漫画 新世纪孙子兵法:孙子式战略思考,史上最强「竞合谋胜」教科书

漫画 新世纪孙子兵法:孙子式战略思考,史上最强「竞合谋胜」教科书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

图书标签:
  • 漫画
  • 战略
  • 孙子兵法
  • 商业
  • 职场
  • 思维
  • 竞合
  • 谋略
  • 教科书
  • 管理
想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

从川普到比尔盖兹一致推崇的决策辅佐奇书,
《孙子兵法》对商场、职场、人生修罗场的终极应用,
全新原创漫画加解读的形式,助你练就「决策」、「行动」、「领导」的真本事!

  记住:任何竞争都是战争,要赢就必须「以谋致胜」!
  本书化整为零,精炼出《孙子兵法》的最强商业思维应用。


  兵者,诡道也。本书为全通路的经营者与专业经理人,提供可依循的思维训练,帮助你脱离总是被动解决问题的困境,从「上兵伐谋」开始,学会在个人与组织之间运筹帷幄,运用策略性思考制敌机先。

  面对商场、职场的激烈竞争,你是否也有以下这些烦恼:
  「公司亏损连连!」
  「对手来势汹汹!」
  「下属我行我素!」
  「业绩衰退不振!」
  「团队缺乏干劲!」

  以上这些问题,都可运用本书所述的「孙子式战略思考」获得最佳解──孙子「以谋致胜」的战略已成为企业管理的新宠,从经营之神松下幸之助到微软创办人比尔盖兹等闻名全球的经营者都推崇。软银的孙正义甚至以《孙子兵法》为基础,自创名为「孙的二乘法则」的经营手法。

  史上最负盛名的兵法家──孙子
  穿越2500年的时空,与废材业务员真央相遇
  孙子会如何帮助他扭转干坤?展开一段曲折离奇的商战风云……


  积极努力跑业务的真央,一直无法开发出新客户,却又面临老客户接连解约的窘境,前途一片惨淡。另一方面,屋漏偏逢连夜雨,社长的骤然离世,公司顿时面临树倒猢狲散的局面。就在真央即将工作不保之时,一位神祕男子出现,愿助真央一臂之力……这名古怪男子提议的「非战策略」是否能奏效呢?签约数挂零的真央,如何扭转干坤?

  本书透过精彩的漫画叙事方式,将孙子的智慧与各种现代商业策略做结合,帮助读者快速理解《孙子兵法》中晦涩难懂的奥义,以及「非战」的全胜精髓,进一步提升我们在日常生活中,巧妙运用策略性思考的能力:

  「创造出对手非遵从不可的情势,使对手自然臣服。」
  「给予对手想要的,对手自然来取。」
  「出其不意,才能让对方摸不清底细,借此于竞争中取得优势。」

  山穷水尽疑无路,原来我还可以这样做!
  职场由黑翻红,「新世纪孙子兵法」的终极应用:


  Tips1:竞争激烈的商场如何胜出?
  →差异化战略,「速度」是重中之重,是最大的差异化战略。
  【故兵闻拙速,未睹巧之久也。】

  Tips2:如何避免无端的竞争?
  →「转换领域」让人赢得更漂亮,也就是所谓的「蓝海策略」。
  【不战而屈人之兵,善之善者也。】

  Tips3:交涉、商谈时如何掌握主动权?
  →随时进行「假设式思考」并订定「先行指标」。
  【凡先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳。故善战者,致人而不致于人。】

  Tips4:如何化解部门间的摩擦与矛盾?
  →做到组织内部的可视化,找到彼此协调、妥协的着力点。
  【知己知彼,百战不殆。】

  Tips5:如何掌握那些看不见,问了客户也不肯说的购买基准?
  →「视、观、察」连锁技。
  【故策之而知得失之计,作之而知动静之理】。

  Tips6:领导如何做出正确的决策与行动?
  →建立「由下而上」型的组织,由第一线人员传递资讯、意见给上层。
  【不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退,是谓縻军。】

  Tips7:如何打造战斗力团队?
  →优秀的领导者追求有利的「势」来赢得胜利,而不是仰赖下属的个人战力。【故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。】

本书特色

  1.古籍用字晦涩,阅读不易,因此往往被世人敬而远之,特别是年轻一代。本书作者希望年轻人能够善用《孙子兵法》,因为依其丰富的经营顾问经验显示,年轻人想要向年长的经营者、管理者讲解事情时,《孙子兵法》着实是一大利器。

