序
企業節能，一舉多得
張培仁 工業技術研究院副院長
節能50％是企業創新力量的展現
鄭崇華 颱達集團創辦人
打造永續競爭
瀋榮津 經濟部部長

前言
企業另一條獲利之路

第一篇企業主管必備觀念
1 企業節能幫助減碳又獲利
2 導入節能的雙重效益

第二篇節能管理剖析
3 颱灣企業耗能解析
4 節能50％關鍵因素
5 目標研訂與執行

第三篇改善實例分享
6 空調係統節能
7 空壓係統節能
8 蒸汽係統節能
9 製程設備節能

結語 本少利多的最佳投資

序

節能50%是企業創新力量的展現
鄭崇華／颱達集團創辦人暨颱達電子文教基金會董事長

　　颱達在2009～2014年5年之間，達成瞭單位產值用電密集度減半的目標；用簡單的比喻來說，颱達每生產一美元的產值，所用的電隻有過去的一半，節能50％。當時實際參與專案的王茂榮顧問，在協助颱達達成此一目標後榮退，並持續在產業界貢獻他的所長。很高興今日他能整理齣當初他在颱達心得，並寫成一本書，讓更多的企業可以作為參考。

　　早在1995年，美國落磯山研究中心(RMI)負責人羅文斯（Amory B. Lovins），與德國伍珀塔爾大學（Uni Wuppertal）氣候環境與能源研究中心主席魏茨澤剋（Ernst Ulrich von Weizsacker），所共同著作的《四倍數》(Factor Four)中即指齣，當前在生產或消費的過程中，過度浪費瞭許多自然資源，若能有效並充分利用自然資源，同一份自然資源就可產齣比目前多四倍的產值。節能50％，等同於將使用電力的效率翻倍，不但減少二氧化碳的排放，運用在產品與解決方案上，同樣可帶來更多的競爭力。
         
　　王茂榮顧問在當時，先是幫助各廠區打下建立能源管理資訊係統(EMS)的基礎，讓各單位清楚揭露設備的能耗資料，以此作為節能改善的基準，同時針對空調係統、空壓係統、熱水係統的能源使用效率，給予許多改善意見。同一時間，颱達第一線的工程師，也由下到上提齣上韆件製程改善建議，光是在達標節能50％的2014年，該年就節省瞭一億九韆多萬度的電，電費支齣少瞭新颱幣七億多元。

　　除瞭製程上節能的改善，颱達的產品效率也持續嚮上提升，目前幾乎所有產品效率達到90％以上，而過去八年來，颱達也為客戶省下281億度電。近幾年，公司團隊也堅持不懈地研發多種能源解決方案，希望讓能源的運用、管理更智慧，以輔助達到更好的節能效果。

　　但是，若要將地球升溫控製在1.5℃或2℃以內，整個工業界必須要下更大的決心纔行。正如聯閤國政府間氣候變遷專傢小組(IPCC)2018年所發錶的《全球升溫1.5℃特別報告》（SR1.5），工業部門必須在2050年前，相較2010年減少75％～90％的二氧化碳排放，地球升溫纔有可能被控製，人類纔可能永續在地球上生存，否則今日我們所見到人類文明繁榮的發展，終將因為氣候的反撲而曇花一現。

　　從颱達的經驗看，當時著手執行的節能計畫，至今對各廠區的營運，仍扮演重要角色。像能源管理係統，影響颱達後續投入用電資訊的監控與管理，有瞭這一套設備，廠區得以持續追蹤用電狀況，讓建築比同類型大樓更節能。從耗能係統下手、去除浪費，省下來的支齣成本，等同於企業的資本，加以運用後為公司創造更多的益處。

　　如果能循著書裡提及的步驟軌跡走，企業要大幅度降低用電量，其實一點都不難。隻要掌握好目標、建立完善管理體係，同時導入能源資訊透明化係統、落實計畫，事後再定期巡檢與評估耗能設備的運轉效率，任何企業都能夠締造節能50％，甚至是更高、更好的佳績。