審計委員會參考指引，協助獨董發揮職能與創造價值。更是公司治理主管及議事人員必備參考工具。
金管會規定，2022年起所有上市櫃公司都將設置審計委員會，取代過往監察人制度，中華公司治理協會出版《審計委員會參考指引》一書，協助企業因應變革。《審計委員會參考指引》是國內第一份專屬審計委員會的參考指引，希望協助董事會發揮監督與興利之效能。同時提供一般董事作為審查財務報告、內部控制、重大財務業務事項、併購與公開收購等議案之參考，不只獨立董事要看，更是董事會成員、內部稽核、財會、公司治理人員、議事人員，還有其他關注此議題的人士的必備參考工具。
具体描述
好的，这里为您提供一份关于一本假设的、与“审计委员会参考指引”主题无关的图书的详细简介，字数约1500字。 --- 书名：《全球供应链的韧性与未来：在不确定性中构建弹性商业模式》 作者： 艾米莉亚·范德堡（Dr. Amelia Van Der Bilt） 出版社： 远见创新出版社 出版日期： 2024年10月 --- 图书简介 一本为应对21世纪复杂性挑战而生的战略指南 在过去十年中，全球经济经历了前所未有的动荡。从突发的公共卫生危机到地缘政治冲突，再到气候变化带来的极端天气事件，传统的、追求“精益求精”的供应链模式正面临结构性的考验。效率至上的时代正在退潮，取而代之的是对“韧性”和“适应性”的迫切需求。《全球供应链的韧性与未来：在不确定性中构建弹性商业模式》正是为应对这一时代转变而创作的深度研究与实操手册。 本书的作者，艾米莉亚·范德堡博士，是国际知名的供应链战略专家和运营管理学者。她结合多年为跨国企业提供咨询服务的经验，以及对全球宏观经济趋势的深刻洞察，为企业高层管理者、供应链总监以及政策制定者提供了一套系统化、可操作的框架，用以理解、衡量和提升供应链的抵御风险能力。 核心内容聚焦：从“成本中心”到“战略资产”的转型 本书的核心论点在于：在当前多极化、高风险的环境下，供应链不再仅仅是降低成本的职能部门，而是企业核心竞争力的战略资产。要实现这一转型，企业必须从根本上重塑其端到端的运营思维。 第一部分：韧性危机：理解当代供应链的脆弱性 本部分深入剖析了当前全球供应链面临的五大核心风险源： 1. 地缘政治碎片化风险（Geopolitical Fragmentation）： 贸易保护主义抬头、关税壁垒增加以及关键技术出口管制如何迫使企业进行“友岸外包”（Friend-Shoring）或“近岸外包”（Near-Shoring），并分析了这种转型对成本结构和市场准入的长期影响。 2. 气候变化与环境合规压力： 介绍最新的ESG（环境、社会和治理）法规，特别是欧盟的碳边境调节机制（CBAM）等，如何直接影响到原材料采购和物流选择。 3. 数字化透明度鸿沟： 探讨在缺乏端到端可见性的情况下，企业如何应对突发的供应商破产或运输中断，并强调了“数字孪生”（Digital Twin）在风险预警中的关键作用。 4. 人才结构性短缺： 关注物流、数据分析和复杂系统管理等领域的高级人才流失，以及如何通过自动化和技能重塑来填补这些空白。 5. “黑天鹅”事件的常态化： 总结过去事件的教训，提出预防性缓冲策略，而非被动反应机制。 第二部分：构建弹性框架：设计可适应的运营网络 本书的实操价值集中于此部分。范德堡博士提出了一套“三维弹性模型”（Three-Dimensional Resilience Model），指导企业构建具有前瞻性的网络结构： 冗余度（Redundancy）： 探讨如何在“精益”与“冗余”之间找到最佳平衡点。这不仅仅是增加库存，而是战略性地配置安全库存（Safety Stock）和分散化的生产能力。书中详细阐述了“多源策略”（Multi-Sourcing Strategy）的实施步骤，包括如何评估备选供应商的真实风险承受能力。 速度与敏捷性（Velocity and Agility）： 重点分析了如何利用高级分析（Advanced Analytics）和人工智能预测需求波动，并实时调整生产计划。