  2.本书搭配漫画故事,让不擅阅读古籍的人也能够读得津津有味。同时在编写上也方便让读者产生具体印象,进而活用由《孙子兵法》衍生而出的商场策略。

  3.除了如同本书一般,将《孙子兵法》与各种现代盛行的策略、经营理论相结合之外,在阅读过程中,作者依据原典所抛出的各种智慧,亦有助于让读者激盪出更多应用面向。


 
经典重塑与现代战略:一部洞察人性的商业兵法 书名:《智谋之镜:权力、博弈与决策的永恒法则》 内容简介 本书并非聚焦于某一部特定的漫画改编或历史人物的现代解读,而是深入探究贯穿人类文明史、指导个体与组织在复杂环境中获取优势地位的核心思维模式与实践智慧。我们旨在构建一座连接古代哲学沉淀与现代商业实践的桥梁,提供一套超越具体案例、直指人性与权力运作核心的战略分析框架。 第一部分:洞察局势的深度视角——认识无形的战场 在信息爆炸与瞬息万变的时代,最稀缺的资源不再是数据本身,而是洞察力。本部分致力于训练读者剥离表面喧嚣,直抵事态本质的能力。 一、 势能的捕获与构建: 战略的起点不在于行动,而在于对“势”的理解。我们将探讨如何识别和评估环境中的内在驱动力——社会心理的流向、经济周期的拐点、技术变革的不可逆性。重点剖析“地利”与“人和”的现代诠释,如何在看似中立的环境中,通过对现有资源布局的精妙调整,预先为自己创造出无可争议的优势地形。不同于专注于单一战术的指导,本书强调的是对全局力量分布的宏观把握,如同棋手预见十步之外的残局结构。 二、 结构性矛盾的剖析: 所有的冲突与机会都源于结构性的失衡。我们将详细拆解利益共同体内部以及不同主体间固有的张力。这包括对权力分配的非对称性、信息不对称导致的预期偏差,以及资源稀缺性带来的零和博弈倾向。理解这些结构性矛盾,是避免无效对抗、实现精准打击的前提。我们不提供简单的对立论调,而是探究如何利用这些矛盾,使对手陷入自我消耗,将结构性风险转化为我方的战略缓冲带。 三、 风险的量化与心理锚定: 决策的质量,很大程度上取决于对不确定性的处理。本章引入对“黑天鹅”事件的系统性思维,并非鼓励预测无法预测的事物,而是建立一套机制,确保组织在面对极端冲击时,其核心价值和生存能力不受颠覆。同时,我们将深入探讨人类决策中的认知偏差如何被策略性地利用或规避,例如,如何设定有力的“心理锚点”,引导竞争者和合作方的判断落在对我方有利的区间。 第二部分:博弈的艺术——动态平衡中的制胜之道 战略思维的精髓在于处理复杂的互动关系。本部分超越了传统的竞争(Competition)或纯粹的合作(Cooperation)二元对立,聚焦于动态博弈中的最优路径选择。 一、 关系重构与网络效应的激活: 在现代商业生态中,个体组织不再是孤岛。本书强调“网络价值”的构建,即通过精心设计的互动,提升整个价值网络对自身依赖的程度。探讨如何识别关键节点,通过杠杆化的合作而非单纯的资源投入,迅速扩大自身的影响力半径。这涉及到对“联盟”和“排他性”边界的精妙拿捏,何时应采取开放姿态以吸纳外部资源,何时又必须设置壁垒以保护核心壁垒。 二、 资源调度的时序艺术: 战略的执行效率,很大程度上取决于“何时投入”与“何时克制”。我们将分析不同战略阶段对资源的需求特点,例如,在初期扩张阶段,应侧重于速度和市场占有率的“粗放投入”;而在成熟期,则必须转向以效率和边际收益最大化为导向的“精细化防御”。本书详述了如何通过“预留弹性空间”,在关键时刻集中优势兵力,实现“四两拨千斤”的效果,避免资源在无关紧要的摩擦中被无谓消耗。 三、 威慑与信用的双重机制: 成功的博弈往往是“不战而屈人之兵”。本部分探讨构建可信的威慑体系的重要性,这要求组织展示出清晰的“红线”和坚决的执行意愿。同时,我们也论证了长期合作的基石——信用的构建,以及在必要时如何通过精确的、有节制的“局部让步”来巩固整体信任,从而换取更长远的战略回报。信用不是软弱的代名词,而是最强大的长期战略资产。 第三部分:战略的内化——组织心性的塑造与传承 最坚固的壁垒,是组织内部统一的思维模式。本章着眼于如何将高阶战略理念转化为日常的组织行为规范和决策标准。 一、 决策的去个人化与流程固化: 顶尖的战略不应依赖于某一位天才的灵感,而应内嵌于组织的系统流程中。我们审视如何设计“抗干扰”的决策机制,确保在领导者更迭或危机来临时,组织依然能依据既定的、经过验证的战略逻辑进行反应。这包括对信息的过滤机制、多方论证的结构设计以及最终问责制的清晰界定。 二、 战略韧性与适应性文化: 组织必须具备“再学习”的能力。本书区分了“应变”(Reaction)和“适应”(Adaptation)。后者要求组织主动寻求反馈、鼓励内部的建设性异议,并将失败视为数据点而非终点。探讨如何培育一种鼓励高风险、高回报实验的文化,同时设置安全网,确保失败的成本可控,从而维持组织长期的战略活力。 三、 战略的“道”与“术”的统一: 最终,所有技术性的工具和战术性的技巧,都必须服务于组织的终极使命和核心价值观——即“道”。本书强调,对“道”的清晰阐述,不仅能凝聚人心,更能成为在复杂博弈中做出取舍判断的最终依归。当“术”与“道”发生冲突时,唯有坚守“道”,才能确保组织在每一次策略转向后,依然行进在正确的长期航向上。 通过对上述主题的深度挖掘与系统阐述,《智谋之镜》旨在为渴望在高度竞争环境中取得持续优势的领导者、管理者和有抱负的战略家,提供一套历经时间检验、并能适应未来复杂性的思维工具箱。这是一部关于如何看清世界、如何制定行动、以及如何塑造自身组织以实现长远目标的思想指南。

