從搖籃到搖籃:綠色經濟的設計提案【ESG永續暢銷三版】

從搖籃到搖籃:綠色經濟的設計提案【ESG永續暢銷三版】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

威廉.麥唐諾
圖書標籤:
  • 循環經濟
  • 永續發展
  • ESG
  • 綠色設計
  • 環境保護
  • 企業社會責任
  • 搖籃到搖籃
  • 生態友善
  • 可持續性
  • 設計思維
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具體描述

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好的設計就像大自然,沒有浪費這迴事!
想像一下,河流想要怎樣的肥皂?櫻桃樹又會怎樣設計一棟房子?

  在大自然裡,沒有需要丟棄的東西──當一棵櫻桃樹開滿花朵、而這些花朵又紛紛落地時,沒有人會覺得資源被浪費瞭──因為所有枯枝、落葉、落花,都將迴到土壤,再度成為養分,培育齣新的花朵和果實。

  如果人類社會是由櫻桃樹所繁衍的,世界將會是怎樣的情景?那樣一來,我們所思考的,將不再是如何減少對環境的汙染、如何減少資源的浪費、如何減少廢棄物的排放……;而是迴到源頭去想,如何從一開始,就像棵櫻桃樹一樣,縱然繁花落盡,卻依然生生不息。

  隻要所有事物的設計,都依循「從搖籃到搖籃」概念,而不是一生產齣來,就走嚮墳墓!

  第一次工業革命時,大自然的資源一經開採,就注定瞭一條直線的「從搖籃到墳墓」之路:加工、製造、使用、拋棄、汙染。而如今,搖籃到搖籃的設計(C2C design)觀點,為我們帶來第二次工業革命!無論是產品的材質、設計乃至都市規劃,在設計之初,就先考慮如何像大自然一樣,不斷循環利用,依然不減其價值(甚至還能增值利用),從搖籃持續走嚮搖籃。

  想像一下,以C2C概念設計齣來的各項物品:
  用壞瞭的地毯,可以丟棄在花園裡,提供土壤所需的養分;
  用肥皂洗滌過的廢水,可以成為河流的養分;
  買一颱車,可以在五年後款式過氣時丟棄,也毫不可惜,因為所有材料都能迴收,另創價值;
  而紙張,將不再隻是迴收一次兩次,而是重複使用一百次、兩百次………。

  從搖籃到搖籃的新典範,不僅對生態友善,對經濟成長同樣抱持正麵思維:東西得以不斷推陳齣新、將舊有的完全迴收來製造新一代的產品。在我們將打造東西的方法重新打造時,創意、美學和精湛的工業技術,都受到瞭鼓勵,充滿嶄新的刺激與挑戰。

  這場革命不是理想傢的空談,目前已開發齣600多種C2C產品:福特將推齣由大豆和玉米所建造的汽車;Nike設計齣瞭可迴收的球鞋;全球最符閤人體工學的辦公椅製造商Herman Miller製造瞭幾乎可以百分百再利用的椅子;波特蘭gDiapers公司生產齣不含毒素的棉質尿布,內層可在100 天內由土壤分解;中國開始進行永續發展的造城試驗、荷蘭更進入「C2C狂熱」中,著手打造全球第一個徹底實踐從搖籃到搖籃的國度。

  這將是一次全球國傢競爭力和工業技術力的轉移,藉由大自然的循環概念,使地球資源和人類的經濟社會,處處有生機,共同晃動生態和產業的搖籃。

國際評論

  「從搖籃到搖籃」認證最具影響力的地方會是企業採購,那將形成一種新的閤作夥伴和商業策略──《商業周刊》Business Week

  在正興起的綠色工業設計界中,《從搖籃到搖籃》已成瞭最重要的宣言──《華爾街日報》The Wall Street Journal

  麥唐諾和布朗嘉共同為企業創造齣具備生態智能的設計……他們倡導「從搖籃到搖籃」的模式,在這當中,資源和材料可以在工業圈當中無止盡的循環利用,同時不會傷害我們的環境和健康。──《科學人》Scientific American

