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著者信息
一般社团法人日本能率协会
GOOD FACTORY研究会
日本能率协会（JMA）是于1942年（昭和17年），基于业界对于增进生产能率的请求而创立的管理团体。主要借由管理相关调查、研究、资讯蒐集与提供人才指导养成等，谋求企业、团体等的经营革新，目的在于对我国经济发展有所贡献。GOOD FACTORY研究会是针对JMA于2011（平成23）年开始举办的全亚洲优良工厂表扬制度「GOOD FACTORY大赏」得奖企业，为深入探究其成功要因，以审查委员为主展开活动。
图书目录
前 言
本书的阅读方法
本书提及的「GOOD FACTORY」获奖企业
序章 如何实现「GOOD FACTORY」
促成自主化的管理工夫
草创期
工夫1 明确勾勒领导者想法，揭示愿景
事例1 将公司应锁定的目标样貌明确化 「日立金属 泰国」
事例2 高层宣布行动纲领 「东风日产乘用车」
事例3 以提升「足以独当一面的综合能力」与「人生价值感」为目标 「NEC Platforms 泰国」
事例4 以全员参与为概念 「DENSO 泰国」
成长期
工夫2 建构出能与当地从业人员拥有相同愿景的机制
事例1 利用旗帜或社内报导深植人心 「NEC Platforms 泰国」
事例2 利用标语徽章或新闻信件传达社长想法 「东丽（TORAT） 马来西亚」
成熟期
工夫3 决定出实现愿景的步骤
事例1 三步骤的战略性投入 「东风日产乘用车」
事例2 根据不同领域的管理自主化步骤 「丰田汽车 泰国」
事例3 以4阶段制订扩大技术领域计画 「日产汽车 泰国」
成熟期
工夫6 当地管理者自行拟定事业计画
事例1 当地管理者制订中期计画、年度计画 「DENSO 泰国」
事例2 当地管理者设定挑战性目标 「东风日产乘用车」
事例3 由当地管理者全权负责举办会议 「丰田纺织 泰国」
事例4 当地管理者会议先行 「NEC Platforms 泰国」
事例5 当地管理者决定全公司目标 「三菱电机 泰国」
成长期
工夫5 以从业人员共同认知的指标决定改善状况
事例1 以相同指标比较集团内各公司 「丰田纺织 泰国」
事例2 将各职场的目标可视化 「丰田汽车 泰国」
事例3 所有人共享课题资讯，解决问题 「东风日产乘用车」
成熟期
工夫6 赋予当地管理者部门业绩权责
事例1 建构出能够奖励努力者的评价制度 「日立金属 泰国」
事例2 拔擢当地管理者成为採购领导者 「泰国 东丽」
事例3 组织重整与当地员工教育 「无钖 松下冷机」
草创期
工夫7 活动或委员会的举办交给当地从业人员负责，
日方从旁守护
事例1 借由当地从业人员的委员会，改善员工餐厅 「日立金属 泰国」
事例2 借由誓师大会与纳凉祭提升士气 「大金（DAIKIN）工业 上海」
成长期
工夫8 打造出增进沟通的「场域」与「机制」
事例1 对谈会或「1pm/1am小型会议」 「东芝资讯机器 菲律宾公司」
事例2 借由意见箱或内部网路交换资讯 「富士全录 深圳」
事例3 会议纪录／备忘录可视化 「丰田汽车 印尼」
事例4 以生日会或力行打招唿，营造「和谐气氛」 「日立汽车系统 苏州」
培育出拥有活力的组织
推动改善的工夫
草创期
工夫9 首先由日籍职员展示改善典范
事例1 将改善概念与要点明确化 「东芝资讯机器 菲律宾公司」
事例2 日籍职员担任讲师，培育领导者 「广州 松下空调机」
事例3 注重如何提升士气的当地职员培养计画 「日立金属 泰国」
草创期
工夫10 贯彻并开展5S活动