著者信息

作者简介
    
长尾一洋(NI顾问有限公司代表取缔役、孙子兵法家、中小企业诊断师)


  生于一九六五年,为广岛市出身。毕业于横滨市立大学商学部后,进入经营顾问公司任职。历任课长职后,于一九九一年创办NI顾问有限公司,提供企业客户独特的孙子兵法顾问服务,将孙子兵法活用于现代企业经营。同时亦活用IT技术,帮助强化企业的体质与业务能力。公司开发的「可视化经营系统」现已有超过四千家企业导入。

  主要着作有《孙子教你工作重点》、《业务可视化》、《工作可视化》、《员工可视化》、《谁是领导者?》、《从孙子兵法学经营战略》、《战略可视化》等书。

译者简介    

谢承翰


  八年级生,任职于某知名跨国日商集团。希望借由翻译消弭日文与中文间的隔阂。译有《老后破产:名为长寿的恶梦》等多本译作,翻译类型多样。

 

图书目录

▋前言:孙子式战略思考

▋序章:孙子兵法与现代商战策略──出敌意料

【兵者,诡道也。】
〔解说〕古今共通的胜利法则
出其不意的孙子战略

▋第一章:塑造强大的个人与组织──取得先机
【故兵闻拙速,未睹巧之久也。】
〔解说〕「速度」就是最大的差异化战略
提高经营速度的利器
透过「假设式思考」达成「先知先行管理」
打造「由下而上」型的组织

▋第二章:如何不战而胜──先求立于不败
【是故百战百胜,非善之善也;不战而屈人之兵,善之善者也。】
〔解说〕统合组织与团队意识
描绘二十年的愿景
不战而胜的「蓝海策略」
「转换领域」让人赢得更漂亮
让愿景与日常业务紧密连结

▋第三章:做到组织「可视化」──知己、知彼、知天地
【善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政。】
〔解说〕可视化管理让经营「看得见」
如何达成「公司内部的可视化」?
一种比PDCA更为快速有效的全新改善法
掌握竞争者、自家公司以及市场的「3C战略」

▋第四章:孙子兵法中的隐性知识──「视、观、察」连锁技
【故策之而知得失之计,作之而知动静之理。】
〔解说〕储存客户判断基准的「知识管理」法
孙子的胜利方程式
做生意九成看时机
用策略思考打造一个无须王牌的常胜组织

▋终章:穿越2500年的孙子
▋后记:人生、商场的攻防利器

图书序言

前言

孙子式战略思考

  孙子兵法的现代应用


  《孙子兵法》被誉为历史最为悠久的兵法经典,这部古典兵法书写于西元前五百年,也就是距离现在约两千五百年。尽管如此,《孙子兵法》备受东西方推崇,被人们运用于军事领域,乃至于商场战略、组织营运等方面,拥有极高评价。

  譬如日本经营之神的松下幸之助、三得利社长新浪刚史、日本TULLY’SCOFFEE创办人松田公太、积水化学工业前任社长大久保尚武,乃至于微软创办人比尔.盖兹等闻名全球的经营者都爱读《孙子兵法》。软银的孙正义甚至以《孙子兵法》为基础,自创名为「孙的二乘法则」的经营手法。

  相信许多人会感到不可思议,认为来到今时今日的现代,为何《孙子兵法》这部写于西元前的兵法书仍备受推崇,并被应用、活用于商场各领域吧?毕竟「那些老掉牙的战争技巧哪会有用啊?」

  但事实并非如此。《孙子兵法》当中记述的都是战争中必须考量到的基本原理与原则,几乎没有提到某国将领于战争中如何调度指挥等具体案例。由于是原理、原则,因此即便时代更迭,书中所载的思考逻辑、策略智慧仍通行无阻。

  「非战」的全胜高度

  于此同时,《孙子兵法》也并非那种教人怎么耍枪、开战车的战斗战术指南。《孙子兵法》的特色在于,其内容主要为足以引发战争前提的外交策略、国家战略等,甚或是更为根本的国内政治,乃至于经济因素。

