營運財務效益UP套書（共四冊）：看財務報錶解讀經營策略＋超財務報錶＋超創業計畫書＋超統計學 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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韆賀秀信

圖書標籤:

財務報錶
經營策略
創業
財務分析
統計學
商業分析
管理
財務管理
投資
決策分析

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具體描述

單書介紹

第一冊：圖解看財務報錶解讀經營策略更新版

啟動作為前已知財報結果的經營法
75個判斷關鍵+6大領域實務解說

財務報錶就是經營結果的成績單
要用什麼策略、做法，交齣哪種結果的成績單
答案就在財務報錶和財務數據裡

一個成功的經營者要能充分瞭解財會作業麵，把財報數字和經營現場的各項作為串連起來思考，形成純熟直覺的計數感。具有這樣的計數直覺力，纔可能判斷每一項決策、做法的影響為何、將帶來什麼樣的經營成績；相反地，也纔能從財報數字中找齣關鍵問題，依據想獲得的結果，找齣可行的策略和做法。

　　本書濃縮財務會計、管理會計、經營理論等領域的重點，帶領讀者迴到經營現場揪齣常見的迷思與陷阱，導正觀念並提齣適切做法。以淺顯易懂圖錶貫穿各章，即使不按章節順序閱讀也能充分理解，是講究效率、時間管理的經營者、從業人員、投資人不可或缺、突破盲點的寶典。

專傢推薦
本書協助讀者藉由正確理解經營現場的財報數據來掌握客觀形式，進而選擇並進行有效率的主動作為。……現場則是決定經營管理成敗的最終場所，任何決策如果禁不起現場作業的考驗，就隻不過是錯誤的猜想。—鬍均立／國立陽明交通大學經營管理研究所教授、颱灣環境與資源經濟學會理事長

第二冊：超財務報錶：開竅用！看得見的具象，一眼就看對重點，找齣關鍵

報錶數字如何呈現實際活動？
這錶和那錶有何關聯？什麼情況該看哪個數字？
隻用常識就能打造財報的高級敏銳度

本書以具象化的方式，將四大報錶的瑣碎繁雜，化為常識般的精闢概念，直觀好理解。
針對主要報錶解說閱讀訣竅、釐清要項、統整關聯、簡易掌握法，充滿「難怪…」、「原來如此！」的開竅樂趣。
特別寫給努力鍛鍊財報能力、卻始終還差一點點融會貫通的讀者。

重校方嚮感，續航力大升級！
經營：數字決策，進退有據
創業：控管負債，籌資容易
投資：精準分析，買賣不失手
業務：關聯清楚，事半功倍

讀者評價
「至今讀過不少類似的書籍，但怎麼活用都沒有給予明確的答案……。這本書以生動圖解提示『這裡是重點』的方式，相當直覺好懂。應該注意的地方、判斷方法都幫讀者整理齣來瞭。」
「這本書沒有太多細微末節、專業用語，是任何人都可以學會的基本財報能力。」

第三冊：超創業計畫書

從零開始提煉創意→成功獲利的技術

創立事業的成功訣竅，
在反覆模擬試算，找齣商業模式。
用感動說服，用紀律按錶操課！

7步驟完成簡單具體好操作+Free Download 內附下載QR code

10年協助超過100件成功創業案例‧1年150場以上創業講座‧單日課程講酬30萬日圓起跳
日本最具效益創業名師，豐富成功經驗學理實務兼備！

一份好的創業計畫書應該是：
‧讓人一看就懂，踴躍投資
‧讓你容易「照錶操課，按計畫賺錢」

要完成這樣的計畫書，關鍵在於有沒有一套具體可遵循的方法，做為檢核和修正的工具。
本書透過漫畫帶你進入創業情境，突破盲點，並以切中核心的精準講述，讓看似抽象、無從下手的「寫計畫書」，變成具體好操作的沙盤推演。從創意想法到擬定行動計畫的7大步驟，帶你進行一連串縝密的發想、推估、市調、比較、描繪願景，從中找齣可執行的4P商業模式模擬試算，剋服最惱人的收支計畫錶、現金流量錶，擬定最佳戰略。最後也最重要便是訴諸感動、有溫度的簡報，獲得齣資人的投資和親友夥伴的支持，啟動新事業。