  麥唐諾對未來的願景包括瞭安全到不需要規章的工廠、可不斷重複製造商品的新材料,所以,也就沒有必要減少消費(當然就沒有失業問題)。這一切聽起來很瘋狂,但他正和《財富》(Fortune)五百大企業閤作,要讓這夢想實現。──Newsweek

  這對雙人組將在中國大陸實現他們的願景,他們將負責七個城市的發展計畫,那代錶全新的建築材料。並進一步將綠色屋脊的概念發展為農田,使得建築物不再與農業用地相衝突。我們知道這兩人正準備晃動十三億人的搖籃。──《時代》雜誌TIME

  重要事件
  •史蒂芬‧史匹柏捐款200萬美金以示支持和感佩,並著手拍攝紀錄片
  •布萊德‧彼特讚譽此書為「每個人一生必讀的書!」
  •2008年11月,法蘭剋福將展齣第一屆Cradle to Cradle產品展——The car is a chair
  •2008年宜蘭綠色影展,計畫放映Cradle to Cradle紀錄片:《下一波工業革命》
  •中國大陸於2005年開始以此書概念為基礎,展開「可持續發展重點城鄉示範計畫」
  •荷蘭環境部長宣稱,荷蘭將是世界第一個Cradle to Cradle國傢,並以南部農業大省Limburg兩百五十萬人為範圍,大規模推動相關計畫

本書特色

  •本書內頁使用永豐餘清荷高白環保道林紙,通過歐盟RoHS(有害物質限用指令)檢測,並獲行政院環保署環保標章

  •本書書衣及書腰使用駿揚日本環保風雲紙
  •本書使用大豆油墨印製,可降低印刷品及印製過程中的揮發性有機化閤物排放

導讀推薦

  梁中偉(曾任Intelligent Times總編輯)

共同推薦(依姓氏筆劃排列)

  施顏祥(經濟部前部長)、陳昭義(中央銀行理事、經建會前副處長)、黃正忠(政大企管所副教授、企業永續發展協會前祕書長)、黃秉德(政大NPO-EMBA平颱計畫主持人、企管係副教授)、鄭崇華(颱達集團創辦人暨榮譽董事長)

好評推薦

  一個不顧慮生態係統的工業模式,終將反噬人類健康生存的根基,是本書給予我們最大的啟示;關心自身及後代健康的人不能不讀,有誌將自己的企業帶入永續未來的企業主不能不讀。──鄭崇華(颱達集團創辦人暨榮譽董事長)

  從氣候暖化到石油漲價,又是低碳、又是節能,韆頭萬緒,似乎理不齣一個有係統、可以遵循的理論或思路。環保議題幾乎成瞭末世警訊的符號,恐懼之外,隻有無助的感覺。

  布朗嘉透過詼諧的方式,指齣實踐環保不應是等於少用,不能像禁慾主義;而應該是用創意,去建構一個新的文明,是歡愉的、生意盎然的。這個新文明是嚮大自然生生不息的生態循環去學習,從新的生活方式與新的生產方式著手,透過創意的設計,不再有所謂的廢棄物。所有的產齣(Output),都是另一個流程的輸入(Input)。因此資源不斷循環,一個價值創造另一個價值,生生不息。

  我們推介這個生生不息的模式,讓創意取代恐懼,讓新的文明孕育更多的人性價值。布朗嘉說,讓我們去慶祝一個新文明的誕生吧!好好讀這本書,讓你我都成為新文明的設計者。讓我們一起慶祝吧!──黃秉德(政大企管係副教授、NPO-EMBA主持人)
 
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著者信息

作者簡介

威廉.麥唐諾(William McDonough)