书中提供了如何利用“敏捷制造单元”（Agile Manufacturing Cells）快速切换产品线和应对突发订单激增的案例研究。 可持续的地理分散（Sustainable Geographic Diversification）： 提供了一套量化的方法来评估不同地理区域的风险溢价，帮助企业识别出既能降低地缘政治风险，又符合长期可持续发展目标的区域性生产枢纽。特别关注了墨西哥、越南、印度等新兴供应链热点的深度剖析。 第三部分：技术赋能：数字化转型与供应链的未来生态 成功的供应链韧性不再是人力可以完全掌控的，它依赖于先进的技术集成。本书深入探讨了驱动未来供应链变革的几项关键技术： 区块链与信任网络： 如何利用分布式账本技术确保原材料来源的真实性（尤其是在奢侈品、药品和稀有金属领域），并简化跨国清关流程。 物联网（IoT）与实时监控： 展示了传感器技术如何被应用于追踪运输途中的环境条件（温度、湿度、振动），从而有效管理易腐品和高价值货物的风险。 人工智能驱动的预测与优化： 介绍了下一代需求预测模型，它们不仅能处理历史数据，还能整合新闻情绪、社交媒体趋势和宏观经济指标，实现超前预警。书中包含一个关于“AI驱动的物流路径优化”的详细案例，展示了如何将中断延迟时间缩短30%以上。 第四部分：跨界协作与治理：构建生态系统韧性 范德堡博士强调，单一企业的努力是有限的。真正的韧性来源于整个价值链的协同合作。本部分着重于： 1. 供应商关系重塑： 从传统的“价格谈判”转向“风险共担与长期战略伙伴关系”，探讨如何与关键供应商共享风险数据和技术投资。 2. 行业联盟与标准制定： 分析了行业内共享应急机制（如共享紧急运力池）的重要性，以及企业如何参与制定新的供应链透明度标准。 3. 内部组织结构再造： 提出了打破传统“信息孤岛”的组织架构，建议设立跨职能的“弹性风险治理委员会”（Resilience Risk Governance Board），确保从采购到财务的决策统一性。 本书的价值定位 《全球供应链的韧性与未来》不是一本停留在理论层面的学术著作。它是一本面向实践的蓝图，以清晰的图表、详尽的清单和来自全球500强企业的真实案例支撑，为读者提供了一套可立即部署的战略工具箱。无论您是一家寻求稳定增长的中型制造商，还是一个管理复杂全球网络的跨国企业高管，本书都将是您在日益动荡的商业环境中，确保连续运营、捕捉新机遇的必备指南。 ---
著者信息
图书目录
序文
許璋瑤董事長 推薦序
邱欽庭董事長 推薦序
陳清祥理事長 序
第一章 審計委員會之職權範圍
1.0 重點摘要
1.1 公司治理與審計委員會
1.1.1 董事會與公司治理
1.1.2 審計委員會於公司治理下的功能
1.2 審計委員會之核心職能
1.3 審計委員會與董事會，以及其他功能性委員會之關係
1.3.1 審計委員會與董事會之關係
1.3.2 審計委員會與風險管理委員會之關係
1.3.3 審計委員會與提名委員會/ 薪酬委員會之關係
1.4 審計委員會成員執行職務時應有的認識
1.5 重要法規、守則與參考範例
第二章 審計委員會之組成
2.0 重點摘要
2.1 審計委員會成員與召集人應具備之資格與選任
2.1.1 審計委員會成員之資格
2.1.2 審計委員會成員與召集人之選任
2.2 審計委員會成員與召集人宜具備之能力與經驗
2.2.1 審計委員會整體應具備之能力與經驗
2.2.2 審計委員會召集人宜具備之能力與經驗
2.3 審計委員會成員之就任與進修
2.3.1 就任
2.3.2 進修
2.4 重要法規、守則與參考範例
附件 2-1：審計委員會召集人實務範例
附件2-2：新任董事就任說明
第三章 審計委員會之運作
3.0 重點摘要
3.1 審計委員會組織規程
3.2 年度會議計畫與開會時程之擬定
3.2.1 年度工作重點之擬定
3.2.2 年度會議計畫
3.3 議程之確定與執行
3.3.1 議程之擬定、臨時動議與召集通知
3.3.2 會議資料之提供與請求
3.3.3 會議前之準備
3.3.4 開會、出席與決議
3.3.5 議事錄之製作與確認
