不要急著有創意!英國著名喜劇演員、劇作家John Cleese改變你找尋靈感時大腦的思維方式,讓你的好點子更有實踐力!

不要急著有創意!英國著名喜劇演員、劇作家John Cleese改變你找尋靈感時大腦的思維方式,讓你的好點子更有實踐力! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

約翰.克里斯(John Cleese)
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具体描述

「我們總以為創造力是與生俱來的,
但事實並非如此,任何人都能發揮創造力。」
 
所謂的創造力,其實就是思考事情的方式!
2020年亞馬遜類別暢銷榜第1名(Language Humor)、
曾參與演出《哈利波特》中差點沒頭的尼克、《史瑞克》中費歐娜公主的爸爸、以及007電影的Q
 
有許多從事不同工作的人,像是藝術家、精神科醫師,或是音樂家、發明家等等,他們都告訴我,他們生成新構思的心理過程和我非常相似 :
 
1 寫你知道的就是了 !
2 可以「借用」某個欣賞之人的想法。
3 「接收到」靈感,而不是出於自身的創造!
4 「初心」(Beginner’s Mind)。所謂初心,是指經驗尚未被熟悉感沖淡,因而顯得更加鮮活。
5 沒有靈感並不等於創作過程中斷,而是創作過程的一部份。
6 早點開始恐慌吧!恐慌最大的好處就是能帶給我們力量。
7 感覺自己有創造力並不完全算是一種情緒,更像是一種心態。
8 當我們很肯定自己的作為時,創造力往往會下降。這是因為,自滿的時候,我們就會認為自己沒什麼需要學習的地方。
9 新構想既然已經十分明確,就應該要進行評估。
10 「殺死我的寶貝」。任何好的藝術作品都會在創作過程中發生變化,有時甚至會大幅改變。

