  领导者需要怎样的素质?怎样应付江湖之道?怎样周全职场规则?想成为领导者必须具备:义气、影响力、健全的人格、真诚、舍得、自省与善学、以身作则。
  匹配人物:宋江、林沖、晁盖、鲁智深、李俊。

  〈精进〉辅佐有道──如何辅佐核心层
  如何成为组织中不可或缺的角色?如何担负辅佐之责?辅佐核心层的关键成员:专业经理人、合伙人、加盟者、干将、元老、亲信。
  匹配人物:卢俊义、吴用、鲁智深、张顺、公孙胜、李逵。

  〈进化〉权力巅峰──如何当好领导者
  如何当好一把手?宋江何以成为江湖共主?成为众人追随的唯一领导者必须具备:仪态、格局、共同愿景、掌控全局与细节。
  代表人物:宋江。

  所谓领导力,并不是指智慧和天赋,而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。──彼得.杜拉克(Peter Ferdinand Drucker)

  《水浒领导学》作者吴向京长期研究领导力策略,有感于当前流行的领导力理论多脱胎于西方情境,尽管人性原则相通,但文化、语言的差异不同,终究让学习者如隔靴搔痒。要将华人式的领导力说明、展现透彻,必须依赖大量能运用得淋漓尽致的分析案例,而梁山泊上被写得活灵活现的一百零八条好汉,以及最需要高明的领导力来运筹帷幄、求得生存的时代背景,正是华人式的领导力教学的绝佳借镜。

  因此本书把领导与领导力这些概念从抽象的理论着作、从培训讲台的套路里领出来,把领导力与权谋、领导力与路线斗争、政治斗争表达得清晰而深刻,有利于理解血腥战场上的领导力与竞争中的领导力是怎么回事。不妨功利一点评价《水浒传》:它不仅是战术指导书、领导力工具书,还是领导力哲学指南。

  本书分为「缘起」及「三大部分」。「缘起」聚焦于领导力理论与在职场实践时遇到的现实问题,以及细述作者如何从《水浒传》的剧情与人物互动中悟出一套适用于华人的领导力理论。

  进入「第一部分:脱颖而出」后,开始阐述普通人应有何作为才能具备领导力、成为领导者,过程中作者更直笔评论各家英雄好汉的人格优缺,打破「没有人是完美」的迷思。

  「第二部分:辅佐有道」则是进入相应领导层之后,人们应如何为自己的能力、立场、责任做好定位,成为一个可以妥善辅佐领导核心的角色。

  「第三部分:权力巅峰」再将焦点转回至领导人本身,提点诸多细节,让人们在爬到权力顶峰后知道自己应有何作为,方能拥有成为公司组织中领导者的能力与远见。

  作者吴向京对《水浒传》的人物、事件解读不只充满独特性与系统性,颠覆了一般读者对正反派人物的想像与观点,也借由对人物透彻的品鉴,将领导学的理论贴切而自然地与各种人物案例融合,再加入他在实务上的丰富实践经验及经典管理学理论,进行反覆精准的验证,最后更直指诸多现实存在的矛盾与问题,试图为当今的企业经营管理领域寻得一盏指引明灯。

  中国古典小说《水浒传》横跨地域与岁月,从古至今一直是读者心目中入门「江湖」的传奇首选,精彩之处不只是各路英雄好汉高潮迭起的故事,更在于描绘得栩栩如生的人性──不直笔褒贬人物善恶正邪,而是写活了一个人的思考、行为、抉择以及命运。正因为写活了这份人性,《水浒传》不只能当小说读,更可以是一部领导力的实践提纲与案例文本。

名家推荐

  本书站在历史和时代的高度,以独到的视野阐发了梁山精神超越个人英雄主义的领导学意义:替天行道、情义聚众、人尽其才、智慧取胜!真的是好「水平」。──奚洁人/中国领导科学研究会副会长

  原来《水浒传》可以这么读!《水浒传》真的是领导力的哲学指南和方法工具书,不仅适合领导者,也适合潜在的领导者,比如中学生。──纪连海/《百家讲坛》知名主讲人

  本书将实践、领导力理论、经典名着三者有机地结合,不但可以启发领导者,也值得各行各业的专业人士读一读。──薛禹胜/中国工程院院士

  本书突破了长期以来基于现代商业情景阐述领导力的模式,以脍炙人口的中国文学经典为载体,将领导力理论与中国文化相结合,深入浅出,见解深刻,实为中国特色领导力理论与实践的佳作!──高纪凡/天合光能股份有限公司董事长兼CEO
 

