具体描述
这几年来，外界的环境变化非常大且快。远的从德国提出工业4.0的产业政策，促使全球制造业从量变转为质变。企业竞相导入智慧工厂、应用大数据提升生产力，大量客制化满足顾客需求；到眼前中美贸易从大战到冷战、保护主义兴起、区域经济整合，瞬时竞争成为常态；再讲到AI、IoT、智慧机械人的广泛应用，对产品研发、服务态样、人才培养、商业模式等，企业往前看典范转眼成灰，往后看尽是惊涛骇浪。「数位转型」成了企业共通争取的机会，更是直球面对的挑战。凡此种种营运问题，归根究柢还是回归提升「生产力」的课题。现今生产力定义不再仅是谈劳动生产力，而是谈「总合生产力」，对内蓄积人才智慧资本，降低营运成本；对外创造以客户价值为核心的体验式服务。
《智慧生产力起手式》内容区分为第一部「新思维」篇：探讨在黑天鹅与灰犀牛频仍的此刻，为何企业急迫地需以生产力再造创造价值；第二部「新路径」篇：生产力到永续竞争力，每个阶段善用管理工具系统与生产要素，锻鍊企业体质稳健成长。
第三部「新标竿-最佳实战案例」篇，作者从亚洲到欧洲实际走访德国宾士汽车、SAP系统软体公司；日本MGVs等企业，引界传统制造业与农业等知名企业提昇生产力蜕变智慧智造与智慧农业，作为标竿学习；另一方面则接地气辅导企业现身说法，辅以顾问观点淬炼致胜要素，加上新颖的「资讯图表」(Infographic)编排方式，让企业有图有真相，掌握转型成功企业的精髓，无痛苦接轨数位转型。
著者信息
张宝诚博士
国立交通大学科技管理研究所博士，曾担任经济部工业局主任秘书、台湾亚太产业分析专业协进会院士、亚洲生产力组织（Asian Productivity Organization, APO）「2011年APO国家奖」得主、第一届国家智荣奖得主、国立交通大学、元智大学、元培科技大学兼任教授，现任中国生产力中心总经理。
张宝诚博士自2001年在中国生产力中心许胜雄董事长推聘下担任中国生产力中心总经理一职后，便担负起重新让CPC这块金字招牌发光发亮，继续扮演协助产业发展推手的重责大任。近20年来，他带领一群志同道合的好伙伴，打造该中心成为华人最具信赖价值机构，并成为政府最重要的前瞻智库与机营管理发展推手及引领企业开创新局。这段期间已有超过上万家企业以及百万受训人次接受过谘询辅导与培训。
他专业领域包含：产业政策规划、科技管理策略规划、企文塑造、变革管理、创新管理、知识管理、服务管理等，其研究成果为「台湾制造发展趋势之预测（纺织、食品、机械、光电、通讯等工业）、并曾于国际知名期刊发表「不同价值创造类型企业提升生产力之关键绩效指标之命题推演及模式建构」（The KPIs of Productivity Growth for Enterprises of Different Value Creation Types：
A Conceptual Framework and Proposition Development ）。
代表着作为：《一起成长》、《再创卓越》、《管理淬炼》、《领导创价》以及《＋‧－‧×÷～打造新五力竞争力》等书，期待借由「人」造「物」改「境」让价值深耕，唤起个人与企业超越卓越的抱负与胸怀。
图书目录
沈荣津（经济部部长）
推荐序／用匠心守护企业的身影
许胜雄（中国生产力中心董事长、金仁宝集团董事长、中华民国全国工业总会名誉理事长、台湾区电机电子工业同业公会荣誉理事长、台北市进出口商业同业公会名誉理事长）
推荐序／创造隐性价值引领企业永续卓越
施振荣（宏碁集团创办人兼荣誉董事长暨智荣基金会董事长）
自序／洒一路辛勤的汗水 载一路美好的愿景
张宝诚 中国生产力中心总经理
第一部 新思维篇
没有再造生产力就灭亡
第一章
1.此刻，生产力为什么重要！？
2.已经沦为衰退企业后补名单吗？
3.是忘记了，还是害怕想起！？
第二章
1.3M风起云涌 生产力从量变到质变
2.消费者主导 定义 参与
3.让惊喜变现 缔造顾客成功
4.深度挖掘需求 制造变智造
第三章
1.数位X生产力 从微笑奔向彩虹
2.挑战与机会 先做再想赢
3.随机数位转型 绩效提昇差评
4.竞争力丕变 生产力即竞争力
5.智慧生产力 微笑走向彩虹
6.迎合消费者 客制化串价值
7.开放式创新 消费者协同
8.使用者需求 数据流变金流
9.不一昧追赶 使用者为核心
第四章
1.智慧生产力 知其转型为何而战？
2.智慧生产力 3大修炼
第二部 新路径篇
是数字化还是数位化？
第一章
迷失＆迷思 策略就像APP
第二章
舍弃＆扩增 数位组织最佳设计
第三章
决心＆坚持 领导人对与对抉择
第四章
数字＆数据 未来企业都是科技业
第五章
效率＆效能 重塑生产力KPI
第六章
价格＆价值 顾客满意到顾客成功
第七章
空降＆自育 原生数位人才呧多位？
第三部「新标竿-最佳实战案例」篇