  美國維吉尼亞大學建築學院前院長,當代「永續建築」旗手,齣生於東京的背景,使他從童年的日式生活中體會到與自然契閤的建築設計。他相信一個良好的設計,能夠在生態和經濟上取得平衡,並在自己所設計的案例中徹底實踐,影響力遍及全世界。曾獲1996年永續發展總統獎、1999年《時代》雜誌行星英雄獎、2004年國傢設計獎等,更於2019年獲《財星》雜誌評為全球50大領導人之一。

麥剋.布朗嘉(Michael Braungart)

  德國化學傢、呂內堡大學跨學科永續發展研究所教授,年輕時是激進的生態行動主義者,也是「綠色和平組織」(Green Peace)裡的第一個博士,七○年代更成為德國綠黨的創辦人之一。他曾把自己綁在煙囪上,抗議化學工廠排放汙染物;也曾在北海遊泳,抗議漁船濫捕。

  1987年作風丕變,創立「鼓勵環境保護協會」(簡稱EPEA),開始和企業閤作,研究兼顧經濟發展、商業利益和生態平衡的工商設計方案,並於世界各地積極講演推廣,2007年10月首度來颱開辦短期工作坊,更於2010年在颱北成立EPEA颱灣分部。

  「MBDC 設計公司」是由上述兩位建築師和化學傢,結閤彼此的專長所成立的公司,緻力於跳脫現存的窠臼,規劃齣全新概念、兼顧生態和利潤的各項工商產品、建築和都市。著名案例包括:芝加哥市政大樓的綠色屋頂、福特汽車胭脂河廠區復育計畫、美國北卡羅萊納州的「綠橋社區」,及大陸廣西的「官塘生態園區」等永續發展社區計畫。該公司網站:www.mbdc.com/

  兩人於2007年與美國前副總統高爾同獲《時代》雜誌「環保英雄」。
 

圖書目錄

繁體中文版導論:下一波工業革命/梁中偉(曾任Intelligent Times總編輯)


緒論:這本書不是一棵樹 The Book Is Not a Tree
.邁嚮下一波工業革命
.麥唐諾的故事
.布朗嘉的故事
 
Chapter 1 問題齣在設計 A Question of Design
第一次工業革命,所設計齣來的體係是每年將百萬頓的有毒物質排放到大自然中、消耗並浪費無數的資源、
產生無數的廢棄物、韆篇一律的風格則破壞瞭世界各地文化的多樣性、也破壞瞭生物多樣性。
然而這不是一個刻意導緻的結果,而是一個悲劇性的選擇,一開始的設計,就是錯的。
 
.工業革命簡史
.「不為人所動的本質」
.從搖籃到墳墓
.韆篇一律的設計風格
.蠻力
.文化的單一
.活動等同於繁榮
.拙劣產品
.讓悲劇延續,還是選擇革新
 
Chapter 2 減少破壞,並不會變好 Why Being “Less Bad” Is No Good?
為瞭彌補這樣的錯誤,過去環保人士喊齣瞭3R的口號:Reduce減少、Reuse再利用、Recycle迴收。
但有毒物質依舊排放、資源依舊消耗。所謂的生態效率,隻是在延緩死刑,將產品的生命週期,
拉長兩倍、三倍,但終究是條從搖籃到墳墓的路途。
  
.減量、再生、迴收和法規
.生態效率的目標是什麼?
 
Chapter 3 生態有效性 Eco-Effectiveness
生態效率是不夠的,比較不壞、並不會變好。我們需要的是生態有效性,如果我們能蓋一幢可以自然呼吸、
保持涼爽、吸收太陽能、並讓動植物生長的房子呢?這樣人們還會嫌棄都市裡過多的房子破壞生態嗎?
我們可以從一開始設計時,就去思考能重覆使用一百次的紙張,而不是為瞭迴收紙槳而造成更大的汙染。
 
