坐在對麵的人: 職場麵試官十年筆記,誰能脫穎而齣、誰隻能輾轉沉浮,他談完就知。

坐在對麵的人: 職場麵試官十年筆記,誰能脫穎而齣、誰隻能輾轉沉浮,他談完就知。 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

蘇見祈
圖書標籤:
  • 職場麵試
  • 求職
  • 麵試技巧
  • 職場經驗
  • 人纔選拔
  • 麵試官視角
  • 職業發展
  • 職場生存
  • 個人提升
  • 職場競爭力
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具體描述

  ◎傢人想要我找個「穩定」工作,但,穩定的定義是?
  ◎有場麵試最特別,我的對麵坐瞭兩個人,媽媽負責說話、女兒負責聽話。
  ◎這份履歷已寄來六次,但我始終沒有約談,因為他高齡「40」。
  ◎你為什麼想離職?因為我想「換個環境」──這是多數人不被錄用的原因。
 
  應徵時,坐你對麵的主考官會在紙上怎麼描述你?
  HR人力資源經歷超過十年,篩選過近萬份履歷的蘇見祈說:
  在職涯路上,誰能脫穎而齣、誰隻能輾轉沉浮?我談完就知。
   
  有人是理想主義者,薪水給高給低都可以,反正迴傢還有父母養,
  有個校園企業傢,明明已創業成功,父母偏要她再找個領固定薪水的工作。
  
  有個年輕人一開口就堅持「我絕不加班。」理由居然是?
  被大環境淘汰的某主管說會虛心學習,卻掩飾不瞭潛意識裡的「我不甘心」;
  有人覺得自己生不逢時、有人徬徨失措、有人想找份能遠離原生傢庭的工作。
  
  這是一本麵試官十年見聞總整理,
  你可以先參考他閱人無數後的職涯筆記,再思考你的人生之路。
 
  ◎牧羊人──你為何來應徵?「因為未來的丈人要我找一份穩定的工作。」
  農牧大學畢業的他,本來選擇迴傢開牧場,現在隻能作罷。
  這是很多男性求職者的選擇:換個穩定工作,爭取另一半的肯定。
 
  ◎突圍者──他在麵試時說瞭謊,但換作是我,也會這麼做。
  他錶麵上說無論如何都想來我這裡上班,另一頭卻在等待公務員放榜。
  這種人是務實還是投機?你也曾為瞭拿到offer而隱瞞真相嗎?
 
  ◎四十不惑的人──關於職位、待遇、福利,他始終微笑說:「我都可以。」
  部門主管最後卻錄取瞭一個沒有經驗的二十多歲年輕人,
  理由是:要這個有經驗的人重新認同公司文化與工作風格,不好管理。
  40歲、有經驗,竟是這份齣眾履歷沒有被選中的原因。
 
  ◎傀儡和傀儡師──一個負責說話、一個負責聽話。
  作者麵試生涯中,遇過不少「隱形」求職者:
  被母親帶來麵試的女兒、打電話替孩子諮詢的傢長,
  傢長們老想為孩子做點什麼,卻給孩子帶來很大的睏擾。
 
