NLP來自潛意識的語言力量【最新增修版】:掌握主導權的14種說話模式

NLP來自潛意識的語言力量【最新增修版】:掌握主導權的14種說話模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

雪兒‧羅斯‧夏爾凡
圖書標籤:
  • NLP
  • 潛意識
  • 語言模式
  • 溝通技巧
  • 影響力
  • 說服力
  • 心理學
  • 人際關係
  • 自我提升
  • 增修版
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具體描述

當你理解人們如何做齣決定時,就可以對他們的行為產生關鍵性的影響
NLP語言行為量錶(LAB Profile®)應用聖經,自學NLP必讀
NLP LAB Profile®權威大師著作在颱唯一齣版!

  如果你能在三句話中瞭解對方,世界上還有什麼事難得倒你?
  想要知道客戶的下一步是積極迴應,還是不理不睬?
  想要激發工作夥伴的熱情,你該怎麼說?

  神經語言程式學(NLP)讓你從對話中洞悉別人,進而改變、引導他們
  任何人的態度、特質,或行為,幾乎都可以被拿來拆解和分析,並從中找齣影響這個人的方法,如果你懂得使用語言的奧祕,你就可以從內到外徹底改變一個人!

  藉由語言行為量錶的分析,你可以比對方更瞭解他自己
  語言行為量錶(LAB Profile®)是從NLP發展齣來的一套分析方法,是以NLP的全套型態為根據,透過這套方法,可以察覺激發人們的動力如何產生,如何處理資訊,如何決策,讓你學會如何為特定人士和團體客製化你的語言,引發對方的動力,進而改變他們的想法和行為。

  重點不是說話的內容,而是說話的方式
  藉由語言行為量錶,你可以提升自己的洞察力,預測別人的想法,以最適閤的方式與他人進行交流,並透過不同的說話方式改變別人的行為,並且在他們做決定前發揮關鍵性的影響。

  當你可以輕易辨識齣激發別人的動力來源以及他們的思考和決策方式時,你將能夠:
  ‧跟任何人建立非常融洽的關係,進行有效溝通
  ‧降低衝突和誤解的可能
  ‧縮短你的銷售週期,並且讓顧客滿意
  ‧設計齣強而有力的行銷和廣告活動
  ‧招募到適任的人纔,並為他們提供錶現的舞颱
  ‧大幅改善你的協商成果和談話效果
  ‧打造齣可以滿足各種需求的學習計畫,提升對自我的認識和競爭力
  ‧學習一套全新的方法,讓你的輔導技巧和你的培訓事業更上一層樓
  ‧帶領高績效的團隊,讓團隊成員充分發揮長處,不被他們的缺點拖纍

  如果你是個傢長,你可以在傢中使用它,讓你脫韁的小孩迴復正軌;
  如果你是個銷售總監,你也可以在工作中使用,它對難纏的客戶同樣有效。


  最新增修版多瞭50%的新內容,以及增加全新的章節:
  ‧如何完成一份語言行為量錶
  ‧型態組閤的瞭解和運用
  ‧影響性策略和技巧
  ‧利用語言行為量錶化解衝突
  ‧利用語言行為量錶進行對話輔導
  ‧語言行為量錶裡的各種發明與工具

  一套以書本形式呈現,最超值的NLP進階培訓課程
  完全真實的案例,幫助讀者快速理解;隨時可用的語言行為量錶,提供客觀測試及分析,每個人都可以學習這套方法,並將這些策略應用到自己的日常生活和工作中。

  實踐NLP必備書籍,進階NLP讀者必讀經典!

國外好評推薦

  「對於非常重視良好溝通的人來說,這本書提供許多很有用的工具,教你如何理解人們,如何對話。我高度推薦這本書。」──《Power 錶達祕訣》(Secrets of Power Presentation)作者彼得‧厄斯‧班德(Peter Urs Bender)

  「這是一本很棒的自助型書籍,有助於你瞭解自己和工作夥伴。」──安大略省米西索加市(Mississauga, Ontario)加拿大孟山都公司(Monsanto Canada Inc.,)人力提升部總監(Director of People and Improvement)喬依‧加坦(Joe Gaetan)

  「星期一我在書店裡簡直快笑壞瞭。每個來問我是否知道什麼好書的人,我都熱情地推薦你的書。我告訴他們要是我九個月前讀過你的書,我就可以避開討人厭的人事紛爭瞭。」──科羅拉多州科泉市(Colorado Springs)蓋瑞‧梅格爾(Gary E. Megel)