  孙子认为战争仅只是一种令国家兴盛富强的手段,因此即便《孙子兵法》是一部为战争而写的兵法书,书中仍随处可见「不战而屈人之兵」、「不可胜者,守也;可胜者,攻也」、「慎而战之」等「非战」的教诲。毕竟轻易挑起战端而战败者,将直接导致国破家亡,不可不慎。

  战争,意味着人与人、集团与集团间搏命死斗的极限状态。而《孙子兵法》则对如何在上述状态中调度组织、调兵遣将针砭入微,就连人类本性、组织生态也一览无遗,可作为现代商场、组织运作的参考。毕竟不管是两千五百年前,抑或是今时今日,人类为求生存的竞争本质并无多大变化。

  孙子兵法的终极应用

  我是一位经营顾问,至今曾经接触过为数众多的企业主,并提供关于企业组织改革等方面的顾问服务。当然,我的顾问内容当中涵盖了各个时代、各个组织曾使用过的技巧,而我则在去芜存菁后,向企业主提供顾问服务。过程当中,我发现自己的顾问技巧与《孙子兵法》的教诲有许多共通处。

  因此在本书当中,我会借用《孙子兵法》书中的金玉良言,向你介绍各种实际运用于顾问现场的战略,特别是我目前有在使用的实用商战策略。

  「缺乏经营战略!」
  「无法提出新的事业计画!」
  「下属缺乏干劲!」
  「无法描绘企业前景!」

  书中故事背景描述孙子穿越两千五百年的时空莅临现世,随着他的一言一语,将会令你逐渐掌握最实用的「孙子式战略思考术」,进而解决上述各种令人困扰的难题。

  乍看之下,你可能会觉得故事情节异想天开,但我认为正因为《孙子兵法》能够被活用于各种独创的商战策略中,推崇《孙子兵法》的经营者才会如此众多。当然我不能说本书所载的做法是唯一一种孙子式商战策略,但是却也可以不无得意地表示,本书鉅细靡遗地讲解了在商场和职场上如何活用《孙子兵法》的具体方法。

  《孙子兵法》是纪元前的古典兵法书,却纵横古今二千五百年余载,乃是一部蕴含「战略思考」智慧的宝典,教人如何用兵遣将、调度组织与制敌机先。

  即便你曾经对《孙子兵法》这本以晦涩古文撰写的古典兵法书感到敬而远之,也希望你可以从本书学会实用度高的《孙子兵法》,并掌握可活用于商场上的「孙子式战略思考」,如此一来我将感到不胜荣幸。

 

图书试读

用户评价

评分

當我第一眼看到《漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書》這個書名時,我的腦袋裡立刻跑出了一個非常鮮明的畫面:一個身穿古代戰袍的將領,卻手拿著智慧型手機,眼神銳利地觀察著螢幕上的股市圖或社群媒體的趨勢。 「漫畫」這個元素,瞬間就拉近了距離,讓我感覺這本關於兵法的書,不再是遙不可及的古籍,而是充滿了現代感的、接地氣的讀物。我想像著,作者會不會用生動的圖畫,來解釋那些看似複雜的兵法概念,比如「兵者,詭道也」,會不會透過一個關於如何策劃一場成功的行銷活動的故事來呈現?這讓我對接下來的閱讀充滿了期待,我相信它會打破我對孫子兵法的刻板印象。 「新世紀」和「孫子式戰略思考」這幾個詞,緊密結合,讓我意識到,這本書強調的並非死記硬背,而是培養一種思維模式。在我們現今這個資訊爆炸、變化快速的時代,光有知識是不夠的,更重要的是要有能夠洞察趨勢、預判危機、並能制定長遠計畫的戰略眼光。我一直在尋找能夠幫助我提升這種「孫子式」思考能力的資源,而這個書名,正是我所渴望的。我希望它能教會我,如何在瞬息萬變的局勢中,保持冷靜,找到突破點,並且能夠運用智慧,以最小的代價,獲得最大的效益。 最讓我感到興奮的,莫過於「史上最強「競合謀勝」教科書」這個副標。 「競合」是現代商業和個人發展的關鍵詞,它告訴我們,在這個時代,單純的競爭或者單純的合作,都難以取得長遠的成功。真正的智慧,在於如何在競爭中尋找合作的機會,在合作中保持自身的優勢。而「謀勝」,更是將「贏」的境界提升到了一個新的層次,它不再是單純的贏,而是需要周密的策劃、精準的判斷、以及對人心的深刻洞察。我迫不及待想知道,這本書將如何結合孫子兵法的古老智慧,為我們提供一套在現代「競合」環境中,「謀取勝利」的完整指導。這聽起來就像是一本能夠幫助我在人生的各個戰場上,都脫穎而出的秘密武器,我已經迫不及待想要一探究竟了!

