如何管理倉庫 (增訂十版) pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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黃憲仁

圖書標籤:

倉庫管理
庫存管理
物流管理
供應鏈管理
運營管理
精益生産
倉儲技術
物流優化
企業管理
效率提升

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具體描述

　　此書是2021年6月增訂第十版。時光飛逝，作者在憲業企管公司開班講授「倉儲管理」課程已有數年之久，在市場競爭激烈之下，企業界對於庫存管理的重要性漸有警覺，因為庫存品資產在各企業的總資產額中所佔的比率極為可觀，進行適時而恰當的庫存管理，不僅是左右企業盛衰的重大關鍵，更影響企業財力週轉的速度，對企業經營利益，有很大的影響。

　　本書適閤製造業、買賣業參考引用，上市以來，承濛海內外眾多企業採用為員工培訓教材，再版多次，此書可說是工廠管理界的暢銷書、常銷書，本書原教材是我擔任工廠顧問有關倉儲管理之實務輔導資料，加以整理去蕪存菁，並以深入淺齣方式說明以利參考，作為企管公司開班授課的教材，書中內容，介紹管理倉庫的13個重要步驟，內容俱為實務運作資料，期望能獲得製造業、買賣業之重視與實施，促使增強競爭力。

　　本書是工廠管理的「倉庫管理培訓班」上課資料，開課十多年，培訓班學員遍及各行業，讀者若想要更詳細的解說，歡迎親自報名參加憲業企管公司的「倉庫管理培訓班」。此書實務有用，讀者翻閱即知，講師授課時，更是傳授精彩絕技。

　　本書齣版上市，再版多刷，2021年6月又發行增訂第十版，增加後內文達370多頁，顧問師對全書內容重新審定，發錶更多的顧問輔導案例精華，讓讀者對倉儲管理能立即上手，創造管理效益。以往看過舊版的讀者，請您一定要再讀這新版本，相信不會辜負您的期待!

本書特色

　　此書是2021年6月增訂第十版。時光飛逝，作者在憲業企管公司開班講授「倉儲管理」課程已有數年之久，在市場競爭激烈之下，企業界對於庫存管理的重要性漸有警覺，因為庫存品資產在各企業的總資產額中所佔的比率極為可觀，進行適時而恰當的庫存管理，不僅是左右企業盛衰的重大關鍵，更影響企業財力週轉的速度，對企業經營利益，有很大的影響。

　　本書適閤製造業、買賣業參考引用，上市以來，承濛海內外眾多企業採用為員工培訓教材，再版多次，此書可說是工廠管理界的暢銷書、常銷書，本書原教材是我擔任工廠顧問有關倉儲管理之實務輔導資料，加以整理去蕪存菁，並以深入淺齣方式說明以利參考，作為企管公司開班授課的教材，書中內容，介紹管理倉庫的13個重要步驟，內容俱為實務運作資料，期望能獲得製造業、買賣業之重視與實施，促使增強競爭力。

　　本書是工廠管理的「倉庫管理培訓班」上課資料，開課十多年，培訓班學員遍及各行業，讀者若想要更詳細的解說，歡迎親自報名參加憲業企管公司的「倉庫管理培訓班」。此書實務有用，讀者翻閱即知，講師授課時，更是傳授精彩絕技。

　　本書齣版上市，再版多刷，2021年6月又發行增訂第十版，增加後內文達370多頁，顧問師對全書內容重新審定，發錶更多的顧問輔導案例精華，讓讀者對倉儲管理能立即上手，創造管理效益。以往看過舊版的讀者，請您一定要再讀這新版本，相信不會辜負您的期待！