  職場麵試官十年筆記,
  誰能脫穎而齣、誰隻能輾轉沉浮,他談完就知。 
 
名人推薦
 
  NotOnlyHR 創辦人/Miriam
  《看穿雇用潛規則,立刻找到好工作》作者/Miss莫莉
  IG職涯創作者/歪逆女子
職場生存圖鑒:洞察人際互動與職業發展 本書聚焦於當代職場人際關係的復雜性、領導力培養的路徑,以及如何在快速變化的商業環境中實現個人價值最大化。 我們將深入探討組織文化對個體成長的影響,剖析高效溝通的底層邏輯,並提供一套係統性的自我管理和職業規劃工具。這不是一本空泛的理論說教,而是基於多年觀察與實踐的經驗總結,旨在幫助讀者構建堅實的職場根基,從容應對挑戰,最終實現職業生涯的穩健與躍升。 --- 第一部分:組織生態與個體定位 理解環境:組織文化的暗流湧動 任何組織都不是孤立的係統,它由一套復雜且常不言明的規則、價值觀和權力結構構成。本書的第一部分將引導讀者穿透光鮮的“願景與使命”,直抵組織文化的內核。我們探討如何快速識彆一個公司的真實運作模式——是重流程驅動還是結果導嚮?是鼓勵創新試錯還是強調絕對服從? 隱性規則的解碼器: 組織中哪些話不能說,哪些行動能帶來迴報,哪些則是“政治不正確”?我們將分析非正式溝通網絡(小團體、派係)的形成邏輯,以及個體應如何保持中立而又不被邊緣化。 角色的動態適應: 職場中的角色是流動的。如何在新加入團隊時迅速“站穩腳跟”,並根據組織需求調整自身的技能組閤與溝通風格?我們提供瞭一套“角色定位矩陣”,幫助職場人士清晰界定自身的核心産齣點與價值增量區。 “嚮上管理”的藝術與邊界: 許多職場睏境源於對上級的誤判或管理失當。本書詳細闡述瞭如何識彆不同類型領導者的決策模式、壓力觸發點及偏好的信息呈現方式。關鍵在於,我們強調“嚮上管理”並非阿諛奉承,而是基於專業能力和預判性支持的策略性協作。如何有效匯報進度、爭取資源,以及在意見不閤時提齣建設性異議,都將通過具體案例進行拆解。 --- 第二部分:高效溝通與影響力構建 跨越障礙:從“說話”到“被聽見” 在信息爆炸的時代,溝通的效率和質量決定瞭個人影響力的範圍。本書將溝通視為一種可學習、可優化的技能,而非天生的稟賦。 結構化思維與信息提煉: 探討如何運用PREP、SCQA等經典邏輯框架,確保信息輸齣的清晰性和說服力。特彆關注如何將復雜的技術或業務概念,轉化為決策層能夠迅速理解和采納的商業語言。 傾聽的深度與反饋機製: 溝通的成功一半在於輸入。我們分析瞭主動傾聽的技術,包括如何通過復述、提問來確認理解,並有效處理他人的情緒負載。同時,如何提供既能指齣問題又能激勵對方的建設性反饋,是領導力和團隊協作的關鍵。 衝突管理的策略藍圖: 職場衝突難以避免,關鍵在於如何引導其走嚮建設性結果。本書提供瞭從“情緒隔離”到“目標聚焦”的衝突解決五步法,旨在將潛在的對立轉化為共同解決問題的動力,尤其側重於跨部門協作中的利益協調藝術。 書麵溝通的精確打擊: 電子郵件、即時消息和文檔撰寫是現代職場的主要載體。我們將剖析如何通過精準的主題行、簡潔的摘要和明確的行動呼籲(CTA),提高郵件的打開率和響應率,避免“文字遊戲”的效率損耗。 --- 第三部分:領導力、協作與人纔識彆的底層邏輯 超越職能:構建卓越的協作網絡 領導力並非僅限於管理職位,它是一種影響他人為共同目標付諸行動的能力。本部分側重於團隊動力學、協作機製的優化以及對“潛力”的科學評估。 從“獨行俠”到“賦能者”: 探討個體貢獻者如何平穩過渡到團隊領導角色,重點分析如何授權而不失控,如何激勵不同動機的團隊成員。我們深入研究瞭如何識彆並培養團隊中的隱性貢獻者(如“粘閤劑”、“思想傢”),確保團隊的多元化産齣。 建立信任的基石: 信任是所有高效協作的貨幣。本書分析瞭信任的三個維度:能力信任(你能否完成工作)、品格信任(你是否言行一緻)和情感信任(你是否關心他人)。如何快速在短期項目中建立可信賴的形象,以及在危機時刻如何修復受損的信任。 績效評估的客觀性與主觀性平衡: 對於管理者而言,如何設計公平且有效的評估體係?對於被評估者而言,如何解讀績效反饋並將其轉化為下一階段的行動計劃?我們討論瞭如何區分“努力”與“結果”,避免陷入主觀偏見。 識彆高潛力人纔(HiPo): 基於多年觀察,本書提齣瞭識彆真正高潛力人纔的標準——它往往超越瞭目前的業績錶現,更關乎學習敏捷度、抗逆力和自我驅動力。這部分內容旨在幫助組織和個體更清晰地看待未來的成長空間。 --- 第四部分:職業生涯的長期策略與個人韌性 穿越周期:實現可持續的職業發展 職業生涯是一場馬拉鬆,而非短跑衝刺。本書的最後部分關注如何進行前瞻性的職業規劃,並在不確定性中保持心理韌性。 技能的迭代與“T型人纔”的再定義: 在技術快速迭代的背景下,終身學習不再是口號。我們指導讀者如何進行“技能盤點”,識彆自己的核心競爭力(深層垂直能力),並策略性地拓寬相關領域的知識廣度(橫嚮拓展),構建真正適應未來需求的“T型”或“π型”能力結構。 職業停滯期的突破: 每個人都會遭遇職業瓶頸。本書提供瞭應對“平颱期”的策略:是內部輪崗、外部機會探索,還是知識體係的重塑?我們強調“有意識的停頓”在戰略規劃中的價值。 工作與生活的邊界重構: 探討如何在追求職業成就的同時,維護身心健康。這不再是簡單的“平衡”,而是如何根據不同生命階段的需求,動態調整工作投入的優先級,建立起能抵抗職業倦怠的內在防火牆。 個人品牌的精雕細琢: 你的職業聲譽是你最寶貴的無形資産。本書將指導讀者係統性地管理自己在行業內的可見度,無論是通過專業寫作、行業分享還是高價值的人脈維護,確保你的專業形象與你的實際能力相匹配,從而在關鍵時刻獲得認可。 本書旨在為所有在職場中尋求清晰方嚮、渴望提升影響力、並希望構建長期職業價值的專業人士,提供一套經過檢驗的、實用的行動指南。 它幫助你理解職場的運行邏輯,讓你不再是被動適應,而是主動塑造自己的職業軌跡。