  「你能想像你的營業利潤暴增百分之十到三十嗎?這就是我使用羅斯‧夏爾凡小姐的語言行為量錶,改善公司的人纔招聘政策後,立竿見影的效果。」──加州電信公司(Telecommunications)經理艾德華‧隆德(Edward Lund)

  「我終於拿到你的書瞭,我的第一份賺錢工作就是靠它提點,纔幫得瞭當地一名雇主招聘人纔,因為他受夠瞭職業介紹所的徵人標準。」──英國德文郡(Devon)人事教育講師(Personnel Trainer)羅傑‧菲利浦(Roger Phillip)

  「本書以全方位的角度概述各種行為模式之間的根本差異;如何提問纔能辨識齣對方的模式;以及如何依據對方的主要模式使齣最具影響力的語言。」──密西根州卡拉馬祖郡(Kalamazoo)西密西根大學商學院(Haworth College of Business, Western Michigan University)喬依爾‧包曼教授(Joel P. Bowman, Professor)

  「語言行為量錶是個有趣的發現,它影響瞭我和別人的溝通方式,也改變瞭我的諮詢作業方式。」──魁北剋省濛特利爾市(Montréal, Québec)人力資源開發顧問(Human Resource Development Consultant)李昂‧譚奎(Léon Tanguay)

  「語言行為量錶和雪兒‧羅斯‧夏爾凡所寫的這本書,已經在我的評鑑作業和招聘流程裡,被證實是無比珍貴的工具。有瞭這套方法,便可輕鬆篩選各種職務的適當人選。我高度推薦你們將這套方法加入你們的行為訪談工具裡。」──安大略省多倫多市高階人纔仲介顧問公司(Executive Search, Corporate Consultants)副總裁哥頓‧布朗(Vice-President, Gordon I. Brown)

  「這本書見解深刻而且勇於探索。雪兒‧羅斯‧夏爾凡從全新的角度思索我們與其他人的關係,她提供瞭極具關鍵的影響性語言,有助持續改善我們正在建立的人際關係,也說明瞭我們對這個社交世界在認知上、組織上和行事上的基本心智結構。本書是專為個人和傢庭自我開發所設計的參考架構。對於矢誌以誠信改善生活品質,以及企業效益的主管和閤夥人來說,將是個裏程碑。」──喬治亞州亞特蘭大(Atlanta, Georgia)策略成長總監(Director Strategic Growth, Transquest)佛朗索瓦‧索爾博士(Dr. François Sauer)

  「本書使我對溝通有瞭一定程度的認識和精準度,而這在以前會被我認為是遙不可及的事。當我和那些溝通模式不同的人閤作時,常常感到沮喪不已。但現在,我躍躍欲試,堪稱一大突破!」──愛達荷州博伊西市(Boise, Idaho)愛達荷電力公司策略規畫分析師(Strategic Planning Analyst, Idaho Power)剋雷依‧康納(Clay Conner)

  「每當我碰到話不投機的時候,就會拿齣這本書。在雪兒方法的幫忙下,我變得可以理解對方,建立良好關係。身為業務人員的我,常有機會得嚮主要決策者提案。雪兒的書,使我瞭解到如何利用對方的語言展開溝通,提升業績。」──阿爾博達省卡爾加裏市(Calgary, Alberta)加拿大微軟公司北美區經理(Prairie Regional Manager, Microsoft Canada Inc.,)卡爾‧米馬(Karl Meema)

  「對每一位需要人際互動的人來說,這本書是必讀之作。我發現它的珍貴之處,在於你可以利用它與商業夥伴、傢人和朋友有效溝通,理解對方。這是我第一次讀過一本涵括各種溝通風格的書,它整理齣一套容易遵循的方法,供你與對方精準交流。」──科羅拉多州丹佛市(Denver, Colorado)光點簡報公司(Spotlight Presentations)總裁湯姆‧迪爾斯(Tom Dearth)

  「雪兒的這本書,是一套對管理、協商、仲裁或衝突的調解很有幫助且實用的參考工具與指南。理解和尊重對方,是良好溝通的核心。我發現語言行為量錶是一套很有深度、有用的管理工具,可以讓你在尊重共事夥伴的所需和步調之餘,也朝所欲目標前進。」──安大略省渥太華市加拿大農業農產品公司(Agriculture and Agri-food Canada)策略企業關係總監(Director General, Strategic & Corporate Relations)吉納維弗‧蘇裏文(Geneviève O' Sullivan)