第一章 国际案例学前瞻
●德国宾士汽车
●日本MGVS葡萄酒
●麦当劳
第二章 国内案例接地气
●樱花集团
●杏一医疗
●胜泰卫材
●承恩食品
●轻适能健康管理
图书序言
洒一路辛勤的汗水 载一路美好的愿景！
我一直很喜欢德国哲学家尼采(Nietzsche)讲的一句话：「对待生命，您不妨大胆冒险一点。」这句话，不只鼓励个人职涯勇敢创新，在我于中国生产力中心服务(CPC)的这段期间，事业数十年的历程当中，更有很深的感触。
回想起2001年2月，我接受中国生产力中心许胜雄董事长的推聘来到CPC，从此职涯面对严峻的挑战。当时CPC正经历营运低谷，顾问与讲师大量流失、业务缺乏正确方向与明确的目标，导致财务亏损……，在董事长、全体总监事的支持与同仁们携手齐心与充分授权下协同，得以重新擦亮「中国生产力中心」 的金字招牌，急步朝向「华人最具信赖价值的经营管理顾问机构」的愿景迈进。更以中华民国的名义及「亚洲绿色生产力卓越中心」活跃在亚洲生产力组织(Asian Productivity Organization, APO)，不仅先后成立「亚洲生产力组织智慧制造卓越中心」，更在58年来，积极争取到于我国首度办理「APO第60届各国生产力机构主管工作会议」(Workshop Meeting of Heads of NPOs, WSM)，备受19个会员国的支持与肯定。这些点点滴滴与大部分的事蹟，我也都详实纪录在《CPC领导与变革》专刊中，就不再赘述。
我的职涯上半场任职于公务体系，下半场到目前为止都在经营管理相关领域，管理顾问是高强度的工作，通常企业主都期待短时间之内，解决他们棘手的问题，所以顾问本身要能够以倍数的速度，掌握到经营者思考方式，以及所处产业的总体环境。尤其是在现今充满不确定性与高风险的情况下，顾问唯有透过引导企业翻转思想；由思想贯穿信仰；信仰改变行为；产生力量，方能走在变化之前，引领变革、适应环境。
由于这般动心起念，从2002年开始我应国内财经标竿媒体《经济日报》之邀，每週撰写一篇有关经营管理的文章，刊登于「创新经营版」，岁月悠悠达9、10年之久。后于2011年体察到企业对于新经营管理知识的需求若渴，遂打造「MKC管理知识顾问平台（Management Knowledge Center）」以及开辟个人FB粉丝专页以协助企业蒐集资讯，打造迈向卓越智能的碁磐。此后，专栏的构思与撰写，成了我固定的功课及持续不辍的修炼。
近20年过去了，我在永远不变的坚持下，将个人于学习上、管理上的体悟、观察以及经营管理上的心得汇编集册，陆续出版了《一起成长》、《再创卓越》、《管理淬炼》、《领导创价》、《＋‧－‧×‧÷～打造新五力竞争力》等5本书与读者分享。同时也接连获得《工商时报》、《中国时报》等报章媒体的邀约，或受邀至政府与民营企业演讲或主持座谈，因而结交诸多朋友。经常在一些场合中，很多人会与我交换意见，想为遭遇的困境寻求解决之道。我乐于与大家讨论，但思考如何用比较具体（方法、步骤）与易懂的方式理解与解答。
我想，再度透过「书本」来传递，应该是很好的路径！于是出版第6本《智慧生产起手式》书。不同的是，这本书内容所谈与前几本强调个人修炼、组织精鍊的内容略有不同。全书主轴贯穿在「生产力再造」的核心价值，希冀透过生产力的拉力与经营管理的推力，协助企业数位转型，进而达到智慧智造与智慧服务。
毕竟这几年来，外界的环境变化非常大且快。远的从德国提出工业4.0的产业政策，促使全球制造业从量变转为质变。企业竞相导入智慧工厂、应用大数据提升生产力，大量客制化满足顾客需求；到眼前中美贸易从大战到冷战、保护主义兴起、区域经济整合，瞬时竞争成为常态；再讲到AI、IoT、智慧机械人的广泛应用，对
产品研发、服务态样、人才培养、商业模式等，企业往前看典范转眼成灰，往后看尽是惊涛骇浪。「数位转型」成了企业共通争取的机会，更是直球面对的挑战。
根据国际数据资讯(IDC) 的研究报告指出，2020年全球企业花费在数位转型的相关科技与服务支出，将高达1.97兆美元，涵盖的领域遍及各产业。再根据IBM的调查报告指出，现今企业在数位转型仍属于「随机型」做法，结果虽投入资源多，但提昇经营绩效仍属于少数。更重要的是，未来随着5G技术越加成熟，企业数位转型将会从原本「由外而内」转变为「由内而外」，借由催生组织架构与运作模式，进而达到翻转商业模式。
可以说，未来无论是何种业种或业态，每一企业都将变成「科技公司」，在高度资讯化时代，数位策略如何拟定？如何确保数位工具连结顾客服务的环节？如何因应外在环境的变化，即时反应在营运流程中？组织数位转型的组织架构如何设计？
凡此种种营运问题，归根究柢还是回归提升「生产力」的课题。
更重要的是，现今生产力定义不再仅是谈劳动生产力，而是谈「总合生产力」，对内蓄积人才智慧资本，降低营运成本；对外创造以客户价值为核心的体验式服务。