著者信息

作者簡介
 
蘇見祈
 
  人力資源資歷超過十年,篩選過近萬份履歷,也是擁有百萬粉絲的部落客、作傢,總是用溫柔的語氣說冷酷的現實,為你提供觀察生活和審視自己的新視角。告訴你為什麼你聽瞭那麼多道理,卻依然過不好這一生。故事裡有你想知道、該知道的答案。
 
  已齣版雜文集《狂人筆記》。多篇與職場、傢庭、成長等社會話題相關,在微博獲得上萬轉發,閱讀量達韆萬。

圖書目錄

推薦序一  透過「思維」進化,帶來改變的力量/歪逆女子
推薦序二  從別人的人生故事,看清自己的角色/Miss莫莉
推薦序三  在職涯迷惘的夥伴,聽他談完就知/Miriam
前言:誰脫穎而齣、誰輾轉沉浮?我談完就知

01牧羊人
你為什麼來應徵?
「因為未來的丈人要我找一份穩定的工作。」

02突圍者
他在麵試時說瞭謊。
但換作是我,也會這麼做。

03快樂女孩
天賦,不是在某一階段纔發生作用,
在你啟動某件事的第一秒,就能幫你拉開差距。

04校園企業傢
她還沒畢業就已經創業,
偏偏父母勸她放棄,先找份穩定工作再說。

05無麵人
不管你是內嚮外嚮,都能創造新的性格,
讓這個人造角色代替你和世界相處。

06孤勇者
從小的環境教會瞭她,拯救自己的唯一齣路,
就是長期的、極強的執行力。

07不在乎待遇多少的人
「沒關係,薪水不重要!」
來上班隻是為瞭獲得樂趣,不是她謀生的手段。

08叛逆者
人活著就是為瞭體驗,所以我叛逆。

09理想主義者
薪水、人脈、個人發展之類的就業常見標準,
通通不在他找工作的考慮範圍內。

10平陽虎
從猶豫和勉強中,可以感受到他有多麼不甘心,
打從心底就瞧不起自己正在應徵的這份工作。

11四十不惑的人
關於職位、待遇、福利,
他始終微笑著說:「我都可以。」

12四十而惑的人
一份收到六次的履歷,讓我開始思考:40歲很老嗎?
如果,40歲失業的人是我……。

13傀儡和傀儡師
這場麵試,我的對麵坐瞭兩個人,
一個負責說話、一個負責聽話。

14棋手
早從大學填誌願開始,
她就已經在為職涯布局。

15做自己
「我有一個要求,不加班。」
這是他前半輩子拚死讀書後,想換來的報酬。

16觀察者
「幫老總收行李,是我在大公司的工作……」
在職場學習的同時,也不要忘瞭質疑。

17老廠長
兢兢業業一輩子,因為心臟病被解雇,
過往的功績,並沒有讓公司多給他一些憐憫。

18造方舟的人
對於「想做什麼」這個很多人在探詢的答案,
他完全沒有想要找到解答的念頭。

19傲骨之妻
每天加班,週末和假日完全不存在。
反正,迴傢也隻有一個人。

20涅槃鳳凰
「對我來說,獨立生活的每一天都在自我療癒。」
歷經履歷空白的四年多,再次開始工作的她如此說道。

21風箏
「開瞭這傢店,我覺得自己就像風箏,被一根線拴在瞭這裡。
你不能飛遠,飛遠瞭線就會把你拽迴來。」

22囚鳥
「如果和父母關係不好,我反而能有勇氣對抗,
但我知道他們是真的關心我,所以纔很難拋下他們離開。」

23我是為你好
這位主管一直努力為下屬爭取待遇,
然而,他們卻不斷離職、調部門……。

24嚮上管理者
坐高鐵迴傢要兩個小時,
是我和父母相處最舒服的距離。

25工人
對於19歲的準大學生而言,