 
你可能會以為,創造力是一種神秘、稀有的天賦,而且只有少數人具備。約翰.克里斯可不同意。一如他在這本簡短、實用且十足風趣的小指南所提出的,大家都能發揮創造力。根據自身長年寫作的經歷,他在書中分享了他對創作過程本質的見解,並提供許多建議,幫助讀者激發出創造力。怎麼做才能進入創作狀態?如何判斷自己的點子是否具有發展潛力?假如創作進入撞牆期,又該怎麼辦?人人都能發揮創造力,就讓約翰.克里斯來告訴我們怎麼做。
《别让灵感卡住:解锁你内在创意的实战指南》 一本颠覆你对“灵感”传统认知的深度指南,旨在将那些飘忽不定的火花转化为可以触及、可以执行的商业蓝图与生活实践。 在这个信息爆炸的时代,我们都被教导要“富有创意”,要“灵光乍现”。然而,有多少绝妙的点子,最终只是淹没在“不知道如何开始”的迷雾中?有多少创新项目,因为缺乏将想法落地为实际步骤的能力而半途而废?本书并非一本空泛的哲学探讨,而是一本硬核的、操作层面的思维工具箱,它聚焦于“如何有效管理、筛选、并最终实现你的点子”。 我们深知,真正的创意并非总是在一个宁静的下午凭空降临,它更像是一种需要系统化训练的技能,一种需要精心培育的思维习惯。本书将带领你走出“等待缪斯降临”的误区,进入一个以结构化思维和实用主义为核心的创意实践领域。 --- 第一部分:解构创意的神话——为何你的“好点子”总是不够“好”? 许多人混淆了“新奇”与“有效”。一个想法的价值,不在于它听起来多么惊世骇俗,而在于它能否解决一个真实存在的问题,以及你是否有能力将其转化为现实。 1. 创意的“地心引力”问题: 我们首先要探讨为什么许多人觉得自己的想法“不够好”。这通常不是因为想法本身缺乏潜力,而是因为它们缺乏引力——它们没有足够的重量和结构来吸引资源、团队和执行力。本书将剖析“想法的生命周期”,教会你如何从最初的模糊概念阶段开始,就植入“可执行性”的基因。 “好的想法”与“可实施的想法”的区别: 我们将区分那些听起来很酷但执行起来成本高昂、风险不可控的“空中楼阁”,与那些虽然不那么惊艳但结构扎实、路径清晰的“实用创新”。 避免“完美主义”的陷阱: 完美主义往往是拖延和失败的温床。我们将提供方法论,帮助你在创意形成的早期阶段,就识别并移除那些会扼杀效率的“完美障碍”。 2. 灵感并非魔法:建立你的“创意气压系统” 真正的创意工作者,依靠的是稳定的“输入-处理-输出”循环,而非不可预测的灵感爆发。本书将介绍如何系统性地管理你的信息输入,确保你的思维系统始终处于最佳的“创意气压”之下。 跨界知识的有效熔炉: 如何从看似不相关的领域中提取模式和结构,并将它们重新组合成具有突破性的解决方案。我们探讨的不是“多读书”,而是“如何阅读才能被你所用”。 “故意受限”的艺术: 限制往往是创意的催化剂。我们将展示如何设定明确的约束条件(时间、预算、技术限制),迫使大脑跳出常规思维模式,寻找更简洁、更有效的路径。 --- 第二部分:从概念到蓝图——将思维转化为行动的流程 这是本书的核心价值所在——提供一套从“我有一个想法”到“我有一个计划”的明确路径。我们摒弃那些繁复的理论,专注于实操工具。 3. “骨架”思维:为你的点子搭建执行框架 一个想法必须被拆解成可管理的模块,才能被有效执行。本书引入了“三层骨架模型”,确保你在执行的任何阶段都能清晰地知道自己在哪里,目标在哪里。 第一层(问题/价值层): 用最简洁的语言定义你的想法解决了谁的什么问题,以及这个价值的量级。如果这一层不清晰,后续的努力都是浪费。 第二层(路径/里程碑层): 识别达成价值所必须经过的关键节点。我们将讲解如何设计“不可逆的检查点”,确保项目在关键时刻不会偏离航道。 第三层(资源/风险层): 提前识别执行过程中最可能出现的资源短缺点和潜在的致命风险,并预先制定应对策略,而不是等到问题发生时才手忙脚乱。 4. 快速原型与“最小可行性验证”(MVV):学会快速失败,高效学习 我们不推崇漫长的准备期。真正的实战智慧在于,用最小的成本、最快的速度,将你的想法暴露在真实世界的检验之下。 “低保真”验证法: 如何使用最简单的工具(草图、故事板、甚至只是一个流程描述)来模拟你的解决方案,而不是投入大量资源去构建一个可能无人问津的完美产品。 数据驱动的迭代: 学习如何设计“有效的问题”,即通过你的原型测试,你能够获得哪些具有指导意义的数据。这不是关于收集所有数据,而是关于收集对下一步决策至关重要的数据。 从“试错”到“学习”的思维转变: 失败是信息,而非终点。本书指导你如何系统地分析失败的测试结果,并将这些洞察精确地映射回你的执行蓝图上,实现螺旋式上升。 --- 第三部分:提升执行力的心智模型——克服内在阻力 再好的计划,也需要强大的执行者来完成。本书最后一部分关注如何优化你的内在系统,确保你的思维和行动保持一致性。 5. 克服“启动惯性”:从小处着手,保持动力 许多宏伟的创意之所以失败,是因为人们被庞大的目标吓倒,导致迟迟无法迈出第一步。 “五分钟规则”与“最小有意义的行动”: 掌握打破启动惯性的科学方法。如何将一个看似需要数月才能完成的任务,拆解成一个你可以在五分钟内完成的、且对项目有推进意义的具体动作。 环境的重塑: 创意与执行力都深受环境影响。我们将提供实用的环境优化技巧,包括如何设计你的工作空间、时间块和人际互动网络,使其自然而然地倾向于“完成任务”,而非“思考任务”。 6. 团队协作中的“清晰度”法则 当你需要他人的帮助时,你必须能够清晰、无可辩驳地阐述你的想法的价值和执行路线图。模糊的沟通是浪费所有人的时间。 “说服的结构化”: 学习如何用执行者的语言来描述你的愿景,让他们看到清晰的路线图和他们自身的价值所在。 明确的责任归属: 在团队中,模糊的责任是最大的效率黑洞。本书提供工具,确保每个行动项都有一个明确的“负责人”和“交付标准”,避免“我以为你在做”的灾难。 总结: 《别让灵感卡住》不是一本关于如何“想出”点子的书,而是一本关于如何“让点子发生”的实战手册。它将引导你从一个被动的灵感接收者,转变为一个主动的、结构化的、能够高效将思维转化为市场影响力的创新实践者。如果你厌倦了那些只有头脑风暴而没有实际产出的会议,如果你渴望将脑中的火花点燃成可以持续燃烧的火焰,那么这本书将是你手中最可靠的路线图。