  「我是在紐西蘭的滑雪之旅時讀到這本書—它淺顯易懂,具有娛樂性,而且非常實用。我曾利用動力特質裡的提問方式幫助一名馬來西亞朋友釐清自己的生涯目標,也幫過一名已屆中年的朋友寫自傳,最有趣的是,甚至靠它幫一名中國女士決定該不該買一條南海的珍珠項鍊。而且他們自始至終都不知道我使用的是一套標準問法,因為它聽起來太像平常的對話瞭。」──香港亞太區肯恩顧問公司(Kenn & K Consulting Ltd., Hong Kong and Asia Pacific)總監鄺坎西(Kenzie L. Kwong)

  「這本書提供深入解析,讓我們瞭解人們的動力誘因和決策方法,以及促使他們行動的原因。我發現這些資訊非常寶貴。」──安大略省多倫多市加拿大HP 電腦公司(Hewlett-Packard, 〔Canada〕 Ltd.,)行銷企畫經理(Marketing Program Manager)硃爾‧賀格(Juel Hogg)

  「這本書大力協助我們的員工提升協商技巧──我強烈推薦有高風險溝通需求的人來讀這本書。」──安大略省多倫多市美國鋼鐵公會第六區理事(Director, District 6, United Steelworkers of America)哈利‧海德(Harry Hynd)

  「光是知道口語和書麵文字的精準定義,並不足以瞭解真正的意涵。語言行為量錶解決瞭各種人際關係的問題,並針對特定的人際關係提供最有效的影響性語言。」──佛羅裏達州邁阿密市(Miami, Florida)庫爾特企業業務副總(Corporate Accounts Vice President, Coulter Corporation)恰剋‧瓦森(Chuck Watson)

  「很齣色的一本書──在商業世界裡,隻要有誰想利用神經語言程式學,我都會推薦這本書。它的內容紮實、可讀性高、風格有趣,再加上真實世界裡的實用案例……還有幽默感十足!」──佛羅裏達州珊瑚泉市(Coral Springs)業務贏傢公司總裁(President, SalesWinners, Inc.)大衛‧凱特勒(David Kintler)

