面對全球暖化與氣候變遷危機，
台達電子積極投入研發、創新，
致力提升產品能源轉換效率，
是台灣企業學習的典範。
一般企業講到投入節能減碳，都會憂心此舉會增添經營成本與產線壓力，殊不知節能減碳除了有益環保，提升企業形象，更可為企業增加淨利，名利雙收。
因為依據統計，台灣工廠的能源使用效率偏低，有10%∼ 30%的能源被無端耗損，若能省下來，每年都有相同的收益，所以相較投資於產線，節能減碳也許是更具效益的。
企業會忽視節能的效益主要是缺乏能源管理系統，了解潛在的節能的機會點，且許多企業主以為投資節約能源改善，必須花費大筆金錢，或影響產線生產。
目前透過節能減碳降低溫室氣體的排放，已經是各國共識，也是企業必須遵循的規範，本書以台達電子節能實例與作者協助台灣企業節能30年的經驗，讓企業了解，只要有心為之，企業的能源使用效率要提升30%，或像台達電子一樣節能50%，應該是可以預期。
具体描述
好的，这是一份关于一本假设的、与《跟著台達節能50%》内容无关的图书简介，力求内容详实且自然： --- 《寰宇星图的低语：失落文明的科技密码与人类命运的交织》 作者： 陈铭浩 出版年份： 2024年 内容简介 本书并非一部纯粹的科幻小说，而是一场跨越时空、融合了考古学、先进物理学、哲学思辨与人类社会学观察的宏大叙事。作者陈铭浩，一位在学术界以其跨学科研究广受瞩目的学者，以其惊人的洞察力，揭开了一个隐藏在人类文明史深处的惊天秘密：地球上存在过一个高度发达、却神秘消失的“先驱文明”。 第一部分：尘封的信号与异域的低语 故事始于南太平洋深海一处异常稳定的地磁异常点。一支由海洋地质学家和声纳工程师组成的国际联合考察队，在例行深海勘测中，意外捕捉到了一组结构复杂、远超已知任何自然或人造信号的脉冲序列。起初，这些信号被归类为海底火山活动的罕见噪声，但随着分析深入，一位年轻的密码学家——主角林薇，敏锐地察觉到其中蕴含着高度的数学规律与信息密度。 这些信号并非随机，它们像是一部用宇宙通用语言写成的百科全书的残篇。经过数年秘密破译，林薇及其团队发现，这些信号指向了被称为“织网者”（The Weavers）的失落文明。该文明并非神话传说中的亚特兰蒂斯，而是一个在距今约四万年前，地球环境剧变前就已达到星际航行能力的古老族群。 本书细腻地描绘了破译过程的艰辛与突破。作者结合了最新的量子纠缠理论、拓扑几何学，以及对古老文字符号学的深入研究，构建了一个引人入胜的“智力迷宫”。读者将跟随研究者们，一步步进入“织网者”的思维世界，理解他们如何掌握了物质与能量的终极控制法则——一种被现代物理学视为理论极限的“多维时空编织技术”。 第二部分：科技的辉煌与伦理的审判 随着对信号的解读日益深入，我们得以窥见“织网者”文明的真实面貌。他们的城市不是建立在地面上，而是悬浮于地球磁场稳定区，由零点能量驱动，其能源系统效率达到了理论上的完美。他们的社会结构基于“信息共识”，疾病和衰老的概念被通过基因层面的“信息重构”技术所消除。 然而，技术的极致辉煌往往伴随着深刻的伦理困境。书中详尽描述了“织网者”文明内部围绕“生命边界”展开的激烈辩论。他们发现，无限延长个体生命和无限扩展文明的干预能力，最终导致了他们对“存在意义”的集体迷失。当一切挑战都被解决，当“进化”停止，文明便失去了前进的动力，陷入了一种深刻的、形而上的停滞。 作者通过对“织网者”留下的哲学遗嘱的转述，探讨了科技与人性的关系：“当工具强大到可以重塑万物时，我们是否还记得工具的初衷？” 