事例1 高层亲自指导 「丰田纺织 泰国」
事例2 体验型研修与实施安全对策检讨会 「东丽塑料 深圳」
草创期
工夫11 将公司独到的改善方法标准化并深植人心
事例1 培养出当地指导者的机制 （「大金工业 上海」）
事例2 以共同「标准∕规则」统合彼此认知 （「丰田纺织 广州」）
事例3 「由下而上」的改善，提升生产力 （「日立金属 泰国」）
成长期
工夫12 借由模范生产线的改善，让员工累积成功体验
事例1 借由新设的模范生产线设定高目标 「大金工业 上海」
事例2 设定模范主题，后续支援追踪 「东风日产乘用车」
事例3 创造王牌跑者的激励制度 「日立金属 泰国」
成长期
工夫13 参观其他职场促进改善的横向开展
事例1 不同部门交流培养多面向观点 「东芝开利」
事例2 借由相互查核，推展改善 「东丽 印尼」
事例3 参加品质查核活动与比赛 「东芝资讯机器 菲律宾公司」
事例4 借由全公司发表会提升动力 「日立金属 泰国」
成长期
工夫14 将现场状况可视化，建构解决问题机制
事例1 设置让问题一目了然的告示板 「丰田汽车 印尼」
事例2 借由生产状况的可视化，培养现场负责人 「东芝资讯机器 菲律宾公司」
事例3 借由每日会议决定对策 「无钖 松下冷机」
事例4 将作业人员的评价可视化 「日立金属 泰国」
成熟期
工夫15 运用过去的品质数据资料进行改善
事例1 借由审视过往专案计画，解决问题 「丰田汽车 印尼」
成长期
工夫16 计画改善、建置推动组织、培养专家
事例1 建置专门组织，推动改善 「丰田汽车 泰国」
事例2 设置专门组织，培养改善人才 「大金工业 上海」
成熟期
工夫17 描绘出现场生产线3年后的理想样貌
事例1 检讨愿景，具体设定SQCD 「DENSO 泰国」
成长期
工夫18 新产品计画启动时，以重现性高的临时生产线模拟
事例1 利用纸箱构筑临时生产线 「DENSO 泰国」
提升组织力的工夫
草创期
工夫19 随时关心现场领导者的管理幅度
事例1 借由重新审视管理幅度，改善现场 「丰田汽车 印度」
事例2 将管理幅度纳入评价指标 「丰田纺织 泰国」
成长期
工夫20 及早掌握从业人员不满、祭出对策提升团结感
事例1 借由「现场改善活动看板」，提升从业人员满意度 「丰田汽车 印度」
事例2 灵活运用多种沟通管道 「丰田汽车 印尼」
事例3 从业人员共享以各种方法蒐集到的意见 「富士全录 深圳」
成长期
工夫21 为了培养出当地管理者明确界定日籍职员角色
事例1 日籍职员是顾问 「DENSO 泰国」
事例2 借由协调者制度培养出当地管理者 「丰田汽车 印尼」
成长期
工夫22 构筑当地人才培养体系展示成长过程
事例1 提供涵盖所有阶层、职位别的教育训练场域 「DENSO 泰国」
成长期
工夫23 不分日本人或当地人公平公正评价表现
事例1 每个月评价从业人员并公布 「日立金属 泰国」
事例2 重视2WAY沟通 「NEC Platforms 泰国」
成熟期
工夫24 以中长期观点持续投入组织力强化
事例1 重新审视从业人员的教育制度 「东丽 印尼」
事例2 为强化组织力而实施的改革 「东丽 中国南通」
事例3 让管理体系臻于完备，教育当地从业人员 「丰田纺织 泰国」
培养自主人才的工夫
草创期
工夫25 初期阶段贯彻安全教育
事例1 借由安全教育与自主化谋求升级 「丰田汽车 泰国」
草创期
工夫26 将每个工序的必要技能明确化贯彻技能管理
事例1 打造技能教育体制与作业者的技能管理 「山叶 印尼」
事例2 培养全能工来负责先进的制造生产线 「东芝资讯机器 杭州公司」
草创期
工夫27 派到日本母工厂，亲身感受理想样貌
