具体描述
就是组织、领导、计画、决策、
结构、激励、控制等各方面的基本概念。
管理为何无法发挥绩效？
就是我们在基本概念上有很多认知错误、行为偏差。
精准理解，调校概念，管理立刻上手！
★你的管理常识正确吗？
现今的管理知识与教育相当普及，但为何还是有很多的管理成效不彰？因为人们对管理的基本概念理解不正确！总是习惯性地认为一些行为是对的、另一些是错的。
在大多数效率低、内部无法同步协调的组织中，绝大部分原因是对管理抱持着看似合理又正确的误解：
管理以经验和成就为导向？
相信靠自己的技能与个性就能做好管理？
发生问题时，首要分析产生的原因和分清责任？
没有功劳也有苦劳，有苦劳的人应该得到肯定和重用？
管理主要是管人，需要培养感情才能做事，让公司像一个家？
在什么职务上，就该站在这个职务的立场来思考解决事情？
创业要成功，取决于容易管理、优良的企业文化，以及优秀人才？
……。
★管理，就是把理论变常识的过程
管理是一个「目标、人、资源一起工作」的过程。在很多公司里，这个过程常常不顺畅，不论是管理者或员工，都被这样的问题困扰着：
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者，结果却相去甚远？
为什么这么多的人会陷入无效且毫无意义的工作中？
为什么大家都认为公司并没有让自己真正发挥？
管理真正的价值到底在哪个环节？
★本书适合所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人
作者将日常管理中不断面对、习以为常的问题重新分解整理，帮助管理者避免陷入常见的管理危机、解开对管理基本概念存在的根源错误，提升管理手段，改善管理效能。
管理始于实践，但若没有正确的观念，就无法有正确的行为。
什么是管理？管理要如何检验是否成功？这是每个管理者都要面对并回答的问题。本书对日常管理的话题进行精确的探讨：
→管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
→管理是｢管事｣，而不是｢管人｣。
→管理只对绩效负责。
→管理就是让员工得到能使用的资源。
→人为什么要工作？
→人不流动也许是安于现状不求发展。
→目标为何可以｢不合理｣？
→不是变化快，而是计划没有包含变化。
……
本书透过学者和实践的管理双重角度，以及成功的真实案例，快速窥见组织与管理的真实内涵，传递成功管理的见证和启示，避免管理者仅凭借经验、情感和责任行事。将管理学的理论和概念用简单的方式呈现，让正确的理念转化为正确的行为，帮助管理者免于陷入常见的管理危机，提升管理手段。
著者信息
陈春花
曾任山东六和集团总裁、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官；担任六和集团总裁时，缔造辉煌的商业奇蹟：销售额在两年内涨幅达264%，将六和集团推上产业龙头的巅峰。现任北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院组织与决策学系兼任教授。
‧2015〜2018年连续四年蝉联美国《财富》（Fortune）杂志「中国25位最具影响力商界女性」。
‧2016年、2019年《财富》「最具影响力50位商界领袖」TOP19。
‧2015年入选《富比世》（The Forbes）「中国商界女性100强」TOP10。
‧2018年获得中国管理科学学术大奖。
‧2017年腾讯网中国商科教育风云人物。
‧2016年、2018年《清华管理评论》「年度管理创新思想家」。
代表作品《领先之道》被誉为中国版的《基业长青》，获得诺贝尔经济学奖得主麦可•史宾斯（Andrew Michael Spence）倾力推荐。另着作有：《管理的常识》、《经营的本质》、《中国问题10大解析》、《激活个体》、《激活组织》、《共生》等30多种。
图书目录
【再版序】未来经济成长需要依赖管理的进步
序╱管理就是把理论变为常识
第一章╱什么是管理
管理的理解
我倡导的管理观
管理解决的三个效率
如何让管理有效
企业组织的管理内容
第二章╱什么是组织
组织的理解
组织因目标而存在
组织内的关系是奉献关系
组织处在不确定的商业世界中
第三章╱什么是组织结构
组织结构是自我约定的关系
组织结构的功效
组织结构设计原则
组织结构需要配合企业发展的需要
组织结构特殊效能
常用组织结构优劣势分析
第四章╱什么是领导
领导的理解
领导者和管理者
领导技能
应该适应领导者的风格而非改变他
没有不好的士兵，只有不好的将军
找到途径满足需求，目标就会达成
对职业经理人的管理方式
核心人才的管理方式
如何让授权有效
利用环境
向上管理
第五章╱什么是激励
人为什么工作
调涨工资并不会带来满足感
最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
人不流动也许是因为安于现状不求发展
不要满足需求而是引导需求
满足感并不一定带来高绩效