这种对“完美”的追求，最终导致了他们主动选择了一场“静默的退场”，而非灾难性的毁灭。 第三部分：人类的抉择与未来的回响 故事的重心随后转向当代。随着“织网者”核心技术数据的泄漏，全球的权力结构、能源寡头、以及新兴的超级人工智能公司，都试图染指这些足以颠覆现有秩序的力量。 本书深入剖析了现代社会在面对颠覆性技术时的反应模式：从狂热的拥抱到恐惧的抵制。不同国家和组织对这些知识的态度，映射出人类文明在关键抉择面前的内在分裂。主角林薇和她的团队，必须在保护知识不被滥用与推动人类进步之间进行艰难的权衡。 更令人不安的是，信号中最后一段未完全破译的内容，被解读为“织网者”对未来可能继承他们知识的文明（即我们）发出的最后警告。这个警告暗示，人类目前正处于一个“技术临界点”，如果不能在社会结构和道德认知上同步升级，重复“织网者”的命运将不可避免。 本书特色 《寰宇星图的低语》以其严谨的科学推演、对人类文明发展阶段的深刻反思，以及宏大叙事的张力，突破了传统科幻小说的界限。它不是关于飞船和激光的战斗，而是关于思想的较量、关于文明存续的哲学命题。书中提出的“信息熵减的社会模型”、“非线性时间观测技术”等概念，都建立在扎实的理论基础之上，为读者提供了一场既烧脑又引人深思的阅读体验。 这不是一本提供答案的书，而是一份邀请函，邀请每一位读者共同思考：在一个科技日益强大的时代，我们如何定义“进步”，又该如何避免重蹈被历史深埋的先驱文明的覆辙。本书深刻地提醒我们，真正的挑战，永远不在于征服外部宇宙，而在于驾驭我们自身的认知与欲望。 ---
著者信息
作者簡介
王茂榮
現為茂榮能源服務管理顧問有限公司負責人、聖暉工程科技股份有限公司獨立董事、康普艾節能科技及傑能系統工程等節能顧問，1996年獲中華民國十大傑出工程師獎。
1988～2011年任職工業技術研究院，協助產業節能輔導工作。2012～2014年，受邀協助台達電子5年節省50%能源密集度計畫，達成目標後，轉為節能技術顧問。
邱文禮
現為康普艾節能科技股份有限公司總經理、傑能系統工程股份有限公司總經理，曾任新加坡商康普艾遠東有限公司台灣分公司負責人、台灣格蘭登福股份有限公司專業經理人，曾任經濟部能源局節能輔導專家、科技部科學園區節能節水技術輔導委員。
林榮堂
美國杜蘭大學企業管理研究所碩士，曾任工研院能資所電能組專案經理、工研院能資所所長室執行秘書。
王茂榮
現為茂榮能源服務管理顧問有限公司負責人、聖暉工程科技股份有限公司獨立董事、康普艾節能科技及傑能系統工程等節能顧問，1996年獲中華民國十大傑出工程師獎。
1988～2011年任職工業技術研究院，協助產業節能輔導工作。2012～2014年，受邀協助台達電子5年節省50%能源密集度計畫，達成目標後，轉為節能技術顧問。
邱文禮
現為康普艾節能科技股份有限公司總經理、傑能系統工程股份有限公司總經理，曾任新加坡商康普艾遠東有限公司台灣分公司負責人、台灣格蘭登福股份有限公司專業經理人，曾任經濟部能源局節能輔導專家、科技部科學園區節能節水技術輔導委員。
林榮堂
美國杜蘭大學企業管理研究所碩士，曾任工研院能資所電能組專案經理、工研院能資所所長室執行秘書。
图书目录
序
企業節能，一舉多得
張培仁 工業技術研究院副院長
節能50％是企業創新力量的展現
鄭崇華 台達集團創辦人
打造永續競爭
沈榮津 經濟部部長