事例1 改革让从业人员认同，从而提升士气 「大金工业 上海」
事例2 研修后成为改善专门职员推展改善 「日立金属 泰国」
成长期
工夫28 打造「人才养成道场」，培养当地从业人员
事例1 全球共通的技能训练 「丰田汽车 泰国」
事例2 培养出正确作业技能的训练道场 「丰田汽车 印度」
事例3 实践型研修—「IE改善道场」 （「山叶 印尼」）
事例4 设立专职的改善指导者推展改善活动 「大金工业 泰国」
成长期
工夫29 借由实践型研修提升领导者改善能力
事例1 与利润相互连结的自主研活动实践 「丰田纺织 泰国」
事例2 改善活动所需设备或工具内制化 「东芝资讯机器 菲律宾公司」
成长期
工夫30 提出「Working Life Plan（工作生活计画）」提升从业人员动力
事例1 共享成长线，实际感受成长 「丰田汽车 印度」
成熟期
工夫31 打造出让当地管理者自行解决人才培养课题的场域
事例1 当地管理者将人才培养体系化 「东丽 中国南通」
事例2 经营相关课题也完全委託当地管理者负责 「东丽 印尼」
成熟期
工夫32 借由教育支援或设立学校对当地有所贡献打造出招揽优秀人才的机制
事例1 培养身为东芝人的自傲与自信 「东芝资讯机器 杭州公司」
事例2 丰田社会贡献—除了技术，同时培养出足以独当一面的综合能力 （「丰田汽车 印度」）
提升动力之评价或活动的相关工夫
成长期
工夫33 高层亲赴现场赞美改善者的努力或点子
事例1 高层借由与现场的对话，构筑信任关系 「丰田汽车 印度」
成长期
工夫34 评价基准明确化向当地从业人员公布
事例1 公开评价基准、考评与给薪的关系 「日立金属 泰国」
事例2 公开考评基准与结果，公平评价 「东丽 中国南通」
成长期
工夫35 以点数评价改善提案提升动力
事例1 针对改善提案，引进能兑换商品的点数制 「日立金属 泰国」
成熟期
工夫36 请当地从业人员检讨评价制度
事例1 当地干部与选出委员决定评价基准 「NEC Platforms 泰国」
成长期
工夫37 引进证照制度，谋求技能升级
事例1 将核心人才的职涯规划具体化 「长野奥林巴斯」
日常管理工夫
草创期
工夫38 严格执行生产实际绩效检讨以及定时举办小型会议 事例1 借由定时小型会议，早期解决问题 「东芝资讯机器 菲律宾公司」
事例2 每2小时确认产品品质 「日立金属 泰国」
草创期
工夫39 打造让当地从业人员以主角身分参与的场域
事例1 由当地成员组成委员会 「NEC Platforms 泰国」
事例2 採纳当地从业人员意见，改善公司 「日立金属 泰国」
草创期
工夫40 费心构思对可视化有所意识的各种工夫
事例1 将全部门状况即时可视化 「丰田汽车 泰国」
事例2 公布考评等级，反映在给薪上 「东丽 中国南通」
草创期
工夫41 谋求与每位从业人员的细腻沟通
事例1 提供沟通场域 「东芝资讯机器 菲律宾公司」
事例2 面对现场每个人的活动 「丰田汽车 印尼」
事例3 打造所有从业人员都能参与的场域 「NEC Platforms 泰国」
草创期
工夫42 企业或工厂高层在媒体曝光提升品牌形象
事例1 高层晋见总统 「东芝资讯机器 菲律宾公司」
事例2 媒体採访 「丰田汽车 印度」
草创期
工夫43 为了能成为当地从业人员典范日籍职员
随时谨记要有良好表现
事例1 学习日本人的清扫，打造干净环境 「日立金属 泰国」
为求工厂发展的CSR投入努力与工夫
草创期
工夫44 以广泛的社会教育课程对从业人员的人生提供助力
事例1 连从业人员心理也关照的机制 「富士全录 深圳」
成熟期
工夫45 CSR活动涵盖交易对象