著者信息

作者简介

吴向京


  江苏常州人,现任国家电网管理学院党委委员、副院长,中共国家电网有限公司党校副校长,国家电网有限公司领导力开发研究中心主任,华北电力大学兼职教授、硕士生导师。长期从事企业经营管理,在人力资源管理领域有深入研究及独到见解,经历丰富。
 
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图书目录

序一 以中国经典论领导力/郑金洲
序二 水浒江湖中的积淀与实践/魏杰
自序 向中国经典借镜领导力

缘起

第一章:《水浒传》不简单

从晁盖中箭说起│略说作品与作者│非凡的影响力

第二章:领导力的尴尬与难题
众人评说领导力│领导力的尴尬│马奇的基本难题│用文学作品解读领导力

第三章:水浒与领导力相通相同
领导力三千年│水浒从史诗到小说│《水浒传》与领导力

第一部分 脱颖而出──如何成为领导者
第四章:义气与追随

义与义气│义气与江湖│乱自上作,走向江湖│一言说水浒,义气贯始终

第五章:小义与大义
义气分层次│义气与担当│小义化大义│大义改变世界

第六章:成由影响力
只反奸佞,不反皇帝│草根创业的影响力│李俊的品格影响力│
宋江的关系影响力

第七章:败也影响力
心伤重阳宴│徽宗作大了│地位实力变化了│虚弱的影响力│虚幻的影响力│
影响力的真伪

第八章:人格是道槛
林沖这个人│林沖卖妻之嫌│林沖卖友之嫌│还有三个大窝囊│人格与领导力

第九章:真诚方久远
真诚与伪诚│真伪或共有之│宋江真诚待兄弟│真诚领导之术│无效的真诚

第十章:有舍才有得
鲁智深的领导力│真诚领导力之道│李俊的领导力│宋江的领导力│
领导力舍与得

第十一章 自省与善学
论能力之母│晁盖的问题│宋江的优势

第十二章 以身作则说
美式以身作则│中式以身作则│说说梁山的则│晁盖以身作则│宋江以身作则│
偏离则的风险

第二部分 辅佐有道──如何辅助核心层
第十三章:中国式经理人

职业经理三要素│发挥经理人作用│职业经理的自处

第十四章:中国式合伙人
资合、人合不如心合│宋江、吴用始心合│合作伙伴相对独立│
合作伙伴直言不讳│合作伙伴相互支撑│合作伙伴及时补位

第十五章:品神意与民意
似有还无谈神意│神意即是天时│若隐若现说民意

第十六章:有力的加盟者
谁是加盟者│鲁智深的加盟│唿延灼的加盟│关胜的加盟│鲁智深的离心│
唿延灼的忠诚│关胜的信义

第十七章:恩主从容自处
谁是谁的恩主│恩主的优势与尴尬│林沖自处之道│柴进自处之道│
朱仝自处之道

第十八章:元老得体过渡
换代之际说元老│梁山第一代元老│梁山第二代元老│换代之际看态度│
换代之后看业绩│格局心胸与过渡│如何把握尺度

第十九章:亲信各尽所长
亲信不可多得│谁是真正亲信│亲信自动自发│亲信不遗余力

第二十章:干将独当一面
略说独当一面│谁堪独当一面│李俊独当一面

第二十一章:身处领导之间
燕青排名之谜│何以人人喜欢│首在人品过硬│难得聪慧过人│更兼多才多艺│
能力非同一般│谁能克制慾望│最难了身达命

第三部分 权力巅峰──如何当好领导者
第二十二章:领导者的仪态

得体的仪态│宋江的自卑│名人论仪态│品仪态得失│仪态的内涵│
说以仪识人│仪态与「资本」

第二十三章:格局昭示结局
雾里看花品格局│王伦罪不至死但又不得不死│晁盖的格局与结局│
宋江的格局优势│宋江的格局之限│悟领导者的格局

第二十四章:创建共同愿景
愿景与共同愿景│梁山愿景的基础│梁山能往哪里去│组合式共同愿景│
靠结盟推进愿景│如何化解牴触

第二十五章:构建领导核心
真核心、真无敌│核心形式迥异│驾驭核心不易│晁盖核心得与失│
宋江核心的成效│核心构建六要点

第二十六章:时刻把控全局
晁盖失控全局│把控全局的意识│控制全局的能力

第二十七章:何以人尽其才
忠恕待人│用人不疑│任人以专│用人所长│跨界用人│致才不遗余力│
重才兼容并蓄│机制激发能动

第二十八章:细节决定成败
细节之于成和败│晁盖如何败在细节│宋江如何抓住细节│什么时候可以放│
什么细节不能放

第二十九章:管理因时而变
「为管理而管理」似成通病│管理需要因时、适度│管理需要的两种科学│
管理变革须恰逢其时│管理贵在富有激励性

第三十章:孤独中的坚忍
领导者都孤独│领导者不容易│领导者的坚忍│何以应对孤独

参考文献
致谢

 

