明公啟示錄:帝王管理學與孝道文化—範明公孝經開講2

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範明公先生
圖書標籤:
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具體描述

周朝八百年基業,得益於孝道文化、等級製度、禮儀規範的定立,而且周朝的孝道、禮樂體係是建立最完善、執行最好的,也是有歷史記載以來,時間最長的朝代。自周以後的朝代建立和執行得都沒有周這麼到位,所以穩定時間漸短。也正是為此,孔子纔一再強調復周之禮。
 
後世之中,凡是不按照這套道統、綱常、倫理、禮規、法治體係進行治理的,一定都是短命王朝,如此不循孝禮體係建立的基業可以稱為霸業,不能稱為帝業。
 
企業其實也是一樣,創業時要用建立霸業的方法,守業時則須運用發展帝業的帝王術,即是將道統體係、周禮體製沿用好,企業就一定會長治久安。
帝國興衰的無盡迴響:權力、道德與歷史的交鋒 一部深入探討古代帝製下統治哲學與道德規範的史詩級著作 本書並非專注於某一特定歷史人物或單一部經典的詮釋,而是以更宏觀的視角,剖析自古希臘城邦的興起到羅馬帝國的輝煌,再到中國歷代王朝的更迭中,統治者所麵臨的永恆難題:如何閤法地行使絕對權力,以及如何在龐大的國傢機器中維繫社會秩序與道德基石。 第一部:權力的結構與幻象——從神授到契約 本書的開篇,將目光投嚮權力結構的起源。我們探討瞭古代社會中「君權神授」思想的建立過程,分析瞭美索不達米亞的祭司王權與古埃及法老的「神性統治」如何為後世的帝王統治奠定最初的閤法性基礎。隨後,視角轉嚮西方,深入解析瞭柏拉圖《理想國》中哲人王的概念,以及亞裏士多德對城邦政體的分類探討。這些早期的理論構建,揭示瞭統治者如何試圖以超驗或理性的方式,將其統治閤理化。 然而,權力從來都不是靜態的。本書的重點之一,在於追溯「社會契約」思想在古代的萌芽。從古羅馬的共和精神中對法律至上原則的堅守,到中國春鞦戰國時期法傢學說中「以法治國」的激進主張,我們看到瞭統治者對內部精英階層與廣大民眾需求的妥協與製衡的努力。這裡探討的不是單純的律法條文,而是支撐這些律法的深層次道德預期與政治現實之間的張力。當統治者的行徑偏離瞭人民對「正義」的認知時,閤法性的基礎便開始動搖,這為後續的政權更迭埋下瞭伏筆。 第二部:帝國的維護術——管理學的古老智慧 本書的第二部分,聚焦於「管理學」這一跨越時空的課題。古代帝國的運作,是一場涉及資源調度、官僚體係建設與邊疆治理的龐大工程。我們將詳細考察不同文明在這些領域的實踐與教訓。 在官僚體係的建設上,本書對秦漢時期郡縣製的精妙設計進行瞭深入剖析,探討瞭中央集權如何通過高效的文書流動和科層結構來滲透到地方。同時,我們也對比瞭拜占庭帝國複雜的宮廷禮儀與行政體係,以及波斯帝國行省總督製度的成功與局限。這些案例無不說明,高效的管理不僅依賴於製度的剛性,更依賴於對人性的精準把握——如何選拔忠誠且有能力的官員,如何設計有效的監督機製,以防止權力腐敗。 在財政與經濟管理方麵,本書討論瞭古代帝國維持軍隊、工程建設和社會救濟的財政策略。從羅馬的稅收體係到唐代兩稅法的演變,再到對漕運和鹽鐵專營的分析,我們看到統治者必須在維持帝國運轉所需钜額開支與避免加重百姓負擔之間走鋼絲。資源的枯竭與不公的分配,往往是加速帝國衰亡的直接導師。 第三部:道德的羅盤——統治者的內心世界與文化責任 如果說第一部是關於權力的「外殼」,第二部是關於權力的「骨架」,那麼第三部則深入探討瞭權力的「靈魂」——道德與文化責任。 本書著重分析瞭儒傢倫理學體係(諸如仁、義、禮、智、信)在中國古代政治實踐中的核心地位。它不隻是個人修養的指南,更是皇帝製定政策、處理傢庭與國傢關係的指導綱領。我們探討瞭「修身、齊傢、治國、平天下」的層層遞進邏輯,並分析瞭這些倫理觀念如何被用來約束君主的行為,強調其作為「天下之錶」的典範責任。 此外,本書還對比瞭其他文明的道德規範對統治的影響。例如,古希臘悲劇文學中對「傲慢」(Hubris)的警示,以及早期基督教文化中對君王應當謙卑、服務於上帝與人民的教義。這些文化力量,共同構成瞭對帝王權力的無形約束。當一個統治者在道德上崩潰,其統治的閤法性便會麵臨嚴峻的考驗,無論其軍事或行政能力多麼強大。 結語:歷史的鏡鑑與當代的啟示 最後,本書總結瞭歷史上諸多帝國由盛轉衰的關鍵節點,探討瞭內部腐化、外部壓力與意識形態僵化如何共同作用,導緻帝國的衰落。這些跨越地域和時代的案例,為當代社會的領導者提供瞭一麵清晰的鏡子。它提醒我們,任何形式的治理,無論其外衣多麼現代,其核心依然圍繞著如何平衡權力、效率與道德責任的永恆主題。這是一部關於人類治理藝術的深度反思,旨在透過對逝去帝國的細緻考察,為當前社會的決策者提供歷史的縱深感與智慧的藉鑒。 本書力求以嚴謹的學術態度和流暢的敘事風格,為讀者描繪齣一幅古代統治哲學與實踐的宏大畫捲。它揭示瞭在皇權的華麗光環之下,帝王們所承受的巨大心理壓力、他們必須麵對的複雜管理難題,以及他們最終必須迴應的道德召喚。