事例1 交易对象是共同发展的伙伴 「富士全录 深圳」
成熟期
工夫46 提供区域潜力人才教育机会
事例1 透过宿舍生活，打造能够提高个人独当一面及综合能力的环境 「丰田汽车 印度」
事例2 对国家发展有所贡献的人才培养 「丰田汽车 印尼」
成长期
工夫47 将区域贡献纳入考量的绿色工厂（Green Factory）实践
事例1 在全世界开展CSR活动 「味之素 泰国 甘烹碧事业所 」
成长期
工夫48 对学校捐款或提供教育支援让员工以本身公司为荣
事例1 教科书支援或IT教育支援 「东芝资讯机器 菲律宾公司」
事例2 奖学金制度与设立小学 「富士全录 深圳」
终章 迈向「GOOD FACTORY」的七大须知
「GOOD FACTORY大赏」至今获奖企业一览
作者介绍
结语
图书序言
如今日本包括汽车、电机、电子、化学、服饰或食品等制造业，积极在中国、东南亚为主的海外国家，设立生产工厂。
在此情况下，一般社团法人「日本能率协会（JMA）」针对「海外日系制造业的制造生产是否顺利」、「有没有什么问题或课题」、「可以提供什么样的支援」等，持续深入研究探讨。对此，能具体举出以下三个项目︰
①明确勾勒海外制造工厂的理想样貌
②当地经营者、生产技术部门、制造部门以及总公司各部门携手合作，实现顺畅的工厂营运
③与当地人共同作业的过程中，提出得以共同进化的提案（亚洲共同进化）
面对上述课题，为支援海外日系制造业的制造生产，我们尝试建构出相关工具。
2011年创设的「GOOD FACTORY（优良工厂）大赏」（包含日本在内的亚洲圈优良工厂表扬制度）就是相关努力的其中一环。这个表扬制度公开各公司对于海外工厂的课题实施哪些措施，并表扬其中的优质努力。
本大赏的评选，重点在于「海外工厂的过程革新进行得如何」、「人才培养如何进行」、「与区域的相互关系如何」、「工厂管理处于何种水准」、「投注心力于哪些点」等方面，加以评价。
本大赏创设以来，到2017年已迈入第7个年头。承蒙诸位不弃，国内外已有44家公司获得本奖项。我们从中以28家海外工厂为主，分析工厂的成功要因后，汇整成本书介绍给各位。
本书若能对各位「展开国际制造生产事业」提供些许参考，深感荣幸。
2017年10月
一般财团法人 日本能率协会 会长 中村正己
图书试读
用户评价
《掌握48个成功关键：海外设厂不卡卡》这个书名，听起来就充满了希望和解决问题的力量。我身边就有一个朋友，他之前在印度尼西亚投资过一个农产品加工项目。他说，最让他感到困扰的，是当地基础设施的落后，尤其是交通运输方面。他工厂建在离港口比较远的地方，原材料的运输、成品的出口都非常不方便，物流成本很高，而且运输时间长，经常会导致产品因为延迟而影响品质。为了解决这个问题，他不得不投入更多的资金，自己修路，或者改善运输设备。这本书如果能够在这个方面，提供一些关于如何进行基础设施可行性研究，如何评估不同地区的交通网络状况，以及如何通过优化物流路线和选择合适的运输方式来降低成本、提高效率的指导，那对我来说，简直是太有价值了。我期待书中能够提供一些实际可行的解决方案，帮助我们规避因为基础设施不足而导致的“卡卡”现象。毕竟，一个顺畅的物流体系，对于任何一个设厂的企业来说，都是至关重要的，它直接关系到企业的成本控制和市场竞争力。
