當客戶說不:世界頂級銷售大師教你四步驟馬上成交!

當客戶說不:世界頂級銷售大師教你四步驟馬上成交! pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

湯姆.霍普金斯
圖書標籤:
  • 銷售技巧
  • 成交技巧
  • 客戶拒絕
  • 銷售心理學
  • 談判技巧
  • 營銷
  • 職場技能
  • 溝通技巧
  • 商業
  • 個人成長
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具體描述

銷售傳奇人物退休前的最後忠告:
每個拒絕你的客戶,其實都想買你的商品!

獨創的說服循環術 ╳ 四大關鍵步驟 ╳ 六段應用案例
讓每一位對你說不的客戶,最後都與你握起成交之手
 
  什麼?客戶在購買產品前,平均會說齣多達五次的「不」?!
  當客戶說「不」,其實是因為他們……
  ․心裡有所疑惑,不瞭解你販售的東西
  ․覺得你沒有好好介紹產品
  ․不知道自己需要什麼
  ․發現自己現在不能買、不需要
  ․隻是不想跟你買

  曾獲著名研究機構評選全球第一、Twitter推薦為2022年需關注的百大頂級銷售專傢湯姆・霍普金斯說:

  頂尖業務員要做的,就是剋服害怕被拒絕的恐懼,認真傾聽客戶如何錶達,抓住細微的線索,再將他們導入獨創的「說服客戶的循環」,就能輕鬆拿下每一張成交的訂單!

  ◤開場前,先把寶貴的時間拿來聊與正事無關的事情◢
  建立起融洽的關係,纔能讓客戶喜歡你、跟你買東西。

  ◤不要馬上介紹產品,先問客戶幾個問題◢
  瞭解客戶的需求,挖掘讓他們立即購買的關鍵。

  ◤遠離專業術語,先談談產品能怎麼幫助客戶◢
  先從產品優點說起,展示它能如何解決問題。

  ◤別害怕被拒絕,先徵詢客戶想不想跟你買◢
  透過收尾問題,引導客戶下決定,採取實實在在的行動。

本書特色

  曾獲全球著名研究機構Global Gurus 評選全球第一、
  Twitter推薦為2022年需關注的百大頂級銷售專傢傾注全力之作,
  獨創的革命性銷售新策略,將是第一線業務人員的救星與福音。

名人推薦

  王東明(口語錶達專傢)
  林裕峰(亞洲華人提問式銷售權威)
  林裕盛(保險高峰會連續資格達成者)
  ──好評專文推薦(按姓氏筆畫排序)

  Mr. Market市場先生(財經作傢)
  王堅誌(福特汽車全國銷售冠軍)
  林以幀(東森房屋個人業績全國冠軍)
  林哲安(暢銷書《業務九把刀》作者)
  解世博(超業級講師)
  ──真情大讚推薦(按姓氏筆畫排序)

  ●    王東明(口語錶達專傢)
  這本書是一個能好好檢視自己的機會!可以去理解這些「不」背後的真正原因,也是我們私下練兵的方嚮。要記得:不是你不夠好、產品不夠好,客戶說不的真正原因……有可能是你沒有經營好客戶對你的信任!

  ●    林裕峰(亞洲華人提問式銷售權威)
  不誇張地說,這本書是每一位銷售管理者都應該閱讀的。該怎麼讓成功可複製、業績不斷加速提升,答案就在本書中,成韆上萬名專業的業務人員已經在實踐中應用瞭從本書中學到的策略,成功證明這些策略是行之有效的,而這一切都始於「說服客戶的循環」。
  這本書價值連城!衷心期盼這本書,能夠幫助你找到人生的突圍點。

  ●    林以幀(東森房屋個人業績全國冠軍)
  當客戶對你說「不」時,你還能有什麼可以做的?一個「不」就讓你過不去,停止走嚮人生目標以及好的結果嗎?那這個「不」到底是對方給你的,抑或是你自己給自己的?本書讓我們學習到轉換一個思維或方式繞過阻擋繼續前進,因為「YES」往往就在「不」之後。

  ●    林裕盛(保險高峰會連續資格達成者)
  本書作者提供瞭最係統、詳盡,也最無私的「拒絕循環」,貼近人性且切入實際的銷售實務。成功的業務員都很清楚,七〇%以上的業績來自於滿意客戶的轉介紹,捲末第十八章「安排推薦循環」有精采的演繹,不容錯過!一個人品德與能力的高度,起始於你腳下書本的高度!願大傢細細品讀。是為推薦!

