具体描述
凡人有凡人创业作战方式，完全不用靠爸就能成功创业！
与其暗自抱怨公司或上司，不如选择可以自己作主的人生。
本书彻底将「创业」因数分解，让读者彻底掌握凡人也能成功的方法！
与其暗自抱怨公司或上司，不如选择可以自己作主的人生。
本书彻底将「创业」因数分解，让读者彻底掌握凡人也能成功的方法！
你是一个有工作能力而且曾想过要创业的普通上班族吗？同样身为凡人的作者，在他35岁的时候创立了公司，书中作者将揭露即使是普通的上班族也能稳健踏实地创业的方法。
相信大部分的人在立志要创业的时候，都是没有知名度、孤身一人打拼的弱者，而本书的魅力就在于其所阐述的不是虚无飘渺的「概念」，而是以这种弱者的立场为出发点，详细记载了「实际创业时需要注意的事项」，让有志要创业的凡人，可以循序渐进、一步一步踏上成功创业的康庄大道。
本书特色
普通人都办得到的凡人创业法，不藏私大公开！
实现「创业民主化」，让自己拥有光明的未来！
「凡人创业成功案例分享」＋「浅显易懂的文字内容说明」＋「重点式图表整理」
著者信息
作者简介
小原圣誉（Masashige Obara）
创业家‧天使投资者，StartPoint股份有限公司代表董事。
1977年出生。1998年就读大学期间，因参加实习而有机会近距离观察新创企业的经营，继而萌生「日后自己也要创业」的念头。2013年，成立AppBroadCast股份有限公司，实现15年前立下的创业志向。此外，也在ABC公司依据自创的架构，推展智慧型手机游戏的行销支援事业。经营事业向来秉持「自己为凡人」的心态，创立的自有媒体才推出2年，下载次数就超过400万次。2016年，将成立3年的公司出售给大型电信公司集团。目前凭着自身的创业经验，投入IT创业的支援与投资活动。
小原圣誉（Masashige Obara）
创业家‧天使投资者，StartPoint股份有限公司代表董事。
1977年出生。1998年就读大学期间，因参加实习而有机会近距离观察新创企业的经营，继而萌生「日后自己也要创业」的念头。2013年，成立AppBroadCast股份有限公司，实现15年前立下的创业志向。此外，也在ABC公司依据自创的架构，推展智慧型手机游戏的行销支援事业。经营事业向来秉持「自己为凡人」的心态，创立的自有媒体才推出2年，下载次数就超过400万次。2016年，将成立3年的公司出售给大型电信公司集团。目前凭着自身的创业经验，投入IT创业的支援与投资活动。
图书目录
前言……001
第1章 为什么凡人创得了业？
〈凡人创业驱动法．心态篇〉……015
跟上时代潮流比拥有技能更重要
只要走在时代尖端，「客户服务窗口」也能用来推销产品
选择不花钱的产业
在不会落败的领域努力成为先驱者
事先告知目前的老板自己要创业
看准可以发挥自身经验的时机
要在辞职之前先做好创业的准备
为了降低失败风险而束缚自己
建立乐于「勤奋耕耘」的机制
找出可以发挥自身能力的领域
成为大企业的集团子公司后才明白的事
看准勤奋耕耘的方向
就算没有公司也能够活下去
先做应该不会输的事，而非喜欢的事
找出适合凡人的奋斗方法并付诸行动
第2章 凡人创业的难度变低了！
〈凡人创业驱动法．策略篇〉……046
日本的经济力正在下滑
用新事业创造一块新饼
今后需要的是「能够创造事业的人才」
创投公司想要投资
认为「创业才有光明未来」的东大生变多了
调度资金不再困难后应注意的事项
获得创投公司的投资时应注意的事项
头三年可把接受创投公司的投资当作督促自己奋斗的机制
大量投资就能大幅成长的IT事业
朝着与大企业进行业务合作这个目标创业也是可行的
只要重新盘点自己做过的事就能找出武器
第3章 有意创业的人应该这么做
〈凡人创业驱动法．技能篇〉……081
凡人需要「执行到底的机制」
把Facebook当成「办公室」
提出业界的问题与解决方案来创业
技能00 跟目前的老板商量创业的事
技能01 避免竞争
技能02 做能够每天执行的小事