评分当我在网上看到《掌握48个成功关键：海外设厂不卡卡》这本书名的时候，脑海里立刻闪过我一个远房亲戚的经历，他曾经在柬埔寨尝试投资过一家小型工厂。他说，最让他感到“卡卡”的，是当地法律体系的不成熟和不透明。很多法律法规存在模糊地带，而且执法也不够严格和规范。这导致他经常在遇到一些法律问题时，不知道该如何应对，也很难找到专业的法律咨询。有时候，一个简单的合同纠纷，都可能被拖延很久，最后不了了之，或者以一种很不公平的方式解决。我猜这本书，肯定会花很大篇幅来讲解如何在海外设厂时，如何理解和运用当地的法律法规，如何进行风险评估，以及如何规避法律风险。我特别期待书中能有关于如何寻找和选择可靠的当地律师，如何起草和审查合同，以及如何处理知识产权保护等方面的详细指导。毕竟，一个完善的法律保障体系，是企业稳定发展的重要基石，没有它，一切都可能“卡卡”。我希望这本书能帮助我们这些想要去海外投资的人，能够在一个相对安全的法律环境下进行运营。
评分看到《掌握48个成功关键：海外设厂不卡卡》这本书名，我马上就想到我姑丈，他在泰国做过服装加工厂。他说，在泰国设厂，最让他头疼的不是技术，也不是劳工，而是那些“灰色地带”的规矩。比如，想要办些许可，如果不“打点”一下，可能效率就特别低，事情就拖着。可是一旦“打点”了，又担心法律风险，万一被查出来，那就麻烦大了。他经常跟我说，感觉自己就像是在刀尖上跳舞，一边要遵守明面上的法律，一边又要应付那些说不清道不明的潜规则。这本书如果能在这个方面，提供一些关于如何合法合规地处理与当地政府部门、官员打交道的问题，如何理解和应对一些地区性的“潜规则”，并且提供一些规避风险的策略，那简直太有价值了！我特别想知道，书里会不会讲到一些关于“企业社会责任”的内容。在海外设厂，不仅仅是赚钱，还要考虑当地的环保、社区关系等问题。如果处理不好，很容易引发当地民众的不满，甚至导致罢工、抵制等事件，这也会让工厂“卡卡”。我期待这本书能够提供一些关于如何在当地建立良好企业公民形象的指导，以及如何平衡商业利益和社区发展的经验。毕竟，一个能够融入当地社会的企业，才能走得更远，更稳健。
评分《掌握48个成功关键：海外设厂不卡卡》这个书名，听起来就让人感觉充满了实用性和解决问题的导向。我有一个表姐，她之前在菲律宾投资开了一家电子组装厂。她说，最让她崩溃的是，因为当地的电力供应不稳定，经常会突然停电，这直接影响了生产效率。而且，电力供应的波动还会损坏精密仪器，造成额外的维修和更换成本。为此，她不得不投入一大笔资金，自己建了一个备用发电机组，这又是一笔不小的开销。这本书如果能在这个方面，提供一些关于如何评估和应对海外设厂地区基础设施（比如电力、供水、通讯）不足的风险，并且给出解决方案，那真是太棒了。比如说，选择厂址时，应该重点考察哪些基础设施指标？如何与当地的电力公司或其他基础设施提供商进行有效沟通和协商？如何选择可靠的备用能源方案？这些都是非常实际的问题。我感觉，“不卡卡”不仅仅是法律、政策层面的顺畅，也包括了在硬件设施上的稳定和可靠。我特别想知道，这本书里的“48个成功关键”里，有多少是关于如何进行基础建设风险评估和管理，以及如何选择最适合设厂的“硬体”环境。
评分说实话，看到《掌握48个成功关键：海外设厂不卡卡》这个书名，我的第一反应就是，终于有人把我们这些在外面打拼的台商心声给写出来了！“不卡卡”这三个字，简直就是一种解脱的呐喊。我之前有个叔叔，在越南设厂，那里的情况跟大陆又不太一样。他跟我说，最让他头疼的是当地的劳工法规和用工习惯。比如，越南的节假日比较多，而且工人们的休假制度也比较复杂。有时候，为了保证生产进度，不得不加班加点，但是又得严格遵守当地的劳动法，否则随时可能被举报，罚款是小，更重要的是影响工厂的声誉和正常运营。还有，当地的工会组织也比较活跃，如何与工会保持良好的沟通，建立和谐的劳动关系，也是一门学问。我叔叔就花了很多心思在这上面，经常要跟工厂的负责人、主管开会，了解工人的想法，协调矛盾。这本书如果能在这些方面，提供一些关于如何理解和适应当地劳动法律法规，如何建立有效的沟通机制，甚至是如何处理劳资纠纷的实用建议，那真是太及时了。我感觉，很多时候，“卡卡”并非技术问题，而是人际关系和文化差异造成的。在管理一个跨国工厂时，尤其是发展中国家，如何尊重当地文化，如何建立互信，如何培养本地的管理人才，都是非常关键的。我期待这本书能有一些关于“人心”的经营之道，不仅仅是硬性的规章制度，更能触及到软性的管理哲学，让读者能够真正做到“不卡卡”。