而生产力再造(Productivity Again)驱动模式解析：投入与产出之过程 (Process)除号之隐喻为，企业营运过程中所有为了降低成本，提昇附加价值之必要作为，都是生产力再造之关键驱动要素。
当下，势必要以新管理思维与科技工具、系统，将创新思维融入制造生产与服务，使这些要素透过最适化运作，开源节流，提昇竞争力以达永续经营的目标，方是生产力之本。
因此，《智慧生产力起手式》一书循此概念加以编撰，内容区分为第一部「新思维」篇：从国际经济情势、消费需求发展趋势的宏观视野，探讨在黑天鹅与灰犀牛频仍的此刻，为何企业急迫地需以生产力再造创造价值；第二部「新路径」篇：由生产力到永续竞争力，每个阶段的提昇都需要创新引动，除了创新，还需要善用管理工具系统与生产要素，锻鍊企业体质，随着数位计画的需求和步伐稳健成长。
第三部「新标竿-最佳实战案例」篇，我一方面从亚洲到欧洲实际走访德国宾士汽车、SAP系统软体公司；日本MGVs等企业，引界传统制造业与农业等知名企业提昇生产力蜕变智慧智造与智慧农业，作为标竿学习；另一方面则透过中心辅导传产业、服务业、通路业、零售业、制造业等接地气的企业作为个案现身说法，辅以顾问观点淬炼致胜要素，加上新颖的「资讯图表」(Infographic)编排方式，让企业有图有真相，掌握转型成功企业的精髓，顺遂接轨数位转型。
如果这世界上真有奇蹟，那只是努力及坚持的另一个名字！撰写这本书时，心中翻腾的是数十年来我与伙伴们透过自我实践铺就一条生产力再造的范例，我们苦过、累过、笑过；经历风雨、历经艰辛，一步一脚印，一年一个台阶，滴下汗水、流下泪水。我衷心地希望若读者能从这本书得到一点收获，在撒一路辛勤的汗水，能够留一路的胜利的欢笑，载一路美好的希望，那么就更有意义了。
本书得以出版，首先要感谢许胜雄董事长，对于CPC无私的奉献与对我的完全信任、支持以及充分授权，各级长官及产业先进的提携与帮助。同时，要感谢陈钖钧主任、黄怡嘉经理、黄丽秋总编辑、曾欣仪编辑，因为大家的鼎力协助，才有本书的诞生。最后，更感谢我内人苏慎慎女士无悔的支持，让我得以无后顾之忧全心投入工作，在此一併致上最高的谢忱。
图书试读
第一章：此刻，生产力为什么重要！？
全球市场所酝酿的商机，即是企业日后发展的命脉所在，却也是庞大竞争压力的源头。企业的盛衰深受外在环境如政治、经济变化、科技创新、气候变迁等因素影响，使得企业经营复杂度大为提高。
根据国际货币基金（IMF）发佈的全球经济成长，从2008年金融海啸至2018年，10年之间全球经济成长陷入同步停滞，包括世界第二大经济体中国大陆从GDP 9.6％持续下降至6.6％；德国从2.5％降至1.9％；日本从1.7％降至1.1％；新加坡从3.6％下降至2.9％；台湾则从2.8％下降至2.66％。包括：美中贸易战、英国脱欧谈判、中国大陆经济金融问题、欧洲民粹主义、中东波斯湾地缘问题；非洲猪瘟侵袭亚洲、印尼强震，当黑天鹅与灰犀牛齐聚，形成动盪的世界，冲击到各国经济成长。进入2019年，美中贸易协商有进展、全球央行接连降息、英国脱欧大限延后、景气经济指标好转等接连好消息，看似赶走黑天鹅，让全球经济从黑暗中露出曙光。
在瞬时竞争时代产业的界限(Boundary)逐渐消失，导致游戏规则被解构，过去的经验已不足应付，每个企业都在重新拆解挑战、重新研拟应变措施，可预期未来有些企业或产业会因消费型态转变、科技推陈出新、产业起落兴衰等原因，在无法不断成长下，进入衰退企业的候补名单。
小标题：沦为淘汰的企业后补名单吗？
回顾过去数十年间受到国际政治、国内经济、产业发展、政治环境、基础建设，加上IoT、AI、机械学习等科技，全球经济结构产生巨大与快速的转变，影响的层面前所未有，曾经风光的企业不是消失，就是变得无足轻重！看看曾经是模范生奇异(GE)家电的例子。
2016年中国海尔集团以54亿美元收购通用电器家电(General Electric Appliancea, GE)，试图以「人单合一」的「新创小企业」方式重塑经营每况愈下的GE家电。但，回到1990年代，当时海尔仅是中国大陆的一个小国营企业，而GE在前CEO杰克‧威尔许( Jack Welch)的领导下，导入六标准差(Six sigma)管理工具，一跃成为卓越企业；位于纽约的克罗顿维尔(Crotonville)管理培训中心则成为全球高阶经理人取经的宝地，海尔曾是学员之一。曾几何时，主客易位！
用户评价