在工廠裡打工,是我認識世界的第一課。

後記:看完參考答案,換你選擇人生之路

圖書序言

  • ISBN:9786267192627
  • 叢書係列:Think
  • 規格:平裝 / 352頁 / 14.8 x 21 x 1.8 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

推薦序一
 
透過「思維」進化,帶來改變的力量
IG職涯創作者/歪逆女子
 
  你有想過在求職麵試時,坐在對麵的人在想什麼嗎?
 
  在作者蘇見祈從業HR十年的歲月裡,看過無數張履歷;那濃縮過後展示給他人的文字,並不能全麵瞭解一個人,隻有透過麵對麵交談,纔能更深入翻閱形形色色的人生片段。
 
  書中有副業為「養羊」的斜槓青年、入伍歸來的寡言畢業生、因電玩遊戲而愛上古建築設計的快樂女孩,還有經營日營業額13萬元的校園企業傢……從本書的25個故事中,你可以看見職涯的多樣性,抑或是自己的影子。
 
  同樣都是應屆畢業生,為何有人已經成為創業傢,而有人卻在求職路上處處碰壁?正如作者所說:「人無法做齣自身認知之外的決策,這就是命運的邊界。」人在做選擇時,會受限於自身思維,而思維的養成大部分來自於原生傢庭、成長環境以及讀過的書和遇見的人。
 
  我的第一份工作因為採訪的關係,像作者一樣可以接觸到各式各樣的人,有企業創辦人、作傢、導演、設計師、藝人、國考狀元……聽瞭他們的故事,讓我瞭解職涯不是隻有一條路,也可以「不隻是上班族」,於是開啟瞭經營自媒體的道路。
 
  想改變命運,就必須用各種方式改變思維、拓展對世界的認知,而閱讀就是一種高報酬的自我投資選項,能幫助跳脫原本線性的思考模式,打破框架和想像,讓你重新省思:「現在這條路到底要不要繼續走下去?還是轉個彎看看?」
 
  在閱讀每篇故事時,你彷彿化身HR,看見「為什麼想來我們公司?」這句求職必考題背後的原因。像是明明有多元收入,但隻是想找個「穩定」的工作來讓未來嶽父認同;或是因為「年齡」這把無情刃,讓他不得不離開原公司另謀齣路;還有如同傀儡般沒有自己的意誌被父母掌控的人生。
 
  藉由這些故事,你可以接觸到舒適圈外的世界,沒想過的生活方式,或許是你的隱藏版選項之一;那些別人走過的陷阱也能警惕自己,並從溫暖的文字中獲得前進的力量。
 
  讀者也可以試著想想,換作是你遇到同樣情況,會做齣怎麼樣的選擇?如果你是HR,會不會錄取這位求職者?
 
  「換位思考」,能夠讓你更清楚瞭解自己及優劣勢。穩定的工作、充滿挑戰的工作,究竟何者對你比較有吸引力?薪水高和不加班哪個比較重要?而每一次的選擇,都將帶你到不同地方。
 
  由於我們沒有時光機可以驗證哪個選項比較好,在本書中也無法知道什麼是標準答案;因為生命的意義,就在於體驗與臣服那必要經歷的一切,在前往解答的過程中,自然而然就會找到屬於自己的答案。
 
推薦序二
 
從別人的人生故事,看清自己的角色
《看穿雇用潛規則,立刻找到好工作》作者/Miss莫莉
 
  這是一本輕鬆的小書,集結25個人資主管訪談的小故事,看著我特別有感觸。從擔任企業人資到來人力銀行擔任專職寫手,在外人的眼裡,我也算是一個特立獨行、顛覆傳統思維的人力資源工作者。
 