技能03 设置不得不每天执行的养成机制
技能04 举办免费讲座，逼自己必须制作资料
技能05 不相信自己，重视倾听
技能06 提出无人能否定的正论营造先驱感
技能07 因为没钱，只能花心思请人帮忙宣传
技能08 自己的机会不多，要认真提案
技能09 先确定钱的用途再调度资金
技能10 让员工出名，名气越大越不需要推销
技能11 就算是小众也无妨，彻底打造可称霸第一的领域。只要该领域成长，身为龙头的自己就能获得最大的成长
运用凡人创业驱动法，公司会有什么样的成长？
创业过程中的失败
任何产业都可应用的「凡人创业驱动法」
第4章 凡人创业的伙伴
四人四种「凡人的奋斗方法」……147
Case1 先登记公司再决定事业
渡雄太（wib股份有限公司代表董事）
「不背叛现在的伙伴，发布资讯，以及遇见好伙伴」
从贸易公司跳槽到新创公司，最后踏上创业之路
圆满离职能带来下一个机会
充分运用社群网站发布资讯
考虑创业的人应下定决心
创业家需要他人的支援
小原的评论
Case 2 结合人力派遣与机器人流程自动化
藤泽专之介（Peaceful Morning股份有限公司代表董事）
「凡人创业并非『胜者的创业法』，而是『弱者的创业法』。」
从大型制造公司跳槽到极小新创公司，之后又进入大型派遣公司
在公司里跟创业家交谈之后燃起了创业的念头
一开始先让办得到的事接近想做的事
惊讶于凡人创业驱动法的效果
有兴趣创业的人，不妨运用「弱者的创业法」踏出第一步
小原的评论
Case 3 从派遣柜台接待员蜕变为提供柜台接待系统服务的创业家
桥本真里子（Delighted股份有限公司代表董事兼总经理 执行长）
「投资家投资的是『人』，而不是事业的点子或获利能力。」
发挥充满热情的经历
「既然没人要做，只好由我来做了」的使命感
倾听创业家的意见获得赞同感
重视与珍惜离职前的人际关系
创业并非专属于特别之人的事
创业之后考验的是「器量」
无论是男是女，都想助他们更上一层楼
小原的评论
Case 4 前信用卡公司员工发起崭新的保证事业
小山裕（Gardia股份有限公司代表董事兼总经理 执行长）
「只要有一点点想要努力的念头，就先试着展开行动吧！」
想帮助店家减轻盗刷造成的负担
遇见「凡人创业家」
以自己办得到的事为武器成立公司
成为「风险守护者」，解决公司与店家的「临时取消」困扰
以自己的经验结合社会的需求
纵使为凡人，只要以失败为养分，而且不忘感谢周遭，就能闯出一片天
如果对创业有兴趣，不管怎样先行动再说
小原的评论
第5章 如果你打算创业的话……201
试着想像成为创业家的自己
能够避免创业失败的智慧型手机IT时代
「智慧型手机×某某东西」是事业的提示
就连史蒂夫．贾伯斯都相信未来是由过去所创造
创业评估表
后记……220
第1章 为什么凡人创得了业？
〈凡人创业驱动法．心态篇〉……015
跟上时代潮流比拥有技能更重要
只要走在时代尖端，「客户服务窗口」也能用来推销产品
选择不花钱的产业
在不会落败的领域努力成为先驱者
事先告知目前的老板自己要创业
看准可以发挥自身经验的时机
要在辞职之前先做好创业的准备
为了降低失败风险而束缚自己
建立乐于「勤奋耕耘」的机制
找出可以发挥自身能力的领域
成为大企业的集团子公司后才明白的事
看准勤奋耕耘的方向
就算没有公司也能够活下去
先做应该不会输的事，而非喜欢的事
找出适合凡人的奋斗方法并付诸行动
第2章 凡人创业的难度变低了！
〈凡人创业驱动法．策略篇〉……046
日本的经济力正在下滑
用新事业创造一块新饼
今后需要的是「能够创造事业的人才」
创投公司想要投资
认为「创业才有光明未来」的东大生变多了
调度资金不再困难后应注意的事项
获得创投公司的投资时应注意的事项
头三年可把接受创投公司的投资当作督促自己奋斗的机制
大量投资就能大幅成长的IT事业
朝着与大企业进行业务合作这个目标创业也是可行的
只要重新盘点自己做过的事就能找出武器