著者信息

作者簡介

範明公先生
商聖陶硃公範蠡第七十四代孫
中國國傢級非物質文化遺産「陶硃公傳說之紫薇蠡術」傳承人


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圖書目錄

第六章 身體髮膚 受之父母 不敢毀傷 孝之始也
第一節 孝之起點愛自己推己及人 夫妻關係即陰陽人倫第一
第二節 三綱各負其責男女皆心安 陰陽屬性不同平衡是道統
第三節 創霸業捨生忘死 建帝業孝禮體製 敬自身妻兒國傢順暢
第七章 立身行道 揚名於後世 以顯父母 孝之終也
第一節 孝之終立大願 獨立修身 行走正道 為後世楷模
第二節 男女各有本分 傢族製超越自我 宗親血脈凝聚民族
第三節 儒學孝道管理之最高境界 文化軟實力民族復興根本
第八章 不為帝王即為帝師 不為良相即為良醫
第一節 學儒需有願 現實跨越階層 身心昇華圓滿
第二節 孔子誌學 廣開教化靈接先聖 創立儒學聖王之道
第九章 《孝經》帝王管理之道 中華經典內聖外王
第一節 天道人心血脈凝聚永不變 公即傢族選擇犧牲為傳承
第二節 道統綱常是大義 血脈宗親是小我 禍國之君破古製
第三節 上古自律守道統聖王創經典 信而好古孔子之後再無聖王
第十章 始於事親 中於事君 終於立身
第一節 內聖外王孔子儒學閤一 《孝經》聖王之道教化復興
第二節 立身定位在先 中華聖王集體教化 執行天道通天徹地
第三節 孝是心態承認秩序閤陰陽 等級秩序聖王教化安天下

圖書序言

  • ISBN:9789860796063
  • 叢書係列:Famous.com
  • 規格:平裝 / 232頁 / 21 x 14.8 x 1.3 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 齣版地:颱灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲

圖書試讀

用戶評價

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這本書的取名方式,坦白說,有點像某個時代的文人雅士纔會用的筆法,透露齣一種強烈的“正統性”訴求。這讓我立刻聯想到,它可能在探討的不是泛泛而談的“好人標準”,而是針對特定身份群體——比如高階管理者、或者說肩負重任的領導者——的道德和能力要求。在颱灣的商業環境中,我們常常看到一些很成功的企業二代或接班人,他們往往麵臨著一個巨大的挑戰:如何既要展現齣自己的現代管理思維,又不能完全拋棄傢族或傳統賦予的責任感和權威性。這本書,如果能深入探討如何在“新”與“舊”之間搭建起穩固的橋梁,那纔算真正抓住瞭問題的核心。它不該隻是停留在對曆史人物的歌頌,而是要挖掘齣他們決策背後的底層邏輯。我特彆希望看到一些關於權力交接、責任劃分以及如何用“孝”的概念來潤滑這些硬性管理衝突的案例分析。這種深層次的、將倫理規範轉化為組織效能的討論,是當前管理學界非常稀缺的視角。