3.3.6 不同意見之表達與處理
3.3.7 決議事項之追蹤
3.3.8 執行職務之支援系統
3.4 與管理階層之互動
3.5 重大財務業務事項之審議
3.5.1 重大財務業務行為處理程序之訂定與修正
3.5.2 重大財務業務行為之審議
3.6 績效評估與改善措施
3.7 審計委員會運作情形之資訊揭露以及與股東（機構投資人）之溝通
3.7.1 審計委員會運作情形之資訊揭露
3.7.2 審計委員會與股東（機構投資人）之溝通
3.8 重要法規、守則與參考範例
附件3-1 審計委員會核心職能應遵循之參考原則
附件3-2 審計委員會年度會議計劃範例
附件3-3 審計委員會績效評估自評問卷範例
附件3-4 審計委員會運作情形之資訊揭露範例
第四章 內部控制與風險管理
4.0 重點摘要
4.1 內部控制
4.1.1 定義與目的
4.1.2 內部控制的組成要素
4.1.3 有效設計與執行的要件
4.2 風險管理
4.2.1 定義
4.2.2 有效的風險管理
4.2.3 審計委員會之監督
4.3 異常交易之防免
4.3.1 定義
4.3.2 異常交易之風險管理
4.4 內部控制缺失
4.4.1 定義
4.4.2 類別
4.4.3 審計委員會的監督
4.5 重大性判斷
4.6 舞弊與不法行為
4.6.1 定義
4.6.2 分類與成因
4.6.3 舞弊風險管理
4.6.4 檢舉制度
4.7 重要法規、守則與參考範例
附件4-1 監督內部控制設計面之參考提問
附件4-2 監督內部控制的執行是否有效之參考提問
附件4-3 監督風險管理之參考提問
附件4-4 異常交易之常見警訊
附件4-5 辨認舞弊或非法行為之參考提問
附件4-6 監督舞弊風險之參考提問
附件4-7 評估舞弊風險之參考步驟
附件4-8 監督檢舉制度之參考提問：制度之設計
附件4-9 監督檢舉制度之參考提問：制度之執行
附件4-10 監督檢舉制度之參考提問：高階管理者的支持
第五章 內部稽核之建置與運作
5.0 重點摘要
5.1 內部稽核之建置
5.1.1 內部稽核之專業能力
5.1.2 內部稽核之獨立性與客觀性
5.2 內部稽核主管之任免、考評與薪酬
5.2.1 選任內部稽核主管之考量因素
5.2.2 內部稽核主管之考評與薪酬
5.3 內部稽核計畫
5.4 內部稽核之報告
5.5 評核內部稽核之有效性
5.6 內部稽核與相關單位之關係
5.6.1 內部稽核與簽證會計師之關係
5.6.2 內部稽核與公司其他內部遵循單位之關係
5.7 內部稽核相關事項之溝通
5.7.1 審計委員會與管理階層之溝通
5.7.2 審計委員會與內部稽核之溝通
5.8 重要法規、守則與參考範例
附件5-1 內部稽核規程範例
附件5-2 內部稽核有效性參考評量表
第六章 財務報告
6.0 重點摘要
6.1 審議財務報告之責任
6.2 監督財務報告之編製
6.3 如何審議財務報告
6.4 其他財務報告相關事項
6.4.1 與管理階層、簽證會計師之溝通
6.4.2 監督公司對主管機關相關詢問之回覆
6.4.3 監督管理階層提出之書面聲明
6.5 重要法規、守則及參考範例
附件6-1 涉及會計估計之常見會計項目參考注意事項
附件6-2 管理階層書面聲明宜包含之參考內容
附件6-3 管理階層舞弊與財報不實對審計委員會的挑戰
第七章 簽證會計師
7.0 重點摘要
7.1 簽證會計師之角色與責任
7.2 簽證會計師之獨立性
7.3 簽證會計師之委任、解任及報酬
7.4 審計委員會與簽證會計師之溝通
7.4.1 查核工作規劃之溝通
7.4.2 關鍵查核事項之溝通
7.5 簽證會計師之其他溝通事項
7.5.1 致管理階層函
7.5.2 疑似發現舞弊相關情事
7.6 重要法規、守則與參考範例
附件7-1 簽證會計師獨立性、適任性暨查核工作表現評估表釋例
第八章 併購與公開收購
8.0 重點摘要
8.1 併購
8.1.1 審計委員會於併購時之角色與功能
8.1.2 審計委員會之審議事項
8.1.3 審計委員會之審議流程與決議
8.2 公開收購
8.2.1 審議委員會於公開收購時之設置與角色