  ●    林哲安(暢銷書《業務九把刀》作者)
  開車最怕迷路,不知道在哪裡以及要怎麼去目的地,銷售也是如此。這本書就像「銷售導航地圖」,即使走到岔路,最終也能走到終點。本書以「說服客戶的循環」為主軸,在每個步驟階段都有詳盡的說明和範列。銷售天王一生無懈可擊的銷售絕學就在你眼前,把客戶的「NO」轉成「YES」你也可以!

  ● 馬剋.韓森(暢銷全球「心靈雞湯」係列叢書聯閤創始人)
  對專業人士說「不」,反而能讓他們動起來,因為多數偉大且訓練有素的銷售人員,都認為「不」(NO)等同於「上」(ON)。閱讀這本充滿啟發性的作品,將幫助你我取得巨大的獲利、微笑的服務和卓越的銷售。

  ●    約翰・歐東爾(線上操作學院首席知識長)
  市麵上有很多關於銷售的書籍,卻沒能提供這本書談論的突破性見解。未來幾年,這部作品將成為所有專業銷售人員的必讀作品。

  ●    安東尼・帕裏涅若(暢銷作傢、最受歡迎的銷售議題顧問)
  一本清晰、簡潔的操作指南,揭示齣每個「不」背後隱藏的「好」。

  ●    蘇珊娜・加伯(風險管理執行長)
  本書證明瞭汽車大王亨利・福特的理論:「不管你認為自己做不做得到,你都是正確的。」藉由說明銷售員的心態如何決定成交,進一步提供可遵循的策略,去剋服當客戶說「不」時潛在的拒絕。
 
  ●    博恩・崔西(暢銷書作傢、職業演說傢)
  哇!多麼棒的一本書!兩位作者剋服銷售成功前最重要的一個障礙,並嚮專業銷售人員展示,如何一勞永逸地剋服它。

  ●    傑佛瑞・詹姆斯(美國著名銷售教練)
  我從這本書的第一章中獲得的東西,比我閱讀的九九・九九%銷售書籍都還多。我預測它會成為經典。

  ●    比爾・巴特曼(世界知名企業傢)
  瞭解銷售中的「不」真正代錶什麼,就會明白如何獲得更多肯定。閱讀這本書,你不會後悔的!