前言
企業另一條獲利之路
第一篇企業主管必備觀念
1 企業節能幫助減碳又獲利
2 導入節能的雙重效益
第二篇節能管理剖析
3 台灣企業耗能解析
4 節能50％關鍵因素
5 目標研訂與執行
第三篇改善實例分享
6 空調系統節能
7 空壓系統節能
8 蒸汽系統節能
9 製程設備節能
結語 本少利多的最佳投資
企業節能，一舉多得
張培仁 工業技術研究院副院長
節能50％是企業創新力量的展現
鄭崇華 台達集團創辦人
打造永續競爭
沈榮津 經濟部部長
前言
企業另一條獲利之路
第一篇企業主管必備觀念
1 企業節能幫助減碳又獲利
2 導入節能的雙重效益
第二篇節能管理剖析
3 台灣企業耗能解析
4 節能50％關鍵因素
5 目標研訂與執行
第三篇改善實例分享
6 空調系統節能
7 空壓系統節能
8 蒸汽系統節能
9 製程設備節能
結語 本少利多的最佳投資
图书试读
序
節能50%是企業創新力量的展現
鄭崇華／台達集團創辦人暨台達電子文教基金會董事長
台達在2009～2014年5年之間，達成了單位產值用電密集度減半的目標；用簡單的比喻來說，台達每生產一美元的產值，所用的電只有過去的一半，節能50％。當時實際參與專案的王茂榮顧問，在協助台達達成此一目標後榮退，並持續在產業界貢獻他的所長。很高興今日他能整理出當初他在台達心得，並寫成一本書，讓更多的企業可以作為參考。
早在1995年，美國落磯山研究中心(RMI)負責人羅文斯（Amory B. Lovins），與德國伍珀塔爾大學（Uni Wuppertal）氣候環境與能源研究中心主席魏茨澤克（Ernst Ulrich von Weizsacker），所共同著作的《四倍數》(Factor Four)中即指出，當前在生產或消費的過程中，過度浪費了許多自然資源，若能有效並充分利用自然資源，同一份自然資源就可產出比目前多四倍的產值。節能50％，等同於將使用電力的效率翻倍，不但減少二氧化碳的排放，運用在產品與解決方案上，同樣可帶來更多的競爭力。
王茂榮顧問在當時，先是幫助各廠區打下建立能源管理資訊系統(EMS)的基礎，讓各單位清楚揭露設備的能耗資料，以此作為節能改善的基準，同時針對空調系統、空壓系統、熱水系統的能源使用效率，給予許多改善意見。同一時間，台達第一線的工程師，也由下到上提出上千件製程改善建議，光是在達標節能50％的2014年，該年就節省了一億九千多萬度的電，電費支出少了新台幣七億多元。
除了製程上節能的改善，台達的產品效率也持續向上提升，目前幾乎所有產品效率達到90％以上，而過去八年來，台達也為客戶省下281億度電。近幾年，公司團隊也堅持不懈地研發多種能源解決方案，希望讓能源的運用、管理更智慧，以輔助達到更好的節能效果。
但是，若要將地球升溫控制在1.5℃或2℃以內，整個工業界必須要下更大的決心才行。正如聯合國政府間氣候變遷專家小組(IPCC)2018年所發表的《全球升溫1.5℃特別報告》（SR1.5），工業部門必須在2050年前，相較2010年減少75％～90％的二氧化碳排放，地球升溫才有可能被控制，人類才可能永續在地球上生存，否則今日我們所見到人類文明繁榮的發展，終將因為氣候的反撲而曇花一現。
從台達的經驗看，當時著手執行的節能計畫，至今對各廠區的營運，仍扮演重要角色。像能源管理系統，影響台達後續投入用電資訊的監控與管理，有了這一套設備，廠區得以持續追蹤用電狀況，讓建築比同類型大樓更節能。從耗能系統下手、去除浪費，省下來的支出成本，等同於企業的資本，加以運用後為公司創造更多的益處。