图书序言

序一(节录)

以中国经典论领导力/郑金洲


  经典的魅力在于穿越时光的隧道后依然熠熠生辉;经典的活力在于虽经由不同角度的解读,仍焕发出夺目的光彩。吴向京先生的着作对《水浒传》进行了独到的剖析和评价,对领导学理论进行了符合中国特色的创新。

  此书有四个方面的特点:

  一是对《水浒传》的解读具有新颖性、独特性与系统性,书中很多观点包含了个人的独到见解,并且经得起推敲,立得住脚。

  二是解读水浒故事与阐发领导学的结合自然贴切,观点和文字融会贯通,可读性很强。

  三是将丰富的实践、经典管理学理论和对《水浒传》的理解与感悟三者有机结合在一起。缘起前三章把《水浒传》和领导力的关系阐述得非常清晰,后面主体部分的内容按照职场发展的层级分为三部分:脱颖而出──成为领导者、辅佐有道──辅助核心层、权力巅峰──当好领导者,层层递进,层次分明。每一部分都分为九章,又分别按要素和角色巧妙、完美地组合在一起,建立起独特、完整的领导学理论架构,令人惊叹。

  四是思想丰富、内容充实,精妙的结论和概念层出不穷。此书思想核心源自中国历史、哲学、宗教,结合当今管理科学和领导学,以史为鉴,多种学科有机融合在一起。书中多数案例来自亲身实践,剖析到位,见解深刻,直指当今企业经营管理中的很多核心矛盾和问题,令人感触颇深。史丹佛大学商学院詹姆斯.马奇教授等人开创了以文学经典解读领导力的先河,本书及其相应讲座是中国以文学名着讲领导力中难得的开创性作品,值得庆贺。

  此书从全球视角,以中国经典和中国实践,探索中国式领导学,是领导学领域不可多得的佳作,对各级领导干部、特别是企业经营管理工作者,有非常深刻的指导及借鉴意义。

序二

水浒江湖中的积淀与实践/魏杰


  《水浒传》是中国古代的经典名着,被明末清初的着名学者金圣叹评为「第五才子书」,评价它可以比肩《史记》;胡适先生更是评价说《水浒传》是中国文学的正宗。《水浒传》的文学价值与蕴含的社会学研究价值是我们永恆的财富,是值得我们自豪的文化自信因子。

  作为《水浒传》资深读者,看到吴向京先生的作品顿感耳目一新,读来真是一种享受。作者解读水浒故事的深刻令人惊叹,其中对《水浒传》原着的一些解读,观点非常独到、有见地,有很多迄今为止还没有人提出的建设性认识,关键是这些认识能够以理服人,很少有人把《水浒传》读到如此透彻的程度,并且根据自己表述思想的需要得体安放。作者不仅对《水浒传》的内容和深意烂熟于心,而且对中外文化、历史、哲学、宗教、管理、心理学等方面的见解也是信手拈来,文笔流畅自然。

  作者从崭新的角度系统地结合实践对领导力进行解读,这些见解是在丰富实践基础上有感而发的。虽然我的研究主力是经济学,但这并不妨碍我跟作者产生共鸣,我也接触过大量经济工作领域的领导者,了解他们的生活和困惑,相信他们会跟我有同样的感觉。经过几十年的实践和积淀,这本书可以说是中国人在自己的文化和实践基础上系统总结及提炼的一部领导学着作。以品读《水浒传》为基础,作者以全球视野通过辩证分析中外领导学的理论,结合自己的实践,对领导学理论给出了独特的见解,可以从中看出领导学理论的系统性、扎根于实践的生命力和自信,以及作者对于领导学理论的创新和创造。

  此书是一本阐述从文化自信到理论自信的着作,期望这部着作能给领导者和潜在领导者们以启发。

自序

向中国经典借镜领导力/吴向京


  本书──或者说本系列讲座,原来的开场标题是「《水浒传》之传神超过多数领导力着作」。这个略微武断的结论,源自长期实践的感受。约十年前,我被派去组建一个领导力开发研究中心。其后的几年里,不断有领导和同事跟我说:你们讲的、测的、评的领导力,道理都对,也不是对实践没有指导作用和启发意义,但总归感觉离现实还有距离。

  对此我也有点困惑。当然,客观上的实践不足和水平差距是主要原因,但除了客观原因外,领导力开发不可避免地要围绕案例,分析成功的案例大家都开心,不成功的案例就有点敏感了。为了防止对号入座的尴尬,不得不对案例进行各种加工,绕来绕去的,不仅失去原味,而且时间长了也让人疲惫。因此,随着研究不断深入,自然而然就有了借镜载体的想法。