评分

這本《漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書》的光書名,就足夠讓我充滿好奇了。 「漫畫」這個元素,瞬間就打破了我對傳統兵法古板、嚴肅的印象。我腦海中浮現出,那些古代的將領們,可能會用現代的語言和思維方式,在漫畫的格鬥場景中,演繹「知彼知己,百戰不殆」的道理。這讓我覺得,這本書的學習過程,一定會充滿趣味和驚喜,而不是死記硬背。我一直覺得,將經典的智慧,用現代的載體呈現,是非常有價值的。 「新世紀」和「孫子式戰略思考」這幾個詞,則是我對這本書最大的期待。我們身處的時代,變化太快了,資訊太多了,要做出正確的判斷,真的需要一套系統性的思考方法。「孫子式戰略思考」,聽起來就充滿了智慧和前瞻性。我希望這本書能夠教我,如何在這個充滿不確定性的世界裡,保持冷靜,看清事物的本質,並且能夠運用智慧,找到最佳的解決方案。畢竟,在這個時代,光有知識是不夠的,更重要的是要有「思考」的能力。 最讓我感到心動的,莫過於「史上最強「競合謀勝」教科書」這個副標。 「競合」是現代社會的寫照,我們既要競爭,又要合作。如何在這個複雜的生態系統中,找到自己的位置,並實現共贏,這是一門藝術。「謀勝」,則將「贏」的境界提升到了「計謀」的層次,它代表著一種更加智慧、更加圓融、更加有策略性的勝利。我非常期待這本書能夠為我提供一套系統性的方法,教我如何在現代「競合」的環境中,運用孫子兵法的智慧,去「謀取」真正的「勝利」。這聽起來,就像是擁有一本能夠幫助我在人生的每一個賽場上,都能戰無不勝的「終極攻略」,我已經迫不及待想開始閱讀了。

评分

當我第一眼看到《漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書》這個書名的時候,我的腦海裡瞬間就亮起了一盞燈。 「漫畫」這個詞,瞬間就降低了我對傳統兵法學習的門檻,讓我覺得這本書絕對不會是那種冗長、枯燥的文字堆砌。我腦補了一下,或許是用生動的人物形象,來演繹孫子兵法中的那些經典策略,比如「知己知彼,百戰不殆」,可能會設計一個職場新人如何分析競爭對手和自己優勢的趣味故事。這種將深奧的知識,用淺顯易懂、富有趣味的方式呈現出來,是我非常喜歡的學習方式。 「新世紀」和「孫子式戰略思考」這幾個詞,讓我意識到,這本書並非只是歷史的重現,而是強調將孫子兵法的智慧,應用到我們當代社會的實際生活中。我們生活在一個資訊爆炸、變化快速的時代,每個人都需要具備「戰略性」的思考能力。我一直在尋找能夠幫助我提升這種能力的資源,而這個書名,恰恰點出了我最渴望的部分。我期待這本書能夠教我如何去看透事物的本質,如何預判局勢的發展,如何在眾多選擇中,做出最有利於自己的決策。 最讓我感到心動的,還是「史上最強「競合謀勝」教科書」這個副標。 「競合」這個概念,是現代商業社會的靈魂,我們既要學會如何與人競爭,又要學會如何尋找合作的機會。這其中的平衡藝術,是一門大學問。「謀勝」,更是將「贏」提升到了「計謀」的層次。它不再是單純的實力碾壓,而是需要智慧、策略和對人心的深刻洞察。我非常期待這本書能夠為我提供一套系統性的方法,教我如何在現代複雜的「競合」環境中,運用孫子兵法的智慧,去「謀取」真正的「勝利」。這聽起來就像是一本能夠幫助我在人生的每一個戰場上,都能脫穎而出的「秘籍」,我已經迫不及待想翻開它了!

评分

這本《漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書》的書名,光是聽就讓人眼睛為之一亮。 「漫畫」這個元素,立刻就拉近了距離,讓我感覺這本關於孫子兵法的書,不再是高高在上、晦澀難懂的經典,而是會以一種更加親民、更具視覺衝擊力的方式呈現。我想像著,那些古代將領的智慧,會不會透過生動的插畫和有趣的對白來解讀,像是「攻其不備,出其不意」可能會用一個現代辦公室裡,如何巧妙完成一個不可能任務的案例來呈現。這種將傳統智慧與現代敘事手法結合的方式,讓我對閱讀這本書充滿了期待。 「新世紀」和「孫子式戰略思考」這幾個詞,則是精準地抓住了這本書的核心價值。我們生活在一個資訊爆炸、節奏快速的時代,每個人都需要具備「戰略性」的思考能力,才能在這個複雜的世界中找到自己的立足之地。「孫子式戰略思考」,聽起來就充滿了智慧和深度,它強調的是一種洞察本質、預判趨勢、並能制定長遠計畫的能力。我一直都在尋找能夠幫助我培養這種能力的資源,而這個書名,恰恰點出了我最渴望的部分。我希望它能引導我,如何在看似混亂的局面中,看清關鍵,找到突破口。 更不用說「史上最強「競合謀勝」教科書」這個副標了! 「競合」是現代社會的常態,我們既是競爭者,又是合作夥伴。如何在這個微妙的關係中遊刃有餘,將對手的威脅轉化為合作的契機,這是一項極為重要的技能。「謀勝」,更是將「贏」的概念提升到了「計謀」的層次,它代表著一種更加智慧、更加圓融、更加具備長遠眼光的勝利。我非常期待這本書能夠為我提供一套系統性的方法,教導我如何在現代複雜的「競合」環境中,運用孫子兵法的智慧,去「謀取」真正的「勝利」。這聽起來,就像是一本能夠幫助我在人生這場大棋局中,成為一個真正的「贏家」的攻略,我已經迫不及待想深入研究。