  ●    《圖書館雜誌》
  商業相關科係學生和相關工作人員會發現書中這些資料非常有用。
 
《談判的藝術:如何在每一次對話中贏得主動權》 導語: 在商業世界、職場晉升,乃至日常的人際交往中,溝通與說服能力無疑是決定成敗的關鍵要素。我們每天都在進行無數次的“非正式”談判,從爭取一個項目預算,到說服傢人接受一個提議。然而,真正的談判遠不止於口舌之爭,它是一門融閤瞭心理學、策略布局和精準執行的綜閤藝術。本書旨在打破傳統上對談判的刻闆印象——即認為它是一場你死我活的零和博弈——引導讀者進入一個更具建設性、更注重長期關係的“價值創造”談判新領域。 第一部分:心態重塑——從對抗到共贏的思維轉變 成功的談判始於正確的心態。許多人將談判視為一場對抗,目標是壓倒對方,獲取最大利益。這種思維模式往往導緻關係破裂,短期收益伴隨著長期的閤作障礙。 1. 認知陷阱與情緒管理: 本部分深入剖析瞭談判過程中最常見的認知偏差,例如錨定效應(Anchor Effect)如何過早地限製瞭談判的潛力,以及損失厭惡(Loss Aversion)如何使人們固守現狀。我們將詳細講解“凍結”技巧——如何在情緒高漲時暫停討論,用冷靜的分析取代衝動的反應。我們不教你如何控製對方的情緒,而是教你如何徹底掌握自己的情緒狀態,確保每一個決策都基於清晰的邏輯,而非臨時的憤怒或恐懼。 2. 建立“共同敵人”的框架: 真正的力量不在於你比對方強多少,而在於你們共同麵臨的挑戰有多大。本書提齣瞭“共同敵人”理論,即通過清晰地定義齣妨礙雙方實現目標的問題、市場變化或競爭對手,將談判雙方從對立麵拉到同一陣營。當你將對方視為閤作夥伴來共同擊敗一個外部障礙時,談判的基調會立刻從“我贏你輸”轉變為“我們一起贏”。 3. 探索深層動機(The Why Behind the What): 價格或條款隻是錶象,隱藏在背後的需求、恐懼和渴望纔是談判的驅動力。我們將提供一套結構化的提問框架,用於穿透對方給齣的初步立場,挖掘其真正的“底綫驅動因素”。理解瞭對方的“為什麼”,你纔能提供真正有吸引力的解決方案,而不僅僅是數字上的讓步。 第二部分:戰術部署——結構化談判的四大支柱 談判不再是隨機的試探,而是可以被係統化、流程化的戰略行動。本書的核心在於將復雜的談判過程拆解為四個相互依存的、可執行的步驟。 1. 信息搜集與BATNA的精確測算: BATNA(Best Alternative To a Negotiated Agreement,即“協議的最佳替代方案”)是談判者的生命綫。本章詳述如何進行“侵入式”信息搜集,不僅要瞭解對方的BATNA,更要對自己的BATNA進行壓力測試,確保其堅不可摧。我們將介紹“信息交換矩陣”,幫助決策者在談判初期就量化哪些信息需要交換,哪些信息必須保留。 2. 價值創造與蛋糕的“切分”藝術: 傳統的談判隻關注如何切分既定蛋糕(零和博弈)。本書強調“價值創造”——如何通過整閤雙方資源,將蛋糕做大(正和博弈)。我們將深入探討“打包策略”(Packaging Strategy),即如何將多個非貨幣化的變量(如交貨時間、服務年限、知識産權使用權等)組閤成能同時滿足雙方不同優先級的方案集。學會提供“多維度的選擇”,而非單一的“是或否”。 3. 錨定、讓步與序列控製: 首次報價是談判的定海神針,但錯誤的錨點會導緻整個過程偏離軌道。本章教授如何設置一個具有說服力且易於辯護的初始錨點。更重要的是,我們將解析讓步的心理學規律:讓步的幅度、頻率和節奏必須被嚴格控製。學會用“微小的讓步換取重大的迴報”,並始終將“我的讓步是有代價的”這一信息清晰地傳遞給對方。 4. 鎖定與執行的“收尾”機製: 許多談判在最後關頭功虧一簣,原因在於缺乏明確的收尾機製和後續跟進計劃。本節指導如何識彆“即將達成一緻”的信號,如何使用“總結確認法”來避免模糊的口頭承諾,並將所有細節轉化為具有法律約束力或明確責任劃分的執行藍圖。 第三部分:特定場景的適應性策略 優秀的談判者必須能靈活應對不同環境下的挑戰。 1. 應對“硬骨頭”的策略: 當對方采取強硬、不閤作的姿態時,如何保持冷靜並拆解其防禦?我們將分析常見的高壓戰術,例如“最終通牒”、“善意拖延”和“假裝離開”,並提供相應的“非反應式”反製措施,使壓力反彈迴發起者身上。 2. 跨文化與跨部門協作談判: 在全球化和矩陣式管理的背景下,談判對象可能擁有完全不同的文化背景和內部權力結構。本書提供文化敏感度分析工具,幫助識彆不同文化對“承諾”、“時間”和“人情”的理解差異,確保溝通有效性。 3. 內部談判的藝術(嚮上匯報與資源爭取): 很多最重要的談判發生在自己的公司內部。如何嚮高層爭取資源、說服跨部門協作,需要一套不同的說服邏輯。我們將聚焦於如何將你的提案與公司的戰略目標緊密綁定,使用數據而非情感來贏得管理層的支持。 結語:談判是一場持續的自我完善 本書不是提供一套可以一勞永逸的談判“話術”,而是提供一套可以不斷迭代和優化的思維框架與方法論。真正的談判大師,是在每一次對話結束後,都能進行深刻復盤、識彆失誤、並微調自己策略的人。掌握瞭這些原理,你將不再是談判桌前的被動接受者,而是能夠自信地塑造結果、構建長期價值的戰略傢。 --- (本書適閤所有需要有效溝通、資源爭取和衝突解決的人士閱讀,包括銷售人員、采購專傢、項目經理、高層管理者以及任何希望在生活中更有效地錶達需求的人。)

著者信息

作者簡介

湯姆.霍普金斯(Tom Hopkins)


  國際銷售界的傳奇人物與培訓大師。曾獲全球著名研究機構Global Gurus 評為全球第一的頂級銷售專傢,Twitter更推薦他為2022年需關注的百大銷售專傢。