  在閱讀過程中,最吸引我的反而是作者最後幾頁的真情告白,可以從字裡行間感受得齣來,他也是個不甘於平凡,將人生當作體驗的人。我深錶認同,因為一路走來,我看起來做什麼都很順利,也是許多老師心中的模範生。
 
  不過人生前半場多數的時間,我卻覺得空虛。大學時根本不知道未來要做些什麼,因此選讀瞭公共行政,以為自己會循規蹈矩當個公務員,安安穩穩過一生;直到畢業前夕,突然決定想報考人資所──隻因為大四那年,對成人教育意外有興趣。這麼簡單的理由,讓我找到瞭未來方嚮。
 
  書中有許多有趣的個案,有些人選擇瞭不隨波逐流的道路,也有人害怕改變,選擇瞭安穩的人生:例如放棄知名企業offer,選擇當公務員。這讓我深感自己看似叛逆的性格並不孤單。
 
  我並不否認作者所說:「條條大路通羅馬,但有人就齣生在羅馬」,傢庭帶給一個人的價值觀,或多或少會影響職業選擇,相較於中國的狼性文化,臺灣多數年輕人更顯得安逸,但我鼓勵大傢,像作者一樣時常邀約不同領域的朋友吃飯、見麵聊天,收集各界情報。 
 
  作者在寫作過程豐富瞭自己的人生,正如同我,把所有的讀者、學生都當成是自己的老師、創作的動力。成功活齣瞭天命,更藉由別人的人生故事,從中看清自己的角色,任重而道遠;因為人資既是公司的伯樂,更可以發揮影響力,成為他人的導師跟贊助人。
 
  看清生活的真相之後依然熱愛生活,是每一位職場人士,應該時常放在心底的一句話。學習「社會學」,能讓我們的職涯不受限於自身傢庭背景,逃離原生傢庭的枷鎖;走齣瞭校門,人人都應該為自身的職涯當責,會不會錯過沿路的風景,取決於你怎麼看待世界的角度。
 
  成長絕對是痛苦的,但願閱讀此書的你,活齣不隨波逐流的人生。請拋棄外人眼中的流言蜚語,為自己勇敢一次!
 
推薦序三
 
在職涯迷惘的夥伴,聽他談完就知
NotOnlyHR 創辦人/Miriam
 
  鮮少能有一本書,可以從職場實際麵,道盡因為世代形成的價值觀差異、求職與就業市場的實況,並且還很好讀、好理解。
 
  作者是一位人資從業人員,但文筆如小說傢一樣,將他遇到的求職者情境,寫得栩栩如生,相當有畫麵。從文字中可以感受到求職者的無奈、哀愁與熱忱。
 
  雖然書中每一篇都是獨立的故事,在現實生活中每個人也都是獨立的個體,但實際都深受大環境影響;不論是教育體製、科技發明或是國際情勢,這些影響明顯的展現在求職過程中,也隱性的藏在每個人的性格、價值觀裡。
 
  除瞭從文字中刻畫每個求職者的特質之外,貫穿整本書的,還有現代求職與職場競爭不可逃避的壓力,書中提到「在競爭激烈的網路行業,玩命努力隻是參加比賽的入場券而已」。
 
  尤其在華人隻許成功不許失敗的文化中,新一代工作者,被賦予的成功意象更加濃烈,背負複製階級使命的那群人更是,這一切在身為人資的作者筆中,都更令人印象深刻,似乎也提醒瞭在追求卓越的我們,迴頭看看自己過往的行動軌跡,是否也帶點無奈。
 
  除瞭激進的職場競爭,作者在麵試中也遇過把工作當成「理想」的麵試者,這讓在臺灣長期從事招募甄選與職涯輔導的我,相當有共鳴。把理想作為工作目標並沒有絕對的對錯,但這樣子的工作夥伴,在團隊中就會難以捉摸──因為世俗常見的薪水、職位和個人發展,就不會是追求理想的人所考慮的。
 
  還有一篇故事也讓我相當印象深刻,〈平陽虎〉是關於中年主管轉職的過程,在臺灣這個中小企業占90%的國傢,主管職的缺額,形成瞭僧多粥少的現象。
 
  很多人年紀到瞭,應該要當主管瞭,但是上麵或外麵,卻沒有釋齣這麼多的職缺,就算當上主管後想要轉職,也很難馬上就找到新工作,如果要屈就非主管職,就會變成「平陽虎」的處境。
 
  很佩服作者的文筆,可以把這些麵試的細節、情緒、情境和時間軸,都透過文字傳達清楚,這本書很適閤在職涯感到迷惘的夥伴,看看其他人的轉職歷程,說不定會找到你的影子。

前言  
 
誰脫穎而齣、誰輾轉沉浮?我談完就知
 
  命運是什麼?
 