如果能循著書裡提及的步驟軌跡走，企業要大幅度降低用電量，其實一點都不難。只要掌握好目標、建立完善管理體系，同時導入能源資訊透明化系統、落實計畫，事後再定期巡檢與評估耗能設備的運轉效率，任何企業都能夠締造節能50％，甚至是更高、更好的佳績。
節能50%是企業創新力量的展現
鄭崇華／台達集團創辦人暨台達電子文教基金會董事長
台達在2009～2014年5年之間，達成了單位產值用電密集度減半的目標；用簡單的比喻來說，台達每生產一美元的產值，所用的電只有過去的一半，節能50％。當時實際參與專案的王茂榮顧問，在協助台達達成此一目標後榮退，並持續在產業界貢獻他的所長。很高興今日他能整理出當初他在台達心得，並寫成一本書，讓更多的企業可以作為參考。
早在1995年，美國落磯山研究中心(RMI)負責人羅文斯（Amory B. Lovins），與德國伍珀塔爾大學（Uni Wuppertal）氣候環境與能源研究中心主席魏茨澤克（Ernst Ulrich von Weizsacker），所共同著作的《四倍數》(Factor Four)中即指出，當前在生產或消費的過程中，過度浪費了許多自然資源，若能有效並充分利用自然資源，同一份自然資源就可產出比目前多四倍的產值。節能50％，等同於將使用電力的效率翻倍，不但減少二氧化碳的排放，運用在產品與解決方案上，同樣可帶來更多的競爭力。
王茂榮顧問在當時，先是幫助各廠區打下建立能源管理資訊系統(EMS)的基礎，讓各單位清楚揭露設備的能耗資料，以此作為節能改善的基準，同時針對空調系統、空壓系統、熱水系統的能源使用效率，給予許多改善意見。同一時間，台達第一線的工程師，也由下到上提出上千件製程改善建議，光是在達標節能50％的2014年，該年就節省了一億九千多萬度的電，電費支出少了新台幣七億多元。
除了製程上節能的改善，台達的產品效率也持續向上提升，目前幾乎所有產品效率達到90％以上，而過去八年來，台達也為客戶省下281億度電。近幾年，公司團隊也堅持不懈地研發多種能源解決方案，希望讓能源的運用、管理更智慧，以輔助達到更好的節能效果。
但是，若要將地球升溫控制在1.5℃或2℃以內，整個工業界必須要下更大的決心才行。正如聯合國政府間氣候變遷專家小組(IPCC)2018年所發表的《全球升溫1.5℃特別報告》（SR1.5），工業部門必須在2050年前，相較2010年減少75％～90％的二氧化碳排放，地球升溫才有可能被控制，人類才可能永續在地球上生存，否則今日我們所見到人類文明繁榮的發展，終將因為氣候的反撲而曇花一現。
從台達的經驗看，當時著手執行的節能計畫，至今對各廠區的營運，仍扮演重要角色。像能源管理系統，影響台達後續投入用電資訊的監控與管理，有了這一套設備，廠區得以持續追蹤用電狀況，讓建築比同類型大樓更節能。從耗能系統下手、去除浪費，省下來的支出成本，等同於企業的資本，加以運用後為公司創造更多的益處。
如果能循著書裡提及的步驟軌跡走，企業要大幅度降低用電量，其實一點都不難。只要掌握好目標、建立完善管理體系，同時導入能源資訊透明化系統、落實計畫，事後再定期巡檢與評估耗能設備的運轉效率，任何企業都能夠締造節能50％，甚至是更高、更好的佳績。
用户评价
评分