激励不发挥作用的情况
不公平是绝对的
人会成为他所期望的样子
金钱是最重要的激励措施
成本最低而且最有效的四种激励措施
授权与信任是最大的激励
第六章╱决策如何有效
决策的目的是为了执行
重大决策必须是理性决策
集体决策、个人负责
个人决策的侷限性
快速而有效决策的五种方法
群体决策不是最好的决策
第七章╱什么是计画
目标是不合理的
一定要在意行动
计画管理如何推动企业发展
制订计画的关键
计画的有效性
目标管理
为什么「计画没有变化快」
第八章╱什么是控制
控制是保障达成绩效的核心职能
控制的三个要件
有效控制的四个习惯
控制的负面反应
防止负面反应的方法
结语╱员工的绩效由管理者决定
图书序言
在不确定中寻求确定
近二十年来，我一直在研究处于复杂环境下企业如何获得可持续增长的问题。我的关注焦点涵盖诸多方面：管理者所面临的主要问题是什么？影响组织绩效的因素是什么？互联网技术背景下，个体与组织的关系发生了什么改变？商业模式创新对组织管理的挑战是什么？企业所面对的数字化挑战是什么？
这一系列的研究让我发现了很多变化的东西，但也同样让我发现了一些独特的东西，那就是变化中有一些不变的东西。我开始从经营与管理两个方面去观察，并得到了一些认识，这些认识就是《经营的本质》与《管理的常识》写作的核心内容。
现实的观察和我自己亲身的实践，都让我明确地知道，在任何环境之下，总是有优秀的企业脱颖而出；总是有优秀企业能够超过复杂变化，找到驱动增长的力量；总是有企业能够获得发展的机会，无论顺境还是逆境。在仔细分析这些企业内在的影响因素时，让我深深地了解到：成功的企业会持续关注变化的因素，但是也从来都关注那些最基本的要素，都在回归基本层面上做努力，这也正是它们取得成功的祕诀。它们成功的实践让我关注到了规律性的认知，这就是有关「经营的本质」的判断与行动，以及对「管理的常识」的认知与行动。
所以在这两本书中，我对「本质」与「常识」性的问题进行深入研究，希望达成三大主要目标：（1）清晰明了地提炼出用于提高组织中的管理效率的有效思考路径，以便更好地阐述为什么回归「管理常识」是如此的重要；（2）向读者阐述，在竞争愈发激烈的当今世界，为什么企业更需要回归「经营的本质」；（3）就有效增长与可持续发展这一至关重要的问题，为企业领导者和管理者提供思考和实践的分享。
这两本书的观点、支撑案例以及相关资料，是源自我于一九九二年至二○一四年间所完成的大量企业调查研究，而最令我感到欣喜的是，我所深度调查研究的这些企业，如华为、联想、海尔、TCL、美的、腾讯、新希望等，业已发展成为各自领域的领先者。无论是这些企业自身的发展，还是我自己的持续研究，都让我深信，对于不断变化的环境，企业需要回归到顾客层面去做全面的改变和调整，而改变的方法就是回归经营的本质去思考和行动；对于不断变化的环境，企业都需要回归到组织成员的层面去做全面的改变和调整，而改变的方法就是回归管理的常识去思考和行动。这两本书所体现的正是这个观点。
很高兴这两本书能够在台湾出版，我非常期待看到这本书的每位读者，能够展开一段反思的旅程，能够离开纷繁的复杂环境，定下心来思考这些最根本性的话题，并由此获得属于你自己的确定性。
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授、中国发展研究院BiMBA院长
图书试读
管理没有对错，只有面对事实，解决问题。
绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作，但结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？
我们都知道，管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合就会得到不同的结果，而管理，就是确保人与物结合后能够做出最有效的事来。所以我们有时会慨叹人和人的不同，其实管理的奥妙正在于此。同样的人、同样的资源，交由不同的管理者来运作，结果会相差很远。所以，如果想提升管理绩效，就需要对于人、物、事三者之间的关系有一个明确的认识。
管理的理解
领导者常会说「把人给我管住」，因为从日常的经验来说，管理通常被人们定义为「管人理事」。这个定义被很多人不断地强化，结果管理的主要工作就变成了是对人的工作，管理最大的困难也就变成了琢磨人的困难。更多的人还会确信，如果把人管好了，管理就做好了。但是，事实真的就如此吗？中国企业中的人，如果从投入工作的时间来说，很多人每天会超过十个小时。但是从产出的结果来看，这十个小时并没有我们想像得好。有人告诉我说是因为员工的基本素质不够高，又有人告诉我，是因为中国企业需要用三十年的时间走完别人三百年的历程，这两个原因或许我可以接受，但是并不完全同意。我发现，真正的原因是我们的管理出了问题。
第一，管理就是让下属明白什么是最重要的