著者信息

作者簡介

約翰.克里斯(John Cleese)
於一九三九年出生在英國濱海韋斯頓,畢業於克利弗頓學院及劍橋大學。他在倫敦西區劇院首次成功演出,而後便擔任電視劇《弗羅斯特報告》(The Frost Report)的編劇及演員。他是傳奇幽默劇團「蒙提巨蟒」(Monty Python)的共同創辦人,並於《聖杯傳奇》(Monty Python and the Holy Grail)及《萬世魔星》(Life of Brian)等電影中,身兼編劇與演員。一九七〇年代中期,約翰.克里斯與第一任妻子康妮.博斯(Connie Booth)共同創作並主演情境喜劇《非常大酒店》(Fawlty Towers),這齣劇現在已被奉為經典。他還陸續寫了《笨賊一籮筐》(A Fish Called Wanda)、《偷雞摸狗》(Fierce Creatures)等電影劇本,並參與演出。此外,他客串過多部知名電影及電視節目,包含《007》和《哈利.波特》系列。
其他著作:《如何與家人共處》(Families and How to Survive Them),與羅賓.斯凱納博士(Dr. Robin Skynner)合著;《生活之道》(Life and How to Survive It),與羅賓.斯凱納博士(Dr. Robin Skynner)合著;《總而言之:約翰.克里斯自傳》(So, Anyway... The Autobiography);《普通教授:康奈爾大學時代》(Professor at Large: The Cornell Years)

譯者簡介

劉佳澐
淡江大學英文研究所畢業,大學主修中文,曾獲台北文學獎,任職於電影業多年。譯有《電影道具大師設計學》、《中央聖馬丁的12堂必修課》 等,持續翻譯中。

图书目录

前言
第一章創意思維
第二章野兔腦,烏龜心
第三章提示與建議
書寫自身所知
尋找靈感
突破想像
持續前進
應對挫折
及早開始
想法對應情緒
不要過度自滿
評估構想
去蕪存菁
尋求第二建議

图书序言

  • ISBN:9786263182394
  • 叢書系列:新.設計
  • 規格:平裝 / 112頁 / 21 x 14.8 x 1.05 cm / 普通級 / 單色印刷
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲

图书试读

用户评价

评分

坦白講,我原本是衝著「John Cleese」的名號才買這本書的,期待看到一些後台秘辛或是精彩的喜劇寫作心法。結果,這本書的價值遠遠超過了「幕後花絮」的範疇。它更像是本關於「如何讓你的大腦停止自動導航,開始手動駕駛」的實用手冊。書中關於如何從現有資源中提煉出新東西的章節,讓我對手邊現成的資料有了新的敬畏。我們常常因為太熟悉手邊的素材,反而看不到它的潛力。Cleese的觀點是,偉大的創新往往不是憑空創造,而是對已知元素的「異位重組」。這讓我聯想到生活中許多成功的產品或服務,它們的突破點往往不是一個全新的發明,而是把兩件本來不相干的事物巧妙地結合在一起。這本書的結論非常有力:別再等待那個會把你變成天才的魔法咒語了,把你的工具箱打開,開始像個工匠一樣,踏實地去建造你的下一個「好點子」吧。這種由內而外的覺醒,才是閱讀這本書最大的收穫。

