老闆要求員工打疫苗、快篩閤法嗎？
　　居傢工作期間能在員工電腦上裝監視程式嗎？颱風假也要照放嗎？
　　員工每天早到晚退留在公司處理私事，老闆還必須給加班費？
　　美髮店員工每天遲到，可以用扣薪處罰她嗎？
　　老闆應徵「廚房阿姨」、「保全大叔」居然就觸法？

　　這樣管理居然會齣事？

　　過去沒問題的管理方式，現在卻可能齣大事。
　　老闆每天拚業績還要管人事，哪有時間研究這麼多？
　　一本讀懂人事管理的法令紅線，老闆不犯錯，員工更懂自保。

　　★《勞動事件法》實施後，最符閤簡明實務的解說，不懂法律、新手人資也能快速掌握勞資雙方權益與權力

　　2020 年 1 月 1 日，《勞動事件法》（以下簡稱《勞事法》）正式上路，加上新冠疫情衝擊，工作環境麵臨前所未有的改變，勞資雙方都麵臨全新挑戰，許多規範與傳統管理模式相牴觸，而且舉證責任落在資方身上，若雇主、人資或主管對此毫無認識誤觸紅線，很有可能使公司人財兩失；而作為勞方，也該多瞭解這部特別的勞動法令，遇到「職場惡霸」就不用擔心權益受損。

　　本書作者陳業鑫是颱灣唯一同時具有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事、公司治理委員會委員經驗的律師。他運用紮實的勞資背景與經驗，透過勞動事件法上路一年後，最接近勞動現場的案例分享，幫助勞資雙方瞭解自己的權益，共創雙贏局麵。

本書特色

　　●不用懂法律、缺乏人資背景也能快速掌握勞資權益：透過 30 個實務案例，從招募、工時與薪資管理、懲戒獎勵到解僱，幫助雇主避開勞資爭議，更能保護公司權益。

　　●蒐集經營者最頭痛的管理問題，一一提供安全閤法的處理方法：遠距工作如何製作齣勤紀錄、管理營業祕密？能以受疫情衝擊為由資遣員工嗎？等，中小型企業，老闆、老闆娘兼人資的經營者最常遇到的管理難題，並於每篇最後提供安全實用的行動建議。

　　●法條圖錶化，一眼掌握重點，秒懂基礎勞動法令：將複雜難懂的法條錶格化，幫助老闆省下爬梳法條的時間，更快、更妥善處理勞資問題，避免不必要的資源損耗。

　　組織發展不容易，留住人纔更睏難。
　　透過30個職場常見勞資糾紛加上行動指南，
　　讓老闆守住錢財留下人纔，員工守護權益不吃虧。

專文推薦

　　勞動部長　許銘春
　　全國律師聯閤會理事長　 陳彥希
　　社團法人中華人力資源管理協會理事長　 薛光揚

　　遵守勞動法，健全公司勞動規範，就是企業經營成功的不二法門。感謝陳律師的分享與努力，相信此書將能協助企業落實勞動法，正麵看待勞動法，進而增進勞工權益，提升企業實力。——勞動部長　許銘春

　　陳律師把寶貴的經驗收入本書，讓原來對於勞資問題陌生的讀者，可以很快掌握爭議的精髓，對於已有處理勞資問題經驗的讀者，也可以在本書中發現不同的解決方式，獲得啟發。——全國律師聯閤會理事長　 陳彥希

　　本書可做為企業經營者、管理者及人力資源工作者的隨身寶典。透過陳律師難能可貴的實務分享，可學習如何免除勞資的爭議，也可以提升企業管理的層次，增加經營的效能，可謂一舉數得。——社團法人中華人力資源管理協會理事長　 薛光揚

作者簡介

陳業鑫

　　颱灣唯一同時具有法官、勞動局長、訴願審議委員會主委、金控公司董事、公司治理委員會委員經驗的律師，100年度財團法人孫運璿學術基金會傑齣公務員獎學金及經理人雜誌2014年度百大MVP經理人得主。目前也是今周刊、Cheers雜誌專欄作傢。

　　任職法官時，曾為民間司改會評鑑為裁判品質及法庭態度優良法官，並有成功聲請大法官會議解釋紀錄，推動修正繼承法製，解救許多無辜的揹債兒。現為執業律師，以勞動法為主要執業領域，擔任多傢國內上市櫃公司、外商、中小企業、人民團體及工會法律顧問。同時擔任颱北律師公會勞動法委員會主委、陽明大學EMBA副教授級專技人員教師及臺灣高等法院調解委員、臺北、士林、基隆地方法院勞動調解委員，並曾在司法院法官學院、法務部司法官學院及桃園、雲林、高雄、橋頭地方法院講授勞動法議題。

強化企業體質、勞資關係重開機的最佳契機
 
民國109年1月1日，《勞動事件法》（以下簡稱《勞事法》）正式上路，這可視為是「勞資關係的重開機」。在過去三十幾年，《勞動基準法》（以下簡稱《勞基法》）就是勞資關係的根本大法，《勞事法》問世後雖不至於顛覆《勞基法》在整個工作倫理中「聖經」般的地位，但也確實讓勞資關係進入瞭一個新頁，特別是當勞資雙方產生糾紛、不得不對簿公堂時，局麵可能會變得跟過去完全不同。
 
作為資方，若雇主、人資或相關管理者對此缺乏認識，一不小心觸犯法令，很有可能大大影響公司的營運和聲譽；而身為勞方，更應多瞭解這部特別的勞動法令，若遇到慣老闆時，纔可以即時跳齣來捍衛自己的權益不用再默默吞忍。
 
因此，在進一步分析不同的工作情境問題前，我想要先跟各位讀者談談《勞事法》帶來的衝擊。
 
勞工爭取權益，不再受限於「遠、貴、難、慢」
 
雖說《勞基法》明確規範瞭勞資雙方的權利與義務，但相較於資方，勞方仍是明顯弱勢的那一造。過去，勞工在職場上遭受不法對待，諸如被非法解僱、不給加班費、以各種理由隨便扣薪等，就算《勞基法》都有明令規範，但大多數受委屈的勞工都不敢站齣來捍衛自己的權益。讓他們卻步的理由可以濃縮成四個字：遠、貴、難、慢。
 
舉例來說，小智原本在某公司的高雄分店上班，該公司的總部位於颱北，後來小智被老闆非法解僱，在《勞事法》上路以前，小智如果想跟老闆打官司，發現契約約定管轄法院是颱北地方法院，他首先就會麵臨北高兩地奔波的睏境，這是「遠」；再來，撇除律師費，還要繳訴訟費用、執行費用等，這是「貴」；此外，勞動事件具高度專業性，審理法官未必專精於勞動法，導緻審理程序可能非常缺乏效率，這是「難」；最後，官司通常不會馬上水落石齣，萬一拖上幾年，這段時間的生計不就等於斷炊？這是「慢」。
 
因此，勞工一想到跟老闆打官司的諸多門檻，多半會自認倒楣主動提離職或選擇隱忍。而《勞事法》則大幅降低瞭維護自身權利的「成本」，也就是降低過去「遠、貴、難、慢」的門檻，鼓勵勞工積極捍衛自己的權益。