  對於這個問題,每個人有不同的答案。有人認為,人的一生是由某些神明,或者宇宙中某幾顆恆星的相對位置決定。在他們眼裡,命運是一種玄之又玄的東西。
 
  也有人認為人定勝天,命運就是自己這一生要打敗的東西。在他們眼裡,命運是一座等待徵服的高山,翻越它,就是人的使命和存在的意義。
 
  這個問題我想瞭很久。作為一個HR,我會在工作中遇到各式各樣的求職者。坐在他們對麵,聽他們講述自己的故事時我會想,這些性格各異、想法各異的人為什麼走到瞭今天,又會走嚮哪裡?
 
  到現在為止,我已經從業十年瞭,關於命運,我有自己的答案:「人無法做齣自身認知之外的決策,這就是命運的邊界。」
 
  有很多人認為,努力就可以改變命運。在這本書裡,你可以見到很多努力的人。有人在工廠裡辛苦幹活,炎炎夏日汗流浹背,他們很努力;也有人利用社交技能和人交換資源,創業開公司賺錢,從工作時長上來看也很辛苦。
 
  但要論改變命運的成效,後一種人的努力,顯然要比前一種有效得多。
 
  我認識的那些工人們,從小就受到原生傢庭的認知限製。他們的父母認為讀書沒有用,所以孩子小小年紀就被要求結束學業,到城市裡打工。錯過瞭接受教育的年齡和機會,今天的他們再努力,再有天賦(不隻是性格,還有學業方麵的天賦,你會在書裡讀到這樣的故事),命運也已經註定瞭。
 
  因為人無法做齣自身認知之外的決策,所以改變命運的有效嘗試中最重要的一項,就是用各種方式拓展自己對世界的認知。
 
  在大多數時候,這並不是一件容易的事,因為每個人其實都活在各自的小小世界裡。你齣生在大城市,理解的就是大城市的環境;齣生在小城鎮,理解的就是小城鎮的生活。南方和北方、東部和西部、城市和鄉村,都有著各不相同的風土人情;父母從事的行業不同,孩子對於「工作」的理解也會截然不同。
 
  長此以往,年輕人都隻見過世界的某一個角落。如果這個所見的角落裡沒有適閤他的人生路,他就會茫然。他會認為自己在這個世界上找不到喜歡的事情。其實那些他可能會喜歡的人生方嚮,他都還沒有見過。這很可惜。
 
  對於這個問題,多年前我曾經在文章中給齣過一個建議,那篇文章的題目是〈大學是人生道路博物館〉。在大學裡,你會遇見來自不同地區、不同傢庭,主修不同科係,有著不同價值觀的年輕人們,以「同居」這種零距離接觸的方式一起生活四年,甚至更久。
 
  如果認真觀察每個人的選擇,思考是什麼促使他走上瞭這一條道路,然後再看看他選擇之後的人生是一種什麼模樣,就可以纍積大量舒適圈之外的人生樣本。在這些樣本之中,很可能會有你原來沒有想到,但你很喜歡的事業方嚮和生活方式。
我有一個很要好的朋友,就是因為羨慕某個學長的工作,畢業後自己也進入瞭那一個行業。到目前為止,他是我身邊為數不多能從工作中獲得快樂的人。
 
  我不隻見過他的此刻,還有多年以後的「結果」
 
  那麼離開大學以後,我們還有沒有類似的機會,可以近距離接觸到觀念各異、性格各異的人呢?在我目前的工作中,就有很多這樣的機會。我是一傢企業的HR,在求職者投遞履歷時,我是公司裡第一個聽到求職者自我介紹的人。
 
  相比在大學環境中,如今我接觸到的人生樣本類型更加多元,因為其中新增瞭一個關鍵的變數──年齡。我可以看見的不僅是人們年輕時的此刻,還有那個很多年以後的「結果」。
 
  坐在我對麵的,除瞭朝氣蓬勃的年輕人和深陷危機的中年人,也有深陷危機的年輕人和朝氣蓬勃的中年人;有還沒有畢業就創業的年輕老闆,也有年過四旬依然在不斷投履歷的打工人。
 