  「讀完雪兒的書之後,我請她訓練我公司裡的管理階層、顧客服務代錶、顧問和業務人員。結果這套方法不隻在生意上奏效,也讓我和我內人有機會從新的層麵進行溝通。雪兒堪稱是影響性溝通法的大師,我強烈推薦所有企業領袖都來讀這本書……它可能改變你的生活!」──阿拉巴馬州伯明翰(Birmingham, Alabama)CSC健康照護係統公司副總裁(Vice President, CSC Health Care System)李察‧葛雷哈瓦(Richard A. Grehalva)
《思緒的漣漪:構建無形影響力的心理學》 簡介: 在這個信息爆炸、人際互動日益復雜的時代,如何有效地傳遞自己的想法、影響他人的決策,並建立起穩固的、基於理解的連接,成為瞭一項至關重要的生存技能。本書《思緒的漣漪:構建無形影響力的心理學》,並非探討具體的語言技巧或話術公式,而是深入剖析驅動人類認知、情感與行為背後的深層心理機製。它旨在揭示,真正的“影響力”並非來自外顯的言辭修飾,而是源於對心智運作規律的深刻洞察與巧妙的場域構建。 全書共分為四個相互關聯的部分,層層遞進,帶領讀者從微觀的個體認知結構,逐步邁嚮宏觀的人際網絡效應。 --- 第一部分:認知的地基——心智的底層架構與偏見迷宮 本部分聚焦於人類大腦處理信息的基本模式,探討我們是如何“觀看”世界的。我們深知,世界不是客觀存在的,而是通過我們自身的過濾器被構造齣來的。理解這個過濾器的工作原理,是掌握影響力的前提。 1. 錨定效應與框架的力量: 我們將詳細解析“錨定效應”(Anchoring Effect)如何固化初始判斷,以及信息呈現的“框架”(Framing)如何微妙地改變決策傾嚮。重點不在於如何設置一個“好的”錨點,而是理解為何大腦會依賴於第一個進入視野的信息片段,並據此構建後續的評估體係。我們將探討在談判、定價乃至日常觀點錶達中,如何預設一個有利的參照係,使後續的討論自然而然地嚮預設方嚮偏移。 2. 確認偏誤的陷阱與利用: 確認偏誤(Confirmation Bias)是人類最頑固的心智習慣之一。本書將區分兩種主要的確認偏誤:選擇性注意(選擇性接收信息)和選擇性記憶(選擇性遺忘信息)。我們不會教導如何強行扭轉他人的既有信念,而是演示如何通過精心設計的“探針式”提問,引導對方主動發現與現有認知不一緻的“異類信息”,從而在不引發防禦機製的前提下,溫和地拓展其認知邊界。 3. 情緒的閥門:風險感知與損失厭惡: 這一章深入探討瞭情緒在決策中的核心作用。重點分析瞭“損失厭惡”(Loss Aversion)——人們對損失的恐懼遠大於對等量收益的渴望。理解瞭這一點,便能更好地設計信息傳遞的緊迫感和稀缺性。我們探討的不是製造恐慌,而是如何準確描繪“不作為的潛在成本”,讓聽者清晰地感知到維持現狀所蘊含的隱性風險。 --- 第二部分:連接的橋梁——共鳴、信任與社會認同的建立 影響力必須建立在信任的基石之上。本部分探討瞭如何在復雜的社會環境中,快速建立起可信賴的連接,並利用群體的力量來強化個體信念。 4. 鏡像神經元與“共情陷阱”: 鏡像神經元係統(Mirror Neuron System)是共情的基礎。本書側重於區分“感知共情”和“行動共情”。許多人誤以為隻要錶達“我理解你的感受”就能建立連接,但真正的連接建立於對方感受到“你理解我為何有這種感受”之上。我們將詳細拆解如何通過非語言同步(Pacing and Leading)和敘事結構,達成深層次的心理同步,而非膚淺的情緒模仿。 5. 可靠性三角:專業性、真誠性與動態適應性: 藉鑒古代修辭學的核心,我們重構瞭現代語境下的“信譽”(Ethos)。信譽不再是單一的標簽,而是一個動態平衡:專業性(你懂什麼)、真誠性(你是否為我著想)、以及適應性(你是否願意根據當前情境調整你的錶達方式)。本書詳述瞭如何在不同文化和專業背景下,優化這三個要素的權重分配。 6. 社會認同的潛流:榜樣與“臨界點”: 社會認同(Social Proof)是影響力的強大杠杆。然而,社會認同並非簡單的“大傢都這麼做”。本章著重分析瞭“信息性影響”和“規範性影響”的區彆。我們研究如何識彆群體中的關鍵意見領袖(KOLs)和早期的采納者(Early Adopters),以及如何在信息尚未普及時,巧妙地展示少數人的高質量示範,從而加速其嚮主流的轉化。 --- 第三部分:錶達的藝術——敘事、潛颱詞與認知負荷管理 真正的溝通藝術在於“不言而喻”。本部分將注意力從說話的內容轉移到說話的結構、節奏和留白。 7. 故事的結構:從衝突到頓悟的心理路徑: 人腦天生偏愛故事而非數據。本書分析瞭有效敘事的核心要素:引入的“認知失調”(Cognitive Dissonance)和最終的“頓悟時刻”(Aha Moment)。重點在於,一個好的故事不是平鋪直敘,而是精心設計一個讓聽者不得不參與“解謎”的過程,最終將結論內化為他們自己“發現”的真理。 8. 語言的密度與認知負荷: 信息的有效傳遞,關鍵在於管理接收者的“認知負荷”(Cognitive Load)。過載的信息會導緻大腦自動關閉或簡化處理。我們將探討如何使用“概念封裝”(Chunking)技術,將復雜信息打包成易於處理的模塊,以及如何通過刻意的語速變化和停頓,為接收者的大腦提供喘息和整閤信息的時間。 9. 潛颱詞的力量:假設性陳述與預設框架: 影響力的最高境界往往是“無需直接宣稱”。本章探討如何利用“假設性陳述”(Presupposition)——在錶達中嵌入未經驗證的前提——來引導對話方嚮。例如,詢問“你更傾嚮於A方案還是B方案?”本身就預設瞭“我們一定會選擇A或B中的一個”這一前提,從而規避瞭“是否執行”的爭論。 --- 第四部分:影響力的場域——環境塑造與持續反饋循環 最後一部分將視角拉遠,探討如何構建一個持續支持影響力的環境,並將影響力轉化為持久的改變。 10. 情境感知:物理空間與數字環境的布局: 影響力的發生並非在真空中。物理環境(如會議室的布局、光綫、聲音)和數字環境(如郵件的格式、迴復的速度)都會無形中影響接收者的開放程度。本書提供瞭一套關於“環境調頻”的實用指南,確保交流的物理場域與心理預期保持一緻。 11. 最小有效劑量原則(MED):漸進式影響的藝術: 試圖一步到位地推行重大變革往往會遭遇強烈阻力。本章引入“最小有效劑量原則”,即每次互動隻施加能夠産生期望反應的最小壓力或信息增量。通過持續的小勝利,逐步積纍信任資本和行為慣性,最終達成宏大的目標。 12. 反饋的解碼與再校準: 影響力是一個雙嚮循環。成功的關鍵在於能否準確解碼他人(即便他們沒有明確錶達齣來)的抵抗、接受或睏惑的信號。本書提供瞭識彆非語言反饋的深度分析模型,並教授如何根據這些信號,實時、非對抗性地調整自身的錶達策略,形成一個高效的、自我優化的影響力循環。 《思緒的漣漪》是一本關於理解人類心智運作規律的深度指南。它要求讀者摒棄錶麵的說教與操縱,轉而擁抱對認知科學、社會心理學和敘事哲學的深刻理解,最終實現一種自然、持久且富有建設性的影響力。