拿到《智慧生产力起手式》这本书，我感觉就像是找到了一个解决我多年困扰的“万能钥匙”！我一直觉得自己是个挺努力的人，但总是觉得时间不够用，而且常常在忙碌中迷失了方向。作者的写作风格非常接地气，像是老朋友在跟你聊天，分享他摸索出来的经验，让我读起来很有共鸣。 书中关于“目标设定”的全新理念，让我眼前一亮。我过去总是设定一些模糊的目标，结果可想而知。作者提出的“SMART原则”的进阶应用，以及如何将大目标分解成小任务，让我能够更清晰地规划自己的行动。我现在感觉自己不再是那个漫无目的的船，而是拥有明确航向的舰艇。 让我非常受益的是，书中关于“时间分配”的策略。我过去常常把时间花在琐碎的事情上，真正重要的事情反而被忽略了。作者提出的“艾森豪威尔矩阵”的改良版，以及“时间块”的概念，让我学会了如何区分任务的轻重缓急，并且能够更有效地利用每一分每一秒。我现在感觉自己的时间利用效率提高了很多。 《智慧生产力起手式》的另一个亮点在于，它鼓励读者“拥抱变化”。在快速变化的时代，适应变化是生存的关键。作者提出的“学习曲线优化”和“适应性策略”等概念，都非常有前瞻性。他鼓励我们要持续学习，不断调整自己的方法，才能在变化中保持竞争力。 总而言之，《智慧生产力起手式》这本书，不仅仅是一本关于提高工作效率的书，更是一本关于如何“聪明地”生活和工作的书。它让我明白，真正的生产力，是为了让我们能够拥有更多的时间去做自己热爱的事情，去享受生活的美好。这本书带来的不仅仅是效率的提升，更是一种生活态度的转变。
评分最近手边读了《智慧生产力起手式》这本台湾出版的书，真的是让我眼前一亮！我之前一直以为生产力就是赶进度、把事情做完，所以常常把自己逼得很紧，结果身心俱疲。但读完这本书，才发现原来生产力有更聪明、更人性化的玩法。作者的笔调很轻松，没有那种高高在上的说教感，更像是在分享他自己探索过程中的心得体会。我尤其欣赏他对于“认知负荷”的解读，很多时候我们效率低下，不是因为我们能力不行，而是因为我们的大脑被太多无关紧要的信息和任务给塞满了，导致无法聚焦。 书里面关于“信息降噪”的策略，我简直是奉为圭臬。以前我的收件箱简直是个垃圾场，每天花大量时间在筛选和回复无谓的邮件。作者提出的“邮件处理自动化”和“主动筛选信息源”的方法，我回去立刻实践了。现在我的收件箱清爽多了，而且我不再是那个被动接收信息的人，而是主动去追寻我真正需要的内容。这种感觉非常棒，就像是从一个混乱的战场，变成了一个有策略的指挥官。 另外，书中对于“精力管理”的重视，也让我非常有共鸣。我之前总是忽略身体发出的信号，硬撑着完成工作，结果导致效率直线下降，而且身体也越来越差。作者用了很多生动的比喻，解释了为什么精力比时间更宝贵。他提供的“精力充电法”，比如规律的休息、短暂的冥想、甚至是一些简单的运动，我都觉得非常实用。我开始有意识地安排自己的休息时间，而不是等到精疲力竭才停下来，效果真的好很多。 让我感到特别惊喜的是，这本书不仅仅是讲工作上的生产力，它还将“生活”的元素巧妙地融入其中。作者认为，一个真正智慧的生产力，应该是能够让我们有更多时间去享受生活、陪伴家人、追求兴趣。他提出的“反向规划”概念，也就是先规划好休闲和放松的时间，再去安排工作，这一点对我来说是颠覆性的。我一直以来都是先工作，然后看看有没有时间可以休息，结果往往是“没时间”。现在我开始尝试先排好生活，再去做工作安排，感觉压力小了很多。 《智慧生产力起手式》的另一个亮点在于，它鼓励读者“拥抱不完美”。我过去常常因为追求完美而拖延，或者因为一次小小的失误而感到沮丧。作者用非常温和的方式告诉我，我们不必每件事都做到百分之百，有时候“完成”比“完美”更重要。他提出的“迭代式推进”和“最小可行性成果”的概念，让我更加大胆地去尝试新事物，并且能够快速地从错误中学习和调整。 我特别喜欢书中关于“学习的策略”的部分。作者并没有简单地告诉我们要去学习，而是深入探讨了如何“有效学习”。他提出的“主动回忆”、“间隔重复”以及“知识连接”等方法，都非常有科学依据，而且易于实践。我过去常常死记硬背，学完就忘，现在我开始运用这些方法，感觉知识吸收得更牢固，而且也更能灵活运用。 这本书的结构也非常清晰，逻辑性很强。从心态的调整，到方法的建立，再到工具的选择，都有循序渐进的引导。作者并没有一次性抛出太多信息，而是让你一点一点地去吸收和消化。我曾经读过一些关于生产力的书，信息量太大，反而不知道从何下手。这本《智慧生产力起手式》则给我一种“触手可及”的感觉。 让我印象深刻的还有作者对于“科技工具”的看法。他并不是鼓励大家一味地去追求最新的APP，而是强调要选择适合自己的工具，并且要学会如何将工具融入到自己的工作流程中。他提出的“工具评估模型”和“自动化流程设计”的思路，都非常实用。我回去后，对自己的常用工具进行了一次“大扫除”，并尝试了几个自动化的小功能，感觉省了不少力。 总而言之，《智慧生产力起手式》这本书，真的给我带来了很多启发和动力。它不仅仅是一本讲“如何做更快”，更是一本讲“如何做得更好，活得更自在”。我感觉自己不再是那个被时间追赶的奴隶，而是可以掌控自己时间和精力的主人。这本书带来的不仅仅是效率的提升，更是一种生活态度的转变。