评分

一看到《漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書》這個書名,我腦子裡立刻就浮現出各種有趣的畫面。 「漫畫」這個元素,瞬間就讓我覺得,這本書絕對不是那種讓人讀了就想打瞌睡的學術著作。我猜測,作者會用非常生動、形象的方式,來呈現孫子兵法中的那些經典概念,比如「知己知彼,百戰不殆」,會不會用一個類似於球隊經理分析對手和自己隊員的漫畫情節來展現?或者「兵貴神速」,會不會用一個超級英雄快速行動的畫面來表達?這種將古老智慧與現代視覺藝術結合的方式,讓我對閱讀這本書充滿了好奇和期待。 「新世紀」這個詞,則讓我感覺到,這本書的內容絕對是與時俱進的,它不會停留在歷史的書本裡,而是會將孫子兵法的智慧,應用到我們當代社會的各種情境中。我們現在所處的時代,變化速度之快、資訊量之龐大,是前所未有的。如何在這樣一個環境中,依然能夠做出明智的判斷,制定出有效的策略,這是一門必修課。「孫子式戰略思考」,正是這本書的核心。我希望它能夠引導我去培養一種更加宏觀、更加長遠的思維模式,能夠預見問題的發生,並提前做好準備。 最讓我心動的,還是「史上最強「競合謀勝」教科書」這個副標。 「競合」是現代社會一個非常重要的概念,它強調在競爭中尋找合作的機會,在合作中保持自身的優勢。這在商業、職場,甚至人際關係中都極其關鍵。「謀勝」則將「贏」提升到了「計謀」的境界,它不再是單純的火力全開,而是需要智慧、策略和對人心的洞察。我非常期待這本書能夠提供一套系統性的方法,教導我如何在現代複雜的「競合」環境中,運用孫子兵法的智慧,去「謀取」真正的「勝利」。這感覺就像是擁有了一本能夠在人生這場大棋局中,決勝千里的攻略,我迫不及待想深入研究。

评分

當我看到《漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書》這個書名時,第一個想法就是:「這個組合也太酷了吧!」 「漫畫」和「孫子兵法」,這兩個詞放在一起,立刻就營造出一種跨越時空的趣味感。我一直覺得,很多古老的智慧,因為語言和時代的隔閡,對於現代人來說,可能顯得有些遙遠和艱澀。但如果能用「漫畫」這種極具視覺衝擊力、又能生動地講述故事的方式來呈現,那麼,孫子兵法裡的那些精妙的策略和哲理,一定會變得異常的親切和易於理解。我已經開始想像,那些古代的將領們,會不會變成Q版的可愛形象,用現代的口吻來解釋他們的戰術,這讓我覺得,這本書的閱讀體驗,一定會非常愉快。 「新世紀」和「孫子式戰略思考」這幾個詞,更是直接點出了這本書的價值所在。我們生活在一個快速變遷的時代,每天都會面臨各種挑戰和機遇。如何在這個複雜的環境中,保持冷靜,做出明智的決策,這才是最重要的。「孫子式戰略思考」,聽起來就充滿了智慧和深度。我期待這本書能夠教導我,如何培養那種「知彼知己,百戰不殆」的洞察力,如何運用「攻其不備,出其不意」的策略,如何在看似無解的困境中,找到那條通往成功的「蹊徑」。這是一種思維方式的提升,是一種對人生和事業的全新領悟。 更讓我感到興奮的是「史上最強「競合謀勝」教科書」這個副標。 「競合」是現代社會的必然,我們不可能孤立存在,而是需要學會在激烈的競爭中,尋找合作的機會,在合作中保持自身的獨特性。而「謀勝」,則將「贏」的層次,從簡單的獲勝,提升到了「計謀」的層面。它代表著一種更加智慧、更加圓融、更加具備長遠眼光的勝利。我迫不及待想知道,這本書將如何將孫子兵法中的那些經典原則,比如「伐謀」、「伐交」、「伐兵」、「伐城」等等,轉化成適用於現代職場、商業談判,甚至是個人成長的「謀勝」策略。這聽起來,就像是一本能夠幫助我在人生的每一個舞台上,都能成為那個真正懂得「謀略」的「贏家」的寶典,我已經迫不及待想一探究竟了!