评分《掌握48个成功关键：海外设厂不卡卡》，这个书名一下子就勾起了我对过去那些创业故事的回忆。我一个同学，他父母在马来西亚开了家家具厂，最让他们费神的事情之一，就是原材料的采购和供应。马来西亚的橡胶、木材资源虽然丰富，但是如何找到稳定、可靠、价格合理的供应商，并且确保原材料的质量，就是一门大学问。有时候，国内的供应商会因为各种原因，无法按时交货，或者质量不稳定，直接影响了工厂的生产进度和产品质量。我同学的父母就曾经因为这个问题，不得不花很多时间和精力，去建立自己的采购渠道，甚至有时候需要去当地的山区，亲自考察木材的来源。这本书如果能在这个方面，提供一些关于如何建立稳健的供应链，如何寻找和评估供应商，如何与供应商建立长期合作关系，以及如何规避供应链中断风险的实用策略，那简直就是福音。我特别想知道，书中会不会讲到一些关于“弹性供应链”的理念，以及如何利用科技手段来优化采购流程。毕竟，一个顺畅的供应链，是工厂能够稳定运营的关键，是实现“不卡卡”的基石。
评分《掌握48个成功关键：海外设厂不卡卡》，这名字听起来就让我想起我以前在上海的朋友，他开了家工厂，做精密零件加工的。最开始的时候，什么都看起来很顺利，厂房建好了，设备也到位了，工人也招募齐了。结果，因为一些细节上的疏忽，在海关那边被卡了好几次。你知道，精密零件很多都是需要特殊材料，或者有特定的进出口管制，海关的审查非常严格。每次只要有一个文件不对，或者报关的品名不够精确，就可能被扣关，然后就是漫长的等待和解释。我朋友当时就因为这个，耽误了好几批订单，客户都快生气了。他跟我说，感觉就像是在玩一场游戏，规则很复杂，而且随时可能变。这本书，如果它能详细讲解如何在报关、物流、仓储等环节做到“不卡卡”，提供一些非常具体的操作指南，比如不同国家的海关申报流程有哪些异同？如何准备最齐全的申报材料？如何选择可靠的物流伙伴？如何规避常见的报关陷阱？这些信息对于那些初次涉足海外设厂的台商来说，简直就是救命稻草。我特别希望能看到书中关于“供应链管理”的部分，这不仅仅是把东西运进来、运出去，而是整个环节的优化。从原材料的采购、生产制造、到最终的交付，每一个环节都要顺畅衔接，才能真正做到“不卡卡”。我猜这本书的“48个成功关键”里，肯定会有不少是跟这种端到端的流程优化相关的。
评分这本书名《掌握48个成功关键：海外设厂不卡卡》，一听就知道是给那些想要或者已经在海外设厂的朋友们准备的“宝典”。我一个长辈，之前在印尼投资过橡胶产业。他说，最让他头疼的事情之一，就是当地的货币兑换和外汇管制。印尼盾的汇率波动很大，有时候汇率的变动，就能让他的利润空间缩水不少。而且，有些情况下，他想要把赚到的钱汇回台湾，也会遇到一些复杂的审批流程和限制。这让他非常担心资金的流动性，以及最终收益能否顺利兑现。这本书如果能在这个方面，提供一些关于如何进行汇率风险管理，如何选择最佳的货币结算方式，以及如何理解和应对不同国家的外汇管制政策，那真是太有帮助了。我特别好奇，书中会不会分享一些关于如何利用金融工具来规避汇率风险，或者如何与当地金融机构建立良好合作关系的经验。毕竟，资金的顺畅流转是企业生存和发展的基础。如果因为汇率问题或者外汇管制而导致资金被“卡住”，那再好的项目也会泡汤。我期待这本书能够为我们提供一些在“钱”的问题上，如何做到“不卡卡”的智慧。
