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图书介绍


洞见

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著者
出版者 出版社:中国生产力中心 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 陈光棻
出版日期 出版日期:2019/12/20
语言 语言:繁体中文



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发表于2022-09-26

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图书描述

借由16篇经典论文与12本书籍阅读笔记,锻鍊你的洞察力,在得到「答案」之前,察觉到「不对」的「观点」,破解只看细处不看大处的经营管理手法,训练自己重新审视工作里的课题,在其中寻求有益于企业现实「对的」经营。

著者信息

作者简介

清水胜彦


  庆应义University大学商学研究科教授。 毕业于东京大学法学院。 达特茅斯大学阿莫斯税收学校工商管理硕士(MBA),德克萨斯农工大学工商管理博士(博士学位)。 在战略谘询公司的企业指导领域拥有10年的战略谘询经验后,他成为研究员。 专业包括管理战略计划和执行,决策,併购,战略评估和组织学习。 在得克萨斯大学圣安东尼奥分校担任副教授(2000年至2010年获得任期)后,他于2010年4月就任现职。

译者简介

陈光棻

  台湾新竹县人,北海道大学国际广报媒体研究科硕士。

  译有《勇气教养法》《可爱力量大》《单身的这样那样》《女人要有型:穿得对,一生会改变》《放胆去闯:大前研一和柳井正给你走到哪都能生存的大能力》《最后一件大事:安宁度过临终,尊严走向生命终点》(以上皆为天下文化出版)、《怦然心动的人生整理魔法》等,现为专职译者。
 
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图书目录

前言
 
第一部 书籍篇

 
第一章  为什么我的公司斤斤计较「计程车车资」远超过「高达几亿圆的损失」?
Parkinson's Law And Other Studies In Administration.
日译:『帕金森定律』C.N.帕金森着
 
第二章  攻击是最大的防御
The Launch Pad: Inside Y Combinator, Silicon Valley's Most Exclusive School for Startups.
日译:『Y孵化器  硅谷最强新创事业养成学校』 蓝道.史卓思着
 
第三章  「满意度调查满分五分拿到四.五分」之所以差强人意的原因
『数据会说谎』谷冈一郎着
 
第四章  人才教育中「教」与「育」在本质上的差异
『制造工艺之道』『摸着石头就过不了河』 西堀荣三郎着
 
第五章  你有没「指导」然后搞死部下?
『心理疗法序说』『论心理谘商』 河合隼雄着
 
第六章  四十年前就被谈及的日本全球化课题
『适应的条件』 中根千枝着
 
第七章  领导能力只在自己心中
『领导者要自然』 增田弥生/今井寿宏共着
 
第二部 论文篇
 

第一章 贵公司不合理的原因
「制度理论」解释组织的不合理
•    Meyer,  J., &  Rowan, B. 1977.  Institutionalized organization s: Formal structure as myth and ceremony. American Journal of Sociology.
•    DiMaggio P.J.  & Powell, WW.  1983. The iron cage revisited: Institutional isomorphism and collective rationality in organizational fields. American Sociological Review.
 
第二章    印象深刻不是因为「正确」而是因为「interesting」
大学教授必读的论文「That’s interesting!」
•    Davis, M. S. 1971. That's Interesting! Philosophy of Social Sciences.
 
第三章 因「策略书呆子」而输给日本的欧美企业
MBA的经典论文「策略意图」
•    Hamel, G., & Prahalad, C.K. 1989. Strategic Intent.  Harvard Business Review.
 
第四章 「令人雀跃愿景」的悖论
所谓的企业管理就是挑战两难困境
•    Garud, R., Schildt, HA., & Lant, T.K .2014  Entrepreneurial storytelling, future expectations, and the paradox of legitimacy. Organization Science.
•    Quinn, J.B.1980.  Strategies for Change :Logical Incrementalism.
 
第五章 决定决策速度的意外因素
硅谷企业致胜与失败的原因
•    Eisenhardt, K.M.1989.  Making fast strategic decisions in high-velocity environment. Academy of Management Journal.
 
第六章 靠「分析」无法牵动人类组织
与波特理论的强烈对比
•    Mintzberg, H. 1994. The  fall and rise  of strategic planning.  Harvard Business Review.
 
第七章  失败不是因为缺乏「知识」
为了从失败中学习的提问不是「Why」而是「How」
•    McGrath, R. 2011. Failing by design. Harvard Business Review.
•    Schoemaker, P.J. H. & Gunther, R.E. 2006.  The  wisdom of deliberate mistakes. Harvard Business Review.
 
第八章  深深重蹈五十年前美国企业覆辙的日本企业
 何谓「全球思维」?
•    Perlmutter, H. 1969. The tortuous evolution of the multinational corporation.  Columbia Journal of World Business.
 