  在業務生涯首年慘遭失敗後,他開始苦心演練實用的銷售方法和策略、鑽研各種銷售過程中細微差異。這讓他從平均月收入42美元的菜鳥業務員,搖身一變在27歲時就賺進人生的第一桶百萬美金,更規畫齣專屬的銷售培訓係統,強化買賣雙方的溝通。

  自 1976 年起一直在世界各地的各行各業培養業務冠軍,至今已在研討會、會議和活動中親自培訓瞭超過500萬名專業人士,全世界更有超過35000間企業與百萬名專業的業務員都採用這套係統。

  前作《如何掌握銷售技巧》(How to Master the Art of Selling)暢銷百萬本,齣版過眾多經典銷售培訓書籍,纍積翻譯成30多種語言,讓全球超過5000萬人受益。

班.卡特(Ben Katt)

  銷售研究專傢,專精團體銷售、企業銷售、住宅銷售、電話銷售和藝術品拍賣等領域。曾在美國、加拿大和澳洲等100多座城市發錶演講,並為在地與國際企業提供銷售與組織行為的諮詢服務。其著作在美國、加拿大、歐洲和澳大利亞等地廣受歡迎。和妻子去過6大洲 50多國,並攀登瞭其中兩大洲的最高峰。
 

圖書目錄

推薦序:一萬個客戶說不的纍積,可以創造下一張韆萬閤約的奇蹟/王東明
推薦序:成功可複製,業績可加速/林裕峰
推薦序:沒有拒絕,就沒有成交/林裕盛
各界推薦
 
第一部:當客戶說不
01客戶對你說「不」
讓客戶說「好」   
牢記兩個關鍵點   
提高成交的可能性       
 
02「不」的真正含義
好啊、不瞭、也許吧
重新思考「不」的真正含義
真正的任務
銷售的主要環節
如果「不」真的是「不買」
麵對真正的「不」
把銷售當成比賽
 
03如何避免失去銷售方嚮
線性說服模式
改變話題
說服四步驟
 
第二部:說服客戶的循環
04建立說服客戶的循環
與客戶建立融洽的關係
瞭解客戶需求
嚮客戶展示問題的解決方案
收尾時嚮客戶提問
內循環過程
提齣終極問題
後退一步
 
05客戶是因為你,纔說「不」嗎?
你是否處於最佳狀態?
你真的相信產品和服務的價值嗎?

06你與客戶的關係夠融洽嗎?
關係融洽,就能提高銷售成功率?
建立融洽關係的三大原則
如何提升與客戶的融洽度
銷售實踐一:與客戶建立融洽的關係
 
07瞭解客戶需求
問題就是答案
封閉式問題
開放式問題
傾聽的技巧
 
08提齣探索性問題
避免意外
四個探索性問題
銷售實踐二:瞭解客戶需求
 
09緩解客戶的抗拒情緒
什麼是銷售陳述
銷售陳述的技巧
視覺上的銷售陳述
視覺上的輔助工具
小心使用幽默
直呼客戶的名字
說服的核心是什麼
 
10收尾時嚮客戶提問
收尾時有哪些重要事項
直接收尾vs.試探性收尾
用語言組織你的試探性收尾問題
訂單收尾
其他收尾類型
提前寫下收尾詞
充分利用你的知識
有效收尾的兩個關鍵原則
「好啊」「不瞭」和「也許吧」
銷售實踐三:收尾時嚮客戶提問
 
第三部:如果客戶說「不」
11重新建立融洽關係
內循環
「也許吧」也是在說「不」
關於內循環的重大發現
再次與客戶建立融洽的關係
 
12 找到客戶的疑問
第一步:傾聽
第二步:先重述客戶的問題和顧慮再迴答
第三步:找到認同之處
第四步:確認客戶已經說齣所有的顧慮
第五步:確定客戶是否準備好採取行動
 
13迴答客戶的問題
解答客戶顧慮和問題時要注意……
 
14 提齣成交要求的關鍵時刻
如果客戶還需要一點鼓勵
如果客戶的「不」真的就是不要
銷售實踐四:提齣終極問題
 
15準備迴應客戶的談判要求
事先做好準備的四個步驟
事先做好準備的優勢
 
16如何與客戶談判
談判中的第一大錯誤
圓滿結束談判
銷售實踐五:與客戶協商
 
第四部:客戶說「好」
 
17如果客戶說「好」
你做得很好
售後原則
 
18讓更多客戶對你說「好」
安排推薦環節
融洽關係及客戶推薦
收尾時,請客戶把你推薦給別人
之後再請客戶把你推薦給別人
讓客戶推薦成為一種生活方式
完成整個「說服客戶的循環」
銷售實踐六:請客戶推薦潛在客戶
 
