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　　记住：任何竞争都是战争，要赢就必须「以谋致胜」！
　　本书化整为零，精炼出《孙子兵法》的最强商业思维应用。

　　兵者，诡道也。本书为全通路的经营者与专业经理人，提供可依循的思维训练，帮助你脱离总是被动解决问题的困境，从「上兵伐谋」开始，学会在个人与组织之间运筹帷幄，运用策略性思考制敌机先。

　　面对商场、职场的激烈竞争，你是否也有以下这些烦恼：
　　「公司亏损连连！」
　　「对手来势汹汹！」
　　「下属我行我素！」
　　「业绩衰退不振！」
　　「团队缺乏干劲！」

　　以上这些问题，都可运用本书所述的「孙子式战略思考」获得最佳解──孙子「以谋致胜」的战略已成为企业管理的新宠，从经营之神松下幸之助到微软创办人比尔盖兹等闻名全球的经营者都推崇。软银的孙正义甚至以《孙子兵法》为基础，自创名为「孙的二乘法则」的经营手法。

　　史上最负盛名的兵法家──孙子
　　穿越2500年的时空，与废材业务员真央相遇
　　孙子会如何帮助他扭转干坤？展开一段曲折离奇的商战风云……

　　积极努力跑业务的真央，一直无法开发出新客户，却又面临老客户接连解约的窘境，前途一片惨淡。另一方面，屋漏偏逢连夜雨，社长的骤然离世，公司顿时面临树倒猢狲散的局面。就在真央即将工作不保之时，一位神祕男子出现，愿助真央一臂之力……这名古怪男子提议的「非战策略」是否能奏效呢？签约数挂零的真央，如何扭转干坤？

　　本书透过精彩的漫画叙事方式，将孙子的智慧与各种现代商业策略做结合，帮助读者快速理解《孙子兵法》中晦涩难懂的奥义，以及「非战」的全胜精髓，进一步提升我们在日常生活中，巧妙运用策略性思考的能力：

　　「创造出对手非遵从不可的情势，使对手自然臣服。」
　　「给予对手想要的，对手自然来取。」
　　「出其不意，才能让对方摸不清底细，借此于竞争中取得优势。」

　　山穷水尽疑无路，原来我还可以这样做！
　　职场由黑翻红，「新世纪孙子兵法」的终极应用：

　　Tips1：竞争激烈的商场如何胜出？
　　→差异化战略，「速度」是重中之重，是最大的差异化战略。
　　【故兵闻拙速，未睹巧之久也。】

　　Tips2：如何避免无端的竞争？
　　→「转换领域」让人赢得更漂亮，也就是所谓的「蓝海策略」。
　　【不战而屈人之兵，善之善者也。】

　　Tips3：交涉、商谈时如何掌握主动权？
　　→随时进行「假设式思考」并订定「先行指标」。
　　【凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳。故善战者，致人而不致于人。】

　　Tips4：如何化解部门间的摩擦与矛盾？
　　→做到组织内部的可视化，找到彼此协调、妥协的着力点。
　　【知己知彼，百战不殆。】

　　Tips5：如何掌握那些看不见，问了客户也不肯说的购买基准？
　　→「视、观、察」连锁技。
　　【故策之而知得失之计，作之而知动静之理】。

　　Tips6：领导如何做出正确的决策与行动？
　　→建立「由下而上」型的组织，由第一线人员传递资讯、意见给上层。
　　【不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军。】

　　Tips7：如何打造战斗力团队？
　　→优秀的领导者追求有利的「势」来赢得胜利，而不是仰赖下属的个人战力。【故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。】

本书特色

　　1.古籍用字晦涩，阅读不易，因此往往被世人敬而远之，特别是年轻一代。本书作者希望年轻人能够善用《孙子兵法》，因为依其丰富的经营顾问经验显示，年轻人想要向年长的经营者、管理者讲解事情时，《孙子兵法》着实是一大利器。

　　2.本书搭配漫画故事，让不擅阅读古籍的人也能够读得津津有味。同时在编写上也方便让读者产生具体印象，进而活用由《孙子兵法》衍生而出的商场策略。

　　3.除了如同本书一般，将《孙子兵法》与各种现代盛行的策略、经营理论相结合之外，在阅读过程中，作者依据原典所抛出的各种智慧，亦有助于让读者激盪出更多应用面向。


 

作者简介
    
长尾一洋（NI顾问有限公司代表取缔役、孙子兵法家、中小企业诊断师）

　　生于一九六五年，为广岛市出身。毕业于横滨市立大学商学部后，进入经营顾问公司任职。历任课长职后，于一九九一年创办NI顾问有限公司，提供企业客户独特的孙子兵法顾问服务，将孙子兵法活用于现代企业经营。同时亦活用IT技术，帮助强化企业的体质与业务能力。公司开发的「可视化经营系统」现已有超过四千家企业导入。

　　主要着作有《孙子教你工作重点》、《业务可视化》、《工作可视化》、《员工可视化》、《谁是领导者？》、《从孙子兵法学经营战略》、《战略可视化》等书。

译者简介    

谢承翰

　　八年级生，任职于某知名跨国日商集团。希望借由翻译消弭日文与中文间的隔阂。译有《老后破产：名为长寿的恶梦》等多本译作，翻译类型多样。

 

▋前言：孙子式战略思考

▋序章：孙子兵法与现代商战策略──出敌意料
【兵者，诡道也。】
〔解说〕古今共通的胜利法则
出其不意的孙子战略

▋第一章：塑造强大的个人与组织──取得先机
【故兵闻拙速，未睹巧之久也。】
〔解说〕「速度」就是最大的差异化战略
提高经营速度的利器
透过「假设式思考」达成「先知先行管理」
打造「由下而上」型的组织

▋第二章：如何不战而胜──先求立于不败
【是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。】
〔解说〕统合组织与团队意识
描绘二十年的愿景
不战而胜的「蓝海策略」
「转换领域」让人赢得更漂亮
让愿景与日常业务紧密连结

▋第三章：做到组织「可视化」──知己、知彼、知天地
【善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。】
〔解说〕可视化管理让经营「看得见」
如何达成「公司内部的可视化」？
一种比PDCA更为快速有效的全新改善法
掌握竞争者、自家公司以及市场的「3C战略」

▋第四章：孙子兵法中的隐性知识──「视、观、察」连锁技
【故策之而知得失之计，作之而知动静之理。】
〔解说〕储存客户判断基准的「知识管理」法
孙子的胜利方程式
做生意九成看时机
用策略思考打造一个无须王牌的常胜组织

▋终章：穿越2500年的孙子
▋后记：人生、商场的攻防利器

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