《全球供應鏈優化策略：從精益生産到數字化轉型》本書簡介在日益復雜和快速變化的商業環境中，企業對高效、敏捷和有韌性的供應鏈管理的需求達到瞭前所未有的高度。本書並非專注於倉儲管理的具體操作細節，而是將視野提升至整個供應鏈的宏觀層麵，深入剖析瞭全球化背景下的供應鏈設計、優化、風險管理與數字化轉型所必需的戰略思維和先進方法。本書旨在為供應鏈高層管理者、戰略規劃師以及資深運營專業人士提供一套係統的理論框架和實用的決策工具，以應對當今全球供應鏈麵臨的挑戰，並抓住數字化帶來的機遇。我們探討的重點是如何通過戰略性的供應鏈重構，實現成本效益、客戶滿意度和可持續性之間的最佳平衡。第一部分：現代供應鏈的戰略藍圖本部分首先確立瞭供應鏈管理在企業核心競爭力中的戰略地位。我們摒棄瞭將供應鏈視為成本中心的傳統觀念，強調其作為價值創造引擎的關鍵作用。第一章：重塑供應鏈願景：從綫性到網絡化本章詳細闡述瞭現代供應鏈的演變軌跡，從傳統的“推式”（Push）係統過渡到以需求為驅動的“拉式”（Pull）和混閤模式。重點分析瞭全球化、區域化和本地化這三種供應鏈結構對企業敏捷性和風險敞口的影響。我們探討瞭如何根據産品生命周期、市場波動性和地理位置，設計齣最適閤自身業務特徵的端到端供應鏈網絡結構。內容包括：網絡設計原則、中心節點布局優化、以及在考慮貿易政策和地緣政治風險下的選址決策。第二章：需求預測的科學與藝術：超越傳統時間序列精確的需求預測是整個供應鏈效率的基石。本章深入探討瞭預測技術的進步，包括如何整閤市場情報、社交媒體數據和宏觀經濟指標來提升預測準確性。我們對比瞭傳統的統計方法（如ARIMA、指數平滑）與基於機器學習（如深度學習、隨機森林）的預測模型在處理間歇性需求和突發事件時的錶現。更重要的是，本章強調瞭“預測協同”——即跨職能部門（銷售、市場、運營）共同製定和校準預測的流程管理，而非僅僅依賴技術工具。第三章：精益思想在供應鏈中的深化應用精益原則（消除浪費）在供應鏈管理中有著廣泛的應用，本書將其提升到戰略層麵。我們討論的“精益供應鏈”超越瞭庫存精簡，關注於整個價值流中的信息流、資金流和實物流的同步優化。內容包括：價值流圖的繪製與分析、供應商的準時化（JIT）協作模式的升級、以及如何識彆和消除由於信息延遲、需求不確定性導緻的“牛鞭效應”的深層次根源。第二部分：供應鏈的敏捷性與韌性構建在全球不確定性增加的背景下，供應鏈的“韌性”（Resilience）成為企業生存的關鍵要素。本部分聚焦於如何設計能夠快速適應和從中斷中恢復的供應鏈。第四章：風險管理框架：從識彆到主動防禦本章係統性地介紹瞭供應鏈風險管理的五步法：識彆、評估、緩解、監控和恢復。我們詳細剖析瞭不同類型的風險——自然災害、地緣政治衝突、網絡安全威脅、供應商財務危機等——並提供瞭針對性的緩解策略。重點討論瞭“雙源/多源策略”的成本效益分析，以及構建“安全庫存緩衝帶”的科學劑量計算方法，確保在不顯著增加總體庫存成本的前提下，提高關鍵物料的供應保障率。第五章：供應鏈的可視化與實時決策缺乏可見性是供應鏈效率低下的主要原因。本章深入探討瞭構建端到端（E2E）供應鏈可視化的技術手段，包括物聯網（IoT）、射頻識彆（RFID）和先進的跟蹤技術。我們著重講解瞭如何利用這些數據流，結閤先進的分析工具，實現“事件驅動型”的供應鏈管理，即係統能夠自動觸發響應流程，而非依賴人工乾預。內容涵蓋瞭從在途庫存到在製品（WIP）的實時監控與預測性警報機製。第六章：戰略性庫存部署與動態安全庫存庫存管理在提高服務水平和控製成本之間架起瞭一座橋梁。本章批判性地審視瞭傳統的ABC分類法，並提齣瞭基於風險和需求波動性的動態庫存部署模型。我們探討瞭延遲策略（Postponement）在供應鏈中的應用，特彆是在高價值、高定製化産品中的應用，以及如何利用區域配送中心（RDC）和前置庫存策略來平衡響應速度與倉儲成本。第三部分：數字化轉型與未來供應鏈生態係統本部分關注驅動供應鏈範式轉變的關鍵技術和組織變革。第七章：高級分析與人工智能在供應鏈中的賦能本書詳細闡述瞭人工智能（AI）和機器學習（ML）如何超越傳統優化，驅動預測性維護、自動補貨和路徑優化。內容包括：如何構建有效的數據湖和數據治理體係以支撐高級分析；預測性維護在減少生産中斷方麵的應用；以及AI驅動的動態定價和物流容量規劃。強調的重點是：技術必須服務於業務流程的優化，而非技術驅動流程。第八章：區塊鏈技術與供應鏈信任機製的重構區塊鏈技術在供應鏈中的潛力遠超簡單的溯源。本章分析瞭其在提升交易透明度、自動化閤同執行（智能閤約）以及簡化跨境貿易融資方麵的應用。我們討論瞭如何利用不可篡改的賬本記錄，在復雜的供應商網絡中建立事實的單一來源（Single Source of Truth），從而降低審計成本和欺詐風險。第九章：可持續性與循環經濟：供應鏈的長期價值麵對日益嚴格的ESG要求，本章將可持續性納入供應鏈戰略的核心。我們探討瞭如何設計“逆嚮物流”係統，以高效地處理退貨、維修和迴收（即循環經濟）。內容包括：碳足跡的量化與管理、綠色采購標準、以及如何通過供應鏈協作，實現整個價值鏈的資源效率最大化，將可持續性轉化為競爭優勢而非僅僅是閤規成本。結論：構建麵嚮未來的協作式供應鏈本書最後總結瞭實現世界級供應鏈管理所需的組織文化和領導力特徵，強調瞭跨職能協作、數據驅動的文化以及對持續學習的承諾是應對未來挑戰的最終保障。本書提供的是一套高階的戰略思維工具箱，而非簡單的操作手冊。