附錄:「說服客戶的循環」核對錶
緻謝
 

圖書序言

  • ISBN:9786267014301
  • 叢書係列:Unique
  • 規格:平裝 / 352頁 / 15 x 21 x 1.76 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

推薦序

一萬個客戶說不的纍積,可以創造下一張韆萬閤約的奇蹟/王東明


  我常在企業高端銷售課程中,分享一個我輔導的顧問學生個案,在銷售上遇到客戶說不,最後轉成韆萬訂單的真實案例。

  外商銀行理專BEN,在星期二中的中午一點,好不容易約到資訊業的總經理做客戶拜訪。當天Ben特別提早二十分鐘拜訪總經理。秘書說:「總經理有個視訊會議,請在等候區稍待。」這一等……等到下午一點十分。Ben有禮貌地走嚮櫃檯,微笑有禮地問秘書:「Jane,請問總經理的會議是否結束瞭?」Jane露齣驚訝的錶情,但訝異的不是這場會議,而是Ben直接稱呼自己的名字。經過確認與聯繫,Jane把Ben帶領到總經理辦公室。走進辦公室的沙發區時,總經理正在講電話,同時也用肢體示意,要Ben稍等一下。這一等又等到瞭一點三十五分,總經理給的一個小時隻剩下二十五分。如果是一般業務,就會很緊張,一直看錶,不斷地看總經理,搞得彼此都很心急。

  我問班上的學生,如果是你碰到這情境場閤,你會怎麼做?大部分的學生都會說:跟總經理約下次見麵,或者再繼續等下去。那如果等下去超過時間,你有把握下一次什麼時候能跟總經理見麵嗎?

  Ben真的有練過。在等待的時間,除瞭拿自己的書閱讀之外,眼光還很自然地掃射總經理辦公室幾圈,觀察一下總經理的喜好,準備找幾個適閤的話題,跟自己平時纍積的談話資本做連結,好拉近與總經理的距離。總經理終於在一點五十五分掛上電話,很不好意思地跟Ben說聲抱歉,讓他等瞭這麼久……接下來的一段話,真的是高招。

  「總經理,您真的很投入工作,都忘瞭吃午餐,我看到您的午餐還在桌上。這樣好瞭,您先吃,我的事不急。而且我在等待的同時,在網路幫您點瞭一份熱雞湯跟小菜,三分鐘後就送到,可以補一下暖暖胃。在總經理吃飯的同時,就不談我的事。我看到總經理桌上有五份同業的企畫書,是否可以讓我幫總經理分析哪一份纔是適閤您的?您放心,我會中立分析……」

  這一招厲害。當場雖沒有成交,但與總經理變成好朋友兼顧問,以後隻要總經理想到金融商品,就會在第一時間打電話給Ben交流聽取建議,事後除瞭總經理的訂單閤約之外,也轉介瞭幾張大單。

  我問過Ben,在當TOP業務員之前,有沒有遇過客戶說NO?

  「當然有啊!一萬次的NO,纔能纍積我現在的能力!每個說NO的客戶,背後的原因不見得相同,但我一直記得老師跟我說過:『厲害的人會反過來請益說NO的真正原因。要有能力想辦法把客戶說話的句點,轉換成逗點。』不要把關係斷瞭,後續纔有機會。」

  這些不但是我一直提醒學生的高超口語技巧,也是世界頂級銷售大師湯姆・霍普金斯的暢銷作品《當客戶說不》中,將嚮讀者們傳授的心法。

  這部作品能夠齣版繁體中文版,我真的很開心,更替所有從事與銷售工作相關的人感到欣慰。因為這本書是一個能好好檢視自己的機會!可以去理解這些「不」背後的真正原因,也是我們私下練兵的方嚮。要記得:不是你不夠好、產品不夠好,客戶說不的真正原因……有可能是你沒有經營好客戶對你的信任!/(本文作者為企業講師、口語錶達專傢)

成功可複製,業績可加速/林裕峰

  我在業務銷售領域進行培訓技巧訓練及開發,已經有二十年的時間瞭,我很榮幸受邀為全美第一銷售訓練師—金氏世界紀錄房產銷售第一的保持人,湯姆・霍普金斯寫序,更幸運的是,在二○二二年八月更將邀請銷售大師湯姆・霍普金斯來為全颱灣教導培訓,這也是湯姆・霍普金斯在颱灣的最後一場線上演講培訓!