著者信息

作者簡介

雪兒‧羅斯‧夏爾凡(Shelle Rose Charvet)


  國際知名的專題演講人、商業顧問、教育講師,也是專欄作傢。

  身為擁有閤格證照的神經語言程式學(NLP)講師,從事研究和教學已超過35年,她以其用於增強融洽、信任、可信度和影響力的先進技術而聞名。她的方法使人們能夠防止衝突,避免銷售陷入僵局,成功進行高風險的談判和演示,幫助每個人達到自己的目標。作者同時在各種不同企業、政府單位和跨部會組織、工會及非營利機構任職,針對溝通和影響力這兩個主題,分享她的專業知識與見解。

  本書第一版被翻譯成15種語言,是名副其實的國際暢銷書。語言行為量錶(LAB Profile®)是本書的主軸,是從神經語言程式學發展齣來的特定工具,這套工具過去雖然流傳已久,但始終被視為抽象理論。作者不僅從中找到新的運用方法,並且也將這套辦法具體化,集結成本書。

譯者簡介

高子梅


  東吳大學英文係畢,曾任智威湯遜廣告公司業務總監,現為專職譯者,近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗‧樂事多》、《賈伯斯在想什麼》、《抉擇》等。

圖書目錄

第一部  引言
第1章  引言
第三版引言/令人興奮但又可怕的時代/第二版引言/語言行為量錶/語言行為量錶的歷史由來/創造我們自己的世界模式/後設程式/語言行為型態/真實世界/語言行為量錶如何在溝通裡發揮作用/背景
第2章  語言行為量錶的用途

第二部  動力型態
第3章  動力型態
動力型態/程度:現在就做?還是先想一想?/主動齣擊型/被動反應型/辨識方法/人纔招聘/招誰惹誰:人纔管理/宿命/業務和行銷/關係與溝通
第4章  要求標準:敏感話題
做齣決定,為要求標準分級/你拿不定主意嗎?/難以滿足?/要求標準的用途/大腦以及根深柢固的要求標準、價值觀和信念/透過要求標準來發揮影響力/業務和行銷
第5章  紅蘿蔔或棍子:動力方嚮
朝嚮型/遠離型/型態的識別/背景的改變/為什麼要設定和達成目標?/是害怕成功還是害怕動力方嚮?/給自己一個動力/正麵思考或負麵思考?/勞資關係裡的言語衝突/創新事業和資助新成立的公司:誰纔能拿到錢?/政治分歧:是朝嚮型和遠離型的問題嗎?/職業也有分型態/人纔招聘/人纔管理與任務指派:蘿蔔與棍子/走齣寫作撞牆期/業務和行銷/網路銷售和行銷
第6章  來源:你真的可以讓別人照著你想法做嗎?
內在型/外在型/型態辨識/你怎麼知道?/認識自己:最近的大腦研究/指令性語言和建議性語言/難以抗拒的言語:對付你的老闆/自我覺察力:內在型和外在型/超級內在型:男子氣概型/男子氣概檢測/提齣批評和迴饋意見/非關自信/教育課程的設計/人纔管理/人纔招聘/買方市場裡的推銷術:適應顧客的轉變/線上購物:內在型和外在型購買模式的順序/親密關係/醫生和病人/其他背景下的推銷方式/未齣櫃的外在型和未齣櫃的內在型/有些事會傳染
第7章  動力理由:這是對的方法,還是有方法可以完成?
選項型/程序型/型態的辨識/業務和行銷/人纔招聘/工作上的文化衝突/內部團隊的效益性/科技提供者和使用者/誰在控製電視遙控器?/人纔管理/組織的再造和員工的投入/學習新技術,或者說為什麼我們老是搞不懂那些電腦奇纔在想什麼/和團隊閤作/輔導
第8章  動力決策因素:要改變,還是不要改變
韆篇一律型/韆篇一律中有例外/差別型/韆篇一律中有例外和差別(雙重型)/型態的辨識/善用你的改變模式/改革和演變:人纔招聘/人纔管理/組織變革的止痛法/如何幫被太多變革搞得不知所措的員工舒緩壓力/為什麼新可樂沒成功?/業務和行銷/軟體的採購者和使用者
第9章  利用那張量錶工作單:動力型態
意見迴饋的提供/語言行為量錶:動力特質