评分

從文化角度來看,這本書提供的思維工具,其實非常普世,但它的表達方式卻帶著一股很英式的冷靜和務實。這跟我們東方文化裡,常強調的「心法」、「意境」有些不同。在台灣的創意圈,有時候太過強調「感覺」和「共鳴」,導致很多人在面對具體問題時,會顯得有點飄忽不定。這本書就像是一劑清醒劑,它告訴你,無論你的「感覺」多麼強烈,最終還是要回歸到最基礎的邏輯結構和測試反饋上。我特別欣賞它對於「負面反饋」的處理方式。它並沒有把批評視為對個人價值的否定,而是將其看作是資訊收集的一環。對於我們這種時常需要面對來自長官、客戶或大眾的審視的職場人士來說,學會這種「去個人化」地看待意見的能力,簡直是心理健康的救贖。這不只是教你怎麼想出點子,更是在教你如何「活下來」並持續產出。

评分

說真的,剛開始翻這本書的時候,我有點懷疑,一個喜劇演員教我做嚴肅的創意發想,會不會太過於嬉鬧,不夠扎實?畢竟,喜劇的本質有時候是顛覆和荒謬,而商業上的創意往往要求精確和可行性。然而,讀下去之後才發現,Cleese老先生的厲害之處,就在於他能把最複雜的認知過程,拆解成一系列非常生活化、甚至帶點自嘲的例子。他不是在教你怎麼講笑話,而是在用他自己長期與「如何逗笑觀眾」搏鬥的經驗,來解析人類大腦在面對「未知」時會產生的抗拒心理。這本書對於「執行力」的強調,尤其讓我印象深刻。很多人都只停留在「啊,我有個很棒的想法」,然後就卡住了,因為他們害怕面對接下來的瑣碎修改和無數次的失敗。這本書就像個嚴厲的教練,直接點破說,你所謂的「完美點子」根本就不存在,你現在需要做的,就是把那個「夠好」的版本丟出去,然後再根據外界的反應去打磨它。這種直接了當的態度,非常適合我這種容易鑽牛角尖的台灣讀者,它強迫你放下內心的完美主義,先動起來再說。

评分

這本書真的讓我對「靈感」這檔事有了一個全新的認識,尤其是書名裡提到的那位英國喜劇大師,他的觀點簡直是顛覆了我過去那套「靈光乍現」的浪漫幻想。我以前總覺得,厲害的點子都是從天上掉下來的,需要等待一個天時地利人和的契機,然後「砰」的一聲,答案就出現了。結果,這本書裡頭教的那些方法,反倒比較像是把腦袋裡亂糟糟的零件,用一種非常務實、甚至有點像是拆解機器的步驟,重新組裝起來。它不是給你一碗熱騰騰的雞湯說「相信自己」,而是像個老練的師傅,教你怎麼磨刀、怎麼選料,讓你準備好的時候,那個「點子」自然而然就水到渠成了。對於我們這種,常常在腦袋裡轉了老半天,最後還是覺得「好像哪裡怪怪的」的創作者來說,這種強調結構和實踐步驟的引導,實在是太及時雨了。它讓我意識到,原來「創意」並不是某種神秘天賦,而更像是一種可以被系統性訓練出來的肌肉,只是我們過去沒找到對的訓練菜單罷了。

评分

這本書對我的工作流程產生了微妙但深遠的影響。過去,每當要提出一個企劃案,我總是在開會前夜焦慮地翻閱筆記,希望能找到那個一鳴驚人的關鍵句。現在,我會更著重於前期的「輸入」和「隔離」階段。書中談到如何建立一個不會被日常雜事打擾的「創造性空間」,這點我個人覺得非常受用。我以前總以為自己可以在咖啡店人來人往中找到靈感,但事實證明,那些都是干擾,不是醞釀。作者建議的那些關於「如何設定限制」和「如何刻意區分發散與收斂」的技巧,讓我學會了如何給自己的大腦設定一個明確的「工作區域」,而不是讓它漫無目的地亂跑。這種將思緒「框起來」的做法,反而釋放了更多心力,因為你知道你不需要為當下的每一個念頭負責,你只需要在這個特定的框架裡,把事情往前推一點點就好。這讓寫作的過程,從一場需要全知全能的孤獨戰役,變成了一種有章法的技術操作。

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