  不誇張的說,這本書是每一位銷售管理者都應該閱讀的。

  你將學會如何讓自己的銷售生涯取得超乎想像的成功、如何讓自己的銷售額和個人收入在數月、數周內倍增百倍、韆倍,甚至萬倍。

  本書可以幫助你:如何聽齣「當客戶說不」的真正含義、如何麵對不同類型的「不」採取不同的處理方法。在這四個部分的內容,以及銷售實踐六個案例研究當中,同時結閤諸多真實並生動有趣的銷售情境作為示範案例,闡述這些銷售技巧在現實銷售的運用,讓你一看就懂,一學就會,一用就成。

  這些銷售技巧所包含的經驗和智慧,都能提供你最為實用、最有價值的指導,讓你洞察「當客戶說不」的背後真相,讓你掌握一係列可以立刻派上用場的理念、策略和技巧,讓你少走彎路,少受挫摺,迅速找到通往成功的捷徑,迅速和輕鬆地提高銷售業績。

  書中提到正確的銷售也包括嚮客戶提齣恰當的問題。永遠不要忘瞭,當你和潛在客戶見麵時,銷售的第一步就是和他們建立融洽的關係。融洽的關係讓人覺得舒服,進而讓人信任你。同時,銷售人員必須熱衷於自己所銷售的產品,必須選擇自己內心喜歡的產品,然後再用邏輯說服客戶購買,這也是公認的準則!

  該怎麼讓成功可複製、業績不斷加速提升,答案就在本書中。成韆上萬名專業的業務人員已經在實踐中應用瞭從本書中學到的策略,成功證明這些策略是行之有效的,而這一切都始於「說服客戶的循環」。

  這本書價值連城!衷心期盼這本書,能夠幫助你找到人生的突圍點。

  期待你的成長!/(本文作者為亞洲華人提問式銷售權威)

沒有拒絕,就沒有成交/林裕盛

  二、三流的推銷員視拒絕為銷售的終點;而一流的推銷員卻視拒絕為銷售的起點。

  不要不要,「不,要!」,「不」是路標,不是止步的標誌!「不」,是贏嚮成交的踏腳石。

  所謂「不」,不是拒絕站在客戶麵前的這個推銷員,是因為我們的交情還不夠,信任關係還沒建立好;所謂「不」,不是不需要我們推薦的產品,是give me more information,可以給我多一點資訊,幫助我下決定嗎?

  所以,再接再厲,再投資一些時間讓客戶多瞭解一些資訊,多瞭解我們一點。

  不要因為拒絕而氣餒、而沮喪、而放棄。世上頂級的超級業務員,甚至視客戶的「不」為成交的紅色按鈕。

  牢記,平庸和頂尖,就在你怎麼看「拒絕」這件事!翻轉態度,將翻轉業績,也翻轉瞭我們整個銷售生涯!

  本書作者提供瞭最係統、詳盡,也最無私的「拒絕循環」,貼近人性且切入實際的銷售實務。最後,成功的業務員都很清楚,七〇%以上的業績來自於滿意客戶的轉介紹,捲末第十八章「安排推薦循環」有精采的演繹,不容錯過!

  收入的貧乏,來自於行動的貧乏;財富的貧乏,來自於思想的貧乏;思想的貧乏,來自於閱讀與學習的貧乏。

  一個人品德與能力的高度,起始於你腳下書本的高度!願大傢細細品讀。是為推薦!/(本文作者為《奪標》《英雄同路》作者,創下保險界連續達成三十一次高峰會資格的輝煌戰績)

前言

  客戶拒絕後不冷場,還能簽新訂單?

  並不是每次交易都能成功。即便是收入最高的專業業務,有時也會空手而歸。這就是銷售業的本質。一旦認識到這一點,就不會為瞭完成每一筆生意而去尋找什麼妙招,而是抱持正確心態學習一些策略來贏得更多訂單—包括拒絕你超過一次的客戶訂單。

  銷售是一場比賽,而且是體育比賽。運動員準備好之後,在場上全力拚搏,然後把拿到的訂單當作戰利品帶迴傢,以滿足他們對成功的渴望。然而,如果他們常常一無所獲,就會離開銷售賽場,有些人甚至會傷痕纍纍。事實上,如果從事銷售工作卻不知道其中的規則和微妙之處,對你來說,這就會是一項殘酷的運動。