  二○一六年八月,我为一个培训班开发了一门课程:「从影响力到领导力──品水浒,悟领导力」,没想到效果出乎意料的好。其后我又陆续针对一至五级领导梯次的受众讲了十多次,得到越来越多相似的回响。直觉告诉我,借《水浒传》也许更能表达中国文化背景下的领导力。二○一七年春节期间,我对之前得到的回馈做了分析,得出了一个结论,做出一个决定。

  一个结论就是:当前流行的与能立得住的领导力理论,多是西方理论,尤其是美国的理论,是基于西方当代商业情境得出的研究结论。尽管人性相通,多数原则也有一致性,但与我们的文化传统和现实情境还是有比较显着的区别。要在中国把领导力讲清楚,必然需要研究中国的文化和现实,也就应该存在所谓的「中国式领导力」。一个决定就是:把这门三小时的课程发展为一个系列讲座。因为自己并非职业讲师,日常工作也忙,需要用业余时间来完成,我採用了捷径:先拟定提纲,进行「创作性讲座」,录下来再整理成书,以书为基础再录成正式讲座,最终形成书、讲座与MOOC等多种形态的系列产品。讲座总共三十六讲,总时长约五十小时。

  书与讲座大致对应,出版业有出版业的规律,本书最终选择了其中大约百分之七十的内容,分为缘起和三部分主体内容。缘起分为三章,主要讲述领导力理论和实践遇到的现实问题,以及如何从《水浒传》悟出中国式领导力。其后的每部分各九章:第一部分「脱颖而出」,主要阐述普通人如何才能具有领导力,成为领导者;第二部分「辅佐有道」,主要内容是进入相应领导层后,如何定好位、辅佐好领导核心;第三部分「权力巅峰」,主要说的是成为组织最高领导者后,如何当好这个角色。

  对于这本书我是这样定位的:其一,我不想给领导力下定义,写出层次分明的所谓领导力结构与模型;其二,我也不是要创造一套貌似逻辑严谨、自圆其说的中国式领导力理论,而是悟一悟中国式领导力的要素和观点;其三,我期望这部作品能够带给有限情境、有限行当、有限层级的读者,特别是实践中的领导者以感悟。

  《水浒传》版本很多,为保持叙事及观点的一致性,本书在引用原文和摘要概述时,均依据中国人民文学出版社出版的、以明万历杭州容与堂刻百回本为底本的《水浒传》。为节省空间,相应引用不再标註。
 

图书试读

第三部分 权力巅峰──如何当好领导者
 
第二十四章:创建共同愿景

 
▍靠结盟推进愿景
 
为了推动实现共同愿景,宋江不断结盟,既有关系稳固的盟友,也有临时相互利用的盟友,这些盟友主要分为五类。
 
第一,价值观相近的盟友。吴用算是梁山上跟宋江价值观最接近的人。两人第二次相见时,宋江给吴用留下了深刻印象,宋江也意识到吴用跟自己心意相通。宋江上梁山后去接父亲遇到追捕,躲进九天玄女娘娘庙得到天书,九天玄女娘娘叮嘱宋江,天书「只能跟天机星同观」──那时候离天降石碣还远,天知道宋江怎么会明白天机星就是指吴用!回山后,只要没事,就和吴用两个人躲在屋里一起看天书。
 
在梁山这样一个组织里,能找到价值观相近的人确属不易,所以,一旦发现目标,宋江就不再放松。从某种意义上说,是宋江求着吴用,主动跟吴用接近。吴用很快成为宋江的坚定盟友和追随者,以至于达到可以相互替代的程度。吴用是宋江能有效统领梁山这支队伍的第一得力助手,也正因为有了这个盟友和助手,宋江在推进他的共同愿景时增加了很强的助力,减少了很多阻力。
 
第二,绑来有影响的盟友。卢俊义是大名府的「有德长者」,家世清白,五代世居大名府,富可敌国。看《水浒传》的描述,家里光专职会计就有四五十人,这个社会地位和影响力就超出江湖了。宋江和晁盖等人也号称天下闻名,但那个天下是江湖的天下,并非整个社会。卢俊义还有一个人所不及的就是枪棒功夫天下第一,这个社会影响力和知名度估计就和当今的首富兼诺贝尔奖获得者差不多。宋江想把卢俊义请上梁山,说是请,人家根本不可能来啊!不来就「骗」,宋江的得力助手兼盟友吴用亲自出马,把卢俊义骗离大名府,奔泰安州去烧香,中途绑架上了梁山,前前后后软禁在山上四个月有余,并暗中挖坑,断了他后路──等卢俊义再回到家时,老婆、房子、买卖、土地都已经归了管家李固了,等待他的是枷锁和牢笼。

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