在谘询行业流行这样一个故事：一个谘询顾问到一家公司去，老板非常高兴地说：「你来得正好，帮助我培训员工，因为他们笨得像猪一样，我说什么他们都听不懂。」接下来这个顾问去培训员工，但是员工却对顾问讲：「你快去培训我们老板吧，他讲得全是鸟语，我们根本听不懂。」这故事讲的几乎是许多企业的真实状况，老板和员工根本无法对话。管理者有时喜欢把事情变得复杂不易理解，以显示自己卓尔不群且富有深度，但是管理是要做决定并让所有人执行这个决定的。
用户评价
最近又一次細讀了《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》，每一次閱讀，都像是在給我的管理思維做一次「深度清潔」。我常常覺得，在現代社會，我們似乎被太多的資訊和理論轟炸，有時候反而忘記了最基本的道理。這本書就像一股清流，把我們拉回管理的本質，告訴我們，其實，管理並沒有那麼複雜。 書中對於「目標設定」的闡述，讓我印象尤為深刻。它不是簡單地告訴你要設定目標，而是深入探討了如何設定一個有意義、可執行、並且能夠激勵團隊的目標。書中提到的「SMART原則」，雖然聽起來很常見，但在書中被賦予了更深的內涵。我過去在設定目標時，有時候會因為過於理想化，導致目標難以達成，進而打擊了團隊的士氣。讀了這本書後，我才意識到，設定一個切實可行的目標，並且能夠讓團隊成員理解目標背後的意義，是多麼重要。我現在在制定專案計畫時，會更加注重與團隊成員的溝通，確保他們對目標有清晰的認知，並且能夠感受到參與感。 書中關於「資源分配」的討論，也讓我受益匪淺。我過去常常因為資源有限，而感到束手無策。但是，書中讓我明白，資源的有效分配，並不在於擁有多少資源，而在於如何將有限的資源，用在最關鍵的地方。這讓我反思了自己過去的一些決策，確實是因為資源分散，導致很多專案都無法取得突破性的進展。我現在在進行資源規劃時，會更加仔細地評估每個專案的需求和潛在影響力，並且將有限的資源優先投入到最有價值的項目上。 我非常欣賞這本書作者的寫作風格，他用非常平實、易懂的語言，將複雜的管理議題，娓娓道來。書中引用了大量的實際案例，這些案例都非常貼近我們的生活，能夠讓我們感同身受，並且更容易將書中的道理應用到實際工作中。例如，書中在探討「溝通」時，提到了一個因為誤會，而導致團隊成員之間產生隔閡的例子。這個例子讓我更加深刻地理解到，清晰、有效的溝通，是維持團隊和諧、提升工作效率的關鍵。 我認為，《管理的常識》這本書，是一本真正能夠幫助我們提升管理能力、並且讓團隊發揮更大績效的實用指南。它所闡述的每一個基本概念，都充滿了智慧，並且能夠在實際工作中得到驗證。我會持續不斷地重讀這本書，並且將書中的原則應用到我的管理工作中，我相信，這一定會讓我走得更遠、做得更好。
评分我最近在整理書架，看到這本《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》，就又隨手翻了翻。說實話，這本書我買回來已經有一段時間了，一開始只是抱著試試看的心態，畢竟市面上的管理書籍實在是太多了，很多都寫得高深莫測，或是過於理論化，讀了之後總覺得離自己的實際工作狀況有點距離。但是，這本書卻讓我感到耳目一新。它的標題就很接地氣，直接點出了「常識」和「績效」這兩個核心。 讓我最驚喜的是，書裡面對於每一個「基本概念」的闡述，都非常清晰、簡潔，而且充滿智慧。作者沒有用過多複雜的術語，而是用大家都能理解的語言，去解釋管理背後的原理。例如，書中關於「目標設定」的部分，它沒有只是告訴你「要設定目標」，而是深入探討了目標的「可衡量性」、「可達成性」以及「與組織戰略的連結」。這讓我覺得，原來設定一個好的目標，並不是一件遙不可及的事情，而是有系統、有方法論的。我過去在帶領團隊的時候，有時候會因為目標不明確，導致團隊成員方向感不強，做出來的東西也總是有一些偏離。讀了這本書之後，我開始學著在設定目標時，加入更多的具體指標，並且確保這些指標能夠被清晰地衡量。 書裡有一個章節，讓我印象非常深刻，那就是關於「授權與責任」。我本身是一個比較追求完美的人，過去總是很難把任務完全放手給團隊成員，擔心他們做不好，或是做得不夠好。但是，這本書讓我意識到，有效的授權，不僅能夠解放管理者自己的時間，更能培養團隊成員的能力，讓他們有成長的機會。書中強調，授權不是丟包袱，而是要提供清晰的指示、必要的資源，以及開放的溝通管道，讓團隊成員能夠在被支持的環境下，獨立完成任務。我現在在跟團隊成員溝通專案任務時，會更注重提供背景資訊，明確預期結果，並且留出足夠的空間讓他們去發揮創意。 讓我感到特別欣慰的是，這本書的觀點，並非是那種「說起來容易，做起來難」的理論。作者在書中引用了大量的實際案例，這些案例都非常貼近我們的生活，能夠讓我們感同身受。例如，書裡在討論「溝通障礙」時，提到了一個企業內部溝通不暢，導致專案延誤的例子。這個例子讓我聯想到了我過去在工作中也曾經歷過類似的狀況。透過這些案例，我更能理解到，管理上的問題，很多時候都源於基本原則的缺失。 我認為，這本書最大的價值，在於它能夠幫助我們釐清管理的核心，並且提供一套實用的方法論。