评分最近偶然读到《智慧生产力起手式》这本宝岛台湾的书，感觉就像是打开了一个新世界的大门！我之前一直以为生产力就是“忙碌”，就是“把事情做完”，但这本书让我明白，真正的生产力是“有智慧地运用时间、精力，并且创造价值”。作者的笔触非常细腻，充满了个人经验的分享，读起来一点也不费力，反而让人觉得很有亲切感。 书中关于“精力管理”的阐述，对我来说是颠覆性的。我过去常常忽略自己的精力状态，硬撑着完成工作，结果效率低下，身体也越来越差。作者提出的“精力周期图”和“能量补充策略”，让我明白了如何根据自己的精力曲线来安排工作，并且如何有效地为自己“充电”。我现在能够更健康、更持续地工作，感觉身体和精神状态都好了很多。 让我特别惊喜的是，这本书将“学习”也纳入了生产力的范畴。作者强调，持续学习是提升生产力的关键。他提出的“主动学习法”和“知识整合系统”，让我明白了如何更有效地学习新知识，并且能够将学到的东西融会贯通，应用到实际工作中。我现在感觉自己学习新东西的速度和质量都有了很大的提升。 《智慧生产力起手式》的另一个亮点在于，它鼓励读者“拥抱不完美”。我过去常常因为追求完美而陷入拖延，或者因为一次小小的失误而感到沮丧。作者用非常温和的方式告诉我，不必每件事都做到百分之百，有时候“完成”比“完美”更重要。这一点让我感到释然，我开始更加大胆地去尝试新事物，并且能够从错误中快速学习。 总而言之，《智慧生产力起手式》这本书，不仅仅是一本关于如何提高工作效率的书，更是一本关于如何“聪明地”生活和工作的书。它让我明白，真正的生产力，是为了让我们能够拥有更多的时间去做自己热爱的事情，去享受生活的美好。这本书带来的不仅仅是效率的提升，更是一种生活态度的转变。
评分拿到《智慧生产力起手式》这本书，我感觉就像是找到了一个失散多年的知己！我本身是个非常追求效率的人，但常常陷入“越忙越乱”的怪圈。这本书就像及时雨，不仅给我指明了方向，还提供了具体可行的策略。作者的笔调非常亲切，就像是你的朋友在跟你分享秘诀，一点都没有生硬的理论感。 书中关于“时间管理”的全新解读，让我耳目一新。我一直以为时间管理就是把任务排得满满的，但作者强调的是“高质量的时间利用”。他提出的“精力曲线图”和“黄金时间规划”的概念，让我明白了如何根据自己的精力波动来安排工作，从而达到事半功倍的效果。我回去立刻尝试了一下，感觉自己的工作效率确实提升了不少。 让我非常受益的是，书中关于“信息过载”的应对策略。我每天都要面对海量的信息，常常感到应接不暇。作者提出的“信息过滤系统”和“主动式信息摄取”的方法，让我学会了如何有效地筛选和利用信息，不再被无用的信息淹没。我现在感觉自己更像是一个信息搜寻的猎人，而不是一个被信息追赶的猎物。 《智慧生产力起手式》的另一个亮点在于，它强调“习惯养成”的重要性。作者指出，许多生产力问题，本质上是习惯问题。他提供的“习惯回路解析”和“微习惯培养法”，让我明白了如何循序渐进地建立有利于生产力的良好习惯。我过去常常三天打鱼两天晒网，现在我开始从小处着手，一点点地培养自己的好习惯。 我特别喜欢书中关于“自动化”的探讨。作者认为，很多重复性的工作都可以通过自动化来解决，从而解放我们的时间和精力。他列举了一些非常实用的自动化工具和技巧，让我大开眼界。我回去后，立刻尝试了几个自动化的小功能，发现确实省了不少力，而且也减少了很多不必要的麻烦。 总而言之，《智慧生产力起手式》这本书，不仅仅是一本讲“如何更快”，更是一本讲“如何更聪明、更轻松”地完成工作和生活的书。它让我明白，真正的生产力，是为了让我们能够拥有更多的时间去做自己热爱的事情，去享受生活的美好。这本书带来的不仅仅是效率的提升，更是一种生活态度的转变。
评分最近刚读完《智慧生产力起手式》这本厚重的书，真的有种醍醐灌顶的感觉！我一直觉得自己是个挺勤奋的人，但总觉得每天都在瞎忙，效率也上不去，时间常常不够用。这本书就像一本说明书，把我大脑里一些模糊的概念都给梳理清楚了。作者的写作风格非常平易近人，没有那种高高在上的理论，更多的是他自身实践中的经验分享。 我特别赞同书里提出的“思维模式”的重要性。很多时候，我们效率不高，不是因为方法不对，而是因为我们的思维方式限制了我们。例如，作者谈到“固定型思维”和“成长型思维”的区别，并且强调了如何培养成长型思维。这一点对我启发很大，我过去常常因为害怕失败而不敢尝试新事物，现在我开始学着用更开放的心态去面对挑战，发现事情并没有我想象的那么难。 书中关于“专注力训练”的部分，也让我受益匪浅。我很容易被外界的干扰吸引，注意力飘忽不定。作者提供的“排除干扰清单”、“番茄工作法优化”以及“专注力仪式”等方法，都非常具体，而且易于操作。