第九章  现在还在做五年计画的只剩旧苏联了吧?
 面对不确定性时「精实创业」的想法
•    Blank, S. 2013. Why the lean start-up changes everything. Harvard Business Review.
•    Eric Ries, 2011 The Lean Startup: How Constant Innovation Creates Radically

图书序言

前言

  三不五时都会有人问我:「念MBA有用吗?」其实,不只在日本,最近在Businessweek杂志上也有一篇报导讨论到「在高科技产业工作真的需要有MBA吗?」文中提到无论是马克.祖克柏(Mark Zuckerberg)或杰佛瑞.贝佐斯(Jeff Bezos)都没有MBA的学位[注1]。

  这类的话题一旦提起就没完没了,接下来就会延伸出「念大学有用吗?」、「英语有用吗?」、「外部董事有用吗?」等等的问题。当有人问「英语有用吗?」的时候,我想没有人会直接否定,生活在国内,即便不会英语,对日常生活一点影响也没有。就算到国外旅游,只要全部都请领队帮忙,也完全不用担心。

  按照这样的逻辑来思考的话,这一连串问题的共通点,就在于在未能好好理解「在什么时候」、「对谁而言」的「目的」与「课题」之前,就想要寻求「解答」。

  后续的文章中也会提到,哈佛商学院教授克里斯汀生(Clay Christensen)曾经举出了以下的例子[注2]。

  假设你身体不适去看医生。医生看也不看你的症状就说:「这个药一天服用三次,一次吃两颗。下星期再来找我。」

  你:「等等,你什么都还没看啊!怎么知道这个药有效呢?」

  医生:「一定有效的啊!因为对在你之前的两个患者都有效啊!」

  虽然克里斯汀生教授说「相信世上不会有这样的医生吧!」同时却也指出,学者和管理顾问其实在做一模一样的事,企业经理人也开心地接受这样的「治疗」。所以他们一边对部属说:「要思考!」,转过头却又来问:「教授,有没有一些成功案例可以参考呢?」。

  我认爲很多时候是明明拥有经验和知识,却不明白真正的课题或目的。镇日将「今后该如何成长?」、「该如何孕育下一个新事业?」挂在嘴边,一副「自以为明白」的样子,却没有认真思考过譬如现在的本业,是不是真的完全没有成长的空间?本业的顾客是否真的感到满意?顾客究竟是为了什么付钱……等问题[注3]。一边不住的说:「要培育新事业」,实际上却接二连三地否定年轻员工提出的构想,这种状况也不在少数。

  诚如克里斯汀生教授所指出的,尽管「现况的观察与理解」才是最为重要的出发点,若在不釐清现况的状态下,就寻求「总而言之看起来还不错的答案」,公司就根本不可能进步[注4]。

  只是,盲目地思考「目的为何」、「课题为何」也不会有结果。再说,很有可能因爲觉得「不可能做得到」、「和我无关」,结果根本就没发现课题或机会。因此,最为需要的是「解读目的与课题的观点」。就像是同样看到「青蛙」,在小孩、生物学家和法国料理主厨的眼里,会看到完全不一样的东西一般,若缺乏「经营管理的观点」,对社会事件、数字或新闻等所见所闻,也不会有真正的理解,遑论衍生出解决方案了。

  本书以这样的问题意识为基础,节选了十六篇论文与十二本书,从中思索有关这样的「观点」,进一步来说就是「理论」。论文篇主要是关于「以管理学为中心的理论」,书籍篇则是关于在各个领域最高权威所指出的「人性理论」。

  容我再重复一次,「观点」和「理论」都不是「答案」。而是为了让你仔细看清,察觉现实的指引。要前往满是岩壁的山间或丛林,可不能光着脚丫,一双好「鞋子」才能让你事半功倍。另一方面,即便你拥有再好的「鞋子」,光是「拥有」也起不了任何作用。因为鞋子必须靠你的力量才能前进。偶尔会碰到一些称:「因为这是双好鞋」,所以收起来舍不得用的人,但鞋子放着不穿的话,拥有再多双也毫无意义。这个道理应用于一开头的问题,答案也是一样的。

  据说,在科学领域里听到时最令人兴奋的一句话,不是「我发现了!」,而是「这有点怪唷!」[注5]。许多企业里明明拥有大量优秀人才,若一直没能成长的话,我觉得原因要不就是没有发现「这有点怪唷!」,要不就是虽然发现了,但却为了寻求「答案」而被逼到墙角。与其说察觉「这有点怪唷!」的观点这件事很困难,倒不如说这项任务更近乎于「基本」,或许也正因爲如此,才容易被遗忘。

  本书中所节选的论文或书籍,皆根据我个人的偏好与想法,虽然称不上包罗万象,但若能让正在苦恼的人发现,原来也有这样的「观点」,成为更理解现实的第一步,并助他们一臂之力的话,我将倍感荣幸。

  本书是以二〇一二年十月至二〇一五年九月在「日经商业在线(Nikkei Business Online)」的连载为基础,重新编排、大幅改写后所构成。

二〇一六年四月
清水胜彦

图书试读


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