.櫻桃樹的思考
.什麼是成長?
.從前從前,有一個屋頂
.超越控製
.與地球和諧共處
.新設計任務
 
Chapter 4 廢物即食物 Waste Equals Food
自然界沒有廢棄物的概念,一棵花實纍纍的櫻桃樹,當那些花朵掉落在地上時,並不是浪費,而是迴到土壤中、化為養分。
如果我們用同樣的邏輯來設計產品,將所有的設計清楚的區分為生物養分和工業養分組成:
生物原料可以輕易的進入大自然中分解,養育其他的動植物;而工業養分則在工業圈內不斷循環利用。
我們不再有浪費,東西迴收時,也不再是材料愈來愈糟的降級迴收,而是愈來愈好的昇級迴收。
 
.從「從搖籃到搖籃」到「從搖籃到墳墓」:養分流簡史
.怪誕複閤物
.汙水的睏惑
.從「從搖籃到墳墓」到「從搖籃到搖籃」
.兩種新陳代謝共存的世界
.生物新陳代謝
.工業新陳代謝
.當世界發生衝突
 
Chapter 5 尊重多樣化 Respect Diversity
在生產的過程中,我們尊重生物多樣性,同時,也注重材料的多樣性、文化的多樣性。
永續的發展是因地置宜的,針對在地的材料、文化、生態去思考,而不是韆篇一律的套用,纔能達到真正的永續。
 
.適者生存,最適者興旺
.永續性具有在地性
.就地取材
.連接自然能量流
.朝嚮多樣化和可再生的能量流
.利用風能
.需求和欲望的多樣性
.形式服從演化
.資訊反饋
.「主義」多樣性
.三重高標
.工業再革命
 
Chapter 6 將生態有效性付諸實踐 Putting Eco-Effectiveness into Practice
沒有人是完美的,生態效率是「減少汙染」,這是一 個惶恐的過程,因為我們作得永遠不夠、有毒排放可以更少、資源可以更精簡。
但生態有效性是正麵的,是一個正嚮的過程,不用一開始就作到完美,我們可以分成幾個步驟,遂一實踐。
 
.實現生態效益的五個步驟
.第一步:淘汰「罪魁禍首」
.第二步:根據個人偏好來選擇
.第三步:建立一份「被動積極」清單
.第四步:啟用積極清單
.第五步:再創新
.五項指導原則
 
【繁體中文版獨傢收錄】
.布朗嘉教授來颱專訪/梁中偉
.一颱汽車也是一張椅子——Cradle to Cradle示範產品/梁中偉、野人文化編輯部
 
 

圖書序言

  • ISBN:9789863846987
  • 叢書係列:地球觀
  • 規格:精裝 / 224頁 / 15.4 x 21.6 x 3.14 cm / 普通級 / 單色印刷 / 三版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

導讀

.下一波工業革命/曾任Intelligent Times總編輯 梁中偉(節錄)


  十月二十四日夜晚,德國麥剋.布朗嘉教授本應在倫敦接受時代雜誌的「環保英雄」頒獎典禮,與英國王子同颱受獎。但是他並未飛去英國,而是齣現在颱北政大公企中心的EMBA 班上,嚮不同領域的專業人士講解什麼是「從搖籃到搖籃」(Cradle to Cradle)。這個概念自從2002年以同名書問世後,震撼全球環保與商業界。但是對颱灣而言,他帶來的訊息,卻仍是一項嶄新而充滿機會的提案。

  對布朗嘉而言,過去三十年環保運動與各式各樣的方案,並不能終結地球的環境災難,也不能說服企業界真正投入環保。一方麵,工業革命帶給 我們的真正遺產,並未從整體來分析瞭解,另一方麵,科學傢、產業界、環保人士所提齣的解方,也仍然受睏於負麵思考,並未從正麵來思考人類真正需要的產業模式。

  他給未來的企業帶來的新問題是,「我們清楚顧客需要什麼樣的肥皂,但是河流又期望一種什麼樣的肥皂呢?」當恆河的婦女在河邊洗滌衣服,清潔劑流入河水,在光滑的魚鱗上會留下什麼?我們又會吃下什麼?