我尝试在工作时，先把手机调成静音，并且关闭不必要的网页，再搭配番茄工作法，发现自己的专注度明显提升，完成任务的速度也加快了。 让我惊喜的是，这本书不仅仅是讲如何提升工作效率，它还强调了“健康”的重要性。作者指出，身体和心理的健康是高效生产力的基础。他提供的“碎片化运动”、“正念练习”以及“睡眠优化”的建议，都非常贴心。我过去常常熬夜，牺牲睡眠来完成工作，现在我开始意识到睡眠不足对生产力的负面影响，并且有意识地去调整自己的作息。 《智慧生产力起手式》的另一个亮点在于，它鼓励读者“建立个人知识体系”。我过去只是零散地阅读，学到的东西很容易遗忘。作者提出的“笔记系统”、“思维导图”以及“知识关联”等方法，让我学会如何更有效地整理和吸收知识，并且能够将学到的东西应用到实际工作中。 我特别喜欢作者对于“拖延症”的解读。他并没有简单地指责读者懒惰，而是深入分析了拖延背后的心理原因，并提供了许多克服拖延的方法。例如，“分解任务”、“设定小奖励”以及“负面后果预演”等，都非常实用。我曾经也深受拖延症的困扰，现在我感觉自己终于找到了对症下药的方法。 这本书的语言风格非常流畅，读起来一点也不枯燥。作者善于运用比喻和故事来阐释复杂的概念，让我更容易理解和接受。例如，他用“大脑是个健身房”来比喻专注力训练，让我一下子就明白了其中的道理。 让我印象深刻的还有作者对于“自动化”的强调。他认为，很多重复性的工作都可以通过自动化来解决，从而解放我们的时间和精力，去做更有价值的事情。他列举了一些实用的自动化工具和技巧，让我大开眼界。我回去后，立刻尝试了几个自动化的小功能，发现确实省了不少力。 总而言之，《智慧生产力起手式》这本书，不仅仅是一本关于如何提高效率的书，更是一本关于如何“聪明地”生活和工作的书。它让我重新审视了自己的工作和生活方式，并且给予了我改变的动力。我感觉自己不再是那个被工作淹没的人，而是能够掌控自己生活的主人。
评分这本书《智慧生产力起手式》，真是我近几年来读到的最实用、最有启发性的一本书了！我一直以为生产力就是“高效”，就是“把事情做完”，但这本书让我明白，真正的生产力是“有智慧地利用时间和精力，并且创造有价值的输出”。作者的文笔非常亲切，就像是一位经验丰富的朋友，在耐心地分享他的独家秘诀。 书中关于“精力管理”的细致阐述，让我深有体会。我过去常常忽略自己的精力状态，硬撑着工作，结果效率低下，身体也越来越差。作者提出的“精力恢复策略”和“能量优化方法”，都非常具体，而且易于实践。我现在能够更健康、更持续地工作，感觉身体和精神状态都好了很多。 让我特别惊喜的是，这本书将“学习”也纳入了生产力的范畴。作者强调，持续学习是提升生产力的关键。他提出的“主动学习法”和“知识整合系统”，让我明白了如何更有效地学习新知识，并且能够将学到的东西融会贯通，应用到实际工作中。我现在感觉自己学习新东西的速度和质量都有了很大的提升。 《智慧生产力起手式》的另一个亮点在于，它鼓励读者“拥抱不完美”。我过去常常因为追求完美而陷入拖延，或者因为一次小小的失误而感到沮丧。作者用非常温和的方式告诉我，不必每件事都做到百分之百，有时候“完成”比“完美”更重要。这一点让我感到释然，我开始更加大胆地去尝试新事物，并且能够从错误中快速学习。 总而言之，《智慧生产力起手式》这本书，不仅仅是一本关于如何提高工作效率的书，更是一本关于如何“聪明地”生活和工作的书。它让我明白，真正的生产力，是为了让我们能够拥有更多的时间去做自己热爱的事情，去享受生活的美好。这本书带来的不仅仅是效率的提升，更是一种生活态度的转变。
评分这本书《智慧生产力起手式》，让我彻底颠覆了以往对“生产力”的认知。我一直以为生产力就是拼命加班，把所有事情都做完，但这本书让我明白，真正的生产力是“做得巧”，是能够用更少的时间和精力，达到更好的效果。作者的叙述方式非常细腻，充满智慧，读起来一点也不枯燥，反而会让人越读越想读。 书中关于“专注力”的训练方法，让我觉得非常实用。我过去常常被手机、社交媒体干扰，工作效率低下。作者提出的“环境优化”、“数字排毒”和“专注力仪式”等方法，都非常有效。我回家后，立刻尝试了其中一些方法，发现自己的专注力真的有显著提升，工作也变得更有效率了。 让我印象深刻的是，作者并没有鼓吹“无休止地追求完美”。相反，他强调“完成比完美更重要”。他提出的“最小可行性成果”和“快速迭代”的概念，让我不再害怕犯错，而是敢于尝试，并且能够从中快速学习。这一点对我来说是一个巨大的解脱，我过去常常因为追求完美而拖延，现在我感觉自己可以更勇敢地迈出第一步了。 《智慧生产力起手式》的另一个亮点在于，它鼓励读者“个性化”地构建自己的生产力系统。作者提供的只是一种框架和可能性，最终的落地需要读者结合自身的特点、工作性质以及生活习惯去调整。他并没有强迫你接受某种固定的模式，而是引导你去探索和实验，找到最适合自己的那条路。这种“开放式”的指导，让我感觉非常受用。 我特别喜欢书中关于“反思”的重要性。作者认为，很多时候我们只顾着往前冲，却忘了停下来看看自己做得怎么样。他提供的“每日反思日志”和“定期复盘”的建议，能够帮助我们更清楚地认识自己，并且持续优化生产力的方法。 总而言之，《智慧生产力起手式》这本书，不仅仅是一本关于提高工作效率的书，更是一本关于如何“聪明地”生活和工作的书。它让我明白，真正的生产力，是为了让我们能够拥有更多的时间去做自己热爱的事情，去享受生活的美好。这本书带来的不仅仅是效率的提升，更是一种生活态度的转变。