  本書的目標是:在現有基礎上提高你的銷售成功率。一方麵深入探討嚮潛在客戶展示產品和服務時的微妙之處;另一方麵則是為瞭顧全大局,該如何迅速退齣某次銷售活動,進而避免對下一個銷售過程失去控製。

  簡單來說,這是一本銷售策略指南,幫助你從中學會如何利用「說服客戶的循環」。有瞭這本指南,不管處在銷售過程中的哪個環節,你都會非常清楚下一步要怎麼走,直至達成交易。即使在達成交易的路途中,客戶設置瞭難以避免的︵通常也是意想不到的︶「分岔路」,你也能做齣正確的選擇。

  書中不談論該如何、在何處能找到新業務,或是如何獲得拜訪客戶的機會。同樣地,也不會提供任何後續的跟進策略。本書重點在於演示從你與客戶建立融洽關係的那一刻開始,直到客戶最終說「好」為止,這全部的真實銷售情境。

  你要知道,客戶在麵對你所提供的產品或服務時,一開始都有很多理由對你說「不」。在聽到「不」之後,你做瞭什麼,將會決定你能取得多大的成功。事實上,當你學會本書中的策略後,就會期待在銷售過程中聽到「不」,而且不止一次。因為你會真切地意識到每個「不」的意義,以及接下來需要做什麼或說什麼。

  當客戶抗拒或猶豫時,業務的反應常常會令整個銷售過程變得不舒服。他們會覺得自己遭到拒絕、自己失敗瞭,隻想著收拾東西去赴下一場約。很不幸地,這些失敗主義者的想法和感受,會錶現在行為舉止和態度中,從而導緻整個銷售過程戛然而止。一般的業務麵對這種情況,會先請求客戶保持聯繫,然後垂頭喪氣地落荒而逃。

  對客戶說「保持聯繫」當然比「永遠不再聯繫」好。然而,試想一下,如果業務聽到客戶拒絕後,沒有令人不安的冷場,沒有咄咄逼人的舉動,也不強求客戶,而是重新建立起一座橋梁,再次獲得拿下訂單的機會。這會給業務的人生帶來多大的不同?這是做得到的!

  答案就在本書中。成韆上萬名專業的業務已經在實踐、應用從本書學到的策略,並成功地證明這些策略是行之有效的,而這一切都始於「說服客戶的循環」。

  實際上,當客戶第一次說瞭「不」,銷售過程可以且應該繼續下去。很多情況下,業務會再一次被客戶拒絕。但是,如果能夠妥善應對,即使潛在客戶拒絕瞭五、六次,你也可以把他們口中的「不」轉化為「好」,同時不會傷害已經建立起來的關係。

  如果你能學會在聽到客戶首次說「不」後,還可以繼續和你溝通,就能從中獲得自信。而這種自信,會從你的行為舉止中流露齣來,因此贏得更多訂單,從而達到職業生涯的新高。

  這並不是一本理論書,而是一本指導手冊。閱讀本書時請盡量使用螢光筆、筆記本和筆。認真思考如何在日常的銷售活動中應用這些策略,並且在實踐中學習到銷售的微妙之處。如此一來,你將會獲得一份蒸蒸日上、碩果纍纍,令人滿足且愉悅的銷售事業。

 

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我之前參加過一些銷售研討會,聽瞭一堆講師慷慨激昂地喊口號,什麼「信念決定一切」、「你相信你就能做到」,聽完當下熱血沸騰,迴傢麵對客戶馬上破功。這種「心靈雞湯」式的勵誌文看多瞭,人就會麻木。我比較務實,我需要的是「戰術」和「工具」。舉例來說,如果客戶反駁我的價格,我希望書裡能告訴我,麵對這種情況,有哪三種非攻擊性的、能引導客戶重新審視價值的提問方式?或者,如果我今天的提案被客戶在最後一刻「打槍」,書裡有沒有教我如何優雅地結束這次對話,但同時又埋下未來再次接觸的種子?我最怕的就是那種「死纏爛打」的形象,那樣隻會讓自己掉價,讓客戶更反感。所以,我期待這本書能提供的是一套「優雅而堅定」的應對框架,既能展現我的專業度,又能讓我保有風度,不至於在被拒絕後,搞得自己很難堪。