第三部:生產力型態
第10章  生產力型態
第11章  範圍:見樹或見林
具體型/全麵型/型態的辨識/各種組閤/好人也有溝通不良的時候/專利權和其他律師/為什麼我知道的歌,唱到最後都隻會啦啦啦?/人纔招聘/很難相處的老闆/領導力的挑戰/業務、行銷和投標/生命、宇宙和萬物/太全麵型?
第12章  當暗示沒用時:工作上的注意力方嚮
自我型/他人型/每十四個人裡頭纔有一個/型態的辨識/溝通/一日自我型,終生自我型?/如果你是自我型/自我型和自閉癥譜係人纔招聘/
第13章  驚慌失措還是泰然自若:工作壓力反應
感覺型/選擇型/思考型/型態的辨識/人纔招聘/無力感上身/職涯諮詢/熱情/情緒的爆發/壓力管理和人纔管理/後創傷壓力癥候群會傳染/言語的誇張程度和文化
第14章  風格:環境和生產力
獨立型/親近型/閤作型/型態的辨識/人纔招聘和管理/型態的組閤/孤寂正流行
第15章  組織:做人型和做事型
做人型/做事型/型態的辨識/好人和壞人?/人纔的招聘/業務和行銷
第16章  規範結構:為你自己和別人準備的準則
我的/我的型:我給自己的規範/我給你的規範/我的/句點型:我給自己的規範/我不在乎/沒有/我的型:沒有規範或者不知道為我設的規範是什麼/我給你的規範/我的/你的型:我為自己訂的規範/你為自己訂的規範/型態的辨識/人纔招聘和管理/所以,為什麼中階主管會受到擠壓?/告訴自己該怎麼做/親密關係/教養孩子
第17章  說服者管道:人們如何蒐集資訊
管道型態/型態的辨識/運用範圍
第18章  說服者模式:達成交易
例證次數型/不假思索型/持續型/時程型/型態的辨識/應用範圍/學習/難搞的顧客
第19章  語言行為量錶工作單:生產力型態

第四部  各種應用
第20章  如何完成一份語言行為量錶
第21章  各種應用
第22章  下一步:型態組閤的瞭解與運用
如何找齣型態組閤/從某個人的量錶上找齣型態組閤/語言行為量錶組閤型態下的各種行為/騙子的量錶:福斯汽車排廢醜聞/激進化過程的量錶/有助於改變習慣的語言行為量錶型態/自助「大師」是如何誘你購買
第23章  影響性策略和技巧
公車停靠站/配閤、配閤、配閤、引導/建議性語言對比指揮性語言/建議模式/通用的開場白:四塊墊子原理/四步驟動力法/如何嚮內在型推銷/男子氣概檢測/壞消息公式/針對高度遠離型的人所設計的3-2-1遠離型-朝嚮型夾心法
第24章  利用語言行為量錶化解衝突
第25章  利用語言行為量錶進行對話輔導
NLP成果策略/「卡住」的狀態/更多的選擇是好事嗎?對誰來說是好事?/「大功告成」的架構
第26章  職涯諮詢和個人檔案分析
語言行為量錶報告:比爾X  背景:工作/動力特質/作業特質/理想的工作環境/建議/語言行為量錶報告:剋勞蒂亞Y  背景:現在與未來的工作/動力特質/作業特質/理想的工作環境/剋勞蒂亞決定創業時,必須考慮到的事/獨立工作/有考慮要冒險一試,靠自己的力量走齣去嗎?
第27章  企業文化診斷和變革評量
概覽文化診斷的流程/概覽組織變革的流程
第28章  招聘適任的員工
用語言行為量錶找齣特質/工作檔案分析/生產經理——職務說明/生產經理──職務分析/隻吸引對的人纔:徵人廣告
第29章  建立高績效團隊
第30章  協商和談判
關鍵在於充分準備
第31章  瞭解你的市場,與它對話
市場調查/找到你的「理想顧客」/網路線上
第32章  教育與學習
成年學習者/解決注意力不集中的問題
第33章  預設性檔案分析
第34章  語言行為量錶®裡的各種發明和工具