第3章 有意创业的人应该这么做
〈凡人创业驱动法．技能篇〉……081
凡人需要「执行到底的机制」
把Facebook当成「办公室」
提出业界的问题与解决方案来创业
技能00 跟目前的老板商量创业的事
技能01 避免竞争
技能02 做能够每天执行的小事
技能03 设置不得不每天执行的养成机制
技能04 举办免费讲座，逼自己必须制作资料
技能05 不相信自己，重视倾听
技能06 提出无人能否定的正论营造先驱感
技能07 因为没钱，只能花心思请人帮忙宣传
技能08 自己的机会不多，要认真提案
技能09 先确定钱的用途再调度资金
技能10 让员工出名，名气越大越不需要推销
技能11 就算是小众也无妨，彻底打造可称霸第一的领域。只要该领域成长，身为龙头的自己就能获得最大的成长
运用凡人创业驱动法，公司会有什么样的成长？
创业过程中的失败
任何产业都可应用的「凡人创业驱动法」
第4章 凡人创业的伙伴
四人四种「凡人的奋斗方法」……147
Case1 先登记公司再决定事业
渡雄太（wib股份有限公司代表董事）
「不背叛现在的伙伴，发布资讯，以及遇见好伙伴」
从贸易公司跳槽到新创公司，最后踏上创业之路
圆满离职能带来下一个机会
充分运用社群网站发布资讯
考虑创业的人应下定决心
创业家需要他人的支援
小原的评论
Case 2 结合人力派遣与机器人流程自动化
藤泽专之介（Peaceful Morning股份有限公司代表董事）
「凡人创业并非『胜者的创业法』，而是『弱者的创业法』。」
从大型制造公司跳槽到极小新创公司，之后又进入大型派遣公司
在公司里跟创业家交谈之后燃起了创业的念头
一开始先让办得到的事接近想做的事
惊讶于凡人创业驱动法的效果
有兴趣创业的人，不妨运用「弱者的创业法」踏出第一步
小原的评论
Case 3 从派遣柜台接待员蜕变为提供柜台接待系统服务的创业家
桥本真里子（Delighted股份有限公司代表董事兼总经理 执行长）
「投资家投资的是『人』，而不是事业的点子或获利能力。」
发挥充满热情的经历
「既然没人要做，只好由我来做了」的使命感
倾听创业家的意见获得赞同感
重视与珍惜离职前的人际关系
创业并非专属于特别之人的事
创业之后考验的是「器量」
无论是男是女，都想助他们更上一层楼
小原的评论
Case 4 前信用卡公司员工发起崭新的保证事业
小山裕（Gardia股份有限公司代表董事兼总经理 执行长）
「只要有一点点想要努力的念头，就先试着展开行动吧！」
想帮助店家减轻盗刷造成的负担
遇见「凡人创业家」
以自己办得到的事为武器成立公司
成为「风险守护者」，解决公司与店家的「临时取消」困扰
以自己的经验结合社会的需求
纵使为凡人，只要以失败为养分，而且不忘感谢周遭，就能闯出一片天
如果对创业有兴趣，不管怎样先行动再说
小原的评论
第5章 如果你打算创业的话……201
试着想像成为创业家的自己
能够避免创业失败的智慧型手机IT时代
「智慧型手机×某某东西」是事业的提示
就连史蒂夫．贾伯斯都相信未来是由过去所创造
创业评估表
后记……220
图书序言
跟上时代潮流比拥有技能更重要
如同「前言」所述，我从学生时代就以实习生的身分，在创业老板的身边帮忙。
那是一家开发电脑软体的新创公司。老板是负责研发软体的程式设计师，他创立的这家公司则专门规划、开发、贩售电脑用的行事历软体。我在大学三年级那年受僱为实习生。
我的工作是向出版社推销老板开发的软体，请他们将试用版软体放进电脑杂志的附录光碟里。不过，毕竟这是名不见经传的公司所推出的无名软体，我三番五次吃闭门羹，第一年的业绩几乎挂零。
二○○一年，公司成立第二年，亦是我大学毕业的那一年，NTT docomo继i-mode之后发表了i-appli。于是，我们公司不再开发行事历软体，转而把心思放在i-appli上，着手开发手机应用程式的搜寻网站。
我们抱着「这次再失败就只好把公司收起来了」的决心放手一搏，结果出版社对这项服务相当感兴趣。