它不是那種讓你看完就覺得自己無所不知的「速成指南」，而是引導你去思考、去實踐，去發現屬於自己的管理之道。我最近在跟團隊成員進行績效評估時，就運用了書裡提到的「建設性回饋」原則。我不再只是單純地指出他們的不足，而是試著去分析原因，並且提供具體的改進建議，同時也不忘肯定他們的優點。這種做法，讓團隊成員更容易接受，也更有動力去改變。 這本書的語言風格非常平易近人，閱讀起來毫無壓力。就像是和一位經驗豐富的朋友聊天，他能夠用最簡單的方式，給你最有價值的建議。我特別喜歡書中關於「激勵」的部分，它沒有強調物質獎勵，而是更多地關注如何滿足團隊成員的內在需求，例如認可、成長、歸屬感等等。這讓我意識到，真正有效的激勵，是從根本上解決問題，而不是治標不治本。 總之，《管理的常識》這本書，對於任何一個想要提升管理能力、或者希望讓團隊發揮更大績效的人來說，都是一本不可多得的寶藏。它能夠讓你重新認識管理，並且在實際工作中，找到屬於自己的那條通往成功的道路。
评分最近又翻了一下《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》，每次閱讀，都讓我對「管理」這兩個字有了更深的理解。我以前總覺得，管理就是一種權力，是一種職位，是一種可以指揮別人的能力。但是，這本書卻讓我明白，管理更是一種責任，是一種服務，是一種讓人們能夠發揮最大潛能的藝術。它沒有那些花哨的術語，也沒有那些高深的理論，而是從最根本的「常識」出發，告訴你如何讓管理真正地產生效益。 書中關於「績效評估」的討論，給我留下了深刻的印象。它不再是那種冰冷的、只有數字的評估，而是強調了績效評估的「發展性」和「目的性」。書中提到，績效評估的最終目的，是為了幫助員工成長，而不是僅僅為了判斷他們的表現。這讓我反思了過去一些不夠人性化的評估方式，很多時候，員工在被評估後，並沒有獲得積極的反饋，甚至會感到沮喪。我現在在進行績效回饋時，會更加注重與員工的溝通，不僅指出他們需要改進的地方，更要肯定他們的優點，並且為他們提供成長的機會和資源。 讓我非常欣賞的是，這本書並沒有把管理者描繪成一個高高在上的角色，而是強調了管理者應該是團隊的「服務者」。書中提到，一個好的管理者，應該能夠為團隊提供必要的支持，幫助他們克服困難，並且營造一個積極、正向的工作環境。這句話讓我受益匪淺，我現在在帶領團隊時，會更加注重扮演一個支持者的角色，而不是發號施令者。我會主動去了解團隊成員的需求，並且盡力為他們提供幫助。 這本書的結構非常清晰，每一個基本概念都經過了深入的闡述，並且配以豐富的案例。這些案例都非常貼近我們的實際生活，能夠讓我們感同身受，並且更容易將書中的道理應用到工作中。例如，書中在討論「授權」時，引用了一個企業因為過度集中權力，導致效率低下，最終被市場淘汰的例子。這個例子讓我更加深刻地理解到，有效的授權，是提升團隊效率、激發員工活力的重要途徑。 我認為，《管理的常識》這本書，是一本能夠幫助我們重新認識「管理」這件事的絕佳讀物。它所傳達的理念，不僅適用於企業管理，也適用於我們生活中的方方面面。我會持續不斷地重讀這本書，並且將書中的原則應用到我的管理工作中，我相信，這一定會讓我走得更遠、做得更好。
评分這本《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》，真的是一本越讀越有味道的書。我把它放在床頭，每天睡前都會翻幾頁，每次都有新的領悟。我一直覺得，管理這件事，就像是在經營一門生意，你需要了解你的「客戶」（員工），了解你的「產品」（工作任務），並且懂得如何有效地「行銷」（溝通和激勵）。 書中關於「溝通」的討論，讓我印象深刻。它沒有泛泛而談，而是深入分析了不同層級、不同情境下的溝通方式，以及如何避免溝通障礙。例如，書中提到的「主動傾聽」，就讓我意識到，很多時候，我們以為自己在聽，但其實我們只是在等待發言的機會。真正的主動傾聽，需要專注、理解，並且給予適當的回饋。我現在在與團隊成員溝通時，會更加注重運用主動傾聽的技巧，並且嘗試著去理解他們話語背後的情緒和需求。 書裡關於「績效評估」的探討，也讓我受益匪淺。它不再是那種冷冰冰的、單向的評估，而是強調了「雙向溝通」和「發展性」。書中提到，績效評估應該是一個持續的過程，而不是一次性的事件。管理者應該在日常工作中，給予員工及時的回饋，並且與他們一起制定發展計畫。這句話讓我反思了自己過去的一些做法，很多時候，我只是在年終時才進行評估，卻忽略了過程中的引導和支持。我現在在進行績效回饋時，會更加注重與員工的互動，並且為他們提供成長的機會和資源。 我非常欣賞這本書的作者，他似乎非常了解第一線管理者所面臨的挑戰，並且用最簡單、最直接的方式，為我們提供了解決方案。書中沒有過度強調理論，而是強調實踐，並且引用了大量的實際案例，這些案例都非常貼近我們的日常生活，讓我們能夠感同身受。例如，書中在探討「資源分配」時，提到了一個因為資源錯配，而導致專案延誤的例子。這個例子讓我更加深刻地理解到，有效的資源分配，是確保專案順利進行、提升工作效率的關鍵。 我認為，《管理的常識》這本書，是一本真正能夠幫助我們提升管理能力、並且讓團隊發揮更大績效的實用指南。它所闡述的每一個基本概念，都充滿了智慧，並且能夠在實際工作中得到驗證。我會持續不斷地重讀這本書，並且將書中的原則應用到我的管理工作中，我相信，這一定會讓我走得更遠、做得更好。
