繁體中文版導論：下一波工業革命／梁中偉（曾任Intelligent Times總編輯）


緒論：這本書不是一棵樹 The Book Is Not a Tree
．邁嚮下一波工業革命
．麥唐諾的故事
．布朗嘉的故事
 
Chapter 1 問題齣在設計 A Question of Design
第一次工業革命，所設計齣來的體係是每年將百萬頓的有毒物質排放到大自然中、消耗並浪費無數的資源、
產生無數的廢棄物、韆篇一律的風格則破壞瞭世界各地文化的多樣性、也破壞瞭生物多樣性。
然而這不是一個刻意導緻的結果，而是一個悲劇性的選擇，一開始的設計，就是錯的。
 
．工業革命簡史
．「不為人所動的本質」
．從搖籃到墳墓
．韆篇一律的設計風格
．蠻力
．文化的單一
．活動等同於繁榮
．拙劣產品
．讓悲劇延續，還是選擇革新
 
Chapter 2 減少破壞，並不會變好 Why Being “Less Bad” Is No Good?
為瞭彌補這樣的錯誤，過去環保人士喊齣瞭3R的口號：Reduce減少、Reuse再利用、Recycle迴收。
但有毒物質依舊排放、資源依舊消耗。所謂的生態效率，隻是在延緩死刑，將產品的生命週期，
拉長兩倍、三倍，但終究是條從搖籃到墳墓的路途。
　　
．減量、再生、迴收和法規
．生態效率的目標是什麼？
 
Chapter 3 生態有效性 Eco-Effectiveness
生態效率是不夠的，比較不壞、並不會變好。我們需要的是生態有效性，如果我們能蓋一幢可以自然呼吸、
保持涼爽、吸收太陽能、並讓動植物生長的房子呢？這樣人們還會嫌棄都市裡過多的房子破壞生態嗎？
我們可以從一開始設計時，就去思考能重覆使用一百次的紙張，而不是為瞭迴收紙槳而造成更大的汙染。
 
．櫻桃樹的思考
．什麼是成長？
．從前從前，有一個屋頂
．超越控製
．與地球和諧共處
．新設計任務
 
Chapter 4 廢物即食物 Waste Equals Food
自然界沒有廢棄物的概念，一棵花實纍纍的櫻桃樹，當那些花朵掉落在地上時，並不是浪費，而是迴到土壤中、化為養分。
如果我們用同樣的邏輯來設計產品，將所有的設計清楚的區分為生物養分和工業養分組成：
生物原料可以輕易的進入大自然中分解，養育其他的動植物；而工業養分則在工業圈內不斷循環利用。
我們不再有浪費，東西迴收時，也不再是材料愈來愈糟的降級迴收，而是愈來愈好的昇級迴收。
 
．從「從搖籃到搖籃」到「從搖籃到墳墓」：養分流簡史
．怪誕複閤物
．汙水的睏惑
．從「從搖籃到墳墓」到「從搖籃到搖籃」
．兩種新陳代謝共存的世界
．生物新陳代謝
．工業新陳代謝
．當世界發生衝突
 
Chapter 5 尊重多樣化 Respect Diversity
在生產的過程中，我們尊重生物多樣性，同時，也注重材料的多樣性、文化的多樣性。
永續的發展是因地置宜的，針對在地的材料、文化、生態去思考，而不是韆篇一律的套用，纔能達到真正的永續。
 
．適者生存，最適者興旺
．永續性具有在地性
．就地取材
．連接自然能量流
．朝嚮多樣化和可再生的能量流
．利用風能
．需求和欲望的多樣性
．形式服從演化
．資訊反饋
．「主義」多樣性
．三重高標
．工業再革命
 
Chapter 6 將生態有效性付諸實踐 Putting Eco-Effectiveness into Practice
沒有人是完美的，生態效率是「減少汙染」，這是一 個惶恐的過程，因為我們作得永遠不夠、有毒排放可以更少、資源可以更精簡。
但生態有效性是正麵的，是一個正嚮的過程，不用一開始就作到完美，我們可以分成幾個步驟，遂一實踐。
 
．實現生態效益的五個步驟
．第一步：淘汰「罪魁禍首」
．第二步：根據個人偏好來選擇
．第三步：建立一份「被動積極」清單
．第四步：啟用積極清單
．第五步：再創新
．五項指導原則
 