8.2.2 審議委員會之組成
8.2.3 審議委員會之審議事項
8.2.4 審議委員會之審議流程與決議
8.3 重要法規、守則與參考範例
附件8-1 併購流程圖
附件8-2 公開收購流程圖
許璋瑤董事長 推薦序
邱欽庭董事長 推薦序
陳清祥理事長 序
第一章 審計委員會之職權範圍
1.0 重點摘要
1.1 公司治理與審計委員會
1.1.1 董事會與公司治理
1.1.2 審計委員會於公司治理下的功能
1.2 審計委員會之核心職能
1.3 審計委員會與董事會，以及其他功能性委員會之關係
1.3.1 審計委員會與董事會之關係
1.3.2 審計委員會與風險管理委員會之關係
1.3.3 審計委員會與提名委員會/ 薪酬委員會之關係
1.4 審計委員會成員執行職務時應有的認識
1.5 重要法規、守則與參考範例
第二章 審計委員會之組成
2.0 重點摘要
2.1 審計委員會成員與召集人應具備之資格與選任
2.1.1 審計委員會成員之資格
2.1.2 審計委員會成員與召集人之選任
2.2 審計委員會成員與召集人宜具備之能力與經驗
2.2.1 審計委員會整體應具備之能力與經驗
2.2.2 審計委員會召集人宜具備之能力與經驗
2.3 審計委員會成員之就任與進修
2.3.1 就任
2.3.2 進修
2.4 重要法規、守則與參考範例
附件 2-1：審計委員會召集人實務範例
附件2-2：新任董事就任說明
第三章 審計委員會之運作
3.0 重點摘要
3.1 審計委員會組織規程
3.2 年度會議計畫與開會時程之擬定
3.2.1 年度工作重點之擬定
3.2.2 年度會議計畫
3.3 議程之確定與執行
3.3.1 議程之擬定、臨時動議與召集通知
3.3.2 會議資料之提供與請求
3.3.3 會議前之準備
3.3.4 開會、出席與決議
3.3.5 議事錄之製作與確認
3.3.6 不同意見之表達與處理
3.3.7 決議事項之追蹤
3.3.8 執行職務之支援系統
3.4 與管理階層之互動
3.5 重大財務業務事項之審議
3.5.1 重大財務業務行為處理程序之訂定與修正
3.5.2 重大財務業務行為之審議
3.6 績效評估與改善措施
3.7 審計委員會運作情形之資訊揭露以及與股東（機構投資人）之溝通
3.7.1 審計委員會運作情形之資訊揭露
3.7.2 審計委員會與股東（機構投資人）之溝通
3.8 重要法規、守則與參考範例
附件3-1 審計委員會核心職能應遵循之參考原則
附件3-2 審計委員會年度會議計劃範例
附件3-3 審計委員會績效評估自評問卷範例
附件3-4 審計委員會運作情形之資訊揭露範例
第四章 內部控制與風險管理
4.0 重點摘要
4.1 內部控制
4.1.1 定義與目的
4.1.2 內部控制的組成要素
4.1.3 有效設計與執行的要件
4.2 風險管理
4.2.1 定義
4.2.2 有效的風險管理
4.2.3 審計委員會之監督
4.3 異常交易之防免
4.3.1 定義
4.3.2 異常交易之風險管理
4.4 內部控制缺失
4.4.1 定義
4.4.2 類別
4.4.3 審計委員會的監督
4.5 重大性判斷
4.6 舞弊與不法行為
4.6.1 定義
4.6.2 分類與成因
4.6.3 舞弊風險管理
4.6.4 檢舉制度
4.7 重要法規、守則與參考範例
附件4-1 監督內部控制設計面之參考提問
附件4-2 監督內部控制的執行是否有效之參考提問
附件4-3 監督風險管理之參考提問
附件4-4 異常交易之常見警訊
附件4-5 辨認舞弊或非法行為之參考提問
附件4-6 監督舞弊風險之參考提問
附件4-7 評估舞弊風險之參考步驟
附件4-8 監督檢舉制度之參考提問：制度之設計
附件4-9 監督檢舉制度之參考提問：制度之執行
附件4-10 監督檢舉制度之參考提問：高階管理者的支持
第五章 內部稽核之建置與運作
5.0 重點摘要
5.1 內部稽核之建置
5.1.1 內部稽核之專業能力
5.1.2 內部稽核之獨立性與客觀性
5.2 內部稽核主管之任免、考評與薪酬