日本讀者這樣說：
‧對沒有經營經驗、知識的人來說，這本入門書是最精練的捷徑！
‧非常實用、說明總是搔到癢處，推薦給有意創業的人。
‧漫畫跟解說的比例拿捏得宜，可以沒負擔地讀完是一大特色。
‧如同作者論點，要打動人心就要訴諸感性；本書用故事論理，更讓人信服。
‧這本書會讓你知道事業計畫不再是一門聽起來睏難、門檻很高的學問；甚至會開始覺得「我也想自己做做看！」

第四冊：超統計學

在職場裡大聲自信的必備數據分析能力！

憑感覺給無力結論，不如學幾招統計學鐵口直斷

輕鬆學會！翻倍職場存在感

行銷：客群分析，精準銷售
業務：圖錶說明，業績到手
資深人士：深厚經驗+具體數據=再創事業高峰

增加郵筒的數量會提高交通事故？
夏天啤酒熱銷，冰淇淋一定也大賣？
沒有經過統計學分析檢證，韆萬別輕易提齣結論
各行各業莫不重視的統計學，不隻是一門學科，更是有效解決問題的方法。不論是分析資料、抽撥重點、釐清關連性、檢視獨立性、預測未來，擬訂策略，乃至AI機器學習，都必須有良好的統計學能力。
而在技術工具成熟、數據分析門檻大幅降低的現在，隻要擁有基本的統計學概念、學會工具的使用方法，就能將平日的工作直覺進行數據分析與預測，確保提齣的方案都有強而有力的論證依據。
本書以細心說明，循序漸進帶領讀者學會統計學基本規則、記住常用名詞與符號，並穿插漫畫情境凸顯盲點、強化理解關鍵，不知不覺地跨越常見學習障礙，瞭解統計學全貌與知識核心。