评分最近读了《智慧生产力起手式》这本书，真的让我有种豁然开朗的感觉！我一直以为生产力就是“赶进度”，就是“做很多事情”，但这本书让我明白，真正的生产力是“做对的事情”，并且用最有效率的方式去完成。作者的文笔非常细腻，就像是在跟我分享他一路摸索出来的宝贵经验，让我读起来一点也不觉得枯燥。 书中关于“信息过滤”的策略，对我来说是颠覆性的。我每天都要面对海量的信息，常常感到不知所措。作者提出的“信息降噪术”和“主动式信息摄取”的方法，让我学会了如何有效地筛选和利用信息，不再被无用的信息淹没。我现在感觉自己更像是一个信息搜寻的猎人，而不是一个被信息追赶的猎物。 让我非常受益的是，书中关于“任务分解”的技巧。我过去常常因为任务太大而感到压力，从而产生拖延。作者提出的“微任务化”和“五分钟原则”，让我能够轻松地开始一项任务，并且能够循序渐进地完成它。我现在感觉自己克服了很多曾经让我头疼的拖延问题。 《智慧生产力起手式》的另一个亮点在于，它鼓励读者“建立个人知识体系”。我过去只是零散地阅读，学到的东西很容易遗忘。作者提出的“笔记系统”、“思维导图”以及“知识关联”等方法，让我学会了如何更有效地整理和吸收知识，并且能够将学到的东西应用到实际工作中。 总而言之，《智慧生产力起手式》这本书，不仅仅是一本关于如何提高工作效率的书，更是一本关于如何“聪明地”生活和工作的书。它让我明白，真正的生产力，是为了让我们能够拥有更多的时间去做自己热爱的事情，去享受生活的美好。这本书带来的不仅仅是效率的提升，更是一种生活态度的转变。
评分刚拿到《智慧生产力起手式》这本书，真的有种相见恨晚的感觉！我本身是做行销策划的，每天要处理的资讯量爆炸，加上要不断地找出新的创意点子，常常觉得脑子像卡住了一样，效率提不上去。以前也试过不少时间管理法，像是番茄钟、GTD，都只能撑一阵子，没多久又回到老样子。这次读了《智慧生产力起手式》，才恍然大悟，原来很多时候问题不在于“方法”本身，而是我们没有找到最适合自己的“操作系统”。书里不是提供一堆冷冰冰的工具，而是深入探讨我们大脑运作的逻辑，以及如何运用科技来辅助我们，而不是被科技绑架。 我特别喜欢其中关于“心流状态”的章节，作者用了很多生活化的例子，解释了如何主动创造和维持心流，这对我们这种需要高度专注的行业来说，简直是救星！以前总觉得心流是可遇不可求的，但书里提供了一些非常具体且容易实践的步骤，比如如何消除干扰、如何设定清晰的目标、如何循序渐进地挑战自己等等。我尝试了几次，发现真的能更沉浸在工作中，也更容易进入那种“忘我”的状态，完成工作的速度和质量都有明显提升。 而且，这本书的写作风格非常亲切，完全不像那种教条式的成功学读物。作者像是你的朋友，坐在你旁边，用很舒服的方式跟你聊天，分享他的经验和领悟。很多句子都写得很到位，读起来就像在照镜子一样，能看到自己过去的影子。例如，关于“信息过载”的处理，书里提出的“信息过滤清单”和“主动出击式阅读”，我都觉得非常有启发性。我以前就是被动地接收信息，结果每天都在处理一大堆无关紧要的东西，真正需要关注的反而被淹没了。现在我开始学着主动筛选，效果真的差很多。 另一个让我印象深刻的是“自动化思维”的概念。作者强调，很多我们觉得耗时耗力的工作，其实是可以透过一些小小的自动化技巧来解决的。他举的例子包括利用一些免费工具来管理邮件、排定社交媒体发布时间，甚至是如何设定快捷键来快速完成重复性操作。我之前一直觉得这些“技术宅”的东西离我很远，但书里把它讲得非常生活化，并且强调自动化是为了把更多精力解放出来，去做更有创造性、更有价值的事情。我回去早速试了几个小自动化，感觉每天节省下来的零碎时间加起来还不少，而且减少了很多不必要的麻烦。 这本书的价值还在于它提供了“系统性”的思考框架。它不是零散的技巧集合，而是围绕着“智慧生产力”这个核心，构建了一套完整的方法论。从心态的调整，到工具的选择，再到习惯的养成，都有很清晰的脉络。我尤其欣赏作者对于“反思”的强调。很多时候我们只顾着往前冲，却忘了停下来看看自己做得怎么样，哪里可以改进。书里提供的反思清单和日志模板，真的能帮助我们更清楚地认识自己，并且持续优化生产力的方法。 