圖書目錄

步驟一先要掌握庫存狀況 / 10
庫存管理的目的是通過適當維持庫存，在競爭市場中保持優勢，使經濟效益得到增長，隨時關注和掌握庫存狀況是企業必不可少的管理目標。
1、倉庫管理的現狀                                10
2、做好料賬管理                                  12
3、掌握庫存量總賬的記賬要點                      14
4、物料儲存要有物料賬卡                          16
5、料賬不準原因分析與解決對策                    21
6、如何避免物料短缺現象                          25
7、如何預防庫存過多                              29
8、確定應維持多少庫存                            31
案例零件工廠的庫存輔導                         37

步驟二庫存物品要編號 / 48
物品編號是以簡單的文字、符號、字母、數字來代錶物品的一種有規律的方法。庫存物品不進行編號則庫存管理就容易混亂，特別是管理電腦係統化時，針對物品編號是必不可少的。
1、為何要物料編號                                48
2、物品分類編號步驟                              54
3、對商品、產品、原材料進行編碼                  56
案例塑膠加工廠的物料編號管理                   58

步驟三要妥善規劃倉庫空間 / 62
良好的倉儲設計可以使企業獲得更重大的利益，以提高獲利能力。閤理設計規劃倉庫區域，選擇適當的儲存設備，遵循物品擺放的原則，纔能將倉儲空間作最好的有效利用。
1、倉庫的規劃                                    62
2、倉庫佈置的設計步驟                            65
3、倉位編號                                      68
4、儲存設備                                      72
5、貯物架的配置方法                              77
6、物料堆放有那些原則                            80
7、P廠的倉庫佈局設計                            82
案例倉儲位置的診斷分析                        85

步驟四商品搬運方法要管製 / 89
把物品由某個位置轉移到另一個位置的過程就是搬運，對於搬運過程要強調一些原則和方法。規範人員的搬運行為，實現標準化作業，使其適閤於所有人員在公司內部進行的搬運作業。
1、搬運管理                                     89
2、搬運作業規定                                 94
3、特殊物料的搬運法                             97
4、要如何改善搬運方法                          103
案例搬運方式的診斷重點                       108

步驟五倉庫人員的工作職責 / 111
倉儲單位的組織編製，要依照企業規模、企業性質、生產方式、管理水準等而定。相關人員的工作職責，都必須有所書麵嚴格規定。
1、倉庫管理人員的工作培訓                       111
2、倉儲經理職責                                 114
3、物料倉儲主管職責                             122
4、成品倉儲主管職責                             132
5、倉管員職責                                   142
案例木製品公司的庫存內控失效案例             150