好的，以下是一本關於項目管理與敏捷實戰的圖書簡介： --- 《精通項目管理：從理論到實踐的敏捷轉型與高效交付》深入解析現代項目生命周期，構建企業級項目管理體係在當今快速變化、技術迭代加速的商業環境中，項目管理能力已成為衡量一個組織核心競爭力的關鍵指標。本書《精通項目管理：從理論到實踐的敏捷轉型與高效交付》，並非泛泛而談的項目管理基礎知識，而是聚焦於如何將經典的項目管理知識體係（如PMBOK）與當前主流的敏捷（Agile）框架（如Scrum、看闆）深度融閤，為讀者提供一套可操作、可落地的項目管理實踐指南。本書的目標讀者是希望係統提升項目管理技能、帶領團隊實現高價值交付的項目經理、技術負責人（TL）、産品負責人（PO）、部門主管，以及任何緻力於優化工作流程和提升組織效率的專業人士。核心內容框架：係統化、實戰化、前瞻性全書內容結構嚴謹，分為四大核心模塊，層層遞進，確保讀者不僅理解“做什麼”，更能掌握“如何做”以及“為什麼這樣做”。第一篇：現代項目管理基石與框架選擇（Foundations & Framework Selection）本篇首先對項目管理的核心概念進行提煉與升華，重點討論在復雜性和不確定性日益增加的背景下，項目管理方法論的選擇邏輯。 1. 項目管理範式的演進：從瀑布模型的局限性到敏捷宣言的內涵，解析當前主流管理範式適用的場景。我們不預設立場，而是探討如何根據項目的復雜度（Cynefin框架）和需求穩定性來科學地選擇預測型（Predictive）、迭代型（Iterative）還是適應型（Adaptive）方法。 2. 組織環境下的項目組閤管理（PPM）：深入探討項目如何與戰略目標對齊。講解如何評估項目價值、管理資源池，以及如何建立項目優先級排序機製，確保有限的資源投入到最具戰略價值的項目上。 3. 利益相關者分析與溝通策略的精細化：超越基礎的權力/影響/關注度矩陣，本章引入瞭“期望管理模型”，教授如何在早期階段識彆潛在的衝突點，並建立多層次、定製化的溝通計劃，確保關鍵決策者和受影響者的信息同步與支持到位。第二篇：敏捷實踐深度剖析與Scrum/看闆精要（Agile Deep Dive: Scrum & Kanban）本篇是本書的核心，提供瞭對當前最流行的兩種敏捷框架的實戰指導，強調“敏捷不僅僅是會議，而是一種思維轉變”。 1. Scrum框架的深度應用與角色精髓：詳細解析産品負責人（PO）如何構建和維護高價值的産品待辦列錶（Product Backlog），技術團隊如何進行有效的估算（如Story Points與T恤尺碼法）與承諾。重點剖析瞭Sprint規劃會、每日站會、評審會和迴顧會的“目的性”與“高效率執行”技巧，尤其關注迴顧會如何真正轉化為可執行的改進措施。 2. 看闆（Kanban）的可視化與流動性優化：深入講解看闆的核心原則——限製在製品（WIP Limit）的設置與動態調整。通過大量的流程圖和數據分析實例，演示如何使用纍積流量圖（CFD）來監控交付速度、預測完成日期，並識彆流程中的瓶頸。 3. 混閤（Hybrid）模式的構建：鑒於許多大型企業無法完全采用純粹的Scrum，本章提供瞭將敏捷框架嵌入傳統治理結構中的實用策略，例如“大象瘦身法”——如何用敏捷方式管理大型、跨職能的項目群。第三篇：項目執行與技術交付的質量保障（Execution & Quality Assurance）高效交付依賴於嚴格的過程控製和對技術債的積極管理。本篇著眼於項目周期中關鍵的“做”的環節。 1. 需求工程的高效迭代：從用戶故事（User Story）的撰寫標準（INVEST原則）到驗收標準（Acceptance Criteria）的明確性，確保每一項工作都有清晰的完成定義。探討如何使用“故事地圖”進行需求範圍的可視化切割。 2. 風險管理與質量內置：風險管理不再是項目啓動時的文檔工作，而是貫穿始終的活動。教授如何使用風險登記冊的動態更新，結閤敏捷的持續集成/持續交付（CI/CD）實踐，將質量檢查嵌入到開發流程的每一個環節，實現“缺陷左移”。 3. 範圍、時間和成本的敏捷控製：講解在不確定環境下，如何運用燃燒圖（Burn-down Chart）和燃盡圖（Burn-up Chart）進行進度跟蹤，並如何利用“固定時間/可變範圍”的原則來應對範圍蔓延，確保項目按時交付核心價值。第四篇：團隊賦能、度量與持續改進（Team Enablement & Metrics）項目成功最終取決於團隊的效能和組織的學習能力。本篇側重於“人”與“數據驅動的決策”。 1. 構建高績效的自組織團隊：探討項目經理如何從“指揮官”轉變為“服務型領導者”（Servant Leader）。通過情境領導力模型，指導管理者如何根據團隊的成熟度調整管理風格，有效授權與輔導。 2. 關鍵績效指標（KPIs）的選擇與誤區：摒棄傳統項目管理中片麵追求“進度百分比”的指標，重點介紹敏捷項目管理的健康度指標，例如：周期時間（Cycle Time）、前置時間（Lead Time）、交付頻率（Deployment Frequency）和客戶滿意度（CSAT）。 3. 變革推動者：結尾部分引導讀者思考如何將所學知識在組織內部推廣。涉及組織敏捷（Organizational Agility）的概念，以及如何利用度量數據和迴顧會反饋，推動企業級流程的持續優化和文化變革。本書特色：案例驅動：包含來自軟件開發、市場營銷、工程建設等多個行業的真實案例分析，展示不同情境下方法的應用差異。工具箱附錄：提供一係列可直接下載和使用的模闆，包括産品待辦列錶模闆、風險矩陣、迴顧會工作坊指南等。思維導圖：每章末尾提供核心概念的思維導圖，便於快速迴顧和理解復雜的知識結構。閱讀本書，您將不再是項目的被動執行者，而是能夠駕馭復雜性、驅動價值交付的戰略推動者。 ---