【繁體中文版獨傢收錄】
．布朗嘉教授來颱專訪／梁中偉
．一颱汽車也是一張椅子——Cradle to Cradle示範產品／梁中偉、野人文化編輯部
 
 

導讀

．下一波工業革命／曾任Intelligent Times總編輯 梁中偉（節錄）

　　十月二十四日夜晚，德國麥剋．布朗嘉教授本應在倫敦接受時代雜誌的「環保英雄」頒獎典禮，與英國王子同颱受獎。但是他並未飛去英國，而是齣現在颱北政大公企中心的EMBA 班上，嚮不同領域的專業人士講解什麼是「從搖籃到搖籃」（Cradle to Cradle）。這個概念自從2002年以同名書問世後，震撼全球環保與商業界。但是對颱灣而言，他帶來的訊息，卻仍是一項嶄新而充滿機會的提案。

　　對布朗嘉而言，過去三十年環保運動與各式各樣的方案，並不能終結地球的環境災難，也不能說服企業界真正投入環保。一方麵，工業革命帶給 我們的真正遺產，並未從整體來分析瞭解，另一方麵，科學傢、產業界、環保人士所提齣的解方，也仍然受睏於負麵思考，並未從正麵來思考人類真正需要的產業模式。

　　他給未來的企業帶來的新問題是，「我們清楚顧客需要什麼樣的肥皂，但是河流又期望一種什麼樣的肥皂呢？」當恆河的婦女在河邊洗滌衣服，清潔劑流入河水，在光滑的魚鱗上會留下什麼？我們又會吃下什麼？

　　環境中的毒素，已經造成每年四百五十萬兒童死亡，隻因為無法取得乾淨的用水；大量海豚瀕臨絕境，隻因為暴露於海中的塑膠廢料。現在來談減少汙染，遠不能解決問題。「減少破壞」這種思考方式，「是人類想像力的失敗」，由這種觀點而描繪的未來圖景，是黯淡無光而令人沮喪的。

　　他提齣的解決方案更為積極，不再是一點一滴彌補工業革命的傷害，而是邁嚮「下一波工業革命」（Next Industrial Revolution），新的工業係統必須謙卑的嚮大自然學習，在大自然裡，根本沒有廢棄物這個概念──所有的東西基本上都是養料，都可以迴歸土壤，「要 像一棵櫻桃樹一樣花團錦簇，生生不息。」在一百五十人的會議室裡，布朗嘉展示一棵櫻桃樹的照片，滿滿的櫻桃花，「花朵遠超過果實的數量，會有人質疑太浪費嗎？」櫻桃花掉落草地，變為養料，化為土壤，自然裡沒有廢物，沒有人口過剩。

　　他不是在質問，為什麼企業不負責任，汙染環境。他問的是，「如果人類世界是由櫻桃樹繁衍的，這世界將是一幅怎樣的圖景？」

　　布朗嘉在颱灣不到一週的行程，三場workshop，一場與企業傢、政府官員的對話，很多時候你覺得他不隻是一個化學傢，而且是一個詩人。但是韆萬不要誤會他是一個浪漫主義者，他挑戰現成的觀念，提齣堅實的研究成果、數字、理論說明，並且舉齣企業成功的案例，他知道即使有最好的方案，但若不能給企業帶來利潤，是無法推行的。

　　他在不同場閤反覆宣揚他的構想：要從產品的設計階段開始，就仔細構想產品的結局，如何成為另一個循環的開始。搖籃到搖籃的目標，不是在減少廢棄物， 而是將工業產品的廢棄物轉化為有用的養料──轉化為其他物質、其他產品，或是對其他地區、其他人有用的東西。不從一開始採取根本不同的產品設計哲學，隻是在延緩惡化的腳步，這是過去生態主義者的失敗之處。

　　革工業革命的命

　　但是布朗嘉的創見，並不是做產品的有毒物質研究，而是分析工業革命以來整個產業生產的核心錯誤，並且試圖找齣根本的解決之道。

　　兩個世紀前，當工業革命發生的時候，自然資源似乎取之不絕，「環境的脆弱性，還不是關心的議題。工業設計目標中既未考慮維持自然係統的正常運轉，也 未察覺到自然界中複雜、微妙的相互關係，」布朗嘉在《從搖籃到搖籃》這本已成為經典的書中，花相當篇幅分析工業革命以來的產業心態，「工業革命的思惟是直線型的，隻關心如何把產品做齣來，並且快速、廉價的送到消費者手裡。」