评分

光是看《漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書》這個書名,我就覺得我的腦袋瓜子好像被打開了一個新的開關。 「漫畫」這個詞,立刻就讓我覺得,哇,這下子那些原本可能讓人覺得枯燥乏味的兵法知識,瞬間變得活潑生動起來了。我腦補了一下,或許是透過那些可愛又充滿智慧的卡通人物,來演繹孫子兵法裡那些精妙的戰術和策略,像是「虛則實之,實則虛之」,用一個搞笑卻又點到為止的橋段來解釋。這大大降低了我對傳統兵法學習的畏難情緒,讓我感覺閱讀這本書,更像是一種輕鬆有趣的學習體驗,而不是一次嚴肅的學術研究。 「新世紀」這三個字,則非常有現代感,它暗示著這本書並非只是在複述兩千年前的舊知識,而是將孫子兵法的智慧,巧妙地融入到當代社會的各種情境中。畢竟,我們現在生活的時代,跟春秋戰國時期可謂是天差地別。資訊的傳遞速度、商業模式的演變、人際關係的複雜性,都與過去截然不同。「孫子式戰略思考」,這幾個字更是精準地抓住了核心。我一直覺得,很多時候,我們之所以會失敗,並非因為能力不足,而是因為缺乏一種全局觀、一種長遠的視角、一種預判未來的能力。孫子兵法最寶貴的,恰恰就在於它所提供的這種「戰略性」的思考方式,能夠幫助我們看到事物發展的脈絡,找到最佳的解決方案。 而「史上最強「競合謀勝」教科書」這個副標,更是直擊我的痛點。 「競合」,是現代社會的生存法則,我們既要學會如何與人競爭,又不能喪失與人合作的機會。如何在激烈的競爭中脫穎而出,同時又能建立起穩固的合作夥伴關係,這絕對是一門高深的學問。「謀勝」,則將「贏」的概念,提升到了「計謀」的層次。它告訴我們,勝利不僅僅是實力的展現,更是智慧的較量。我非常期待這本書能夠為我提供一套系統性的方法,教我如何在現代的「競合」環境中,運用孫子兵法的智慧,制定出「謀勝」的策略。這不僅是一本關於兵法的書,更是一本關於如何在這個複雜世界中,成為一個更聰明、更具策略性的「贏家」的指南。

评分

這本書名《漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書》,讓我腦袋裡的畫面瞬間就活了起來。我一向對那些將古老智慧以新穎方式呈現的讀物情有獨鍾,畢竟,我們活在這個節奏超快的時代,如果還用數百年前的僵硬方式去解讀那些經典,未免太過可惜。所以,「漫畫」這個字眼,簡直就是個定心丸,它預告著這不是一本讓人昏昏欲睡的學術著作,而是一場視覺與知識的雙重饗宴。我腦補了一下,或許是透過生動的人物對話、巧妙的情節鋪墊,將那些深奧的兵法原理,像拼圖一樣,一片片地呈現在我們眼前,讓晦澀的文字變得觸手可及。 「新世紀」這個詞,則暗示著內容的與時俱進。孫子兵法雖然是經典,但如果沒有經過現代的詮釋,也很難在現代社會找到對應的應用場景。我猜測,這本書應該會把那些關於「攻其不備、出其不意」的原則,巧妙地連結到現代的市場行銷、產品開發,甚至是我們如何在這個資訊爆炸的時代,抓住關鍵的議題。而「孫子式戰略思考」,更是直擊我心中最渴望的部分。我常常覺得,很多時候我們之所以會陷入困境,並非因為能力不足,而是因為思考的角度太過單一,或者被一時的得失沖昏了頭。孫子兵法最寶貴的,就是那種宏觀的、全局的、能預見未來的戰略眼光,我期待這本書能幫助我培養這種「旁觀者清」的思維模式。 最讓我心動的,還是「史上最強「競合謀勝」教科書」這個副標。 「競合」,多麼精準的一個詞,它道出了商業社會的本質:我們既是競爭者,也是合作夥伴。如何在這複雜的關係中找到平衡點,如何將對手的威脅轉化為合作的契機,這絕對是現代人的一大課題。而「謀勝」,更是將「贏」的境界提升到一個全新的高度。它不再是蠻幹,而是需要智慧、需要計謀、需要對局勢的精準判斷。我迫不及待想知道,這本書究竟會提供哪些「謀勝」的獨門絕技,讓我在職場上、在生活中,都能更加游刃有餘,成為那個懂得「競合」的智者,最終走向「謀勝」的王者之路。這絕對是一本充滿潛力,能改變思維方式的重量級讀物!

