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图书介绍


跟著台達節能50%

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著者 王茂榮
出版者 天下文化
翻译者
出版日期 出版日期:2020/04/28
语言 語言:繁體中文



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发表于2024-12-25

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图书描述

  面對全球暖化與氣候變遷危機,
  台達電子積極投入研發、創新,
  致力提升產品能源轉換效率,
  是台灣企業學習的典範。


  一般企業講到投入節能減碳,都會憂心此舉會增添經營成本與產線壓力,殊不知節能減碳除了有益環保,提升企業形象,更可為企業增加淨利,名利雙收。

  因為依據統計,台灣工廠的能源使用效率偏低,有10%∼ 30%的能源被無端耗損,若能省下來,每年都有相同的收益,所以相較投資於產線,節能減碳也許是更具效益的。

  企業會忽視節能的效益主要是缺乏能源管理系統,了解潛在的節能的機會點,且許多企業主以為投資節約能源改善,必須花費大筆金錢,或影響產線生產。

  目前透過節能減碳降低溫室氣體的排放,已經是各國共識,也是企業必須遵循的規範,本書以台達電子節能實例與作者協助台灣企業節能30年的經驗,讓企業了解,只要有心為之,企業的能源使用效率要提升30%,或像台達電子一樣節能50%,應該是可以預期。
 

著者信息

作者簡介

王茂榮


  現為茂榮能源服務管理顧問有限公司負責人、聖暉工程科技股份有限公司獨立董事、康普艾節能科技及傑能系統工程等節能顧問,1996年獲中華民國十大傑出工程師獎。

  1988~2011年任職工業技術研究院,協助產業節能輔導工作。2012~2014年,受邀協助台達電子5年節省50%能源密集度計畫,達成目標後,轉為節能技術顧問。

邱文禮

  現為康普艾節能科技股份有限公司總經理、傑能系統工程股份有限公司總經理,曾任新加坡商康普艾遠東有限公司台灣分公司負責人、台灣格蘭登福股份有限公司專業經理人,曾任經濟部能源局節能輔導專家、科技部科學園區節能節水技術輔導委員。

林榮堂

  美國杜蘭大學企業管理研究所碩士,曾任工研院能資所電能組專案經理、工研院能資所所長室執行秘書。
 
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图书目录


企業節能,一舉多得
張培仁 工業技術研究院副院長
節能50%是企業創新力量的展現
鄭崇華 台達集團創辦人
打造永續競爭
沈榮津 經濟部部長

前言
企業另一條獲利之路

第一篇企業主管必備觀念
1 企業節能幫助減碳又獲利
2 導入節能的雙重效益

第二篇節能管理剖析
3 台灣企業耗能解析
4 節能50%關鍵因素
5 目標研訂與執行

第三篇改善實例分享
6 空調系統節能
7 空壓系統節能
8 蒸汽系統節能
9 製程設備節能

結語 本少利多的最佳投資

图书序言



節能50%是企業創新力量的展現
鄭崇華/台達集團創辦人暨台達電子文教基金會董事長


  台達在2009~2014年5年之間,達成了單位產值用電密集度減半的目標;用簡單的比喻來說,台達每生產一美元的產值,所用的電只有過去的一半,節能50%。當時實際參與專案的王茂榮顧問,在協助台達達成此一目標後榮退,並持續在產業界貢獻他的所長。很高興今日他能整理出當初他在台達心得,並寫成一本書,讓更多的企業可以作為參考。

  早在1995年,美國落磯山研究中心(RMI)負責人羅文斯(Amory B. Lovins),與德國伍珀塔爾大學(Uni Wuppertal)氣候環境與能源研究中心主席魏茨澤克(Ernst Ulrich von Weizsacker),所共同著作的《四倍數》(Factor Four)中即指出,當前在生產或消費的過程中,過度浪費了許多自然資源,若能有效並充分利用自然資源,同一份自然資源就可產出比目前多四倍的產值。節能50%,等同於將使用電力的效率翻倍,不但減少二氧化碳的排放,運用在產品與解決方案上,同樣可帶來更多的競爭力。
         