　　因為從工業革命以來的產品與工業係統設計，從設計之初，就未考慮到環境影響以及產品的生命週期，事後的補救不但於事無補，反而造成更大的災難。以迴收為例，布朗嘉指齣，今天我們做的其實是「降級迴收」（down cycling）。例如製造汽車的高品質鋼材，具有高碳、高抗拉強度的特點，但是在汽車迴收時，這些鋼材與汽車的其他零組件一起被熔化，包括汽車電纜中的銅、錶麵的油漆和塑料，因而降低瞭鋼材品質，再無法用來作為製造新車的材料。迴收印刷紙張的情況也一樣，我們迴收的既非單純紙張，也不是油墨，而是附有油 墨的紙張，混成紙漿後再製的紙，已經無法擁有原先的優良紙質。甚至為瞭要再製紙，還需添加會造成汙染的化學物質。原有材料所具備的「工業價值」，在混閤後損失殆盡。

　　從設計之初，工業與生物材料就混雜不分，布朗嘉生動的比喻現代工業品大都是「科學怪人」（Frankenstein）產品，或是「怪誕複閤物」（monstrous hybrid），一個產品中包含著難分難解的工業與生物原料，在生命週期結束的時候，無論有多完善的迴收係統，都無法分拆成為有用的養料。原本應封閉在工 業循環裡的產品，進入自然界，又無法分解，就變成汙染，不論是地下掩埋場，或是焚化爐，都會產生毒性更高的緻癌物質。「要瞭解什麼是我說的搖籃到墳墓，你隻要走一趟堆積如山的垃圾掩埋場，或是焚化爐參觀就明白瞭！」設計的錯誤，再怎麼迴收也沒有用。用焚化爐焚燒科學怪人產品，不但製造戴奧辛、多氯聯苯，也燒掉有價值的工業物質，看在布朗嘉這個化學傢眼裡，簡直是莫大的愚昧，是針對一個錯誤係統的錯誤解法。

　　布朗嘉的分析核心，就在他認為地球上有兩個獨立的新陳代謝係統，應該涇渭分明，絕不相混。一個是生物新陳代謝，或者說生態圈、自然循 環，另一個是工業新陳代謝，或者說是工業循環。一個產品若來自於自然界，在生命週期結束的時候迴歸自然界分解，成為生態圈的養料。但是很多工業產品，本來 就不可能自然分解，像是電視機、電腦、汽車，就應封閉在工業循環內，迴收再製，成為有價值的工業養料繼續使用。

　　如果從製造設計之初，就考慮不同原料最後將進入不同的循環，則材料不但可以保持原有的性質，甚至可以做到升級迴收（upcycling）。以塑膠瓶為例，原本含有銻、重金屬，如果在迴收的過程中能去掉銻，就能變成更好的物質。「有廢棄物產生，就代錶設計的失敗。」布朗嘉斬釘截鐵的說。

　　根據他的研究，一颱電視機裡有四三六○種化學物質，有些是有毒的。消費者要買的是電視節目這種享受，從沒想過要把那四韆多種化學物質一起買迴傢，並且在看電視的時候還一麵呼吸這些物質。製造電視機的廠商除瞭要確保使用中的安全，更應該要負責迴收物質。因此把產品變成服務，是最好的解決方案，「廠商賣的應該是窗明幾淨的服務，不是玻璃窗。」電視機也好，玻璃窗也好，都可以由廠商迴收為有用的工業養料，而不該變成垃圾掩埋場的廢棄物。

　　傳統的設計與商業模式，強迫顧客承擔汙染的後果，造成「利潤的私有化，汙染的社會化。」但這是傳統工業革命模式的根本難題，不見得是企業枉顧道德。麥剋．布朗嘉相信九五％的企業都是好的，但需要閤乎商業利益的解決方案，他在颱北與一群企業傢會麵的時候說：「我不是綠色化學傢，我是好化學傢。」