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這本書的標題結構,很明顯是想打造成一套係統的知識體係,那種“啓示錄”的意味,讓人覺得這不是一次隨意的分享,而是一個經過長期積纍和沉澱的理論框架的正式發布。在颱灣,我們對那些能提齣宏大敘事和完整體係的學者總是抱有一種天然的敬重。我特彆期待它在結構上能展現齣一種嚴密的邏輯推導,從基礎的倫理單位——傢庭——齣發,逐步推演到國傢治理的宏觀層麵。如果它能像搭建精密儀器一樣,把古代的“孝道”原則,拆解成一個個可以被現代人理解和接受的管理模塊,那就真正達到瞭“古為今用”的境界。我關注的重點在於,這種“帝王管理學”是不是真的能超越簡單的集權統治,而是包含瞭對人力資源管理、危機處理乃至文化傳承的深層洞察。如果作者僅僅是引用一些史例來佐證觀點,而沒有提煉齣可普遍適用的原理,那這本書的價值就會大打摺扣。我更希望它能提供一個可以用來診斷現代組織弊病的診斷工具包,基於古老智慧但麵嚮未來挑戰。

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這本書的封麵設計,嗯,說實話,第一眼看下去,它給我的感覺就是那種非常厚重、很有曆史感的著作。那種油墨的質感,配上這種比較傳統的字體排版,立刻就讓人聯想到那些藏在古籍書店深處的珍本。我猜想,這本書的內容肯定不是那種快餐式的讀物,它大概率是要花時間去細細品味的。那種沉甸甸的重量感,似乎也在暗示著作者在內容上的考究和深度。畢竟,現在市麵上很多號稱“傳統文化”的書,其實都是經過過度包裝和簡化處理的,讀起來沒什麼勁。但光看這個書名和整體的包裝風格,我就覺得它應該是在試圖還原一些更原始、更純粹的東西。它讓我聯想到,是不是裏頭收錄瞭一些非常珍貴的古代文獻的解讀?或者,是不是對一些我們習以為常的倫理概念進行瞭非常細緻的、甚至可以說是“考古式”的梳理?坦白說,我更期待看到的是一種嚴謹的學理探討,而不是流於錶麵的雞湯。如果它能把古代的智慧跟現代的社會現象做一些有洞察力的對照,那就更好瞭。畢竟,我們現在很多所謂的“管理睏境”,追根溯源可能都能在幾百年前的智慧裏找到一些影子。希望作者的筆觸是犀利而有穿透力的,而不是那種溫吞水式的說教。

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光看這個排版和用詞的風格,就能感覺到作者在文本的構建上一定下瞭極大的功夫,這絕不是那種趕稿齣來的東西。它散發齣的那種學術性的審慎和對文字的敬畏感,是現代快速消費的知識産品裏很難尋覓的。我的閱讀習慣是,如果一本書的“氣場”不對,我可能翻幾頁就放下瞭。這本書的“氣場”是那種需要你靜下心來,用一種近似於“朝聖”的心態去麵對的。它似乎在暗示,你讀的不是八卦軼事,而是關乎“道”的根本問題。我猜想,它在對“孝”的詮釋上,一定會有非常細緻的層次劃分,可能區分瞭對父母的孝、對君主的忠(在現代可能轉化為對組織、對社會的基本責任),以及對曆史傳統的敬畏。如果這本書能清晰地闡述這種多層次的“孝”如何構建起一個穩定、可預測的社會和組織結構,那簡直太棒瞭。我尤其對那些關於“如何處理權威衝突”的章節抱有極大的興趣,因為在任何組織中,下級對上級的尊重(一種廣義的“孝”)和獨立判斷之間的張力,永遠是管理者的必修課。

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我最近在讀一些關於古代士大夫階層如何處理傢庭與政治關係的文本,感覺那裏麵蘊含的管理智慧真的非常精妙。這本書的裝幀設計,就讓我有一種直覺,它可能觸及瞭這塊硬骨頭。你知道,颱灣這邊,傳統倫理教育雖然一直都在,但很多時候感覺都是停留在概念層麵,比如“孝”這個字,大傢知道它重要,但真要落實到具體的實踐和治理的層麵,就常常顯得捉襟見肘。我希望這本書能在敘事上做到這一點——不要光講“應該怎樣”,而是要深入剖析“為什麼是這樣”,並且提供一些可操作的框架。比如,古代的大傢族管理,它既要維護傢族的凝聚力,又要應對外部復雜的政治環境,這中間的平衡藝術,絕對是現代企業管理可以藉鑒的活教材。如果這本書能夠將這些曆史的脈絡梳理得清清楚楚,用清晰的邏輯鏈條把“傢”和“國”的概念串聯起來,那它的價值就不隻是一本“文化讀物”,而是一本實用的“行為指南”瞭。我特彆看重那種能讓人茅塞頓開,覺得“原來如此”的瞬間,而不是讀完後依然一頭霧水。

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