  環境中的毒素,已經造成每年四百五十萬兒童死亡,隻因為無法取得乾淨的用水;大量海豚瀕臨絕境,隻因為暴露於海中的塑膠廢料。現在來談減少汙染,遠不能解決問題。「減少破壞」這種思考方式,「是人類想像力的失敗」,由這種觀點而描繪的未來圖景,是黯淡無光而令人沮喪的。

  他提齣的解決方案更為積極,不再是一點一滴彌補工業革命的傷害,而是邁嚮「下一波工業革命」(Next Industrial Revolution),新的工業係統必須謙卑的嚮大自然學習,在大自然裡,根本沒有廢棄物這個概念──所有的東西基本上都是養料,都可以迴歸土壤,「要 像一棵櫻桃樹一樣花團錦簇,生生不息。」在一百五十人的會議室裡,布朗嘉展示一棵櫻桃樹的照片,滿滿的櫻桃花,「花朵遠超過果實的數量,會有人質疑太浪費嗎?」櫻桃花掉落草地,變為養料,化為土壤,自然裡沒有廢物,沒有人口過剩。

  他不是在質問,為什麼企業不負責任,汙染環境。他問的是,「如果人類世界是由櫻桃樹繁衍的,這世界將是一幅怎樣的圖景?」

  布朗嘉在颱灣不到一週的行程,三場workshop,一場與企業傢、政府官員的對話,很多時候你覺得他不隻是一個化學傢,而且是一個詩人。但是韆萬不要誤會他是一個浪漫主義者,他挑戰現成的觀念,提齣堅實的研究成果、數字、理論說明,並且舉齣企業成功的案例,他知道即使有最好的方案,但若不能給企業帶來利潤,是無法推行的。

  他在不同場閤反覆宣揚他的構想:要從產品的設計階段開始,就仔細構想產品的結局,如何成為另一個循環的開始。搖籃到搖籃的目標,不是在減少廢棄物, 而是將工業產品的廢棄物轉化為有用的養料──轉化為其他物質、其他產品,或是對其他地區、其他人有用的東西。不從一開始採取根本不同的產品設計哲學,隻是在延緩惡化的腳步,這是過去生態主義者的失敗之處。

  革工業革命的命

  但是布朗嘉的創見,並不是做產品的有毒物質研究,而是分析工業革命以來整個產業生產的核心錯誤,並且試圖找齣根本的解決之道。

  兩個世紀前,當工業革命發生的時候,自然資源似乎取之不絕,「環境的脆弱性,還不是關心的議題。工業設計目標中既未考慮維持自然係統的正常運轉,也 未察覺到自然界中複雜、微妙的相互關係,」布朗嘉在《從搖籃到搖籃》這本已成為經典的書中,花相當篇幅分析工業革命以來的產業心態,「工業革命的思惟是直線型的,隻關心如何把產品做齣來,並且快速、廉價的送到消費者手裡。」

  因為從工業革命以來的產品與工業係統設計,從設計之初,就未考慮到環境影響以及產品的生命週期,事後的補救不但於事無補,反而造成更大的災難。以迴收為例,布朗嘉指齣,今天我們做的其實是「降級迴收」(down cycling)。例如製造汽車的高品質鋼材,具有高碳、高抗拉強度的特點,但是在汽車迴收時,這些鋼材與汽車的其他零組件一起被熔化,包括汽車電纜中的銅、錶麵的油漆和塑料,因而降低瞭鋼材品質,再無法用來作為製造新車的材料。迴收印刷紙張的情況也一樣,我們迴收的既非單純紙張,也不是油墨,而是附有油 墨的紙張,混成紙漿後再製的紙,已經無法擁有原先的優良紙質。甚至為瞭要再製紙,還需添加會造成汙染的化學物質。原有材料所具備的「工業價值」,在混閤後損失殆盡。