当时，原先的i-mode（应用程式登场前的手机浏览器）没办法玩游戏，不过二○○一年docomo推出第二代手机「503i系列」后，手机终于能玩俄罗斯方块这类任天堂红白机等级的游戏了。
之前开发的电脑版行事历软体没有一家出版社感兴趣，反观这项手机应用程式搜寻服务却大受好评，甚至有出版社主动洽询。以商业用语来说，我们无非是受惠于「先驱者优势」。
手机在当时是一个急速扩大的市场，包括换新机在内，docomo Shop、au Shop、SoftBank Shop（当时称为J-PHONE Shop）等商店每年一定能卖出五千万台左右。二○○一年推出的可使用应用程式的机种，其签约数到了二○○七年应该成长至一亿台左右。
在电信基础设施这般扩大发展的时候，只要趁早推出这方面的服务，无论服务本身好不好、不管你有没有技能，都能一帆风顺、无往不利。
当时我深刻体认到，「跟上时代要比制作想做的东西更加重要」，以及「不需要做出最好的东西，只要率先进军成长市场就能成功」。日后我自己创业时，这段经验也给了我很大的帮助。
只要走在时代尖端，「客户服务窗口」也能用来推销产品
登上杂志之类的媒体，让人觉得我们公司是「搜寻手机应用程式」这个领域的先驱者后，业务销售活动突然就变得轻松容易许多。
例如，我曾联络当时提供行事历、新闻、电子信箱等服务的Infoseek（现在的乐天），向他们表明：「我们是提供应用程式搜寻服务的公司，目前已有这么多的杂志介绍我们的服务。」
如同「前言」所述，我从学生时代就以实习生的身分，在创业老板的身边帮忙。
那是一家开发电脑软体的新创公司。老板是负责研发软体的程式设计师，他创立的这家公司则专门规划、开发、贩售电脑用的行事历软体。我在大学三年级那年受僱为实习生。
我的工作是向出版社推销老板开发的软体，请他们将试用版软体放进电脑杂志的附录光碟里。不过，毕竟这是名不见经传的公司所推出的无名软体，我三番五次吃闭门羹，第一年的业绩几乎挂零。
二○○一年，公司成立第二年，亦是我大学毕业的那一年，NTT docomo继i-mode之后发表了i-appli。于是，我们公司不再开发行事历软体，转而把心思放在i-appli上，着手开发手机应用程式的搜寻网站。
我们抱着「这次再失败就只好把公司收起来了」的决心放手一搏，结果出版社对这项服务相当感兴趣。
当时，原先的i-mode（应用程式登场前的手机浏览器）没办法玩游戏，不过二○○一年docomo推出第二代手机「503i系列」后，手机终于能玩俄罗斯方块这类任天堂红白机等级的游戏了。
之前开发的电脑版行事历软体没有一家出版社感兴趣，反观这项手机应用程式搜寻服务却大受好评，甚至有出版社主动洽询。以商业用语来说，我们无非是受惠于「先驱者优势」。
手机在当时是一个急速扩大的市场，包括换新机在内，docomo Shop、au Shop、SoftBank Shop（当时称为J-PHONE Shop）等商店每年一定能卖出五千万台左右。二○○一年推出的可使用应用程式的机种，其签约数到了二○○七年应该成长至一亿台左右。
在电信基础设施这般扩大发展的时候，只要趁早推出这方面的服务，无论服务本身好不好、不管你有没有技能，都能一帆风顺、无往不利。
当时我深刻体认到，「跟上时代要比制作想做的东西更加重要」，以及「不需要做出最好的东西，只要率先进军成长市场就能成功」。日后我自己创业时，这段经验也给了我很大的帮助。
只要走在时代尖端，「客户服务窗口」也能用来推销产品
登上杂志之类的媒体，让人觉得我们公司是「搜寻手机应用程式」这个领域的先驱者后，业务销售活动突然就变得轻松容易许多。
例如，我曾联络当时提供行事历、新闻、电子信箱等服务的Infoseek（现在的乐天），向他们表明：「我们是提供应用程式搜寻服务的公司，目前已有这么多的杂志介绍我们的服务。」
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