5.2.1 選任內部稽核主管之考量因素
5.2.2 內部稽核主管之考評與薪酬
5.3 內部稽核計畫
5.4 內部稽核之報告
5.5 評核內部稽核之有效性
5.6 內部稽核與相關單位之關係
5.6.1 內部稽核與簽證會計師之關係
5.6.2 內部稽核與公司其他內部遵循單位之關係
5.7 內部稽核相關事項之溝通
5.7.1 審計委員會與管理階層之溝通
5.7.2 審計委員會與內部稽核之溝通
5.8 重要法規、守則與參考範例
附件5-1 內部稽核規程範例
附件5-2 內部稽核有效性參考評量表
第六章 財務報告
6.0 重點摘要
6.1 審議財務報告之責任
6.2 監督財務報告之編製
6.3 如何審議財務報告
6.4 其他財務報告相關事項
6.4.1 與管理階層、簽證會計師之溝通
6.4.2 監督公司對主管機關相關詢問之回覆
6.4.3 監督管理階層提出之書面聲明
6.5 重要法規、守則及參考範例
附件6-1 涉及會計估計之常見會計項目參考注意事項
附件6-2 管理階層書面聲明宜包含之參考內容
附件6-3 管理階層舞弊與財報不實對審計委員會的挑戰
第七章 簽證會計師
7.0 重點摘要
7.1 簽證會計師之角色與責任
7.2 簽證會計師之獨立性
7.3 簽證會計師之委任、解任及報酬
7.4 審計委員會與簽證會計師之溝通
7.4.1 查核工作規劃之溝通
7.4.2 關鍵查核事項之溝通
7.5 簽證會計師之其他溝通事項
7.5.1 致管理階層函
7.5.2 疑似發現舞弊相關情事
7.6 重要法規、守則與參考範例
附件7-1 簽證會計師獨立性、適任性暨查核工作表現評估表釋例
第八章 併購與公開收購
8.0 重點摘要
8.1 併購
8.1.1 審計委員會於併購時之角色與功能
8.1.2 審計委員會之審議事項
8.1.3 審計委員會之審議流程與決議
8.2 公開收購
8.2.1 審議委員會於公開收購時之設置與角色
8.2.2 審議委員會之組成
8.2.3 審議委員會之審議事項
8.2.4 審議委員會之審議流程與決議
8.3 重要法規、守則與參考範例
附件8-1 併購流程圖
附件8-2 公開收購流程圖
图书试读
推薦序
中華公司治理協會出版這本「審計委員會參考指引」，對審計委員會運作實務研提具體建議，主題含括審計委員會之職權、組成、運作、內部控制與風險管理、內部稽核之建置與運作、財務報告、簽證會計師及併購與公開收購等八大章節，對於獨立董事執行職務甚具參考價值。
許璋瑤
臺灣證券交易所董事長
推薦序
這本「審計委員會參考指引」提供獨立董事遵循的方向，包括法令賦予之職權範圍，如何運作審議及監督、內部控制與風險管理之警訊及提問與處理，與內部稽核及會計師之溝通方式，於併購案所應扮演之角色，以及相關國內外實務分享，可說是獨立董事執行職務的「Guide book」,實值獨立董事予以參考。
作者序
參考指引可以提供獨立董事實務運作的參考，扮演好獨立董事監督之責，進而協助公司興利創造價值。本指引同時可以提供一般董事作為審查財務報告、內部控制、重大財務業務事项、併購與公開收購等議案之參考。更是公司治理人員及議事人員必備參考工具。
陳清祥理事長
社團法人中華公司治理協會
中華公司治理協會出版這本「審計委員會參考指引」，對審計委員會運作實務研提具體建議，主題含括審計委員會之職權、組成、運作、內部控制與風險管理、內部稽核之建置與運作、財務報告、簽證會計師及併購與公開收購等八大章節，對於獨立董事執行職務甚具參考價值。
許璋瑤
臺灣證券交易所董事長
推薦序
這本「審計委員會參考指引」提供獨立董事遵循的方向，包括法令賦予之職權範圍，如何運作審議及監督、內部控制與風險管理之警訊及提問與處理，與內部稽核及會計師之溝通方式，於併購案所應扮演之角色，以及相關國內外實務分享，可說是獨立董事執行職務的「Guide book」,實值獨立董事予以參考。
邱欽庭
財團法人證券投資人及期貨交易人保護中心董事長
財團法人證券投資人及期貨交易人保護中心董事長
作者序