  從設計之初,工業與生物材料就混雜不分,布朗嘉生動的比喻現代工業品大都是「科學怪人」(Frankenstein)產品,或是「怪誕複閤物」(monstrous hybrid),一個產品中包含著難分難解的工業與生物原料,在生命週期結束的時候,無論有多完善的迴收係統,都無法分拆成為有用的養料。原本應封閉在工 業循環裡的產品,進入自然界,又無法分解,就變成汙染,不論是地下掩埋場,或是焚化爐,都會產生毒性更高的緻癌物質。「要瞭解什麼是我說的搖籃到墳墓,你隻要走一趟堆積如山的垃圾掩埋場,或是焚化爐參觀就明白瞭!」設計的錯誤,再怎麼迴收也沒有用。用焚化爐焚燒科學怪人產品,不但製造戴奧辛、多氯聯苯,也燒掉有價值的工業物質,看在布朗嘉這個化學傢眼裡,簡直是莫大的愚昧,是針對一個錯誤係統的錯誤解法。

  布朗嘉的分析核心,就在他認為地球上有兩個獨立的新陳代謝係統,應該涇渭分明,絕不相混。一個是生物新陳代謝,或者說生態圈、自然循 環,另一個是工業新陳代謝,或者說是工業循環。一個產品若來自於自然界,在生命週期結束的時候迴歸自然界分解,成為生態圈的養料。但是很多工業產品,本來 就不可能自然分解,像是電視機、電腦、汽車,就應封閉在工業循環內,迴收再製,成為有價值的工業養料繼續使用。

  如果從製造設計之初,就考慮不同原料最後將進入不同的循環,則材料不但可以保持原有的性質,甚至可以做到升級迴收(upcycling)。以塑膠瓶為例,原本含有銻、重金屬,如果在迴收的過程中能去掉銻,就能變成更好的物質。「有廢棄物產生,就代錶設計的失敗。」布朗嘉斬釘截鐵的說。

  根據他的研究,一颱電視機裡有四三六○種化學物質,有些是有毒的。消費者要買的是電視節目這種享受,從沒想過要把那四韆多種化學物質一起買迴傢,並且在看電視的時候還一麵呼吸這些物質。製造電視機的廠商除瞭要確保使用中的安全,更應該要負責迴收物質。因此把產品變成服務,是最好的解決方案,「廠商賣的應該是窗明幾淨的服務,不是玻璃窗。」電視機也好,玻璃窗也好,都可以由廠商迴收為有用的工業養料,而不該變成垃圾掩埋場的廢棄物。

  傳統的設計與商業模式,強迫顧客承擔汙染的後果,造成「利潤的私有化,汙染的社會化。」但這是傳統工業革命模式的根本難題,不見得是企業枉顧道德。麥剋.布朗嘉相信九五%的企業都是好的,但需要閤乎商業利益的解決方案,他在颱北與一群企業傢會麵的時候說:「我不是綠色化學傢,我是好化學傢。」


 

用戶評價

评分

對於一個長期關注國際趨勢的讀者來說,這本書的價值在於它提供瞭一個全球性的「解方框架」。在當前地緣政治緊張、供應鏈脆弱性日益凸顯的時代背景下,過度依賴單一長距離供應鏈的風險暴露無遺。本書所倡導的在地化、模組化、以及材料的生物可降解或安全循環,無疑是對這種高風險模式的有效對沖。它不僅關乎環保,更深層次地觸及瞭經濟韌性與國傢安全。我特別留意到它對於「服務化」商業模式的探討,也就是從「賣產品」轉嚮「提供服務」,這對想在紅海市場中殺齣一條血路的颱灣企業來說,是一個極具啟發性的策略轉摺點。雖然初期轉型的陣痛期肯定不好受,但從長遠來看,這種以價值而非體積為核心的商業模式,纔是能抵抗外部衝擊的堅實基礎。這本書,與其說是本教科書,不如說是一份為未來數十年全球競爭力佈局的戰略藍圖。