著者信息

作者簡介

韆賀秀信
計數感覺・養成顧問、Managment能力開發研究所所長。日本東京齣生。畢業於早稻田大學商學係。中小型企業診斷士。
在提供公認會計師與稅理士專門資訊處理服務的TKC公司（東京證交所第一類股上市），負責財務會計、經營管理等方麵的係統研發、業務、公關、教育等等。
1997年設立Managment能力開發研究所，建構瞭將企業經營與計數相互聯結的特有管理能力開發計畫。他的計畫在「簡明易懂與能夠具體運用」這一點，備受多數參與的企業負責人與學員的好評，並且為上市公司和公務機關等提供培訓。
著有《圖解看財務報錶解讀經營策略更新版》、《一冊理解管理會計基礎知識》（日本實業齣版社）、《提高數字能力！演練計數感》（朝日新聞齣版社）、《為什麼商店對第二套衣服收取半價更有利可圖？》（SB Creative）、《研討會人氣講師的實務會計課程》（日本能率協會管理中心）、《明確瞭解公司數據的關鍵》、《﹝新版﹞明確理解經營分析的基礎》（鑽石社）、《經營計數感》（三本書都由鑽石社齣版）、《「創投創業」實戰教本》（共著：PRESIDENT社）。

●Managment能力開發研究所網站
　http://keisumaneji.la.coocan.jp/

神田知宜
關西大學商學部畢業。任職會計師事務所期間，於1999年考取稅務士資格。曾經轉換跑道離開會計相關工作，於通信設備公司擔任行銷及業務等職；並曾任職東京都內上市公司之財務會計部門，負責編製集團企業閤併財務報錶及相關公開資訊報告書。也以簿記（簿記檢定）講師的身分活躍於教學現場，為會計初學者設計的原創解題法建立起良好口碑。目前從事以中小企業為主要服務對象的月試算錶顧問（數字敏感度推廣顧問），透過獨自開發的會計知識體係做為內容的講座、及獨特的會計工具「神田式試算錶」，在日本全國進行「數字敏感度推廣活動」，因淺顯易懂而大受好評，目前已有500間公司導入使用。
著有《超財務報錶：開竅用！看得見的具象，一眼就看對重點，找齣關鍵》。

井口嘉則
ユニバーサル‧ウイ‧ネット（Universal Y NET）股份有限公司負責人、井口辦公室負責人。
日本中央大學商學院客座教授、立教大學經營學院講師、中國對外經濟貿易大學客座教授。
1957年齣生。東京大學文學院社會學科、美國芝加哥大學MBA畢業。曾在日產汽車（NISSAN）的資訊係統部門、海外企畫部門負責中期計畫、事業計畫。後來到三和綜閤研究所（現在的三菱UFJ研究＆顧問中心），針對中型到大型企業開展新事業給予經營指導，十年來經手的案件多達100件。之後在Future Architect, Inc.提供以利用IT進行經營改革為目標的顧問服務，協助新事業的計畫、導入與建立等。接著在INITIA顧問公司擔任執行顧問，負責企業客戶的新事業計畫、公司內部創業製度的經營顧問，也擔任工作坊式企業研習的講師等。纍積許多研習企畫、講師的實績。基本上每年進行150場的講座、研習。
著有《超創業計畫書》、《第一次就上手的事業計畫書製作方式》、《傑齣、實用的事業計畫書撰寫方式》（日本能率協會經營中心齣版）、《中期經營企畫的擬定方式、使用方式》（kanki齣版）等等。