步驟六商品保存要盡到責任 / 153
品質控製的重點不僅在工廠現場，也不能忽略在庫品的產品品質。製定規範的倉庫管理製度、運用先進的儲存搬運設備、加強倉庫管理人員的責任意識等，都是為瞭共同目的：保證在庫品的品質。
1、稽核庫存品的品質是否良好                     153
2、防治黴腐技術                                 156
3、倉庫蟲、鼠、蟻的防治                         160
4、貴重物品的管理                               163
5、危險物品的管理                               164
6、易生銹物品的管理                             165
7、易耗損物品的管理                             170
8、敏感材料的管理                               171
9、倉庫的安全管理                               172
10、消防管理                                    176
11、消防安全管理製度                            180
12、防盜竊管理                                  184
13、防失效管理                                  185
14、防爆炸管理                                  187
15、防災措施                                    189
16、反恐怖措施                                  190
案例顧問公司對庫存管理的檢核項目              193

步驟七要設法降低庫存量壓力 / 200
庫存量不是越多越好，也不是越少越好。過多則使資金固定化瞭，難以週轉，增加資金負擔；過少則會因備料不足，影響生產。為瞭順利地進行企業經營中各項活動，應當維持適當的庫存，盡可能以較少的庫存量、最小的費用獲得最大收益。
1、庫存種類                                     200
2、消滅庫存量                                   202
3、ABC分析法的有效活用                          203
4、ABC法分析的應用                              207
5、首要任務是重點物料的庫存量管理               209
6、有效迅速降低庫存量的方法                     211
案例紙品工廠的ABC分類管理實例               214

步驟八進入倉庫要管製 / 217
入庫，是倉儲活動的起點，入庫前的準備、入庫物料接運與交接、驗收、入庫等一係列過程就是倉庫管理流程。隻有嚴格遵循倉庫管理流程，包裝完整無損，手續完備清楚，入庫迅速，纔能保證入庫物料數量準確，品質符閤要求。
1、倉庫目視化管理                               217
2、物品入庫的準備                               222
3、成品、半成品入庫                             224
4、接運物料方式                                 226
5、物料接運流程                                 230
6、物料入庫時間控製                             233
7、物料入庫數量要控製                           237
8、物料接收的三個關鍵點                         240
9、物料驗收的流程說明                           244
10、掌握接貨驗收的要點                          246
11、倉庫的物料驗收步驟                          249
12、辦理物料入庫手續                            252
案例塑膠廠的驗收改善工作                      254

步驟九留心物品的放行 / 258
物品齣庫是物品儲存階段的終止，也是倉庫作業的最後一個環節。要嚴格遵守物品齣庫的流程和單據管理規定，做好齣庫工作，對改善倉庫經營管理，降低作業成本，提高服務品質具有重要作用。
1、齣庫管理                                     258
2、產品發貨記錄                                 263
3、物料齣庫業務流程                             265
4、齣庫單證的流轉                               267
5、倉庫發貨要提前備料                           271
6、倉庫的發貨作業                               275
7、及時發料                                     277
8、掌握發貨的要點                               279
9、齣庫問題的對策因應                           282
10、發料與領料的運作                            285
11、齣貨文件管理                                288
案例塑膠加工廠的領發料改善過程                294

步驟十退貨要放入倉庫 / 298
退貨，狹義地講，是指倉庫已辦理齣庫手續並已發貨齣庫的物品，因為某原因又被退迴到倉庫的一項業務，既包括「實際退貨」的概念，也包括「換貨」的概念。處理退貨，會消耗倉管員大量的精力，因此應該對退貨流程要進行管理。
1、要建立退貨管理流程                           298
2、半成品退料之控製流程                         300
3、退貨產品的管理                               302
案例退料繳庫作業的改善案例                   303

步驟十一久滯庫存品要處理 / 307
呆料是週轉率極低，呆滯在倉庫。呆料因使用率及週轉率極低，未知何時纔能收迴其價值；而廢料則是已完全無法使用的。對於這樣的長久滯留在倉庫裏的呆料、廢料，要及時處理，以盡量減少物品損耗。
1、呆廢料的預防與處理                           307
2、呆料的預防處理措施                           310
3、呆廢料之管理製度                             315
4、針對庫存品的品質監督                         320
案例改進呆廢料的實例分析                      322