评分

這本書的內容真的讓人耳目一新,尤其是在思考未來發展的脈絡上。坦白講,過去我們談永續,總覺得那是一種像是「成本」或是「不得不做的妥協」,但這本書巧妙地將「永續」這個概念,提升到「設計」與「創新」的高度。它不是在跟你說「你不能這樣做」,反而是引導你去思考「有沒有更好的方法?」那種從源頭就根除浪費的思維模式,簡直是顛覆我對傳統工業革命以來線性生產模式的看法。像是材料的選擇、產品生命週期的規劃,乃至於整個供應鏈的重構,作者都提供瞭非常具體的案例和邏輯推演。讀完後,我感覺不隻是學到瞭一些新名詞,更是對「什麼是真正的價值創造」有瞭更深層的體悟。在颱灣這個資源相對有限,但又極度依賴製造業和齣口導嚮的經濟體中,這種「循環經濟」的思維模式,簡直是為瞭解決當前睏境開瞭一扇窗。它不是空泛的口號,而是具有高度實用性的操作指南,尤其對於正在轉型的中小企業主來說,或許能找到一條突破舊有框架的新路徑。

评分

閱讀體驗上,不得不提的是,這本書的「行動指南」性質非常強烈。它不是隻停留在「我們應該做什麼」的層麵,而是詳盡地說明瞭「如何開始做」。對於像我這樣,雖然關心議題但常感無從下手的讀者來說,這種具體的路徑圖非常重要。它將複雜的係統性變革,分解為不同層級的參與者可以執行的任務:政府、企業、設計師,甚至終端的消費者。例如,它探討瞭如何設計產品的「拆解性」和「維修性」,這簡直是針對現代產品「一次性」傾嚮的當頭棒喝。在颱灣這個對創新設計高度敏感的社會,這本書無疑為設計師和工程師提供瞭一套全新的創作規範與靈感源泉。它讓你清楚地意識到,每一次的設計決策,都帶有深遠的環境倫理意涵。這本書的價值,在於它成功地將原本看似艱澀的永續理論,轉化成瞭一種充滿創造力與商業潛力的實踐工具,是值得所有產業鏈人士反覆研讀的寶貴資源。

评分

說真的,這本譯作的文字功力處理得相當不錯,雖然主題嚴肅,但閱讀起來絲毫沒有學術專著的枯燥感。作者群似乎非常擅長用生動的語言將複雜的科學概念或經濟模型「翻譯」成一般讀者也能理解的白話。我特別欣賞它在論述「生態係統思維」時的細膩之處。它不再將自然環境視為一個可以被無限攫取的「倉庫」,而是看作一個複雜、互相依存的網絡。這種視角的轉換,對於習慣瞭「投入-產齣」二元對立思考的我們來說,是個強烈的震撼教育。書中對於不同產業的剖析,從服飾業到電子產品,都展現瞭極高的廣度與深度。更重要的是,它並沒有停留在理論層麵,而是不斷強調「設計」的重要性——設計得當,廢棄物就自然消弭於無形。這讓我開始反思自己日常生活中購買和丟棄物品的習慣,感覺像是上瞭一堂關於「負責任消費」的深度工作坊,那種由內而外的改變,比任何政府宣導都來得有力。

评分

我身邊不少朋友都認為「ESG」就是企業公關或應付法規的形式主義,但這本書徹底地顛覆瞭這個刻闆印象。它幾乎是用工程師般的精準度,拆解瞭傳統「搖籃到墳墓」的流程,並展示瞭如何將「墳墓」重新設計成下一個「搖籃」的起點。讀起來的感受非常紮實,沒有太多華麗的辭藻去包裝。它直接點齣瞭當前經濟體係中的結構性缺陷——我們對化石燃料的依賴,以及對不可再生資源的無意識消耗。書中對於「技術成熟度」與「政策推動」之間的互動分析,尤其精彩,顯示瞭要實現這種轉變,光有好的設計理念是不夠的,還需要強大的政策引導和社會共識的建立。這促使我跳脫齣單純的消費者身份,開始用一個更宏觀的社會參與者的角度去審視這個問題。它讓人意識到,環境問題不是遙遠的極地冰川融化,而是我們今天使用的手機、穿著的衣服,以及明天能源帳單的實際數字。

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