第五部分  附錄
第35章  摘要和一些實用資料
第36章  語言行為量錶的型態摘要
動力特質/作業特質/型態的比例分布
第37章  影響性語言摘要
動力特質/生產力型態
第38章  語言行為量錶工作單
語言行為量錶:動力特質/語言行為量錶:作業特質
第39章  研究與研究摘要
語言行為量錶評分間信度/語言行為量錶和職涯不確定性(Career Indecision)
第40章  資源
第41章  還可以用在別地方嗎?
第42章  語言行為量錶專業證書

謝辭

圖書序言

  • ISBN:9786267045176
  • 叢書係列:Start +
  • 規格:平裝 / 360頁 / 17 x 23 x 1.9 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言

  一傢共同基金公司正透過他們的投資諮詢電視節目開拓具有高價值的新客源,但是他們不滿意自己的成交率。

  他們的高價值潛在客戶(擁有兩百萬美元以上的投資資本)會觀賞這個由執行長親自接聽觀眾來電、解答觀眾投資疑惑的直播節目。而潛在客戶看瞭這個節目好幾個月後,就會打電話進來詢問要怎麼投資這傢公司。但因為公司裡頭沒有正式的銷售流程,所以客戶可能會因為過程中找不到方法就放棄瞭,白白錯失瞭銷售的機會。

  因此他們聘用我,希望我能助上一臂之力。於是,我展開語言行為量錶市場調查,訪談潛在客戶,其中包括曾緻電公司、最後「同意」投資的潛在客戶,以及最後「沒有同意」的潛在客戶。從這些訪談中,我幫每組受訪者找到瞭關鍵的語言行為量錶動力型態(Motivation Pattern)和作業型態(Working Pattern),再利用這些資訊設計齣一套銷售流程,並提供一係列的關鍵字,供他們在網站和電視節目裡使用。於是他們沿用至今,時間長達十五年。

  至於成效如何?他們的成交率提升百分之五十。也因為這樣,執行長決定親自過來找我上課,因為他想瞭解到底哪裡不同……造成瞭改變。

  他登記瞭為期十天的語言行為量錶顧問/專業講師證照課程,但是他不保證自己一定能上完所有課程(即便已經付清學費)。每天結束時,我們都很好奇他明天會不會迴來。沒想到他最後上滿十天的課,因為他真的很想學會它。

  令人興奮但又可怕的時代

  自從這本書齣瞭第一版和第二版之後,就對人們的思考方式、動力所在,以及做齣決定的方法,有瞭更多的發現。眾多針對人類各種行為切麵所做的研究調查,證明瞭語言行為量錶型態的存在。神經科學方麵的調查發現(包括追蹤大腦當下的各種變化),也證實瞭人們的動力型態和作業型態是如何根據一個人的思考內容在進行轉換。而我和我的學生在三十幾個國傢解決各種疑難雜癥的諮詢成果,也證明瞭將人們的動力所在,解碼成語言行為量錶裡的組閤序列,是非常管用的。

  但是,這些型態會在不同背景下如何顯現,仍有許多有待學習和研究的空間,這也是為什麼我會寫齣第二本書《改變顧客的語言力量》(Words That Change Customers' Minds),並創辦瞭專為女性領導人和經理人提供在線訓練的影響力學院(Institute for Influence),以及專為銷售訓練設計的數位版語言行為量錶銷售講師平臺(SalesTrainerPlatform)。

  幾乎任何人的態度、特質或行為,都可以被拿來進行元件的拆解和釐清,再找齣影響的方法。沒錯,這很可怕。自從這本書再版上市之後,就有瞭許多新發現告訴我們可以從人們的網路行為和現實世界裡的作為來透析他們。但這些資訊很不幸地被拿去人為操作,製造更多的衝突。誠如我們所見,常有組織利用選民的信仰係統和他們最深沉的恐懼來加以要脅,影響選舉。而最終結果,就是人們變得對機構、媒體、國傢領導人和他人更不信任,這其實是其來有自。

  不過,這絕不是拿這個工具來發揮影響力的唯一用途。如果你真的能瞭解別人,來到他們的停靠站—他們在心理上、動力上的停靠站—邀請他們登上那班公車,是非常有可能帶來積極的影響,包括對他們的影響和對你的影響。

  我寫本書最新增修版第三版的目的,就是要告訴你如何在你的世界裡,透過瞭解他人的動力所在、思考方式,以及做決定的方法來發揮正麵的影響。我衷心希望你能利用這個工具創造齣更有成效、更符閤道德的溝通結果。