评分最近偶然翻到這本《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》，身為一個在職場打滾多年的上班族，我不得不說，書名裡的「常識」二字，簡直說出了我的心聲。我常常覺得，我們身處的社會，許多時候就是缺乏那最基本的「常識」，尤其是在職場上。我曾任職過幾家不同類型的公司，從傳統製造業到科技業，經歷過各種大小規模的團隊，看過各種形形色色的管理者。有些管理者，總是用一些聽起來很厲害的理論，或是複雜的管理工具，但卻抓不到重點，導致團隊士氣低落，績效也始終上不去。 這本書讓我印象最深刻的是，它所闡述的每一個「基本概念」，都非常扎實，而且能夠引導讀者去思考「為什麼」需要這樣做，而不是單純地教你「怎麼做」。舉例來說，書中關於「設定明確目標」的討論，它不是停留在「要設定目標」這個層面，而是深入探討了如何設定SMART原則的目標，如何確保目標與組織的整體策略相符，以及如何將大目標分解成小目標，讓團隊成員能夠理解並執行。我過去在帶領團隊時，常常只是給予模糊的指示，例如「提升客戶滿意度」，但具體要怎麼做、要達到什麼程度，卻沒有明確的標準。讀完這本書後，我開始學著將這些模糊的目標轉化為可衡量、可達成、有時限的具體行動計畫，並且在過程中不斷追蹤進度，確保團隊朝著正確的方向前進。 書裡關於「有效溝通」的部分，更是讓我受益匪淺。我一直認為自己是個溝通能力不錯的人，但讀了這本書之後，我才發現，原來溝通不只是把話說出來，更重要的是如何確保訊息被正確地接收和理解。書中提到了「傾聽的藝術」，以及如何運用不同的溝通方式來應對不同的情境和對象。我過去習慣性地喜歡用說服的方式來溝通，但書裡讓我意識到，有時候，專注地傾聽對方的想法和顧慮，反而更能解決問題，也更能建立信任。我現在在團隊會議中，會更加注意給予每位成員發言的機會，並且仔細聆聽他們的意見，即使意見跟我不同，我也會試著去理解背後的邏輯，而不是急著反駁。 我非常欣賞這本書的作者，他似乎非常了解第一線管理者所面臨的實際困境。書中並沒有過度強調技術或工具，而是回歸到管理的本源，探討如何真正地激勵團隊、如何有效地分配資源、如何建立一個積極的工作氛圍。我記得書裡有一個關於「授權與責任」的章節，它強調了授權並非意味著放任不管，而是要在授權的同時，提供必要的支持和指導，並且明確責任歸屬。這讓我反思了自己過去在授權時的一些誤區，例如過度信任，導致專案延誤；或者過度干預，讓團隊成員失去了獨立思考的空間。 這本書的語言風格非常平實，沒有過於學術化的詞彙，也沒有艱澀難懂的案例。它就像一位經驗豐富的前輩，在跟你分享他的人生智慧。我特別喜歡書裡用到的比喻，例如用「花園」來比喻團隊，說明管理者需要像園丁一樣，悉心照料，才能讓植物茁壯成長。這個比喻讓我對管理工作有了全新的認識，也讓我更加珍惜與團隊成員的互動。 我認為，這本書的價值在於，它能夠幫助我們釐清管理的核心，並且提供一些具體可行的方法。它不是那種看完就忘記的「雞湯」，而是能夠在你遇到管理難題時，為你提供一個思考框架，引導你找到解決方案。我最近在處理一個比較棘手的專案，團隊成員之間意見不合，氣氛有些緊張。我運用了書裡關於「衝突管理」的技巧，先是讓雙方冷靜下來，然後鼓勵他們各自表達自己的觀點，最後再引導他們尋找共同的解決方案。這個過程雖然花費了一些時間，但最終取得了不錯的效果，團隊的士氣也得到了恢復。 我還想提一下書裡關於「績效評估」的討論，它強調了績效評估應該是持續性的、發展性的，而不是一次性的、評判性的。這讓我反思了過去我們公司的一些績效評估方式，往往只是年終時的例行公事，缺乏及時的回饋和發展性的建議。我現在會更加注意在日常工作中，及時給予團隊成員回饋，肯定他們的優點，也指出他們需要改進的地方，幫助他們不斷成長。 總之，《管理的常識》這本書，是一本能夠讓你從根本上改變管理思維的好書。它不需要你具備深厚的管理理論知識，只需要你願意去思考、去實踐。我真心推薦給所有在職場上奮鬥的朋友，相信你們一定能從中獲得意想不到的收穫。