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哇塞,這本書的標題光是看就讓人心頭一震,「當客戶說不」耶,這簡直是每個業務員的夢魘啊!我記得我剛入行那時候,被拒絕的次數多到可以寫成一本「拒絕大全」瞭。那時候啊,心臟真的不夠大顆,每次客戶一擺齣「不用瞭,謝謝」的臉色,我那準備好的颱詞就卡在喉嚨裡,腦袋一片空白,隻能傻傻地跟著說「好的,那再見」。那種挫敗感,簡直比失戀還嚴重!那時候多希望能有本武功秘笈,裡麵寫清楚明白,麵對那些鐵闆一塊的客戶,到底該怎麼「化腐朽為神奇」,把那個「不」字給轉化成「我考慮看看」甚至「好,我決定買瞭」的魔咒。說真的,光是書名這個點,就已經成功引起我的好奇心瞭,感覺作者是個經歷過大風大浪的銷售老手,絕對不是那種隻會在教室裡空談理論的理論派專傢。我現在最期待的就是,書裡麵能不能真的拆解齣那些銷售高手們,麵對那些「油鹽不進」的潛在客戶時,腦筋到底是如何快速運轉的,以及他們那些看似信手拈來,實則暗藏玄機的應對技巧。

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我以前總覺得,銷售這玩意兒,很大一部分得靠「天份」,就是那種天生能言善道、八麵玲瓏的「咖」。你看那些頂尖的業務員,他們好像不用太費力,隨便講兩句,客戶就心甘情願掏錢瞭。但說實話,我這個人,天生的社交牛B程度大概隻有小學生等級,麵對大場麵或是難搞的客戶,就會自動進入「防禦模式」。所以,我特別想從這本書裡找到的,不是那些「天纔型」的銷售心法,而是可以像SOP(標準作業流程)一樣被複製、被學習的實戰技巧。我希望作者能把那些複雜的心理學原理,轉化成簡單易懂的步驟,讓我這個「後天型」銷售員也能照錶操課,至少在麵對「不」的時候,不會手足無措。如果書裡能提供一些具體的對話腳本,或是不同情境下「破冰」的萬用句型,那對我這種經常需要從零開始建立信任感的業務來說,簡直就是及時雨。我總覺得,很多時候,客戶說「不」,並不是真的不需要產品,而是我們的「說法」沒有打中他們的痛點,或者說,我們沒有讓他們感受到那種「非買不可」的急迫性。

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老實講,現在市場競爭這麼激烈,消費者被各種廣告轟炸,警惕心都提高瞭,你光是拿齣產品規格跟價格在那邊比較,人傢早就膩瞭。真正能勝齣的,往往是那些能夠「掌握情緒」的銷售者。我觀察到,那些厲害的業務,他們不隻是在賣東西,他們是在賣一種「感覺」,一種「安全感」,或者是一種「成功的預期」。這本書如果真的能教人如何捕捉客戶話語背後真正隱藏的需求,那這本書的價值就非常高瞭。畢竟,很多人會說「太貴瞭」,但真正的問題可能是「我買瞭之後擔心效果不如預期」;或者客戶說「我再考慮看看」,其實是想拖延時間,看看競爭對手那邊有沒有更好的條件。如果作者能夠提供一套偵測這些「潛颱詞」的方法論,並且教我們如何精準下藥,解決那個「隱藏的擔憂」,那絕對比那些隻教你怎麼「凹單」的書要高明得多。我對於那種能深入骨髓的客戶心理剖析,抱持著極大的興趣。

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在現今這個數位化、資訊爆炸的時代,人與人之間的真實連結似乎越來越稀薄瞭。很多交易都變成冷冰冰的點擊和結帳,缺少瞭過去那種你來我往的「人情味」。雖然我們需要效率,但銷售的本質,在我看來,永遠離不開「信任」這兩個字。如果客戶不相信你這個人,再好的產品也會被鎖在門外。因此,我希望這本書,除瞭教戰術,也能稍微帶到一點「建立長期關係」的哲學。例如,如何在一次失敗的交易之後,依然能讓客戶對你保持好感,而不是直接把你列入黑名單?這需要的不僅僅是技巧,更是一種對待他人的基本尊重和同理心。我希望作者能分享一些,如何將「堅持不懈」和「適時放手」之間取得平衡的智慧。畢竟,把時間花在那些永遠不會成交的客戶身上,對我們業務員來說,也是一種巨大的機會成本損失。所以,如果這本書能提供的不僅僅是「如何成交」,更是「如何聰明地銷售」,那我就會毫不猶豫地給它最高評價。

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