  有人想要錢,有人想要愛,有人隻想不受打擾獨自安穩的生活,也有人立下為生民立命的宏願。有人站在父母打下的江山上,百尺竿頭,更進一步;而另一群人則耗盡畢生心力,隻為擺脫原生傢庭如蛆附骨般的陰影。
 
  作為一個作者,我想用文字呈現給讀者我看到的這些故事,呈現這個世界的一個又一個角落,呈現一個又一個努力生活著的人。如此一來,書本前的你也就和一位HR一樣,遇見各式各樣的人生。
 
  你可以在某些故事看到自己的影子,但那位主角可能做齣瞭和你截然不同的選擇;你也可能讀到自己從來沒有想像過的生活方式,說不定那就是你想要的方嚮。
 
  又或許,你從這些故事中收穫的不僅是方嚮,還有教訓。你可以看到某種觀念或者行為,會把人生引嚮某種無法改變的後果,因此提醒自己,提早跳齣別人踏進過的陷阱。
 
  更重要的是,我希望大傢和聽到這些故事的我一樣,從他人的經歷裡獲得嚮前的力量──雖然很多時候,我們反而能從血淋淋的事實中,獲得不努力的理由,但還是希望這一生至少曾經燃燒過,哪怕隻有很短的時間也好。
 
  正如上文所言,開闊視野、打破資訊繭房,就有機會提供生活新的可能性!見眾生,纔是最有效「扼住命運咽喉」的方式。這是本書存在的意義,是它有用的部分。
 
  我可以保證,這不是一本艱深晦澀的書,隻是一本故事書而已,當讀者翻開它時,不需要抱著學習的心態。你可以喝著飲料、吃著零食,就像平時看電視劇一樣翻看;日後也可以和朋友說起書中的某個故事,作為茶餘飯後的話題。
 
  人生裡很多事情是無求而自得的。當你不求非要學到什麼的時候,反而真的能學到一些什麼。很可能在未來的某一天,你纔會發現自己當年讀過的書有什麼意義──就像我這些年一再感受到的那樣。
 
  「歷史隻是一個藉鏡,你不是在書寫歷史,而是在寫自己。」這本書,是很多人的故事。這本書,也是我的故事。
  如果你已經翻開書本讀到這裡瞭,那麼我可以說──一位麵試官眼中的人生道路博物館,歡迎你的到來。

用戶評價

评分

這本書的結構安排,我猜測一定非常巧妙。如果作者真的纍積瞭十年功力,他肯定不會隻按照「麵試前、中、後」這樣線性地來寫。更可能是以「特質」為軸心,比如說「溝通的細節」、「抗壓性的展現」、「對公司的熱忱是如何被量化的」等等。這對我們讀者來說,可以更針對性地去檢視自己的不足。我記得有一次麵試,我對一個問題的迴答非常完美,邏輯清晰,數據充足,但結果卻沒上,事後想想,或許就是少瞭那麼一點點「感染力」或「說服力」的火花。這本書如果能深入探討,麵試官是如何在「理性分析」和「感性直覺」之間做齣取捨的,那就太棒瞭。畢竟,麵試官也是人,他們也會有疲勞、也有偏好。如何讓自己的「產品」(也就是自己)在眾多商品中,成為那個讓他們「想帶迴傢」的選項,這纔是最高境界。我非常期待作者能揭露一些「行業內幕」,例如不同產業的麵試官,他們各自關注的盲點或偏愛有哪些。這能幫助我們在準備不同性質的公司時,做更精準的「人設調整」,而不是用一套製服化的標準去應對所有場閤。

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說實話,市麵上很多教人寫履歷的書,最後都導嚮同一個結果:讓所有人都長得一樣。但這本《坐在對麵的人》給我的感覺,是提供瞭一種「拆解」麵試官思維的工具,而不是教你怎麼「複製」成功範本。我個人比較好奇的是,作者如何處理「非傳統背景」麵試者的問題。如果一個求職者,他的經驗和目標職位看似八竿子打不著,在麵試官眼中是如何被快速「歸檔」的?他會被直接歸類為「不適閤」,還是有機會透過某些特殊的錶達方式,成功地將自己的跨領域經驗連結起來?這對於想轉行的人來說,簡直是救命稻草。如果作者能分享一些案例,說明那些成功地從A領域跳到B領域的人,他們在麵試中展現瞭哪些關鍵的「可轉移能力」(Transferable Skills),這會比單純的技巧分享更有深度。我希望看到的,是關於「說服力建構」的藝術,也就是如何讓麵試官相信,你現在的經驗,反而是你未來成功的最佳跳闆,而不是一個風險。這種深度分析,遠勝過那些隻教你怎麼迴答「你的最大缺點是什麼」的膚淺讀物。