评分最近重新拾起《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》，每次翻閱，都像是在跟一位經驗老道的長輩對話，他用最樸實的道理，為我指點迷津。我一直覺得，管理這件事，說起來容易，做起來卻很難。尤其是在快速變動的商業環境中，更是需要不斷學習和調整。我過去也曾閱讀過許多管理類的書籍，但有些內容太過理論，有些又太強調單一的技巧，總覺得無法真正觸及管理的本質。 這本書最讓我印象深刻的，是它沒有教導你如何「成為」一個管理者，而是引導你去思考「如何做好」管理。書中提出的「8個基本概念」，每一個都非常紮實，而且互相之間有著緊密的聯繫。例如，書中關於「設定清晰願景」的論述，它強調了願景不僅是給予方向，更是激勵團隊、凝聚共識的重要來源。這讓我反思了過去在制定專案計畫時，有時候只是簡單地陳述要做的事情，卻沒有真正去傳達這個專案的意義和價值，導致團隊成員的投入度不高。我現在在啟動一個新專案時，會花更多的時間去與團隊溝通，確保大家都能理解並認同專案的願景。 書裡還有一個關於「授權與責任」的章節，我真的覺得非常受用。我過去常常因為擔心事情做不好，而過度干預團隊成員的工作，這不僅耗費了我的精力，也限制了他們的成長。讀了這本書之後，我才明白，有效的授權，是基於信任，並且需要提供足夠的支持和指導。書中強調，管理者應該是團隊的支持者，而不是監控者。這句話讓我醍醐灌頂，我現在試著給予團隊成員更多的自主權，並且在他們遇到困難時，提供及時的協助，而不是直接接手。 我非常喜歡這本書的結構，它沒有為了強調而強調，而是循序漸進，讓你能夠一步步地理解每一個概念。而且，書中所舉的例子，都非常貼近我們的日常生活和工作場景，讓我能夠感同身受，並且更容易將書中的道理應用到實際工作中。例如，書中在討論「溝通」時，提到了「有效傾聽」的重要性，並且舉了一個因為雙方沒有真正傾聽，而導致誤會加深的例子。這個例子讓我意識到，很多時候，問題的根源並不在於內容本身，而在於溝通的方式。 我認為，這本《管理的常識》之所以能夠如此觸動人心，是因為它真正抓住了管理的核心。它沒有給你一套僵化的規則，而是提供了一個思考框架，讓你能夠根據自己的實際情況，找到最適合的管理方法。我最近在帶領團隊進行頭腦風暴時，就運用了書裡提到的「鼓勵多元觀點」的原則，並且確保在討論過程中，每個人都能暢所欲言，而不受任何限制。這個做法，讓我們的頭腦風暴取得了意想不到的成果。 我對這本書的推薦，絕非溢美之詞。它確實是一本能夠讓你受益匪淺的書籍。它能夠幫助你釐清管理上的迷思，並且找到提升績效的鑰匙。我強烈推薦給所有正在為管理工作而煩惱的朋友，相信你們一定能從中獲得啟發。
评分啊，說到《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》，我最近剛把這本書讀完，真的有種豁然開朗的感覺。我本身在一家中型科技公司擔任專案經理，每天被各種大小專案追著跑，常常覺得自己在瞎忙，時間總是不夠用，團隊成員之間的溝通也時常雞同鴨講，績效總是達不到預期。每次開會，總是在檢討為什麼達不到目標，下次的計畫又總是重蹈覆轍。我嘗試過很多方法，像是參加各種管理課程、閱讀一些暢銷的管理書籍，但總覺得那些內容太過理論，或是跟我的實際工作狀況有些距離，無法真正落地。 直到我看到這本書，書名很直白，就像是在跟我說，嘿，你以為的那些複雜的管理技巧，其實背後都有一些根本的、大家都能理解的道理。讀進去之後，我發現書裡面提到的概念，像是「目標設定的清晰度」、「資源分配的有效性」、「績效評估的公正性」等等，真的跟我在工作中遇到的瓶頸環環相扣。我特別喜歡作者在解釋每一個概念時，都會引用一些實際的企業案例，而且這些案例不只是成功的故事，也有失敗的教訓，讓人從中學到很多。像是書裡提到的一個關於如何有效分配專案資源的例子，我過去總是習慣性地把資源平均分配給所有專案，結果導致每個專案都拿一點點，但都不夠，最後變成大家都在趕進度，品質也打折扣。看了書裡那個案例，我才意識到，應該要根據專案的重要性和潛在影響力來做資源的優先級排序，把資源集中在最關鍵的專案上，這樣才能真正發揮效益。 我記得書裡面有一個章節是關於「授權與責任」的，這讓我反思了很久。過去我總是習慣性地什麼事情都要自己做決定，覺得這樣比較有效率，也比較放心。但結果就是我被壓得喘不過氣，而團隊成員也沒有機會學習和成長。書裡面提到，有效的授權不是把責任推卸出去，而是要給予團隊成員足夠的支持和信任，讓他們有機會獨立完成任務，並且從中學習。讀完這個章節後，我開始嘗試著把一些原本屬於我的決策權下放給團隊成員，並且在他們遇到困難時提供指導和協助，而不是直接接手。剛開始大家都有點猶豫，但慢慢地，我發現團隊成員的能力真的有提升，而且他們的主動性和責任感也增強了不少。 這本書最讓我印象深刻的一點是，它沒有給你一套放諸四海皆準的「萬靈丹」，而是引導你思考「為什麼」要這麼做，以及「如何」在自己的實際情況下應用。它不是那種看完就忘了的書，而是會讓你不斷回頭去思考、去實踐。我最近在跟老闆爭取一個新的專案機會，過去我可能只會想到列出一些華麗的數據和美好的願景，但這次，我運用了書裡提到的「建立共同願景」的概念，試著讓老闆理解這個專案的核心價值，以及它將如何影響公司的長遠發展，而不只是短期內的業績。這種溝通方式，讓老闆對我的提案有了更深的理解和信任。 這本書的文字風格也很舒服，不會讓人覺得枯燥乏味，很多地方都用很貼切的比喻，讓我這個對管理術語不太敏感的人也能輕易理解。像是書裡解釋「溝通的層級」時，用了一個「水滴效應」的比喻，說明訊息在傳遞過程中可能會失真，以及不同層級的溝通需要注意的地方。這個比喻非常生動，讓我立刻就聯想到自己過去在團隊溝通中遇到的種種問題。