如果非要說本書的「不足」之處，或許是因為它聚焦在「節能50%」這個宏大的目標上，所以某些極致的省電技巧，可能需要讀者具備一定的動手能力或額外的預算投入。但話說回來，如果它只教些治標不治本的小撇步，那就不值這個價錢了。這本書的價值，就在於它提供了一個「系統性的藍圖」。它不只是一本工具書，更像是一份策略指南。我身邊的朋友常常問我最近怎麼看起來容光煥發（笑），我都會推薦他們去看看這本書。它不是那種讀完就丟一邊的書，而是會被我放在書架上，當家裡電器又出問題、或者想進行年度節能大掃除時，會拿出來翻閱的「常備良方」。它的實用性和啟發性，遠遠超過了我當初購買時的預期。
评分坦白說，我一開始有點擔心這本書會過度偏重於企業級的解決方案，畢竟台達是做大廠起家的嘛。我心裡想，難道我要為了省電，去換掉家裡所有家電，重新裝設智慧電表嗎？那成本不就更高了？幸好，我的憂慮是多餘的。這本書的篇幅分配非常人性化，前半段著重於家庭用戶可以立即著手的低成本、高回報的調整，像是環境控制的小技巧、電器使用習慣的微調。真正進入到更專業的設備替換和系統優化，也是以選配、升級建議的方式呈現，完全沒有強迫性。這種循序漸進、由淺入深的做法，讓像我這樣對科技半知半解的普通民眾，也能輕鬆跟上它的節奏，不會在太過深奧的技術細節裡迷失方向。
评分說真的，很多市面上的「節能秘笈」讀起來都像在唸經，充滿了艱澀的專業術語，結果我看完還是不知道該從哪裡動手。但這本《跟著台達節能50%》的厲害之處就在於它的「轉譯」能力。它不是直接丟給你一堆公式或複雜的電路圖，而是用非常生活化的例子，把那些看似高深的能源管理概念，拆解成我們可以立刻在日常生活中應用的步驟。例如，它提到如何判斷家中哪個電器的「待機耗電」才是真正的隱形殺手，那一段我簡直是茅塞頓開。我以前都只顧著關燈、關冷氣，卻沒意識到那些永遠插著電的充電器和小家電才是吃電怪獸。這本書的敘事方式很像一位經驗豐富的工程師在跟你喝茶聊天，點到為止，但每句話都擲地有聲，讓人心服口服地想立刻去執行。
评分這本書帶給我最大的改變，其實不是數字上的節省（雖然電費單確實有感下降了），而是心態上的轉變。以前我對「節能」這件事是抱持著一種「少用電就是省電」的刻板印象，總覺得生活品質會因此大打折扣，好像一切都要將就。然而，這本書顛覆了這個觀念，它強調的是「效率最大化」，而不是「犧牲」。它引導讀者去理解能源的流動路徑，然後用更聰明的方式去利用它，而不是一味地限制自己。這種思維模式的提升，讓我覺得自己不只是在省錢，更是在實踐一種更負責任的生活態度。這本書的深度在於，它不只教你「How」，更教會你「Why」，讓節能變成一種內化的習慣，而不是外加的負擔。
评分這本書的封面設計真是一絕，光是看到那個簡潔有力的標題，我就忍不住想一探究竟。畢竟在這個物價飛漲、電費帳單動不動就破表的年代，「節能」這兩個字簡直就是救命仙丹。我記得我當初會拿起這本書，純粹是因為我家的冷氣開下去簡直是在燒錢，每次收到電費單都心痛得要命。我當時就想，有沒有什麼省錢的撇步可以讓我這個小資族喘口氣？這本書在書店裡，就在一堆厚重難懂的技術手冊旁邊，顯得格外親切。它的排版和字體選擇都很舒服，不會讓人一看就覺得是枯燥的學術報告。尤其那句「跟著台達」，馬上就給人一種權威感，畢竟台達電在產業內的地位是毋庸置疑的，所以我想，這裡面的方法肯定有一定的實用性和科學根據，不會是亂寫一通的網路偏方。
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