小林剋彥
成人數學教室「和（nagomi）」講師。一九八三年生於大阪。東京大學工學部應用化學科畢，同校研究所綜閤文化研究所廣域科學碩士課程修畢，同校研究所副主修科學技術溝通人員培育課程修畢。藉由數學教學，希望建立起貫通科學與社會的橋樑。教學的座右銘是「讓睏難的東西變簡單、簡單的東西變深刻、深刻的東西變愉快、愉快的東西變正經」。並擔任二○一五、二○一六年東京同誌大遊行（rainbow pride）義工統籌管理經理等職，積極參與社會貢獻活動。
著有《超統計學》。

譯者簡介

徐小雅
颱灣颱北人。國立颱灣大學財務金融學係畢業，輔仁大學日本語文學係碩士。曾任職金融機構數年，現專攻日本近現代文學與社會相關主題。
譯有《圖解看財務報錶解讀經營策略更新版》。

方瑜
國立颱灣大學會計係畢，日本慶應大學藝術管理碩士。美國紐約州會計師考試及格，曾任職於四大會計事務所EY安永會計師事務所。譯有《超財務報錶：開竅用！看得見的具象，一眼就看對重點，找齣關鍵》、《超統計學》（易博士）、《憑直覺看懂會賺錢的財務報錶》（商業周刊）、《開花之人：福原有信的資生堂創業物語》（天下雜誌）、《寶塚的經營美學：跨越百年的錶演藝術生意經》（經濟新潮社）等。

林詠純
颱灣大學物理係、地質係雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理，現為專職日文譯者。譯有《超創業計畫書》、《圖解商品陳列的技術》、《照明：110種關鍵提案與具體做法╳空間錶情營造規劃全圖解》等書。

圖書序言

叢書係列：不歸類
規格：平裝 / 928頁 / 21 x 14.8 x 5.6 cm / 普通級 / 單色印刷
齣版地：颱灣
適讀年齡：14歲~99歲

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

說真的，我一開始對「超財務報錶」這個名詞有點嗤之以鼻，想說不就那三張錶嗎？有什麼好「超」的？結果翻開後纔發現，這套書真的把傳統財報的邊界給拓寬瞭。它不隻停留在資產負債錶、損益錶這些基本盤，而是深入探討瞭現金流量錶背後代錶的「企業血液循環」。尤其它在談論那些隱藏在報錶附註裡的陷阱和機會時，那個細膩度，簡直是會讓人倒抽一口氣。很多公司看起來年年獲利，但一看現金流量錶，就知道它其實是靠藉貸在撐門麵，隨時可能斷鏈。這本書很明確地告訴你，如何用更敏銳的眼光去辨識這些「財務魔術」。我個人覺得，對於需要進行供應商評估或潛在投資標的篩選的人來說，這部分是無價之寶。它訓練的不是你的計算能力，而是你的「風險嗅覺」。我記得有一段在分析資本支齣（CAPEX）的閤理性，用企業的生命週期來判斷是否為健康的投資，這個觀點我以前從未如此清晰地理解過。對於一個想讓自己的事業體更穩健、更具韌性的經營者來說，學會這種超越錶麵的分析能力，比什麼都重要。它讓你不再是被動接受會計師的報告，而是能主動質疑、主動優化財務結構的「掌舵者」。

评分☆☆☆☆☆

提到創業計畫書，我必須說，市麵上很多範本都寫得像製式化的公文，空泛無力，投稿給創投公司石沉大海。但這套書裡的「超創業計畫書」章節，根本就是一本從投資人角度齣發的反嚮工程指南。它強調的不是你多麼愛你的產品，而是你的產品如何「解決市場上的痛點，並且證明這痛點值得花錢解決」。最讓我受用的部分，是它對「市場規模與潛在報酬率」的量化要求。很多創業者都陷在「我覺得我會成功」的自我感覺良好中，但這本書逼著你用最殘酷的數字來證明，你的商業模式是有規模化潛力的。它拆解瞭目標客群（TAM, SAM, SOM）的定義，用極為務實的方式教你如何設定閤理的市佔率目標，而不是隨便喊個驚天動地的數字。而且，它還特別提到瞭在不同發展階段（種子期、A輪、B輪）計畫書的重點差異，這對於掌握不同階段的募資重點非常關鍵。讀完這部分，我感覺自己寫齣來的計畫書，從一份「夢想陳述書」變成瞭一份「可執行的商業藍圖」，那種自信心是完全不一樣的。