  王茂榮顧問在當時,先是幫助各廠區打下建立能源管理資訊系統(EMS)的基礎,讓各單位清楚揭露設備的能耗資料,以此作為節能改善的基準,同時針對空調系統、空壓系統、熱水系統的能源使用效率,給予許多改善意見。同一時間,台達第一線的工程師,也由下到上提出上千件製程改善建議,光是在達標節能50%的2014年,該年就節省了一億九千多萬度的電,電費支出少了新台幣七億多元。

  除了製程上節能的改善,台達的產品效率也持續向上提升,目前幾乎所有產品效率達到90%以上,而過去八年來,台達也為客戶省下281億度電。近幾年,公司團隊也堅持不懈地研發多種能源解決方案,希望讓能源的運用、管理更智慧,以輔助達到更好的節能效果。

  但是,若要將地球升溫控制在1.5℃或2℃以內,整個工業界必須要下更大的決心才行。正如聯合國政府間氣候變遷專家小組(IPCC)2018年所發表的《全球升溫1.5℃特別報告》(SR1.5),工業部門必須在2050年前,相較2010年減少75%~90%的二氧化碳排放,地球升溫才有可能被控制,人類才可能永續在地球上生存,否則今日我們所見到人類文明繁榮的發展,終將因為氣候的反撲而曇花一現。

  從台達的經驗看,當時著手執行的節能計畫,至今對各廠區的營運,仍扮演重要角色。像能源管理系統,影響台達後續投入用電資訊的監控與管理,有了這一套設備,廠區得以持續追蹤用電狀況,讓建築比同類型大樓更節能。從耗能系統下手、去除浪費,省下來的支出成本,等同於企業的資本,加以運用後為公司創造更多的益處。

  如果能循著書裡提及的步驟軌跡走,企業要大幅度降低用電量,其實一點都不難。只要掌握好目標、建立完善管理體系,同時導入能源資訊透明化系統、落實計畫,事後再定期巡檢與評估耗能設備的運轉效率,任何企業都能夠締造節能50%,甚至是更高、更好的佳績。
 

图书试读

導入節能的雙重效益
 
節能減碳除了有益環保,提升企業形象,更可為企業增加淨利,名利雙收。

企業負責人日理萬機,竭盡心力想找出最好的營運策略,為企業增加利潤,而如果企業屬於能源大用戶,每年花在電力與燃料的費用,可能高達數百萬甚至上億元,加上面臨產業競爭,獲利減少,不妨思考在節能上稍作努力,相信會有意想不到的好處。
 
依據統計,台灣工廠的能源使用效率偏低,有10%~30%的能源被無端耗損,如果能夠省下來,以每年繳交1,000萬元電費的公司來說,每年即可省下100~300萬元,且每年都有相同的收益。相較投資於產線,節能減碳也許是更具效益。
 
被忽略的最佳策略
 
既然節能減碳除了有益環保,更可為企業添增利潤,是目前一般企業最值得投資的工作,為何大部分的經營者都忽略,究其原因如下:
 
一、缺乏能源管理系統,不知節能機會何在

我在輔導節能時,企業的承辦人員通常會認為廠內能改善的都做完了,再也擠不出節能的空間。
 
只是當我們進一步詢問:廠區內能源主要用在哪裡?各類設備的能耗是多少?主要耗能設備的能源效率多少?生產線上的能源使用是否合理?空壓管路是否有洩漏?洩漏量是多少?等問題時,往往得不到準確的答案。原因就是缺乏能源管理系統(Energy Management System, EMS),無從量化能源的使用狀況,以至於認為沒有節能的空間。
 
雖然有企業把找得到的節能機會點都改善了(多是公用系統),但由於缺乏能源使用的詳細資訊,即使還有很大的節能潛力(隱藏在廠區內的某些地方),因為不知道問題所在,就解讀為沒有節能的空間。

這部分隱藏的節能潛力約30%,以能源成本每年1,000萬元的工廠而言,等於每年損失300萬元的淨利,殊為可惜。
 
二、企業主的誤解
 
許多企業主以為企業投資節約能源改善,必須花費大筆金錢,或影響產線生產。
 
其實這是錯誤的認知,30多年來,我協助上千家企業節能,有不少案例是,只要找到隱藏的節能機會點,稍作調整或透過加強管理,就能避免浪費,每年最高可省下新台幣數百萬元。這些實例會在後面的篇章中分享。
 
由於某些隱藏的節能機會點,必須靠能源管理系統才能找出,就像醫師必須要有聽診器,才能診斷真正的病灶。

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