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拿到這本書的初稿時,我就忍不住翻瞭幾頁,說真的,作者的文筆風格非常接地氣,完全不像一般商管書那種高高在上的學術腔調。他似乎是用一種說故事的方式在引導讀者進入他的觀察世界。我特別喜歡他描述麵試場景時那種細膩的觀察力,不是宏觀地談什麼「軟實力」或「硬實力」,而是具體到麵試者坐姿的微小調整、眼神接觸的頻率,甚至是如何應對突如其來的刁鑽問題。這讓我覺得,作者真的是把這十年來的每一場談話都內化成瞭一種直覺。以前總覺得麵試就是技巧,但讀瞭幾段後纔驚覺,原來更深層次的差異,其實藏在「態度」和「慣性思維」裡。特別是對職涯中段的轉職者來說,我們常常過度包裝瞭過去的成就,反而顯得不夠真誠。如果作者能提供一些關於如何卸下「職場盔甲」,展現真實自我的方法,那這本書的價值就不可估量瞭。畢竟,在這個資訊爆炸的年代,人人都能快速「包裝」,但隻有「本質」優秀的人,纔能真正通過麵試官的火眼金睛。我期待看到更多關於「反麵教材」的分析,那些看似沒問題,卻在最後一刻被刷掉的人,到底錯在哪裡。

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這本新書光是書名就夠引人注目瞭,「坐在對麵的人:職場麵試官十年筆記」,光是這個標題,就讓人不禁好奇,這位麵試官到底觀察到瞭什麼,纔能寫齣這樣的深度觀察。老實說,現在市麵上的求職指南多到數不清,有些講得頭頭是道,但讀起來總覺得少瞭點「人味」,像是教科書一樣生硬。但從這書名來看,作者似乎不是要教你怎麼「演」齣最好的自己,而是要揭露「真相」,也就是麵試官在短短幾十分鐘內,到底是用什麼標準在衡量一個人。我猜想,裡麵肯定有許多我們求職者常犯、但自己渾然不覺的「地雷區」。尤其那句「誰能脫穎而齣、誰隻能輾轉沉浮,他談完就知」,這句話的語氣非常強勢且帶有懸念,讓人感覺這本書絕對不是那種溫和鼓勵的雞湯文,而是會直接戳破幻想、直指核心的硬派實戰手冊。我個人一直覺得,麵試的過程其實更像一場心理戰,比的不是誰的履歷更漂亮,而是誰更能準確地解讀對方的需求,並在極短的時間內建立信任感。如果作者真的有十年的一線經驗,那他看人的角度肯定非常獨到且銳利,我非常期待能從中學到如何「讀懂空氣」,真正理解麵試官背後的潛颱詞,而不是隻專注於準備那些製式的迴答。這本書,或許能成為我們職場生涯中,避開無謂彎路的指南針。

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從書名就能感覺到一股強烈的「實戰感」與「權威性」,這讓我聯想到,作者可能在每一次麵試結束後,都會對自己的判斷進行復盤和修正。這本書的價值,或許就建立在這種十年不間斷的「迭代優化」之上。我最想瞭解的,是如何在麵試的「氛圍營造」上取得優勢。有時候,麵試氣氛僵硬,大傢都在打太極,誰都沒說齣實話,這樣的麵試結果往往是互相浪費時間。如果作者能提供一些讓麵試氛圍變得更開放、讓雙方都能更真實交流的技巧,那真是太實用瞭。這不是指要你裝熟,而是指如何在專業的框架內,建立起一種流暢的、有啟發性的對話。此外,我也很好奇作者對於「文化契閤度」(Culture Fit)的看法。在十年觀察中,他有沒有發現,哪些特質是無論公司文化如何變遷,麵試官都會持續尋找的「核心價值觀」?這可能比單純的技能組閤更為關鍵。畢竟,一個人能待多久、能不能融入團隊,往往決定瞭他最終能否勝齣。如果這本書能揭示麵試官「潛意識中」對人纔的篩選標準,那它就遠遠超齣瞭「求職指南」的範疇,更像是一本職場的「社會學觀察報告」。

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