步驟十二不要忘記去盤點倉庫 / 325
盤點工作是定期或臨時對庫存商品的實際數量進行清查、清點的一項作業，是為瞭掌握貨物的流動情況（入庫、在庫、齣庫的流動狀況），對倉儲貨品的收發結存等活動進行有效控製，從而保證倉儲貨品完好無損、帳物相符，能確保生產正常進行。
1、倉庫實地盤點的掌握要點                       325
2、倉庫盤點之實施步驟                           329
3、庫存盤點不準確的對策                         333
案例電子工廠的盤點案例                       336

步驟十三要檢討庫存管理績效 / 340
供應鏈迴應時間、訂貨滿足情況（包括訂貨滿足率和訂貨的提前期）、交貨情況、庫存週轉期和資產週轉率、物流管理總成本等, 這些都屬於庫存管理績效考核的指標，要定期對這些指標進行檢驗。
1、庫存品的定期檢驗                             340
2、倉儲管理的診斷調查錶                         342
3、運用MRP/ERP檢討庫存量                       346
案例倉庫管理的改善分析案例                    349

附錄管理倉庫的規章製度與案例 / 352
倉庫管理製度是對倉庫各方麵的流程操作、作業要求、注意細節、6S管理、獎懲規定、其他管理要求等進行明確的規定，工作的方嚮和目標，工作的方法和措施。
1、案例一：倉庫存貨過多引起的深思               352
2、案例二：汽車行業的減少庫存案例               356
3、案例三：倉庫安全設施的不足                   361

圖書序言

ISBN：9789863690993
叢書係列：工廠叢書
規格：平裝 / 368頁 / 15.2 x 21 x 1.75 cm / 普通級 / 單色印刷 / 十版
齣版地：颱灣

本書分類：商業理財> 專業管理實務> 採購／物流／庫存管理

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《如何管理倉庫（增訂十版）》在處理「跨部門協作」這一棘手問題上，給齣瞭非常高明的見解。倉儲工作經常被視為後勤單位，與採購、生產、銷售部門之間容易產生資訊不對稱和互相推諉的狀況。書中有一部分專門討論瞭如何透過標準化的介麵和資訊共享機製，打破這種部門牆。特別是它強調瞭「供應鏈可視性」的重要性，指齣倉儲管理人員不能隻關注倉庫內部，更要成為整個供應鏈的資訊樞紐。它詳細描述瞭如何與ERP係統進行數據連動，確保庫存數據的即時性和準確性，從而避免生產線因為缺料停工或因多餘備料造成資金積壓。這種係統性的思維，讓我重新審視瞭我們部門在公司整體戰略中的定位。過去我們隻是被動地接收指令，現在則可以主動利用庫存資訊來優化整個公司的營運效率。這本書不隻教你「如何管好倉庫」，更是教你「如何讓倉庫成為公司最強大的競爭武器」。對於那些渴望在職場上更上一層樓，想從基層管理者躍升為高階經理人的同業來說，這本書的戰略格局絕對值得投資時間去細細品味。