评分这本书名《掌握48个成功关键：海外设厂不卡卡》，真的是一语中的，打中了好多在海外设厂的台商痛点。我身边就有不少朋友，之前都曾经因为各种各样的问题，在大陆或其他地方的工厂运营上遇到瓶颈。最常听到的就是关于“营运效率”和“成本控制”的部分。比如说，初期建厂的时候，可能觉得某个地方租金便宜，就过去了，结果发现运输不方便，原材料进不来，成品运出去的成本高得吓人，这样一来二去，原本的成本优势荡然无存。还有，我们都知道，大陆的经济发展很快，城市之间的差异也很大。同一个省份，不同城市，它们的行政效率、配套设施、甚至人才库的丰富程度都可能天差地别。如果不能在设厂初期就做好充分的调研，选错了地点，后面想要调整，付出的代价会非常大。我记得有个朋友，他在一个沿海城市设厂，一开始一切都很顺利，但后来随着产业升级，当地政府的政策导向改变，他原本的生产模式就有点跟不上了，转型起来非常吃力。这本书如果能提供关于如何进行市场分析、产业趋势判断，以及如何选择最符合未来发展需求的设厂地点的深入指导，那绝对是无价之宝。毕竟，海外设厂不是一时兴起，而是长期的战略布局。一旦决定，就要面对各种未知的挑战。所以，我非常好奇，这本书里的“48个关键”里，有多少是关于如何规避宏观风险，比如政策变动、经济波动，有多少是关于微观的管理细节，比如生产流程的优化、供应链的整合。我很期待看到书中能提供一些具体的案例分析，让我能够更直观地理解这些“关键”是如何在实际操作中发挥作用的，而不是只是停留在理论层面。
评分哇！看到《掌握48个成功关键：海外设厂不卡卡》这个书名，我脑子里立刻就浮现出好多画面。毕竟，在台湾，我们很多人都有亲戚朋友在大陆或其他海外地方设厂，或是自己就有这方面的经验。我记得我阿姨，她之前在广东那边开过一家纺织厂，那时真是吃了不少苦头。最头疼的就是那些海关的规定，一年到头都在研究那些复杂的条文，还有跟当地政府部门打交道，那些流程啊，真是让人头晕。有时候，一个批文下来，可能就要等上好几个月，这对于急着出货的厂商来说，简直是致命的打击。还有那个劳工问题，以前内地劳动力成本低，现在也慢慢上来了，怎么找人、留人，怎么培训，都是大学问。我阿姨当时就跟我抱怨过，说最怕的就是突然接到什么新规定，搞得她措手不及，一堆订单可能就得延误，损失可大了。所以，当我知道有这样一本书，专门讲“海外设厂不卡卡”的，我真的觉得太及时了！它不只是提供一些理论上的知识，我感觉更像是把那些过来人的经验，那些踩过的坑，都给整理出来了。光是想到“48个成功关键”，就觉得内容肯定很扎实，不是那种泛泛而谈的书。我猜里面一定有很多关于初期选址、注册公司、办理各种证照的细节，比如怎么选择最适合的厂房位置？要考虑哪些物流成本？哪些地方政府支持力度比较大？还有，关于税务和法律方面的风险，肯定也要讲得很清楚，毕竟这块最容易出问题。我特别期待能读到关于当地文化差异和管理策略的内容。在台湾，我们习惯了我们自己的管理方式，但到了另一个地方，人家的思维方式、工作习惯可能完全不一样，如果不懂得因地制宜，很容易产生误解和冲突。这本书如果能提供一些跨文化管理的实用技巧，那真是太棒了。我总觉得，那些所谓的“卡卡”之处，很多时候都是因为不了解当地的“潜规则”或者沟通方式出了问题。所以，能有一本书把这些都点透，我真是太期待了！
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