评分

這本《漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書》的書名,光聽就讓人眼睛一亮!「新世紀」和「漫畫」這兩個詞的組合,立刻就勾勒出一個跨越時空的意象,好像把兩千多年前的智慧,用最現代、最親民的方式呈現出來。孫子兵法,這個詞對很多人來說,可能停留在古老、嚴肅、甚至有點遙遠的印象,常常跟戰爭、軍事策略劃上等號,但「新世紀」和「漫畫」的注入,瞬間就打破了這個框架,讓我覺得,哇,這不只是給歷史系學生或企業高階主管看的,而是對我們這些每天生活在資訊爆炸、競爭激烈的時代裡,每一個想要站穩腳跟、甚至有所突破的人,都可能是一本解鎖新視野的秘笈。 「孫子式戰略思考」,這幾個字更是精準地抓住了核心。孫子兵法之所以能夠流傳千古,絕對不是因為它有多麼複雜的理論,而是因為它所蘊含的思考邏輯,那種洞察人性、預判局勢、以最小的代價取得最大效益的智慧,是適用於任何時代、任何領域的。我一直覺得,很多時候,我們遇到的困境,並非缺乏資源,而是缺乏一種「孫子式」的思考模式。我們太習慣於直衝猛打,卻忽略了「知彼知己,百戰不殆」的根本;我們太容易陷入眼前的輸贏,卻忘記了「兵者,詭道也」的彈性。所以,當看到書名強調「思考」,我內心就充滿了期待,想知道它會如何具體地引導我們去學習和運用這種思考方式。 尤其讓我感興趣的是「史上最強「競合謀勝」教科書」這部分。 「競合」這個詞,是現代商業社會非常重要的概念,代表著在競爭中尋找合作的機會,在合作中保持競爭的態勢,這是一種非常高明的處世哲學。而「謀勝」,更是點出了策略的精髓——不是盲目地去贏,而是要通過周密的謀劃來取得勝利。這本書光從書名就展現了一種宏大的野心,似乎要告訴我們,透過孫子兵法的智慧,我們可以在充滿挑戰的「競合」時代,找到那條通往「謀勝」的捷徑。我很好奇,它會如何將兵法中的「道、天、地、將、法」等要素,轉化成適用於現代職場、人際關係、甚至個人成長的具體方法。這是一場結合古老智慧與現代應用的盛宴,我迫不及待想要翻開它,看看這「史上最強」的承諾,究竟能帶來怎樣的驚喜。

评分

初見《漫畫 新世紀孫子兵法:孫子式戰略思考,史上最強「競合謀勝」教科書》這個書名,我的第一反應就是「哇,這也太酷了吧!」 「漫畫」和「孫子兵法」這兩個詞的結合,本身就充滿了反差萌,讓人立刻就產生了好奇心。我一直覺得,很多歷史經典,雖然價值連城,但由於年代久遠、文言文的隔閡,往往讓現代人望而卻步。但如果能用漫畫這種極具視覺衝擊力、又極富敘事性的方式呈現,那無疑是打開了通往智慧寶庫的一扇新大門。我腦海中立刻浮現出,那些將古代將領的謀略,化為生動的圖像,將複雜的戰術,用淺顯的對話來解說的畫面,想想就覺得非常有趣。 「新世紀」這三個字,則給了我更多想像的空間。它暗示著這本書並非只是老調重彈,而是會將孫子兵法的精髓,與當代社會的特點緊密結合。在21世紀的今天,我們面臨著前所未有的快速變化、資訊爆炸、以及多元的價值觀。如何在這樣的環境中,依然能夠保持清醒的頭腦,做出明智的決策,這本身就是一門學問。「孫子式戰略思考」,正是這本書的核心價值所在。我期待它能告訴我,如何超越表面的現象,去洞察事物的本質;如何運用「知彼知己」的原則,去理解他人,理解環境;如何在看似無解的困境中,找到那條通往成功的「路徑」。 更不用說「史上最強「競合謀勝」教科書」這個副標了! 「競合」這個概念,早已是現代社會的顯學。我們身處一個高度互聯、相互依存的環境,很少有純粹的單打獨鬥。如何在這個「既競爭又合作」的舞台上,將自己的利益最大化,同時又能維持良好的人際關係和商業生態,這是一項極大的挑戰。「謀勝」,則將「贏」的層次,從單純的獲勝,提升到了「計謀」的層面。它代表著一種更加智慧、更加從容、更加具備長遠眼光的勝利。我非常好奇,這本書將如何運用孫子兵法中的那些經典原則,比如「不戰而屈人之兵」、「伐謀」、「伐交」等等,來教導我們如何在現代的「競合」環境中,運用高明的「謀略」來取得「勝利」。這是一本光聽名字就讓人充滿期待,彷彿擁有了一把解鎖現代社會複雜難題的萬能鑰匙。

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有