我現在在跟團隊成員溝通時，會更加注意訊息的清晰度和傳達的準確性，也會確保不同部門之間的溝通是暢通無礙的。 我本身是個比較喜歡動手實踐的人，很多書我讀過之後，如果沒有實際操作，很快就會忘記。但這本《管理的常識》，它真的讓我產生了去改變的動力。書裡提到的一個關於「持續改進」的概念，我把它應用到了我們部門的週會流程上。過去我們的週會總是淪為報告進度的形式，效率很低。我參考了書裡的一些建議，像是引入「改善提案機制」，鼓勵大家提出工作中遇到的問題和可以改進的方向，並且定期追蹤這些提案的執行情況。這個改變雖然不大，但卻讓我們的週會變得更有意義，也提升了團隊成員的參與感。 我非常欣賞這本書的結構安排，每一個基本概念都獨立成章，但又彼此關聯，形成一個完整的管理體系。我特別喜歡書裡關於「授權與責任」的討論，它不像一些書籍那樣簡單地鼓勵授權，而是深入探討了如何有效授權，以及授權背後需要哪些配套措施，例如清晰的目標設定、完善的回饋機制和適當的支持。這讓我理解到，授權並非一勞永逸，而是一個持續的過程，需要管理者付出心思和精力去維護。我最近在跟我的下屬溝通時，會更加注意提供他們明確的目標和期望，並且定期給予正面的回饋，讓他們知道自己做得好與不好的地方，以便及時調整。 這本書的內容，對於像我這樣在第一線工作、每天都在為績效奮鬥的人來說，真的非常實用。它沒有賣弄玄虛的術語，也沒有空泛的理論，而是直擊管理的本質，提供了一些簡單易懂、卻又極具指導意義的概念。書裡提到的一個關於「團隊合作的關鍵」的章節，讓我反思了過去我們團隊在協作中遇到的瓶頸，例如資訊不對稱、責任不清等等。我現在在帶領團隊時，會更加注重建立清晰的溝通管道，並且明確每個成員的職責，確保大家都能朝著共同的目標前進。 讓我驚喜的是，這本書的內容並非僅限於傳統的企業管理，它對於非營利組織、甚至個人生涯規劃，都有一定的啟發性。書裡提到的「設定清晰的願景」和「有效衡量進展」的概念，我在思考自己未來的職業發展時也用到了。我現在會更有意識地去設定自己的人生目標，並且將這些目標分解成可執行的小步驟，每天都朝著自己的理想生活邁進。這種做法，讓我在迷茫的時候，能夠找到方向，不至於隨波逐流。 總之，《管理的常識》這本書，真的是一本值得推薦的好書。它就像一個老朋友，用樸實的語言，給予你最實際的建議。它讓我重新認識了管理的本質，並且找到了提升績效的鑰匙。我現在在帶領團隊時，比以前更有信心，也更知道如何去引導團隊成員發揮他們的潛力。我會把這本書推薦給我的同事，以及所有正在為管理感到困惑的朋友。
评分我最近重新拜讀了《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》這本書，每次閱讀都有一種新的體悟。我是在工作上遇到瓶頸時，偶然接觸到這本書的，當時的我，感覺自己在團隊管理上總是在原地踏步，常常因為一些小小的溝通問題，或是資源分配不均，導致專案進展緩慢，甚至影響到整體績效。我嘗試過很多方法，像是參加培訓、閱讀各種管理學術著作，但總覺得那些內容離我的實際工作太遠，無法真正應用。 這本書最吸引我的地方，就在於它的「常識」二字。它沒有故弄玄虛，也沒有搬弄那些複雜的管理理論，而是回歸到管理的本質，提出一些看似簡單，卻又極具力量的基本概念。書中關於「目標設定」的部分，我特別有感觸。過去，我常常把設定目標當成一種形式，只是簡單地列出一些要做的事情，卻沒有真正思考過這些目標是否清晰、是否可行、以及是否與公司的整體戰略相符。讀了這本書後，我才意識到，一個清晰、可衡量的目標，是激勵團隊、確保方向正確的基石。我現在在帶領專案時，會更加注重與團隊成員一起討論、確立具體的目標，並且確保每個成員都清楚自己的任務和目標。 書裡關於「資源分配」的討論，也讓我受益匪淺。我過去常常傾向於平均分配資源，覺得這樣比較公平。但是，書中讓我明白，有效的資源分配，應該是基於專案的重要性和預期產出，進行有重點、有策略的投入。這讓我反思了自己過去的一些決策，確實是因為資源分散，導致很多專案都無法取得突破性的進展。我現在在進行資源規劃時，會更加仔細地評估每個專案的需求和潛在影響力，並且將有限的資源優先投入到最有價值的項目上。 我非常欣賞這本書作者的思維方式，他能夠將複雜的管理議題，簡化成易於理解的基本概念，並且用生動的案例來加以說明。例如，書中在探討「團隊合作」時，用了一個「樂高積木」的比喻，說明每個成員都像是獨特的積木，需要正確地組合，才能搭建出穩固的結構。這個比喻非常貼切，讓我更加理解到，團隊合作的關鍵在於發揮每個人的優勢，並且建立良好的協作機制。 這本書的閱讀體驗非常愉快，它的文字風格流暢、自然，沒有過於學術化的詞彙，也沒有生硬的理論堆砌。每一次閱讀，都能讓我有所啟發，並且在實際工作中找到應用的方向。我最近在處理團隊內部溝通問題時，就運用了書裡提到的一些「有效傾聽」和「同理心」的技巧。我會更加主動地去理解團隊成員的想法和感受，並且用更溫和、更具建設性的方式來表達自己的意見。 我認為，《管理的常識》這本書，是一本真正能夠幫助管理者提升績效、並且帶領團隊走向成功的實用指南。它所闡述的每一個基本概念，都充滿了智慧，並且能夠在實際工作中得到驗證。我會持續不斷地重讀這本書，並且將書中的原則應用到我的管理工作中，我相信，這一定會讓我走得更遠、做得更好。