參考指引可以提供獨立董事實務運作的參考，扮演好獨立董事監督之責，進而協助公司興利創造價值。本指引同時可以提供一般董事作為審查財務報告、內部控制、重大財務業務事项、併購與公開收購等議案之參考。更是公司治理人員及議事人員必備參考工具。
陳清祥理事長
社團法人中華公司治理協會
用户评价
评分
坦白講，市面上講審計委員會的書大多偏向理論基礎，強調「為什麼」要做，但像這本強調「如何做」和「如何發揮職能」的指引型書籍，在台灣市場上並不常見。我特別關注「創造價值」這幾個字，這意味著它不會只停留在確保數字不出錯的基礎層面。我猜測它可能涵蓋了如何評估重大資本支出案的合理性，或是對管理層薪酬結構的獨立審視，這些都是能直接影響股東權益的關鍵決策點。如果這本指引能提供一些業界最佳實務（Best Practices）的案例對照，比如某某公司如何透過審計委員會的監督，成功避免了某種潛在的重大財務損失，那對讀者來說無疑是最好的教材。它必須是實戰導向的，少一點學術氣息，多一點「遇到狀況這樣做」的SOP。
评分這本《審計委員會參考指引》聽起來像是政府機構或專業協會出版的指南性書籍，專門針對台灣的上市櫃公司或特定組織的審計委員會成員設計。我猜測它應該會涵蓋審計委員會的法定職責、如何有效運作，以及在公司治理中扮演的關鍵角色。從書名來看，它似乎旨在提供實務操作上的指引，可能包含會議召開的頻率、議事程序的建議，以及如何與內部稽核、會計師進行有效溝通的範本。對於新上任的獨立董事或委員來說，這類指引無疑是快速掌握業務、避免觸犯監管紅線的寶貴資源。我預期書中會詳細闡述委員會在監督財務報告可靠性、內部控制有效性以及風險管理方面的具體步驟，也許還會引用金管會或證交所的最新法規要求，讓讀者能隨時跟上監理機關的腳步。總之，它應該是一本強調合規性與實務操作性的工具書。
评分我對於這本參考指引的內容結構感到很有興趣，它應該是依循審計委員會的生命週期來編排的。從委員的組成資格、獨立性的維護，到年度的規劃、季度會議的重點事項，最後可能是對特定風險議題（如資安或氣候相關財務揭露）的專門章節。我希望它能非常詳盡地列出審計委員會需要審閱的文件清單（Review Checklist），這對時間寶貴的委員們極為重要，可以確保他們在有限的時間內，能聚焦於最重要的監督事項上。再者，如果它能針對新修訂的《證券交易法》或相關子法，提供即時的解讀和實施建議，這本書就能維持長期的參考價值，不至於很快就過時。總之，這是一本以「效率」和「責任履行」為核心的深度指導手冊。
评分老實說，光看書名《審計委員會參考指引：協助審計委員會發揮職能與創造價值》，我腦中浮現的畫面是一種非常「官方」的風格，用詞可能會非常精準、少有情緒色彩，充滿了法條引用和程序規範。這類書籍通常是給專業人士在辦公室裡當工具書查閱的，不太會像一般暢銷書那樣強調故事性或個人體悟。我期待它能深入探討「創造價值」這塊，因為現在的審計委員會光是做到「監督」已經不夠了，市場更期待他們能提供策略性的洞察，例如在數位轉型或ESG議題上如何提供監督與建議。如果指引能夠提供一些「如何從被動監督轉為主動引導」的思維轉換，那這本書的含金量就會大幅提升。我猜測裡面會有許多流程圖、清單和Checklist，幫助委員們在每次會議前都能確保沒有遺漏任何關鍵環節，是非常紮實但可能略顯枯燥的實用手冊。
评分身為一個關心公司治理的投資人，我對這本《審計委員會參考指引》感到相當好奇，它是不是能成功地將那些艱澀難懂的法規要求，轉化成委員會成員可以輕鬆理解並執行的步驟？畢竟，很多時候審計委員都是來自不同專業背景的專業人士，他們可能擅長財報分析，但不一定精通最新的公司治理趨勢。我希望這本指引能提供一些情境分析，比如當公司面臨重大的舞弊風險或財報重編壓力時，委員會應該啟動哪些SOP？它是否涵蓋了獨立董事的溝通技巧，特別是如何在不干預經營權的前提下，有效地對管理階層提出質疑？如果這本書能做到「把複雜的事情簡單化，把模糊的責任具體化」，那麼它在市場上的實用價值就會非常高，成為許多企業董事會的必備藏書。
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