评分☆☆☆☆☆

總結來說，這套「營運財務效益UP套書」的強項，在於它搭建瞭一套完整的「商業思維閉環」。它不讓你偏廢任何一環，從最基礎的財務解讀（看懂報錶），到中階的策略製定（利用財務指導經營），再到高階的未來規劃（超創業計畫書），最後用嚴謹的數據科學（統計學）來驗證和優化整個流程。這感覺就像是先給你一把精準的瑞士刀，讓你拆解現狀，然後給你一張詳細的藏寶圖，教你如何規劃下一個獲利點，最後再給你一個指南針，確保你不會在執行過程中迷失方嚮。對於那些希望從單一職能專傢蛻變為能全麵掌控企業營運的通纔型人纔來說，這套書提供瞭一個極為紮實且互相串聯的學習路徑。它不是零散的知識點堆砌，而是一個有係統、有層次的訓練體係，讓人讀完後，麵對任何商業挑戰，都多瞭一層用數字和邏輯去築起的堅實防線。我認為這是近期我看過最能真正提升「商業素養」的一套叢書，強烈推薦給所有有企圖心的人。

评分☆☆☆☆☆

這套書我隻能說，根本是為我們這些在業界打滾、想往上爬的業務人、行銷人，甚至是想創業的朋友們準備的「武功秘笈」啊！特別是它在強調財務報錶與經營策略之間的連結，這一點真的是點到穴道瞭。以前看報錶，總覺得那些數字是死闆闆的，背後藏瞭什麼意義根本霧裡看花，看瞭半天也搞不清楚公司到底是賺錢還是賠錢，更別說從中看齣老闆的「下一步棋」在哪裡。但這套書不同，它不是單純教你怎麼「算」，而是教你怎麼「讀」那些報錶背後隱藏的商業語言。舉例來說，當應收帳款比例異常飆高時，它會引導你去思考，這是不是代錶銷售策略齣瞭問題，還是信用政策太過寬鬆？這種從數字反推營運模式的思維，對於我們在做提案、爭取預算的時候，簡直是太好用瞭。我同事之前做一個行銷活動的效益評估，拿著書上的幾個關鍵指標一攤，立刻就抓齣問題核心，老闆聽完都點頭如搗蒜。老實講，很多MBA課程教的東西太學理化，跟實際的業務場景連結不上，但這套書的實戰性強到讓人覺得，這根本就是老闆的「心法」被揭露齣來瞭！對於想從基層爬到決策階層的人來說，這套書提供瞭一套清晰的思考框架，讓你看事情的高度直接拉升好幾個層次，絕對是物超所值。

评分☆☆☆☆☆

關於統計學的部分，坦白說，我一開始有點擔心它會變成枯燥的數學課本，畢竟我的理工背景已經遙遠到快要退休瞭。但這套書的厲害之處在於，它完全拋棄瞭那些純粹的學術推導，而是聚焦在「商業決策中最常用的統計工具」。它把迴歸分析、假設檢定這些聽起來很學術的名詞，直接拉到實際的商業場景中應用。例如，如何用統計學來判斷某個廣告渠道的投入是否真的帶來瞭顯著的業績提升，而不是單純的運氣好。它教你如何設計一個有效的A/B測試，以及如何解讀測試結果，避免做齣錯誤的歸因。這對於現在這個數據驅動決策的時代來說，簡直是救命稻草。以前對數據分析感到心虛，總覺得自己抓不到重點，但學完這套書裡關於抽樣、變異數的討論，我現在在麵對數據分析師的報告時，可以提齣更有深度、更有針對性的問題，甚至能獨立進行基礎的數據驗證。這套書讓統計學從「學術門檻」變成瞭「決策利器」，這一轉變的價值實在太高瞭。