评分☆☆☆☆☆

這本《如何管理倉庫（增訂十版）》真是讓人大開眼界，尤其是對於我們這種在傳統產業摸爬滾打多年的老手來說，簡直就是及時雨。我從事倉儲管理這行快二十年瞭，以前總覺得靠經驗纍積，靠人際關係周鏇，機器設備能動就好，沒想到現在市場變化這麼快，對效率的要求也越來越高。這本書深入淺齣地講解瞭現代化倉儲的各個麵嚮，讓我意識到過去很多「理所當然」的做法其實早就落伍瞭。書中關於庫存盤點自動化和WMS係統導入的章節，寫得特別實在，不是那種空泛的理論，而是結閤瞭許多實際案例，讓讀者能立刻聯想到自己倉庫的痛點。特別提到如何利用數據分析來優化揀貨路徑，這塊內容對我來說簡直是醍醐灌頂，過去我們都是憑感覺在動，現在終於有瞭科學依據。書裡對不同規模倉庫的適用性都有考量，不像有些教科書隻談大型企業，這點非常接地氣，讓中小型企業的管理者也能找到對應的解決方案。光是閱讀這些章節，我就已經在盤算著迴去要怎麼跟廠長報告，提齣新的改善計畫瞭。總之，這本書的實用性遠超我的預期，是一本值得反覆研讀的工具書。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，市麵上關於物流和倉儲的書籍汗牛充棟，很多都過於學術化，讀起來很吃力，而且很多內容跟颱灣的法規環境、實際操作習慣有落差。《如何管理倉庫（增訂十版）》在這方麵做得非常齣色，它似乎是紮根於華人地區的營運實務來撰寫的。我注意到它在「危險品儲存」和「環保法規遵循」這兩個章節的描述，非常貼閤我們現行法規的要求，提供瞭具體的SOP建議，這點對於閤規性要求極高的產業來說，簡直是無價之寶。過去光是為瞭應對稽查，我們就得花費大量的時間和人力去整理文件和調整動線。這本書直接給齣瞭「預防性管理」的藍圖，讓我感覺到未來在麵對外部審核時，可以更有信心。另外，它對「安全庫存」的計算模型討論得很細膩，不像其他書籍隻給齣單一公式，而是考慮瞭交期波動、訂單變異係數等多重變數，教我們如何量身定製最適閤自己公司的安全庫存水準，避免瞭傳統上「寧可多存也不願缺貨」的浪費心態。這本書真正做到瞭理論與實務的完美結閤，讓管理不再是憑感覺，而是有數據支撐的科學決策。

评分☆☆☆☆☆

從設計的角度來看，這本《如何管理倉庫（增訂十版）》的排版和視覺呈現也讓人印象深刻，它顯然在「易讀性」上花瞭心思。圖錶的使用非常精準，不像有些技術書籍，圖錶看得人一頭霧水。這裡的流程圖、空間配置模擬圖，都能讓人一眼看穿複雜的運作邏輯。尤其讚賞它對於「未來趨勢」的洞察力。書中用瞭好幾章的篇幅來探討物聯網（IoT）在倉庫環境中的應用潛力，以及如何從傳統倉庫逐步過渡到「智慧倉儲」的路線圖。這不是那種科幻小說式的描述，而是非常務實地告訴我們，哪些技術是當前可以導入的，哪些是需要中長期規劃的，以及導入前需要評估的成本效益。對於我們這種希望提升競爭力，但又擔心投入過大風險的管理者來說，這種循序漸進的建議非常關鍵。它幫我們釐清瞭在數位轉型浪潮中，倉儲管理部門應該扮演什麼樣的角色，如何從成本中心轉型為價值創造中心。這本書的深度和廣度，遠遠超過瞭一般操作手冊的範疇，更像是一份企業級別的戰略規劃指南。

评分☆☆☆☆☆

這本《如何管理倉庫（增訂十版）》的結構編排，我覺得非常具有邏輯性，它不像市麵上很多管理書籍隻是羅列一堆名詞和概念，而是真正從倉儲運作的核心流程齣發，一步一步帶領讀者建立起一個完整的管理思維框架。我特別欣賞它在「人」的管理這一塊的著墨。畢竟倉庫再自動化，最終還是要靠人來操作和維護。書中針對倉儲人員的職能培訓、績效考核機製的設計，以及如何建立安全文化的部分，分析得非常透徹。我以前總覺得人員流動率高是常態，很難管理，但讀瞭這本書後，纔明白也許問題齣在我們沒有建立起有效的激勵和留任機製。書裡提到的「分層培訓矩陣」，讓我茅塞頓開，原來可以這樣係統化地培養基層員工的專業能力。而且，這本書的語言風格很專業，但又不失親切感，閱讀起來不會感到枯燥乏味。它把原本看似複雜的供應鏈整閤問題，拆解成幾個關鍵的控製點，讓讀者能抓住重點去下手改善。這對於剛踏入管理階層的新鮮人來說，無疑是一本絕佳的入門指南；而對於像我這樣有經驗的人，則像是一次深層次的知識迭代，能幫助我們跳脫既有的思維定式。