我必须说，这本书真的颠覆了我过去对“生产力”的认知。我以前总以为生产力就是“拼命做”、“做得多”，但《智慧生产力起手式》让我明白，真正的智慧生产力是“做得巧”、“做得好”。它不是牺牲生活去换取工作效率，而是透过更聪明的策略，让我们在工作和生活之间找到一个更健康的平衡点。作者反复强调“可持续性”，这一点非常重要。很多时候我们一开始很燃，但没有长久的动力，最终还是会回到原点。这本书提供的方法，都是循序渐进，易于坚持的。 再来谈谈“科技赋能”的部分，作者并不是一味地推崇技术，而是强调如何“智慧地”选择和运用科技。他列举了一些非常实用的APP和软件，并且说明了它们如何能够帮助我们提升效率。我过去也下载了很多APP，但很多都只是摆设。这本书让我意识到，关键不在于拥有多少工具，而在于知道如何将工具融入到自己的工作流程中。作者提出的“工具评估矩阵”和“跨平台整合”的建议，都非常有建设性。我回去后，开始重新审视自己常用的工具，并尝试将它们连接起来，减少信息孤岛。 《智慧生产力起手式》也触及了“情绪管理”和“精力管理”的重要性。我以前常常忽略这一点，以为只要意志力够强就能解决所有问题。但作者提醒我们，人的精力是有限的，负面情绪也会极大地消耗我们的生产力。书中提供的一些放松技巧和正念练习，虽然看起来很简单，但实际运用起来，对于改善工作状态和提升整体幸福感，都有显著的效果。我试着在感到焦虑或疲惫的时候，做几次深呼吸，或者冥想几分钟，发现真的能让我的思绪平静下来，重新找回专注力。 我认为这本书最难能可贵的地方在于，它鼓励读者“个性化”地去构建自己的生产力系统。作者提供的只是一种框架和可能性，最终的落地需要读者结合自身的特点、工作性质以及生活习惯去调整。他并没有强迫你接受某种固定的模式，而是引导你去探索和实验，找到最适合自己的那条路。这种“开放式”的指导，让我感觉非常受用，也更有信心去实践书中的理念。它不是一本“速成宝典”，而是一本“长期指南”。 最后，我想说，《智慧生产力起手式》这本书，真的是一本值得反复阅读和实践的好书。它不仅教会了我如何更有效率地工作，更重要的是，它让我重新审视了自己的工作和生活，让我明白，真正的智慧生产力，是为了让我们过上更有品质、更充实的生活。我迫不及待地想将书中的一些方法分享给我的同事和朋友，我相信，它也能为他们带来意想不到的改变。这本书就像一把钥匙，打开了我通往更高效、更轻松工作状态的大门。
评分拿到《智慧生产力起手式》这本书，真的像是收到了一份来自未来的礼物！我一直都对如何更有效率地生活充满好奇，但尝试了各种方法，总是觉得少了点什么。这本书的出现，恰好填补了我认知上的空白。作者的文笔非常细腻，而且充满了人文关怀，读起来就像是和一位经验丰富的朋友在聊天，分享他的智慧和感悟。 书中关于“心流”的阐述，我简直是爱不释手。我一直觉得心流是一种可遇不可求的境界，但作者通过详细的案例分析，让我明白了如何主动创造和维持心流状态。他提出的“任务难度与技能匹配”、“清晰的目标设定”以及“及时反馈”等原则，我都觉得非常实用。我回去尝试了几次，发现真的能够更沉浸在工作中，而且完成任务的质量也有显著提升。 让我印象深刻的是，作者并没有鼓吹“无止境地工作”。相反，他非常强调“休息”的重要性。他指出，有效的休息能够帮助我们恢复精力，提升专注力，从而达到更高的生产力。书中提供的“主动式休息”和“碎片化休息”的方法，都非常有创意。我过去常常觉得休息就是在浪费时间，现在我明白了，休息是为了更好地工作。 《智慧生产力起手式》的另一个亮点在于，它鼓励读者“拥抱变化”。在这个快速变化的时代，墨守成规只会让我们落后。作者提出的“学习曲线优化”和“适应性策略”等概念，都非常有前瞻性。他鼓励我们要持续学习，不断调整自己的方法，才能在变化中保持竞争力。 我特别喜欢书中关于“决策力”的提升。作者分析了我们在做决策时容易犯的错误，并提供了许多实用的决策技巧。例如，“信息收集与筛选”、“备选方案分析”以及“风险评估”等。这些方法让我能够更清晰、更理性地做出决策，减少不必要的犹豫和后悔。 让我感到惊喜的是，这本书不仅仅局限于工作，它还将“人际关系”和“情感沟通”融入了生产力的讨论中。作者认为，良好的人际关系和有效的沟通，能够为我们的工作和生活带来积极的影响。他提出的“积极倾听”、“同理心沟通”以及“建立信任”等原则，都非常宝贵。 总而言之，《智慧生产力起手式》这本书，为我打开了一个全新的视角。它让我明白，真正的生产力，不仅仅是完成多少任务，更是如何高效、快乐、有意义地生活。这本书带来的不仅仅是方法的改变，更是一种生活哲学的升华。我感觉自己不再是那个被动接受生活安排的人，而是能够主动创造自己理想生活的主导者。
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