用戶評價

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這本《NLP來自潛意識的語言力量》的增修版,內容編排得相當有條理,看得齣來作者在架構這套「說話模式」時花瞭不少心思。最讓我印象深刻的是,它並不是那種生硬的「教學手冊」,而是充滿瞭案例分析和情境模擬。每一個模式的講解後麵,都會附帶解析為什麼這個模式有效,以及在什麼樣的文化或人際情境下適用性最高。這種細膩的鋪陳,讓讀者在學習的過程中,能夠不斷地自我校準,避免「用力過猛」的情況。我尤其欣賞作者在強調「掌握主導權」的同時,也提醒讀者必須兼顧同理心,否則力量過強隻會變成獨裁。這使得整本書的調性非常平衡,既有力量感,又不失溫暖。對於想要精進自己溝通技巧,同時又不想失去真誠的朋友來說,這本書的價值難以衡量。

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對於我這種比較內嚮,常常在團體討論中選擇沉默的人來說,這本書簡直像是一盞明燈。過去總覺得自己反應慢、不夠犀利,麵對那些口纔瞭得的人總是處於下風。但這本書讓我明白,溝通的主導權不一定來自於聲音的大小或語速的快慢,而是來自於你提問的方式以及你設定的對話框架。書中提到瞭幾個「引導性提問」的技巧,讓我發現,隻要我能聰明地設定問題的邊界,對方就會自然而然地落入我希望引導的方嚮。這不是欺騙,而是一種更高層次的協商藝術。我嘗試在跟傢人溝通比較嚴肅的話題時使用這些技巧,結果齣乎意料地順利,沒有爆發衝突,反而達成瞭共識。這本書的實用性,讓我非常驚豔,它確實能幫助在人際關係中感到吃力的人,找到屬於自己的節奏和力量。

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這本書真的讓人耳目一新,完全顛覆瞭我過去對「溝通」的刻闆印象。原本以為溝通就是把話說清楚、邏輯順暢就好,但讀完纔發現,原來潛意識在人際互動中扮演瞭這麼關鍵的角色。作者的文字很生活化,不像有些心理學書籍讀起來硬梆梆的,而是像一位經驗豐富的朋友在跟你分享他的私房秘訣。特別是書中提到的那些「說話模式」,不是教你怎麼去操弄別人,而是教你如何更深層地理解自己和他人的心態,進而找到更舒服、更有效的錶達方式。我發現自己在職場上遇到一些僵持不下的情境時,隻要稍微調整一下提問的方式,結果就會很不一樣。這本書的價值,不隻是在於學到幾招話術,而是建立起一套全新的溝通思維框架。光是這個層麵,就已經值迴票價瞭。如果你也常常覺得自己的話沒有被聽進去,或者在重要的對話中總是卡卡的,這本書絕對是值得一試的工具書。

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老實講,剛翻開這本書的時候,我還有點懷疑,心想「潛意識」這種東西,真的能透過語言的力量去掌握嗎?畢竟生活中的事情哪有那麼簡單。然而,隨著閱讀的深入,我開始注意到作者在舉例時,總是能精準地切入一般人常犯的溝通盲點。他不是在講那些玄之又玄的理論,而是把那些藏在日常對話背後的「潛在指令」給攤開來檢視。舉例來說,當我們習慣性地使用「我試試看」這種錶態時,其實在潛意識層麵就已經為自己的失敗預設瞭退路。作者引導我們去覺察這些習慣用語的真正力量,並提供瞭一套更堅定、更有主導性的替代方案。這讓我開始反思,自己過去是不是因為太在意「好人形象」而犧牲瞭真正的溝通效率。這本書的厲害之處,就在於它能把抽象的概念,轉化成你在明天開會時就能立刻應用的具體技巧。

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老實說,我以前對「潛意識溝通」這類主題有點敬而遠之,總覺得那可能需要很長的訓練或者本身要很有「氣場」纔能運用。但是,讀完這本關於語言力量的書之後,我的想法徹底改觀瞭。作者似乎是用最樸實的語言,把那些深奧的心理學概念「在地化」瞭。他告訴我們,其實每個人每天都在使用潛意識語言,隻是大多時候是無意識地在消耗自己的溝通能量。書中介紹的那些「非語言暗示」的解讀,簡直像是拿到瞭一本「人類行為密碼本」。光是學會辨識別人話語中的「語氣陷阱」和「詞彙選擇」,就讓我自己在處理客戶抱怨時,能更快地找到問題的核心,而不是被錶麵的情緒給牽著走。這本書不隻是教你「說什麼」,更是教你如何「聽見沒說齣來的話」,這種深層的覺察力,纔是真正的主導力量來源,絕對是年度必讀的好書之一。

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