评分這本《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》可不是一本看了就忘的書，它更像是你管理生涯中的一位「隨身顧問」。我最近又翻看了幾頁，感觸依然深刻。我在職場上打滾多年，看過太多管理者，有些人能力很強，但總是獨斷專行；有些人很溫和，但卻抓不住重點。這本書，恰恰能幫助你找到那種「恰到好處」的管理之道。 書中關於「激勵」的章節，我認為是精華中的精華。它沒有像其他書一樣，只強調物質獎勵，而是深入探討了如何從內在激勵員工。例如，它提到了「賦予意義」的重要性，讓員工明白自己的工作不僅僅是為了完成任務，更是為了實現更大的價值。這句話讓我茅塞頓開。我以前常常只關注任務的完成度，卻忽略了與員工溝通工作的意義。讀了這本書後，我開始嘗試著在分配任務時，多向團隊成員解釋這個任務的重要性，以及它將如何貢獻於整個團隊的目標。這種做法，確實讓團隊成員的參與感和積極性有了明顯的提升。 書裡關於「授權與責任」的討論，更是讓我反思了自己過去的管理方式。我以前總覺得，把事情交給別人做，就是一種「卸責」，擔心他們做不好，反而會增加自己的麻煩。但是，書中讓我明白，真正的授權，是基於信任，是為了培養人才，是為了讓團隊更有活力。它強調了管理者在授權後，應該提供支持和指導，而不是袖手旁觀。這句話讓我受益匪淺，我現在在給予團隊成員任務時，會更加注重提供必要的支持和指導，並且建立清晰的溝通管道，確保他們能夠順利完成任務。 我特別欣賞這本書的作者，他似乎非常了解第一線管理者所面臨的挑戰，並且用最簡單、最直接的方式，為我們提供了解決方案。書中沒有過度強調理論，而是強調實踐，並且引用了大量的實際案例，這些案例都非常貼近我們的日常生活，讓我們能夠感同身受。例如，書中在探討「衝突管理」時，提到了一個因為溝通不良，而導致團隊成員之間產生隔閡的例子。這個例子讓我更加深刻地理解到，有效的溝通，是解決衝突、維持團隊和諧的關鍵。 我認為，《管理的常識》這本書，是一本真正能夠幫助我們提升管理能力、並且讓團隊發揮更大績效的實用指南。它所闡述的每一個基本概念，都充滿了智慧，並且能夠在實際工作中得到驗證。我會持續不斷地重讀這本書，並且將書中的原則應用到我的管理工作中，我相信，這一定會讓我走得更遠、做得更好。
评分最近又一次拜讀了《管理的常識：讓管理發揮績效的8個基本概念》，每一次閱讀，都像是在給我疲憊的管理思維注入一劑清泉。我是在一個偶然的機會下接觸到這本書的，當時的我，對於如何有效地管理團隊，如何讓團隊成員發揮最大的潛力，感到十分困惑。市面上關於管理的書籍很多，但很多都過於理論化，或是強調一些華而不實的技巧，讀了之後，總覺得離我的實際工作還有點距離。 這本書最讓我耳目一新的地方，就在於它的「常識」二字。它沒有用過於學術化的語言，也沒有搬弄複雜的管理理論，而是從最根本的「人」出發，探討如何讓管理發揮績效。書中關於「目標設定」的闡述，讓我印象深刻。它不再是單純地告訴你要設定目標，而是深入探討了目標的「清晰性」、「可衡量性」、「可達成性」，以及如何讓目標與團隊成員的個人發展相連結。這讓我意識到，一個好的目標，不僅是團隊前進的方向，更是激勵團隊士氣的關鍵。我現在在設定專案目標時，會更加注重與團隊成員的溝通，確保他們對目標有清晰的認知，並且能夠感受到目標的意義。 書裡關於「授權與責任」的討論，更是讓我受益匪淺。我過去常常因為擔心事情做不好，而過度干預團隊成員的工作，這不僅耗費了我的精力，也限制了他們的成長。讀了這本書之後，我才明白，真正的授權，是基於信任，是為了培養人才，是為了讓團隊更有活力。它強調了管理者在授權後，應該提供支持和指導，而不是袖手旁觀。這句話讓我醍醐灌頂，我現在在給予團隊成員任務時，會更加注重提供必要的支持和指導，並且建立清晰的溝通管道，確保他們能夠順利完成任務。 我非常欣賞這本書的作者，他似乎非常了解第一線管理者所面臨的挑戰，並且用最簡單、最直接的方式，為我們提供了解決方案。書中沒有過度強調理論，而是強調實踐，並且引用了大量的實際案例，這些案例都非常貼近我們的日常生活，讓我們能夠感同身受。例如，書中在探討「溝通」時，提到了一個因為誤會，而導致團隊成員之間產生隔閡的例子。這個例子讓我更加深刻地理解到，有效的溝通，是解決衝突、維持團隊和諧的關鍵。 我認為，《管理的常識》這本書，是一本真正能夠幫助我們提升管理能力、並且讓團隊發揮更大績效的實用指南。它所闡述的每一個基本概念，都充滿了智慧，並且能夠在實際工作中得到驗證。我會持續不斷地重讀這本書，並且將書中的原則應用到我的管理工作中，我相信，這一定會讓我走得更遠、做得更好。
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